執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的珍貴財(cái)寶。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地相識(shí)自己，借鑒他人的閱歷，規(guī)劃自己的將來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

12月16日一成天，我們有幸傾聽(tīng)了國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師陳中來(lái)先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》的講座，陳老師生動(dòng)詮釋了什么是真正的執(zhí)行力，通過(guò)大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要緣由及詳細(xì)措施，并細(xì)化到作為管理者不該說(shuō)的十句話和四種角色錯(cuò)位。

陳老師用“好的學(xué)習(xí)從好的溝通狀態(tài)起先”這句話起先了他一天的培訓(xùn)，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一樣和感情的通暢。正是因?yàn)殛惱蠋煏r(shí)時(shí)到處注意自己與培訓(xùn)對(duì)象的溝通和情感溝通，所以一天的培訓(xùn)時(shí)間顯得非常愉悅和短暫，接受培訓(xùn)的我們也特別投入。陳老師列舉了組織中常見(jiàn)的5種“病態(tài)”，其中一種就是因?yàn)槿鄙贉贤ǘ斐伞澳X血栓”，可見(jiàn)，管理者具有增進(jìn)情感溝通和溝通的實(shí)力，對(duì)于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是特別重要的。

一、對(duì)老師要愛(ài)護(hù)入微

情感是一種巨大的力氣。園長(zhǎng)要平易近人，關(guān)切愛(ài)護(hù)老師，盡可能滿意老師精神與物質(zhì)上的合理須要，幫助老師排憂解難，使雙方處于依靠、關(guān)切、愛(ài)惜、親近的情感狀態(tài)。園長(zhǎng)對(duì)老師的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)切愛(ài)護(hù)，要常常了解她們的思想：她目前在想什么？最關(guān)切的問(wèn)題是什么？她有什么困難須要解決？等等。假如園長(zhǎng)真正這樣做了，園長(zhǎng)和老師之間的關(guān)系，肯定會(huì)更加密切。

二、注意平常溝通，削減被動(dòng)溝通

所謂被動(dòng)溝通指的是發(fā)覺(jué)問(wèn)題或者發(fā)生狀況了，園長(zhǎng)才與老師溝通。這不得不讓老師將溝通理解為“挨罵”“指責(zé)”等，于是，對(duì)園長(zhǎng)敬而遠(yuǎn)之。作為園長(zhǎng)，應(yīng)注意平常不經(jīng)意間或者不露聲色的溝通，多進(jìn)行一些隨意的“侃大山”，老師身在其境會(huì)更簡(jiǎn)單向園長(zhǎng)放開(kāi)胸懷，園長(zhǎng)了解的真實(shí)狀況也會(huì)多一些。在與老師達(dá)到情感共鳴的基礎(chǔ)上，園長(zhǎng)要有意識(shí)的引導(dǎo)老師進(jìn)行一些思索，激勵(lì)她們說(shuō)出自己的見(jiàn)解，共同發(fā)覺(jué)問(wèn)題并主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法。這種溝通的方法能夠讓老師感受到園長(zhǎng)對(duì)她們的信任和敬重，感到園長(zhǎng)和自己有共同的語(yǔ)言，同時(shí)激發(fā)了她們進(jìn)取心和責(zé)任感，使她們相識(shí)自身的缺點(diǎn)并不斷改正。

三、溝通須要才智和幽默

園長(zhǎng)能以健康歡樂(lè)、主動(dòng)熱忱的心態(tài)去面對(duì)工作，面對(duì)老師，感染老師，同時(shí)，還能適時(shí)地為老師創(chuàng)建歡樂(lè)事務(wù)和氣氛，我認(rèn)為這是一種管理才智。例如：園長(zhǎng)可以通過(guò)手機(jī)短信、qq群，跟老師歡樂(lè)傳輸一些幽默風(fēng)趣的短信、經(jīng)典搞笑的圖片、精辟且富有哲理的小故事等，這樣，對(duì)園內(nèi)形成主動(dòng)輕松的心理氣氛特別有好處。才智的園長(zhǎng)會(huì)讓老師們時(shí)時(shí)常地看到自己的“失敗”和“懦弱”，甚至是一些無(wú)傷大雅的“出丑”，這樣有利于解除老師對(duì)園長(zhǎng)的敬畏感，進(jìn)而簡(jiǎn)單接納園長(zhǎng)。園長(zhǎng)和老師心近了，工作的激情和樂(lè)趣自然會(huì)提高了。有時(shí)園長(zhǎng)一句幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)，不僅可以解除尷尬驚慌的氣氛，甚至可以讓老師開(kāi)心的接受并改正自己的錯(cuò)誤，這就是才智的力氣。

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，只要園長(zhǎng)有誠(chéng)意，就肯定能架起溝通老師感情的金橋。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

3月23日下午，我院召開(kāi)十屆委員會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。xxx區(qū)衛(wèi)計(jì)局副局長(zhǎng)、衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)負(fù)責(zé)人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表等參與了會(huì)議。

在全體代表的.共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程并完成了新一屆工會(huì)委員換屆。

