2024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做300題及詳解

PAGEPAGE12024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做300題及詳解一、單選題1.某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了15%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。A、1025B、1080.5C、1097.5D、1110.5答案：C解析：教材P79頁價格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價格波動影響合同價格時，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式(2Z102033)計(jì)算差額并調(diào)整合同價款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。2.通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)層逐層分解以反映該工程的所有工作任務(wù)的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—WorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)3.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是()。A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：倒數(shù)第三行：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流4.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C、事故的防范措施和計(jì)劃D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等5.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、指令結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。6.工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。7.(2015年)在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A、方法B、環(huán)境C、材料D、機(jī)械答案：A解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。高性能混凝土技術(shù)屬于建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)之一，這屬于方法的因素。8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：C解析：教材P3頁設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得()書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。10.關(guān)于單價合同，下列選項(xiàng)中不正確的是()A、單價合同實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以實(shí)際單價進(jìn)行計(jì)算B、單價合同對業(yè)主而言投資控制不利C、單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先D、固定單價合同適用于工期短，工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目答案：A解析：教材P253頁采用單價合同：即單價優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計(jì)算。11.對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署的文件，它是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件。施工總平面圖是對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置和安排的圖紙，施工部署及施工方案是對具體施工過程進(jìn)行安排和規(guī)劃的文件，施工圖設(shè)計(jì)文件是具體的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件。因此，選項(xiàng)B、施工組織總設(shè)計(jì)是正確答案。12.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。A、分包單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：教材P191頁建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。13.(2016年)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5㎡C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理答案：A解析：B項(xiàng)，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡；C項(xiàng)，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。14.某施工項(xiàng)目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對施工成本計(jì)劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于()。A、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D、以上三種方法的綜合運(yùn)用答案：A解析：教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。15.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：教材P256頁3.成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。16.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。17.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、確定項(xiàng)目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性答案：D解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。正確答案：D18.某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差(CV)＜0，進(jìn)度偏差(SV)＜0，則表明()。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約B、已完工程實(shí)際進(jìn)度超前C、已完工程實(shí)際費(fèi)用＞已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＞已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：C解析：教材P112頁1.費(fèi)用偏差當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV）為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。19.在對單位工程竣工成本進(jìn)行分析時，不包括()。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對比分析C、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D、月度成本分析答案：D解析：教材P123頁單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()范疇。A、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B、月度施工計(jì)劃C、工程項(xiàng)目管理D、企業(yè)管理或企業(yè)計(jì)劃答案：C解析：教材P131頁建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理范疇。21.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度，季度，月度和旬計(jì)劃等本題選C22.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的擬定C、資源需求量計(jì)劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2）計(jì)算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4)擬訂施工方案;5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6）編制資源需求量計(jì)劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。23.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是指工程滿足（）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求的特性綜合。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B、業(yè)主C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：B解析：教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要和期望的能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面24.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別，下列說法不正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織關(guān)系C、合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目各參與部門之間的合同關(guān)系D、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：教材P13頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù);組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。25.具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點(diǎn)的施工成本分析方法是()。A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計(jì)算法答案：A解析：教材P118頁比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。26.施工成本計(jì)劃中，()成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、戰(zhàn)略性答案：B解析：教材P101頁指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)。27.(2014年)關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A、競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C、實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的答案：A解析：28.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S。工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為14，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4天。則工作H的總時差為()天。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：考點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。29.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）A、肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C、用直尺檢查地面的平整度D、現(xiàn)場檢測混凝土構(gòu)件的抗壓強(qiáng)度答案：C解析：教材P163頁AB屬于目測法，D屬于試驗(yàn)法里面的理化試驗(yàn)。有同學(xué)說：應(yīng)該是用靠尺檢查平整度答：請看教材P163，所謂靠，就是用直尺，塞尺檢查諸如墻面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的應(yīng)該是用靠尺檢查平整度30.