保溫裝飾體板施工各項管理計劃

第七章各項管理計劃 18.1綠色施工管理計劃 18.1.1節(jié)電 18.1.2節(jié)水 28.1.3節(jié)約材料與資源利用 28.1.4環(huán)境保護 28.1.5噪聲控制 28.1.7保證措施 38.2施工進度管理計劃 38.2.1施工進度計劃的編制原則 38.2.2工程施工進度計劃表 48.2.3進度計劃說明 48.2.4進度管理組織機構(gòu)及施工人員調(diào)配 48.2.5進度計劃管理措施 58.2.6技術(shù)保證措施 58.3質(zhì)量管理計劃 58.3.1質(zhì)量管理目標： 58.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工 68.3.3質(zhì)量控制點： 78.3.4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： 78.3.5、質(zhì)量保證措施： 78.4安全管理計劃 78.5成品保護管理計劃 8PAGE各項管理計劃8.1綠色施工管理計劃8.1.1節(jié)電優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。施工機械設(shè)備應建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度，220V單相用電設(shè)備接入220V三相系統(tǒng)時，使用三相平衡，合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。8.1.2節(jié)水1、實行用水計量管理，嚴格控制施工階段的用水量。施工用水必須裝設(shè)水表，及時收集施工現(xiàn)場的用水情況資料，提高節(jié)水率。2、充分利用雨水資源。8.1.3節(jié)約材料與資源利用1、根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。2、施工現(xiàn)場應建立可回收再利用物資清單（廢包裝箱、木箱建筑垃圾：廢金屬、包裝箱、空材料桶、角鐵、焊條頭、方鋼管），制定并實施可回收廢料的回收管理辦法。3、材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。8.1.4環(huán)境保護1、切割現(xiàn)場搭建臨時擋棚，防止灰塵四處飄散。2、每日工作完成以后，施工人員對切割板材的現(xiàn)場進行清掃，將灰塵垃圾進行集中處理，以維護安全文明的施工環(huán)境。3、現(xiàn)場設(shè)置垃圾船，對板材外包裝進行收集，集中外運。4、施工現(xiàn)場進行剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。8.1.5噪聲控制一般噪聲源：切割機、沖擊鉆、運輸車輛、人為喊叫等。1、提倡文明施工，加強人為噪聲的管理，進行進場培訓，減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工生產(chǎn)人員防噪擾民的自覺意識。2、減少施工噪聲影響，應從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工現(xiàn)場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可以對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。對機械設(shè)備采取必要的消聲、隔振和減振措施。8.1.7保證措施1、定期組織綠色施工教育培訓，增強施工人員綠色施工意識；定期對施工現(xiàn)場綠色施工實施情況進行檢查，做好檢查記錄。項目部由勞資部門組織對進入施工現(xiàn)場的所有自有員工、工程承包單位的領(lǐng)導及所有施工人員進行綠色施工知識及有關(guān)規(guī)定、標準、文件和其它要求的培訓并進行考核，特別注重對環(huán)境影響大（如產(chǎn)生強噪聲、產(chǎn)生揚塵、產(chǎn)生污水、固體廢棄物等）的崗位操作人員的培訓，以保證這些操作人員具有相應的環(huán)保意識和工作能力，對職工未通過考核者不得上崗。2、在施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標識，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標志。3、管理人員及施工人員除按綠色規(guī)程組織和進行綠色施工外，還應遵守相應的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、天津市和集團的相關(guān)文件等。4、公司負責每季度一次的綠色施工實施情況大檢查和績效的監(jiān)視測工作，及時收集整理匯總各種上報資料，督促各分公司、項目部綠色施工的正常運轉(zhuǎn)。5、項目部經(jīng)理是項目環(huán)境管理的第一責任人，各管理人員負責實施、檢查、監(jiān)督本項目部的施工全過程的綠色施工管理，每月開展一次大檢查，每半月一次的綠色管理實施情況檢查和績效的測量、監(jiān)測工作，同時做好相關(guān)記錄。6、凡違反環(huán)保制度屢數(shù)不改的人視情節(jié)輕重給予罰款。8.2施工進度管理計劃8.2.1施工進度計劃的編制原則1、嚴格遵守有關(guān)工期規(guī)定的合同約定；2、遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序；3、采用先進的施工技術(shù)；4、科學地安排雨季施工，保證整個施工生產(chǎn)的均衡性及連續(xù)性；5、本著實事求是的精神，安排工程施工進度；6、在施工中加強科學管理，合理安排。8.2.2工程施工進度計劃表根據(jù)本工程實際情況，在進場開工前制定工程施工進度計劃表并交甲方審查批準。