機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)-(樓宇自控標(biāo)段專業(yè))

施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-5"\u1．工程概況及施工方案綜述2371.1工程概況2371.2工程范圍2371.2酒店弱電工程實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)2382.深化設(shè)計(jì)方案2402.1深化設(shè)計(jì)質(zhì)量2402.2深化設(shè)計(jì)進(jìn)度2402.3主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)人員安排2402.4深化設(shè)計(jì)流程2422.5主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件2422.6主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件深度2443．工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2513.1質(zhì)量目標(biāo)2513.2質(zhì)量控制措施2513.3質(zhì)量保證措施2524．平安施工措施2544.1平安目標(biāo)2544.2平安管理2544.3防火平安2565文明施工與環(huán)保措施2565.1文明施工2565.2環(huán)境保護(hù)2576．勞動力、物資及機(jī)械設(shè)備組織方案2576.1資源供給方案2576.2物資設(shè)備供給方案2576.3勞動力方案2596.4確保資源供給方案的技術(shù)組織措施260勞動力管理260物資管理260機(jī)械設(shè)備管理2617.分包方案和對分包隊(duì)伍的管理措施〔包括分包工程情況表〕2617.1概述2617.2分包常見問題及解決方法2638.施工進(jìn)度方案及保證措施2638.1工期2638.2施工進(jìn)度方案2638.3施工進(jìn)度的保證措施2669．與監(jiān)理及相關(guān)設(shè)計(jì)人員的配合措施2679.1與設(shè)計(jì)院配合2671、圖紙變更2672、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)之差異2679.2與監(jiān)理配合2679.現(xiàn)場總平面布置圖26710．工程管理框架、職責(zé)分工26810.1工程管理框架26810.2職責(zé)分工27011．消防、節(jié)水節(jié)能、揚(yáng)塵污染控制措施27111.1消防平安控制措施27111.2節(jié)水節(jié)能措施27211.3施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵、防噪聲污染措施27212．資料、信息管理措施27312.1資料管理27312.2信息管理27613．主要設(shè)備材料采購質(zhì)量控制及進(jìn)場時間保證措施27913.1工程采購方案〔采購大綱〕27913.2物資供給方案28113.3材料質(zhì)量控制28114.季節(jié)性施工措施28414.1冬季施工準(zhǔn)備28414.2雨季施工28514.3雨季施工的其他考前須知28515．現(xiàn)場臨時用水用電計(jì)算和平安措施28615.1現(xiàn)場施工用水28615.2施工現(xiàn)場生活用水28615.3消防用水28715.4現(xiàn)場臨時用電方案28715.5施工設(shè)備最大用電量的計(jì)算28715.6平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施28816．成品保護(hù)28917．竣工保修方案28917.1培訓(xùn)方案28917.2培訓(xùn)小組29117.3培訓(xùn)教材29217.4培訓(xùn)方式29217.5培訓(xùn)的目標(biāo)29217.6培訓(xùn)人員資格29217.7培訓(xùn)文檔29217.8培訓(xùn)費(fèi)用29314．售后效勞方案29314.1維修技術(shù)人員情況29514.2應(yīng)急維修時間安排2951．工程概況及施工方案綜述1.1工程概況北京******酒店公寓工程工程位于北京東城區(qū)北三環(huán)東路安貞橋東南角，處于北京環(huán)球貿(mào)易中心工程西北角。北鄰安貞大廈，西鄰安外大街，南側(cè)為環(huán)貿(mào)中心內(nèi)的中央綠地，東側(cè)為環(huán)貿(mào)中心二期寫字樓。地上總建筑面積81368平方米，其中酒店建筑面積56800平方米，效勞式公寓建筑面積23000平方米，其中1500平方米為商鋪及會議室。地上共22層，包括6層群裙樓及17層塔樓，建筑高度79.6米。裙樓以層為酒店接待效勞區(qū)、高檔商品專賣及效勞式公寓入口大堂；二層主要為咖啡廳及餐廳；三層及四層為行政辦公、會議室、酒店客房及宴會廳；五層設(shè)置酒店客房、酒店行政酒廊及效勞式公寓酒廊。酒店客房總數(shù)約為441間，效勞式公寓約129間。地下建筑面積約為33000平方米，地下一層主要為商鋪、裝載卸貨區(qū)及機(jī)電設(shè)備用房；地下三層及四層主要設(shè)置機(jī)動車停車庫及機(jī)電設(shè)備用房。地下四層為戰(zhàn)時人防工事。1.2工程范圍按照招標(biāo)文件要求：本承包工程合同范圍及工作內(nèi)容，應(yīng)包括建造及完成所有北京******酒店公寓弱電系統(tǒng)--綜合樓控工程以及保修，檔案移交工作等工作所需的一切勞務(wù)、物料及機(jī)械，并包括工程施工中所需的一切附帶雜項(xiàng)工作及所需勞務(wù)及配合，無論此等工作有否舉例于本合同文件中。承包人應(yīng)按合同圖紙及工程標(biāo)準(zhǔn)的要求完成北京******酒店公寓工程，包括但不限于：本標(biāo)段系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，管線采購及布線施工，設(shè)備采購及安裝、調(diào)試，系統(tǒng)開通、運(yùn)行及維護(hù)，以及保障各系統(tǒng)正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作。深化設(shè)計(jì)需要新增加的線槽、管路、線纜、設(shè)備的施工、安裝調(diào)試等。〔上述內(nèi)容不包含總包合同范圍內(nèi)的預(yù)留、預(yù)埋管的供給安裝〕。本標(biāo)段之弱電系統(tǒng)包括以下：樓宇自動化控制系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)EIB智能照明系統(tǒng)調(diào)光系統(tǒng)遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)具體施工范圍及界限見技術(shù)規(guī)格說明書CH1-3/P10第八節(jié)工程范圍所述。1.2酒店弱電工程實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)酒店弱電工程，比常規(guī)建筑弱電工程有著明顯的區(qū)別。主要表達(dá)在以下幾個方面：1)設(shè)備選型首先考慮設(shè)備的穩(wěn)定可靠及在高檔酒店業(yè)有多年實(shí)際應(yīng)用業(yè)績的產(chǎn)品。2)各專業(yè)之間的施工界面及接口。如空調(diào)配電箱二次回路的預(yù)留。按系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，BA必須對大樓內(nèi)的機(jī)電設(shè)備(各種水泵、各種風(fēng)機(jī)，照明開關(guān)等)進(jìn)行監(jiān)視、控制和管理，所以BA和大樓的這些機(jī)電設(shè)備要建立一定的I／O信號連接．這里特別提出這種信號連接對于電氣設(shè)備一側(cè)的技術(shù)要求，甲方在訂購電氣控制盤時，給予充分考慮。BA的輸入信號：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，過載報警，手動控制狀態(tài)；BA的輸出信號：設(shè)備啟?？刂?。甲方在訂購電氣控制盤時，給予充分考慮。3)VLAN及IP地址的合理規(guī)劃是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)必須對VLAN及IP地址進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并得到實(shí)施。VLAN及IP地址規(guī)劃的好壞，影響到網(wǎng)絡(luò)路由協(xié)議算法的效率，影響到網(wǎng)絡(luò)的性能，影響到網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，影響到網(wǎng)絡(luò)的管理，也必將直接影響到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的進(jìn)一步開展。同時要求酒店弱電承包商必須具有豐富的酒店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。要求工程實(shí)施過程采用先進(jìn)的工程管理手段，對工程施工流程進(jìn)行指導(dǎo)。我公司多年來一直從事酒店弱電的設(shè)計(jì)和實(shí)施工程，具有幾十家酒店弱電建設(shè)的采用經(jīng)驗(yàn)。同時在工程管理過程中采用WBS〔工作任務(wù)分解〕方法對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)。WBS的主要作用是：1〕信息溝通的共同根底，2〕系統(tǒng)綜合與控制的手段。2.深化設(shè)計(jì)方案我方充分認(rèn)識到北京******酒店公寓工程工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得優(yōu)良工程的前提。通過與用戶單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理單位、弱電總包單位、不同標(biāo)段的承包單位以及相關(guān)專業(yè)施工單位的溝通、交流，在詳盡了解工程各方面情況和建設(shè)方對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)功能的要求并對需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、配合總包單位對整個弱電系統(tǒng)施工作出的統(tǒng)一安排，對已經(jīng)選型的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、價格、供貨周期、備品件、售后效勞的詳細(xì)論證，對已經(jīng)設(shè)計(jì)的管、線、槽及安裝位置，做進(jìn)一步的合理化設(shè)計(jì)，全力做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。深化設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容：樓宇自動化控制系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)EIB智能照明系統(tǒng)調(diào)光系統(tǒng)遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)2.1深化設(shè)計(jì)質(zhì)量我方承諾為北京******酒店公寓工程工程提供優(yōu)秀的深化設(shè)計(jì)方案。深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量將通過以下對深化設(shè)計(jì)進(jìn)度的把握、高水平設(shè)計(jì)人員的投入安排、科學(xué)而合理的深化設(shè)計(jì)方案、充分而具體的深化設(shè)計(jì)圖紙與文件來保證。