土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題研究-以Y項(xiàng)目為例

I第1章緒論1.1研究背景及意義工程質(zhì)量的影響因素主要有施工計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工過程中的主觀因素、人為因素、技術(shù)因素、管理因素等等。在大規(guī)模的施工中，問題是無法避免的。施工質(zhì)量是影響人民生命和工業(yè)安全的重要因素。土木工程施工是一種復(fù)雜的、包含多種因素的工程，其質(zhì)量管理的好壞受多種因素的影響，所以要對其進(jìn)行合理的管理，才能有效地確保工程的整體質(zhì)量。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了空前的發(fā)展趨勢，中國的建設(shè)事業(yè)在近幾年得到了快速的發(fā)展，對其進(jìn)行了更多的重視。工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程投資的前途和效益，關(guān)系到國家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。所以，要確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。只有在激烈的市場環(huán)境中，只有進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇，才能使企業(yè)得以生存與發(fā)展?！爱a(chǎn)品質(zhì)量”是企業(yè)成功與失敗的重要因素，是一種有效的競爭手段。如果沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)將會在市場經(jīng)濟(jì)中逐漸消亡。因?yàn)樽铍y以控制的產(chǎn)品品質(zhì)，也是最有可能發(fā)生的問題，常常會讓供貨商覺得很痛苦，退回或虧損，而大客戶卻會因此而虧損。所以，對過程進(jìn)行有效的管理，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量、推動企業(yè)發(fā)展、贏得市場、贏利的根本。1.2項(xiàng)目管理相關(guān)理論概述1.2.1質(zhì)量管理TQM提出，要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就意味著要把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量上，讓員工主動參與到質(zhì)量管理和質(zhì)量管理中來，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來提高顧客對產(chǎn)品的滿意度。TQM的中心思想是指整個企業(yè)的所有活動，都是以品質(zhì)為中心的。因此，在實(shí)施了全面的品質(zhì)管理工作后，企業(yè)要運(yùn)用TQM的方法來進(jìn)行品質(zhì)控制，用最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法來提高產(chǎn)品的品質(zhì)。1.2.2施工項(xiàng)目控制(1)工程物資的質(zhì)量管理工程施工的基礎(chǔ)是建材，如果工程材料出現(xiàn)問題，工程施工中會出現(xiàn)不符合要求的問題，從而對工程的整體施工質(zhì)量造成很大的影響。所以，要對不同類型的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并在施工過程中嚴(yán)禁采用有缺陷的材料。在對建材進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要建設(shè)單位與原料供應(yīng)商共同努力，建立起對建材的質(zhì)量管理體系。作為建材使用的主體，施工單位要重視建材的質(zhì)量管理。(2)施工過程中的質(zhì)量管理另外，為了提高工程質(zhì)量，必須建立科學(xué)、合理的程序。大部分小的安全和質(zhì)量問題，都是由于隨意地?fù)尮て凇⑦`反施工程序、甚至在施工過程中對工程很重要的不遵守有關(guān)法規(guī)。這對工程的質(zhì)量和安全造成了很大的威脅。工程質(zhì)量是在工程過程中產(chǎn)生的，不需要進(jìn)行后期的檢查。同時(shí)，在工程建設(shè)和施工期間，由于各種因素的影響，工程質(zhì)量的變化十分復(fù)雜，使得工程質(zhì)量管理工作更加困難。工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工單位作為工程的主體，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。尤其是，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，將會對整個工程的質(zhì)量管理有很大的影響。然而，在工程建設(shè)中，由于工程的施工工藝復(fù)雜，其施工工藝也會受到人力、機(jī)械、施工方式等諸多因素的制約。所以，全面的品質(zhì)管理工作已經(jīng)開始，而品質(zhì)管理是保證品質(zhì)管理程序得以執(zhí)行的基礎(chǔ)。在工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展階段，必須把過程控制作為一個基礎(chǔ)，明確工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)，對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)檢驗(yàn)，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。