【西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及優(yōu)化建議探析9600字（論文）】

西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及完善對策研究[摘要]企業(yè)的獲利才能用盈利能力體現(xiàn)，它為企業(yè)的持續(xù)運營提供保證對企業(yè)的發(fā)展提供指導。因而，剖析企業(yè)盈利水平是評估企業(yè)財務的一項重要內容。隨著國民經濟的迅速發(fā)展，市場流通加快，不確定因素的增多，使得運營環(huán)境變的越發(fā)復雜，企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，時時對本身盈利才能進行剖析，而后找出企業(yè)運營管理上呈現(xiàn)的缺陷，經過研討企業(yè)盈利才能的相干指標來調整企業(yè)運營結構和運營策略，使得企業(yè)可以及時調整和解決問題進而可以穩(wěn)定發(fā)展。本文從總資產報酬率，凈資產收益率、銷售毛利率、成本費用利潤率等幾個指標對西王食品股份有限公司的盈利能力進行具體剖析，明晰缺陷的緣由，為西王食品股份有限公司有效防范問題的產生和未來發(fā)展提出針對性的建議。[關鍵詞]盈利能力剖析；總資產報酬率；凈資產收益率；銷售毛利率；成本費用利潤率目錄一、盈利能力分析概述 1（一）盈利能力的概念 1（二）盈利能力剖析的方法 11.趨勢剖析法 12.比率剖析法 13.比較剖析法 1二、西王食品股份有限公司盈利能力剖析 1（一）總資產報酬率 2（二）凈資產收益率 3（三）銷售毛利率 4（四）銷售凈利率 5（五）成本費用利潤率 6（六）營業(yè)利潤率 8（七）每股收益 8三、西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及成因 9（一）資產的管理能力和運營力不強，資產報酬率低 9（二）食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合比較落后 10（三）主營業(yè)務成本不斷增長，銷售毛利率較低 10（四）客戶市場較小，盈利能力低 10四、西王食品股份有限公司盈利能力的對策建議 10（一）加強資金創(chuàng)造價值的能力，提高資產報酬率 10（二）充分了解和抓住市場需求，促進雙主業(yè)融合 10（三）提高企業(yè)創(chuàng)新能力降低主營業(yè)務成本，提高銷售毛利率 11（四）擴大客戶市場，提高企業(yè)盈利能力 11五、結論 11參考文獻 12一、盈利能力剖析概述（一）盈利能力的概念盈利能力，又稱獲利才能，面對市場運營環(huán)境的時時變動，對企業(yè)實行盈利才能剖析成為企業(yè)運營中必不可少的一部分。對企業(yè)盈利能力剖析主要是對企業(yè)的凈資產收益率等指標進行剖析。盈利才能是企業(yè)存活的根本要求，盈利才能越強，企業(yè)的本身價值也就越高，為企業(yè)帶來的現(xiàn)金流量也就越多，獲取的利潤也就越多，進而夠促成企業(yè)可持續(xù)的展開。經過對企業(yè)實行盈利才能剖析，也能發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，能夠讓企業(yè)對諸多問題進行改正和調整，進而實現(xiàn)企業(yè)自身價值。（二）盈利能力分析的方法1.趨勢剖析法通過對兩期或者連續(xù)幾期的財報中的相同指標的走向趨勢進行剖析是趨勢剖析法的特征，進而來確定其的意向剖析，是一種用來闡明企業(yè)財務情況和運營后果變更趨勢的辦法，本文采用該種方法對西王食品股份有限公司的各項指標進行剖析。2.比率剖析法經過財報對公司的涉及目標的比率實行計算，使得企業(yè)財務情況和運營效果被剖析，他是了解企業(yè)發(fā)展前景的剖析方法。