南昌項目全程策劃總體方案完整版

VVT-J682P28-JP266L8-68PNN]南昌xx項目全程策劃總體方案路第一部分：市場部分第一章本項目地塊條件分析第一節(jié)節(jié)這是一個不好的項目第二章析第一節(jié)宏觀政策環(huán)境分析第二節(jié)城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第三章性判定第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié)南昌房地產(chǎn)總體現(xiàn)狀第節(jié)本項目市場需求有效性結(jié)論第四章節(jié)當(dāng)前別墅市場態(tài)勢第二節(jié)未來別墅市場趨勢第五章市場切入時機(jī)建議第二部分：產(chǎn)品部分第一章析第一節(jié)目標(biāo)客戶的定位第二節(jié)目標(biāo)客戶特點及需求第二章位第二節(jié)賣點細(xì)分第三章體形象建議第二節(jié)總體規(guī)劃指標(biāo)建議第三節(jié)規(guī)劃理念建議第四建筑風(fēng)格建議第六節(jié)戶型、空間設(shè)計建議第七節(jié)商業(yè)配套建議及經(jīng)營模式建議第九節(jié)智能化配備建議第十節(jié)戰(zhàn)略協(xié)作伙伴建理建議第十二節(jié)項目開發(fā)策略建議第十三節(jié)價格定位第十四節(jié)三部分：企劃推廣第一章及廣告主題第一節(jié)整合傳播平臺搭建第二節(jié)推廣主題及概念分略建議第一節(jié)媒體策略第二節(jié)活動策略第三節(jié)廣告策略第三章劃推廣介入時機(jī)及推廣步驟擬定第五章四部分：操作實力部分第一章荒島介紹及操作案例第二章優(yōu)勢闡述第三章項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊人員名單敝公司深蒙貴公司賞識之榮幸，為南昌xx項目(以下簡稱本項目)提供《項目全程策謝貴公司相關(guān)部門、人士協(xié)作提供寶貴資料及作切中扼要的概述。究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱來的魅力，決定了xx總體方案》也如其本身一樣充滿著激情及與生俱來的沖擊業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)很好的遞延，并且富有執(zhí)行性尋求項目的突破口及市場空檔險的規(guī)避和實現(xiàn)利潤最大化的決策平衡點的一氣呵成，打開市場的攻擊體系略性發(fā)展平臺，實現(xiàn)項目立體的推廣體系的處女地上建立一個錯位發(fā)展地產(chǎn)品牌及全新郊區(qū)生活方式的憂患與使命感執(zhí)筆！說明 (一)、鑒于本方案是項目全程策劃總體方案，故本次報告將集中側(cè)重于戰(zhàn)略及策略(二)、本方案將建立一個完善、科學(xué)、系統(tǒng)、具有方向性的市場、產(chǎn)品、推廣體系；(三)、本次方案在市場與產(chǎn)品、營銷與經(jīng)營、現(xiàn)時與未來、生存與發(fā)展、大與小的情況下，將以前者為首要考慮。總體工作思路我們在開展本項目的各項工作時，應(yīng)遵循這樣一些思路：(一)、建立在對項目擁有xx風(fēng)景區(qū)及與不受，反受其咎(二)、居家、旅游、健康、娛樂等無形規(guī)模開發(fā)產(chǎn)品體系是基礎(chǔ)，但產(chǎn)品以外的文化附加才是實現(xiàn)現(xiàn)項目總體增值(三)經(jīng)濟(jì)板塊的基礎(chǔ)上運(yùn)用城市運(yùn)營手法進(jìn)資源整合、產(chǎn)業(yè)嫁接的運(yùn)營，實現(xiàn)項目開發(fā)盈利的多樣性及地塊條件分析的項目本項目占地面積347333平米(521畝)，扣除沿湖景觀用地后，建筑用地面積219144平米(329畝)。