20xx年，凝心聚力拼勁足，持續(xù)改進(jìn)獲確定

20xx年，是非凡和難忘的一年。

我們攻堅(jiān)克難，圓滿完成了三甲復(fù)審工作，使醫(yī)院發(fā)展突破瓶頸，踏上新起點(diǎn)；我們有效應(yīng)對(duì)兒科季節(jié)性醫(yī)療高峰和持續(xù)生育高峰，還被確定為區(qū)級(jí)重癥兒童救治中心、區(qū)級(jí)重癥孕產(chǎn)婦救治中心；我們一般外科二區(qū)開(kāi)科啟用，醫(yī)學(xué)影像科順當(dāng)進(jìn)入市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科下一周期建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科被評(píng)比為全國(guó)“神經(jīng)康復(fù)一體化先進(jìn)科室”，我院成為張江細(xì)胞形態(tài)學(xué)技術(shù)中心廣州分中心等等。全院新增省級(jí)常委13人，市級(jí)副主任委員2人、常委2人；黃臻被評(píng)為全國(guó)“十佳優(yōu)秀康復(fù)名家”，陳漢威被評(píng)為廣州市高層次醫(yī)學(xué)人才，何金花、陳國(guó)欽被評(píng)為廣州市高層次醫(yī)學(xué)骨干人才；向之明勝利獲得國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目資助，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)國(guó)家級(jí)最高級(jí)別探討項(xiàng)目“零的突破”。

20xx年，擼起袖子，共迎醫(yī)改

今年是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開(kāi)局之年，是城市公立醫(yī)院綜合改革全面推開(kāi)之年，會(huì)上，黨委書(shū)記、醫(yī)院院長(zhǎng)蘇波代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“勇挑重?fù)?dān)攜手共進(jìn)迎接醫(yī)改大考驗(yàn)”的工作報(bào)告，對(duì)20xx年工作做了部署。

深化內(nèi)部管理。依規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)換屆工作，建立以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的高效內(nèi)部管理機(jī)制。重組學(xué)術(shù)委員會(huì)，發(fā)揮參謀詢(xún)問(wèn)作用，增加決策的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。優(yōu)化職能部門(mén)設(shè)置，建設(shè)高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。激發(fā)內(nèi)部活力，以層級(jí)負(fù)責(zé)為原則，給予各科室更大的自主管理權(quán)。建立高效、暢通、透亮的院務(wù)公開(kāi)機(jī)制，使員工更加充分地相識(shí)和了解醫(yī)院發(fā)展逆境與改革路徑。深化與完善預(yù)算管理，強(qiáng)化成本核算與限制。提高員工收入，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向臨床一線和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績(jī)效考核安排體系。

人才隊(duì)伍建設(shè)。用好現(xiàn)有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動(dòng)博士后工作站分站、院士工作站的創(chuàng)建工作，為引進(jìn)和培育學(xué)科精英等高層次人才構(gòu)筑新平臺(tái)。完善在職員工技能培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷提高員工素養(yǎng)，保障人力資源的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)超聲、病理、精神等各類(lèi)緊缺人才及技能型人才培育。通過(guò)柔性引進(jìn)等多種方式，外引學(xué)科帶頭人、專(zhuān)家以及學(xué)科骨干；創(chuàng)新人才運(yùn)用、管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以實(shí)力和業(yè)績(jī)?yōu)橄驅(qū)У娜瞬旁u(píng)價(jià)考核機(jī)制。健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)考核和技能水平追蹤制度。結(jié)合醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，探究新舉措、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才資源的合理配置與共享。

提高醫(yī)療質(zhì)量平安水平。鞏固三甲復(fù)審成果，逐步完善院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量與平安評(píng)價(jià)及限制體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)。加強(qiáng)規(guī)范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點(diǎn)評(píng)力度，以抗菌藥物、協(xié)助用藥為重點(diǎn)推動(dòng)合理用藥，提高臨床用藥的平安性和有效性。加強(qiáng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，從嚴(yán)落實(shí)醫(yī)師定期考核制度。持續(xù)提高護(hù)理技術(shù)水平，充分發(fā)揮護(hù)理在提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安中的主動(dòng)作用。

加強(qiáng)臨床服務(wù)實(shí)力建設(shè)。建立以?xún)?yōu)勢(shì)學(xué)科為依托、各相關(guān)學(xué)科交叉滲透的學(xué)科群，形成醫(yī)院品牌特色；建設(shè)一批高水平臨床專(zhuān)科，重點(diǎn)支持康復(fù)、腫瘤、醫(yī)學(xué)影像、心血管四大探討所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設(shè)，通過(guò)發(fā)揮其示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)醫(yī)院乃至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)臨床專(zhuān)科診療實(shí)力提升。推動(dòng)醫(yī)療資源整合與共享，落實(shí)分級(jí)診療制度，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等為紐帶，搭建區(qū)域腫瘤專(zhuān)科、耳鼻喉專(zhuān)科醫(yī)療聯(lián)合體，與區(qū)內(nèi)二級(jí)、一級(jí)醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建緊密型醫(yī)聯(lián)體，建立多層次聯(lián)合及利益共同體關(guān)系，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，杜絕中心醫(yī)院被變相成為橋南區(qū)域的醫(yī)院。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病相關(guān)專(zhuān)業(yè)建設(shè)及薄弱專(zhuān)科實(shí)力建設(shè)，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力，基本實(shí)現(xiàn)大病不出區(qū)。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。加快信息化建設(shè)進(jìn)程，為醫(yī)院精細(xì)化管理供應(yīng)技術(shù)保障。利用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)式管理，提高醫(yī)療管理的可及性，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。主動(dòng)推動(dòng)區(qū)域醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)和心電網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建，為區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)供應(yīng)技術(shù)保障。在區(qū)域醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上，整合居民健康管理及醫(yī)療信息資源，拓展健康產(chǎn)業(yè)。完成全院pacs系統(tǒng)升級(jí)改造，力爭(zhēng)為信息系統(tǒng)應(yīng)用功能水平達(dá)到himss6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平達(dá)到五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)。推動(dòng)信息集成平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析實(shí)力。

