未來領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆

未來領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆人們通常認(rèn)為，每一個成功的組織都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這種想法看似合乎邏輯，實則不然。高績效企業(yè)的背后，其實往往隱藏著許多問題：不健康的企業(yè)文化、值得質(zhì)疑的運營方式、員工敬業(yè)度缺乏等等。近期，光輝國際對未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能進行了研究，揭露了高績效企業(yè)背后值得警惕的潛在問題?！额I(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》報告基于15萬余名領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)進行研究并對795名投資者進行了調(diào)研——這些投資者只投資那些“穩(wěn)操勝券”的組織。企業(yè)投資者對現(xiàn)狀感到不滿（70%的投資者認(rèn)為短期壓力使得領(lǐng)導(dǎo)者無法創(chuàng)新、變革和進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型），認(rèn)為現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)方式急需改變。令人驚訝的是，三分之二（67%）的投資者認(rèn)為目前的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對未來的發(fā)展變化。毫無疑問，未來只會充滿更多不確定性。我們的研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者必須勇于創(chuàng)新、與眾不同，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。調(diào)研還顯示，如果組織想要免于走向衰敗，領(lǐng)導(dǎo)者則需非常積極地應(yīng)對（而非潦草應(yīng)付）外界的挑戰(zhàn)。想要打破混亂局面，領(lǐng)導(dǎo)者必須“顛覆”自我——包括其思維模式、價值觀和行為。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地顛覆自我，才能面對不斷被顛覆的市場環(huán)境。簡而言之，組織而今迫切需要的就是<em>自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者</em>。目前，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有表現(xiàn)出自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)：學(xué)習(xí)敏銳性、社交能力強、高情商、自信且謙卑。具體來說，通過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者需具備ADAPT五維能力素質(zhì)去<em>預(yù)知(A)、驅(qū)動(D)、加速(A)、合作(P)和信任(T)。</em>盡管這些技能可能被視為所有領(lǐng)導(dǎo)者共同的基本（且明顯）屬性，但根據(jù)我們的調(diào)研，只有15%的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者同時具備這五維特質(zhì)。調(diào)研結(jié)果顯示，正是這些特質(zhì)能夠相互轉(zhuǎn)換，使得ADAPT型領(lǐng)導(dǎo)者如此與眾不同。自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者不僅帶來積極的個人影響，而且還對企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重要影響。在自我顛覆的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者確保自己能和組織的其他成員齊頭并進。這類領(lǐng)導(dǎo)者：自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者慧眼識才、知人善任，而非高高在上、過度自信。光輝國際發(fā)現(xiàn)，在ADAPT五維能力方面均有突出表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者更能適應(yīng)未來的變化。盡管在現(xiàn)實世界中領(lǐng)導(dǎo)者五個特質(zhì)的表現(xiàn)并不均衡；并且有數(shù)據(jù)表明，某些國家的領(lǐng)導(dǎo)者在特定素質(zhì)上要強于其它國家。例如，在法國，領(lǐng)導(dǎo)者往往在“信任”方面得分較高，在“驅(qū)動”和“合作”方面則得分較低。而在日本，領(lǐng)導(dǎo)者常常在“加速”方面得分較高，在“信任”方面則相反。我們的報告將對這些國家和地區(qū)的差異進行了深入地闡述（其中包括美國、英國、印度尼西亞、德國、荷蘭、澳大利亞、南非、馬來西亞、印度、中國香港和新加坡等18個市場）。但是，不管這些領(lǐng)導(dǎo)者在哪個國家工作，有一點我們確信不疑：自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和行為方式普遍與眾不同。股東們完全不需要擔(dān)心這種差異的存在，而且更應(yīng)該有意識地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的這類素質(zhì)。我們從分析中發(fā)現(xiàn)，那些積極挖掘并支持自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者的組織已經(jīng)意識到，他們一心想打破的混亂局面并非如此可怕。無論是對內(nèi)還是對外，這些組織充分表明已經(jīng)做好了“進化”的準(zhǔn)備。他們認(rèn)為技能發(fā)展和人才培養(yǎng)是組織“體系”的一部分；同時他們意識到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力而帶來的好處將惠及更多人（特別是帶團隊的管理者）。研究發(fā)現(xiàn)，63%的投資者和分析師認(rèn)為，在未來的工作中，那些擁有恰當(dāng)技能和工作能力的中層管理人員將發(fā)揮重大作用。路漫漫其修遠兮然而，調(diào)研也表明，組織能夠認(rèn)可和培養(yǎng)顛覆