8.2.3進度計劃說明1、施工進度計劃具體時間說明本外墻保溫裝飾工程的整體施工可分為以下幾個階段：深化設(shè)計階段、材料采購及加工階段、現(xiàn)場安裝階段、驗收階段。我司即開始著手本工程的深化設(shè)計工作，確定各立面分格尺寸，進行下料定貨、生產(chǎn)、加工、運輸；根據(jù)本工程外墻面積，計劃板材的生產(chǎn)加工為2周時間；考慮運輸距離較遠，需要對加工好的板材進行包裝運輸，避免板材在運輸過程中損壞，計劃運輸時間為1天。項目經(jīng)理根據(jù)本工程概況及現(xiàn)場情況考察、現(xiàn)場的工作量，確定技術(shù)人員配合現(xiàn)場的施工，使各工種之間協(xié)調(diào)有序的進行，確保工程如期完工。承諾若各方面條件成熟、配合默契，還可提前竣工。并確保各分部分項工程的進度在業(yè)主所要求的時間范圍內(nèi)完成。施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下：8.2.4進度管理組織機構(gòu)及施工人員調(diào)配(1)建立工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)我司根據(jù)本工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工主要機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切團體相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項目領(lǐng)導班子，認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。(2)建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃，繪制勞動力直方圖，做出調(diào)整，最大的滿足現(xiàn)場施工的需要。8.2.5進度計劃管理措施1、現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同總承包單位、監(jiān)理單位和結(jié)構(gòu)工程師等相關(guān)單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責。從組織形式上保證工期。2、建立施工例會制度，每天召開一次施工協(xié)調(diào)會，每周召開一次施工計劃安排會，圍繞工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。3、實行合理的目標獎罰制度。4、細化各關(guān)鍵工序的施工進度，編制詳細的周進度計劃。8.2.6技術(shù)保證措施現(xiàn)場技術(shù)負責人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計圖及文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文圖及件的正確和施工的連續(xù)性。在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，在本工程中保溫裝飾板的安裝為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。8.3質(zhì)量管理計劃8.3.1質(zhì)量管理目標：本項目外墻外保溫系統(tǒng)材料在疆內(nèi)應用較少，根據(jù)施工合同及勞務隊伍實際施工經(jīng)驗水平，本項目外墻外保溫工程質(zhì)量目標為合格8.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，進一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，測量放線復驗制，對出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實施糾正，并重新驗證糾正后的質(zhì)量。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。職責分工見下表表8.3.2.1-1質(zhì)量職責分工表序號職務主要質(zhì)量職責1項目經(jīng)理質(zhì)量第一責任人，負責施工的總體部署2商務經(jīng)理負責商務合同及分包分供采購合同3項目生產(chǎn)經(jīng)理施工措施的具體實施和組織協(xié)調(diào)工作4項目技術(shù)總工技術(shù)負責人組織方案編制和各項準備工作5項目安全總監(jiān)施工安全監(jiān)督檢查工作6項目質(zhì)量主管施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作7技術(shù)工程師施工方案編制、方案交底及技術(shù)復核8專業(yè)工程師負責技術(shù)交底，組織施工“三檢”驗收9機電工程師期間水電等準備工作10安全工程師檢查施工安全生產(chǎn)檢查、驗收11試驗工程師原材檢驗試驗工作12材料工程師施工所需物資供應13資料工程師負責收集技術(shù)資料工作14質(zhì)量工程師施工工序質(zhì)量檢查、驗收與報驗8.3.3質(zhì)量控制點：明確準備、施工、檢查驗收階段控制點及責任人，見下表。8.3.3-1質(zhì)量控制點及責任人序號施工階段控制點責任人1準備階段各類原材料質(zhì)量王志棟、張立2施工階段工序質(zhì)量驗收、基層清理、安裝龍骨、粘接板材、打膠等環(huán)節(jié)麻顏峰、臧石磊3檢查驗收整體質(zhì)量驗收，平整度、垂直度、陰陽角方正臧石磊、王斌8.3.4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、建立崗位質(zhì)量責任制、交底、樣板引路、質(zhì)量旁站、隱蔽三檢制、成品保護、不合格品管理、質(zhì)量例會、質(zhì)量獎罰、實測實量等質(zhì)量管理制度，在過程中嚴格執(zhí)行。