2024年湖南一級建造師《建設工程項目管理》高頻核心題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年湖南一級建造師《建設工程項目管理》高頻核心題庫300題（含詳解）一、單選題1.某承包商的投標總價為2億人民幣，根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，投標保證金應為()萬元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：教材P308/2019教材P304根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。2.以下關于人力資源管理的說法中，正確的是()。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績效考評C、人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動答案：A解析：教材P603.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(3)通過解聘減少員工；3.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權限分工答案：B解析：*本題主要考查組織論和組織工具的內容。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。綜上所述，本題正確選項為B項。4.下列屬于經濟與管理風險的是()。A、合同風險B、工程物資風險C、工程機械風險D、氣象條件風險答案：A解析：教材P632.經濟與管理風險，如：(1)宏觀和微觀經濟情況。(2)工程資金供應的條件。(3)合同風險。(4)現場與公用防火設施的可用性及其數量。(5)事故防范措施和計劃。(6)人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。5.關于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據B、多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據D、在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險答案：A解析：教材P37(一）施工總承包管理模式的特點：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據；(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；(3)多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。6.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A、項目結構圖B、工作任務分工表C、合同結構圖D、工作流程圖答案：A解析：表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)一個組織系統(tǒng)中的組成部門分(工作部門)單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線7.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設各方主體的質量行為和工程實體的施工質量B、監(jiān)督檢查工程建設投資主體的建設行為和施工單位的施工質量C、監(jiān)督檢查工程建設各方主體的建設行為和工程設計、施工質量D、監(jiān)督檢查工程建設投資主體的質量行為和施工單位的施工質量答案：A解析：本題考核的是政府對建設工程質量的監(jiān)督職能。政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括兩大方面：監(jiān)督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位）的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等設計結構安全和使用功能的施工質量。綜上所述，本題正確答案為A。8.在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色的合同條件是（）。A、《施工合同條件》B、《EPC交鑰匙項目合同條件》C、《簡明合同格式》D、《永久設備和設計一建造合同條件》答案：B解析：教材P337/2019教材P333（3）《EPC交鑰匙項目合同條件》在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。9.某雙代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。（2014）A、工作代號相同B、出現無箭頭連線C、出現無箭頭節(jié)點箭頭D、出現多個起點節(jié)點答案：A解析：本題主要考查的是雙代號網絡計劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個圓圈中的號碼來表示。10.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。2014A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。11.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A、選擇合理的合同結構B、選擇工程承發(fā)包模式C、確定各類進度計劃的審批程序D、優(yōu)選工程項目設計、施工方案答案：D解析：教材P146選擇合理的合同結構與工程承發(fā)包模式屬于進度控制的管理措施；確定各類進度計劃的審批程序屬于進度控制的組織措施；優(yōu)選工程項目設計、施工方案屬于進度控制的技術措施。12.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的()。A、組織關系B、工作關系C、合同關系D、管理關系答案：A解析：教材P21項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。13.在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預備費，也要在（）中安排適當的不可預見費。A、所有的分項工程中B、所有的檢驗批中C、主要的檢驗批中D、主要的分項工程中答案：D解析：本題主要考查按項目組成編制施工成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。綜上所述，本題正確答案為D。14.對于工程網絡計劃非關鍵工作時差的調整，應該移動的范圍是（）。A、最早開始時間和最早完成時間之間B、最遲開始時間和最遲完成時間之間C、最遲開始時間和最早完成時間之間D、最早開始時間和最遲完成時間之間答案：D解析：教材P1452.非關鍵工作時差的調整方法（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動；15.根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段承包。A、決策、設計、施工B、決策、設計、施工、采購C、設計、施工、采購、試運行、運行管理D、勘查、設計、施工、采購、試運行答案：D解析：本題主要考查工程總承包的內容。《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）規(guī)定，工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的勘查、設計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段承包。綜上所述，本題正確選項為D項。16.建設工程項目總進度論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。其正確的工作步驟（）。A、②-④-①-③B、①-②-④-③C、①-③-④-②D、②-④-③-①答案：A解析：本題考核的是建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。綜上所述，正確選項為A。17.項目決策的標志是（）。A、確定項目定義B、項目立項C、確定建設任務D、項目組織答案：B解析：教材P1原話：項目決策的標志是項目立項18.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（）。2018真題A、經濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：B解析：本題考查的是建設項目的風險類型。組織風險包括：（1）組織結構模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。19.建設工程政府質量監(jiān)督機構在建立工程質量監(jiān)督檔案時，應按（）建立。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：教材P203建設工程政府質量監(jiān)督機構在建立工程質量監(jiān)督檔案時，應按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。20.（2020年真題）下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度答案：D解析：P322-327工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。