1.3本文研究內(nèi)容本論文以Y項(xiàng)目為研究對象，分析和探討了國內(nèi)外的質(zhì)量管理發(fā)展與進(jìn)程，并運(yùn)用相關(guān)的相關(guān)理論和方法，并以Y為研究對象，對其進(jìn)行了工程管理，并對其進(jìn)行了質(zhì)量管理規(guī)劃，控制方法，并進(jìn)行了探討。主要研究內(nèi)容：(1)對Y項(xiàng)目的評價(jià)進(jìn)行理解，對各因素的構(gòu)成及對品質(zhì)管理的客觀性進(jìn)行分析。(2)對工程Y工程質(zhì)量管理的影響因素進(jìn)行分析，制訂工程建設(shè)的前期、后期的管理方案。(3)根據(jù)工程質(zhì)量控制的基本原理，結(jié)合Y項(xiàng)目的方法與要求，對工程質(zhì)量管理的整個過程進(jìn)行了全面的分析和探討。(4)發(fā)現(xiàn)Y工程施工中存在的問題，并制訂相應(yīng)的解決辦法，以保證工程質(zhì)量的順利進(jìn)行。能夠與項(xiàng)目管理中的交流、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及品質(zhì)控制相一致，從而提高工程的品質(zhì)，保證工程的最高水準(zhǔn)。第2章土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理實(shí)例分析——以Y項(xiàng)目為例2.1項(xiàng)目概況Y項(xiàng)目位于湛南新城北部，位于河南省平頂山市中心湛河火車站旁，位于新城的中心地帶。Y項(xiàng)目建筑面積390246.1平方米，包含大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目39697平方米，酒店面積22,100平方米，停車場面積54,626平方米。綜合商業(yè)物業(yè)包括大型購物中心、多功能電影院、大型美食廣場和其它休閑娛樂場所。2.2建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)1)品質(zhì)特征，反映了用途其對工程質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)為：建筑布局、通風(fēng)、采光等指標(biāo)的運(yùn)用；生產(chǎn)設(shè)備和工程施工技術(shù)；交通等級和能力。在現(xiàn)代品質(zhì)管理理念下，功能品質(zhì)應(yīng)該以顧客為中心，以需求辨識為基礎(chǔ)。（2)品質(zhì)特征體現(xiàn)了安全性和可靠性建筑產(chǎn)品既要達(dá)到功能、運(yùn)行的需要，又要在正常使用的情況下，達(dá)到安全、可靠的標(biāo)準(zhǔn)，比如建筑的防腐蝕、防脫落、防火、防盜、防輻射等；設(shè)備及系統(tǒng)的安全操作.可靠品質(zhì)的結(jié)合，應(yīng)以符合功能品質(zhì)需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格為依據(jù)，特別是強(qiáng)制性條款。（3)藝術(shù)品質(zhì)的體現(xiàn)）建筑作品有著深厚的社會和文化根源，至今仍被視為藝術(shù)品，其藝術(shù)效應(yīng)表現(xiàn)在建筑形態(tài)、外部的外觀、文化內(nèi)涵、現(xiàn)代元素與裝潢、色彩等方面都受到了關(guān)注，同時(shí)也受到了社會的重視；不僅僅是當(dāng)前的問題，還有設(shè)計(jì)思想，從設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造性和創(chuàng)造性的藝術(shù)與文化特性，以及對建筑工程的生命品質(zhì)的評估，以及對建筑設(shè)計(jì)的理解和精益制造的理解。（4)建筑環(huán)境的品質(zhì)特征）作為管理專案的目標(biāo)（或管理單元），可以是個別專案，個別專案，甚或主支專案；它還可以是一系列的建筑或直線工程，比如新建的大樓，改建和擴(kuò)展的工業(yè)區(qū)，機(jī)場的樞紐，深水港口，高速公路等等。建筑環(huán)境品質(zhì)主要包含在每日用地規(guī)劃、運(yùn)輸及綠化景觀等方面。和建筑和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)和合宜。2.3建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與管理2.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制依據(jù)從流程的觀點(diǎn)出發(fā)，項(xiàng)目的品質(zhì)規(guī)劃是建立在項(xiàng)目特性、品質(zhì)戰(zhàn)略、范圍、產(chǎn)品描述和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。各行業(yè)、各部門對工程質(zhì)量的需求也不盡相同。雖然不同的需求，但是他們往往會根據(jù)訓(xùn)練的基本原則、原則和范圍來制定和安排，而這些都會對品質(zhì)規(guī)劃產(chǎn)生很大的影響。(1)根據(jù)Y項(xiàng)目“工程施工招標(biāo)”和招標(biāo)補(bǔ)充材料的編制。Y號工程的設(shè)計(jì)圖紙、合同、文檔等Y工程的建設(shè)者。相關(guān)法規(guī)、建設(shè)部規(guī)章、相關(guān)部門規(guī)章、河南省相關(guān)規(guī)章。