因此我將通過各項指標的比例對西王食品股份有限公司進行剖析從而不斷研究企業(yè)的盈利能力水平。3.比較剖析法將客觀事物進行比較是比較剖析法的特點，使得實物的本質被認識和規(guī)律被發(fā)現(xiàn)，并且對其作出最正確最合理的評價。兩個被聯(lián)絡的目標數(shù)據(jù)被實行相比比照，研究對象的大與小，高與低，快與慢，以及是否和諧都被定量的論證。本文將以時間為主線來剖析各項指標的發(fā)展狀況，進而可以深入了解企業(yè)。二、西王食品股份有限公司盈利能力剖析西王食品有股份限公司，總部位于山東鄒平，主產植物油和營養(yǎng)補給品，開發(fā)了各種健康油種，其產線十分豐富。在西王食品股份有限公司多年不竭致力下，如今已經是中國的玉米胚芽油的重點出產基地，西王牌系列的健康食用油在此被生產跟賣出。在其2015-2020年年報的七個指標被不斷剖析下，進而對西王食品股份有限公司的盈利才能進行深刻理解剖析。（一）總資產報酬率企業(yè)在特定期間，總資產對總資產的盈利、成本和利息的比率被稱為總資產的報酬率。表1西王食品股份有限公司總資產報酬率指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年總資產（萬元）668,967770,685668,967814,013772,392凈利潤（萬元）15,96839,59715,968-96,30331,284總資產報酬率（%）5.658.498.20-7.359.55圖1西王食品與洽洽食品總資產報酬率對比趨勢圖由上表和趨勢圖可知，西王食品股份有限公司的總資產報酬率在2016-2020年之間，起伏比較大，在2019年大幅下降出現(xiàn)了負值，2020年大幅提高恢復到了近似于以前年度水平。假定抵達到企業(yè)運營效果進步的目的，須要提高總資產報酬率。企業(yè)會有良好的盈利才能的原因，是因為企業(yè)擁有比較厲害的投入產出。反之就說明企業(yè)的沒有良好的投入產出，盈利能力也就越不盡人意，沒有進行有效的資產運營。與同行業(yè)的企業(yè)相比來看，2019年Kerr公司被西王食品股份有限公司購買后，Kerr公司的凈利潤走向下坡。西王食品有限公司解釋2019年的巨虧，之所以公司會出現(xiàn)虧損，是因為公司原材料蛋白粉購入價錢上漲影響，企業(yè)運動營養(yǎng)品板塊競爭也不足，又計提了本年商譽的，還計提了無形資產的減值準備，進而影響2019年總資產報酬率大幅下降。但是2020年沒有2019年同期計提的大額商譽減值準備，所以總資產報酬率又恢復到正常水平，雖然2020年西王食品股份有限公司的總資產報酬率恢復到原來水平，但是總體上都小于同行業(yè)的洽洽食品，說明西王食品股份有限公司還有不足和較大的發(fā)展空間。從趨勢圖可知西王食品股份有限公司的總資產報酬率波動幅度較大，2018年到2019年總體上出現(xiàn)著下跌的趨向，闡明企業(yè)的資產運營極不穩(wěn)固，并且資產運營的效果也不盡人意，還影響了西王食品股份有限公司的財務狀況，在2016年把加拿大運動保健品公司kerr收購后，西王食品股份有限公司始終陷在經濟轉型的窘境中，在把公司kerr買下的第二年，營養(yǎng)補給品收入就變成了公司的首要收入的來源。之所以企業(yè)在2019年呈現(xiàn)大額利潤虧損，是因為有關于歐美專業(yè)的運動營養(yǎng)品的各種銷售端出現(xiàn)了變化，從一開始的比較保守的線下出售改為比較熱門的線上渠道。再者人們要求的改變，對于即飲產品的需求增加，使得傳統(tǒng)蛋白粉行業(yè)陷入窘境。此時，關鍵原材料乳清蛋白的本錢一直在往高處走，使得收入和利潤始終在縮水，多方面的不竭沖擊下，總資產報酬率被沖擊為負。