21.對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術因素答案：A解析：本題主要考查的是建設工程項目質量的影響因素。建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。其中，人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。綜上所述，正確選項為A。22.下列屬于對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行的描述中，適合信息交流活動的是（）。A、對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理B、是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎C、為保證體系正確有效的運行，必須嚴格監(jiān)測體系的運行情況D、在體系運行過程中及時按文件要求進行記錄，如實反映體系運行情況答案：B解析：教材P213/2019教材P211信息交流是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎。23.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：A解析：教材P49二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；24.根據《建設工程安全生產管理條例》，應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理責任的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：教材P243應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現新情況的，應當及時補報。25.關于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。（2015）A、凡委托運輸部門送貨的，以供貨方運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準B、供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D、凡委托運輸單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：A解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購收獲戳記的日期為準。（2）采購方提貨的，以供貨方發(fā)按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)貨運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。-291。26.合同分析時，對于“違約責任”，并不分析（）。A、承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔發(fā)包人損失的條款B、由于不可抗力造成對方人員和財產損失的賠償條款C、由于預謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等D、由于承包人不履行或不能正確地履行合同責任，或出現嚴重違約時的處理規(guī)定答案：B解析：教材P313/2019教材P309如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應受到相應的合同處罰。通常分析：（1）承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔業(yè)主損失的條款；（2）由于管理上的疏忽造成對方人員和財產損失的賠償條款；（3）由于預謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；（4）由于承包人不履行或不能正確的履行合同責任，或出現嚴重違約時的處理規(guī)定。所以選項B正確。27.在繪制單代號搭接網絡圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設電線管工作才能結束，這種邏輯關系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：D解析：教材P128原文是：4.開始到完成時距（STFi，j）的連接方法例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關，至于降低地下水位何時開始，則與挖土沒有直接聯(lián)系。這種開始到結束的限制時間就是STF時距。28.政府建設主管部門對質量監(jiān)督人員每（）進行一次崗位考核。A、6個月B、12個月C、18個月D、24個月答案：D解析：教材P202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務知識培訓，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓。29.為了實現進度目標，比較分析工程物資的采購模式屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：教材P147承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險；(2)管理風險；(3)合同風險；(4)資源（人力、物力和財力）風險;(5)技術風險等。30.由于項目質量的影響因素眾多，對工程質量狀況的調查和質量問題分析，必須分門別類的進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，應采用的質量統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：教材P196：由于項目質量的影響因素眾多，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。31.當雙代號網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將（）。A、拖延△B、拖延△+TFC、拖延△-TFD、拖延TF-△答案：C解析：教材P143總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。32.按照《建設工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）的規(guī)定，下列屬于發(fā)包人的工作是（）。A、負責施工場地及其周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作B、完成竣工資料立卷及歸檔C、協(xié)調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、古樹名木的保護工作D、做好施工現場地下管線的保護答案：C解析：教材P268/2019教材P265除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應負責提供施工所需要的條件，包括:1）將施工用水、電力、通信線路等施工所必需的條件接至施工現場內;2）保證向承包人提供正常施工所需要的進入施工現場的交通條件;3）協(xié)調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作，并承擔相關費用;4）按照專用合同條款約定應提供的其他設施和條件。33.下列（）計價方式承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險。A、固定總價合同B、成本加酬金合同C、變動總價合同D、變動單價合同答案：B解析：教材P296/2019教材P292一、成本加酬金合同的含義采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。34.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現工程的（）。A、計劃工期B、工期定額C、進度目標D、合同目標答案：C解析：教材P116建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，35.關于施工成本分析依據的說法,正確的是（）。2017A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是施工成本分析的依據。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務核算可對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算。參見教材11。36.債務人不轉移對擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法將該財產折價或者拍賣，變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。2014這種擔保方式是（）擔保。2014A、保證B、質押C、抵押D、留置答案：C解析：本題考查的是擔保的方式。抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。37.建設工程項目的信息可以從不同的角度進行分類，其中按項目管理工作的任務分類的是（）。A、設計準備、設計、招標投標B、子項目1、子項目2C、組織類信息、技術類信息D、投資控制、進度控制、質量控制答案：D解析：本題主要考查信息分類。