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招標(biāo)過程中對某項(xiàng)爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是（）。A.投標(biāo)時注明工程量存在錯誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提供該項(xiàng)工程報價A、B、C、D、E、答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程招標(biāo)中的常見問題，即業(yè)主對工程量存在爭議的情況下，投標(biāo)單位應(yīng)該如何應(yīng)對。根據(jù)固定總價方式招標(biāo)的原則，投標(biāo)單位應(yīng)該按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量進(jìn)行報價，如果業(yè)主對工程量存在爭議，投標(biāo)單位應(yīng)該在投標(biāo)文件中注明該工程量存在錯誤，并按照實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算。因此，正確答案為A。B、C、D選項(xiàng)都不符合固定總價方式招標(biāo)的原則。31.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、4C、8D、24答案：A解析：主要考察的是：安全事故報告程序。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告?？梢?，正確選項(xiàng)是A。32.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）A、施工決策者的質(zhì)量意識B、施工現(xiàn)場的照明設(shè)施C、施工單位質(zhì)量管理制度D、施工技術(shù)方案的優(yōu)劣答案：C解析：教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素，選項(xiàng)A屬于人的因素，選項(xiàng)B屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，選項(xiàng)D屬于方法的因素。33.安全檢查的重點(diǎn)是()A、查“三違”B、查管理C、查整改D、查傷亡事故處理答案：A解析：教材P200頁安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。34.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的（），否則，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工的費(fèi)用。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：C解析：教材P83頁(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。35.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C、平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2).相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。36.下列合同計(jì)價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（）。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同A、B、C、D、E、答案：B解析：合同計(jì)價方式是指在建設(shè)工程承包合同中，約定工程價款的計(jì)算方式。不同的計(jì)價方式對于承包商的風(fēng)險程度也不同。A.單價合同：按照合同約定的單價計(jì)算工程價款。承包商的風(fēng)險較大，因?yàn)楣こ塘康脑鰷p會直接影響工程價款。B.成本加酬金合同：按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金計(jì)算工程價款。承包商的風(fēng)險較小，因?yàn)槌杀镜脑鰷p不會對工程價款產(chǎn)生太大的影響。C.固定總價合同：按照合同約定的總價計(jì)算工程價款。承包商的風(fēng)險較大，因?yàn)楣こ塘康脑鰷p會直接影響工程利潤。D.變動總價合同：按照實(shí)際發(fā)生的工程量和單價計(jì)算工程價款。承包商的風(fēng)險較大，因?yàn)楣こ塘康脑鰷p會直接影響工程價款。綜上所述，對承包商來說，成本加酬金合同是風(fēng)險最小的合同計(jì)價方式。因此，本題答案為B。37.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、設(shè)計(jì)B、監(jiān)理C、業(yè)主D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。38.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。A、貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行C、質(zhì)量管理體系文件的編制D、建立質(zhì)量保證體系答案：B解析：教材P160頁建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。39.（2017年）為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：C解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。正確答案：C40.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，實(shí)施階段工作內(nèi)容包括（）。A、確定質(zhì)量目標(biāo)B、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C、進(jìn)行計(jì)劃行動方案的部署和交底D、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案答案：C解析：教材P159頁實(shí)施包含兩個環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。41.分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：教材P40頁風(fēng)險評估包括以下工作：(2)分析各種風(fēng)險的損失量。42.根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施（）A、對差劣工程開具臨時收繳資質(zhì)證書通知單B、對參加各方的違法行為進(jìn)行刑事處罰C、不能收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正答案：D解析：教材P183頁有權(quán)采取以下措施，一共是有3條：有權(quán)采取的措施要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查43.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目管理措施（包括合同措施）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。44.在施工方的進(jìn)度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào)工作和()A、進(jìn)度計(jì)劃的編制B、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C、進(jìn)度信息的交流D、進(jìn)度計(jì)劃的檢查答案：C解析：教材P150頁雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。45.(2017年)某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是（）。A、業(yè)主原因B、設(shè)計(jì)原因C、施工原因D、客觀原因答案：D解析：46.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，()。A、應(yīng)當(dāng)報告專業(yè)監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正B、直接要求設(shè)計(jì)單位改正C、應(yīng)當(dāng)報告總監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正D、應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析：教材P44頁監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。47.（2020年真題）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項(xiàng)目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計(jì)劃:③編制各層進(jìn)度計(jì)劃:④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項(xiàng)目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。48.針對基坑開挖而制定的安全事故應(yīng)急計(jì)劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、事故處理方案答案：B解析：教材P207頁2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案49.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為120萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為6元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為160萬m3，則土方工程款為()萬元。A、828B、880C、916D、960答案：C解析：教材P78頁對任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：工程量增加15%以上時，其增加的部分工程量綜合單價應(yīng)于調(diào)低合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：120×(1+15%)×6=138×6=828萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：(160-138)×4=88萬元。則土方工程款合計(jì)=828+88=916萬元。50.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量答案：A解析：教材P27頁項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。51.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程施工前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）A、施工組織設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C、施工總體規(guī)劃D、工程總承包合同答案：B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。52.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前一項(xiàng)工作是（）。A、編制資源需求量計(jì)劃B、擬定施工方案C、確定施工的總體部署D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。53.某施工項(xiàng)目定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)為500萬元，定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，計(jì)算基數(shù)為定額基價，則該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：教材P56頁計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元54.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。A、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C、參與工程竣工驗(yàn)收D、對資源進(jìn)行動態(tài)管理答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。55.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：教材P152頁施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實(shí)體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢査驗(yàn)收合格。是國家頒布的一些法律、規(guī)范。56.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型，說法正確的是（）。A、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的答案：D解析：教材P131頁施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。