2020年西王食品股份有限公司的運動營養(yǎng)板塊被運營漸漸走上正軌，Kerr公司時時在產品上創(chuàng)新，也把控品質，緩緩形成完整的供給體系，現(xiàn)在的kerr公司之所以在中國發(fā)展兇猛，是因為公司產出了許多運動營養(yǎng)產品領域的“佼佼者”，并且未來銷售版圖會繼續(xù)擴大，在健身房，在籃球場，在運動場等地方提供給人們全新的互動體驗。在2020年的報告期內，雖北美地域深陷疫情情勢的暗影下，但亞馬遜業(yè)務還保持堅挺，同比增長抵達兩位數(shù)以上，為應對陰郁，公司嚴格關注各項費用支出，之所以新冠疫情對公司影響較小，是因為公司用營銷支出的結余補救，還利用銷售費用的結余補救，最后還有政府貼補補救?？傮w上看，企業(yè)利用資產創(chuàng)造財富才能不強，并且西王食品股份有限公司的轉型之旅還比較艱難且漫長，也面臨著很大的壓力。（二）凈資產收益率凈資產收益率無法全部地反映一個企業(yè)的資金應用才能，它反映了權益性資金的使用狀況，公司自有資本的運營效率通常被這個指標來衡量，它表示了自有本錢取得凈收益的才能。表22016-2020年西王食品股份有限公司凈資產收益率指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年凈資產（萬元）278,434276,992502,639410,068429,324凈利潤（萬元）15,96839,57953,210-96,30333,973凈資產收益率（%）7.0215.1910.71-21.288.57圖2西王食品與洽洽食品凈資產收益率對比趨勢圖由圖2和表2可知，2016年到2019年西王食品股份有限公司的凈資產收益率總體呈現(xiàn)下降的趨勢，同時出現(xiàn)大幅度的上下波動。綜合剖析公司投資報酬率，就得到了凈資產的收益率，這個結果是比較被人相信的。所以說企業(yè)指標越好，企業(yè)本錢獲得收益的才能就越可觀。與同行業(yè)企業(yè)相對照，企業(yè)衡量指標極不穩(wěn)固，說明企業(yè)的內部決策方面和資產管理方面有較大的欠缺。2016年西王食品股份有限公司由于凈資產的大量增加，但是并沒有帶來大量的凈利潤，招致總資產報酬率大幅下降，致使該指標較低。2017年凈資產較上年雖無太大變化，但是凈利潤增長兩倍多，致凈資產收益率升幅較大。然而在2019年由于出現(xiàn)大幅虧損96303萬元，最終招致凈資產收益率呈現(xiàn)為負，顯示出西王食品股份有限公司的資產運營效率不容樂觀，除了在2016年企業(yè)收購的加拿大運動保健品公司kerr沒有獲得預期收益外，2019年齊星債務擔保問題也為其施壓，資金狀況比較緊張，難關的解決離不開政府的助力跟員工的萬眾一心的集資，使得公司勉強在窘境中艱難維持，董事會跟領導層當機立斷，仔細部署，團結人心，來積極應對疫情的挑釁，進而推動公司的穩(wěn)健與質量的高發(fā)展。公司除了主攻玉米油的發(fā)展外，又開始對菜籽油等多個油種進行涉及，致力完善糧油類的規(guī)劃，催化產業(yè)結構晉級。報告期內，公司實現(xiàn)了大額營業(yè)收入，其中凈利潤3.13億元，將歸屬母公司股東，小包裝食用油的銷量也較大，因此公司的凈資產收益率得到提高。由此可看西王集團的轉型之旅還比較漫長。（三）銷售毛利率毛利占銷售凈額的百分比被企業(yè)用銷售毛利率的形式來表現(xiàn)。進行銷售毛利的剖析可以有助于選擇投資方向，進而促進企業(yè)的運營與發(fā)展。之所以企業(yè)可以及時調整，是因為銷售毛利率可以輔助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏較深的問題，間接為企業(yè)核心競爭力提升添一把烈火。