一建《建設工程項目管理》近年考試真題（300題）

PAGEPAGE1一建《建設工程項目管理》近年考試真題匯總（300題）一、單選題1.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務不包括()。A、施工進度控制B、施工安全管理C、施工質量控制D、施工投資控制答案：D解析：教材P54本題考核的是項目經理在項目管理方面的主要任務。項目經理在項目管理方面的主要任務包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協調等。2.關注技術創(chuàng)新、技術標準變動的預警是（）。A、自然環(huán)境突變的預警B、政策法規(guī)變化的預警C、技術變化的預警D、質量管理的預警答案：C解析：教材P223/2019教材P221技術變化的預警?，F代安全生產一個重要標志是對科學技術進步的依賴越來越大。因而預警體系也應當關注技術創(chuàng)新、技術標準變動的預警。3.工程質量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。2018真題A、找出影響工程質量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質量問題C、全面分析工程中可能存在的質量問題D、動態(tài)地分析工程中的質量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應用。因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。參見教材97。4.建設工程項目質量控制系統的服務范圍是（）。A、項目實施的所有責任主體B、施工單位C、設計單位與施工單位D、設計單位、施工單位與監(jiān)理單位答案：A解析：教材P161建設工程項目質量控制體系涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。5.下面關于建設工程項目策劃的說法,正確的是()。A、旨在為項目的建設和使用增值B、實質是知識應用的過程C、可以針對決策和實施中的某個問題進行策劃D、決策階段的策劃包括項目實施的風險策劃答案：C解析：本題考查的是建設工程項目策劃?！爸荚跒轫椖康慕ㄔO和使用增值”錯誤,旨在為項目建設的決策和實施增值?！皩嵸|是知識應用的過程”錯誤,實質是知識管理的過程。“可以針對決策和實施中的某個問題進行策劃”正確,策劃針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題?！皼Q策階段的策劃包括項目實施的風險策劃”錯誤,決策階段的策劃不包括項目實施的風險策劃。6.下列組織工具圖，表示的是（）。A、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、合同結構圖答案：A解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。A項：項目結構圖（ProjectDiagram）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統匯總各項工作之間的邏輯關系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關系，故B錯誤。C項：組織結構圖反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織結構圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示，故C錯誤。D項：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。合同結構圖用矩形表示建設項目的參與單位，若兩個單位之間有合同關系，則用雙向箭桿聯系。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。7.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實現的施工成本分析是()。A、分部分項工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：C解析：教材P109本題考察的是年度成本分析的重點內容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現8.新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。A、同時規(guī)劃、同時批準、同時立項B、同時設計、同時施工、同時使用C、同時參與、同時標識、同時發(fā)包D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市答案：B解析：教材P222/2019教材P220三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（工程）和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用。安全生產設施主要是指安全技術方面的設施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施、生產輔助性設施。9.下列建設工程施工招標應該具備的條件中，不包括（）。A、招標人已經依法成立B、初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準C、招標文件已編制完成待售D、有相應資金或資金來源已經落實答案：C解析：建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。10.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者答案：C解析：本題主要考查的是施工企業(yè)項目經理的任務。施工項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。綜上所述，正確選項為C。11.將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。體現了質量管理七項原則的（）A、領導作用B、過程方法C、管理的系統方法D、持續(xù)改進答案：B解析：教材P164一、質量管理原則質量管理體系標準（GB/T19000-2016）提出了質量管理的七項原則，內容如下：1、以顧客為關注焦點：質量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領導作用：各級領導建立統一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現組織的質量目標的條件。3、全員積極參與：整個組織內各級勝任、經授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。4、過程方法：將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。5、改進：成功的組織持續(xù)關注改進。6、循證決策：基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。7、關系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關相關方（如供方）的關系。12.工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定確定，2萬m2的工程，不應少于（）人。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人，1萬-5萬m2的工程不少于2人，5萬m2以上的工程不少于3人。13.關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、AB的成員一般是工程技術和管理方面的專家答案：D解析：本題考核的是DAB（爭端裁決委員會）的概念。D項：DAB成員一般是工程技術和管理方面的專家。所以D項正確。A項：業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。所以A是錯誤的。B項：DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。所以B是錯誤的。C項：特聘爭端裁決委員會的任期通常在DAB對爭端發(fā)出其最終決定時期滿，而非與合同期限一致。所以C是錯誤的。綜上所述，正確選項為D。14.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A、建設工程在總分包模式下，總包與分包分別對各自施工現場安全負責B、施工企業(yè)安全生產的第一負責人是項目經理C、申領施工許可證時，由施工單位提供建設工程有關安全施工措施的資料D、項目竣工后，由建設單位向相關環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設施進行竣工驗收答案：D解析：教材P211/2019教材P209項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。