項目西鄰昌東高校園區(qū)(與“江西師范大學(xué)僅學(xué)院路一路相隔，東xx東西跨度平均米,包括退讓xx75—xx校區(qū)結(jié)合部，獨享兩種資源：高校區(qū)的人文教育資xx前者是教育產(chǎn)業(yè)的功能布局，而后者是xx環(huán)湖產(chǎn)業(yè)，而腹地則園區(qū)，是未來南昌產(chǎn)、學(xué)、研、居住、休閑、度假等陽光產(chǎn)業(yè)開項配套工程的實施，離八一廣場僅10公里的xx板塊可謂紫氣東來xx大道已建成通車，地段在交通上的便利性日益明顯。寬達(dá)南昌市整體交通的東部輻射是處于“咽喉”的關(guān)節(jié)，是勾通贛東長三角的江西第一路，而昌東大道和樂溫高速構(gòu)建的城市外環(huán)東大門。此外，建設(shè)中的京福高速也橫穿xx而過。從發(fā)展趨勢校區(qū)建設(shè)的投資總量已超過了十個億。商業(yè)配套及生活設(shè)施也有了一定的完善，已建設(shè)或規(guī)劃了文化中心、體育中心(田徑場、游泳館、面積達(dá)10000平方米的體育館)、服務(wù)中心(超市、餐飲、超級市場)等一系列設(shè)施，這表明在三萬畝，其水面面積相當(dāng)于南昌城內(nèi)城外八個湖泊面積的總，煙波浩渺；秋色之時，更有數(shù)以萬計的珍奇候鳥紛至棲息、長江古渡、二圣明燈等，神奇的民間傳說，豐富的文化xxx成為全省高學(xué)位人才最集中的首智之區(qū)，文化氛圍之濃厚來講，這里則擁有全市第一流的天然教育配套，以及匯聚xx區(qū)域不成熟，現(xiàn)今只有其旁的艾溪湖萬科長島支撐、象湖、青山湖區(qū)域形象未改變，雖有高校園區(qū)的拉動，但是仍然沒有從根不好xx施品市場環(huán)境初析境分析供需兩控業(yè)的政策年，其影響的沖及力不可謂不深遠(yuǎn)，隨著房地產(chǎn)市場在各國家宏觀政策的力度也適時加大。去年下半年，國土資源部下有效地對房產(chǎn)市場的過度紊亂給予了遏制。而對別墅用地的供前年，國土資源部就發(fā)布緊急通知，決定至少5年內(nèi)，國家將土地，因此，現(xiàn)有的別墅用地都是在此之前批出的，這表明別其一是土地政策，其二就是金融政策，對于房地產(chǎn)也先后實施了一系列的信貸調(diào)控政策。央行在去年調(diào)升貸款利率，今倍受廣大投資者及開發(fā)商的關(guān)注。據(jù)此各大銀行相繼調(diào)升個人住房按例。有的銀行甚至嚴(yán)控別墅項目貸款和按揭貸款。目前，中國銀行也豪華別墅住房貸款，停止別墅個人住房貸款，這在個人購房貸款領(lǐng)域高檔別墅開發(fā)商資金壓力增大，對購買者來說可能會持幣觀望或推遲面繁榮房地產(chǎn)市場”的指導(dǎo)思想，使全市房地產(chǎn)市場保持了持續(xù)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，這表明在地方政策上會根據(jù)南昌的市場特點掌控調(diào)整的幅度及對象(例如近期政府將加大力度控制大戶型高檔公寓的開發(fā))，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。境省會開放城市，國土面積為7402平方公里，其中市區(qū)面積617平方公里，共轄東湖區(qū)(市人民政府駐區(qū))、西湖區(qū)、青云譜區(qū)、灣里區(qū)、青積65平方公里，總?cè)丝?00萬人，屬全國百萬以上人口的特大九線在南昌形成鋼鐵"十字架"，使南昌成。公路交通里程達(dá)公里，汽車站27個，貨運(yùn)配載市場3個，立7個，港口年吞吐能力在800萬噸。道路運(yùn)輸面向全國各地，水路洋運(yùn)輸通達(dá)日韓等國及港臺地區(qū)，一個以南昌為中心，以公路滕王閣沉韻厚重，流芳百世，為后人所無限瞻仰。此外，中共紅獨擎。另外，還有西山萬壽宮、八大山人紀(jì)念館、百花城。一直以來，就有親水南昌的美譽(yù)。南昌市的水域析，以“實現(xiàn)在中部地區(qū)崛起”為目標(biāo)，氣勢不凡地創(chuàng)造了被譽(yù)經(jīng)濟(jì)增長速度高達(dá)15%以上，全市財政總收入102億元，首次超過100億元，同比增長23．3％；地區(qū)生產(chǎn)總值770億元，凈增129億元，增長16．5％；地方財政一般預(yù)算收入42．2億元，增長34．3％；全社會固定資產(chǎn)投資350億元，凈增115億元，增長48．