施工實(shí)力、技術(shù)、裝備為施工總包中國建設(shè)七局(2)本發(fā)明的編制原則與本項(xiàng)目合同及投標(biāo)文件中所述的相關(guān)條款相一致。工程進(jìn)度表的編制與招標(biāo)文件中的要求一致。建設(shè)方案應(yīng)與企業(yè)的特定情況相適應(yīng)。在合同期滿后，我們會對產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性進(jìn)行保障。依據(jù)規(guī)范、水文、天氣及其它情況。(3)為Y項(xiàng)目編譯所做的全部重要工作和輔助工作。2.3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)確定為提高工程質(zhì)量，提高工程管理水平，保證各方面的運(yùn)作都能有條不紊地進(jìn)行，公司必須設(shè)立一家專門負(fù)責(zé)監(jiān)督營運(yùn)安全性、資金開支等品質(zhì)的項(xiàng)目。級別，典型的建筑和工程計(jì)劃，我們的管理。本工程的質(zhì)量指標(biāo)是：全部工程按國家、建設(shè)部現(xiàn)行質(zhì)量工程驗(yàn)收規(guī)范要求，單項(xiàng)合格工程一次驗(yàn)收率100%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般對設(shè)計(jì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，其設(shè)計(jì)品質(zhì)管理功能包括：(1)依照國內(nèi)的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)章進(jìn)行管理；(2)組織所有參與施工的各方，以便統(tǒng)一地概括施工圖，以及制定連貫的設(shè)計(jì)和工作。(3)參與現(xiàn)場監(jiān)督工作。(4)參加隱蔽工程中的重要部件，并接受交接。(5)安排合適的項(xiàng)目工作人員，按照擁有者和館長的請求，對分支項(xiàng)目（子項(xiàng)目）進(jìn)行評審并接受。具體的品質(zhì)指標(biāo)：根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)、屋頂設(shè)備、裝飾、電氣、供水、衛(wèi)生、防火等方面的要求，并給出合格的評分，達(dá)到90%的質(zhì)量目標(biāo)。表2.1建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃地上面積329843.5Y2建筑層數(shù)地下3層，住宅地上33層、酒店地上19層建筑高度99.98Y主要層高B3、2.9Y；B2、3.5Y；B1、4.5Y；1F、3.30Y；2FL～33FL、2.80Y；19#樓（酒店）地上面積22000Y2建筑層數(shù)地下3層，地上19層單層建筑面積1025Y2建筑高度69.04Y主要層高B3、3.6Y；B2、3.6Y；B1、4.5Y；1FL、6.30Y；2FL～7FL、5.50Y；8FL～19FL、4.20Y；地上結(jié)構(gòu)截面尺寸樓板厚度（YY）120、150、160、180、200、250、400框架柱截面（YY）800*800、900*900、900*1000、1000*1100、1100*1100、1200*1200、800*1200等梁截面（YY）200*400、200*500、300*650、200*700、400*750、300*800、400*800、400*900、500*900、500*1000、600*1200、600*1300、400*1500、600*1500、400*2500等剪力墻厚度（YY）200、300、5002.3.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系在整個工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、工藝、制訂相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的評價(jià)體系，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任與保障體系，并結(jié)合工程的特點(diǎn)、質(zhì)量問題，對工程的特點(diǎn)、質(zhì)量問題進(jìn)行全面的現(xiàn)場管理，并制訂出相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和政策，并制訂出相應(yīng)的質(zhì)量保障方案。明確執(zhí)行的內(nèi)容、方式及影響。在這個項(xiàng)目中，建立了一個由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。工程管理部門要對每一個子工程和流程進(jìn)行控制。管理部門建立了一支合適的建筑隊(duì)伍，負(fù)責(zé)各個子工程的具體建設(shè)，以保證各子工程及各工藝的控制。如圖2.1所示。圖2.1項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖2.4項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 2.4.1建筑施工管理體制不完善，質(zhì)量控制難度大（1）施工管理體系的不完善?加強(qiáng)工程建設(shè)的管理體系，是保證工程質(zhì)量的重要保證。