15.在建設工程項目施工過程中，由于實際地質條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設計變更，使基底換填增加了工作量，對于該新增工作量的綜合單價，應（）作為結算依據。A、由設計單位提出，經發(fā)包人確認后B、由承包人提出，經發(fā)包人確認后C、由發(fā)包人提出，經承包人確認后D、由監(jiān)理工程師提出，經設計單位復核后答案：B解析：本題考核的是合同價格的調整。工程施工中設計變更引起的工程量的增加（減少）應在合同中約定一定的幅度（10%），屬于合同約定幅度以內的，執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定以外的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量其綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算依據。綜上所述，正確選項為B。16.因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果，體現了溝通通道障礙中的()。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過長D、選擇溝通媒介不當答案：A解析：教材P59本題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現在：信息溝通過程中經常會受到自然界各種物理噪聲、機器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果。17.下列關于施工過程質量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質量驗收是以分部工程的施工質量為基本驗收單元B、當個別檢驗批發(fā)現試塊強度不滿足要求時，應不能通過驗收C、當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款答案：C解析：教材P184（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；2.嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。18.某單代號網絡計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網絡計劃時間參數的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。參見教材42。19.獲得IS09000質量管理體系認證的企業(yè)因質量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本題主要考察的是企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督。根據ISO9000：2005，認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構予以注銷，收回體系認證證書。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提認證申請。綜上所述，正確選項為B。20.編制資金使用計劃屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、經濟措施答案：D解析：本題主要考查施工成本管理措施。建設工程項目施工成本管理的具體措施如下表：編制資金使用計劃屬于施工成本管理措施中的經濟措施。綜上所述，本題正確選項是D項。21.（2020年真題）對水泥土墻支護施工過程質量進行檢測試驗的主要參數是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護施工過程質量進行檢測試驗的主要參數是墻身完整性。22.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A、錘擊、碎裂B、井壁坍塌C、高處墜落D、爆炸引起的物體打擊答案：A解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害（如扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。其中，物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。綜上所述，本題正確選項為A項。23.關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關行業(yè)主管部門報告B、安全生產監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C、一般情況下，事故現場有關人員應立即向安全生產監(jiān)督部門報告D、情況緊急時，事故現場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理。選項A，正確的說法應為“各個行業(yè)的建設施工中出現了安全事故，都應當向建設行政主管部門報告”；選項C，正確的說法應為“事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告”；選項D，正確的說法應為“情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告”。24.下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程B、工程檔案管理的工作流程C、信息處理工作平臺的建立和運行維護的工作D、為形成各類報告和報表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程答案：C解析：教材P344/2019教材P339各項信息管理任務的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。25.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、實行班組內部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機軟件的應用答案：C解析：本題主要考查進度控制的措施。建設工程項目進度控制中的四個措施如下：C項：用大模板代替小鋼模是施工技術方案，屬于技術措施，故C項正確。A項：編制進度控制工作流程屬于組織措施，故A項錯誤。BD項：屬于管理措施。故BD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。26.下列不屬于質量控制點的重點控制對象的是（）。A、施工技術參數B、施工順序C、隱蔽工程D、施工方法與關鍵操作答案：C解析：教材P171質量控制點的重點控制對象主要包括以下幾個方面：（1）人的行為（2）材料的質量與性能（3）施工方法與關鍵操作（4）施工技術參數（5）技術間歇（6）施工順序（7）易發(fā)生或常見的質量通?。?）新技術、新材料及新工藝的應用（9）產品質量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應列為重點，認真分析，嚴格控制。（10）特殊地基或特種結構27.關于施工成本控制的說法，正確的是（）。2014A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。28.在某工程雙代號時標網絡計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網絡計劃。雙代號時標網絡計劃（時標網絡計劃）是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差，即工作與其緊后工作之間的時間間隔。綜上所述，本題正確選項為D。29.某單代號網絡計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網絡計劃時間參數的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。30.項目風險管理的過程中，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警的是()。A、項目風險識別B、項目風險響應C、項目風險評估D、項目風險監(jiān)控答案：D解析：教材P64本題考核的是建設工程項目風險監(jiān)控的含義。項目風險監(jiān)控，即在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。