生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)課件

生產(chǎn)計(jì)畫系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.1生產(chǎn)計(jì)畫和策略

5.1.1生產(chǎn)計(jì)畫的策略5.1.2生產(chǎn)計(jì)畫的體系

5.1.1.生產(chǎn)計(jì)畫的策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略在企業(yè)只起“被動(dòng)”作用的場合中，企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的：①通過增加或減少勞動(dòng)力的數(shù)量來適應(yīng)市場需求的變化。這種策略特別適用於勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。②通過調(diào)節(jié)庫存水準(zhǔn)來滿足需求，需求大時(shí)動(dòng)用庫存，需求小時(shí)補(bǔ)足庫存。③通過訂立分包合同來適應(yīng)市場需求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)以滿足最低需求量。對(duì)於超過需求量的部分則通過分包合同來解決。④通過改變產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。2)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策略

5.1.2生產(chǎn)計(jì)畫的體系5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)畫5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容5.2.3生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)畫5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)(1)根據(jù)社會(huì)的需要和經(jīng)營計(jì)畫，以最快的速度、最少的成本支出，保證新開發(fā)的產(chǎn)品、改進(jìn)的老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。(2)不斷採用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)(3)有計(jì)畫地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證按期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。(2)工藝準(zhǔn)備。(3)新產(chǎn)品試製和鑒定。(4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查2)擬訂工藝方案3)編制工藝規(guī)程4)工藝裝備的設(shè)計(jì)與製造2)擬訂工藝方案(1)規(guī)定工藝制定的原則。(2)規(guī)定工藝裝備的設(shè)計(jì)原則及工藝裝備係數(shù)(3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工的車間劃分原則和零件分佈情況。(4)規(guī)定新產(chǎn)品試製過渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的品質(zhì)要求，以及勞動(dòng)量與材料利用率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5)進(jìn)行工藝方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。3)編制工藝規(guī)程

(1)工藝過程卡片(2)工藝卡片(3)工序卡片4)工藝裝備的設(shè)計(jì)與製造工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)製造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具和工位器具等的總稱。5.3生產(chǎn)計(jì)畫的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計(jì)畫所依據(jù)的資料5.3.2.生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計(jì)畫所依據(jù)的資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）

(1)上級(jí)下達(dá)的國家指令性、指導(dǎo)性的計(jì)畫指標(biāo)，有關(guān)檔，以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和決議。(2)已簽訂的供貨合同或協(xié)議。(3)經(jīng)市場調(diào)查和市場需求預(yù)測得到的社會(huì)對(duì)產(chǎn)品品種、品質(zhì)、數(shù)量等方面需要的資料。(4)協(xié)作廠、配套廠的生產(chǎn)增長情況。1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供應(yīng)情況(6)國家法律規(guī)定及各項(xiàng)方針、政策(7)產(chǎn)品價(jià)格、目錄。2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）

(1)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針。(2)上期計(jì)畫預(yù)計(jì)完成情況的分析研究(3)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力(4)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫及進(jìn)展情況。(5)人力資源狀況(6)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。(7)上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量。(8)先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額(9)技術(shù)組織措施計(jì)畫及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，技術(shù)革新措施，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化建議。(10)產(chǎn)品成本、價(jià)格，廠內(nèi)勞務(wù)價(jià)格2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）

5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力的概念和種類2)影響生產(chǎn)能力的因素3)生產(chǎn)能力的核定1)生產(chǎn)能力的概念和種類綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡後，所能生產(chǎn)一定種類和一定品質(zhì)的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。

企業(yè)生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)畫能力三種。2)影響生產(chǎn)能力的因素(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量(2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時(shí)間總數(shù)(3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

3)生產(chǎn)能力的核定(1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。(2)車間生產(chǎn)能力的核算。(3)企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。5.4生產(chǎn)總體計(jì)畫的編制5.4.1生產(chǎn)總體計(jì)畫的性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計(jì)畫的編制步驟5.4.3滾動(dòng)計(jì)畫

