一級建造師《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題（200題）

PAGEPAGE1一級建造師《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題匯總（200題）一、單選題1.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為A。2.關(guān)于質(zhì)量管理體系運行說法不正確的是（）。A、質(zhì)量管理體系運行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進行運作B、質(zhì)量管理體系運行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C、按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核D、對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題答案：D解析：教材P165（3）按文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核。對過程運行的評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，采取必要的改進措施，使這些過程達到所策劃的結(jié)果并實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進。3.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上可以依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：C解析：選項A，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)；選項B，工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象；選項D，監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益。4.建設(shè)工程項目在施工總承包管理模式下，分包合同價對（）是透明的。A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、分包方答案：A解析：本題主要考查工程總承包的特點。所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。綜上所述，本題正確答案為A。5.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：本題考查的是費用績效指數(shù)的內(nèi)容。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）題干中，已完成工作預(yù)算費用410萬元，已完工作實際費用為430萬元，所以費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410÷430=0.953，故A為正確選項。綜上所述，本題正確選項為A。6.項目管理實施計劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。2014根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。2014A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：項目管理實施計劃的編制過程包括熟悉相關(guān)法規(guī)和文件、分析項目條件和環(huán)境、履行報批手續(xù)和組織編制。這是一個由已知信息直接得出答案的題目。項目管理規(guī)范（GB/T50326—2006）中并沒有對編制程序的描述，因此我們需要選擇正確的編制程序。項目管理實施計劃的編制過程應(yīng)該是根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或者項目管理計劃組織編制的。根據(jù)以上分析，答案為B選項。7.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（）。A、監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗收工程項目施工質(zhì)量答案：B解析：教材P201政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。8.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)（），在管理上必須提高總體能力。A、不經(jīng)濟B、不合格C、不實用D、好品質(zhì)答案：B解析：教材P200：（3）圖1Z204064-3（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。9.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：D解析：教材P65工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：1.服務(wù)性；2.科學(xué)性：3.獨立性；指的是不依附性4.公平性；在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。10.編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析答案：A解析：教材P346/2019教材P341(5)項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。11.監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時，應(yīng)（）。A、通知業(yè)主后即可調(diào)換B、無需通知業(yè)主即可調(diào)換C、取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換D、取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換答案：C解析：教材P290/2019教材P286監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。12.建設(shè)工程施工承包的總價合同一般是在（）完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計B、施工組織設(shè)計C、施工現(xiàn)場規(guī)劃D、總圖設(shè)計答案：A解析：本題主要考查總價合同的特點。采用總價合同時，對發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。因此，一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。綜上所述，本題正確選項為A項。13.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。2017A、效率高，進度較慢，投入延后B、效率較高,進度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進度。14.在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：教材P123時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。而自由時差即為工作與其緊后工作之間的時間間隔。15.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：教材P92計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=120×1.2=144.16.ABC分類管理法中，A類問題是指（）問題。A、主要B、一般C、次要D、特殊答案：A解析：教材P198根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)應(yīng)當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。17.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。2016A、工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C、監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查D、監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測答案：D解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，所以選項A錯誤；對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。所以選項B錯誤；竣工驗收時建設(shè)單位組織，所以選項C錯誤；監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測，所以選項D正確。18.某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預(yù)算費用為1300萬元，已完工作預(yù)算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A、100B、-100C、-200D、-300答案：B解析：教材P92進度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費用（BCWP)-計劃工作預(yù)算費用（BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。19.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A、室內(nèi)凈高2.4mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、宜設(shè)置可開啟式窗戶答案：A解析：B項錯誤，室內(nèi)通道不得小于0.9米；C項錯誤，每間宿舍居住不得超過16人；D項錯誤，必須設(shè)置可開啟式窗戶。20.改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、組織B、管理C、技術(shù)D、經(jīng)濟答案：B解析：教材P50項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。21.根據(jù)建設(shè)工程的總進度目標(biāo)要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（）階段對項目的目標(biāo)進行控制。A、決策B、計劃C、實施D、分析答案：C解析：本題主要考查項目管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。綜上所述，本題正確選項為C項。22.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。(2015真題)A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材7。23.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報表，即年報于次年1月10日前）填報，報（）。A、上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B、本級建設(shè)行政主管部門C、本級人民政府D、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：教材P244/2019教材P242（4）縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。24.