31.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應報至()。A、國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門B、省人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門C、市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門D、區(qū)級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門答案：B解析：根據《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標準規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。32.關于建設工程項目施工成本的說法，正確的是（）。（2016）A、施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B、施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D、施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，所以選項A錯誤；施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰，所以選項B錯誤；施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本，所以選項C錯誤，只說了前面一部分；施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！?9。33.（2019年真題）下列質量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統一的現場施工組織系統B、嚴格落實施工組織設計,保證現場施工條件C、制定應對極端天氣的專項緊急預案D、根據工程巖土地質資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認真實施經過審批的施工組織設計和施工方案，落實相關管理制度，嚴格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀律，保證各種施工條件良好，制定應對停水、停電、火災、食物中毒等方面的應急預案。34.對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目()的時間目標。A、建設工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結束答案：C解析：教材P5進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。35.采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設計、施工、監(jiān)理B、設計、施工、材料和設備采購C、資金籌措、勘察、設計、施工、材料和設備采購D、資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設工程項目總承包的任務應該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體可包括：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）等內容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設備等。36.在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者采用()控制。A、定額B、指標C、計量D、包干答案：D解析：教材P90本題考核的是材料用量的包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。37.根據我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設工程合同的是（）。A、勘察合同B、設計合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：教材P265/2019教材P262根據《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。38.在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭議。在DAB機制下，如雙方在收到決定后（）內均未提出異議，則該決定是最終的，對雙方均有約束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：教材P341/2019教材P337合同雙方經過協商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），當發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到決定后28天內，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。39.國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報廢答案：B解析：教材P221/2019教材P219《建設工程安全生產管理條例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由我部會同國務院其他有關部門制定并公布。”40.為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用()作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。A、ExtranetB、局域網C、項目信息門戶D、Internet答案：C解析：教材P116為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。41.根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015，網絡圖存在的繪圖錯誤是（）。2017A、編號相同的工作B、多個起點節(jié)點C、相同的節(jié)點編號D、無箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：本題考查的是工程網絡計劃的編制方法。①→②有兩個工作，所以有編號相同的兩個工作。42.對企業(yè)質量體系作系統、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（）。A、質量記錄B、質量手冊C、質量方針D、程序性文件答案：B解析：教材P164質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，對企業(yè)質量體系作系統、完整和概要的描述。43.對難以控制的風險，向保險公司投保是()的一種措施。A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉移答案：D解析：教材P64本題考察的是項目風險響應。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險應對44.關于雙代號網絡計劃說法正確的是（）。A、至少一條關鍵線路B、關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、關鍵節(jié)點組成的線路是關鍵線路D、在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路不能轉移答案：A解析：B選項，關鍵線路上允許有虛箭線，雙代號時標網絡圖中，關鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項，由關鍵節(jié)點組成的線路是不一定是關鍵線路；D選項，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路可能轉移。45.實施性計劃成本是以()為依據，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算編制而成的。A、技術規(guī)程B、合同標書C、設計圖紙D、項目實施方案答案：D解析：教材P75本題考察的是實施性計劃成本的內涵。實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。46.關于施工合同分析，下列說法中正確的是（）。