9％；社會消費品零售總額235億元，增長16．8％；實際利用外資7．16億美元，增長22．7％；實際利用內(nèi)資185．44億元，增長37．5％；城市居民年人均可支配收入8744元，增長12．2％；農(nóng)民年人均純收入3414元，增長21．6％；城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率3．39％，人口出生率13．43‰。鏈，需要造血功能，其根本動力應(yīng)在于工業(yè)化，工業(yè)化是城市業(yè)門類齊全，現(xiàn)已形成了機(jī)械、紡織、輕工、電子、化蓬勃。南昌市目前有市級以上開發(fā)區(qū)11個，其中國家級開發(fā)昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。省級開發(fā)區(qū)有4個，市級開發(fā)區(qū)有5國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地--昌，江西擬將其建成區(qū)域性的軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心和全國性地。而今年5月份科技部又批準(zhǔn)在南昌市建立國家半導(dǎo)體照昌市繼國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地金廬軟件園之后再添“國國字號”基地的成功落戶，為南昌市的產(chǎn)業(yè)輻射和形成新的來看，不管是從經(jīng)濟(jì)總量還是從增長速度方面，都呈現(xiàn)市知名的現(xiàn)有沃爾瑪廣場、萬達(dá)購物廣場以及本地的麗華購物廣數(shù)幾家，其中沃爾瑪和萬達(dá)進(jìn)駐的時間都只有一兩年，且都集中說，滕王閣的巍然屹立、英雄城的美譽(yù)一直以來就是他們心中不仰。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定增長也使南昌這座城市的面貌近些年變化。無庸置疑，一個成功的企業(yè)品牌必有一個鶴立于市場的核是什么即工業(yè)化。而工業(yè)化必要求城市化同步進(jìn)行。城市化的撐，對于地產(chǎn)業(yè)來說，則無異于歷史性的發(fā)展機(jī)遇。再次，解行地域橫向比較，我們可以發(fā)覺并不是很強(qiáng)，這是與作為內(nèi)陸是相呼應(yīng)的。但從南昌市本身作為省會城市的特點來看，其所場需求的有效性判定略分析VS東進(jìn)年2年的165平方公里擴(kuò)大到350平方公里；集中形成“一江兩岸、一團(tuán)推進(jìn)”(含一個中心城，五個外圍城市組團(tuán))的格局部署。005年，力爭把南昌市建成國家衛(wèi)生城市、全國文明城市、環(huán)保模發(fā)展呈南--的昌北成為南昌擴(kuò)張的方向。南昌市委、市政府后，紅谷灘成為南昌市的新中心，大體上要投入近60億人民幣。為把南昌的框架做好，南昌市委市政府正在籌，結(jié)合南昌市的城市區(qū)域特點，有著規(guī)劃的合理性。首先，由于的擴(kuò)張無疑首當(dāng)其沖，向正北，是贛江兩大分支，是一條絕紅谷灘其區(qū)位優(yōu)勢(指大交通)明顯，上北京，下廣東、東到上海、福建和浙江都很大園區(qū)阻止了城區(qū)向東南推進(jìn)的可能，而昌北不存在著這方了更好的做好城市的協(xié)調(diào)發(fā)展和功能布局，省幾套班子往東從政策總體現(xiàn)狀供給穩(wěn)步增長房地產(chǎn)市場保持了持續(xù)投資占全省房地產(chǎn)投資的%，比去，占全市GDP的比重%，較上年提高個百分3件，占全省存量房交易的%，比去平方米，其中，全市商品房新開工面積達(dá)379萬平方米，較上年達(dá)261萬平方米，較上年增長%；全年商品房施工面積達(dá)到106品房住宅施工面積達(dá)791萬平方米，較上年增長%與其經(jīng)濟(jì)體量是相關(guān)的，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，供給與需我們就會發(fā)現(xiàn)，樓盤分布已呈現(xiàn)出越來越明顯的區(qū)域獨秀”、“兩極分化”、“三足鼎立”、“四方會談”到現(xiàn)在鹿璟名居、江信國際花園、銘雅•歐洲城其現(xiàn)狀，紅谷灘板塊得政策之風(fēng)，使其得以迅速天時、地利之便，銷售業(yè)績不俗。