改善醫(yī)療服務(wù)。發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的網(wǎng)頂作用，加強(qiáng)急診力氣，建立與基層醫(yī)院之間便捷轉(zhuǎn)診的綠色通道。通過(guò)跨科收治、日間手術(shù)緩解住院壓力，最大限度便利患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫(yī)療服務(wù)。主動(dòng)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)，實(shí)施預(yù)約診療、診間線上支付、檢驗(yàn)檢查結(jié)果在線查詢(xún)、推送等移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，改善患者就醫(yī)體現(xiàn)。加強(qiáng)以病人感知為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，深化示范病區(qū)建設(shè)。優(yōu)化診區(qū)布局，啟動(dòng)二期工程的前期申報(bào)工作。

院史館建設(shè)。緬懷歷史，牢記傳統(tǒng)，讓歷代番醫(yī)人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學(xué)習(xí)、可運(yùn)用的媒介，向全院?jiǎn)T工及社會(huì)各界全面呈現(xiàn)醫(yī)院88年來(lái)番醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展的歷程，激勵(lì)全院職工在新的歷史時(shí)期不斷探究，再創(chuàng)輝煌。

醫(yī)院工會(huì)常務(wù)副主席、副院長(zhǎng)梁偉華同志作《共創(chuàng)、共享、共進(jìn)第九屆委員會(huì)工作報(bào)告》并宣讀《xxx區(qū)中心醫(yī)院20xx年預(yù)算執(zhí)行狀況和20xx年預(yù)算草案的報(bào)告》。

在分組探討中，代表們以飽滿的熱忱，高度的主子翁精神，就六個(gè)報(bào)告或草案進(jìn)行了熱情地探討，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了很多主動(dòng)的看法和建議。

最終，代表們以舉手表決的方式通過(guò)了本次大會(huì)的報(bào)告或草案。選舉產(chǎn)生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。為新一屆工會(huì)委員。

工會(huì)是全院?jiǎn)T工的家，是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)員工、凝合人心、攜手共進(jìn)的組織，在20xx年城市公立醫(yī)院改革落實(shí)之年，扎實(shí)工作，抓機(jī)遇，攻難點(diǎn)，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，努力完成我們這一代番醫(yī)人的光榮使命，使xxx區(qū)中心醫(yī)院在廣州南部醫(yī)療高地上牢牢站穩(wěn)核心地位，讓xxx人更信任我們醫(yī)院，為開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而努力奮斗！

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必需仔細(xì)做好溝通、關(guān)愛(ài)、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個(gè)方面的工作。

一、溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途，只有真誠(chéng)溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，許多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就須要占用我們的肯定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們平常都是通過(guò)閑聊的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么成天見(jiàn)你跟人閑聊啊?我的回答是：閑聊也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜愛(ài)用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無(wú)所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，削減沖突，增加合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。

二、關(guān)愛(ài)組員，人是最富有感情的.，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助，真誠(chéng)的為對(duì)方出謀劃策，這將更堅(jiān)固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益深厚，責(zé)任感不斷增加，同時(shí)給組員創(chuàng)建一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。

三、激勵(lì)和信任可以有效地增加組員的使命感，提高組員的自信念，給組員有更多的機(jī)會(huì)熬煉及自己的實(shí)力，促進(jìn)工作的順當(dāng)完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺(jué)得小組里的人是值得信任的。當(dāng)然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā)，不行能有物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的看法并賜予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)賜予剛好的確定，失敗時(shí)賜予真誠(chéng)的幫助和激勵(lì)，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的劇烈和長(zhǎng)久的多。

四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)當(dāng)為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，這是特別忌諱的。這里須要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從，是有原則的，會(huì)有不少誤會(huì)、委屈，也會(huì)很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的摯友和一段美妙的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。事實(shí)上，作為一種詳細(xì)的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)須要留意的方面，一是要留意實(shí)際狀況，因人就勢(shì);一是要留意盡可能合理地安排任務(wù)。

總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員溝通，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人主動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)和將來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。

挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員劇烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用全部的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成一支有強(qiáng)大凝合力、堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

通過(guò)這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的改變：一是要有確定認(rèn)同感，也就是信任別人，確定別人，多從對(duì)方的角度去考慮，多發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)勢(shì)而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不行以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒(méi)有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師，因?yàn)樗麄冑n予我學(xué)問(wèn);我們要感謝對(duì)手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的志向，到達(dá)成功的彼岸。

最令我感動(dòng)的是培訓(xùn)的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開(kāi)雙眼看到的是一副激烈人心的場(chǎng)景。只見(jiàn)每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來(lái)到我們面前，真誠(chéng)的說(shuō)你們辛苦了!真的是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)此時(shí)的心情，在場(chǎng)每位員工無(wú)不流下激烈的淚水。

真心地感謝公司全部的領(lǐng)導(dǎo)賜予我們的那份關(guān)愛(ài)和激勵(lì)!感謝您們!