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現索賠的機會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C、工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D、對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內容答案：D解析：本題主要考查建設工程施工合同分析的任務。D項：對合同的價格，應重點分析以下幾個方面：（1）合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；（2）工程量計量程序，工程款結算（包括進度付款、竣工結算、最終結算）方法和程序；（3）合同價格的調整；（4）拖欠工程款的合同責任；（5）施工工期；（6）違約責任；（7）驗收，移交和保修。故D項正確。A項：施工合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據。故A項錯誤。B項：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責任。故B項錯誤。C項：工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越大。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。47.某工程基礎施工過程中出現了意外情況，導致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A、5天B、6天C、8天D、10天答案：A解析：教材P335/2019教材P331工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天48.以下關于項目進度控制任務的說法中錯誤的是（）。A、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度B、設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調C、國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃D、供貨方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對供貨的要求控制施工進度答案：D解析：供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制施工進度49.設計（）質量控制中，在于強調設計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設計，不斷提高建設工程項目的性價比。A、可行性B、經濟性C、觀感性D、功能性答案：B解析：本題主要考查設計質量的控制。（1）功能性質量控制。功能性質量控制的目的是保證建設工程項目使用功能的符合性，其內容包括項目內部的平面空間組織，生產工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分配、寬度、高度、凈空、通風、日照、等等的物理指標的符合性要求。（2）可靠性質量控制。主要是指建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構筑物及其設備系統性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質量控制。對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調、外部形體及內部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協調性，文化內涵的韻味及其魅力等的體現，道路、橋梁等基礎設施工程同樣也有其獨特的構型格調、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經濟性質量控制。建設工程項目設計經濟性質量，是指不同設計方案的選擇對建設投資的影響。設計經濟性質量控制目的，在于強調設計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設計不斷提高建設工程項目的性價比。在滿足項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止浪費。因此，設計經濟性質量控制中，在于強調設計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設計，不斷提高建設工程項目的性價比。綜上所述，本題正確答案為B。50.在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預算費用曲線a、已完工作預算費用曲線b和已完工作實際費用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。A、預測項目完工時的費用偏差ACVB、費用偏差C、相對偏差D、進度偏差答案：B解析：教材P92曲線b代表已完工作預算費用，曲線c代表已完工作實際費用，哪么，某上時間點，兩曲線的豎向距離（即縱坐標差）即某時間點的費用偏差。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)51.根據全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對（）的全面管理。A、工程質量形成過程B、工程建設各參與方C、工程質量和工作質量D、工作建設所需的材料、設備答案：C解析：本題主要考查全面質量管理（TQC）思想。全面質量管理思想包括全面質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理三個方面的“三全”管理。其中建設工程項目全面質量管理是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，包括工程（產品）質量和工作質量的全面管理。所以，工程項目的全面質量管理是指對工程質量和工作質量的全面管理。綜上所述，本題正確選項為C項。52.可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，其中投資控制、進度控制、質量控制等是按（）劃分的。A、項目管理工作的任務B、項目管理工作的對象C、項目實施的工作過程D、信息的內容屬性答案：A解析：本題主要考查建設工程項目信息的分類。建設工程項目信息可以從不同的角度進行分類，如下表：綜上所述，本題正確答案為A。53.下列選項中，關于誠信行為記錄的說法，錯誤的是（）A、不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內B、不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年C、良好行為記錄信息公布期限一般為3年D、對整改確有實效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個月答案：D解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月。54.某建設工程發(fā)生一起質量事故，經調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會、經濟原因B、技術原因C、管理原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：本題考查的是施工質量事故發(fā)生的原因。社會、經濟原因：指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現質量事故。55.以下關于排列圖法的表述正確的是（）。A、通過抽樣檢查或檢驗所得到的質量問題、偏差、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據進行質量狀況描述B、通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析C、該方法可以逐層深入排查質量問題可能的原因，進行有的放矢的處置和管理D、應對累計頻率在0—85%之間的A類問題進行重點管理答案：A解析：教材P197在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。BC為因果分析圖法；D為直方圖法。56.關于組織結構模式的表述，不正確的是（）。A、在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。B、在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。C、矩陣組織結構模式的指令路徑過長，會造成組織系統在一定程度上運行困難。D、在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門。