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（）A、合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B、當(dāng)某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C、公司級評價每半年進行一次D、合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)通過管理方案或糾正措施立即進行整改答案：B解析：教材P214/2019教材P212為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價，公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進。上述評價和改進的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。25.成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進行比較，了解成本的變動情況。A、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本B、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及本項目的實際成本C、目標(biāo)成本、本項目的實際成本D、預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。26.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。（2014）A、預(yù)警評價B、預(yù)警范圍C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：A解析：預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。評價對象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)測系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。27.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的措施。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：綜上所述，本題正確答案為A。28.成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其（），為成本計劃的編制提供支持。A、科學(xué)性B、穩(wěn)定性C、準(zhǔn)確性D、適應(yīng)性答案：D解析：教材P70建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性，有效性和相對的先進性，為成本計劃的編制提供支持29.為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點安全檢查：為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。30.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，31.項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖答案：A解析：本題主要考查項目信息編碼的方法。項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。綜上所述，本題正確答案為A。32.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨立性答案：B解析：本題考核的是工程監(jiān)理機構(gòu)的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。綜上所述，正確選項為B。33.下列選項中，不屬于專項成本分析的是()。A、資金成本分析B、成本盈虧異常分析C、工期成本分析D、敏感性分析答案：D解析：教材P111專項成本分析方法，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。34.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施中，做法正確的是（）。A、施工現(xiàn)場200人以上的臨時食堂，污水排放可設(shè)簡易有效的隔油池B、凡在人口密集區(qū)進行強噪聲作業(yè)，應(yīng)避開晚上10點到次日早6點之間作業(yè)C、對于已建成的工程項目設(shè)施，污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停止使用D、固體廢棄物的穩(wěn)定和固化處理可采取對固體廢棄物壓實濃縮，熱解、堆肥來實施答案：B解析：教材P250/2019教材P247施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。P263：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。P260：已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，限期整改。P264：穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。35.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。參見教材18。36.某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。2018真題A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題考查的是成本分析的基本方法。思路：先求單位工程量的費用，再求人均費用。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。經(jīng)比較甲的人均效益最小，所以選項A是正確的。參見教材07。37.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機構(gòu)可以做出（）的決定。A、認(rèn)證通報B、認(rèn)證注銷C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。D項：認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。故D項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。故B項錯誤。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證暫停是認(rèn)證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時所采取的警告措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。38.下列屬于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點的是（）。A、放大樣B、吊裝設(shè)備的起重能力C、焊接條件D、焊接工藝答案：A解析：教材P170質(zhì)量控制點的設(shè)置表1Z20403239.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B、訂立、簽署書面合同時C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后答案：D解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。40.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求的說法，錯誤的是（）。A、已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停產(chǎn)整改B、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境C、盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D、應(yīng)采取生態(tài)保護措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞答案：A解析：教材P248/2019教材P245（1）涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定，不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；建設(shè)的工程項目設(shè)施的污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，限期整改。（2）開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境。（7）盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。（8）應(yīng)采取生態(tài)保護措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。41.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：教材P4建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning)和項目控制（ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。42.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A、自行對設(shè)計進行修改B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D、書面報告委托人并要求設(shè)計人更正答案：D解析：教材P68工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。43.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施答案：D解析：編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。44.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。（2013）A、工程勘察資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計劃答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機械等。45.下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的是（）。A、因被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失答案：B解析：除外責(zé)任包括：1.投保人故意行為所造成的損失；2.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失；3.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。46.下列各項中.不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負(fù)責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計劃答案：D解析：教材P282/2019教材P279對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下:1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地;（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬.7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。