從產(chǎn)品形態(tài)上看，紅谷灘主xx塊目前剛啟動開發(fā)，必然是下一個高端產(chǎn)品供應(yīng)主力；其它合的路線。板塊之間自然免需求有效性結(jié)論進(jìn)人們財富的增長，財富的增長必然產(chǎn)生購房改變居質(zhì)的愿望。南昌在中部崛起中戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景應(yīng)該看好，中提下，青山湖、紅谷灘、象湖的供應(yīng)遞減的情況下，區(qū)域之間的新開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、昌東高校園區(qū)，產(chǎn)生了一批收入頗豐的教師等，這批現(xiàn)實和潛在的消費群體，必然會成為項市場研判水平競爭的市場較早啟動的項目，至今，其開發(fā)投資已經(jīng)歷了四個階段。以南湖莊園為代表的第一代別墅，給人以不折不扣的農(nóng)莊感覺，品質(zhì)有些荒涼，出入不便。萬科—，是南昌TOWNHOUSE熱潮的掀起者，備受白領(lǐng)階層歡迎，可一起，不是純別墅社區(qū)。而以白金瀚水景花園、綠地山莊作為多數(shù)價格比較平實，總價在70—城郊結(jié)合部。究其原因是政策的限制，城區(qū)別墅供應(yīng)減小，郊區(qū)格策略搶占市場，南昌縣、新建縣、灣里區(qū)的別墅十幾攻的。而象湖、青山湖、蝶子湖這些板塊的別墅產(chǎn)品類型較混雜同構(gòu)競爭，也就是說只在2000—5500(白金瀚)元這個層面競爭，而6000—的產(chǎn)品無人涉及，跑出一個銘雅•歐洲城，又跑得太遠(yuǎn)了，突，相信未來三到五年的時間內(nèi)，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及市民財富果影響會日漸式微，相反控制供給的土地政策及金融政策必柱產(chǎn)業(yè)，政府從持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，引進(jìn)外地品牌開發(fā)商、酒店、寫字樓及別墅已成為必然。隨著外地開發(fā)商的市場，鑒于象湖、青山湖、鳳凰洲的規(guī)劃控制和現(xiàn)有別墅項目大多換成為必然，艾溪湖、xx板塊將擔(dān)當(dāng)與郊縣、區(qū)競爭(新建縣、南昌縣、灣里區(qū))的主角。區(qū)由于空氣質(zhì)素及環(huán)境的影響，人們會更傾向選擇郊區(qū)受、休閑、養(yǎng)生、度假第二居所之用，同時也是財富的固化挑戰(zhàn)1、優(yōu)勢(Strengths)A理位置：距離市區(qū)僅10公里，享有兩種資源——x2、弱勢(Weaknesses)D3、機(jī)會(Opportunities)C民亟待改善居住狀況E場上沒有6000——場。4、風(fēng)險(Threats)SO拋出沖擊市場xx發(fā)和住宅產(chǎn)品的結(jié)合，緊跟xx風(fēng)景區(qū)與高校區(qū)的區(qū)域政策及規(guī)個性化的品牌形象搶在第一時間沖擊市場，形成xx項目帶動京東發(fā)展的利好炒作雙管齊下，強(qiáng)化區(qū)域開發(fā)大機(jī)會將帶來項目升必將導(dǎo)致城市化，必然導(dǎo)致區(qū)域交通、配套、市容等方面的改ST展彌補(bǔ)先天不足式的引導(dǎo)和園林主題景觀刺激市場，帶來耳目一新的感官沖擊WT：項目引爆、產(chǎn)業(yè)遞延，主導(dǎo)xx旅游資源運(yùn)營目的殺手锏是獨有的生活方式，會先上市先得益，同時，未來會有許多資本介入開發(fā)，同樣的外部條件，不成熟因素同樣制約其他項目，因此要在政府方和同行章市場切入時機(jī)建議入市原則公司經(jīng)營戰(zhàn)略、大政方針及資金實際運(yùn)用能力入市條件EVI入市場活動宣傳物料完成批工作，而完成上述工作起碼要3—月內(nèi)能完成前期的工作，那在9月中旬以項目品牌發(fā)布及工程奠可以迎合十•一黃金周，截留部份潛在客戶，為年前開位及需求分析節(jié)目標(biāo)客戶的定位項目的地塊條件，本項目目標(biāo)客戶定位以錯位原則為主，以補(bǔ)A教區(qū)、高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)占40％A0－40歲B50歲體及需求及固該類客戶特點一般都有私家車，需求以家庭度假、休閑(第二、第三居所)為主，在優(yōu)美、文化氛圍、建筑景觀及花園面積等方面，對價格的敏感度特點是有著高文化素質(zhì)及體面的職的上升期。