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得-心得

3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得

4.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得

5.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得

6.《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得

7.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得

8.打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過(guò)程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方主動(dòng)主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)勝利的。很多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿足度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作支配、化解沖突，還是進(jìn)行安排限制，無(wú)不須要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的歡樂(lè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還可以增加企業(yè)的凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽(tīng)到你說(shuō)……我很觀賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參加溝通。有時(shí)，不太開(kāi)放的成員不擅長(zhǎng)抓住說(shuō)話的機(jī)會(huì)，須要有人幫他們一把。要幫助他人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。

（3）掌控心情假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)驚慌擔(dān)心的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生懷疑。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深化說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的實(shí)力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行實(shí)力。在我公司主動(dòng)要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)模糊其詞，避重就輕。換句話說(shuō)，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的志氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必需堅(jiān)持實(shí)事求是；2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

到：1.建立員工溝通渠道；2.多問(wèn)、多聽(tīng)；3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)辯；4.其他方面的技巧。

其次、.跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤，在起先一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒(méi)有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆-綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)剛好間表上的細(xì)微環(huán)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益困難的社會(huì)的應(yīng)變實(shí)力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工實(shí)力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避開(kāi)消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

始終以來(lái)，有些問(wèn)題始終困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)簡(jiǎn)單有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念；

8、工作中膽怯 犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通實(shí)力弱。

所以必需從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特殊是習(xí)慣和技能須要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特殊關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）選擇執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培育起良好的習(xí)慣，就會(huì)漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)看法和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對(duì)重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更須要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括安排、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的看法和好的動(dòng)身點(diǎn)，好的看法是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)勝利的基礎(chǔ)；修實(shí)力讓我們有實(shí)力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通實(shí)力尤為重要，它是發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開(kāi)反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、假如每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就特別可怕。所以我們須要流程、須要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增加效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)看法、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂(lè)又努力奮斗的人。

1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一樣的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互敬重、相互激勵(lì)、樂(lè)于共享、共同成長(zhǎng)。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特殊注意對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎(jiǎng)要立即獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要起先時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的.思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要企業(yè)從上到下仔細(xì)貫徹和落實(shí)。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出聽(tīng)從、誠(chéng)懇的看法和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再宏大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完備的操作方案，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行實(shí)力，就必需解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的相識(shí)。

一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離。

縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完備的執(zhí)行實(shí)力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把從前制定的制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和安排，安排書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報(bào)告怎么寫(xiě)啊?緣由出自哪里?就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)詳細(xì)行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的安排，可能會(huì)取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培育自己的自覺(jué)習(xí)慣。

觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清晰各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)安排更要注意一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的看法。主動(dòng)的人是主動(dòng)的變更者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，那么我信任自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不找借口找方法。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：堅(jiān)毅的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)毅，軟弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙浫?。如廠部間或出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的指責(zé)，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而躲避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能找尋方法杜絕這些問(wèn)題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠(chéng)懇，主動(dòng)的工作看法，一種完備，主動(dòng)的執(zhí)行實(shí)力.領(lǐng)導(dǎo)須要的正是具備這種精神的人;遇到問(wèn)題總是想盡方法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和聽(tīng)從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān).而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更堂而皇之地為自己說(shuō)明：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力確定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去信任你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進(jìn)情感溝通和溝通的實(shí)力，對(duì)于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是特別重要的。情感，是一種精神力氣的源泉，也是幼兒園工作中不行缺少的。一般而言，老師情感須要最劇烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表現(xiàn)。多年來(lái)的工作實(shí)踐，我摸索到老師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠(chéng)相待。因此，主動(dòng)創(chuàng)建條件，滿意老師的情感須要，溝通園長(zhǎng)與老師的情感聯(lián)系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是調(diào)動(dòng)老師主動(dòng)性，增加園長(zhǎng)凝合力的重要途徑。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個(gè)人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會(huì)形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有足夠相宜的后備資源

俗話說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊!足夠的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必需要有相應(yīng)的條件作為協(xié)助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝合力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化

是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、主動(dòng)的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無(wú)后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)園所的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)建力和求知欲，從而更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公允、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就猶如永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。假如沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。激勵(lì)是培育執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。

總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)勝利的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字:干!說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要團(tuán)隊(duì)從上到下仔細(xì)貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

當(dāng)看完一本著作后，信任大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是我細(xì)心整理的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感，希望能夠幫助到大家。

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？莫非有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我茅塞頓開(kāi)，原來(lái)我始終都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做許多安排，可是在日常工作中，總是給打亂，不能根據(jù)自己的安排進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，或許會(huì)有更好的結(jié)果。以前始終束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。

2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜愛(ài)的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思索，給自己定位，我該干什么，詳細(xì)干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的特別好，也很好用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我始終都想回頭看看自己的做的'憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)當(dāng)好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中肯定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還許多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中漸漸體會(huì)。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

20xx年以來(lái)，我院在縣委堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)、縣人大有力監(jiān)督、上級(jí)法院正確指導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，緊緊圍繞全縣工作大局，創(chuàng)新執(zhí)行工作思路與舉措，狠抓執(zhí)行案件質(zhì)量和效率，有力愛(ài)護(hù)了權(quán)利人的合法權(quán)益，維護(hù)了司法裁判的權(quán)威性，為龍南蘇區(qū)振興發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的司法保障。

一、執(zhí)行工作基本狀況

我院執(zhí)行工作主要包括四個(gè)方面的案件，一是執(zhí)行本院生效且具有給付內(nèi)容的判決、裁定、確定、調(diào)解書(shū)等裁判文書(shū)以及法律規(guī)定的其他法律文書(shū);二是執(zhí)行上級(jí)法院指令、交辦以及其他法院托付執(zhí)行的各類(lèi)案件;三是執(zhí)行行政庭移送的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等非訴行政案件;四是執(zhí)行民事、行政案件中的財(cái)產(chǎn)保全和先予執(zhí)行裁定以及涉案資產(chǎn)評(píng)估、拍賣(mài)等工作。目前我院執(zhí)行局下設(shè)三個(gè)執(zhí)行組，共有執(zhí)行工作人員14名，平均年齡35歲。