答案：C解析：本題主要考查組織結構。建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數量不同，具體如下表。C項：線性組織結構模式的指令路徑過長，會造成組織系統在一定程度上運行困難，而非矩陣組織結構。C項錯誤，所以C項當選。A項：在職能組織結構中,每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。A項正確，所以A項不當選。B項：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。B項正確，所以B項不當選。D項：在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門。D項正確，所以D項不當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。57.下列關于維修保函和保留金的說明，正確的是（）。A、與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B、與保留金相比，維修保函對承包人有利C、維修保函對業(yè)主有一定的風險D、對于發(fā)包人，應爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求答案：B解析：本題主要考查建設工程施工承包合同談判的主要內容。合同文本中應當對維修工程的范圍、維修責任及維修期的開始和結束時間有明確的規(guī)定，承包人應該只承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產生的缺陷。承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一作法是比較公平的。維修期滿后，承包人應及時從業(yè)主處撤回保函。綜上所述，本題正確選項為B項。58.施工單位應當具備安全生產的資質條件，建設工程實行總承包的，總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程（）施工。A、主體結構B、裝修C、土方D、二次結構答案：A解析：教材P211/2019教材P209建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。59.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中有”確定分析對象，并計算出實際與目標數差異“這個步驟的是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：教材P104因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異。60.在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質量特性數據的分布集中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質量特性數據分布的規(guī)律如下：根據上表可知，本題正確答案為B。61.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經（）批準。2014A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準。62.項目管理信息系統中成本控制的功能是（）。A、繪制網絡圖和計劃橫道圖B、投標估算的數據計算和分析C、編制資源需求量計劃D、查詢和統計合同執(zhí)行情況答案：B解析：教材P254/2019教材P251成本控制的功能包括：（1）投標估算的數據計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據工程的進展進行施工成本預測等。63.施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費用索賠，則（）。A、工期和費用索賠均不能成立B、工期索賠成立，費用索賠不能成立C、工期索賠不能成立，費用索賠能成立D、工期和費用索賠均能成立答案：D解析：教材P324/2019教材P3196.工程暫停、終止合同的索賠(1)施工過程中，工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。64.建設產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復雜性B、多變性C、多樣性D、經濟性答案：C解析：教材P210/2019教材P208產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。65.某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關的資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是()。（2012）A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設計答案：A解析：編制程序教材已經弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設計的主要內容如下（參考《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進度計劃；(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。66.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權A、中標通知書B、合同協議書C、通用合同條款D、專用合同條款及其附件答案：B解析：優(yōu)先解釋順序是：合同協議書，中標通知書，專用合同條款及其附件，通用合同條款的是()。67.關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。（2016）A、是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。68.FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是（）。A、永久設備和設計建造合同條件B、EPC交鑰匙合同條件C、施工合同條件D、簡明合同條件答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的合同計價方式。因此，合同計價方式只采用單價合同的是《施工合同條件》（新紅皮書）。綜上所述，本題正確選項為C項。69.下列關于系統與組織的說法，正確的是（）。A、組織結構模式反映了系統各元素之間的指令關系B、控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C、工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關系D、影響系統目標實現的因素中，人的因素是目標能否實現的決定性因素答案：A解析：B選項，控制項目目標的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項，工作流程組織是一種動態(tài)的組織關系；D選項，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。70.關于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。2017A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質量分戶驗收表》要作為《住宅質量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質量分戶驗收表》需要建設單位和設計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內容不包括建筑節(jié)能工程質量的驗收答案：B解析：本題考查的是竣工質量驗收的標準。選項A，正確的說法應為“在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上，在住宅工程竣工驗收前，建設單位應組織施工、監(jiān)理等單位，依據國家有關工程質量驗收標準，對每戶住宅及相關公共部位的觀感質量和使用功能等進行檢查驗收”；選項C，正確的說法應為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應填寫《住宅工程質量分戶驗收表》，建設單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項D，正確的說法應為“住宅工程質量分戶驗收的內容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質量；（2）門窗質量；（3）欄桿、護欄質量；（4）防水工程質量；（5）室內主要空間尺寸；（6）給水排水系統安裝質量；（7）室內電氣工程安裝質量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質量；（9）有關合同中規(guī)定的其他內容”。