由圖3和表3可知，前三年總體上漲，但是后兩年毛利率回落，一方面內部原因：由于西王食品股份有限公司的糧油主業(yè)基本已經發(fā)展較完善，食用油發(fā)展緩慢，所以公司主推營養(yǎng)補給品，但是由于重視新產業(yè)，忽視原主產業(yè)，主產業(yè)沒有得到良好發(fā)展，新產業(yè)發(fā)展又不理想進而導致企業(yè)問題的出現(xiàn)。從2016年起，公司始終陷在經濟轉型的窘境中，買入公司kerr的第二年，植物油收入情況就戰(zhàn)敗于營養(yǎng)補給品收入情況，變成了公司關鍵收入的來源。表32016-2020年西王食品股份有限公司銷售毛利率指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年主營業(yè)務收入（萬元）337,522561,834584,504572,700577,967主營業(yè)務成本（萬元）317,530514,569519,928512,910537,469銷售毛利率（%）28.9335.5936.332.8326.01圖3西王食品與洽洽食品銷售毛利率對比趨勢圖之所以企業(yè)在2019年呈現(xiàn)大額利潤虧損，是因為有關于歐美專業(yè)的運動營養(yǎng)品的各種銷售端出現(xiàn)了各種形式的變化，在售賣渠道上，人們從一開始的比較保守的線下出售改為比較熱門的線上渠道。再者人們對于產品要求的改變，對于即飲產品的需求增加，使得傳統(tǒng)蛋白粉的行業(yè)陷入了窘境。就在此時，外部市場環(huán)境，影響要素接踵而至，受主原料乳清蛋白成本影響，其價格一直高走，且一直沒有回落的現(xiàn)象，這就使得公司的收入和利潤不斷的縮水，在多方面的不斷沖擊下，總資產報酬率被沖擊為負。2020年企業(yè)為了擺脫窘境，發(fā)展了以CEO為核心來重新組建品牌的運營形式，制定以兩年一次更新品牌，不斷的增加品牌活力跟競爭力，不斷追求品牌品質的卓越性。為打造強有力的客戶信任性與產品忠誠性進而不斷進行品牌宣傳，為開辟國際市場，致力于制訂精準合理的商業(yè)布局，使得產品可以往140多個地區(qū)和國度。不斷加強新產品研發(fā)，推出了全新單品-白金NMN膠囊，一年內能推60多種新品。在人才方面，不停吸引、始終發(fā)展，為企業(yè)留存多樣化的人才，致力于留存有較強后勁的團隊和成員，招徠造就和留住頂尖人才，改革績效管理評級，進而評價高管團隊的構架和各人才的才干，。但是2020年并沒有立刻取得成效，所以在產品、渠道、人才，品牌上還需要加大關注與投入。（四）銷售凈利率企業(yè)在一定區(qū)間內獲取的銷售收入的才能被人們用銷售凈利率來體現(xiàn)，它體現(xiàn)了獲得營業(yè)利潤的能力，是銷售收入的凈利潤水平。在經營中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，公司在擴充銷售的同時，因為銷售費用、財務費用、管理費用增幅過大，企業(yè)凈利潤不一定會以同比例增長，甚至能夠呈現(xiàn)負增長。盲目擴充產出和售買規(guī)模不一定會為企業(yè)帶來可觀的效益。因而，剖析人員應該留意銷售收入每添加1元，凈利潤的增減水平，以測驗收入增長的效益。此外，經過剖析銷售凈利率的跌宕起伏，能改善業(yè)務辦理才能，還能擴充公司銷售，進而提升公司盈利才能。表42016-2020年西王食品股份有限公司銷售凈利率指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年銷售凈利率（%）4.737.059.10-16.825.88圖4西王食品與洽洽食品銷售凈利率對比趨勢圖由表4和圖4能夠看出，從2016-2018年企業(yè)的銷售凈利率始終處于回升的趨向，標明公司運營情況相比下較理想，經濟效益也比較良好。西王食品有限公司的凈利潤損失主要是由于加拿大運動健康公司Kerr在運動營養(yǎng)領域的商譽減值所致。