2.2深化設(shè)計(jì)進(jìn)度任務(wù)名稱工期(天〕開始時間完成時間勘察現(xiàn)場32010-3-22009-3-5圖紙深化設(shè)計(jì)102010-3-52010-3-15與用戶單位協(xié)調(diào)配合52010-3-52010-3-10與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合52010-3-102010-3-8施工圖會審52010-3-162010-3-212.3主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)人員安排本公司具有”建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級”資質(zhì),大局部設(shè)計(jì)人員來自設(shè)計(jì)院，熟悉各類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，本工程擬按排設(shè)計(jì)人員如下：2.4深化設(shè)計(jì)流程2.5主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)名稱文件編號文件名稱備注1.樓宇自動化系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03安裝大樣圖4.SS05設(shè)備接線圖5.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)那么6.SS11-1柜內(nèi)設(shè)備布置圖2.綜合布線系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS05設(shè)備安裝圖5.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么6.SS11-1配線架標(biāo)識分布圖7.SS11-2信息點(diǎn)標(biāo)識分布圖3.EIB照明及調(diào)光系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS04系統(tǒng)接線圖5.SS05設(shè)備安裝圖6.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么4.遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS04系統(tǒng)接線圖5.SS05設(shè)備安裝圖6.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么7.SS11-1系統(tǒng)分區(qū)表5.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1.SS02系統(tǒng)圖2.SS04系統(tǒng)接線圖3.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么4.SS11-1網(wǎng)絡(luò)地址分配表5.SS11-2子網(wǎng)規(guī)劃表6.SS11-3設(shè)備配置表7.SS11-4平安策略及配置6.交換系統(tǒng)1.SS01主設(shè)備系統(tǒng)布置2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS04系統(tǒng)接線圖5.SS05設(shè)備安裝圖6.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么7.SS11-1系統(tǒng)分區(qū)表2.6主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件深度系統(tǒng)需求書深度要求文件編號：FS01文件名稱：系統(tǒng)需求書1.說明系統(tǒng)需求書是建設(shè)方根據(jù)建筑物用途、設(shè)計(jì)方的建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)和有關(guān)文件等，委托進(jìn)行智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的任務(wù)書。2.文件深度要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書至少包括以下內(nèi)容：2.1工程概況建筑和施工概況建筑設(shè)備概況2.2技術(shù)要求系統(tǒng)功能和用3.其他系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件至少包括以下內(nèi)容：3.1建筑各專業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙3.2其他有關(guān)技術(shù)文件和資料系統(tǒng)綜合管線圖深度要求文件編號：SS01文件名稱：系統(tǒng)綜合管線圖1.說明系統(tǒng)綜合管線圖的編制目的是在綜合整個工程中左右建筑智能化系統(tǒng)管線的根底上，對所有管線進(jìn)行整理、分類和統(tǒng)一規(guī)劃。2.文件深度要求系統(tǒng)綜合管線圖至少包括以下內(nèi)容：2.1設(shè)計(jì)說明和圖例2.2統(tǒng)籌設(shè)計(jì)各類線路的線槽、管路的走向和關(guān)系并表示出其空間位置2.3統(tǒng)籌設(shè)計(jì)各類預(yù)留線路2.4管線型號2.5敷設(shè)方法2.6其他必要的綜合管線系統(tǒng)圖深度要求文件標(biāo)號：SS02文件名稱：系統(tǒng)圖1.說明系統(tǒng)圖的編制目的是用簡單的文字和圖形描述系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，以到達(dá)形象和易于理解到目的。2.文件深度要求系統(tǒng)圖至少包括以下內(nèi)容：2.1描述系統(tǒng)工作各個組成局部2.2描述系統(tǒng)工作各個組成局部之間的控制，傳遞和反響等各類關(guān)系2.3其他必要的描述平面布置圖深度要求文件編號：SS03文件名稱：平面布置圖1.說明平面布置圖的編制目的2.文件深度要求系統(tǒng)圖至少包括以下內(nèi)容：2.1設(shè)備的平面位置2.2與系統(tǒng)中其他設(shè)備之間的連接關(guān)系、線纜的走向和型號2.3其他必要的描述系統(tǒng)接線圖深度要求文件編號：SS04文件名稱：系統(tǒng)接線圖1.說明系統(tǒng)接線圖的編制目的是圖示的方式來描述系統(tǒng)信號端子的接線關(guān)系2.文件深度要求系統(tǒng)接線圖至少包括以下內(nèi)容2.1端子的編號和說明2.2接線與端子編號的對關(guān)系2.3其他必要的描述設(shè)備安裝圖深度要求文件編號：SS05文件名稱：設(shè)備安裝圖1.說明設(shè)備安裝圖的編制目的是以文字和圖示的方式來說設(shè)備的安裝方法。2.文件深度要求設(shè)備安裝圖至少包括以下內(nèi)容：2.1安裝材料的說明2.2安裝步驟的說明2.3安裝工藝圖和說明2.4其他必要的安裝圖和說明軟件功能說明書深度要求文件編號：SS06文件名稱：軟件功能說明書1.說明軟件功能說明書的編制目的是對軟件可實(shí)現(xiàn)功能的詳細(xì)描述。2.文件深度要求軟件功能說明至少包括以下內(nèi)容：2.1軟件運(yùn)行軟、硬件平臺說明2.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說明2.3軟件實(shí)現(xiàn)功能說明2.4軟件與外部接口說明2.5其他必要的說明系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么深度要求文件編號：SS10文件名稱：系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么1.說明系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么的編制目的是對系統(tǒng)各項(xiàng)配置、功能和性能等招標(biāo)進(jìn)行測試的詳細(xì)內(nèi)容。2.文件深度要求系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么至少包括以下內(nèi)容：2.1配置測試硬件配置測試硬件外觀檢查軟件配置測試2.2功能測試2.3性能測試2.4其他必要的測試其他文件或圖紙深度要求文件編號：SS11文件名稱：其他圖紙或文件1.說明其他圖紙或文件的編制目的是指根據(jù)系統(tǒng)本身的特點(diǎn)而必須提供的其他圖紙或有關(guān)文件。2.文件深度要求參見主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件要求的注釋局部施工管理文件深度要求文件編號：SG01文件名稱：施工管理文件1.說明施工管理文件的編制目的是在系統(tǒng)施工階段所產(chǎn)生的各類管理文件，它是施工管理流程和管理記錄的文檔。2.文件深度要求施工管理文件至少包括以下內(nèi)容：2.1現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和人員2.2系統(tǒng)總體和各子系統(tǒng)施工形象進(jìn)度表2.3工程進(jìn)度控制文件2.4工程質(zhì)量管理文件2.5施工流程和方法文件2.6施工質(zhì)量記錄文件2.7技術(shù)文檔管理文件2.8現(xiàn)場設(shè)備檢驗(yàn)和保護(hù)記錄2.9現(xiàn)場管理和控制的各類表格2.10其他有關(guān)管理文件設(shè)計(jì)變更文件深度要求文件編號：SG02文件名稱：設(shè)計(jì)變更文件1.說明設(shè)計(jì)變更文件的編制目的是在工程施工中根據(jù)建設(shè)方要求或有關(guān)情況對設(shè)計(jì)變更的說明和記錄。2.文件深度要求設(shè)計(jì)變更文件至少包括以下內(nèi)容：2.1變更原因2.2變更詳細(xì)設(shè)計(jì)和說明2.3變更偏差表，用以說明變更后系統(tǒng)的功能和性能2.4其他必要的設(shè)計(jì)變更說明系統(tǒng)調(diào)試分析報告深度要求文件編號：TS01文件名稱：系統(tǒng)調(diào)試分析報告1.說明系統(tǒng)調(diào)試文件的編制目的是系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的內(nèi)容方法和結(jié)果的文件。2.文件深度要求系統(tǒng)調(diào)試文件的編制目的至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)調(diào)試說明2.2系統(tǒng)調(diào)試依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)2.3系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試方法和結(jié)果記錄2.4系統(tǒng)之間聯(lián)調(diào)內(nèi)容、聯(lián)調(diào)方法和結(jié)果記錄2.5調(diào)試結(jié)論2.6調(diào)試組簽字2.7其他必要的系統(tǒng)調(diào)試說明3.其他系統(tǒng)調(diào)試至少包括下附件：3.1系統(tǒng)調(diào)試記錄3.2系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄系統(tǒng)培訓(xùn)文件深度要求文件編號：TS02文件名稱：系統(tǒng)培訓(xùn)文件1.說明系統(tǒng)培訓(xùn)文件的編制目的是對系統(tǒng)操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的文字資料。2.文件深度要求系統(tǒng)培訓(xùn)文件至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)培訓(xùn)大綱2.2系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)計(jì)文件和圖紙等資料2.3系統(tǒng)日常操作2.4系統(tǒng)例行維護(hù)2.5系統(tǒng)事故緊急處理系統(tǒng)初步驗(yàn)收報告深度要求文件編號：CY01文件名稱：系統(tǒng)初步驗(yàn)收報告1.