2024年吉林一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻核心題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年吉林一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻核心題庫300題（含解析）一、單選題1.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：本題主要考查施工總承包管理模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。2.參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)采取的解決方法是（）。A、以建設(shè)單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收B、以施工單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收C、以監(jiān)理單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收D、協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收答案：D解析：教材P188參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。3.對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。4.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。AB項(xiàng)：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變—批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)【2003】5號），2008年2月27日后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故B項(xiàng)說法正確，A項(xiàng)說法不正確。C項(xiàng)：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識。故C項(xiàng)說法錯(cuò)誤。D項(xiàng)：國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。故D項(xiàng)說法錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B項(xiàng)。5.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。(2015真題)A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。6.某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。（2016）A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期索賠的計(jì)算。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。7.當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位答案：B解析：教材P185嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.工程流程組織中,外立面施工工作流程屬于()。A、管理工程流程B、信息處理工程流程C、物質(zhì)流程D、施工技術(shù)流程答案：C解析：物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工程流程，弱電工程物資采購工作流程。外立面施工工作流程等2022年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模擬卷（一）（補(bǔ)考）9.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是（）。A、計(jì)量控制B、施工人員的控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：教材P174（一）計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。10.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、項(xiàng)目資源和條件C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D、項(xiàng)目合同及相關(guān)要求答案：A解析：教材P43項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目合同及相關(guān)要求3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件5、工程情況和特點(diǎn)6、項(xiàng)目資源和條件7、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平11.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障答案：B解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。應(yīng)急預(yù)案演練屬于現(xiàn)場處置方案演練，故B項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。12.排列圖中累計(jì)頻率為（）的定位A類問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。A、0%~80%B、80%~90%C、90%~100%D、70%~80%答案：A解析：本題主要考查ABC管理法。ABC管理法的理論：將累計(jì)頻率在0-80%之間問題的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80-90%之間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90-100%之間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。13.某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。2018真題A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。參見教材17。14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：教材P47依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。15.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中，（）用TC表示。A、計(jì)算工期B、要求工期C、總工期D、計(jì)劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。16.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P241/2019教材P239依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)査處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上鄧人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5（X）0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者10⑻萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。17.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計(jì)算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。18.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。A、30B、60C、75D、90答案：D解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃值的計(jì)算。第3周的工作包括土方開挖、混凝土墊層及混凝土基礎(chǔ)，其施工成本計(jì)劃值=15+15+60=90（萬元）。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。19.依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，下列合同文件①專用合同條款②工程量清單③投標(biāo)書④中標(biāo)通知書，⑤圖紙，⑥協(xié)議書正確的優(yōu)先解釋順序是（）。A、⑥④③①②⑤B、⑥④③①⑤②C、②③④①⑤⑥D(zhuǎn)、③②④⑥⑤①答案：B解析：教材P265/2019教材P262以下是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款f（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。20.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每（）個(gè)月進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：教材P202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時(shí)組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。21.下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）。A、洪澇災(zāi)害B、百年不遇的暴風(fēng)雪C、暴動(dòng)D、海嘯答案：C解析：本題主要考查承包商向業(yè)主的索賠。承包商向業(yè)主的索賠包括：（1）因合同文件引起的索賠；（2）有關(guān)工程施工的索賠；（3）關(guān)于價(jià)款方面的索賠；（4）關(guān)于工期的索賠；（5）特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；（6）工程暫停、終止合同的索賠；（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。其中第（5）項(xiàng)特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。人力不可抗拒災(zāi)害的索賠主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。C項(xiàng)：暴動(dòng)屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件。所以C項(xiàng)正確。ABD項(xiàng)：洪澇災(zāi)害、百年不遇的暴風(fēng)雪、海嘯都屬于自然災(zāi)害，應(yīng)屬于人力不可抗拒災(zāi)害索賠的事件。故ABD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。22.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。A、工程概算與工程決算B、工程概算與投資規(guī)劃C、工程預(yù)算與投資規(guī)劃D、工程預(yù)算與工程決算答案：B解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（投資規(guī)劃和工程概算，工程概算與預(yù)算），投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。23.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行（）。A、編碼B、歸類C、匯總D、分解答案：A解析：教材P345/2019教材P340一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。24.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：jin25.（2020年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項(xiàng)B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。26.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃答案：B解析：本題主要考查的是物資采購管理程序。物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。