用文化管理構(gòu)筑安全防線

用文化管理構(gòu)筑安全防線“平安是山，重于泰山；平安是水，清水滌濁；平安是效益，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰；平安是品牌，令企業(yè)享譽(yù)社會(huì)?！薄鳛槠髽I(yè)的平安文化理念，這段話在全市供電系統(tǒng)內(nèi)耳熟能詳，盡人皆知。近年來(lái)，四平供電公司把平安生產(chǎn)視為企業(yè)的生命線，堅(jiān)守“平安第一、以人為本”的原則，大力培育平安文化，用文化建設(shè)構(gòu)筑員工的平安思想防線，以文化管理規(guī)范員工平安生產(chǎn)行為。以人為本培育平安文化保平安要靠人，擔(dān)心全也在人。四平供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)進(jìn)展觀的指導(dǎo)下，探究出“以平安文化建設(shè)培育平安意識(shí)，以高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍保證高質(zhì)量的平安生產(chǎn)”的工作路徑，使平安生產(chǎn)管理“由條文變?nèi)宋?、由冰冷變暖和、由沖突變和諧、由被動(dòng)變主動(dòng)、由壓力變活力”。公司建立了以“人本、進(jìn)取、和諧”為核心價(jià)值觀的陽(yáng)光文化體系，將平安文化確立為分支文化，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍狀況制定操作方案，編制“平安生產(chǎn)20條要求”、“平安重點(diǎn)工作排版”，建立專欄網(wǎng)站，使平安文化做到了全面掩蓋、全員熟知。體系和制度建立起來(lái)后，公司進(jìn)一步開展以平安為主旋律的特色活動(dòng)，使平安成為全體員工的自為理念、自辦法識(shí)和自覺行動(dòng)。為擴(kuò)大平安文化的外延，公司和各生產(chǎn)單位定期召開生產(chǎn)一線員工家屬座談會(huì)，舉辦家屬巡回演講賽，聘請(qǐng)家屬平安協(xié)管員，為平安生產(chǎn)又加上了一把“愛心鎖”。通過(guò)活動(dòng)的開展，大力弘揚(yáng)了平安文化，營(yíng)造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍，更使廣闊員工意識(shí)到“平安是責(zé)任、是效益、是幸福、是和諧的源泉”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。規(guī)范管理支撐平安文化在四平供電公司，平安凌駕于一切權(quán)力之上，工作中特地制定了三個(gè)“四不”要求。要求決策層做到“四不批”，即：沒有方案的項(xiàng)目不批；沒按規(guī)定編制、提報(bào)措施方案的項(xiàng)目不批；施工方法不明確的項(xiàng)目不批；平安措施不行靠的項(xiàng)目不批。要求管理層做到“四擔(dān)心排”，即：沒有方案的擔(dān)心排；人員不滿意作業(yè)要求的擔(dān)心排；平安措施不行靠的擔(dān)心排；作業(yè)材料、工器具不滿意要求的擔(dān)心排。要求執(zhí)行層做到“四不干”，即：無(wú)票不干；無(wú)工作負(fù)責(zé)人不干；分工不明確、技術(shù)水平和身體狀況不勝任的工作不干；平安措施不行靠、有危急性的作業(yè)不干。為了確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位，公司成立了“違章糾察隊(duì)”，制定專項(xiàng)活動(dòng)方案和考核細(xì)則，全年在基礎(chǔ)資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程管理等生產(chǎn)領(lǐng)域開展糾察活動(dòng)，發(fā)覺問(wèn)題馬上下發(fā)平安生產(chǎn)整改看法通知單，限期問(wèn)題單位制定整改措施，指定專人跟蹤負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到“平安工作零容忍、電網(wǎng)設(shè)備零隱患、干部員工零違章”。創(chuàng)新思維升華平安文化四平供電公司著眼于電網(wǎng)設(shè)備不斷升級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)方式勢(shì)在必行，對(duì)平安生產(chǎn)的管理也在不斷躍升。2024年，公司開展“標(biāo)桿實(shí)踐年”活動(dòng)，在平安生產(chǎn)中導(dǎo)入標(biāo)桿管理理念，確立了平安技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)爭(zhēng)先、全國(guó)創(chuàng)優(yōu)的工作目標(biāo)?；顒?dòng)中打破行業(yè)界限，在全國(guó)范圍內(nèi)選樹最好的標(biāo)桿典型，請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳授，走出去學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。公司對(duì)比標(biāo)桿的管理閱歷，以220千伏立業(yè)變電站為試點(diǎn)，在省內(nèi)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案電子化，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程資源共享。同時(shí)，在送電專業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的PDA巡察手段，在配電專業(yè)試行零點(diǎn)檢修和帶電作業(yè)，力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使送、變、配專業(yè)班組的技術(shù)和管理力量達(dá)到全國(guó)一流水平。作為全國(guó)九家標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn)之一，四平供電公司將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分為設(shè)備管理、檢修前期預(yù)備、停役方式、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、后期工作、檢修裝備等六個(gè)體系，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，進(jìn)而理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和效率，縮短了作業(yè)時(shí)間，從生產(chǎn)角度有力地支持了經(jīng)營(yíng)工作。2024年，公司供電量增長(zhǎng)超過(guò)百分之十，制造歷史新高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谑‰娏ο到y(tǒng)位列第一名。2024年，公司開展設(shè)備平安狀況大摸底，對(duì)2800余公里的電力線路、37座變電站、1700臺(tái)變壓器等生產(chǎn)設(shè)施的缺陷、隱患進(jìn)行兩次確診性檢查，做到了設(shè)備健康水平了然于心，隱患治理直指要害，設(shè)備障礙率大幅下降，故障停電檢修次數(shù)明顯削減。由于業(yè)績(jī)突出，工作扎實(shí)，202