71.某工程發(fā)生事故，造成20人死亡，按照建設工程職業(yè)健康安全事故后果嚴重程度分類，該事故屬于（）。A、一般事故B、重傷事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故答案：D解析：教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。72.對于建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。A、進廠、進車間、進班組B、進廠、進項目、進班組C、進公司、進項目、進班組D、進公司、進車間、進班組答案：C解析：教材P219/2019教材P2161.新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。73.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。A、組織B、合同C、經濟D、技術答案：A解析：本題主要考查動態(tài)控制的糾偏措施。動態(tài)控制的糾偏措施包括：所以調整項目管理班子人員屬于組織措施。綜上所述，本題正確選項為A項。74.下列關于PDCA循環(huán)的說明，正確的是（）。A、質量管理的計劃職能就是制定行動方案B、質量管理的檢查職能就是檢查計劃執(zhí)行的結果C、質量管理的處置職能就是進行偏差的糾偏D、質量管理的實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值答案：D解析：教材P160質量管理的PDCA循環(huán)：（一）計劃P包括確定質量目標和制定實際質量目標的行動方案兩方面。（二）實施D實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。（三）檢查C一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。（四）處置A處置分糾偏和預防改進兩個方面。75.以設計人、咨詢人（監(jiān)理人）的設計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標的的是（）。A、第三者責任險B、承包人設備保險C、執(zhí)業(yè)責任險D、CIP保險答案：C解析：教材P306/2019教材P302以設計人、咨詢人（監(jiān)理人）的設計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標的。76.由于工程質量形成的影響因素多，所以對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因。這就是()的基本思想。A、直方圖法B、分層法C、排列圖法D、因果分析法答案：B解析：教材P196由于項目質量的影響因素眾多，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。77.根據《建設工程質量管理條例》，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經濟貿易主管部門B、建設行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門答案：A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院經濟貿易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。78.根據我國現行規(guī)定，施工投標保證金的數額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A、50B、80C、100D、120答案：B解析：本題主要考查施工投標保證金?！豆こ探ㄔO項目施工招標投標辦法》第三十七條規(guī)定，招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金除現金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現金支票。投標保證金不得超過投標總價的2%，但最高不得超過八十萬元人民幣。綜上所述，本題正確選項是B項。79.根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項目管理內容的是（）。A、任命項目經理B、組建項目部C、確定項目建設資金D、實施設計管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項目管理的內容。在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對工程總承包管理的內容作了如下的規(guī)定：（1）任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。C項：C項并不屬于工程總承包方項目管理的內容，本題為選非題，故C項當選。ABD項：ABD項均屬于以上工程總承包方項目管理的主要內容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。80.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A、項目技術負責人B、法定代表人C、項目經理與項目承包人協商D、法定代表人與項目經理協商答案：D解析：本題主要考查了施工企業(yè)項目經理的責任。根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。綜上所述，本題正確答案為D。81.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。(2015真題)A、提交投標文件開始之日B、購買招標文件的截止之日C、提交投標文件的截止之日D、招標文件規(guī)定開標之日答案：C解析：本題考查的是投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。82.設計進度計劃主要是確定各設計階段的（）。A、專業(yè)協調計劃B、設計工作量計劃C、設計人員配置計劃D、出圖計劃答案：D解析：教材P114本題考察的是進度控制的任務。原文：在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。83.某承包人提出的下列對分包施工單位的管理辦法，（）是錯誤的。A、專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內的施工組織設計報技術部，由項目總工審核，公司技術部審批后方可依照施工B、所有深化設計文件及圖紙需經項目部轉交設計單位簽認后方可組織施工C、分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合有關規(guī)定，接受總包項目部的檢查D、分包單位的計量工作根據自己的標準去制定，要有專人負責答案：D解析：教材P316（7）分包單位的計量工作必須符合總包項目部的要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關法律法規(guī)要求，否則不得使用；84.建設工程項目質量控制體系中，（）是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。A、系統橫向層次機構的完整性B、系統橫向層次機構的關聯性C、系統縱向層次機構的合理性D、系統縱向層次機構的全面性答案：C解析：教材P162系統縱向層次機構的合理性是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。85.關于施工項目經理的說法，正確的是()。A、項目經理是施工企業(yè)法定代表人B、項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經理是一個技術崗位，而不是管理崗位D、項目經理須在企業(yè)管理領導下主持項目管理工作答案：B解析：教材P52建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。86.質量檢查報告應由（）審核簽字。A、建設單位項目負責人及有關負責人B、項目經理及施工單位有關負責人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關負責人D、勘察設計單位項目負責人及有關負責人答案：D解析：教材P186質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。87.