戰(zhàn)略管理8(1)課件

戰(zhàn)略管理8(1)2024/5/12戰(zhàn)略管理8(1)ComprehensiveStrategicManagementModelMeasure&EvaluatePerformance衡量及評價業(yè)績Chapter9第九章Vision&MissionStatements制定愿景和使命陳述Chapter2第二章ExternalAudit外部分析Chapter3第三章InternalAudit內(nèi)部分析Chapter4第四章LongTermObjectives建立長期目標(biāo)Chapter5第五章Generate,Evaluate,SelectStrategies制定，評價及選擇戰(zhàn)略Chapter6第六章ImplementStrategies:ManagementIssues戰(zhàn)略的實施的管理問題Chapter7第七章ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CIS戰(zhàn)略的實施：營銷，財務(wù)/會計，研發(fā)，計算機信息系統(tǒng)Chapter8第八章2戰(zhàn)略管理8(1)ImplementingStrategies

戰(zhàn)略實施“Thereisno“perfect”strategicdecision.Onealwayshastobalanceconflictingobjectives,conflictingopinions,andconflictingpriorities.Thebeststrategicdecisionisanapproximation—andarisk.”“沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總是要在相互矛盾的目標(biāo)、觀點及重點之間進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。“—PeterDrucker—－彼得杜拉克－3戰(zhàn)略管理8(1)ImplementingStrategies

戰(zhàn)略實施“Asmarketwindowsopenandclosemorequickly,itisimportantthatR&Dbetiedevermorecloselytocorporatestrategy.””當(dāng)市場之窗的開閉速度變得更快，將研發(fā)同企業(yè)戰(zhàn)略比以前更緊密地聯(lián)系到一起就顯得尤為重要?！啊猈illiamSpenser—－威廉斯賓塞－4戰(zhàn)略管理8(1)ImplementingStrategies

戰(zhàn)略實施“Mostofthetime,strategistsshouldnotbeformulatingstrategybutratherimplementingstrategiestheyalreadyhave.””戰(zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時間不應(yīng)該花費在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)該花費在實施既定戰(zhàn)略上?！啊狧enryMintzberg—－亨利明茨伯格－5戰(zhàn)略管理8(1)ImplementingStrategies

戰(zhàn)略實施10%ofstrategiesaresuccessfullyimplemented!10%的戰(zhàn)略是能成功實施的！Sowhatcanwelearnaboutmaximisingsuccessfulimplementation?所以要使實施最大程度地取得成功，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么？Question:Howwouldyourateyourbusinessintermsofsuccessfulstrategyimplementation?問題：在成功實施戰(zhàn)略方面，你怎么評價你所在的企業(yè)？6戰(zhàn)略管理8(1)ImplementingStrategies

戰(zhàn)略實施Majorproblems:主要問題Failingtosegmentmarketsappropriately 未能恰當(dāng)?shù)丶毞质袌鯬ayingtoomuchforanewacquisition 在新的收購案中付出過多FallingbehindcompetitioninR&D 在研究開發(fā)的競爭中落后NotrecognizingbenefitofITSinmanaginginformation 未能認(rèn)識到信息技術(shù)系統(tǒng)對管理信息的作用Anythingelse? 還有什么其他問題？7戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題TwoVariablesofCentralImportancetoStrategyImplementation:影響戰(zhàn)略實施的兩個重要變量MarketSegmentation 市場細分ProductPositioning 產(chǎn)品定位8戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題CurrentIssues:現(xiàn)有問題：MarketingviatheInternet 透過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷Consumer“profiling” 確認(rèn)消費者“特征”9戰(zhàn)略管理8(1)Exercise1

練習(xí)1Whatisyourbusinessdoingaboutmarketingintermsofthe4Ps(product,price,promotion,place) 你所在的企業(yè)在營銷的4P(產(chǎn)品，價格，促銷和渠道）方面是怎么做的？Analyse&sharewiththegroup,&thenpresentmainlearningstotheclass 請進行分析并小組討論，然后和全班分享主要心得。10戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題MarketSegmentation市場細分Usedinstrategyimplementation在戰(zhàn)略實施中運用Particularlyusefulinsmallandspecializedfirms 對小型企業(yè)及專業(yè)化企業(yè)尤為有效11戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題MarketSegmentation市場細分Importantbecause:重要，是因為Marketandproductdevelopment,marketpenetration,anddiversification,allcallfornewmarketsorproducts 市場和產(chǎn)品的開發(fā)、市場滲透和多元化，都要求有新的市場和產(chǎn)品

12戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題MarketSegmentation市場細分Firmcanoperatewithlimitedresources. 公司以有限的資源運作Segmentationdecisionsdirectlyaffectmarketingmixvariables: 細分的決策直接影響營銷組合中的各個變量Product,place,promotion,andprice產(chǎn)品，渠道，促銷，價格MarketSegmentation市場細分Characteristics&needsofconsumers 消費者的特點和需求Consumersimilaritiesanddifferences 消費者之間的異同Consumergroupprofiles 消費者群體的特征

13戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題MarketSegmentation市場細分Basedon:基于：Geographicvariables 地域差異Demographicvariables 人口差異Behavioralvariables 行為差異14戰(zhàn)略管理8(1)MarketingIssues