但Y工程項(xiàng)目的管理體制不完善、體制不完善，致使工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期水平，管理方式與管理方式不協(xié)調(diào)等問題十分突出，現(xiàn)行的施工管理體制還未形成制度化，部分地區(qū)呈現(xiàn)出比較零散、體制不完善的現(xiàn)象。???（2）缺乏管理人才Y工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理水平，將直接關(guān)系到施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，就需要引進(jìn)高素質(zhì)的人才來保證自身的發(fā)展。但是，從目前的情況來看，我國的工程項(xiàng)目管理人才的質(zhì)量還很低。施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平與管理水平差距較大，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。???????（3）落后的建筑工程管理技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，采用先進(jìn)的技術(shù)是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的前提，提高了項(xiàng)目管理的工作效率。但是，由于管理觀念、觀念上的落后，導(dǎo)致工程建設(shè)的發(fā)展停滯不前，如果不能有效地利用新技術(shù)，就很難提高工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)混亂，管理效率低下，影響工程的正常開展。（4）對建筑工程施工各環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格?????????工程造價(jià)、工程質(zhì)量、材料的選取是工程建設(shè)工程建設(shè)中必須要進(jìn)行深層次的管理和控制，從而使工程的效益達(dá)到最大。但施工質(zhì)量的控制，材料的選購工作還沒有做好。2.4.2對建材的質(zhì)量把控不過關(guān)，對建材的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，必須嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。從原料到成品，到半成品，到配件的挑選，都要嚴(yán)格按照品質(zhì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不能有任何疏漏。采購物資，實(shí)行采購、發(fā)放、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)禁使用不合格的原料。施工材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的首要任務(wù)，保證建材的質(zhì)量，保證建材的質(zhì)量，保證建材的質(zhì)量。因?yàn)樵系钠贩N太多，數(shù)量太多，所以不可能一一進(jìn)行檢測，而采用取樣的方式，也是不合邏輯的。由于建材價(jià)格高，有些承包商由于自身的私心，不能嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行采購，造成了工程材料的質(zhì)量不符合要求。而有些采購員，由于資質(zhì)不足，無法進(jìn)行檢測，質(zhì)量也不能保證，只能通過打折，將剩下的全部收入囊中。有些企業(yè)沒有完善的管理體系來防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而導(dǎo)致安全隱患。 2.4.3施工現(xiàn)場監(jiān)管不利，各項(xiàng)工作相互影響造成質(zhì)量損失 （1）特種設(shè)備檢查不合格Y工程是一項(xiàng)大工程，工程中需要專門的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。機(jī)器的使用、使用、使用都要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī)，否則會造成無法估計(jì)的嚴(yán)重后果。在對Y工程合同的第3部分進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)該工程采用的兩座吊車在安全檢查后并沒有投入使用。協(xié)議沒有執(zhí)行安全管理和安全職責(zé)的運(yùn)用。另外，建筑工程由施工單位承擔(dān)，由技術(shù)檢測機(jī)構(gòu)所使用的設(shè)備未經(jīng)專業(yè)技術(shù)鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，將會給工地的安全管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）安全隱患排查不到位Y工程應(yīng)始終堅(jiān)持“以安全為重，以防為主”的方針，積極探索施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，以達(dá)到防范工程安全的目的。然而，在工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理中，并未對其進(jìn)行全面的安全隱患調(diào)查。首先，在實(shí)行安全責(zé)任制的時(shí)候，由于安全管理無法帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，所以，盡管項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，但責(zé)任還沒有全面落實(shí)，相關(guān)的制度還沒有具體落實(shí)。