所以物資采購首先應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。27.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考核的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。28.政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取的措施不包括（）。A、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正D、依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰答案：D解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。29.工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在B、對一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析C、對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)D、反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案：B解析：教材P196因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。30.項(xiàng)目管理班子的成員在（）組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A、職能式B、矩陣式C、直線式D、項(xiàng)目式答案：B解析：本題主要考查矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。綜上所述，本題正確答案為B項(xiàng)。31.關(guān)于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說法中，正確的是（）。A、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)B、合同計(jì)價(jià)方式屬于總價(jià)合同C、一般情況下，單價(jià)不可調(diào)整D、業(yè)主委派工程師管理合同答案：D解析：A選項(xiàng)，《施工合同條件》合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)；B選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。C選項(xiàng)，一般情況下，單價(jià)隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。32.最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是（）。2018真題A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。其中，實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。33.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、功能招標(biāo)D、構(gòu)造招標(biāo)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。施工總承包是構(gòu)造招標(biāo)，而項(xiàng)目總承包是功能招標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為C。34.施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故特征B、注意事項(xiàng)C、應(yīng)急組織與職責(zé)D、應(yīng)急物資與裝備保障答案：D解析：教材P238/2019教材P236現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:1事故特征，2應(yīng)急組織與職責(zé)，3應(yīng)急處直，4注意事項(xiàng)35.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。（2012）A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施答案：D解析：對于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。因此D對。A為不容許的風(fēng)險(xiǎn)，B為可容許的風(fēng)險(xiǎn)。36.施工合同交底是指（）。A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底答案：A解析：本題考核的是施工合同交底的概念。施工合同交底是指承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。37.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）（2014）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。38.施工成本控制工作的一般步驟是（）。A、檢查－分析－比較－預(yù)測－糾偏B、比較－分析－預(yù)測－糾偏－檢查C、預(yù)測－比較－分析－檢查－糾偏D、預(yù)測－檢查－分析－比較－糾偏答案：B解析：本題主要考查施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的基本步驟為比較－分析－預(yù)測－糾偏－檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。jin39.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標(biāo)通知書D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件答案：B解析：教材P265/2019教材P262《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)通知書（如果有）3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.圖紙8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書9.其他合同文件40.不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則是()。A、質(zhì)量責(zé)任制原則B、目標(biāo)控制原則C、分層次規(guī)劃原則D、目標(biāo)分解原則答案：B解析：教材P162項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項(xiàng)目各參與方之問質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循的原則有：(1)分層次規(guī)劃原則；(2)目標(biāo)分解原則；(3)質(zhì)量責(zé)任制原則；(4)系統(tǒng)有效性原則。41.（2014年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命階段答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。42.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲D、工期延期答案：A解析：本題主要考查費(fèi)用索賠。A項(xiàng)：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。所以A項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：對于工程暫停和延長工期的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而工程暫停或延長工期并未削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般情況下，監(jiān)理工程師不會(huì)同意在工程暫?；蜓娱L工期的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。對于非承包商原因造成的工程暫?；蜓娱L工期的情況，可以申請工期索賠和費(fèi)用索賠。所以BD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：材料價(jià)格上漲可以索賠材料費(fèi)，但不能索賠利潤。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。43.關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A、單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B、固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)D、變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：單價(jià)合同是指按照工程實(shí)際完成的數(shù)量和單價(jià)計(jì)算工程款項(xiàng)的合同形式。根據(jù)單價(jià)合同的特點(diǎn)，可以得出以下解析：A.單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)說法是正確的。因?yàn)閱蝺r(jià)合同是按照工程實(shí)際完成的數(shù)量和單價(jià)計(jì)算工程款項(xiàng)的，如果工程量超出了原先預(yù)算的范圍，那么承包商就需要承擔(dān)額外的成本。B.固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)說法是正確的。因?yàn)楣潭▎蝺r(jià)合同是指在合同簽訂時(shí)確定工程單價(jià)，如果在工程實(shí)施過程中發(fā)生通貨膨脹，那么承包商就需要承擔(dān)單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。C.單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)說法是正確的。因?yàn)閱蝺r(jià)合同是按照工程實(shí)際完成的數(shù)量和單價(jià)計(jì)算工程款項(xiàng)的，如果承包商在投標(biāo)時(shí)將總價(jià)定得過低，那么在工程實(shí)施過程中就會(huì)面臨成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。D.變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)說法是錯(cuò)誤的。因?yàn)樽儎?dòng)單價(jià)合同是指在合同簽訂時(shí)確定工程單價(jià)，但是在工程實(shí)施過程中，如果發(fā)生了特定的情況（如通貨膨脹），那么可以根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整，因此承包商不會(huì)承擔(dān)單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，正確的答案是B。44.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）。A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。45.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致包括四類：技術(shù)原因；管理原因；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；人為事故原因。B項(xiàng)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料屬于社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)，故B為正確選項(xiàng)。A項(xiàng)：管理原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或損失，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。D項(xiàng)：人為事故和自然災(zāi)害原因指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。46.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：教材P150設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。47.