可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如：（1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類；（2）按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類；（3）按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類；（4）按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。綜上所述，本題正確選項是D項。38.關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整B、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C、當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D、當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同答案：D解析：教材P296/2019教材P292一、成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。39.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系。A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬答案：B解析：本題主要考查工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。綜上所述，本題正確答案為B40.某雙代號網絡計劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=20-18=2（天）。參見教材33。41.投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件，標書的基本內容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：教材P261/2019教材P258（三）注意標書的標準標書的提交要有固定標準的要求，基本內容是：簽章、密封。42.項目管理任務分工表是()的一部分。A、項目組織設計文件B、項目結構分解C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工答案：A解析：教材P22每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。43.與生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于()。A、物質流程組織B、管理工作流程組織C、設計工作流程組織D、信息處理工作流程組織答案：D解析：教材P28本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。44.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。2014A、目標成本B、預算成本C、固定成本D、實際成本答案：A解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。45.在項目管理的組織結構圖中，如果兩單位之間有管理指令關系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：教材P17在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。46.對ISO9000族標準，我國目前采用的方法是（）采用。A、等效B、等同C、參照D、參考答案：B解析：教材P163企業(yè)質量管理體系應按照我國GB/T19000—2008質量管理體系族標準進行建立和認證。該標準是我國按照等同原則，采用國際標準化組織頒布的ISO9000：2005質量管理體系族標準制定的。47.關于施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是（）。2016A、生活區(qū)可以設置敞開式垃圾容器B、施工現場宿舍嚴禁使用通鋪C、施工現場水沖式廁所地面必須硬化D、現場食堂必須設置獨立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應設密閉式垃圾容器，所以選項A錯誤；施工現場宿舍嚴禁使用通鋪，所以選項B正確；施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，所以選項C正確；食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，所以選項D正確。48.在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查，經設計單位審核認可并簽發(fā)《設計變更通知書》后，再由其下達《變更指令》。A、建設單位負責人B、總包技術負責人C、監(jiān)理工程師D、項目部技術負責人答案：C解析：教材P183在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經設計單位審核認可并簽發(fā)《設計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達《變更指令》。49.關于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現的債權債務C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產經營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現的債券債務；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產經營進行核算。參見教材03。50.關于分包人與發(fā)包人關系的說法，正確的是()。A、分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C、分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當涉及質量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：教材P280/2019教材P2772.分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。51.建筑工程規(guī)定了檢驗批主控項目的驗收必須合格，主控項目的檢查具有（）。A、指導性B、否決權C、前瞻性D、一般性答案：B解析：教材P184主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。52.根據物資采購管理程序，物資采購首先應（）。2014A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產品或服務的基本要求C、進行市場調查，選擇合格的產品供應單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。53.對建設項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B、綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據概算定額確定的分部分項工程進行編碼D、根據預算定額確定的分部分項工程進行編碼答案：B解析：教材P346/2019教材P341（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。54.()是項目管理中的最重要的任務。A、投資控制B、合同管理C、質量管理D、安全管理答案：D解析：教材P5其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全。55.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是()。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期答案：B解析：教材P355/2019教材P349項目信息門戶應是為建設工程全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期。把項目信息門戶的運行周期僅理解為項目的實施期，這是一種誤解。56.關于招標信息發(fā)布的說法,錯誤的是()。A、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件

截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日C、招標人或其委托的招標代理機構應至少在2家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人或其委托的招標代理機構在2個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內容

