安全文化的落實(shí)機(jī)制“以煤炭企業(yè)為例講安全文化”

安全文化的落實(shí)機(jī)制“以煤炭企業(yè)為例講安全文化”題記：平安理念和平安管理制度，需要切實(shí)的落實(shí)機(jī)制，真正深化到員工的意識(shí)和行為中，平安文化落實(shí)機(jī)制通過理念滲透，平安激勵(lì)和平安投入保障機(jī)制，促進(jìn)平安文化的建設(shè)。在平安生產(chǎn)的實(shí)踐中，對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生，僅有平安技術(shù)手段和平安管理手段是不夠的。目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)平安化，設(shè)施設(shè)備的危急不能根本避開，因此需要用平安管理的手段予以補(bǔ)充，這就是建立平安管理制度成為必需。但是平安管理的有效性依靠于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋。由于完全的監(jiān)管既是不經(jīng)濟(jì)又是不行行的，必定存在漏洞，從而產(chǎn)生平安隱患。這就需要依照平安理念來(lái)執(zhí)行。平安文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)貫徹平安理念、落實(shí)平安制度力量的建設(shè)。平安文化最終需要通過員工行為來(lái)體現(xiàn)，再好的平安理念、平安制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，只能是“制”而不“治”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就為事故的發(fā)生造成最大的隱患。一、平安文化落實(shí)機(jī)制的作用平安制度將平安理念里一般性的、高位階的、柔性的規(guī)章轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的、剛性的、可執(zhí)行的體系，使平安理念在行為約束層面變得易于操作。但是平安文化不能只體現(xiàn)制度，平安理念需要一個(gè)內(nèi)化于員工心理的過程。平安文化作為一種觀念文化，真正的深化員工內(nèi)心，才能從根本上起到保障平安的效果。平安文化落實(shí)機(jī)制就是通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣揚(yáng)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的平安素養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地聽從平安管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，將平安文化從觀念文化和行為文化兩方面進(jìn)行強(qiáng)化，破除傳統(tǒng)意識(shí)中的制約平安價(jià)值觀和平安行為形成的不良習(xí)俗開戰(zhàn)，真正提高員工的平安素養(yǎng)。二、平安文化落實(shí)機(jī)制體系平安文化落實(shí)機(jī)制以理念滲透機(jī)制為核心，結(jié)合平安激勵(lì)機(jī)制和投入保障機(jī)制，保障平安理念和平安管理制度體系進(jìn)入員工思想意思，約束員工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安目標(biāo)。（一）建立理念滲透機(jī)制樹立正確的平安價(jià)值觀，強(qiáng)化平安行為習(xí)慣養(yǎng)成，平安理念得到員工認(rèn)可很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)平安文化落實(shí)，是發(fā)揮人在平安工作中的主動(dòng)性，最首要的是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想熟悉。平安生產(chǎn)責(zé)任制能否建立健全并貫徹落實(shí)，取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。假如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉提高了，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺擔(dān)負(fù)起平安責(zé)任，教育和帶領(lǐng)群眾仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。假如領(lǐng)導(dǎo)思想熟悉不清，平安生產(chǎn)責(zé)任制就難以建立，即使建立了也執(zhí)行不好。因此，要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安第一的思想，使他們充分熟悉到平安生產(chǎn)責(zé)任制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要制度，必需仔細(xì)加以遵守和執(zhí)行。平安隊(duì)伍建設(shè)還要發(fā)揮企業(yè)骨干員工、中堅(jiān)力氣的作用，克服平安責(zé)任履行中的盲目性和隨便性，這樣才有利于各項(xiàng)責(zé)任措施在各崗位得到真正落實(shí)。構(gòu)建班組聯(lián)保體系。班組是平安生產(chǎn)的根基，要建立班組聯(lián)?；ケＶ企w系，使平安管理壓力沉底，讓職工深感不僅負(fù)有自己不違章責(zé)任，還要監(jiān)督