5.4.2生產(chǎn)總體計(jì)畫的編制步驟(1)收集、篩選資訊資料。(2)初步擬定生產(chǎn)計(jì)畫指標(biāo)，提出幾個(gè)備選方案。(3)綜合平衡綜合平衡的內(nèi)容第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷售計(jì)畫的平衡。第二，生產(chǎn)計(jì)畫任務(wù)與生產(chǎn)可能的平衡。①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡

。②生產(chǎn)計(jì)畫任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡。③生產(chǎn)計(jì)畫任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡。④生產(chǎn)計(jì)畫任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡。⑤生產(chǎn)計(jì)畫任務(wù)與外部協(xié)作的平衡。⑥生產(chǎn)任務(wù)與資金佔(zhàn)用的平衡。第三，各項(xiàng)計(jì)畫指標(biāo)之間的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)平衡。(4)上報(bào)備案或批準(zhǔn)5.4.3滾動(dòng)計(jì)畫滾動(dòng)計(jì)畫是指根據(jù)一定時(shí)期計(jì)畫執(zhí)行情況，考慮到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)的變化，定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改原計(jì)畫，並相應(yīng)地將計(jì)畫期順延一個(gè)時(shí)期，確定順延期的計(jì)畫內(nèi)容，把近期計(jì)畫與長期計(jì)畫結(jié)合起來的一種計(jì)畫。滾動(dòng)計(jì)畫的特點(diǎn)是：長短結(jié)合，始終以長期計(jì)畫為指導(dǎo)，有利於長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；近細(xì)遠(yuǎn)粗切合實(shí)際滾動(dòng)，向前推移，便於適時(shí)調(diào)整；連續(xù)滾動(dòng)，能夠保持生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性，便於建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)；定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改計(jì)畫，使計(jì)畫具有應(yīng)變性等。5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求5.5.2安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫的方法5.5.3服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力計(jì)畫問題合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫的要求：(1)必須保證已簽訂的訂貨合同和國家計(jì)畫所規(guī)定的品種、數(shù)量、品質(zhì)、出產(chǎn)期限和交貨期限的要求。(2)力求組織均衡生產(chǎn)。5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求(3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時(shí)間上密切銜接起來，儘量避免倉促上馬，以保證生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷地進(jìn)行。(4)要使原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫的安排協(xié)調(diào)一致。(5)要與技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時(shí)間和效果結(jié)合起來。(6)生產(chǎn)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)趕前不趕後，第四季度的安排要留有餘地5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫的方法.1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時(shí)，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要有三種：2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時(shí)，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要有三種：(1)均衡安排法(2)變動(dòng)(追趕)安排法(3)折中安排法(1)均衡安排法(2)變動(dòng)(追趕)安排法

(3)折中安排法

2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排具體安排時(shí)除了應(yīng)遵循上述一般要求外，結(jié)合成批生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品”，採取“細(xì)水長流”的方式安排；對(duì)於產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類型、同系列的產(chǎn)品，盡可能安排在同一時(shí)期，採用“集中輪番”方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量，簡化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、尖端與一般、複雜與簡單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)，以便保證各種機(jī)器設(shè)備和工種工人的負(fù)荷均衡；新老產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，並分開搭配；盡可能使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)，以簡化生產(chǎn)管理。3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一）

(1)先安排已經(jīng)明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)於尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，按概略的計(jì)畫單位作初步安排，各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明確後，再予以調(diào)整和具體化。(2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個(gè)產(chǎn)品系列選出一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其他產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額被代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額除，得到換算為代表產(chǎn)品的換算係數(shù)。匯總編制企業(yè)的年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫。(3)同一系列的產(chǎn)品採取連續(xù)生產(chǎn)的方式，不同系列產(chǎn)品採取平行生產(chǎn)的方式。(4)對(duì)小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類搭配生產(chǎn)。(5)單件生產(chǎn)的新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加