應當相同答案：C解析：根據國家發(fā)展改革委2017年11月23日頒布的第10號令《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》(2018年1月1日開始執(zhí)行),依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺(以下統(tǒng)一簡稱“發(fā)布媒介”)發(fā)布。依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開,并確保內容一致。其他媒介可以依法全文轉載依法必須招標項目的招標公告和公示信息,但不得改變其內容,同時必須注明信息來源。57.盲目追求建筑產品質量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質量的（）考慮的決策，對工程質量的形成會產生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經濟性答案：D解析：本題主要考查建設工程項目設計質量控制的內容。建設工程項目設計質量控制的內容有：（1）功能性功能性質量控制的目的，是保證建設工程項目使用功能的符合性，其內容包括項目內部的平面空間組織，生產工藝流程組織。（2）可靠性主要是指建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調、外部形體及內部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調性，文化內涵的韻味及其魅力等的體現；道路、橋梁等基礎設施工程同樣也有其獨特的構型格調、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經濟性建設工程項目設計經濟性質量，是指不同設計方案的選擇對建設投資的影響。設計經濟性質量控制目的，在于強調設計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設計不斷提高建設工程項目的性價比。在滿足項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止浪費。本題中，不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模的行為是缺乏經濟性考慮的。綜上所述，本題正確選項為D項。58.“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A、項目的文檔管理B、數據和文件版本的統(tǒng)一C、項目信息的檢索和查詢D、提高數據處理的準確性答案：D解析：教材P350/2019教材P344信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于:1）“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率;3）“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；4）“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。59.某分項工程計劃工程量3000立方米，計劃成本15元立方米，實際完成工程量2500立方米，實際成本20元立方米，則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：教材P92進度偏差=已完成工作預算費用-計劃工作預算費用進度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。60.（2020年真題）根據《建筑施工組織設計規(guī)范》,關于施工組織設計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應由項目技術負責人審批B、施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D、單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批答案：D解析：P46-48重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準，故A選項錯誤；施工方案應由項目技術負責人審批，故B選項錯誤；施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批，單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，故C選項錯誤。D選項正確。61.采用因果分析圖法分析工程質量特性或問題，通常以（）的方式進行。A、技術攻關B、QC小組活動C、質量檢查D、操作比賽答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法。因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。根據第（2）項可以確定本題答案。綜上所述，正確選項為B。62.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風險高，利潤比較有保障B、風險低，利潤比較有保障C、風險高，利潤沒有保障D、風險低，利潤沒有保障答案：B解析：教材P297/2019教材P293對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。63.物資采購合同的合同當事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發(fā)包人和采購方答案：C解析：教材P276/2019教材P273物資采購合同分建筑材料采購合同和設備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購方。64.施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。D項：施工成本是伴隨施工進程不斷變化的，因此應對施工成本進行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項正確。A項：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進行估算。所以A項錯誤。B項：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預測成本水平及其發(fā)展趨勢。所以B項錯誤。C項：施工成本預測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實際值和預測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預測的環(huán)節(jié)。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是D項。65.現場處置方案應根據()逐一編制,做到事故相關人員應知應會,熟練掌握。A、應急組織結構和相關應急職責B、應急行動、措施和保障等基本要求和程序C、救援程序和具體的應急救援措施D、風險評估和危險性控制措施答案：D解析：教材P235/2019教材P233現場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會、熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。66.按信息的內容屬性，建設工程項目的信息可以分為（）。A、設計準備信息、設計信息、招標投標信息、施工過程信息等B、投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息等C、組織類信息、管理類信息、經濟類信息等D、第一維、第二維、第三維答案：C解析：教材P345/2019教材P340（4）按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。67.（2014年真題）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的（）。A、管理現代化B、施工機械化C、生產高效化D、組織集成化答案：D解析：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。68.“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經營者的經營管理理念”屬于影響建設工程質量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：項目質量的影響因素五個1.人的因素2.機械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會環(huán)境因素主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經營者的經營管理理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。69.（）用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。A、橫道圖B、網絡計劃圖C、控制圖D、直方圖答案：A解析：教材P118橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。70.某工程因工期進度緊，經項目負責人決定后，采用了標準要求低但施工工期短的施工工藝，造成質量事故，按照事故責任分類屬于（）。A、指導責任事故B、操作責任事故C、技術原因事故D、管理原因事故答案：A解析：教材P189(1)指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。71.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核的說法，正確的是()。