20xx年以來(lái)，我院黨組高度重視執(zhí)行工作，從人員、經(jīng)費(fèi)、物資等各方面予以?xún)A斜，特殊是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我院始終堅(jiān)持“創(chuàng)新機(jī)制，多措并舉，強(qiáng)力突破，整體推動(dòng)”的執(zhí)行工作思路，通過(guò)充溢執(zhí)行力氣，創(chuàng)新執(zhí)行方法，加大執(zhí)行力度，執(zhí)結(jié)了一大批積案、難案和骨頭案。三年來(lái)，我院共新收各類(lèi)執(zhí)行案件1045件，執(zhí)結(jié)854件，執(zhí)結(jié)率81.7%，執(zhí)行到位金額8519萬(wàn)元。執(zhí)行工作總體呈現(xiàn)出收案多、結(jié)案多、執(zhí)結(jié)率高、標(biāo)的到位率高、積案率低、信訪量削減的良好態(tài)勢(shì)，執(zhí)行工作基本實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

由于工作成果突出，我院執(zhí)行工作在全市法院?jiǎn)雾?xiàng)考評(píng)中連續(xù)三年名列前茅，先后被評(píng)為全省法院清理執(zhí)行積案先進(jìn)集體、全省法院無(wú)執(zhí)行積案先進(jìn)集體，并榮立集體三等功一次，共有11人次獲得縣級(jí)以上表彰，兄弟縣市區(qū)法院多次到我院執(zhí)行局學(xué)習(xí)取經(jīng)。

二、執(zhí)行工作主要措施

(一)創(chuàng)新機(jī)制，探究執(zhí)行工作新途徑

近年來(lái)，我院從內(nèi)部、外部、內(nèi)外結(jié)合三個(gè)不同層面著手，健全和強(qiáng)化監(jiān)督管理、聯(lián)動(dòng)威懾、財(cái)產(chǎn)查找、執(zhí)行和解四大執(zhí)行工作機(jī)制，取得了明顯的成效。

一是健全監(jiān)督管理機(jī)制。始終把執(zhí)行工作規(guī)范化管理作為工作重點(diǎn)，先后制定了《執(zhí)行工作問(wèn)責(zé)方法》、《執(zhí)行監(jiān)督規(guī)定》等11項(xiàng)規(guī)章制度，從人、案、物等方面進(jìn)行規(guī)范。建立執(zhí)行案件信息管理系統(tǒng)，對(duì)全部案件進(jìn)行清理分類(lèi)，建立具體電子檔案，確保執(zhí)行日志錄入完整、剛好，案件信息錄入率達(dá)101%。實(shí)行案件流程化跟蹤管理，對(duì)案件執(zhí)行狀況逐月通報(bào)，嚴(yán)控超執(zhí)限案件發(fā)生，有效促進(jìn)規(guī)范執(zhí)行。三年來(lái)，我院執(zhí)行案件平均執(zhí)行周期為39.8天，同比縮短11天，未發(fā)生一起超執(zhí)限案件。

二是建立聯(lián)動(dòng)威懾機(jī)制。主動(dòng)做好執(zhí)行信息系統(tǒng)與社會(huì)征信系統(tǒng)的對(duì)接，聯(lián)合公安、工商、稅務(wù)、房管、土地和銀行等各職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)被執(zhí)行人人身及財(cái)產(chǎn)的監(jiān)控，共對(duì)381名不講誠(chéng)信、漠視法律權(quán)威、拒不履行義務(wù)的被執(zhí)行人通過(guò)銀行征信備案、限制車(chē)輛、房產(chǎn)過(guò)戶(hù)、限制出境、限制高消費(fèi)、罰款等手段進(jìn)行威懾，促使359名被執(zhí)行人兌現(xiàn)914萬(wàn)元執(zhí)行款。同時(shí)，對(duì)于有實(shí)力而拒不履行法律義務(wù)的被執(zhí)行人依法進(jìn)行司法拘留直至追究其刑事責(zé)任，先后拘留187人次，追究刑事責(zé)任1人，有力地教化和震懾了一批“賴(lài)賬者”，起到了良好的法律威懾作用。

三是完善財(cái)產(chǎn)查找機(jī)制。嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，向每一位被執(zhí)行人發(fā)出報(bào)告財(cái)產(chǎn)令，責(zé)令其依法申報(bào)財(cái)產(chǎn);建立快速反應(yīng)機(jī)制，設(shè)立“執(zhí)行110”熱線，對(duì)當(dāng)事人供應(yīng)的財(cái)產(chǎn)線索，都能剛好出警執(zhí)行。三年來(lái)，共收到有效執(zhí)行線索435條，緊急出警900余人次，查控財(cái)產(chǎn)金額960余萬(wàn)元。如今年3月9日周六晚11時(shí)左右，我院收到被執(zhí)行人陳某現(xiàn)身我縣的執(zhí)行線索，15分鐘內(nèi)就組織好警力火速前往，依法扣押其轎車(chē)，促使雙方達(dá)成和解協(xié)議。依法剛好查找被執(zhí)行人的存款、房產(chǎn)、車(chē)輛等財(cái)產(chǎn)信息，防止被執(zhí)行人轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn)，確保案件得到執(zhí)行。三年來(lái)，我院通過(guò)銀行查詢(xún)、凍結(jié)、劃撥被執(zhí)行人存款達(dá)1890萬(wàn)元，查扣車(chē)輛57輛，查封房產(chǎn)64處，執(zhí)結(jié)及部分執(zhí)結(jié)案件392件。