利潤損失導致凈利潤下降為負值，從而使凈銷售利潤率變?yōu)樨摂?shù)。此外，由于債務擔保動蕩，這家私營巨頭曾經墮入持續(xù)的債務違約動亂中，在短短一年內連續(xù)兩次陷入窘境。再加上債務風波，AAA評級的下降導致在銀行無法取得貸款，沒有充足的資金投入生產，使得營業(yè)利潤收到較大影響因而使得成本利潤率大幅下降，差點影響企業(yè)的發(fā)展。而2020年公司凈利潤復原到以前年度水準，致使銷售凈利率也水平復原。并且2020年增加了研發(fā)費用的投入，進而對運動營養(yǎng)板塊注入了人才與資金動力，但是投入較為有限，沒有出現(xiàn)特別明顯的優(yōu)勢。對于企業(yè)提高盈利能力的注入的活力不足。與同行業(yè)企業(yè)洽洽食品相比，企業(yè)的銷售凈利率波動太大，也恰巧證明了企業(yè)內部存在的問題，企業(yè)為掙取利潤，卻付出了更多的成本，企業(yè)內部決策有誤，沒有預測好國內外市場前景，食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合程度不高，轉型之旅艱難，國內外差異大，為了轉型影響了原主產業(yè)的發(fā)展，但是發(fā)展的新產業(yè)也沒有取得預想的效果。（五）成本費用利潤率企業(yè)在一定期間內的利潤總額占成本費用總額的比例，用該指標反映。總利潤以及總成本和費用都直接來于自公司的損益表。成本通常是指主營業(yè)務成本和附加費以及三個期間的支出（銷售支出，管理支出和財務支出）。他展現(xiàn)了每花出一元本錢和費用能夠取得多少利潤，反映了運營成本與運營結果之間的關系。成本和費用的利潤率越大，經濟效益就越可觀。相反，它反映了企業(yè)的經濟效率越差。該指標直接反映出我公司收入增加，節(jié)約支出、增產節(jié)約效益，降低成本費用水平，以此提高了盈利程度。表42015-2019年西王食品有限公司成本費用利潤率指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年成本費用利潤率（%）6.779.3012.98-22.377.87圖4西王食品與洽洽食品成本費用利潤率對比趨勢圖由表4和圖4能夠看出，從2016-2018年企業(yè)的成本利潤率一直處于上升的趨勢，表明西王食品有限公司運營狀況比較理想，經濟效益也比較良好。然而2019年急劇下降。從增長能力的角度來看，2018年，公司凈利潤同比增長36.47％，凈利潤同比增長4.04％，公司狀況良好。依照公司2019年年報，公司凈虧損7.52億元，與上年同期比較，利潤轉虧。公司凈利潤虧損主要是由于在運動營養(yǎng)領域的加拿大運動健康公司Kerr由于商譽減值15.44億元人民幣所致。利潤的虧算使得利潤總額下降為負值，繼而使得成本費用率為負數(shù)。另外由于債務擔保風波，使得企業(yè)在銀行無法取得貸款，沒有充足的資金投入生產，使得營業(yè)利潤收到較大影響因而使得成本利潤率大幅下降，差點影響企業(yè)的發(fā)展。2020年企業(yè)接受外部資金注入，恢復到原先水平，但是為發(fā)展運動營養(yǎng)板塊與食用油板塊，產品研發(fā)加大，投入人才，宣傳，銷售段投入，然而因為投入有限，并沒有得到預想的效果，由此可見西王食品股份有限公司的轉型發(fā)展之路還比較漫長。與同行業(yè)企業(yè)洽洽食品相比，企業(yè)的成本費用利潤率不夠穩(wěn)固，也恰巧證明了企業(yè)內部存在的問題，企業(yè)為掙取利潤，卻付出了更多的成本，企業(yè)內部決策機構決策有誤，沒有預測好國內外市場前景，食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合程度不高，轉型之旅艱難，國內外差異大，為了轉型影響了原主產業(yè)的發(fā)展，但是發(fā)展的新產業(yè)也沒有取得預想的效果。