（2013）A、內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B、內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案：B解析：內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計劃，并發(fā)至相關部門。管理評審是由組織的最髙管理者對管理體系的系統(tǒng)評價選項A屬于合規(guī)性評價的內容。72.編制安全技術措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術措施計劃；⑤風險確定。正確的編制步驟是（）。A、③→①→⑤→②→④B、③→①→②→④→⑤C、①→③→⑤→②→④D、①→③→②→④→⑤答案：C解析：安全措施計劃制度的編制步驟：①工作活動分類；②危險源識別；③風險確定；④風險評價；⑤制定安全技術措施計劃；⑥評價安全技術措施計劃的充分性。73.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。A、成本預測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核答案：B解析：教材P71施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。74.下列資料文件中，不屬于施工質量事故處理依據的是（）。A、施工單位質量事故報告B、有關的技術文件和檔案C、有關合同及合同文件D、質量事故的實況資料答案：A解析：教材P192施工質量事故處理依據有質量事故的實況資料、有關的技術文件和檔案、有關合同及合同文件、相關的建設法規(guī)。75.關于建設工程現場宿舍管理的說法，正確的是（）。2017A、每間宿舍居住人員不得超過16人B、室內凈高不得小于2.2mC、通道寬度不得小于0.8mD、不宜使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求?，F場宿舍的管理要求如下：（1）宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人；（2）施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪；（3）宿舍內應設置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室；（4）宿舍內應設置垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內應提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。76.若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大下圖所示的風險區(qū)域中風險量最大的是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D答案：A解析：教材P62本題考核的是風險量的內涵。圖中所示風險量最大的區(qū)域是風險區(qū)A。若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。77.在7級風條件下進行起重作業(yè)，估計發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失。則該危險源為（）。A、特大風險B、中度風險C、不容許風險D、重大風險答案：C解析：本題主要考查風險等級。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級，風險等級評估表如下：本題中發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失，則該危險源為不容許風險。綜上所述，本題正確答案為C。78.項目質量控制體系的建立，為項目的質量控制提供了（）方面的保證。A、管理體系B、組織制度C、責任分工D、管理標準答案：B解析：教材P162項目質量控制體系的建立，為項目的質量控制提供了組織制度方面的保證。79.為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運輸設備的位置搭設等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A、特殊工程安全技術措施B、施工安全技術措施的一般要求C、季節(jié)性安全技術措施D、應急措施答案：B解析：教材P229/2019教材P227安全技術措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設備、材料和構配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。屬于施工安全技術措施的一般要求。80.施工圖預算的編制以()為主要依據。A、預算定額B、施工定額C、行業(yè)定額D、企業(yè)定額答案：A解析：教材P77本題考核的是施工圖預算的編制依據。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。81.（2020年真題）下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（）。A、指導性成本計劃B、競爭性成本計劃C、響應性成本計劃D、實施性成本計劃答案：A解析：P74-78指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。82.()是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎A、培訓意識和能力B、信息交流C、文件管理D、監(jiān)測答案：B解析：教材P213/2019教材P211信息交流是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式。83.在建設工程合同的訂立過程中，招標人誦過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為（）。A、承諾B、承諾生效C、要約D、要約邀請答案：A解析：本題主要考查合同訂立的程序。建設工程合同的訂立要經過要約和承諾的過程。A項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內容表示同意的一種意思表示。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，屬于承諾行為。故A項正確。B項：承諾通知到達要約人時生效。本題中沒有涉及到承諾到達要約人。故B項錯誤。C項：要約是當事人一方向對方發(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，屬于合同要約行為。故C項錯誤。D項：根據《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，屬于要約邀請行為。是故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。84.施工質量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）。A、施工單位的檢驗制度不嚴密B、對水文地質情況判斷錯誤C、施工單位的質量控制不嚴密D、施工單位質量管理措施落實不力答案：B解析：教材P190技術原因：指引發(fā)質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。85.根據《招標投標法》對招標投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件B、招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同C、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書D、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請答案：C解析：教材P262/2019教材P259:招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或相符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據招標文件內容在約定期限內向招標人提交投標文件，為要約。招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。86.保險利益的貨幣價值表現是（）。A、保險金額B、保險費C、保險責任D、保險標的答案：A解析：教材P305/2019教材P301保險金額是保險利益的貨幣價值表現，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額87.根據合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是（）。A、規(guī)范標準B、中標通知書C、協(xié)議書D、設計文件答案：C解析：本題主要考查合同文件的優(yōu)先解釋順序。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；（2）中標通知書；（3）投標書及附件；（4）專業(yè)合同條件；（5）通用合同條件；（6）有關的標準、規(guī)范及技術文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預算書。所以協(xié)議書最具優(yōu)先解釋權。綜上所述，本題正確選項為C項。88.單代號網絡計劃中工作的最早完成時間等于（）。