建筑施工安全隱患排查治理工作實(shí)施方案

最新資料歡迎閱讀建筑施工安全隱患排查治理工作實(shí)施方案一、工作目標(biāo)各分公司、項(xiàng)目部把開(kāi)展建筑施工工程項(xiàng)目和市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查治理作為常態(tài)工作來(lái)抓，將隱患排查治理納入項(xiàng)目部日常生產(chǎn)的重要內(nèi)容，建立跟蹤督促整改制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、制度化。通過(guò)深入開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)我公司安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，建立健全危險(xiǎn)源和隱患的辨識(shí)、監(jiān)控、排查治理和管理制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決目前施工階段存在的突出問(wèn)題，消除安全隱患，杜絕較大及以上事故發(fā)生，有效遏制和防范一般安全事故發(fā)生，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、工作要求為確保安全生產(chǎn)隱患排查治理工作活動(dòng)有序、有效開(kāi)展取得成效，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總為副組長(zhǎng)，分公司經(jīng)理及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)全公司項(xiàng)目開(kāi)展此項(xiàng)工作。其領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)文件和公司安全隱患排查治理工作實(shí)施方案要求，結(jié)合本公司、項(xiàng)目部實(shí)際情況，成立安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全隱患排查治理工作實(shí)施方案。要求把開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作作為常態(tài)工作來(lái)抓，將隱患排查治理納入項(xiàng)目部安全監(jiān)管日常生產(chǎn)的重要內(nèi)容，建立跟蹤管理整改制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)華、制度化，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬。三、排查治理范圍及內(nèi)容（一）排查治理范圍：公司范圍內(nèi)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。（二）排查治理內(nèi)容：各分公司、項(xiàng)目部繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作，及時(shí)消除建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和市政工程項(xiàng)目安全運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患，進(jìn)一步提高加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任和安全意識(shí)，切實(shí)解決我公司項(xiàng)目在安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效消除事故隱患。根據(jù)上級(jí)文件內(nèi)容繼續(xù)開(kāi)展以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和起重機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品用具、裝配式活動(dòng)房為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑安全專項(xiàng)整治，突出抓好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位及重要環(huán)節(jié)施工和特種專業(yè)人員持證上崗的管理，把深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的工程和橋梁等安全運(yùn)行作為管理重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，切實(shí)遏制和防范我公司所屬項(xiàng)目安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化民工安全培訓(xùn)教育工作。要嚴(yán)格按照城建委《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作決定的通知》（舟建委[xx]26號(hào)）精神，落實(shí)相關(guān)措施，明確培訓(xùn)教育工作在安全生產(chǎn)中的重要性和迫切性，建立落實(shí)培訓(xùn)教育工作就是減少事故的思想意識(shí)，要進(jìn)一步明確培訓(xùn)對(duì)象，建立健全培訓(xùn)制度，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，有效提升安全管理人員和民工安全生產(chǎn)意識(shí)和整體素質(zhì)。排查治理主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等相關(guān)管理人員到崗并履職情況；2、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員持證上崗和是否符合規(guī)定要求情況；3、現(xiàn)場(chǎng)使用的大型機(jī)械設(shè)備（包括塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)等）進(jìn)場(chǎng)備案、安拆方案編制審批審核、檢查驗(yàn)收、安全檢測(cè)檢驗(yàn)、使用和維修保養(yǎng)情況；4、腳手架、高處作業(yè)、深基坑、高大支模架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工作的專項(xiàng)施工方案編制、專家論證、審核、審批、交底、及驗(yàn)收使用等情況，其中深基坑、高大支模架必須全部檢查；5、“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)情況以及勞動(dòng)防護(hù)用品用具的采購(gòu)、查驗(yàn)、使用情況；6、裝配式活動(dòng)房及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及驗(yàn)收、使用情況；7、預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故等安全防護(hù)檢查情況；8、臨時(shí)用電方案編制、審核、審批、驗(yàn)收及使用情況；用電設(shè)施設(shè)備安全與管理情況；9、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況；建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；10、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)相關(guān)作業(yè)人員方案交底、安全技術(shù)交底及崗前教育交底工作情況；四、實(shí)施階段安排根據(jù)上級(jí)文件要求，建筑施工安全隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段，動(dòng)員部署階段（xx年4月15日之前）。各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司與項(xiàng)目實(shí)際，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，排除施工安全隱患，制定具體點(diǎn)可操作性的治理工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，周密部署。第二階段,全面排查治理階段（4月16至10月15日），各分公司、項(xiàng)目部對(duì)照相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行安全隱患全面排查，加強(qiáng)隱患自查和整改，做到邊查邊改，不留死角；要建立完善隱患排查臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)檢查情況進(jìn)行梳理、建檔。根據(jù)排查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患的，要及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)做到有序、規(guī)范，符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件。第三階段,精心總結(jié)提高階段（10月16日至11月30日）。各分公司、項(xiàng)目部要對(duì)施工隱患排查治理情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善管理制度，鞏固排查治理成果，并形成專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告。五、推進(jìn)信息報(bào)送，總結(jié)活動(dòng)成果各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)舟建委[xx]81號(hào)文件內(nèi)容精神按時(shí)報(bào)送隱患排查治理工作的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、資料，以利于了解和掌握隱患排查治理活動(dòng)的進(jìn)展情況。認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)分析