47.在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是（）。A、施工分包單位B、業(yè)主C、施工總承包單位D、監(jiān)理機構(gòu)答案：C解析：教材P318/2019教材P314必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。48.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量答案：A解析：本題考核的是政府對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為A。49.建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險不包括（）。A、工程設(shè)計文件B、工程機械C、工程物資D、事故防范措施和計劃答案：D解析：教材P64技術(shù)風(fēng)險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。50.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是（）。（2016）A、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：C解析：BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。51.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、程序B、時間、地點C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進度答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同的分析。在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。綜上所述，正確選項為A。52.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求的說法，錯誤的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有全面性B、施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案C、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：D解析：教材P227/2019教材P225施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。選項D錯誤，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。53.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、固定總價合同答案：D解析：教材P295/2019教材P291在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。54.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A、合同結(jié)構(gòu)B、施工技術(shù)C、管理流程D、組織工具答案：A解析：教材P13同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。55.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查對施工成本管理措施的理解。B項：技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案屬于技術(shù)方案的確定，故B正確。A項：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。故A錯誤。C項：經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。故C錯誤。D項：成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。56.()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測B、施工成本核算C、施工成本計劃D、施工成本考核答案：C解析：教材P71成本計劃是建立成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)文件、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。57.施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用（）。A、比較法B、因素分析法C、比率法D、“三同步”法答案：B解析：教材P110材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何一個因素變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法1Z202042施工成本分析的方法58.施工質(zhì)量控制應(yīng)運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象做為施工質(zhì)量控制點B、編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C、事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D、施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格答案：D解析：教材P169事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。59.對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④答案：A解析：教材P328/2019教材P323以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準(zhǔn)備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對索賠報告的反擊或反駁要點.60.關(guān)于設(shè)計方進度控制的說法，不正確的是（）。A、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同來對設(shè)計工作進度進行控制B、設(shè)計方的進度控制是履行期設(shè)計任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計進度計劃主要是概念設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標(biāo)、施工和物資采購等進度相協(xié)調(diào)答案：C解析：教材P114設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。61.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）。A、施工管理的過程B、建設(shè)管理的過程C、知識管理的過程D、項目管理的過程答案：C解析：本題主要考查工程項目策劃。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確答案為C。62.下列項目施工質(zhì)量檢查，屬于目測法檢查的是（）。A、內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B、構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C、混凝土塌落度D、墻面、地面平整度答案：A解析：教材P180（1）目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;63.從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）。“新紅皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。64.采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是()。A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險（1）價格風(fēng)險：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。（2）工作量風(fēng)險：工程量算錯、工程范圍不正確、工程變更由于設(shè)計深度不夠。65.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，關(guān)于投標(biāo)保證金有效期與投標(biāo)有效期的表述，正確的是（）。A、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30dB、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期15dC、投標(biāo)保證金有效期與投標(biāo)有效期一致D、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期20d答案：A解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30d。66.某工程腳手架搭設(shè)方案因荷載參數(shù)取值錯誤，造成模板坍塌，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：C解析：教材P190(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。67.建設(shè)工程施工階段，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：教材P211/2019教材P209施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。68.人工費的控制實行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：教材P88人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。69.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、項目總承包單位C、工程監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，工程總承包企業(yè)按照合同的約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。本題中，裝飾裝修單位是分包單位，應(yīng)對項目總承包單位負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項為B項。70.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機軟件的應(yīng)用答案：C解析：本題主要考查進度控制的措施。建設(shè)工程項目進度控制中的四個措施如下：C項：用大模板代替小鋼模是施工技術(shù)方案，屬于技術(shù)措施，故C項正確。A項：編制進度控制工作流程屬于組織措施，故A項錯誤。BD項：屬于管理措施。故BD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。71.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，屬于項目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是（）。