對健康和生活品質(zhì)有著較高的要求，注重自由、時尚中心的高價公寓房相比，更愿意選擇比較位析及市場走勢的分析，我們認(rèn)為本項目所處位置地段決定了其味追求高檔，高則會超出市場的預(yù)期價格心理；太中也不好，會。因此在項目定位上務(wù)必以差別化及補(bǔ)位發(fā)展原則來統(tǒng)攬項目的總體定位上應(yīng)是爭取高教區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、昌東工業(yè)園區(qū)中富裕階層“偏高檔別墅特區(qū)”群，通過做大xx水文章來牽動整個”。能賣點議象建議——“華中首個游艇別墅區(qū)”歐式、地中海、夏威夷、新加坡、中國式等各種概念泛濫個營銷環(huán)節(jié)。針對市場體形象上應(yīng)以突出異質(zhì)性、獨一性、個性化為主，從以區(qū)下，該項目必須尋找別具一格而又現(xiàn)實的攻擊手段，使項目xxxx前者和其它，而選擇后者則是整個xx的價值歸你擁有，找到了一個無競爭的市場。那么如何把項目地塊特點(公里的景觀線)與xx最大化融合呢答案是——游艇與建筑、項目資源得到最大化整合，創(chuàng)造項目的邊際利潤xx具有唯一性、排他裝，展示個性，回歸自然人居理念，也為今后的營銷推廣預(yù)留議，決定了項目總體規(guī)劃上必須打造成低容積率、低評估及利潤估算，本項目在容積率為時，經(jīng)濟(jì)效益、社會效面積約為總面積的1/2；雙拼別墅容總面積的3/10；聯(lián)排別墅容積率為，用地面積約2/10。較表序列用地面積(平米)容積率建筑面積(平米)建安成本(元)售價(元)銷售收入(億元)獲利估算(億元)02500657433000600015340020003900441095722500450032872300060002．6630680200045003287125005500標(biāo)客戶定位、整體形象建議，在規(guī)劃理念上建議為南加州長堤(以陽光、海水、沙灘、游艇聞名)風(fēng)情為版本，打造成如巴黎左岸“城市沙和軸線，以區(qū)別于目前市場上的各種景觀概念和形象，創(chuàng)造出。xx，在軸上建議設(shè)置挑出湖岸的木棧道、沙灘浴品、雕塑及組團(tuán)等，加上內(nèi)湖景觀和單體、商業(yè)、會所的建筑岸風(fēng)情區(qū)。第五節(jié)、建筑風(fēng)格及立面建議根據(jù)規(guī)劃理念及景觀議為北美現(xiàn)代建筑風(fēng)格，其中部份獨立別墅將用北美風(fēng)格的木格是集當(dāng)今世界住宅建筑精華之大成后，且融合了自由、活潑使得北美住宅成為國際上最先進(jìn)、最人宅。北美風(fēng)格實際上是一種混合風(fēng)格。不象歐洲的建筑風(fēng)格是來的，它在同一時期內(nèi)接受了許多種成熟的建筑風(fēng)格，相互之美的現(xiàn)代建筑風(fēng)格主要突出特點是簡約、人性化與親水性。而主客廳、多功能廳、餐廳、主人套房(衣帽間)、貯藏室、客房、休閑室、前后花園主客廳、多功能廳、餐廳、主人套房(衣帽間)、貯藏室、客房、休閑室、前后花園環(huán)保3、聯(lián)排別主客廳、餐廳、主人套房(衣帽間)、貯藏室、客房、休閑室、前后花園、多露臺等房型建議：4/3房2廳(3+1)結(jié)構(gòu)建議：框架結(jié)構(gòu)平面布局建議：動靜區(qū)分、潔污分能建議：結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保車庫設(shè)計建議：半地下式設(shè)計啟動。