說明系統(tǒng)初步驗(yàn)收報告的編制目的是系統(tǒng)施工結(jié)束后，試運(yùn)行前的系統(tǒng)初步驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和結(jié)果的記錄文件。2.文件深度要求系統(tǒng)驗(yàn)收文件至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)初步驗(yàn)收大綱2.2系統(tǒng)初步驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)2.3系統(tǒng)初步驗(yàn)收內(nèi)容、方法和記錄系統(tǒng)配置驗(yàn)收系統(tǒng)功能驗(yàn)收2.4驗(yàn)收結(jié)論2.5驗(yàn)收組簽字2.6其他必要的驗(yàn)收說明3.其他驗(yàn)收文件至少包括以下附件：3.1驗(yàn)收過程記錄系統(tǒng)移交清單和文件深度要求文件編號：CY02文件名稱：系統(tǒng)移交清單和文件1.說明系統(tǒng)移交清單及文件的編制目的是系統(tǒng)移交時，必須提供的移交清單和清單中所列的所有文件和資料。2.文件深度要求系統(tǒng)移交清單至少包括以下內(nèi)容：2.1全套工程圖紙和有關(guān)文件資料其中包括以下文件編號：cs02，ssxx，sGxx，Tsxx，JJxx，BxxX等2.2系統(tǒng)用戶手冊2.3系統(tǒng)操作手冊2.4產(chǎn)品說明書2.5產(chǎn)品原產(chǎn)地證明2.6產(chǎn)品質(zhì)量保證文件2.7系統(tǒng)保修和維護(hù)文件2.8其他必要移交的有關(guān)文件系統(tǒng)驗(yàn)收報告深度要求文件編號：YS01文件名稱：系統(tǒng)驗(yàn)收報告1.說明系統(tǒng)驗(yàn)收報告的編制目的是系統(tǒng)在初步驗(yàn)收和試運(yùn)行的根底上，進(jìn)行系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的最終驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和結(jié)果的記錄文件。2.文件深度要求系統(tǒng)驗(yàn)收文件至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)驗(yàn)收大綱和說明2.1系統(tǒng)試運(yùn)行記錄(包括系統(tǒng)變更和修改記錄)2.2系統(tǒng)驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)2.3系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收記錄配置驗(yàn)收功能驗(yàn)收性能驗(yàn)收2.4驗(yàn)收結(jié)論2.5驗(yàn)收組簽字2.6其他必要的驗(yàn)收說明3.其他驗(yàn)收文件至少包括以下附件：3.1驗(yàn)收過程記錄系統(tǒng)管理制度深度要求文件編號：BW01文件名稱：系統(tǒng)管理制度1.說明系統(tǒng)管理制度的編制目的是系統(tǒng)日常維護(hù)和管理的規(guī)章制度。2.文件深度要求系統(tǒng)管理制度至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)設(shè)備文件和資料的管理規(guī)定2.2系統(tǒng)日常操作規(guī)定2.3系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)定2.4系統(tǒng)事故緊急處理程序2.5內(nèi)部機(jī)房出入、環(huán)境和設(shè)備使用等管理規(guī)定2.6其他有關(guān)系統(tǒng)和機(jī)房管理規(guī)定系統(tǒng)運(yùn)行記錄深度要求文件編號：BW02文件名稱：系統(tǒng)運(yùn)行記錄1.說明系統(tǒng)運(yùn)行記錄的編制目的是對系統(tǒng)運(yùn)行所作的定期記錄，以作為維護(hù)和保修的依據(jù)。2.文件深度要求系統(tǒng)運(yùn)行記錄至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)各類重要運(yùn)行參數(shù)日常記錄2.2系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境參數(shù)記錄2.3系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)參數(shù)記錄2.4系統(tǒng)異常記錄2.5其他必要的系統(tǒng)運(yùn)行記錄系統(tǒng)維護(hù)保修記錄深度要求文件編號：BW03文件名稱：系統(tǒng)維護(hù)保修記錄1.說明系統(tǒng)維護(hù)保修記錄的編制目的是系統(tǒng)進(jìn)行保修和維護(hù)時所作的記錄，以作為系統(tǒng)保修和維護(hù)的依據(jù)。2.文件深度要求系統(tǒng)維護(hù)保修記錄至少包括以下內(nèi)容2.1系統(tǒng)保修和維護(hù)方案2.2系統(tǒng)定期維護(hù)保修記錄2.2系統(tǒng)故障原因分析2.3系統(tǒng)部件修理或更換記錄2.4系統(tǒng)設(shè)置更改記錄2.5系統(tǒng)軟件、硬件升級記錄2.6其他系統(tǒng)保修維護(hù)記錄3．工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.1質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：到達(dá)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50339-2003〕中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。爭取被建設(shè)部評為建筑智能化示范工程。工程施工過程的質(zhì)量管理嚴(yán)格遵照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕，按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50339-2003〕規(guī)定，強(qiáng)調(diào)“驗(yàn)評別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”對實(shí)施過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理。我們強(qiáng)調(diào)對建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和功能檢測，突出了過程控制和管理，以保證“過程精品”。3.2質(zhì)量控制措施影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。以下針對工程實(shí)施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。1)加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收：加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、參謀、監(jiān)理審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗(yàn)文件。2)加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要工程的施工工藝。施工隊(duì)伍一級由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及考前須知。3)建立質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收制度：建立施工班組自檢互檢制度：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請工程部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。建立隱蔽工程驗(yàn)收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。建立工程質(zhì)量例會制度：每周召開一次質(zhì)量例會，由工程質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。4)加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作：加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即去除線盒，整理盒內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆枯燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，防止裝修工作時損壞己經(jīng)完成的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。3.3質(zhì)量保證措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改良，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和本錢的關(guān)系。1)掌握設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)在施工圖交底階段，我司工程組將積極與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。2)現(xiàn)場設(shè)備〔或前端設(shè)備〕的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行設(shè)備安裝。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。對已安裝到位的設(shè)備做好成品保護(hù)措施。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后做好安裝驗(yàn)收工作。3)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總那么、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，到達(dá)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。4)隱蔽工程驗(yàn)收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，那么令其修整、返工，直到合格。5)成品保護(hù)對本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)〔產(chǎn)品合格證、安裝說明書〕等證件是否合格和齊全，對進(jìn)貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確認(rèn)簽字前方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，防止在下道施工過程對它們造成損傷。6)建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點(diǎn)考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)方法，權(quán)責(zé)劃分方法，以確保工程協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。7)施工員培訓(xùn)由我司安排確保各系統(tǒng)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要局部應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。