其次，對工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行了調(diào)查研究。在工程進(jìn)行深坑作業(yè)時(shí)，如人工開挖樁基、鋼架等，極易發(fā)生塌方。在調(diào)查過程中，未對這種作業(yè)進(jìn)行任何安全風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查。另外，在建筑、辦公室、居住這三個領(lǐng)域之間并不是完全分離的。工人居住區(qū)的電線隨意地被拉斷，而且經(jīng)常使用高功率的電子設(shè)備。臨時(shí)房屋并非防火材料，且防火設(shè)備不完善。這兩個問題都使工程的安全管理變得很困難。2.5Y項(xiàng)目管理問題的原因分析2.5.1項(xiàng)目的管理影響因素分析（1）人員因素人是項(xiàng)目的第一要素，人是項(xiàng)目的主體。人力資源的構(gòu)成要素包括：決策者、管理者和施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn).近年來，建筑工地管理人員管理不善，是導(dǎo)致工程質(zhì)量安全的重要因素。在理論知識、技術(shù)技能、紀(jì)律等方面，都會對項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。因此，在工程質(zhì)量中，人為因素是關(guān)鍵。（2）工程材料建筑材料包括各種建筑材料、建筑構(gòu)件、半成品等。建筑材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的品質(zhì)、合理的檢驗(yàn)和選擇、規(guī)范的貯存、使用，將直接關(guān)系到工程的外觀、工程的品質(zhì)、功能的利用、使用的安全。（3）機(jī)械設(shè)備在工程設(shè)計(jì)中，將機(jī)械設(shè)備分成兩大類，一種是建筑設(shè)備的結(jié)構(gòu)和輔助結(jié)構(gòu)，一種是空調(diào)、電梯等，它們是建筑設(shè)備的裝配和各種功能的工具。第二類是施工過程中使用的各種機(jī)械，例如：大型交通工具，各種施工工具，測量儀器，測量儀器，其他施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系。機(jī)器的工作質(zhì)量直接影響到機(jī)器的工作質(zhì)量。施工機(jī)械種類、作業(yè)穩(wěn)定性、作業(yè)效率、作業(yè)安全可靠程度等因素對施工質(zhì)量的影響。（4）方法因素方法因素包括工藝、施工方案、運(yùn)行方式等。能否迅速、高效地進(jìn)行工程，取決于是否有先進(jìn)的技術(shù)方法。如“擠漿法”、“二三八一”砌筑法、“三一”砌筑法、全灰法等施工技術(shù)，在施工過程中，無論設(shè)計(jì)是否合理，是否超前，施工過程的精確度直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。采用新工藝、新方法、新工藝、新工藝，不斷提高工藝技術(shù)水平是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。（5）環(huán)境條件環(huán)境狀況是影響工程質(zhì)量的主要環(huán)境要素，如：地質(zhì)、氣象、水文等；還有工地上的通風(fēng)，廢氣，空氣，照明設(shè)備，公交等。環(huán)境狀況往往會對工程的品質(zhì)有特別的影響。2.5.2項(xiàng)目管理問題原因分析Y工程的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)多樣、定位固定、多種戶外作業(yè)、不同材質(zhì)、交叉構(gòu)造、復(fù)雜的施工環(huán)境。因此，影響工程質(zhì)量的因素很多：施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會造成重大的質(zhì)量問題。所以，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并采用科學(xué)、合理的辦法來解決。并對此進(jìn)行了總結(jié)，以防止再出現(xiàn)同類產(chǎn)品質(zhì)量問題。這里有一些值得關(guān)注的地方：（1）建設(shè)程序遵循不嚴(yán)在工程建設(shè)中，不需要進(jìn)行可行性分析、論證和研究，就能完成工程方案的編制，而子工程承包商則可以倉促地進(jìn)行系統(tǒng)的工程勘察，而不需要設(shè)計(jì)和建造許可。在建造和提供設(shè)計(jì)圖的過程中，不需要預(yù)先確認(rèn)或完全同意已經(jīng)完工的建筑，可以在不進(jìn)行任何變更的情況下，對其進(jìn)行修改。給工程質(zhì)量埋下隱患。（2）地質(zhì)勘察方面存在紙漏在工程前期，由于河南的軟土、孔隙及其它地層構(gòu)造等原因，往往會造成工程設(shè)計(jì)人員的失誤。地基的填筑和工程的規(guī)劃，施工中的地基沉降、墻體裂縫、傾斜、坍塌。（3）計(jì)算設(shè)計(jì)考慮不周因?yàn)楣こ痰囊?guī)模很大，所以工程的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)都是很大的。在工程施工中，經(jīng)常會遇到設(shè)計(jì)考慮不全面、圖紙計(jì)算誤差、荷載計(jì)算過少、與模板結(jié)構(gòu)偏差較大、結(jié)構(gòu)不合理等問題。