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C解析：教材P41在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。48.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補(bǔ)縫D、纖維加固法答案：C解析：教材P193當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。49.下列成本計(jì)劃的指標(biāo)中,屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、工程項(xiàng)目成本降低額B、施工項(xiàng)目總成本降低率C、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)D、人工計(jì)劃成本指標(biāo)答案：B解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),如項(xiàng)目總成本降低率50.建設(shè)項(xiàng)目需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到（）也是項(xiàng)目實(shí)施重要資源之一。A、成本數(shù)據(jù)B、設(shè)計(jì)圖紙C、檔案D、信息答案：D解析：教材P343/2019教材P338建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。51.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：A解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容。A項(xiàng)：預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。銀行履約保函擔(dān)保金額的10%左右，保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%。一般在工程移交時(shí)，業(yè)主將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期時(shí)，將剩下的一半支付給承包人。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：支付擔(dān)保是承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實(shí)施分包工程的工程款及時(shí)、足額地支付給分包人。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。52.在下列幾種情形中，（）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。A、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大B、技術(shù)復(fù)雜的C、投資額大D、有專利保護(hù)的答案：A解析：教材P255/2019教材P252但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。53.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。參見教材37。54.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計(jì)算。A、臺(tái)班折舊費(fèi)B、臺(tái)班費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、進(jìn)出場費(fèi)用答案：A解析：本題考查的是施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)偧词?；如系承包商自有的設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。55.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB／T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，有如下的不同點(diǎn)。根據(jù)以上表格，D項(xiàng)“項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)”說法正確。綜上所述，本題正確答案為D。56.在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中，管理評審是由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。A、管理者代表B、審核的專家C、最高管理者D、總經(jīng)理答案：C解析：教材P215/2019教材P213管理評審時(shí)，最高管理者應(yīng)結(jié)合上述合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價(jià)體系運(yùn)行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關(guān)部門或最高管理者提出改進(jìn)要求。57.關(guān)于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯(cuò)誤的是（）。A、協(xié)議書優(yōu)于中標(biāo)通知書B、專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C、圖紙優(yōu)于已標(biāo)價(jià)工程量清單D、工程報(bào)價(jià)單優(yōu)于投標(biāo)書答案：D解析：教材P265/2019教材P262《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。58.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能答案：A解析：教材P2決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。59.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。2017年A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。60.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致?！妒佬胁少徶改稀吠稑?biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效。61.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定是在項(xiàng)目（）。A、決策階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：A解析：教材P116建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。62.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果分析圖C、德爾菲法D、分層法答案：C解析：教材P156質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。通常可以采用經(jīng)驗(yàn)判斷法或德爾菲法，對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和事件后果對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能影響的嚴(yán)重性進(jìn)行專家打分，然后進(jìn)行匯總分析，以估算每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級。63.（2020年真題）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開始時(shí)間是第（）天。A、6B、0C、3D、5答案：A解析：P118-129緊前工作最早開始時(shí)間為第2天，工作持續(xù)時(shí)間5天，即緊前工作的最早完成時(shí)間為2+5=7天；由于該工作與緊前工作的FTF=2天，即緊前工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間間隔只有2天，即該工作的最早完成時(shí)間為7+2=9天，該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，因此該工作的最早開始時(shí)間=最早完成時(shí)間-工作持續(xù)時(shí)間=9-3=6天。64.國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和（）。A、財(cái)務(wù)管理B、空間管理C、物業(yè)儲(chǔ)備管理D、物業(yè)運(yùn)行管理答案：D解析：教材P2IMFA包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理65.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。那么，該工作實(shí)際進(jìn)度拖后（）。A、3天B、4天C、5天D、6天答案：D解析：教材P131公式1z203033-12總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，所以M工作最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=-1+拖后時(shí)間=5，所以拖后時(shí)間=666.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。（2016）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。～172。67.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：本題主要考查工期索賠的計(jì)算方法。工期索賠的計(jì)算方法包括：（1）直接法。如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間（延誤時(shí)間）作為工期索賠值；（2）比例分析法。如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法；（3）網(wǎng)絡(luò)分析法。通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。綜上所述，本題正確答案為D。68.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A、2%B、5%C、8%D、10%答案：D解析：本題主要考查履約保函。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。綜上所述，本題正確答案為D。69.應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)急預(yù)案基本要素的（）。A、實(shí)用性B、完整性C、針對性D、科學(xué)性答案：B解析：教材P239/2019教材P237應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。70.安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)（）”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A、必須管質(zhì)量B、必須管進(jìn)度C、必須管成本D、必須管安全答案：D解析：教材P215/2019教材P213：全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。71.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A、評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B、制訂、評審、備案和實(shí)施C、評審、備案、實(shí)施和落實(shí)D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。72.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（2016）A、有效期為2年B、有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。73.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。(2015真題)A、提交投標(biāo)文件開始之日B、購買招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日答案：C解析：本題考查的是投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。74.（2020年真題）某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）。