BIM實(shí)施項(xiàng)目BIM組織結(jié)構(gòu)職責(zé)和溝通方式

一、 項(xiàng)目BIM組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和溝通方式 16.1項(xiàng)目BIM組織結(jié)構(gòu) 16.2職責(zé)分配 16.2.1參建方職責(zé)劃分 16.2.2項(xiàng)目層職責(zé)劃分 26.3溝通方式 5PAGE項(xiàng)目BIM組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和溝通方式6.1項(xiàng)目BIM組織結(jié)構(gòu)6.2職責(zé)分配6.2.1參建方職責(zé)劃分參與方主要職責(zé)項(xiàng)目公司提供項(xiàng)目模型標(biāo)準(zhǔn)化模塊。組織各參與方評(píng)審設(shè)計(jì)方提交的出圖計(jì)劃，并確定出圖計(jì)劃；協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計(jì)方及時(shí)提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙或模型；協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包商、設(shè)備供應(yīng)商配合總包開展BIM應(yīng)用；監(jiān)督各參與方BIM實(shí)施情況；設(shè)計(jì)方提供地下部分模型非標(biāo)準(zhǔn)化模塊。提供完整的出圖計(jì)劃書供各參與方評(píng)審并最終確定出圖計(jì)劃；按照最終出圖計(jì)劃及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙；審批總包商、分包商提交的深化設(shè)計(jì)模型和圖紙；監(jiān)理方對(duì)各參與方提交的BIM成果進(jìn)行監(jiān)督和審查；對(duì)圖紙及BIM模型中存在的問題提出意見和建議；總承包方建立自身合同范圍的設(shè)計(jì)BIM模型，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展完善為施工BIM模型，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整更新；統(tǒng)籌管理各分包單位的BIM模型建立工作，校核各單位提交的模型，并負(fù)責(zé)進(jìn)行模型整合；搭建項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用的環(huán)境；統(tǒng)籌項(xiàng)目整體BIM應(yīng)用實(shí)施，總結(jié)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成果；審查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交項(xiàng)目公司；分包商根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建立合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)BIM模型，在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行報(bào)批；在總包的組織下進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查及協(xié)調(diào)調(diào)整；在總包的組織下開展BIM應(yīng)用，及時(shí)提交應(yīng)用成果；提交合同范圍的竣工BIM模型；設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)總包方要求提交設(shè)備BIM模型及設(shè)備相關(guān)材料；在總包的組織下開展BIM應(yīng)用，及時(shí)提交應(yīng)用成果；6.2.2項(xiàng)目層職責(zé)劃分管理方項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)1.查看了解項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況、質(zhì)量安全問題及其銷項(xiàng)情況。2.聽取每月BIM5D應(yīng)用情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行督促，依制度要求執(zhí)行獎(jiǎng)罰。3.組織并參與BIM周、月例會(huì)。執(zhí)行方技術(shù)部1.進(jìn)度例會(huì)中用形象進(jìn)度匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況作出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整。2.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)交底，相關(guān)資料上傳云文檔。3.PC端工藝庫(kù)、關(guān)鍵工序細(xì)部做法維護(hù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員手機(jī)端隨時(shí)隨地查閱。4.云文檔圖紙、方案、變更、技術(shù)交底等資料維護(hù)整理。5.工程過程資料收集、整理、上傳。6.模型出量、材料計(jì)劃對(duì)比分析。7.反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路。8.對(duì)于需要進(jìn)行建模的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位及相關(guān)技術(shù)方案及時(shí)反饋至BIM小組工程部1.負(fù)責(zé)施工流水段的劃分，制定進(jìn)度計(jì)劃，提供施工流水段、進(jìn)度計(jì)劃給BIM負(fù)責(zé)人。工作任務(wù)派分至各區(qū)塊責(zé)任人，各區(qū)塊責(zé)任人手機(jī)持續(xù)跟蹤上傳各區(qū)塊工作任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比照。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息匯報(bào)，每天上傳更新進(jìn)度照片，要求遠(yuǎn)近景結(jié)合（包含各工種用工情況記錄）。3.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問題及時(shí)拍照上傳，推送至相關(guān)責(zé)任人手機(jī)。并持續(xù)跟蹤問題，直到問題解決為止。4.利用BIM5D移動(dòng)端統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)具體使用情況，并向上級(jí)匯報(bào)通過web端自動(dòng)生成的施工日志。4.關(guān)鍵工序的過程記錄照片。5.反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路。6.對(duì)于需要進(jìn)行建模的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位及相關(guān)技術(shù)方案及時(shí)反饋至BIM小組。質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拍照上傳，每天上傳更新質(zhì)量問題照片（一組最少兩張，遠(yuǎn)景與近景結(jié)合），推送至相關(guān)責(zé)任人手機(jī)。并持續(xù)跟蹤問題，直到問題解決為止。2.每周現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量亮點(diǎn)、標(biāo)桿做法（質(zhì)量評(píng)優(yōu)），拍照上傳留存。3.反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路。4.對(duì)于需要進(jìn)行建模的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位及相關(guān)技術(shù)方案及時(shí)反饋至BIM小。安全部1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拍照上傳，每天上傳更新安全問題照片（一組最少兩張，遠(yuǎn)景與近景結(jié)合），推送至相關(guān)責(zé)任人手機(jī)。并持續(xù)跟蹤問題，直到問題解決為止。2.配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底，并上傳交底文件及照片。3.每周現(xiàn)場(chǎng)安全亮點(diǎn)、標(biāo)桿做法（安全評(píng)優(yōu)），拍照上傳留存。4.反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的相關(guān)問題，提供BIM技術(shù)應(yīng)用的新思路。5.對(duì)于需要進(jìn)行BIM分析模擬的危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防疏散模擬等，及時(shí)反饋至BIM小組。物資部負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、過程記錄并及時(shí)拍照上傳。提供物資領(lǐng)用、消耗記錄。利用模型做好物資計(jì)劃。對(duì)于需要同步至模型的材料物資等信息數(shù)據(jù)及時(shí)反饋至BIM小組，待交底完成后，由物資部本部完成。商務(wù)部協(xié)助BIM小組對(duì)模型的建立與修改。預(yù)算資料（合同預(yù)算、成本預(yù)算）整理匯總。維護(hù)方BIM小組1.BIM5D軟件應(yīng)用總協(xié)調(diào)。2.每周BIM5D應(yīng)用情況匯總分析，數(shù)字周報(bào)。3.每月BIM5D平臺(tái)總結(jié)大會(huì)，質(zhì)量安全問題統(tǒng)計(jì)分析，給質(zhì)量、安全管控提供依據(jù);每月施工進(jìn)度計(jì)劃平臺(tái)上任務(wù)派分。4.BIM平臺(tái)人員、模型、資料日常運(yùn)維。5.對(duì)新晉員工BIM5D軟件、移動(dòng)APP應(yīng)用組織培訓(xùn)授課。6.負(fù)責(zé)工程模型的搭建、上傳以及數(shù)據(jù)的更新維護(hù)。7.完善模型，使模型與現(xiàn)場(chǎng)情況一致，不影響施工時(shí)使用。8.每月匯報(bào)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況上交到科技部。9.根據(jù)專項(xiàng)施工方案制作三維施工交底相關(guān)模型與動(dòng)畫6.3溝通方式BIM模型的可拓展性，將4D(時(shí)間)、5D(成本)等更多維度納入BIM模型之中，進(jìn)行施工進(jìn)度模擬、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)布置、物料配比等動(dòng)態(tài)仿真，實(shí)現(xiàn)實(shí)