屬于第一類危險源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門答案：C解析：本題考核的是第一類危險源的內容。能量和危險物質的存在是危害產生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質稱作第一類危險源。第一類危險源包括：（1）產生、供給能量的裝置、設備產生、供給人們生產、生活活動能量的裝置、設備是典型的能量源。例如變電所、供熱鍋爐等，它們運轉時供給或產生很高的能量。（2）使人體或物體具有較高勢能的裝置、設備、場所使人體或物體具有較高勢能的裝置、設備、場所相當于能量源。例如起重、提升機械、高度差較大的場所等，使人體或物體具有較高的勢能。（3）能量載體擁有能量的人或物。例如運動中的車輛、機械的運動部件、帶電的導體、炸藥、氧氣瓶等，本身具有較大能量。綜上所述，正確選項為C。jin88.在某工程雙代號時標網絡計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：教材P123時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。而自由時差即為工作與其緊后工作之間的時間間隔。89.根據我國相關規(guī)范的規(guī)定，對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應（）。A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術處理方案和協商文件進行驗收C、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經設計單位復核后予以驗收答案：A解析：本題主要考查檢驗批驗收。《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）規(guī)定對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應按驗收程序重新進行驗收。綜上所述，本題正確答案為A。90.根據《生產安全事故統計報表制度》（安監(jiān)總統計[2016]116號），每月生產安全事故統計數據匯總應由各級安全生產監(jiān)督管理部門在（）完成。A、當月31日前B、次月1日前C、次月7日前D、次月10日前答案：C解析：教材P244/2019教材P242縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產安全事故統計數據匯總，生產安全事故發(fā)生之日起30日內（火災、道路運輸事故自發(fā)生之日起7日內）傷亡人員發(fā)生變化的，應及時補報傷亡人員變化情況。91.下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的是()。A、施工工藝錯誤B、材料質量檢驗不嚴C、盲目追求利潤，偷工減料D、操作者選用不合適的施工方法答案：B解析：教材P190施工質量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(2)管理原因：指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。92.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購主要有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內容為：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃,編制采購計劃；③進行市場調查,選擇合格的產品供應或服務單位,建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作,確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。關于采購程序正確的是()。A、①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④B、①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤C、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧D、④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③答案：C解析：教材P40采購應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃,編制采購計劃；③進行市場調查,選擇合格的產品供應或服務單位,建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作,確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。93.關于物資采購合同價格，按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應（）。A、由供需雙方協商確定B、報請物價主管部門批準C、由工程師確定D、由政府質量監(jiān)督部門確定答案：B解析：本題主要考查物資采購合同的內容。物資采購合同價格中有關價格的規(guī)定：（1）有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準；（3）不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協商確定價格。綜上所述，本題正確選項為B項。94.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A、設備供貨單位B、建設監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設計單位答案：B解析：本題主要考查建設工程監(jiān)理的工作性質。建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與業(yè)主應在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。綜上所述，本題正確答案為B。95.進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限,其質量能力處于臨界狀態(tài),易出現不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質量能力偏大,不經濟D、需要分析原因,采取措施進行糾偏答案：B解析：質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現不合格，必須分析原因，采取措施96.總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及響應應急職責，應急行動、措施和保證等基本要求和程序，應對各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現場處置方案D、現場應急預案答案：A解析：教材P235/2019教材P233綜合應急方案是總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及響應應急職責，應急行動、措施和保證等基本要求和程序，應對各類事故的綜合性文件97.（2019年真題）項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調整。98.通過資格預審的申請人少于（）個的，應當重新進行資格預審。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：教材P256/2019教材P253通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新進行資格預審。99.應采取措施，使建設工程項目信息的處理由傳統方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A、數字化B、管理信息系統C、基于網絡的信息處理平臺D、電算化答案：C解析：教材P347/2019教材P342應采取措施，使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。100.預付擔保的主要形式是（）。A、擔保公司擔保書B、同業(yè)擔保書C、投標保證金D、銀行保函答案：D解析：教材P310/2019教材P306預付擔保的主要形式是銀行保函。101.業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：教材P296/2019教材P292成本加酬金合同也稱為成本補償合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。