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：C解析：教材P134本題考核的是單代號網絡計劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。89.按照我國保險制度，建安工程一切險（）（2014）A、由承包人擔保B、包含執(zhí)業(yè)責任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應以雙方名義共同投保答案：D解析：按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。90.某工程發(fā)生一起質量事故，經事故調查組分析是設計方案有錯導致的，則該起質量事故技術處理方案應由（）提供。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、事故調查組答案：B解析：教材P150設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。91.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。（2014）A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：有些爭議的題目，題目問的是施工進度，那么只能是施工方。如果是業(yè)主方的，就是項目進度計劃。92.在我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設計方案和設計單位。A、委托設計B、政府指定C、設計招標D、方案競賽答案：C解析：教材P34我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬，也可窄，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結果只限于對設計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。93.在網絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作()。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最早開始時間等于最遲開始時間答案：D解析：教材P132最遲開始時間等于最早開始時間，即總時差為零。1.確定關鍵工作關鍵工作是總時差為最小的工作。搭接網絡計劃中工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。原D項為“最早開始時間等于最遲開始時間”，這并不能絕對的保證正確，所以修正了一下“”在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。(七)關鍵工作和關鍵線路的確定(1)關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作。(2)關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。從這個情況來看，并不是工作時間間隔中為零的就一定是關鍵工作因為：其他工作）的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG，和的最小值，這表明時間間隔類似于自由時差，所以B不正確94.按照我國現行規(guī)定，重大事故的事故調查組應由（）負責組織。A、省級人民政府B、設區(qū)的市級人民政府C、縣級人民政府D、國務院答案：A解析：本題主要考查建設工程安全事故的處理。《生產安全事故報告和調查處理條例》有以下規(guī)定：特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調查組進行調查，也可以授權或者委托有關部門組織事故調查組進行調查。綜上所述，本題正確選項為A項。95.工程建設監(jiān)理實施細則不包括()。A、監(jiān)理工作的流程B、監(jiān)理工作的方法和措施C、監(jiān)理工作權限D、監(jiān)理工作的控制要點及目標值答案：C解析：教材P69工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內容：1、專業(yè)工程的特點2、監(jiān)理工作的流程3、監(jiān)理工作的控制要點及目標值4、監(jiān)理工作的方法和措施96.關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是（）。2017A、分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質量驗收。選項A分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；選項C檢驗批是工程驗收的最小單元。選項D分部工程質量驗收應符合：（1）所含分項工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；（4）觀感質量應符合要求。97.建設工程項目質量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質量的影響存在不確定性，這就形成了建設工程項目的()A、質量風險B、質量評估C、風險識別D、風險評價答案：A解析：教材P154建設工程項目質量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質量的影響存在不確定性，這就形成了建設工程項目的質量風險。98.（2015年真題）關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據其生產和經營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產和經營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內部自行確定的，選項C正確；按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。選項D錯誤。99.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關鍵線路。關鍵線路是工作持續(xù)時間最長的線路。可以通過計算路線工作時間得到。本題中共有9條線路，對應的工作持續(xù)時間分別為：所以關鍵線路是工作時間為18天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項是B項。100.施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在（）進行。A、單位工程竣工驗收階段B、項目施工全過程各階段C、隱蔽工程驗收階段D、分部工程驗收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗收質量控制的工作階段。B項：施工驗收質量控制是指對已完工程驗收時的質量控制，即工程產品質量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。所以施工驗收質量控制是對工程項目施工全過程各階段的質量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。101.采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期3年，其合同計價方式一般采用（）。A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：D解析：教材P296/2019教材P292變動總價合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。但是對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：(1)勞務工資以及材料費用的上漲。(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。(3)外匯匯率的不穩(wěn)定。(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。102.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A、各項工作必須按照時間先后進行排序B、可用于計算資源需要量C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)答案：B解析：教材P118原文：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。103.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。(2015真題)A、組織方案設計競賽B、確定項目設計合同結構方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結構總體方案答案：D解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。合同策劃主要內容包括：（1）決策期的合同結構；（2）決策期的合同內容和文本；（3）實施期合同結構總體方案。選項D是正確的。104.建設工程管理工作的核心任務是（）。2014A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值答案：D解析：建設工程管理的核心任務是為工程建設和使用增值。這意味著在工程項目的各個階段，管理者需要通過有效的決策、協(xié)調和實施，使得項目順利完成并確保其運營與使用的價值最大化。因此，選項D為正確答案。105.某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。