8.3.5、質(zhì)量保證措施：1、根據(jù)在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，嚴格做到“三不放過”并開展好“三檢”工作。勞務分包要配備專職質(zhì)檢員，與項目的質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師配合做好質(zhì)量檢查工作，做到層層把關(guān)，重點部位要重點檢查，不漏檢不留隱患，嚴格按照國家的操作規(guī)范驗評標準及設(shè)計圖紙進行施工檢查，及時對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不合格品，會同質(zhì)量總監(jiān)進行質(zhì)量分析，并制定專項處理措施。2、對于檢查把關(guān)不嚴，決策或指揮失誤，明顯失職的和對能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時避免出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員按照《科技技術(shù)質(zhì)量手冊》獎罰條款執(zhí)行。8.4安全管理計劃1、全面增強施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。2、明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人。在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人；并針對建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。3、抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前要循序漸進，分步驟、分階段地進行。4、及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣傳教育，實施安全技術(shù)培訓與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。5、加強施工中的事前預控和過程控制。開工前要建立完善的安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構(gòu)，編制安全管理網(wǎng)絡，使之成為整個工程的完整體系；嚴格實行書面安全交底，安全部門應編制教育計劃大綱，編制相應的安全知識考試，每個參與工程施工的新進場人員均要進行安全考核，嚴格控制施工人員準入制度。6、專職安全人員應巡查工地，隨時了解施工過程，檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計去執(zhí)行；檢查安全制度情況，督促施工單位對施工機械設(shè)備加強平常的檢查和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患；根據(jù)工程進展，分階段對重點部位舉行特別專題安全會議，將安全防范和安全措施安排在施工之前，及時提醒、督促有關(guān)單位注意重點部位的安全防范。如發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當場剖析原因，及時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時，還要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進施工安全生產(chǎn)。7、施工人員切割板材時，應佩戴好口罩，防止灰塵進入呼吸道，影響人體身體健康。8.5成品保護管理計劃1、成立專業(yè)半成品、成品保護小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理人副組長，成員為項目技術(shù)負責人、安全員、各專業(yè)施工工長、班組工作，宣傳灌輸成品保護制度，樹立成品保護思想；尤其是加強工作人員、操作人員行為的管理，培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護習慣。2、半成品、成品保護小組負責半成品、成品保護同一指揮調(diào)度，并配備2-3名專職半成品、成品保護員，對半成品、成品保護工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復工。半成品、成品保護員要做好日常工作日志。3、加工半成品保護（1）本工程中加工的半成品較多，要制定專門的加工半成品保護方案，防止意外損壞，影響工程施工正常開展。（2）在運輸途中，除要用有效的措施如泡沫、木條進行保護外，還要進行可靠捆綁，并派專人跟車，發(fā)現(xiàn)成品損壞隱患，應采取措施及時進行糾正，消除隱患后才能繼續(xù)進行運輸。（3）半成品入庫驗收后，對不易損壞的物品，可室外堆放，對易損或易劃傷物品要合理安排進行堆放，掛上標識提醒注意損壞、劃傷物品，搭設(shè)材料庫房，并派專人巡視。4、施工過程中的產(chǎn)品保護：（1）每一分項工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗后，移交下一分項工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認上一分項成品、半成品完好后，方可進入下一分項工程施工。（2）如檢驗交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責任，進行整改處理后，再予交接。（3）當不同工程交叉作業(yè)時，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應承擔的防護責任和防護內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應及時追究責任并予以修復。（4）在施