建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)施過(guò)程

在當(dāng)今社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快。建筑施工行業(yè)的發(fā)展不論在哪個(gè)方面探究都具有不可忽視的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。以可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)的人才計(jì)劃、規(guī)章制度、創(chuàng)新設(shè)定都是發(fā)展的重中之重，尤其是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是極其重要的，本文以建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開(kāi)展的意義及現(xiàn)狀問(wèn)題為切入點(diǎn)，進(jìn)一步分析建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定需遵循的基本原則及相關(guān)技巧方法，并提出相關(guān)實(shí)施要點(diǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)需要建立一套合理且完善的規(guī)劃方案，這一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓施工團(tuán)隊(duì)有序、高效地進(jìn)行。但在實(shí)施過(guò)程中需要了解到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與普通管理之間有極大差別，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要觀察行業(yè)現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題、重視戰(zhàn)略管理，結(jié)合相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)策略、技術(shù)與方法，制定科學(xué)合理且符合自身實(shí)際情況的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本文圍繞“建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)”進(jìn)行分析價(jià)值意義顯著。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開(kāi)展要點(diǎn)及意義建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開(kāi)展要點(diǎn)第一，構(gòu)建合理組織是戰(zhàn)略落地的基本前提。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定符合自身企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略、愿景、實(shí)施計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃等，也是建筑類企業(yè)獲得戰(zhàn)略成功的最佳保障。建筑企業(yè)要建立一個(gè)了解市場(chǎng)、思維活躍、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源生產(chǎn)的組織。組織構(gòu)造的主要問(wèn)題就是分工合作問(wèn)題，建立組織需要考慮到六種因素：一是工作的專門化，細(xì)化到什么程度。二是部門化，根據(jù)什么去整合。三是命令化，誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)。四是控制幅度，如何有效控制員工的人數(shù)。五是集權(quán)還是分權(quán)，決定權(quán)在哪一級(jí)。六是正規(guī)化，即利用規(guī)章制度的程度。這六種制度相輔相成，互為表里。組織設(shè)立的前提是擁有一個(gè)完善的體系，能夠推動(dòng)企業(yè)積極實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)作，構(gòu)建一套科學(xué)的盈利模式。第二，有效整合內(nèi)外部資源。資源對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起決定性作用。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，管理者應(yīng)不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，觀察市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)中的所有事物和人都維持合理的秩序。企業(yè)可以建立內(nèi)外部合作機(jī)制，保障公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門以及各分公司等協(xié)同合作，明確各區(qū)域主體的接替預(yù)案，維護(hù)公司整體權(quán)益。通過(guò)實(shí)行建筑企業(yè)的實(shí)體作業(yè)層，實(shí)現(xiàn)資源自我打造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)格局的優(yōu)化，將現(xiàn)有的資源盤活。激勵(lì)建筑企業(yè)中的人、財(cái)、物都能完整地維持秩序，順暢運(yùn)作，發(fā)揮其應(yīng)有的效益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做考慮。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開(kāi)展意義對(duì)于周期內(nèi)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須確保建筑施工企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與可行性，這樣才能使活動(dòng)順利進(jìn)行下去。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃是建筑施工企業(yè)得以安全穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的并且具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效維持手段。建筑施工企業(yè)的合理可持續(xù)性規(guī)劃能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，對(duì)于公司活動(dòng)、員工的行動(dòng)都有向心力量，讓每一件事有據(jù)可依，讓建筑施工組織架構(gòu)更加明朗。