8)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改良，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量根底上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，無視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和本錢的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低本錢是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4．平安施工措施4.1平安目標(biāo)無重傷或死亡事故；無火災(zāi)事故；無大型設(shè)備損壞事故；無人為〔主觀〕因素造成的系統(tǒng)及設(shè)備損傷。4.2平安管理逐級建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個現(xiàn)場管理要把平安生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持實(shí)行平安巡檢制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。在安排施工任務(wù)的同時，必須進(jìn)行平安交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的平安技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的平安健康。對施工人員應(yīng)進(jìn)行平安規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的平安意識，堅(jiān)持經(jīng)常性的平安活動制。各項(xiàng)施工方案要分別編制平安技術(shù)措施，書面向施工人員交底。現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備防火平安設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意平安防火,在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙明火作業(yè)，有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工用梯，架設(shè)牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時要使用平安帶。裝卸、搬運(yùn)大件線纜等材料時，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖等工作時，采取戴眼鏡等保護(hù)措施，自理好光纖制作的廢料。使用電鉆、工作燈等電器時，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接電和操作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再開始操作。工程中要注意平安防火，建立專門消防員負(fù)責(zé)制。隨時清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。建立材料和施工機(jī)具管理制度，采取有效的防盜措施。建立健全臨時用電平安崗位責(zé)任制；對施工現(xiàn)場各類作業(yè)人員實(shí)施平安用電知識教育和培訓(xùn)；施工現(xiàn)場實(shí)行三級配電〔總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱〕；施工臨電必須確保二級漏電保護(hù)〔總配電箱裝設(shè)漏電開關(guān)、開關(guān)箱裝設(shè)漏電開關(guān)〕，二級漏電保護(hù)裝置的技術(shù)參數(shù)必須設(shè)置合理；從三級開關(guān)箱向用電設(shè)備配電實(shí)行“一機(jī)一閘”制； 動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分開設(shè)置。 建立定期檢查維修制度，要求當(dāng)班電工每班對施工現(xiàn)場至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。并做好巡檢記錄。建立健全施工現(xiàn)場電氣防火制度；組建防火隊(duì)伍，并對相關(guān)人員實(shí)施電氣防火教育；確保電氣線路及配電裝置的合理配置、裝設(shè)和操作，防止過載、短路事故的發(fā)生；將電氣設(shè)備與易燃、易爆物實(shí)行平安隔離；主要配電箱和和局部用電設(shè)備〔如電焊機(jī)等〕旁應(yīng)設(shè)置足夠、適宜的滅火器4.3防火平安建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長、付組長、組員、組成，負(fù)責(zé)布置和檢查消防工作。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)都要設(shè)置滅火器，滅火器要定責(zé)到人，并按實(shí)際需要設(shè)置其他消防器材。每周檢查一次消防器材，滅火器按規(guī)定及時裝換藥液或充氣，不準(zhǔn)擅自搬動消防器材，不準(zhǔn)將消防器材挪作他用。不得亂拉、亂接電線，嚴(yán)禁自炊和使用電爐。易燃、易爆場所嚴(yán)禁明火，并設(shè)置禁火標(biāo)志。危險品要分類存放，分開保管，保證通風(fēng)，并放置危險品標(biāo)志。必須保持與消防水源暢通的道路，不準(zhǔn)在消防器材、消防水龍頭周圍堆放物品。辦公場所的燈具不準(zhǔn)超過6OW，不準(zhǔn)開長明燈，不準(zhǔn)吸煙?，F(xiàn)場動火操作，必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，須去除周圍的易燃物品，備好消防器材，落實(shí)好防范措施。工作完畢后，須檢查確認(rèn)平安后，人員方可離開。5文明施工與環(huán)保措施5.1文明施工認(rèn)真貫徹北京市與本公司有關(guān)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展評比活動，制定具體獎罰制度；對于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止對周邊造成噪音污染。對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，根據(jù)平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實(shí)到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)；臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔,現(xiàn)場材料分類堆放整齊；施工機(jī)械按規(guī)定做到經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，外觀干凈整齊，于每臺機(jī)械上明顯位置懸掛平安操作規(guī)程牌和考前須知；各種設(shè)備的包裝紙板等及時清理干凈，并放置指定地點(diǎn)，每晚間由專人負(fù)責(zé)運(yùn)到指定垃圾存放處。設(shè)置施工場地專門衛(wèi)生間，并由專人負(fù)責(zé)清潔?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電線路應(yīng)符合平安用電管理制度；切實(shí)加強(qiáng)火源管理，實(shí)行明火申報制度；落實(shí)好施工人員的防護(hù)措施，如平安帽、工作鞋和工作服等;未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。5.2環(huán)境保護(hù)1)控制水污染雨水排入市政雨水管網(wǎng)，廁所污水經(jīng)化糞處理，其它污水采取二級沉淀等處理措施。2)控制揚(yáng)塵及大氣污染臨時施工道路及材料堆場均進(jìn)行硬化處理；安排專門的現(xiàn)場保潔小組，經(jīng)常灑水、澆水和防塵；在現(xiàn)場未做硬化的空余場地種植四季常綠花木。采取密閉等措施防止塵土飛場。3)生活垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，按規(guī)定分類集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清運(yùn)。4)噪音控制：堅(jiān)持日常對混凝土輸送泵等機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保其運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)；盡可能選用低噪音的施工機(jī)械設(shè)備；高噪聲車間采用隔噪處理；堅(jiān)持對結(jié)構(gòu)施工期間的噪聲檢測，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時，及時采取降噪措施。6．勞動力、物資及機(jī)械設(shè)備組織方案6.1資源供給方案整個工程所需的全部原材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力以及資金均為工程生產(chǎn)要素，即工程資源。建立和完善工程資源的配置機(jī)制，是適應(yīng)施工工程管理的需要。搞好工程資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低本錢。工程生產(chǎn)要素管理是在一定材料資源條件下，實(shí)現(xiàn)建筑工程工程一次性特定目標(biāo)過程中對物資需求的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于智能建筑工程存在著工期緊、任務(wù)艱巨等不利因素，所以在該工程中，必須合理使用資源以保障整個工程的順利實(shí)施。6.2物資設(shè)備供給方案序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率〔Kw〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車AAA-1033中國2007N/AN/A倉庫廣場隨施工隊(duì)配備2切割機(jī)JG23505中國20071.8235m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備3切割機(jī)Z1E-WY-1108中國20071.2110m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備4電錘3382015中國20071.238m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備5電鉆6041030中國20070.310m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備6電烙鐵92110中國20070.055N/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備7單對打線工具CI-KIT213美國2008N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備85對打線工具S788J55美國2008N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備9電子式萬用表FLK-1878美國2008N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備10搖表ZC11D-32中國2006N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備11玻璃破碎仿真器FG-702中國2007N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備12示波器THP720A1美國20070.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備13場強(qiáng)儀DS11301美國2007N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備14信號發(fā)生器TSG6011中國20060.04N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備15頻譜儀HM50101中國20060.