市場營銷問題ProductPositioningasaStrategyImplementationTool產(chǎn)品定位作為戰(zhàn)略實施的一個工具Lookfor“vacantniches.” 尋找“尚未開發(fā)的縫隙市場”Avoidsuboptimization 避免在各分市場間騎墻Don’tservetwosegmentswithsamestrategy. 不要在兩個細分市場中使用同樣的戰(zhàn)略Don’tpositionfirminthemiddleofthemap.不要把公司定位在產(chǎn)品定位圖的中間15戰(zhàn)略管理8(1)Exercise2

練習(xí)2Isyourbusinesspositioningitselfinitsmarkets? 你所在的公司有自己的市場定位嗎？Whatwouldyourecommendformoreeffectivepositioning?Discussinyourgroup 與小組的成員討論，你會提供什么建議使公司的定位更加有效。Share1learningwiththeclass 與全班分享以上的結(jié)果16戰(zhàn)略管理8(1)Finance/Accounting

財務(wù)/會計HomeworkTask:家庭作業(yè)：ReviewMBAunitsonFinance,Accounting&EconomicsfortheirrelevancetoStrategicManagement復(fù)習(xí)MBA課程中財務(wù)、會計和經(jīng)濟學(xué)中與戰(zhàn)略管理的相關(guān)的部分17戰(zhàn)略管理8(1)Finance/Accounting

財務(wù)/會計FinancialBudgetsasstrategies財務(wù)預(yù)算也是戰(zhàn)略TypesofBudgets:預(yù)算類型：Capitalbudgets資本預(yù)算Expensebudgets費用預(yù)算Divisionalbudgets部門/分公司的預(yù)算Variablebudgets可變預(yù)算Flexiblebudgets靈活預(yù)算Fixedbudgets固定預(yù)算18戰(zhàn)略管理8(1)Finance/Accounting

財務(wù)/會計FinancialBudgets財務(wù)預(yù)算Limitations:局限：Canbetoodetailed;cumbersomeandexpensive 可能太詳細，太繁瑣和太費錢Canbeasubstituteforobjectives 可能成為目標(biāo)的替代品Canhideinefficiencies 可能隱藏了低效率Figurescanlie!(Recentworldwidescandals) 數(shù)字也會“撒謊”！(最近世界范圍內(nèi)的丑聞）Canbeusedascontrolinstrumentratherthantoencouragestrategicthinkingandpractice 可能會成為一個控制的工具而不是去鼓勵戰(zhàn)略性思維和實踐19戰(zhàn)略管理8(1)Finance/Accounting

財務(wù)/會計BusinessValuationasStrategy評估企業(yè)價值也是戰(zhàn)略Mainapproaches:主要方法：Whatafirmowns 一個企業(yè)擁有什么Whatafirmearns 一個企業(yè)賺取什么Whatafirmwillbringinthemarket 一個企業(yè)能為市場帶來什么Determinenetworthorshareholders’equity 決定凈價值或者所有者權(quán)益Providesestimateoffirm’smonetaryvalue對企業(yè)的貨幣價值進行估計20戰(zhàn)略管理8(1)Finance/Accounting

財務(wù)/會計BusinessValuationasStrategy評估企業(yè)價值也是戰(zhàn)略Inadequateifonlymeasuresmonetaryworth 如果只衡量貨幣價值是不夠的21戰(zhàn)略管理8(1)R&DIssues

研發(fā)問題ResearchandDevelopment(R&D)研究與開發(fā)（研發(fā)）Innovationandentrepreneurshiparecriticalsuccessfactorsintoday’sbusinessworld 在今日的商業(yè)社會，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神是重要的成功因素Developmentofnewproductsandimprovementofexistingproducts 對新產(chǎn)品的開發(fā)與對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進Criticalsuccessfactors(CSFs)needtobesustainable,bothinenvironmentalandfinancialterms 重要的成功因素應(yīng)該是在環(huán)境和財務(wù)方面都是可持續(xù)發(fā)展的22戰(zhàn)略管理8(1)R&DIssues

研發(fā)問題ResearchandDevelopment(R&D)研究與開發(fā)（研發(fā)）R&Dpoliciesneedtomatchmarketopportunitieswithinternalcapabilities 研發(fā)政策應(yīng)該使市場機遇和內(nèi)部能力相匹配Importanceofinnovationtoentrepreneurship 創(chuàng)新對企業(yè)家至關(guān)重要R&DasCSFPoliciesenhancestrategy-implementationefforts: 將研發(fā)作為成功主要因素的政策能增強戰(zhàn)略實施：Productorprocessimprovements改善產(chǎn)品或流程Stressbasicorappliedresearch加強基礎(chǔ)或應(yīng)用研究Public-privatesectorpartnerships建立政府部門和私營企業(yè)的合作關(guān)系Linkstouniversityandresearchcentres與大學(xué)及研究中心建立聯(lián)系23戰(zhàn)略管理8(1)R&DasStrategy

研發(fā)作為戰(zhàn)略ThreeMajorApproaches三大重要方法Firstmoverinnewtechnologicalproducts 做新技術(shù)產(chǎn)品的先行者Innovativeimitatorofsuccessfulproducts 對成功產(chǎn)品的創(chuàng)