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定基本原則及重要性全面性原則戰(zhàn)略發(fā)展制定最初需要明確具體目標(biāo)，不僅要把控整個(gè)戰(zhàn)略根基，也要將未來(lái)發(fā)展考慮其中，以戰(zhàn)略規(guī)劃編制背景為具體依據(jù)，將施工企業(yè)的管理層與員工層結(jié)合起來(lái)，控制企業(yè)整體布局，才能有效讓全面性的結(jié)果展示出來(lái)。具體做法為：一方面，在戰(zhàn)略管理制定中，需要?jiǎng)澐謱蛹?jí)，以總戰(zhàn)略為核心，劃分出下面的子戰(zhàn)略。與此同時(shí)戰(zhàn)略管理不能疏忽，這樣才能將全過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。另一方面，積極推動(dòng)全員參與到企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展，聽(tīng)取各個(gè)部門各個(gè)層級(jí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)或建議，使整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有全局共建性，從而有效促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)同感與參與感，激發(fā)其對(duì)于公司的責(zé)任心。動(dòng)態(tài)管理原則結(jié)合建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐工作開(kāi)展，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作內(nèi)容。以戰(zhàn)略方案的科學(xué)合理為準(zhǔn)則才能提高企業(yè)整體的管理水平，進(jìn)而完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一目標(biāo)的完成過(guò)程中還需依賴于動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理水平，因此建筑施工企業(yè)在制定過(guò)程要嚴(yán)格遵循這一原則，以企業(yè)整體環(huán)境變化為依據(jù)，結(jié)合信息的反饋，分階段改進(jìn)完善戰(zhàn)略部署，比如：可以實(shí)施PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)管理方式，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃方案（P）為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行（D）計(jì)劃方案，并通過(guò)全過(guò)程檢查（C）了解計(jì)劃方案的不足，進(jìn)一步處理（A）計(jì)劃方案的不足，從而使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施價(jià)值效果大幅提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，是否科學(xué)對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的成功起著至關(guān)重要的作用，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)周期性目標(biāo)的指南針。科學(xué)全面的戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要部署，是企業(yè)充滿活力，不斷奮進(jìn)努力的有力保障。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)所有組織及其全體企業(yè)員工行動(dòng)的統(tǒng)一綱領(lǐng)。由此，需要正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，提高企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理層對(duì)其的重視，能夠?qū)⒐芾韺优c經(jīng)營(yíng)層在平常工作中脫離出來(lái)，認(rèn)識(shí)更加對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)不斷向上發(fā)展。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開(kāi)展的現(xiàn)狀問(wèn)題分析第一，有些建筑施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的見(jiàn)解較少，不了解其中含義對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，導(dǎo)致應(yīng)用時(shí)缺乏合理性與科學(xué)性，不能從大局中考慮市場(chǎng)發(fā)展和分析各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的方案不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。第二，建筑企業(yè)在信息方面不夠重視，不僅對(duì)于信息的時(shí)效性不能保證，導(dǎo)致錯(cuò)失許多行業(yè)信息，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的了解存在極大偏差，從而影響整個(gè)公司的戰(zhàn)略部署計(jì)劃。與此同時(shí)，由于監(jiān)管機(jī)制存在過(guò)多漏洞，導(dǎo)致在企業(yè)的整體方案實(shí)施中，監(jiān)管力度低下，無(wú)法管理相關(guān)工作人員導(dǎo)致整體戰(zhàn)略規(guī)劃不能發(fā)揮最大作用。第三，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理，和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間不能融會(huì)貫通，相互配合默契度差，使整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果受影響較大。戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)思想在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，一方面，讓公司全體的職員都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的含義，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的整體思想，制定合理且具有科學(xué)性還要能夠?qū)嵤┫氯サ男袆?dòng)綱領(lǐng)，在這一過(guò)程中，還要團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，做好員工動(dòng)員工作，抓好細(xì)節(jié)。