A、一般事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故答案：A解析：P241-244一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故選A較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。75.某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了施工成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、該項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)計(jì)劃支出為1750萬元B、該項(xiàng)目本年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬元C、該項(xiàng)目本年度平均每月的計(jì)劃支出是462.5萬元D、該項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是420萬元答案：D解析：教材P82頁如圖，依次計(jì)算出項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬元，整個(gè)年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬，相應(yīng)每月的計(jì)劃支出為5550/12=462.5萬元，項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是（1750+800）/6=425。76.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：教材P190：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。77.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、承發(fā)包模式選擇C、項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：C解析：教材P146用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。78.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用（）合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本加獎(jiǎng)金答案：B解析：成本加固定比例費(fèi)用合同一般在初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。79.某土方工程，計(jì)劃總工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為600元/m3，計(jì)劃5個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為500元/m3，施工至第2個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量1000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第2個(gè)月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、10B、-10C、12D、-12答案：D解析：每月計(jì)劃工程量=3000/5=600m3，第2個(gè)月計(jì)劃工程量=600*2=1200m3，進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12萬元80.某雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。2018真題A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時(shí)間為第5天，工作F的總時(shí)差為2天，所以工作F的最遲完成時(shí)間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時(shí)間為第9天，工作H的總時(shí)差為2天，所以工作H的最遲完成時(shí)間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。參見教材25。81.下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。（2016）A、項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、項(xiàng)目所在地建筑市場規(guī)范程度C、項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平答案：A解析：管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。選項(xiàng)BCD均為社會(huì)環(huán)境因素。82.改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。A、組織B、管理C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：教材P50項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。83.我國某縣工地由于發(fā)生安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失6500萬元，則該安全事故逐級上報(bào)至（）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。A、國務(wù)院B、省人民政府C、市人民政府D、區(qū)級人民政府答案：A解析：教材P241/2019教材P239根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，重大事故是指造10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于重大事故，而特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以A正確。84.設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A、圖紙交底B、圖紙會(huì)審C、圖紙審核D、圖紙會(huì)簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。85.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會(huì)答案：C解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。86.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是()。（2012）A、節(jié)點(diǎn)編號不對B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、邏輯關(guān)系不對D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而由圖可知8、9均為終點(diǎn)，錯(cuò)誤。87.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。A、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成B、自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C、自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D、自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。88.將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。2018真題A、工程量計(jì)算匯總表B、施工預(yù)算工料分析表C、施工預(yù)算表D、項(xiàng)目造價(jià)取費(fèi)表答案：C解析：本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算表是將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)（有定額單價(jià)時(shí)可直接使用定額單價(jià)）。89.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。（3）獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)（1），工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。綜上所述，本題正確答案為A。90.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：教材P130最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間：18+5-23.。91.在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)答案：B解析：本題主要考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。92.在建筑材料運(yùn)輸過程中，以下不屬于途中自然減量的是（）。A、建筑材料的揮發(fā)、飛散，漏損B、在裝卸操作中的換裝C、在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中的拆包檢查D、非人力所能抗拒的自然災(zāi)害所造成的非常損失答案：D解析：教材P276/2019教材P273建筑材料在運(yùn)輸過程中容易造成自然損耗，如揮發(fā)、飛散、干燥、風(fēng)化、潮解、破碎、漏損等，在裝卸操作或檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中換裝、拆包檢查等也都會(huì)造成物資數(shù)量的減少，這些都屬于途中自然減量。但是，有些情況不能作為自然減量，如非人力所能抗拒的自然災(zāi)害所造成的非常損失，由于工作失職和管理不善造成的失誤。93.下列組織工具中的矩形框表示工作任務(wù),用連線連接的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題考查的是組織工具中的矩形框所代表的內(nèi)容。工作流程圖中的矩形框代表工作流程中的活動(dòng)或任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表組織中的職位或部門；合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表合同中的條款或內(nèi)容。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框則代表項(xiàng)目中的工作任務(wù)，因此用連線連接的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。因此，本題的答案為D。94.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是()。A、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B、實(shí)施編制活動(dòng)C、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D、履行報(bào)批手續(xù)答案：B解析：教材P43頁項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。95.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C、主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D、確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)答案：B解析：P55-56A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限;C錯(cuò)誤,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由組織去定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定;D錯(cuò)誤，確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件。96.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、控制責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：教材P189（二）按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。