A、辦理項目資料歸檔B、進行項目總結(jié)C、對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)D、辦理決算手續(xù)答案：D解析：教材P36合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。A、B屬于項目管理收尾階段的內(nèi)容，C屬于試運行階段的內(nèi)容。72.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：教材P40我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。73.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每半年至少組織()次現(xiàn)場處置方案演練。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：教材P240/2019教材P238生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。74.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)說法正確的是（）。A、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），進行協(xié)調(diào)或決策。B、每一個工作部門只有唯一的指令源C、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于較小的組織系統(tǒng)D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，必須以縱向工作部門指令答案：A解析：每個工作部門都有縱、橫兩個指令源。故選項B錯誤。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。故選項C錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)。故選項D錯誤。75.特大傷亡事故是指一次事故中死亡（）人以上的事故。A、3B、2C、1D、10答案：A解析：教材P241/2019教材P239死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。76.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利答案：A解析：教材P37施工總承包模式有如下特點：3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包管理:3.質(zhì)量控制方面(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利77.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，（）是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、安全經(jīng)理B、項目總工C、項目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：教材P211/2019教材P209施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。78.項目的實施階段指的是()。A、自項目開始至項目完成B、自決策到動用前準(zhǔn)備C、自設(shè)計到竣工驗收D、自招標(biāo)到竣工驗收答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段。79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A、自由時差等于總時差B、自由時差大于總時差C、自由時差不會超過總時差D、自由時差可能大于也可能小于總時差答案：C解析：本題主要考查工期的計算。終點工作的總時差應(yīng)等于計劃工期與計算工期之差，自由時差等于計劃工期與本工作的最早完成時間之差。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差和自由時差均為零。其他工作的總時差等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值；其他工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值。所以自由時差永遠(yuǎn)小于等于總時差。當(dāng)總時差為零時，自由時差一定為零。綜上所述，本題正確選項為C。80.按照（），可以把建設(shè)工程項目信息分為子項目1、子項目2等信息分類。A、項目實施的工作過程B、項目管理工作的任務(wù)C、項目管理工作的對象D、項目信息的內(nèi)容屬性答案：C解析：教材P345/2019教材P340業(yè)主方和項目參與各方可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。81.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：教材P17在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。82.（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準(zhǔn)備開始至項目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開始至項目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開始至項目保證金返還為止答案：D解析：P70-73建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。83.為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P147承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險；(2)管理風(fēng)險；(3)合同風(fēng)險；(4)資源（人力、物力和財力）風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。84.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。2018真題A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：（1）事故報告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。參見教材93～194。85.PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A、明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案B、展開工程的技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行各種管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題主要考查PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是指：D項：對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正屬于A（處置）階段的措施。所以D項正確。A項:明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案屬于P（計劃）階段的措施。所以A項錯誤。B項：展開工程的技術(shù)活動屬于D（實施）階段的措施。所以B項錯誤。C項：對計劃實施過程進行各種管理屬于D（實施）階段的措施。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。86.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。（2018年真題）A、從工程投標(biāo)開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。87.（2018年真題）某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。88.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致答案：C解析：教材P341/2019教材P337(二)DAB的任命根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。(1)常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。在視察期間，DAB也可以協(xié)助雙方避免發(fā)生爭端。(2)特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。(3)由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。DAB成員必須公正行事，遵守合同。89.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：教材P53本題考察的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7d將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。90.質(zhì)量控制體系要有效運行取決于系統(tǒng)內(nèi)部的（）的完善。A、運行環(huán)境和機制B、管理關(guān)系和層次C、管理制度和措施D、糾正和控制措施答案：A解析：教材P162項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。質(zhì)量控制體系的有效運行，有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的運行環(huán)境和運行機制的完善。91.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A、各項工作必須按照時間先后進行排序B、可用于計算資源需要量C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)答案：B解析：教材P118原文：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。92.建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A、投標(biāo)B、支付C、預(yù)付款D、履約答案：C解析：本題主要考察預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容。C項：預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。所以C項正確。A項：投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。所以A項錯誤。B項：支付擔(dān)保是承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。所以B項錯誤。D項：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。銀行履約保函擔(dān)保金額的10%左右，保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%。一般在工程移交時，業(yè)主將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期時，將剩下的一半支付給承包人。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。93.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織機構(gòu)C、矩陣組織機構(gòu)D、職能組織機構(gòu)答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，即每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。