（六）營業(yè)利潤率該指標是指營業(yè)收入占凈銷售額的百分比。企業(yè)或行業(yè)的運營效率能用它表示。行業(yè)和同一行業(yè)中的公司之間的營業(yè)利潤率差別很大，并且并非一切的公司每年都能獲利。表52016-2020年西王食品有限公司營業(yè)利潤率指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年營業(yè)利潤率（%）5.918.4211.19-19.336.87圖5西王食品與洽洽食品營業(yè)利潤率對比趨勢圖由表5和圖5能夠看出，從2016-2018年企業(yè)的營業(yè)利潤率一直處于上升的趨勢，表明西王食品有限公司運營狀況比較理想，經濟效益也比較良好。但是2019年大跌，2019年新拓展的運動營養(yǎng)板塊，Kerr公司由于被收購以來收益較差，沒有取得預想的效果，進而招致2019年營業(yè)利潤大幅度滑落，而2020年公司未落應對這一情況制定了相應措施并且予以實施，堅持國際市場策略，為促成銷售和市場營銷，不斷制訂準確的業(yè)務方案，目前已領有全世界的銷售渠道。主要銷售地區(qū)是美、加、中及其他地區(qū)，并覆蓋世界其他主要地區(qū)的市場。在各項措施的作用下，營業(yè)利潤得到恢復跟提高。與同行業(yè)洽洽食品相比，洽洽食品的發(fā)展比較穩(wěn)定，且在穩(wěn)步上升，相比較之下，公司發(fā)展還不夠純熟，還需要加大對于食用油跟營養(yǎng)保健品的宣傳度，加大對雙主業(yè)的融合發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提高企業(yè)應對風險的能力。（七）每股收益該指標可以權衡普通股的獲利程度，也可以預測投資危機，是分析公司運營很重要的指標。從圖6趨勢圖可看出，從2017年到2019年，公司每股收益總體上呈現(xiàn)出下降的趨勢，2017年公司每股收益漲幅較大，2019年因為并購公司，且沒有取得預期收益，使得企業(yè)每股收益大幅下降，利潤少，公司弱，抗壓性小，在2020年的報告期內，公司聯(lián)合品牌，渠道，產品等要素，對食用油市場形勢和競爭局勢進行了仔細剖析，確定了全年任務的重點——市場增量。從橫向與縱向兩個維度出發(fā)，動身尋找渠道，區(qū)域，市場，產品，銷售點，促銷等方面的增量機遇和時機，而且公司在各個方面的致力下，已致每股收益的開始增加。表62016-2020年西王食品股份有限公司每股收益指標年份指標2016年2017年2018年2019年2020年每股收益（元）0.300.760.62-0.700.29圖6西王食品股份有限公司每股收益趨勢圖與同行業(yè)洽洽食品相比，洽洽食品每年的每股收益比較穩(wěn)定，且處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定跟成熟，相對比之下，該公司五年內的每股收益并不穩(wěn)定，表明了企業(yè)發(fā)展不夠成熟，還有很大空間進行發(fā)展，企業(yè)為促進發(fā)展，應該加強企業(yè)的運營，招攬更多人才，進行產品的研發(fā)創(chuàng)新，降低成本，進而提高公司的每股收益，促成公司的繼續(xù)發(fā)展。三、西王食品股份有限公司盈利能力方面存在的問題及成因（一）資產的管理能力和運營力不強，資產報酬率低公司處于并購初期，整體資產營運能力不足致使收購的加拿大運動保健品公司kerr沒有得到最大程度的發(fā)展，沒有使其達到預期收益，進而招致了企業(yè)總資產報酬率大幅下降。營運能力不強也體現(xiàn)在財務上，沒有強大的內部控制手段和應對風險能力，因而提高其資產利用水平、企業(yè)的運營力，再者提高企業(yè)應對風險的能力，不斷進行價值創(chuàng)造，進而提高企業(yè)的資產報酬率。