橋梁施工進(jìn)度控制技術(shù)研究

橋梁施工進(jìn)度控制技術(shù)研究院〔系〕：建筑工程學(xué)院姓名：楊韜學(xué)號(hào)：080705125指導(dǎo)老師：曾凡奎橋梁施工進(jìn)度控制技術(shù)研究【摘要】：橋梁施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是在橋梁施工過(guò)程中關(guān)于橋梁進(jìn)度的控制。橋梁工程的特殊性致使其工期受外界影響很大，因此橋梁施工進(jìn)度控制顯得尤為重要。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，隨之帶來(lái)的是多種多樣的橋梁施工技術(shù)，傳統(tǒng)的進(jìn)度控制手段已不能完全適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，因此橋梁施工進(jìn)度的控制也有諸多開(kāi)展。【正文】：一：橋梁施工進(jìn)度控制的概念橋梁施工進(jìn)度管理是橋梁施工中重點(diǎn)控制工程之一。它的目標(biāo)是保證橋梁工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，同時(shí)合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢。橋梁施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工工程既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和在在不增加施工本錢的前提下，適當(dāng)縮短工期。二：橋梁施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)〔1〕進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際情況，對(duì)照施工方案，假設(shè)出現(xiàn)偏差，那么應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原方案。不斷地如此循環(huán)，只到工程竣工驗(yàn)收。因此這是一個(gè)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程?！?〕方案的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。橋梁工程工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，工程工程方案橫向可分為近期方案、中期方案和長(zhǎng)期方案。橋梁施工工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按施工階段或者承包專業(yè)分解為完工分目標(biāo)；按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、方案分解為時(shí)間分目標(biāo)。〔3〕工程極度方案的控制是一項(xiàng)帶有創(chuàng)造性的工作。由于橋梁工程建設(shè)一次性的特點(diǎn)，因而方案的制定和管理要充分發(fā)揮創(chuàng)造性，并要承當(dāng)一定風(fēng)險(xiǎn)。既要沿用經(jīng)典的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程方案編制的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。橋梁施工進(jìn)度方案控制應(yīng)建立在以工程經(jīng)理為首的控制體系，個(gè)子工程負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員，各承當(dāng)生產(chǎn)管理者和施工任務(wù)者都應(yīng)承當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。〔4〕在工程建設(shè)周期內(nèi)要進(jìn)行階段性控制。對(duì)于施工的各個(gè)階段都要有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間及工作內(nèi)容。由于各個(gè)階段工作內(nèi)容不同，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照進(jìn)度方案就其進(jìn)度、本錢上下、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等做出評(píng)價(jià)。并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出任何進(jìn)行下一階段工作進(jìn)度安排?！?〕進(jìn)度方案具有不均衡性。對(duì)于施工進(jìn)度方案來(lái)說(shuō)，由于外界自然環(huán)境的干擾尤其是冬季施工和汛期施工，造成不同施工時(shí)間安排的不同。另外，由于橋梁工程的一次性的特點(diǎn)，不同方案期內(nèi)的施工內(nèi)容差異很大，很難做到幾乎均勻，這就更增加了進(jìn)度控制的難度。三：影響橋梁施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生原因由于橋梁工程的特殊性，尤其是新型橋梁或是較復(fù)雜施工環(huán)境情況下的橋梁，工期長(zhǎng)、任務(wù)多，影響進(jìn)度因素很多。編制、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度方案時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和考慮到這些因素，才能克服不利影響，使施工盡可能按照方案進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，因考慮有關(guān)部門影響因素，分析產(chǎn)生原因。其主要影響因素有：〔1〕政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位及業(yè)主代表的影響。例如當(dāng)業(yè)主發(fā)了開(kāi)工令后，施工場(chǎng)地還未能完全交給施工單位，或者屬于業(yè)主責(zé)任應(yīng)完而未完的前期工作等。〔2〕供貨單位影響。施工過(guò)程所需的材料、配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按起運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度?！?〕資金的影響。過(guò)程的順利必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來(lái)自業(yè)主，或沒(méi)有及時(shí)給足過(guò)程預(yù)付款，或由于拖欠過(guò)程進(jìn)度款。〔4〕施工條件的影響。施工中地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符，如：地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、地基軟弱，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。從而必然影響工程進(jìn)度。〔5〕設(shè)計(jì)單位的影響。由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或由于業(yè)主提出新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，在施工工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。〔6〕承包單位本身管理水平的影響。建設(shè)工程參加人員的工作失誤如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)單位(業(yè)主)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案不能及時(shí)決策;總承包施工單位對(duì)分包單位沒(méi)有選擇權(quán)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，偌施工單位的施工方案不恰當(dāng)、方案不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成重大影響?！?〕各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然方面的各種可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面有延遲付款、匯率變動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面有工程事故、實(shí)驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪水等，這些因素都會(huì)影響工程工程的施工進(jìn)度。通過(guò)上述各種影響因素總結(jié)影響施工進(jìn)度的原因有：〔1〕在估計(jì)工程特點(diǎn)及工程現(xiàn)實(shí)條件時(shí)，過(guò)高的估計(jì)了有利因素和過(guò)低地估計(jì)了不利因素?！?〕在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了工作方面的失誤?！?〕不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。四：橋梁施工進(jìn)度控制任務(wù)施工工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工工程的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，按期完成分局部項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月、旬作業(yè)方案，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。五：橋梁施工進(jìn)度控制程序施工進(jìn)度控制是各分工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作，其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程的工期或進(jìn)度目標(biāo)。主要分為進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。〔一〕進(jìn)度的事前控制內(nèi)容為〔1〕編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案，確定工期目標(biāo)，作為合同和審核施工方案的依據(jù)；〔2〕審核施工總平面圖，看其是否合理、經(jīng)濟(jì)；〔3〕審核施工方案的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；〔4〕是施工進(jìn)度方案，看其是否符合總工期控制的目標(biāo)要求；〔5〕完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物撤除，進(jìn)行“七通一平”，創(chuàng)造必要的施工條件；〔6〕編制主要材料、設(shè)備的采購(gòu)方案。