97.在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。A、預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CVB、費(fèi)用偏差C、相對偏差D、進(jìn)度偏差答案：B解析：教材P92曲線b代表已完工作預(yù)算費(fèi)用，曲線c代表已完工作實(shí)際費(fèi)用，哪么，某上時(shí)間點(diǎn)，兩曲線的豎向距離（即縱坐標(biāo)差）即某時(shí)間點(diǎn)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)98.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是()的一種措施。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D解析：教材P64本題考察的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對99.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價(jià)，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價(jià)答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價(jià)。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。100.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的表述，正確的是（）。A、對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用由采購方承擔(dān)B、若采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失由供貨方承擔(dān)C、對于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應(yīng)安排提前提貨D、對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)按提前發(fā)貨的時(shí)間付款，對多交貨部分在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)答案：B解析：教材P278/2019教材P275供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。如采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。101.建設(shè)產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：教材P210/2019教材P208產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。102.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2014A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。103.下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：教材P125計(jì)算工期為：2+3+4+2=11天。104.（2013年真題）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、訣策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。105.對于施工成本偏差的控制，核心的工作是（）。A、施工成本分析B、施工成本考核C、糾正偏差D、調(diào)整成本計(jì)劃答案：C解析：教材P72成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。106.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、相干時(shí)差D、工作時(shí)間答案：B解析：教材P123雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的自由時(shí)差。知識點(diǎn)來源：1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法107.關(guān)于材料費(fèi)用的成本分析的說法，錯(cuò)誤的是()。A、主要材料價(jià)格的變動(dòng)主要受采購價(jià)格.運(yùn)輸費(fèi)用.途中損耗等因素的影響B(tài)、在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候要對具體情況做深入分析C、周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動(dòng)主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D、采購保管費(fèi)一般與采購的材料數(shù)量同步答案：C解析：教材P109主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的髙低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響。而材料價(jià)格的變動(dòng)，受采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。因此，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深人分析。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率，周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間增長，租賃費(fèi)支出就增加；而超過規(guī)定的損耗，則要照價(jià)賠償。材料采購保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加。108.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A、建設(shè)工程在總分包模式下，總包與分包分別對各自施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)B、施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理C、申領(lǐng)施工許可證時(shí)，由施工單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料D、項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位向相關(guān)環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收答案：D解析：教材P211/2019教材P209項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。109.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。（2015）A、0B、5C、7D、9答案：C解析：110.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)C、國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對供貨的要求控制施工進(jìn)度答案：D解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制施工進(jìn)度111.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。112.施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A、成本控制B、成本考核C、成本計(jì)劃D、成本核算答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。綜上所述，本題正確答案為D。113.工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，常用菱形框表示()。A、工作B、判別條件C、工作關(guān)系D、工作部門答案：B解析：教材P28工作流程圖用矩形框表示工作，如圖1Z201035-1(α)所示，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。114.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早完成時(shí)間等于（）。A、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C、該工作的最早開始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作的最遲開始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：C解析：本題主要考查對單代號網(wǎng)絡(luò)圖的理解。工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。綜上所述，本題正確答案為C。115.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算機(jī)坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作時(shí)間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（）天。（2014）A、3B、4C、5D、6答案：C解析：C工作最早開始時(shí)間是第10天，持續(xù)時(shí)間為5天，則C最早完成時(shí)間為第15天，C最遲完成時(shí)間為第18天，則C總時(shí)差為18-15=3天。同理，D工作最早開始時(shí)間是第10天，持續(xù)時(shí)間為6天，則最早完成時(shí)間為第16天，D最遲完成時(shí)間為第20天，則D總時(shí)差為20-16=4天。該工作與C工作間的時(shí)間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔4天，則兩者取最小值為該工作的自由時(shí)差，為2天。該工作的總時(shí)差為自由時(shí)差加上所有緊后工作總時(shí)差的最小值（3和4取3），2+3=5天。116.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程()，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：教材P68監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。117.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。A、會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B、會(huì)計(jì)核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C、會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬D、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的依據(jù)。施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（1）會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。（3）統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。D項(xiàng)：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。118.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。參見教材66。119.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身,財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在()。A、1B、1C、24D、48答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身，財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告120.調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）