因而項目在商業(yè)配套上主要作用是一種補(bǔ)位，同成特色。特色應(yīng)主要考慮到xx風(fēng)景區(qū)未來發(fā)展的購物休超市或便利店美容、美發(fā)中餐酒樓其它2、營模式建議會所等生活配套以泛會所形式構(gòu)建，突出項目的尊貴功能：游艇俱樂部健身室桌球室視聽室鋼琴室游泳池其它經(jīng)營模式：在銷售期間聘請知xx作為公司一項利潤增長點。第九節(jié)服合保安系統(tǒng)、綜合監(jiān)控集成管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)。為住戶安全提供保障，防范小區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的發(fā)生(如暴力、災(zāi)難等)；對綜合管理整個小區(qū)噪音、污染等進(jìn)行監(jiān)控管理，提高效用節(jié)約成本，減少不良因素影響；方便快捷的物業(yè)服務(wù)(如交費IC卡、三表遠(yuǎn)傳計費、自動停車管理等),體現(xiàn)的是一種多元化的融合，只有整合一流的團(tuán)隊才能很好的實項戰(zhàn)略目標(biāo)，在項目合作伙伴方向上建議如下：(一)、規(guī)劃目資源的豐富獨有性、主題概念的國際性及多元復(fù)合性的特點規(guī)劃建筑設(shè)計，全面完成總體規(guī)劃設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃說明及設(shè)計各功能細(xì)部說明，完成各類可售部分模圖，完成項目綜合配套項目的各類圖形設(shè)計，協(xié)助完成模型的制作。(二)、室內(nèi)裝飾設(shè)計：能夠完整的表現(xiàn)產(chǎn)品概念及項目特色，完成項目售樓部、會所、樣板房裝修、裝飾方案及施工圖設(shè)計，并對施工進(jìn)行督導(dǎo)。(三)、景觀鑒于項目資源的豐富獨有性、主題概念的國際性及多元復(fù)合性的特國際頂尖的設(shè)計公司進(jìn)行項目的園林環(huán)境設(shè)計，完成項目總體景觀案，出具景觀設(shè)計報告，進(jìn)行景觀說明，分析功能描述等工作，并制定可用于銷售之各種景觀環(huán)境效果圖及提供示意圖，協(xié)助模型制作。(四)、專家濟(jì)、消費經(jīng)濟(jì)、生態(tài)學(xué)、文化類方面的專家為主的專家團(tuán)，協(xié)助區(qū)、多種文化體系等模式體系的建立，配合營銷推廣的若干媒體協(xié)作定一至兩人為項目經(jīng)濟(jì)理論方面的形象代言人及帶頭人，并組織專家論壇，輿論造勢等工作。(五)、管理公司:聘請國際背景知名管理公司實行顧問式管理，提出初步管理方式及管理費用測試及服務(wù)內(nèi)容的擬訂；(六)、經(jīng)營管理：經(jīng)營公司實行顧問或合作成立公司的方式對項目各項配套服務(wù)設(shè)施，提出經(jīng)營方式，在項目前期規(guī)劃階段提供專業(yè)建議，并對收益等合營銷模式提出合理經(jīng)營項目等項工作。以上羅列的合作伙伴如以體規(guī)劃：美國SWY公司景觀規(guī)劃：香港巴馬丹拿國際公司建筑設(shè)計師樓景觀園林設(shè)計：貝爾高林(香港)有限公司樣板房裝修設(shè)計：香限公司物業(yè)管理經(jīng)營公司：戴德梁行木結(jié)構(gòu)別墅建造公司：加拿大工程管理機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系，以過程精品為工程管理，基本上是先以低端的豪華然后才推出高端雙拼、獨立別墅。如歐洲城公寓推在題公園先推公寓和排屋等。這種由低到高分期滾動的整個樓價有逐步上升、增值的表象，但同時也給客戶形成一量才10萬平米左右，從策略上分兩期開發(fā)為妥，這樣首期利潤來啟動二期的開發(fā)，不僅抗風(fēng)險能力增強(qiáng)，周期縮短回報。具體為首期開發(fā)2/5的體量，二期開發(fā)3/5的體量，每期。同時在首期開發(fā)時，大部份配套景觀同步啟動，為首期銷售別墅，本項目擁有一線的景觀、低容積率及低密度等高品質(zhì)塊認(rèn)知度及區(qū)域價值因素，在價格