〔7〕按合同規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件、資料及地方政府和上級(jí)的批文?！?〕按合同準(zhǔn)備剛剛款項(xiàng)?！捕尺M(jìn)度的事中控制內(nèi)容〔1〕進(jìn)行剛剛進(jìn)度的檢查。審核每旬、每月的施工進(jìn)度報(bào)告，一是審核方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；二是審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性?！?〕進(jìn)行剛剛進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，即分析進(jìn)度差異性的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)方案、材料供給方案和資金方案，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)?！?〕組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)施進(jìn)度方案調(diào)整后的安排?！?〕定期向業(yè)主、監(jiān)理單位和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告工程進(jìn)展情況。〔三〕進(jìn)度的事后控制內(nèi)容制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工方案，并組織協(xié)調(diào)和平衡?！菜摹彻こ探?jīng)理部的進(jìn)度控制按程序〔1〕根據(jù)施工合同定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工目標(biāo)，明確方案開(kāi)工日期、方案總工期和方案竣工日期，確定工程分期分批的開(kāi)、竣工日期；〔2〕編制施工進(jìn)度方案，具體安排實(shí)現(xiàn)簽署目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案、和其他保證性方案；〔3〕向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令指定日期開(kāi)工；〔4〕實(shí)施施工進(jìn)度方案，在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查，假設(shè)出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況；〔5〕工程竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。六：施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ淌┕さ娜^(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的部門之間的進(jìn)度關(guān)系?！?〕按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?！?〕按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度和旬進(jìn)度方案。六：施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度方案是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度方案到分局部項(xiàng)工程單位進(jìn)度方案，從粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度方案目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程工程明細(xì)表，然后分局部項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分局部項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度方案，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。確定工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡的施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的方案切實(shí)可行以便能按期完成。計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析比照和必要的修正，最后確認(rèn)?？傔M(jìn)度方案涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、部門和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度方案更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度方案，使總進(jìn)度方案能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工工程總進(jìn)度方案，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度方案，比照調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響局部的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。方案中資源的消耗，符合供給的可能性，使供給滿足方案的要求。對(duì)工程局部的開(kāi)工、竣工時(shí)間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以防止資源材料用量頂峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)。施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：〔1〕為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視建立健全工程管理的組織體系。〔2〕進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度方案。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)?！?〕在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作.〔4〕進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確如：會(huì)議的類型；各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員；各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。(5)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：定義施工進(jìn)度方案系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度方案的編制程序、審批程序和方案調(diào)整程序等。七：施工進(jìn)度方案的實(shí)施和檢查以及分析〔一〕施工進(jìn)度方案的實(shí)施和檢查〔1〕施工進(jìn)度方案的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期方案，例如月、旬、周甚至天、時(shí)周期方案；其次要用施工任務(wù)書把方案任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、方案檢查，做必要的方案調(diào)整?！?〕施工進(jìn)度方案記錄和檢查工具有：橫道方案、網(wǎng)絡(luò)方案、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差利用情況、工作邏輯關(guān)系的變動(dòng)情況、本錢狀況、資源狀況、存在的其他問(wèn)題(如管理情況等)?！捕翅槍?duì)檢查結(jié)果做出分析〔1〕分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。〔2〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。〔3〕分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，那么說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度方案。八：施工進(jìn)度方案的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：〔1〕壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。為了到達(dá)壓縮工作的持續(xù)時(shí)間，一般應(yīng)采用一些具體的措施，這些措施包括：組織措施1〕增加施工隊(duì)伍；2〕合理地組織生產(chǎn)力，以減少不必要的勞動(dòng)時(shí)間；3〕增加施工機(jī)械的數(shù)量。4〕增加每天的施工時(shí)間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；技術(shù)措施1〕改良施工工藝，以減少工序數(shù)量或者縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)；2〕采用效率更高的施工機(jī)械；3〕采用更先進(jìn)的施工方法，以提高勞動(dòng)效率。經(jīng)濟(jì)措施1〕實(shí)行計(jì)件工資制，多勞多得；2〕提高獎(jiǎng)金數(shù)額；3〕對(duì)采用新工藝、新方法、新技術(shù)等措施給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。其他配套措施1〕加強(qiáng)外部配合條件；2〕改善施工條件；3〕加強(qiáng)政治思想工作；4〕加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)工作；5〕加強(qiáng)調(diào)度的力度。這些措施應(yīng)綜合采用，單一措施的效果往往不明顯?！?〕縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工速度加快，并保證實(shí)現(xiàn)方案工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。〔3〕改變某些工作間的邏輯關(guān)系假設(shè)實(shí)際施工進(jìn)