另一方面，對(duì)于建筑企業(yè)的核心管理者來(lái)說(shuō)，制定績(jī)效管理是有利于戰(zhàn)略規(guī)劃良好發(fā)展的措施，將企業(yè)的發(fā)展與員工的績(jī)效工資緊密聯(lián)系起來(lái)?；诜纸馄陂g，企業(yè)要加強(qiáng)基層員工的宣傳教育工作，按照層級(jí)一步一步進(jìn)行傳播，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，使每位員工在戰(zhàn)略規(guī)劃期間都能發(fā)揮出自身的最大價(jià)值，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案更加高效地進(jìn)行下去。創(chuàng)新企業(yè)管控模式要想使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案的實(shí)施結(jié)果得到有效保證，就要做好企業(yè)管控形式上的創(chuàng)新。需要充分了解企業(yè)的商業(yè)模式與在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行內(nèi)容相關(guān)的成功企業(yè)，要不斷從中學(xué)習(xí)其成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，并分析其導(dǎo)致這一結(jié)果的多方面原因，例如，人力、物力、財(cái)力等基礎(chǔ)的三大方面原因，對(duì)于企業(yè)從0到1的轉(zhuǎn)變過(guò)程進(jìn)行梳理、做好安全生產(chǎn)組織管理、市場(chǎng)控制德國(guó)工作，提升企業(yè)的橫向競(jìng)爭(zhēng)力。以建筑施工企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新為例，將企業(yè)現(xiàn)有資源、項(xiàng)目工程的具體情況等進(jìn)行細(xì)致探究，集中資源，明確發(fā)展方向，努力提高企業(yè)自身的整體價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來(lái)五年有整體規(guī)劃，將公司穩(wěn)步地可持續(xù)發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)在建筑施工企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開(kāi)展過(guò)程中，要及時(shí)接收外面的創(chuàng)新模式，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)。對(duì)于傳統(tǒng)的信息需要及時(shí)變化，ABC管理法是當(dāng)前采用最多的管理方法，ABC管理法以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)為開(kāi)端，在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，以此為基礎(chǔ)利用工作責(zé)任制等模式，使各個(gè)層級(jí)高效配合起來(lái)，通過(guò)與企業(yè)員工進(jìn)行交流溝通，使大數(shù)據(jù)采集、信息處理、加工等步驟效果明顯提升，企業(yè)的信息共享質(zhì)量得到有效提高。戰(zhàn)略靠組織實(shí)現(xiàn)，構(gòu)造合理的組織是戰(zhàn)略落地的根本保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗的主要原因就是沒(méi)有制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略的未來(lái)愿景與使命的制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)置目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、實(shí)施目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略、評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略，這是一套完整的循環(huán)過(guò)程，戰(zhàn)略的完美實(shí)施是企業(yè)成果的重要因素之一，同時(shí)也是對(duì)于管理的有效測(cè)試。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間關(guān)系緊密，此消彼長(zhǎng)，但戰(zhàn)略有助于企業(yè)前行發(fā)展，組織具有滯后性，對(duì)于企業(yè)的消極影響較大。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要有一個(gè)能夠不斷競(jìng)爭(zhēng)、有生產(chǎn)能力與資源力量的核心組織，用來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)有益于戰(zhàn)略發(fā)展的政策，將公司的良好資源投入到重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中，并完好地運(yùn)行下去。在此期間通過(guò)信息及時(shí)傳達(dá)整理，不斷進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到有效的目的。企業(yè)的組織能力高低將決定企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小。組織構(gòu)造的問(wèn)題就是分工與合作的問(wèn)題。組織設(shè)計(jì)需要以下六個(gè)因素：一是工作的細(xì)致劃分，每個(gè)部門的每個(gè)員工的工作內(nèi)容細(xì)致劃分。二是部門劃分。根據(jù)那些主題來(lái)劃分內(nèi)容，例如設(shè)計(jì)部門、銷售部門、人力資源部門等。三是明確安排，將每一項(xiàng)工作的匯報(bào)人以及向誰(shuí)匯報(bào)安排清楚。四是合理控制，對(duì)于員工的人數(shù)要做到心中有數(shù)，合理控制好。五是權(quán)利的分割，將權(quán)力分散出去還是收回中心，具體將權(quán)利分幾個(gè)層級(jí)都是需要考慮的。六是規(guī)矩化，合理細(xì)化公司的規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。六個(gè)因素之間互為表里，相輔相成，這樣一個(gè)完善的資質(zhì)體系才能幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略讓其更好地運(yùn)作下去。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要為這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)組織描繪一個(gè)方向性藍(lán)圖，幫助企業(yè)圍繞盈利模式構(gòu)建一整套盈利模式，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。綜上所述，