物料需求計(jì)劃（MRP）課件

物料需求計(jì)畫（MRP）

如果說主生產(chǎn)計(jì)畫是針對(duì)產(chǎn)成品制定的生產(chǎn)計(jì)畫，那麼物料需求計(jì)畫（MaterialsRequirementPlanning，簡稱MRP），就是要制定構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料、零部件的生產(chǎn)計(jì)畫：該計(jì)畫決定企業(yè)將要採購什麼、生產(chǎn)什麼、什麼物料必須在什麼時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次的訂貨和生產(chǎn)的批量是多少，等等。物料需求計(jì)畫是主生產(chǎn)計(jì)畫的擴(kuò)展，是三大計(jì)劃的另一重要環(huán)節(jié)。7.1MRP的定義及作用所謂能力7.1.1MRP的定義所謂的物料需求計(jì)畫，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)畫。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)畫管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計(jì)畫之後，屬於實(shí)際作業(yè)層面上的計(jì)畫決策。7.1MRP的定義及作用所謂能力

物料需求計(jì)畫中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件以及製造零件所用的毛坯與原材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬於相關(guān)性需求，其特點(diǎn)是：◆需求量與需求時(shí)間苛求且相對(duì)穩(wěn)定；◆需求量符合批量準(zhǔn)則且可按時(shí)段均勻劃分；◆可以按時(shí)按量地保證供應(yīng)。7.1MRP的定義及作用所謂能力ABCDEF時(shí)間倒推計(jì)算預(yù)計(jì)完工日期時(shí)間軸相關(guān)物料需求與時(shí)間的關(guān)係

7.1MRP的定義及作用所謂能力7.1.2MRP的作用◆為生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求數(shù)量和需求時(shí)間；◆利用庫存資訊來調(diào)控採購量和購進(jìn)時(shí)間，充分發(fā)揮庫存資訊在計(jì)畫管理中的重要作用，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫存，包括中間庫存和在製品庫存，以減少在庫存方面的資金積壓；◆根據(jù)產(chǎn)成品的需求，和成品零部件的工藝路線及規(guī)定工時(shí)，計(jì)算出各時(shí)段內(nèi)相關(guān)工作中心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)畫的制定提供依據(jù)；◆跟據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定零件及半成品生產(chǎn)的優(yōu)先順序，並列出每一時(shí)間段內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)裝配任務(wù)，從整體上把產(chǎn)成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)畫的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。7.1MRP的定義及作用所謂能力物料需求計(jì)畫要用到什麼？還缺什麼？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？已經(jīng)有了什麼？要生產(chǎn)什麼？MRP的主要作用7.2MRP的基本原理7.2.1低階碼所謂低階碼就是以物料在BOM中的最低層次編碼作為其編碼，簡言之，就是將數(shù)值較大的數(shù)字作為該種物料專案的低階碼。A3C1C3D3C1E3F30層1層2層同種產(chǎn)品的層次及低階碼示意7.2MRP的基本原理7.2.2MRP基本原理MRP（物料需求計(jì)畫）的基本原理有兩方面：◆從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)畫導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；◆根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)週期來確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。7.2MRP的基本原理7.2.2MRP基本原理MRP的制定需輸入以下三種資訊：◆主生產(chǎn)計(jì)畫數(shù)據(jù)結(jié)果◆物料清單（BOM）◆當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)MRP的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)：◆對(duì)各種物料的具體需求（需求量和需求時(shí)間）；◆訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間。這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示資訊。7.2MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)畫MPS物料清單BOM物料需求計(jì)畫MRP庫存資訊每項(xiàng)加工件的建議計(jì)畫·開始生產(chǎn)和完工日期·生產(chǎn)量每項(xiàng)採購件的建議計(jì)畫·訂貨日期和到貨日期·採購量生產(chǎn)什麼？需要什麼？有什麼？生產(chǎn)採購MRP的輸入及輸出資訊

7.3MRP的生成7.3.1MRP邏輯模型物料需求計(jì)畫計(jì)算的全過程，即在計(jì)畫制定過程中把最終物料的各自需求依據(jù)BOM自頂向下逐層分解，直至得到最底層零件的需求為止。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類並導(dǎo)入相應(yīng)物料庫存各物料需求計(jì)算過程物料核算按編碼匯總（低階碼）物料需求計(jì)畫檔生成MPS數(shù)據(jù)的導(dǎo)入產(chǎn)品BOM導(dǎo)入物料需求計(jì)畫計(jì)算流程圖7.3MRP的生成7.3.2MRP的計(jì)算MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內(nèi)容有：預(yù)銷售量（產(chǎn)品預(yù)測(cè)量）、訂單量、毛需求量、淨(jìng)需求量、計(jì)畫接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)畫產(chǎn)出量、計(jì)畫投入量等。7.3MRP的生成物料需求計(jì)畫的詳細(xì)計(jì)算流程圖

計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量G確定第n層第t時(shí)段的淨(jìng)需求量N(t)確定第n層第t時(shí)段的計(jì)畫產(chǎn)出量P(t)計(jì)算第n層第t時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量H(t)所有時(shí)段計(jì)算完成否？t=t+1確定計(jì)畫產(chǎn)出量所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次計(jì)算完成否？結(jié)束向下一層次分解n=n+1開始NNYY7.3MRP的生成周份123456周份123456毛需求量7080100毛需求量4030周期初12345毛需求量7080100計(jì)畫接受量100預(yù)計(jì)可用庫存20505011011010計(jì)畫產(chǎn)出量140計(jì)畫投入量140周份期初123456毛需求量18030計(jì)畫接受量80預(yù)計(jì)可用庫存20100404010計(jì)畫產(chǎn)出量120計(jì)畫投入量120物料需求展開及需求傳遞模型7.3MRP的生成MRP的運(yùn)行方式——全重排式和淨(jìng)改變式全重排式淨(jìng)改變式是否有明確的週期限制有無反映資訊及時(shí)性弱強(qiáng)計(jì)算邏輯複雜程度低高資訊處理範(fàn)圍全局局部MRP的運(yùn)行方式對(duì)照表

7.4案例：三明重機(jī)ERP實(shí)施成功案例廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司，始建於1958年，是廈工集團(tuán)全資子公司，現(xiàn)有員工1400人。公司集研發(fā)、製造、銷售為一體，擁有四個(gè)生產(chǎn)分廠和一個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，其主導(dǎo)產(chǎn)品“福重牌系列振動(dòng)壓路機(jī)”國內(nèi)市場佔(zhàn)有率12％。三明重機(jī)在生產(chǎn)經(jīng)營方式以面向庫存生產(chǎn)為主，配有龐大的分銷網(wǎng)路；生產(chǎn)方式採用按部件線加工生產(chǎn)和流水作業(yè)，主要生產(chǎn)工藝有金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)械加工、熱處理、部件裝配和整機(jī)裝配等；生產(chǎn)資料包含外購物資、外協(xié)物資、自製生產(chǎn)零部件；生產(chǎn)工序有公司內(nèi)工序流轉(zhuǎn)，也有委外加工工序，是典型的離散型製造企業(yè)。根據(jù)這些生產(chǎn)特點(diǎn)，三明重機(jī)從1997年開始應(yīng)用二維CAD，1998年應(yīng)用財(cái)務(wù)電算化軟體，2001年開