四是強(qiáng)化執(zhí)行和解機(jī)制。始終貫徹“和諧執(zhí)行”工作理念，針對(duì)部分沖突尖銳和簡(jiǎn)單引發(fā)不穩(wěn)定因素的執(zhí)行案件，要求執(zhí)行人員多做勸服教化工作，削減當(dāng)事人的抵觸心情，引導(dǎo)當(dāng)事人理解和聽(tīng)從裁判，主動(dòng)自覺(jué)地履行，以達(dá)到化解社會(huì)沖突的目的。如曾某與張某買(mǎi)賣(mài)合同一案，雙方關(guān)系一度特別驚慌，在執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行干警耐性細(xì)致地做通被執(zhí)行人的思想工作，最終促成雙方達(dá)成和解協(xié)議，不但執(zhí)結(jié)了案件，而且有效地化解了沖突。三年來(lái)，共和解執(zhí)行案件344件，占結(jié)案數(shù)的47.2%。

(二)多措并舉，開(kāi)創(chuàng)執(zhí)行工作新局面

為解決人民群眾反映劇烈的執(zhí)行難問(wèn)題，我院實(shí)行多項(xiàng)措施,狠抓執(zhí)行工作,努力維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

一是服務(wù)大局，高效執(zhí)行。主動(dòng)服務(wù)全縣人口與計(jì)生工作大局，在人員緊缺的狀況下，指派專(zhuān)人從事社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收?qǐng)?zhí)行工作，加快立案審查速度，加強(qiáng)與計(jì)生部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，確保計(jì)生非訴案件剛好立案、快速執(zhí)行，為全縣安排生育工作供應(yīng)了有力的司法保障。僅僅三年時(shí)間，我院就受理計(jì)生非訴執(zhí)行案件1177件，執(zhí)結(jié)或部分執(zhí)結(jié)687件，執(zhí)行金額340多萬(wàn)元，帶動(dòng)全縣征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)3000余萬(wàn)元。

二是維護(hù)穩(wěn)定，和諧執(zhí)行。注意從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局動(dòng)身，妥當(dāng)化解執(zhí)行工作沖突。如某五金塑膠公司系列執(zhí)行案，涉及案件47件93人，執(zhí)行標(biāo)的400余萬(wàn)，債權(quán)人抵觸心情嚴(yán)峻，多次揚(yáng)言上訪、鬧事。為避開(kāi)沖突惡化，我院多次召開(kāi)債權(quán)人代表會(huì)議，仔細(xì)做好疏導(dǎo)工作，通過(guò)向每位債權(quán)人發(fā)放安排依次表、安排金額清單及《執(zhí)行告知書(shū)》，消退了債權(quán)人的疑慮，最終順當(dāng)把案款全部發(fā)放，勝利避開(kāi)了一起群體性事務(wù)的發(fā)生，當(dāng)事人給法院送來(lái)了“公正執(zhí)法、為民解憂”的錦旗。

三是集中力氣，突擊執(zhí)行。定期或不定期開(kāi)展集中執(zhí)行活動(dòng)，將執(zhí)行案件分類(lèi)分區(qū)域進(jìn)行梳理，集中時(shí)間、車(chē)輛、人員，專(zhuān)項(xiàng)突擊執(zhí)行。如20xx年春節(jié)前夕，我院開(kāi)展了為期半個(gè)月的民生案件集中執(zhí)行活動(dòng)，短短8天時(shí)間共傳喚被執(zhí)行人212人，司法拘留被執(zhí)行人26名，執(zhí)行到位標(biāo)的168萬(wàn)元，取得明顯成效。

四是關(guān)注民生，便民執(zhí)行。加大司法救助力度，對(duì)涉及老弱病殘、下崗職工、農(nóng)夫工等弱勢(shì)群體案件實(shí)行優(yōu)先受理、優(yōu)先執(zhí)行，并依法緩、減、免收申請(qǐng)執(zhí)行費(fèi)。如我院為港盛針織廠73名農(nóng)夫工免收申請(qǐng)執(zhí)行費(fèi)，將該廠的設(shè)備進(jìn)行查封變賣(mài)，兌現(xiàn)了所欠的工資20余萬(wàn)元，保障了農(nóng)夫工的合法權(quán)益。拓寬司法救助渠道，主動(dòng)與民政、社保等部門(mén)溝通，幫助申請(qǐng)執(zhí)行人辦理低保，以解決其實(shí)際困難。三年來(lái)，我院共執(zhí)結(jié)涉及弱勢(shì)群體案件197件，標(biāo)的426萬(wàn)元，幫助14起案件的申請(qǐng)人辦理了低保。

(三)強(qiáng)力突破，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作新跨越

為有效破解執(zhí)行難問(wèn)題，我院將清理執(zhí)行積案、反規(guī)避執(zhí)行案件、執(zhí)行信訪案件、涉黨政機(jī)關(guān)執(zhí)行積案作為改進(jìn)執(zhí)行工作的突破口，扎實(shí)部署，努力工作，取得了明顯成效。