（4）施工管理不當(dāng)工程質(zhì)量問題往往是由于施工質(zhì)量差、管理不當(dāng)、施工不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻?。比如，施工前不仔?xì)審查施工圖紙，就會盲目地開工；未按項(xiàng)目所需的作業(yè)流程執(zhí)行；未按工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工；工程管理人員缺少專業(yè)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識、施工方法不科學(xué)、施工次序混亂、施工管理不善、工程進(jìn)度不完善、工程竣工后使用工程。第3章.Y項(xiàng)目管理的相關(guān)對策 3.1立完善的質(zhì)量管理體系3.1.1對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)建筑工人是直接從事建設(shè)的，他們的技術(shù)水平對工程建設(shè)的質(zhì)量有很大的影響。所以，施工人員的技能訓(xùn)練是保證工程質(zhì)量的根本。首先，要加強(qiáng)建筑工人的質(zhì)量意識。從總體質(zhì)量管理的觀點(diǎn)出發(fā)，建筑工人要樹立“品質(zhì)管理”、“客戶服務(wù)理念”、“數(shù)據(jù)概念”、“全社會效益”、“企業(yè)”五個概念。第二點(diǎn)，就是技術(shù)的品質(zhì)。擁有清晰的品質(zhì)計(jì)劃、目標(biāo)管理、施工組織、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及流程的管理者及技術(shù)人員，必須具備良好的技術(shù)及生活品質(zhì)，確保工程品質(zhì)。3.1.2依靠科技進(jìn)步，推行全面質(zhì)量管理科技是最重要的生產(chǎn)力，而好的管理則是科技與科技的最佳組合，以達(dá)到最大的效益。建筑質(zhì)量和科技是緊密聯(lián)系在一起的。技術(shù)要素除了技術(shù)素質(zhì)之外，還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)和驗(yàn)證等?？萍嫉陌l(fā)展會對產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生決定性的作用。要提高工程質(zhì)量，就必須重視新技術(shù)、新技術(shù)的應(yīng)用。在工程建設(shè)全過程中，他們制定了工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序，以達(dá)到技術(shù)要求。3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管Y工程項(xiàng)目的直接監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要對其履行職責(zé)，對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并對其進(jìn)行操作，在施工或工程工地進(jìn)入下一階段前，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行檢查，并對其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量。另外，我們還會制訂一套專門的考核辦法，對獎勵與懲罰機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與執(zhí)行。負(fù)責(zé)本工程的部分施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督、施工及參與，并對工程的各項(xiàng)建設(shè)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量復(fù)查及問責(zé)機(jī)制。不管是在施工過程中，還是在完成后，都必須對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并對事故的成因和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，并與相關(guān)人員進(jìn)行積極的交流。3.2.1狠抓企業(yè)自檢在Y工程中，施工公司要認(rèn)真地進(jìn)行交接、互檢、轉(zhuǎn)移、隱蔽、批、子、部門、單位等的自我檢查。小組組長，品質(zhì)檢查員，建筑工人，品質(zhì)管理公司。嚴(yán)格按照先前的程序進(jìn)行確認(rèn)，不滿足合格的要求，無法在下一步進(jìn)行。對自我檢測的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，為了保證內(nèi)部資料的真實(shí)性和可靠性，應(yīng)建立相應(yīng)的控制檔案。要提高企業(yè)的自我監(jiān)測能力，就需要設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，配備檢驗(yàn)人員，并配備相應(yīng)的檢驗(yàn)儀器。公司通過建立健全的品質(zhì)保障制度，嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，從而起到關(guān)鍵的作用。3.2.2加強(qiáng)監(jiān)理檢查Y項(xiàng)目施工監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目質(zhì)量管理的功能，做好施工前、中、后的質(zhì)量檢查、監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量的順利進(jìn)行。