加強安全文化建設(shè) 確保安全生產(chǎn)長周期運行

加強安全文化建設(shè)確保安全生產(chǎn)長周期運行公司的平安生產(chǎn)記錄已經(jīng)接近九百六十天，這個平凡的數(shù)字卻是全公司廣闊職工認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)、謹小慎微的工作了九百六十天的標志，每一天都是廣闊職工心血的積累。但是成果只是代表過去，每一天又是一個新的開頭，如何確保公司平安生產(chǎn)長周期的運行，是我們該仔細總結(jié)過去，思索將來的時候了。我們機修分場擔當著公司的全部機加工任務(wù)，還有一部分現(xiàn)場的協(xié)作任務(wù)，同時還擔當著鍋爐用的鋼球、鋼瓦的生產(chǎn)制造工作和重大危急源之一的灰場的管理工作。工作性質(zhì)不近相同，管理對象既有正式職工，也有企業(yè)雇傭工。平安管理有其特點也有共同之處。我個人認為要確保本部門的平安局面穩(wěn)定并達到一個較好的水平，應(yīng)當重點做好以下幾方面的工作一、加強分場班組兩級平安文化建設(shè)，營造平安工作、生活的良好氛圍分場班組平安文化的建設(shè)，直觀的說就是把分場班組的各項平安機制和平安條例管理制度進行完善，作為一種有利于調(diào)動職工在平安方面樂觀性的一種管理手段，從而保證有一個規(guī)范的平安管理過程，進而得到一個較高的平安基礎(chǔ)。所采納的主要措施就是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾碇兴褂玫南窠⒉⑼怀龇謭霭嘟M平安第一責任人的核心作用建立廣闊員工之間齊抓共管，人人相互監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系、強化平安監(jiān)督機構(gòu)的作用，把考核權(quán)直接交到分場班組的平安監(jiān)督人人員的手中，同時還要建立相應(yīng)的平安教育培訓機制等等。但這些全部的制度和手段最終都離不開去落實，離開了詳細執(zhí)行的過程，再多的制度、再好的方法也是一紙空文。營造平安的工作氛圍，其最終目的就是提高廣闊員工的平安意識，只有分場班組的管理者乃至每個員工的平安意識提高了，平安工作的基礎(chǔ)才能堅固，這是很淺顯的道理。每件事故的發(fā)生可以說百分之百的都存在人員的違章現(xiàn)象，無論是人員損害事故，還是設(shè)備事故，主體全是人的因素，抓住了人的因素，提高每個人的平安防范意識，平安才有保證，這也就是我們常說的要以人為本。在班組的工作中，班長支配工作就要把自己可預(yù)見到的擔心全因素逐項交底并說明應(yīng)實行的措施后才能進行詳細的工作，這里最重要的環(huán)節(jié)還是要把相應(yīng)的平安措施詳細化，也就是落實到位，這樣班組的各項工作平安才有保障。既使員工在思想上意識不到時也會依據(jù)班長的要求去被動的做好相關(guān)平安措施。當然僅靠班長是不夠的，假如每個員工在思想意識上熟悉不到這一點，也就不行能去主動的去準時發(fā)覺設(shè)備隱患，存在的平安隱患就不能被消退，工作的過程中往往也會忽視平安，違章作業(yè)，也就不行能把相應(yīng)的工作做好。因此，平安文化的形成及廣闊員工平安意識的養(yǎng)成是一個全員提高的過程。平安管理整體的水平就是一個集體