（二）食用油發(fā)展緩慢，雙主業(yè)融合比較落后公司在2016年雖然由于并購進入了運動營養(yǎng)和體重管理行業(yè)，公司為轉型為其投入了大量資源，并順利使得他成為營業(yè)收入最高的主營業(yè)務，但是由于過度關注營養(yǎng)補劑類，忽視了原來的糧油產業(yè)，新產業(yè)效益不好，使得它主營業(yè)務收入下降，原產業(yè)沒有保住原來的發(fā)展狀況，就使得企業(yè)的發(fā)展狀況并不理想。隨著社會的發(fā)展，隨著大眾對健康的追求，食用油也是一個大市場，如果忽視其發(fā)展，企業(yè)將會收到巨大損失。雖然與加拿大運動保健品公司kerr已經合并并且朝著雙主業(yè)的方向發(fā)展，但是由于地域差異和運營管理方式上的差異等，無法將其統(tǒng)一，還不能進一步很好的融合。（三）主營業(yè)務成本不斷增長，銷售毛利率較低由圖表可知，因為公司大幅賠本，進而影響其成本費用利潤率為負，另外西王食品股份有限公司因為買入的加拿大運動保健品公司kerr盈利能力并沒有抵達預期，在加上乳清蛋白等原料的本錢都處在上升的周期，主營業(yè)務成本不斷增加，使得收入利潤下滑，并且加拿大運動保健品公司kerr公司的商譽發(fā)生大幅度減值，之所以成本費用利潤率較低。是因為各項因素作用下，公司成本費用始終增長。（四）客戶市場較小，盈利能力低在我的考察下，該產品主要分布于產品產地進行銷售，在河北及其他省份的超市幾乎沒有，客戶市場太小，只有本地人民比較信任和使用，產品廣告過于簡單且廣告的傳播度不夠廣泛，企業(yè)整體的宣傳力度還大大不夠，因而導致企業(yè)盈利能力較低。四、西王食品股份有限公司盈利能力的對策建議（一）加強資金創(chuàng)造價值的能力，提高資產報酬率如今公司資產利用率不高，這是一個促進利潤增長的途徑，對收購的對公司的資本管理制度和手段進行完善進而促進其進行發(fā)展，因此企業(yè)要加大資產管理，充分利用更多資源，給企業(yè)帶來更多價值，采取更多的投資策略以增強資金的流動性以提升企業(yè)總體營運能力，從而提升企業(yè)的盈利水平。（二）充分了解和抓住市場需求，促進雙主業(yè)融合如今人們將越來越重視飲食的綠色與健康。隨著國內“三高”人口的增加，他們將愈加留意健康問題，人們更加歡迎含有高“不飽和脂肪酸”健康油，而且銷售繼續(xù)增長。高收入者傾向于偏愛高端油，例如橄欖油籽油，堅果油，橄欖油和其他木質油，而普通家庭則偏愛健康油，健康油擁有龐大的產品市場。因而公司應該兩手抓，保障自己原產業(yè)的基礎上開拓其他產業(yè)，進而促進雙主業(yè)融合，可選擇知名度較高和符合產品定位的代言人，找準定位，用廣告開拓市場，打出品牌知名度。要有本身發(fā)展的特征，進而形成自己的中心競爭力。（三）提高企業(yè)創(chuàng)新能力降低主營業(yè)務成本，提高銷售毛利率致力于提高企業(yè)的該指標，合理使用成本和費用使其獲得應得的利潤，這就要求企業(yè)要有長遠的眼光和做出正確決策，不斷進行產品的研發(fā)與創(chuàng)新，降低主營業(yè)務成本的投入，努力提高利潤總額，減少不必要三大期間費用的支出，形成良好決策，進而促進企業(yè)的合理運營與健康長遠發(fā)展。（四）擴大客戶市場，提高企業(yè)盈利能力在西王食品股份有限公司發(fā)展的過程中請過不少明星代言，比如趙薇等，也投資過知名電視劇的廣告宣傳，但是總體來看公司的宣傳力度是遠遠不夠的，也可能是宣傳的方向產生了誤差，公司在于主營業(yè)務還是資金等方面都具有較大的優(yōu)勢，然而公司沒有辦法成為食用油行業(yè)龍頭企業(yè)，廣告宣薄弱，無法開放市場也是問題的癥結所在。改組品牌運作模式。發(fā)展出色的產品質量，加上有效的品牌推廣，已經建立了強大的客戶信任度和產品忠誠度。