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備16紅外式溫度表MX61美國2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備17超聲波流量計(jì)DCT1088C-C1中國2007N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備18阻抗檢測儀GCT-6301中國2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備19驗(yàn)證測試儀STM-81美國2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備20認(rèn)證測試儀DSP43001美國2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備21接地電阻測試儀SGT-10B1中國2007N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備22照度計(jì)TES1336A1臺灣2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備23說明電阻測試儀CT-5001臺灣2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備24聲級計(jì)AZ89281美國2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備25溫濕度計(jì)TRH-CA1日本2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備6.3勞動力方案我司中標(biāo)后，工程經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求方案，并上報公司工程部批準(zhǔn)。我司將分階段、分工種使用相應(yīng)的勞動力。勞動力投入方案見下表。我司中標(biāo)后，工程經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求方案，并上報公司工程部批準(zhǔn)。我司將分階段、分工種使用相應(yīng)的勞動力。勞動力投入趨勢方案見下表。工種入場階段室內(nèi)外管道、槽安裝檢查線纜敷設(shè)單機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)測試培訓(xùn)售后效勞階段安裝工1010106普通電工2255電/火焊工1221普工1012186倉庫管理112212管理人員3356321技術(shù)人員5310121253合計(jì)930435534946.4確保資源供給方案的技術(shù)組織措施勞動力管理工程經(jīng)理部將對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，包括對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請方案。向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核。加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。物資管理投標(biāo)階段根據(jù)智能建筑工程的設(shè)計(jì)方案，計(jì)算工程的用料，并且在充分考慮到物資的質(zhì)量、價格和廠家供貨能力的根底上，選擇合理的供貨廠家。工程施工階段根據(jù)工程工程設(shè)計(jì)文件、施工方案及施工措施編制《物資需用方案》，反映構(gòu)成工程工程的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，確認(rèn)工程供料和用料目標(biāo)。根據(jù)需用方案和我司可供貨源，編制《物資供給方案》，確認(rèn)工程工程所需物資的來源方向，確定工程供料、用料方式。根據(jù)《物資供給方案》編制《物資采購方案》，依據(jù)此來組織工程物資的采購、加工、儲藏。最后制定《物資節(jié)約方案》反映工程工程物資消耗水平及節(jié)約量，用以控制供給、指導(dǎo)消耗和考核工程用料情況。機(jī)械設(shè)備管理對于智能建筑工程所需機(jī)械設(shè)備可從我公司倉庫中自有的機(jī)械設(shè)備調(diào)配。如局部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量無法滿足工程需求，那么可采用租賃或購置的方式解決此類問題。在中標(biāo)后工程開工之前，工程經(jīng)理部將編制機(jī)械設(shè)備使用方案報公司工程部審批。工程開工后，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備均先由質(zhì)量員及倉管員進(jìn)行安裝前驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。工程施工過程中，質(zhì)量員、平安員及倉管員會定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)管理。工程經(jīng)理部針對工程會采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用率，做到用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械設(shè)備使用本錢。7.分包方案和對分包隊(duì)伍的管理措施〔包括分包工程情況表〕7.1概述由于弱電工程具有很強(qiáng)的專業(yè)特點(diǎn)，對設(shè)備安裝和調(diào)試具有較高的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要求，故我公司具備自己的現(xiàn)場專業(yè)工程師和實(shí)施隊(duì)伍，主要系統(tǒng)不需要分包完成。但建筑工程分包體系是建筑業(yè)開展的趨勢，就分包管理措施說明如下,供用戶參考。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場開展的必然趨勢。國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承當(dāng)工程時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事工程管理工作，工程管理工作的專業(yè)化最終會提高工程建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在劇烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高工程建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，要求承包商在工程管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。1、建筑市場競爭日益劇烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會開展總是向更高效的生產(chǎn)方式開展的，專業(yè)化趨勢正表達(dá)了這一要求。劇烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。2、以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的開展。產(chǎn)品的價值由根本值和附加值構(gòu)成，在劇烈競爭的環(huán)境下，根本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多表達(dá)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)開展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)開展。新公布的《建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2001也預(yù)示了工程管理的開展，要求建立完善的分包體系。4、為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于工程管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。5、降低本錢，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低本錢，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。6、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會授予工程更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的工程管理，最終使工程變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和效勞隊(duì)提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)時機(jī)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤增加，從而增加其抗風(fēng)險的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，根底的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產(chǎn)開展總是向資源的更高效利用開展的。總之，由于市場競爭的加劇，建筑工程工程業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和效勞水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低本錢、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可防止，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代工程管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。總之：如何在工程管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。7.2分包常見問題及解決方法1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改良方案，實(shí)施和催促分包商改良。2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方催促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。3、分包商工期拖延。對策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定鼓勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略工程整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承當(dāng)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等鼓勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立工程整體的系統(tǒng)觀念。5、總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承當(dāng)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。8.施工進(jìn)度方案及保證措施8.1工期日歷天；工程方案2010年4月15日開工。2010年12月31日竣工。8.2施工進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案附后。