要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，健全安全保障體系，強(qiáng)化監(jiān)理。監(jiān)理人對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，應(yīng)當(dāng)建立在施工單位自身的自檢基礎(chǔ)上。質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督均有標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收測試中沒有發(fā)現(xiàn)問題。政府從工程建設(shè)的角度，對工程的建設(shè)、驗(yàn)收、體系的編制等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督。3.3強(qiáng)化對材料的質(zhì)量管控 建筑材料不僅要用到建筑材料，還要用到后期的建筑材料，比如混凝土、鋼筋等。因此，工地使用的建筑材料種類繁多，種類繁多。在施工過程中，物料的管理是影響工程質(zhì)量的重要因素。建筑材料的施工質(zhì)量管理問題，也反映在材料的選用和質(zhì)量控制上。例如，在建設(shè)項(xiàng)目中，必須購買一批環(huán)保建筑材料。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目采購部將最好的玻璃制品投放到市場上。但是，到了現(xiàn)場后，工程設(shè)計(jì)和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，而且沒有經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)量檢測和鑒定。最后，設(shè)計(jì)師還是堅(jiān)持自己的原則，施工方只能放棄這部分材料，這樣一來，工程的成本就會上升到幾十萬，不僅會給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會對工程的建設(shè)造成一定的影響。按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)記錄檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)報(bào)告，并嚴(yán)格按照規(guī)定保存，以確保所購產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。所有進(jìn)入現(xiàn)場的物料必須進(jìn)行注冊，并提供接收物料的表格。包含來源、種類、規(guī)格、數(shù)量、用途、購買時(shí)間、存放位置及其他事項(xiàng)。原料不合格、采購的成品、半成品等不能在施工現(xiàn)場進(jìn)行。如果你在施工現(xiàn)場，你該怎么做呢。結(jié)論當(dāng)前，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，項(xiàng)目效益越來越透明。要在建筑行業(yè)中生存和發(fā)展，除了要有技術(shù)上的優(yōu)勢，還有很多其他方面。要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理。本文在對Y工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了Y工程建設(shè)中存在的幾個問題。最后，總結(jié)了施工質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)，并分析了影響施工質(zhì)量的主要因素。文章從施工質(zhì)量管理的角度出發(fā)，論述了Y工程裝備工程質(zhì)量管理的改善。實(shí)踐證明，采用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，Y項(xiàng)目的建設(shè)效益是顯著的。Y項(xiàng)目的運(yùn)營和施工，將會是一個新的城市地標(biāo)，推動商業(yè)物業(yè)升級，完善功能布局，既是滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求，也是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是完善業(yè)主公司行業(yè)布局，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的客觀需求。本項(xiàng)目基礎(chǔ)良好，資金來源可靠，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。該項(xiàng)目雖有可行性，但同時(shí)也有一定的風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面效應(yīng)，所以在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，各有關(guān)利益方應(yīng)共同努力，充分發(fā)揮各方的力量，使項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中，要把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)工程質(zhì)量與進(jìn)度、成本規(guī)劃的矛盾。參考文獻(xiàn)[1]唐文峰.代建制中建設(shè)單位項(xiàng)目管控存在的問題及對策分析[J].四川水泥