綜上所述，正確選項為A。94.（）取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。A、運行動力B、運行狀態(tài)C、約束能力D、監(jiān)控效力答案：D解析：教材P163監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。95.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項目的投資目標(biāo)B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值D、確定項目管理的組織形式答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目策劃的目的。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。綜上所述，本題正確選項為C項。96.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。2018真題A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。97.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、供貨方C、設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P116建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。98.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關(guān)鍵線路不能出現(xiàn)波浪線。~143。99.在溝通過程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時是由于()障礙引起的。A、發(fā)送者B、接受者C、溝通通道D、溝通環(huán)境答案：A解析：教材P58本題考核的是溝通障礙。溝通障礙主要來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時或不適時；知識經(jīng)驗的局限；對信息的過濾等。100.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評價C、安全措施計劃D、安全檢查答案：A解析：本題主要考查安全管理?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。綜上所述，本題正確答案為A。101.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D、組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作答案：D解析：A選項、B選項、C選項屬于承包人的主要義務(wù)。102.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項A，正確的說法應(yīng)為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”；選項B和選項D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。103.通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：本題主要考查對項目結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯誤。D項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項目的參與單位，若兩個單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。104.作為施工成本管理的任務(wù)，對施工成本進行分析，目的是分析()。A、評定成本責(zé)任者業(yè)績B、成本的發(fā)展趨勢C、成本升降的因素D、確定成本規(guī)劃方案答案：C解析：教材P72施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。105.施工組織設(shè)計中，表現(xiàn)了施工方的空間安排和文明施工的內(nèi)容的是（）。A、施工部署及施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序、確定施工方案3.施工進度計劃：時間安排計劃、資源需求計劃、施工準(zhǔn)備計劃4.施工平面圖：空間安排、文明施工、堆放布置5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：（全面評價）106.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機械控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。107.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：P55-56項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017）如下：（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。108.關(guān)于工程管理信息化的說法，錯誤的是（）。A、信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B、信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化以后又一新的發(fā)展時期標(biāo)志C、我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向D、我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力的答案：C解析：教材P348/2019教材P343信息化是人類社會發(fā)展過程中一種特定現(xiàn)象，其表明人類對信息資源的依賴程度越來越高。信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁人新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志。我國實施國家信息化的總體思路是:(1)以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;(2)以信息資源開發(fā)和利用為中心;(3)以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力;(4)以信息化帶動工業(yè)化;(5)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;(6)全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。"109.按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得（）承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。A、暗示B、指定C、引導(dǎo)D、強制答案：B解析：教材P40我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。故選擇B110.按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費答案：B解析：本題主要考查施工成本計劃的具體內(nèi)容。包括編制說明施工成本計劃指標(biāo)按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項按成本性質(zhì)劃分將施工成本分為人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費。綜上所述，本題正確選項為B項。111.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A、機構(gòu)組織龐大B、知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。2.個人的溝通障礙(1)個性因素所引起的障礙。(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙(3)個體記憶不佳所造成的障礙(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。112.項目管理目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A、組織論B、系統(tǒng)論C、計劃值和實際值的定期比較和糾偏D、全壽命周期管理理論答案：C解析：教材P50項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。113.已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。（2015）A、0B、5C、7D、9答案：C解析：114.安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：教材P227/2019教材P225監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動,是前后順序的因果聯(lián)系.115.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作是（）。A、計量控制B、施工人員的控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：教材P174（一）計量控制這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。116.采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。（2015）A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：承包商的風(fēng)險主要有兩個方面；一個是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。117.（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預(yù)警B、外部環(huán)境預(yù)警C、預(yù)警信息管理D、事故預(yù)警答案：B解析：P223-227一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)（2）政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)（3）技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項B正確。118.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察，邊設(shè)計，邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）（2014）A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(1)技術(shù)原因(2)管理原因(3)社會、經(jīng)濟原因(4)人為事故和自然災(zāi)害原因社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。119.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。（2015）A、定額控制B、計量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前