1、窮盡措施，圍殲積案，清理執(zhí)行積案工作任務(wù)圓滿完成

20xx年以來(lái)，我院對(duì)全部執(zhí)行案件進(jìn)行全面清理，共梳理出未結(jié)執(zhí)行積案759件，重點(diǎn)執(zhí)行案件167件，無(wú)財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行案件592件。針對(duì)全部執(zhí)行積案，我院逐案制定執(zhí)行方案，對(duì)有財(cái)產(chǎn)案件窮盡執(zhí)行措施，確保案件順當(dāng)執(zhí)結(jié)。對(duì)無(wú)財(cái)產(chǎn)案件進(jìn)行“四查”(即查工商登記、車(chē)輛信息、房產(chǎn)狀況、銀行存款)，依法進(jìn)行程序終結(jié)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院先后傳喚被執(zhí)行人547人次，拘留56人次，為申請(qǐng)執(zhí)行人挽回經(jīng)濟(jì)損失680余萬(wàn)元，執(zhí)結(jié)重點(diǎn)案件167件，圓滿完成了清積工作任務(wù)。

2、全面部署，扎實(shí)工作，反規(guī)避執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)成效顯著

針對(duì)當(dāng)前大量被執(zhí)行人規(guī)避、躲避執(zhí)行的現(xiàn)狀，我院于20xx年啟動(dòng)反規(guī)避執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)執(zhí)行被執(zhí)行人隱匿、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)案件。一是推動(dòng)征信系統(tǒng)建設(shè)，共采集116名有規(guī)避執(zhí)行行為的被執(zhí)行人信息，并將其納入征信系統(tǒng)。如被執(zhí)行人李某因無(wú)故拖延履行，辦案法官將其納入銀行征信系統(tǒng)導(dǎo)致其無(wú)法獲得銀行貸款，只能被迫到法院繳納案款，使此案得以順當(dāng)執(zhí)結(jié)。二是將財(cái)產(chǎn)查詢(xún)范圍擴(kuò)大至債權(quán)、股權(quán)、預(yù)期收益，調(diào)查對(duì)象從被執(zhí)行人本人延長(zhǎng)至被執(zhí)行人近親屬，共清理出規(guī)避執(zhí)行案件102件。三是加大懲罰力度，對(duì)賴(lài)賬不還、虛報(bào)財(cái)產(chǎn)、惡意躲避的當(dāng)事人堅(jiān)決實(shí)行強(qiáng)制措施，督促其主動(dòng)履行?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行現(xiàn)象得到有效遏制，執(zhí)行環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

3、明確責(zé)任，各個(gè)突破，執(zhí)行信訪案件得到有效化解

在加大執(zhí)行工作力度的同時(shí)，我院不斷健全執(zhí)行信訪案件的化解工作，全面落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)包案與責(zé)任人穩(wěn)控工作機(jī)制，主動(dòng)向當(dāng)事人做好說(shuō)明協(xié)調(diào)工作，親密加強(qiáng)縣委、人大、政協(xié)、信訪部門(mén)的溝通聯(lián)系，做到重大案件和重要狀況剛好向人大報(bào)告，主動(dòng)虛心聽(tīng)取看法和建議，高度重視人大轉(zhuǎn)辦的執(zhí)行信訪件，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到剛好辦理、剛好回復(fù)。三年來(lái)，共處理與執(zhí)行有關(guān)的來(lái)信45余件，同比下降11.2%，接待來(lái)訪300余人次，未發(fā)生因執(zhí)行不當(dāng)而引發(fā)群體性事務(wù)和重大信訪事務(wù)。

4、多措并舉，攻堅(jiān)克難，涉黨政機(jī)關(guān)執(zhí)行積案工作穩(wěn)步推動(dòng)

涉黨政機(jī)關(guān)的人民法院判決和裁定能否得到有效執(zhí)行，干脆關(guān)系到黨政機(jī)關(guān)的公信力和法律的權(quán)威性，影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。根據(jù)上級(jí)要求，我院于20xx年啟動(dòng)涉黨政機(jī)關(guān)執(zhí)行積案專(zhuān)項(xiàng)化解活動(dòng)，共排查出涉黨政機(jī)關(guān)執(zhí)行積案90件，涉案標(biāo)的517萬(wàn)余元。一年來(lái)，我院通過(guò)深化一線調(diào)查走訪，加大宣揚(yáng)力度，爭(zhēng)取縣委政府支持等多項(xiàng)措施，穩(wěn)步推動(dòng)積案化解工作。截止目前，共執(zhí)結(jié)或部分執(zhí)結(jié)此類(lèi)案件11件，執(zhí)行標(biāo)的90余萬(wàn)元，有力維護(hù)了黨政機(jī)關(guān)在人民群眾心中的地位。

(四)整體推動(dòng)，樹(shù)立執(zhí)行隊(duì)伍新形象

提高執(zhí)行實(shí)力，關(guān)鍵要建設(shè)一支高素養(yǎng)的執(zhí)行隊(duì)伍。我院始終堅(jiān)持以人為本的理念，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是狠抓思想作風(fēng)教化。深化開(kāi)展政法干警核心價(jià)值觀教化、干部作風(fēng)集中整治等各類(lèi)主題教化活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行最高院“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，不斷強(qiáng)化干警的大局意識(shí)、司法為民意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，執(zhí)行工作作風(fēng)得到明顯改善。

二是狠抓執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立“固定學(xué)習(xí)日”制度，規(guī)定每周五下午定期組織執(zhí)行干警溝通、探討執(zhí)行實(shí)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行政策、新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，先后選派執(zhí)行干警37人次參與省、市法院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高干警的業(yè)務(wù)水平。

三是不斷充溢執(zhí)行力氣。先后抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干充溢到執(zhí)行隊(duì)伍中，在經(jīng)費(fèi)比較驚慌的狀況下，向執(zhí)行局傾斜，先后購(gòu)置更新了電腦、攝像機(jī)、照像機(jī)等執(zhí)行工作協(xié)助設(shè)備，為每個(gè)執(zhí)行組配備一輛工作用車(chē)，取消油費(fèi)、修理費(fèi)包干制度，充分保障執(zhí)行工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、執(zhí)行工作存在的困難和問(wèn)題