106.關于工程項目質量風險識別的說法，正確的是（）。（2016）A、從風險產生的原因分析，質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險B、可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別C、因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險D、風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質量風險結構層次圖→將結果匯總成質量風險識別報告答案：B解析：選項A，質量風險分為自然風險、技術風險、管理風險、環(huán)境風險；選項C，自身技術水平屬于技術風險；選項D，風險識別步驟：畫出質量風險結構層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結果匯總成質量風險識別報告。～165。107.在我國，大型房屋建筑工程標準一般不包括（）。A、25層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構筑物或建筑工程C、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程D、單項建安合同額5000萬元住宅小區(qū)答案：D解析：教材P45（1）25層以上的房屋建筑工程；（2）高度100米以上的構筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程；108.關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）（2016）A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標不同D、管理重點不同答案：D解析：職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產品或服務中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側重點有所不同，但管理原理基本相同。109.（2020年真題）關于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A、投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B、招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發(fā)布C、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D、投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，未中標時予以退還答案：C解析：P254-259A錯誤，工程招標是一種公開的經濟活動，因此要采用公開的方式發(fā)布信息。B錯誤，依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開，并確保內容一致。D錯誤，招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案選C。110.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：教材P295/2019教材P291在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。111.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是()。A、工作任務分工表B、管理職能分工表C、項目組織結構圖D、項目結構圖答案：B解析：教材P26管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工（見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。112.預付擔保的主要形式是（）。A、擔保公司擔保書B、同業(yè)擔保書C、投標保證金D、銀行保函答案：D解析：教材P310/2019教材P306預付擔保的主要形式是銀行保函。113.施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，下面正確的是（）。A、收集成本數據，監(jiān)測成本形成過程，這是管理行為控制程序中的工作內容B、施工成本的控制要建立施工成本管理體系，該體系由企業(yè)自身組織進行評審和認證C、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點和關健D、指標控制程序是對成本全過程控制的基礎答案：B解析：教材P87本題考察的是施工成本控制的步驟，成本管理體系的建立不同于質量管理體系，質量管理體系反映的是企業(yè)的質量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結，持續(xù)改進.114.建設工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設工程項目的施工任務明確雙方（）的協(xié)議。A、項目與價款B、進度與質量C、權利與義務D、施工與管理答案：C解析：教材P265/2019教材P262建設工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設工程項目的施工任務明確雙方權利義務關系的協(xié)議。115.對各種投入要素質量和環(huán)境條件質量的控制，屬于施工過程質量控制中的（）工作。A、技術交底B、計量控制C、工序施工質量控制D、測量控制答案：C解析：教材P176工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心。因此，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。116.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案：B解析：本題考查的是施工成本管理任務的內容。施工成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B項：完全符合施工成本管理的概念，故當選。A項：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，A項內容只是直接成本的一部分，故為錯誤選項。C項：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計劃的定義，故C為錯誤選項。D項：在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑是施工成本分析的內容，而非考核內容，故為錯誤選項。綜上所述，本題正確答案為B。117.選用對實現進度目標有利的設計技術和施工技術，屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：D解析：教材P147建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。本題中，選用對實現進度目標有利的設計技術和施工技術屬于進度控制的技術措施。118.工程網絡計劃按（）劃分為肯定型問題的網絡計劃、非肯定問題的網絡計劃、隨機網絡計劃等。A、工作和事件在網絡圖中的表示方法B、計劃平面的個數C、工作間歇時間的次數D、工作持續(xù)時間的特點答案：D解析：教材P119工程網絡計劃的劃分。工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型問題的網絡計劃、非肯定問題的網絡計劃、隨機網絡計劃等。119.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由()進行。（2013）A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。120.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（）。（2016）A、落實資金供應條件B、選擇發(fā)承包模式C、進行工程進度的風險分析D、優(yōu)選工程項目的設計、施工方案答案：A解析：建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。選項B屬于管理措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術措施。121.建設工程質量控制的目標是項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等方面滿足建設單位需要并符合（）。A、工程合同要求B、質量監(jiān)督機構要求C、國家法律法規(guī)及標準規(guī)范要求D、工程竣工交付要求答案：C解析：教材P149建設工程項目質量控制的目標，就是實現由項目決策所決定的項目質量目標，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等方面滿足業(yè)主需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術標準、規(guī)范的要求。122.下列施工現場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。2016A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：本題考查的是建設工程