102.設備采購合同的價格除設備價格外，其組成還應包括（）。A、設備價格及設備的包裝費、稅費、調試費B、設備價格及設備的運雜費、稅費、保險費C、設備價格及設備的損耗費、稅費、配件費D、設備價格及設備的工具費、稅費、保修費答案：B解析：教材P279/2019教材P275合同價內應該包括設備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關的其他費用。103.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A、組織B、經濟C、技術D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。104.重大質量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。A、4000B、3000C、2000D、5000答案：D解析：教材P189（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；105.當協商和調解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A、協商解決B、調解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：教材P341/2019教材P336由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。106.按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為()等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部分項施工成本C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費、企業(yè)管理費D、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費答案：C解析：施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。107.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（）索賠窩工費。A、設備臺班費B、設備臺班折舊費C、設備使用費D、設備使用租賃費答案：B解析：教材P330/2019教材P326窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。108.企業(yè)獲準質量管理體系認證后，應通過經常性的內部審核，維持質量管理體系的（），并接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施監(jiān)督管理。A、系統性B、有效性C、完整性D、規(guī)律性答案：B解析：教材P166（三）獲準認證后的維持與監(jiān)督管理:企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后，企業(yè)應通過經常性的內部審核，維持質量管理體系的有效性，并接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施監(jiān)督管理。109.工程項目竣工質量驗收的基本對象是（），并且也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工質量驗收。根據《建筑工程質量驗收統一標準》（GB50300-2001）規(guī)定對建筑工程施工質量進行驗收，其中單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象，也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。綜上所述，本題正確選項為D項。110.（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同義務，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應由承包人承擔的工作所發(fā)生的費用。A、動員預付款B、工程預付款C、保留金D、支付擔保答案：C解析：教材P308/2019教材P304五、履約擔保2.履約擔保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔保書（3）保留金3.作用履約擔保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設任務，從而有利于保護業(yè)主的合法權益。一旦承包人違約，擔保人要代為履約或者賠償經濟損失。111.我國GB/T19000—2008質量管理體系族標準，是按照（）原則采用國際標準化組織頒布的ISO9000：2005質量管理體系族標準制定的。A、參考采用B、等同采用C、等效采用D、參照采用答案：B解析：教材P163企業(yè)質量管理體系應按照我國GB/T19000—2008質量管理體系族標準進行建立和認證。該標準是我國按照等同原則，采用國際標準化組織頒布的IS09000：2005質量管理體系族標準制定的。112.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：A解析：教材P49二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；113.應由監(jiān)理工程師組織進行驗收的是()質量驗收。A、分項工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：教材P184分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人進行驗收。檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）員、專業(yè)工長等進行驗收。分部工程是總監(jiān)理組織114.根據《世行采購指南》的規(guī)定，投標保證金的有效期應當超過投標有效期（）天。A、14B、15C、28D、30答案：D解析：115.工程施工質量事故的處理工作包括：1事故調查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A、1-2-5-3-4B、1-2-3-4-5C、2-1-3-4-5D、4-2-5-1-3答案：A解析：本題主要考查工程施工質量事故的處理程序。工程施工質量事故的處理程序是：①事故調查②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗收。綜上所述，本題正確選項為A項。116.政府建設行政主管部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時,無權采取的措施是()。A、要求被檢查單位提供工程質量文件B、進入被檢查單位的施工現場進行檢查C、檢查施工單位的財務臺賬D、發(fā)現有影響工程質量的問題時,責令改正答案：C解析：政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時,有權采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料。(2)進入被檢查單位的施工現場進行檢查。(3)發(fā)現有影響工程質量的問題時，責令改正。117.在計劃期內，項目經理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力，這屬于（）原則。A、從實際規(guī)范出發(fā)B、采用先進技術經濟定額C、與其他計劃相結合D、適度彈性答案：D解析：教材P71適度彈性：施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。118.某風電建設工程項目位于地勢崎嶇的山上，工程復雜，業(yè)主對其工程總成本估計困難，不準確，此工程最適宜采用（）合同。A、成本加酬金合同B、變動總價合同C、固定總價合同D、單價合同答案：A解析：教材P297/2019教材P293成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。119.根據《中華人民共和國勞動法》,施工企業(yè)應按規(guī)定向勞動者支付工資,但是當企業(yè)因暫A、60B、30C、90D、123答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。時生產經營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付,但最長不得超過()日。120.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、為項目建設