即A錯誤；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇;建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，即BC說反了。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。57.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A、建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C、制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實(shí)行工序交接檢査制度答案：B解析：教材P164頁技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,包括技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審査,檢査這些成果有無錯漏,是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求和施工質(zhì)量的保證程度;指定施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。58.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交（）。A、工程咨詢單位B、城建檔案管理部門C、建設(shè)單位D、總承包單位答案：C解析：根據(jù)題目中的描述，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案。因此，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交給建設(shè)單位。選項(xiàng)A的工程咨詢單位、選項(xiàng)B的城建檔案管理部門和選項(xiàng)D的總承包單位都不符合題目要求。只有選項(xiàng)C的建設(shè)單位符合要求，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是負(fù)責(zé)整個建設(shè)工程的單位，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)收集、匯總工程檔案。所以，答案是C、建設(shè)單位。59.某住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致通風(fēng)口位置偏離10cm，則對該質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不作處理答案：D解析：教材P181頁某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；(3)法定檢測單位鑒定合格的；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。60.建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項(xiàng)目是()。A、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D解析：本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目：(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測;(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。61.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。正確答案：D62.(2017年)項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A、經(jīng)濟(jì)措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。63.(2016年)關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包報單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價答案：C解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；（2）所以分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得具有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制64.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。65.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P35頁項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。66.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括()A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。有效工作時間是指工人在完成任務(wù)時實(shí)際投入的工作時間，休息時間是指工人在工作過程中需要休息的時間，不可避免中斷時間是指由于各種原因?qū)е鹿ぷ髦袛嗟臅r間。而偶然工作時間是指在工作過程中出現(xiàn)的意外情況或突發(fā)事件導(dǎo)致工作時間的延長，這部分時間不屬于工人工作必須消耗的時間。因此，答案為D、偶然工作時間。67.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、承包人實(shí)際完成工程的日期B、工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期C、組織工程竣工驗(yàn)收的日期D、提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期答案：D解析：教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。68.對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、建設(shè)單位項(xiàng)目部B、施工企業(yè)法定代表人C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、施工方項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：教材P35頁項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。69.下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。70.在索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，（）是最常用的一種方法。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正總費(fèi)用法D、實(shí)物費(fèi)用法答案：A解析：教材P86頁（1）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時最常用的一種方法。71.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是（）。A、與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：教材P141頁總時差最小的工作為關(guān)鍵工作72.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向通知書應(yīng)交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：主要考察的是：施工合同索賠程序，是，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。73.有關(guān)業(yè)務(wù)核算的表述，不正確的是()。A、業(yè)務(wù)核算的目的是在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整B、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要窄C、業(yè)務(wù)核算既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算D、業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度答案：B解析：教材P117頁業(yè)務(wù)核算的范圍要比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。74.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。A、施工總承包方B、設(shè)計(jì)方C、施工方和設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P128頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。75.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A、新材料B、地下水位高度C、場地土類別D、環(huán)境保護(hù)要求答案：A解析：教材P277頁二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風(fēng)季時間、年最大風(fēng)力、地下水位標(biāo)高、交通運(yùn)輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。76.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)?)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、識別與交流B、溝通與協(xié)調(diào)C、融匯與貫通D、組織和控制答案：D解析：教材P276頁建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。77.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個()的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：A解析：教材P31頁課本中明確寫出，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。78.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計(jì)量控制答案：A解析：工序施工質(zhì)量控制：施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。正確答案：A79.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時，將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比之后應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)B、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通C、檢查措施的落實(shí)情況D、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況答案：D解析：教材P149頁在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行工作：（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際數(shù)據(jù)；（2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比；（3）分析計(jì)劃執(zhí)行情況；（4）對產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；（5）檢查措施落實(shí)情況；（6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)部門及時溝通。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（G-JF-19990201)規(guī)定，關(guān)于竣工付款證書及支付時間的表述，不正確的是()。A、承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書B、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的28d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人C、監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人D、發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書答案：B解析：教材P241頁應(yīng)該是發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付給承包人。81.單價合同的工程項(xiàng)目結(jié)算時，當(dāng)總價和單價不一致，以()為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。