8.3施工進(jìn)度的保證措施為確保工程任務(wù)按時完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：〔1〕充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此根底上做好各種材料的供給與設(shè)備的采購方案?！?〕強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)?！?〕選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型智能化系統(tǒng)工程的施工隊(duì)伍?！?〕搞好設(shè)備材料供給施工中根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量方案，作為備料、供給、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料方案做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度方案分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作?！?〕加強(qiáng)方案管理以工程總控方案為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控方案、分段方案以及用戶不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的進(jìn)度方案，每周檢查、比照、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按方案進(jìn)度完成。〔6〕確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時報審工程進(jìn)度款，協(xié)助用戶做好付款與備款方案?！?〕依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機(jī)，打印機(jī)等〕，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。〔8〕搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，及時調(diào)整方案，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從建設(shè)單位的決策管理，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快。9．與監(jiān)理及相關(guān)設(shè)計(jì)人員的配合措施9.1與設(shè)計(jì)院配合1、圖紙變更工程變更一詞意指合同圖紙所繪畫及工料標(biāo)準(zhǔn)所說明的本工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量上的改變，包括工作的加、減或更換，本工程用物料類別、標(biāo)準(zhǔn)的改變。由建設(shè)方書面發(fā)給施工方指令，我們公司立刻遵循及履行，核實(shí)設(shè)計(jì)做相變動且不會自行變更工程。2、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)之差異設(shè)計(jì)圖紙作局部修改時，原底圖作廢，重新出圖，可在原底圖的圖號后加標(biāo)注，第一次修改在圖號后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第幾次修改。如果大量修改，全部圖紙按新的版本號重出。9.2與監(jiān)理配合與監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通，將我方編制的月、旬進(jìn)度方案初稿和設(shè)想隨時通報，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會，將例會提出的涉及我方問題積極解決、處理。協(xié)調(diào)好施工中的專業(yè)配合問題。服從監(jiān)理單位的工程管理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。9.3現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等?！?〕倉庫需要50㎡，用于現(xiàn)場急用的線纜及局部設(shè)備的臨時儲藏，可臨時搭建磚鍍鋅房屋?！?〕現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房大約需要30㎡左右，配備照明、、電腦等辦公設(shè)備。〔3〕簡單零部件加工為30㎡。1.施工總平面圖布置：2.臨時用地表：用途面積〔平方米〕位置需用時間現(xiàn)場辦公30m由甲方安排合同簽定工期加工車間30m由甲方安排合同簽定工期設(shè)備及倉儲50m由甲方安排合同簽定工期合計(jì)110m合同簽定工期10．工程管理框架、職責(zé)分工10.1工程管理框架由于本工程的重要性和在業(yè)界的影響，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程工程組所有現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。酒店弱電工程從整個施工程序上來看，根本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品選型、工程施工、運(yùn)行維護(hù)管理，要求在各個施工過程中。勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，防止重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密方案，節(jié)約用工。其人力資源初步方案如上表所示，但人力資源方案是隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，工程組進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源方案有前瞻性，提前向工程經(jīng)理部提出方案，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述：酒店弱電工程工程指揮部是工程的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場工程經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和我公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反響和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成。1)管理層工程經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。工程經(jīng)理的具體工作概括起來就是方案、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。技術(shù)負(fù)責(zé)人為該工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊(duì)伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、平安生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作?，F(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的方案落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度方案執(zhí)行，并及時反響施工過程所出現(xiàn)的問題，為工程經(jīng)理決策提供第一手資料。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。平安員負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計(jì)變更、簽證，進(jìn)行工程結(jié)算、決算等。2)勞務(wù)層主要為現(xiàn)場一、二線施工隊(duì)工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍〔百分之八十的工人持有電工操作證〕組成，該勞務(wù)層已完成東莞御景灣假日大酒店弱電總包工程、佛山順德喜來登酒店弱電總包工程、深圳益田威斯汀及對岸弱電總包工程、東莞旗峰山博爾曼酒店弱電總包工程等國際品牌五星級酒店和北京中海大廈弱電總包工程施工，酒店弱電工程施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，全部施工人員具有建筑施工意外事故保險。10.2職責(zé)分工1)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工程責(zé)任管理方案，確定工程管理的目標(biāo)與方針。確定工程管理組織機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。組織工程經(jīng)理部開展工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對獨(dú)立設(shè)計(jì)供給人提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實(shí)施方案，對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和監(jiān)督。3)資料員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料整理和歸檔。4)現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備、施工人員的調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)的分配及施工過程的組織等工作。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗(yàn)；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同工程經(jīng)理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例會；傳達(dá)例會精神。協(xié)助工程經(jīng)理辦理收款手續(xù)。提交設(shè)備進(jìn)場時間表和提交實(shí)際已完成的工程量。5)各專業(yè)工程師編制合理的進(jìn)度方案，確保進(jìn)度方案科學(xué)合理，并隨工程實(shí)際情況合理調(diào)整方案安排。組織有關(guān)人員對供貨商提供的材料和設(shè)備依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行品質(zhì)鑒定、功能測試等一序列驗(yàn)收、認(rèn)可工作，對不合格者堅(jiān)決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織平安管理人員監(jiān)督整個工程工程的施工平安，保證施工平安與工程質(zhì)量。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試大綱的編制、系統(tǒng)調(diào)試指導(dǎo)、測試數(shù)據(jù)的記錄、對工人進(jìn)行技術(shù)交底等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。6〕材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料，配合專業(yè)工程師對到場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7〕質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8〕平安員負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。