一是案多人少?zèng)_突突出。近三年來(lái)，我院執(zhí)行案件以每年15%左右的速度增長(zhǎng)，一線執(zhí)行人員年人均辦案近200件，工作任務(wù)重，壓力大，執(zhí)行法官超負(fù)荷工作現(xiàn)象比較突出。

二是案件執(zhí)行難度加大。一是被執(zhí)行人難找，常常實(shí)行拖、賴(lài)、躲、逃等方法，躲避執(zhí)行;二是被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)難尋，有的將個(gè)人名下財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記、變相躲藏，造成無(wú)任何財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行現(xiàn)象;三是幫助義務(wù)主體難求。有些幫助執(zhí)行人從本位利益動(dòng)身，不主動(dòng)協(xié)作甚至拒絕協(xié)作法院執(zhí)行案件;四是特別主體難碰。受機(jī)構(gòu)變革、人事變動(dòng)等諸多因素影響，黨政機(jī)關(guān)不執(zhí)行人民法院生效裁判的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行工作難度大、任務(wù)重、時(shí)間緊。

三是計(jì)生非訴執(zhí)行工作壓力增大。我院計(jì)生非訴執(zhí)行人員嚴(yán)峻不足，無(wú)法滿意全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作，雖然縣里已批準(zhǔn)成立非訴執(zhí)行大隊(duì)，但是人員、經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛等尚未得到落實(shí)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)非訴執(zhí)行工作理解不夠，協(xié)作度不高，導(dǎo)致執(zhí)行難度加大。

四是執(zhí)行隊(duì)伍素養(yǎng)有待進(jìn)一步增加。個(gè)別干警責(zé)任心不強(qiáng)，工作中存在作風(fēng)拖拉、看法消極的現(xiàn)象，影響辦案質(zhì)量和效率，個(gè)別干警勸服和勸解工作不夠耐性細(xì)致，造成當(dāng)事人、群眾誤會(huì)和質(zhì)疑。

五是執(zhí)行宣揚(yáng)力度不夠。由于執(zhí)行人員短缺，沒(méi)有專(zhuān)人做這方面的工作，不能剛好將執(zhí)行人員的艱辛、執(zhí)行工作的風(fēng)采向社會(huì)進(jìn)行宣揚(yáng)，造成當(dāng)事人對(duì)執(zhí)行工作的誤會(huì)，甚至實(shí)行上訪、鬧訪的方式表達(dá)訴求，加劇了法院工作的難度。

六是執(zhí)行救助力度不夠。我縣目前尚未設(shè)立執(zhí)行救助基金，仍有相當(dāng)數(shù)量生活極其困難的執(zhí)行申請(qǐng)人得不到剛好、有效的救助，不利于社會(huì)穩(wěn)定。

對(duì)以上存在的困難和問(wèn)題，我們將在今后的工作中高度重視，努力改進(jìn)，并仔細(xì)加以克服，但有些困難和問(wèn)題僅靠法院自身的力氣難以解決，懇請(qǐng)人大予以關(guān)注和幫助。

四、今后執(zhí)行工作的準(zhǔn)備及建議

(一)進(jìn)一步主動(dòng)接受人大監(jiān)督。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《監(jiān)督法》，提高自覺(jué)接受人大及其會(huì)監(jiān)督的意識(shí)，做到重大案件和重要狀況剛好向人大報(bào)告，按時(shí)完成交辦事項(xiàng)，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表見(jiàn)證、觀摩執(zhí)行過(guò)程，耐性聽(tīng)取看法和建議并剛好有效進(jìn)行整改。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)。加大培訓(xùn)教化力度，突出增加執(zhí)行人員做群眾工作的實(shí)力;增加執(zhí)行力氣，選調(diào)一批優(yōu)秀人才充溢到執(zhí)行隊(duì)伍中去;加大裝備建設(shè)力度，適應(yīng)執(zhí)行工作發(fā)展須要，加強(qiáng)廉政教化，預(yù)防和訂正違紀(jì)違法執(zhí)行行為。

(三)進(jìn)一步加大執(zhí)行工作力度。完善執(zhí)行聯(lián)動(dòng)威懾機(jī)制，強(qiáng)化各部門(mén)的幫助和協(xié)作;完善執(zhí)行案件管理，探究建立調(diào)查執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，解決執(zhí)行財(cái)產(chǎn)查找的難題;加大執(zhí)行信訪件督辦力度，有效解決執(zhí)行不力問(wèn)題;主動(dòng)向上爭(zhēng)取執(zhí)行救助基金，確保困難當(dāng)事人得到救助。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)力度。大力宣揚(yáng)執(zhí)行工作的先進(jìn)典型，營(yíng)造有利于執(zhí)行工作的社會(huì)氛圍;公開(kāi)曝光拒不執(zhí)行典型案例，引導(dǎo)被執(zhí)行人自覺(jué)履行義務(wù)，教化廣闊群眾增加防范意識(shí)，正確對(duì)待和避開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(五)進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。接著加大對(duì)執(zhí)行積案的清理工作，嚴(yán)厲打擊規(guī)避執(zhí)行行為。全力做好涉黨政機(jī)關(guān)執(zhí)行積案專(zhuān)項(xiàng)化解工作，主動(dòng)爭(zhēng)取