A、單價B、總價C、市場價D、協(xié)商價答案：A解析：在工程實(shí)踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計(jì)算。單價合同的特點(diǎn)就是單價優(yōu)先，當(dāng)總價和單價不一致時，以單價為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整?？梢?，正確選項(xiàng)是A。82.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：C解析：如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。正確答案：C83.下列各項(xiàng)中屬于施工中的技術(shù)風(fēng)險的是（）A、工程物資B、氣象條件C、地質(zhì)水文D、事故防范措施和計(jì)劃答案：A解析：教材P39頁技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。84.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是()A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系統(tǒng)B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：教材P219頁(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。85.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)委托()按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目總工程師C、監(jiān)理人D、發(fā)包人代表答案：C解析：教材P235頁（2）發(fā)出開工通知：發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。86.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為6.工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時差為()天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：教材P141頁工作M的最遲開始時間為22－10=12天，工作N的最遲開始時間為20－5=15天，工作K的最遲完成時問為min{12，15}=12，所以，工作K的總時差為87.職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，使()。A、職業(yè)健康管理水平進(jìn)一步提高B、生產(chǎn)活動中工作人員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益C、社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除答案：D解析：教材P190頁職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。88.(2018年)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項(xiàng)D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。89.施工現(xiàn)場大門口必須設(shè)置的“五牌一圖”不包括()。A、工程概況牌B、安全生產(chǎn)牌C、現(xiàn)場危險警示牌D、現(xiàn)場平面布置圖答案：C解析：教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。90.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.組織措施A、B、C、D、E、答案：D解析：合同實(shí)施偏差處理（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。91.施工職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、程序文件B、管理手冊C、管理方案D、作業(yè)文件答案：B解析：教材P192頁管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。92.對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在()驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工A、檢驗(yàn)批B、分部工程C、單項(xiàng)工程D、單位工程答案：B解析：教材P183頁對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。93.在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎(chǔ)工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：A解析：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。94.在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：教材P260頁“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。95.(2015年)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。96.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。97.按照建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集資料之后應(yīng)進(jìn)行的步驟是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、確定項(xiàng)目工作編碼C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）確定項(xiàng)目的工作編碼→編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃（5）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃（6）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（7）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。98.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖所示（時間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。A、1-2-3-4-5-6B、1-2-3-4-6C、1-3-4-6D、1-3-5-6答案：C解析：教材P148頁2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)系路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。99.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項(xiàng)工程B、分部工程和分項(xiàng)工程C、單項(xiàng)工程和單位工程D、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程答案：C解析：教材P107頁按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。100.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于()施工進(jìn)度計(jì)劃。A、控制性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、競爭性答案：C解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃101.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程質(zhì)量控制中，技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、質(zhì)量員D、企業(yè)總工程師答案：B解析：教材P166頁技術(shù)交底文件由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)編制。102.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時()報價。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：教材P56頁(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。103.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質(zhì)量員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項(xiàng)目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。104.旌工質(zhì)量控制過程中，事中控制的關(guān)鍵是()。A、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制點(diǎn)答案：A解析：教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。105.(2018年)根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。106.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測答案：D解析：教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測。107.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：教材P39頁建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等(圖22101062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類。1．組織風(fēng)險(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；(2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計(jì)劃；(5)人身安全控制計(jì)劃；(6)信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(1)工程設(shè)計(jì)文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。108.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以（）為系統(tǒng)。A、每個建設(shè)工程項(xiàng)目施工B、整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工C、整個施工企業(yè)D、每個施工企業(yè)答案：C解析：教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇，是以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。109.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般不包括()。A、施工方法和施工機(jī)械的選擇B、工程概況及施工特點(diǎn)分析C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案：A解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。110.下列選項(xiàng)中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。A、地質(zhì)條件估計(jì)錯誤B、施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案C、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)D、質(zhì)量控制不健全答案：A解析：教材P175頁(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工上的技術(shù)上的失誤而構(gòu)成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤，對地質(zhì)情況估計(jì)錯誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。111.(2015年)下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)。112.技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括（），同時還要說明施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。