9〕預(yù)算員編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場價格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價格〕并及時上報有關(guān)部門審批。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算〔技術(shù)員認(rèn)可工程量〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證并及時調(diào)整預(yù)算。10〕施工工長確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照工藝要求施工、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)電氣各工種配合關(guān)系。施工工長是一、二線施工工人的直接管理者。11．消防、節(jié)水節(jié)能、揚(yáng)塵污染控制措施11.1消防平安控制措施1．保持施工現(xiàn)場平安出口的疏散通道暢通無阻。2．實(shí)行防火平安責(zé)任制度，工程經(jīng)理為防火責(zé)任人。3．堅(jiān)持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和防止電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4．加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進(jìn)行消防防火教育。5．對及時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵200元／班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處分。6．消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的消防管理原那么。7．成立消防平安監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。8．任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用撤除，停用消防設(shè)施器材。9．任何班組和個人不得違反消防平安規(guī)定，冒險作業(yè)。10．進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。11．在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。12．不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。13．在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元11.2節(jié)水節(jié)能措施先的排水網(wǎng)絡(luò)中多設(shè)置一個沉淀池，利用循環(huán)水清洗現(xiàn)場施工車輛和清洗現(xiàn)場施工路面，在用水頂峰季節(jié)，每天將節(jié)約70％的施工用水，對于整個工程，最后統(tǒng)計(jì)總的用水約為同類工程總用水量的60％。施工現(xiàn)場的照明根本都采用節(jié)能型燈具，在生活區(qū)域的走道等公共區(qū)域都采用聲控?zé)?，防止生活上用電的浪費(fèi)，而且管理人員的生活用水采用太陽能能源加熱，利用自然的能量減少施工對于城市電力的消耗。對電池、建筑垃圾、生活垃圾等分類收集，專門處理。本工程考慮樓層施工上下的不便，每兩層設(shè)置了一個生化廁所。11.3施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施1．高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。2．撤除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。3．施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時灑水，減少道路揚(yáng)塵。4．散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。5．生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。6．在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施1．人為噪聲的控制施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2．強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)〔或夜間作業(yè)〕的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案前方可施工。3．強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施〔1〕牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)〔如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等〕，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲?！?〕盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械〔如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等〕要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原那么，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，到達(dá)施工噪聲不擾民的目的。12．資料、信息管理措施12.1資料管理工程的信息管理第一節(jié)信息管理在工程建設(shè)管理中的意義工程信息是在工程運(yùn)行和管理中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。工程建設(shè)工程信息管理是在工程實(shí)施過程中對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程進(jìn)行的管理。信息管理在工程工程管理中的意義如下：一、信息管理是工程建設(shè)工程管理的關(guān)鍵過程之一，是工程工程管理知識體系的重要組成局部?，F(xiàn)代工程建設(shè)工程信息管理既是一門嶄新的學(xué)科，又是一種應(yīng)用面極廣的現(xiàn)代化管理工具，是一座龐大的知識庫。二、信息管理涉及到工程管理的質(zhì)量和生命，其作用非常巨大。它為各項(xiàng)管理過程提供數(shù)據(jù)處理的工具，使其運(yùn)行、評審等成為可能。如果沒有信息管理支持，施工工程管理根本上是沒有方法進(jìn)行的。三、信息是“溝通管理”的媒介和根本手段。與溝通有關(guān)的過程，如溝通籌劃、溝通控制，旨在促進(jìn)所需信息的交換，確保及時和適當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、傳遞、儲存和最終處理信息，故必須依靠信息管理。信息管理本身也是與溝通有關(guān)的過程之一。四、現(xiàn)代工程工程管理必須以信息管理為支柱?，F(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)是：以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程為標(biāo)志的高科技工程的開發(fā)取得迅速進(jìn)展；工程管理涉及的領(lǐng)域和方法不斷開展；方案和控制技術(shù)、系統(tǒng)論、組織論和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)理論向國際化、職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化開展。離開全面的、高平臺的、站在當(dāng)代科學(xué)和技術(shù)開展前沿的信息管理，現(xiàn)代工程工程管理不僅是低水平的，而且將失去持續(xù)開展和有效應(yīng)用的可能。第二節(jié)工程信息管理的根本要求根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕條文的規(guī)定，可以把施工工程信息管理的根本要求歸納如下：一、適應(yīng)工程工程管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。二、工程管理部應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。三、工程經(jīng)理應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員。四、工程經(jīng)理應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理專業(yè)人員。大型工程建設(shè)管理的工程經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心。五、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、管理本工程范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息。六、工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲存。第三節(jié)工程信息管理的內(nèi)容工程工程信息的內(nèi)容，是指工程工程管理所需要的信息，也包括在工程工程建設(shè)管理中產(chǎn)生的信息。一、公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息。二、工程概況信息。指設(shè)計(jì)完成的工程產(chǎn)品的工程名稱、工程編號、工程類別、造價、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等根本工程信息。三、施工記錄信息，包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄、用工記錄等。四、工程技術(shù)資料信息，包括：地勘報告、設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖會審資料、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試〔檢〕驗(yàn)報告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，根底、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工工程管理規(guī)劃，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，竣工圖等。五、方案統(tǒng)計(jì)信息，包括：資金需要量方案信息，工程總進(jìn)度方案，資源方案，WBS作業(yè)包，WBS作業(yè)界面，施工分析資料，工程統(tǒng)計(jì)資料，材料消耗記錄，各種臺帳等。六、目標(biāo)控制信息，包括：進(jìn)度控制信息，質(zhì)量控制信息，費(fèi)用控制信息，平安控制信息等。七、現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息，包括：施工平面圖，現(xiàn)場管理信息，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息，外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。八、商務(wù)信息，包括：投標(biāo)信息，合同和合同管理信息，結(jié)算信息，索賠信息，竣工驗(yàn)收信息，回訪保修信息等。為了有效地進(jìn)行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補(bǔ)充和調(diào)整、方便調(diào)用，應(yīng)利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結(jié)構(gòu)圖。