A、任務(wù)分配、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B、任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、任務(wù)分配、施工方法、施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)范圍、施工方法、施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P166頁一、技術(shù)交底技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：任務(wù)范圍，施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。113.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、CWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP答案：C解析：教材P112頁費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。114.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模ǎ轫?xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、識別與交流B、溝通與協(xié)調(diào)C、融匯與貫通D、組織和控制答案：D解析：教材P277頁“建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。”115.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息380個工作日后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A、一般輕傷B、輕傷C、重傷D、特大重傷答案：C解析：教材P209頁一、職業(yè)健康安全事故的分類1.按照安全事故傷害程度分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。本工程發(fā)生的事故因傷休息超過了105個工作日，所以屬于重傷事故。116.關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法,正確的是()。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,比較詳細(xì)B、實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,比較粗略答案：D解析：教材P101頁指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是以合同標(biāo)書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃;實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃;競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,總體上較為粗略。117.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84頁暫列金額的定義，原文是已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。118.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P22頁工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。管理流程組織包括如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程。信息處理工作流程組織包括與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程等，而物質(zhì)流程組織包括了如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作流程組織、弱電工程物資采購的物資采購工作流程，還有像外立面施工的施工工作流程。所以本題需要好好理解題意。119.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。對于選項(xiàng)B，對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。選項(xiàng)C，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。選項(xiàng)D，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。可見，正確選項(xiàng)是A。120.某工程根據(jù)清單規(guī)則計(jì)算的挖方量為2500m3，根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計(jì)算需人工挖土方量為5000m3，人工挖土單價為8.4元／m3，機(jī)械運(yùn)土方量為2000m3，機(jī)具費(fèi)單價為20元／m3，管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)的14%，利潤取人、料、機(jī)與管理費(fèi)之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算該土方工程的綜合單價為()元／m3。A、20，19B、32,80C、40.38D、45.36答案：C解析：教材P66頁綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。人、料、機(jī)費(fèi)合計(jì)=人工挖土人、料、機(jī)費(fèi)+機(jī)械運(yùn)土人、料、機(jī)費(fèi)=5000m3×8.4元／m3+2000m3×20元／m3=82000元，管理費(fèi)=82000元×14%=11480元，利潤=（82000元+11480元）×8%=7478.4元，總計(jì)費(fèi)用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元，工程量清單綜合單價=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式為：=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/2500121.施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。122.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)施工合同C、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。123.根據(jù)制定的事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理屬于()。A、事故處理的鑒定驗(yàn)收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：C解析：教材P179頁4.事故處理根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理。124.建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、供貨方發(fā)貨戳記的日期B、采購方收貨戳記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期答案：B解析：交貨期限應(yīng)明確具體的交貨時間。如果分批交貨，要注明各個批次的交貨時間。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；125.某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，采用施工總承包管理模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（）。A、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B、在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C、費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇D、在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小答案：B解析：教材P223頁(二)施工總承包的特點(diǎn)。1.費(fèi)用控制：（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;而施工總承包管理模式則是合同價格不明確，因?yàn)閳D紙沒有設(shè)計(jì)完成。126.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、持續(xù)時間B、自由時差C、總時差D、時間間隔答案：C解析：教材P141頁網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。127.(2018年)施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。128.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)答案：C解析：教材P2頁項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。129.(2013年)某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：第五周：30+45+80萬元；130.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B、單位工程成本計(jì)劃額C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D、材料計(jì)劃成本額答案：A解析：教材P127頁成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率和責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。131.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險評估工作的是()。A、分析存在的風(fēng)險因素B、確定識別出的風(fēng)險的等級C、向保險公司投保D、對識別出的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控答案：B解析：教材P40頁風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。題中A屬于風(fēng)險識別。C屬于風(fēng)險響應(yīng)。D項(xiàng)屬于風(fēng)險控制。132.某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱，留置的混凝土試塊檢驗(yàn)批立方體抗壓強(qiáng)度平均值為28MP，規(guī)范允許最小立方體抗壓強(qiáng)度達(dá)到30MP，經(jīng)法定檢測單位對工程實(shí)體強(qiáng)度檢測后，實(shí)際平均強(qiáng)度達(dá)到了32MP、且，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，則該混凝土柱應(yīng)當(dāng)()A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時，可不做處理。133.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)該編制各自的（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃B、信息管理手冊C、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃D、信息編碼表答案：B解析：教材P278頁三、信息管理手冊的主要內(nèi)容施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)該編制各自的信息管理手冊。134.施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購新材料，采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的，則（）。A、發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準(zhǔn)B、發(fā)包人全部不予批準(zhǔn)C、發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整D、發(fā)包人部分予以批準(zhǔn)答案：C解析：教材P81頁如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購材料，再報發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的，如發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整。135.(2013年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：A選項(xiàng)：承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地；B選項(xiàng)：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。D選項(xiàng)：分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。136.下列選項(xiàng)中，能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、組