第四節(jié)工程信息管理系統(tǒng)一、工程工程信息管理系統(tǒng)的概念和作用工程工程信息管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，以工程工程管理為對象，通過收集、存儲和處理有關(guān)信息，為工程管理人員提供信息，作為工程管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證工程管理順利實(shí)施的管理系統(tǒng)。工程工程管理信息系統(tǒng)是工程工程管理系統(tǒng)的重要組成局部，是一個信息量相當(dāng)龐大、十分復(fù)雜的系統(tǒng)。二、工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)具有的性質(zhì)1、可靠性：收集、儲存、輸出的信息應(yīng)真實(shí)可靠，能使信息接受者放心。2、平安性：系統(tǒng)必須保證正常使用的信息的平安。系統(tǒng)應(yīng)采用“授權(quán)”方法，對不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的權(quán)力。3、及時性：系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足管理人員的需要。4、適用性和可擴(kuò)充性：系統(tǒng)必須滿足工程管理的各種專業(yè)管理和綜合管理的需要，由于需要是動態(tài)的或可變的，所以系統(tǒng)應(yīng)具有可擴(kuò)充性，以便根據(jù)新的需要進(jìn)行擴(kuò)充。5、先進(jìn)性：系統(tǒng)必須能反映現(xiàn)代工程管理的需要，表達(dá)信息科學(xué)技術(shù)的前沿成果，對工程管理科學(xué)的開展產(chǎn)生推動作用。三、建立工程工程信息管理系統(tǒng)的要求根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕的規(guī)定，工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)以工程經(jīng)理為中心建立，滿足工程經(jīng)理部的全部管理需要。建立該系統(tǒng)的主要要求如下：1、工程經(jīng)理部應(yīng)使建立的工程工程信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。經(jīng)簽字確認(rèn)的工程工程信息應(yīng)及時存入計(jì)算機(jī)。2、應(yīng)方便工程工程管理人員進(jìn)行信息的輸入、整理、存貯和提取。3、應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息的種類與數(shù)量應(yīng)能滿足工程工程管理的全部需要。4、應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程中工程管理各專業(yè)的信息、結(jié)算信息、統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。5、工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接工程經(jīng)理部各職能部門、工程經(jīng)理與工程管理層各職能部門、工程經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層各職能部門、工程經(jīng)理與發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。6、應(yīng)使工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通，主要信息資源能夠共享。7、工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)表達(dá)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕規(guī)定的工程工程管理的程序要求，涵蓋《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕規(guī)定的全部工程管理內(nèi)容，且應(yīng)以進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、平安等目標(biāo)管理〔控制〕為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理信息化。8、應(yīng)建立協(xié)同工作平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作。12.2信息管理為加強(qiáng)本工程施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作方法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。望工程各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說明》〔××市檔案館〕《建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50328-2001〕2、資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。二、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標(biāo)定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄，由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫，交工程總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤，所繪簡圖上各測點(diǎn)應(yīng)編號，表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。由測量員交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。2、質(zhì)量、平安整改通知單由質(zhì)量平安組填寫，令工長限期整改，復(fù)檢無誤后，將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、平安員交工程資料員一式三份〔含原件一份〕。3、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽工程，重點(diǎn)寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況，必要時繪出簡圖。并須報質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字、經(jīng)工程自檢合格后，由各相關(guān)工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，由各主管工長負(fù)責(zé)填寫，要求填寫標(biāo)準(zhǔn)，簽字蓋章齊全，由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。5、各分項(xiàng)工程施工平安質(zhì)量技術(shù)交底卡，由負(fù)責(zé)施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)平安措施、施工標(biāo)準(zhǔn)要求、對新結(jié)構(gòu)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及圖紙會審提出的有關(guān)問題，解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對性的技術(shù)交底，填寫要具體，交接手續(xù)應(yīng)及時且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人〔接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊(duì)書面指定的各班組長〕的簽名及交接時間，以明確責(zé)任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交工程資料員二份。6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄，由工長及班組長負(fù)責(zé)填寫，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評語，并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)，由質(zhì)檢員交工程資料員一式三份〔含原件一份〕。7、材料合格證：主要包括線材、管材、主材等材料，由負(fù)責(zé)提供材料的供給商隨進(jìn)場材料同時供給，由工程材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件，假設(shè)提供復(fù)印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供給商公章，工程材料員必須在材質(zhì)或檢查報告上加蓋材料方章，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。11、施工日記：必須以單位工程逐日填寫,并應(yīng)填寫如下內(nèi)容:天氣情況，工程進(jìn)展情況及施工部位，因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符，由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對施工圖修改記錄，勞動力調(diào)配.材料設(shè)備供給情況,質(zhì)量平安技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交工程資料員存檔。工程的施工日志由工程總工填寫。12、各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由工程總工根據(jù)檢驗(yàn)批如實(shí)填寫，向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交工程資料員一式四份原件。13、圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放由工程資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、來函必須發(fā)放工程副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工，工程相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計(jì)變更后要對圖紙及時進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。14、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗(yàn)。三、外部文件的處理1、原那么上，外部文件的收發(fā)工作由工程資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、對外來所有文件均需辦理收文卡，并報工程領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對外來文件進(jìn)行處理時，需嚴(yán)格保證及時，防止在工程施工中造成不必要的損失。3、對材料報驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)報告向監(jiān)理公司的報驗(yàn)工作，由工程實(shí)驗(yàn)員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報驗(yàn)工作。工程質(zhì)檢組負(fù)責(zé)報驗(yàn)前的檢查工作。假設(shè)材料的報驗(yàn)過