油田設(shè)備管理工作總結(jié)（17篇）

油田設(shè)備管理工作總結(jié)（模板17篇）月工作總結(jié)是對自己工作看法和實力的一次自我剖析和反思，并為下一個月的工作制定新的目標和安排。以下是我為大家收集的月工作總結(jié)范文，希望對大家寫作有所啟發(fā)，僅供參考。

設(shè)備管理工作總結(jié)

時間飛逝，碩果累累的20年即將過去。綜上所述，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作安排和設(shè)備修理保養(yǎng)安排中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故和設(shè)備平安事故?，F(xiàn)將詳細工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設(shè)備，平安系數(shù)低，設(shè)備落后。但是，員工對這種設(shè)備很熟識，運用起來也很舒適。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看，各井開鉆前的設(shè)備平安檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進行完整的統(tǒng)計，并在整改問題提出當天組織整改，剛好以書面形式向有關(guān)部門報告，是一項特別重要的工作。我們的團隊嚴格根據(jù)這一標準和要求，高效地發(fā)揮設(shè)備性能，使生產(chǎn)順當進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)覺了很多問題。一是設(shè)備包裝時間過長，導致部分設(shè)備無法順當運行。隊部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進行了探討和部署，最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試；其次，工人對操作不熟識，不能快速改造。此外，在日常設(shè)備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消退設(shè)備的平安隱患。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。

12月，公司開發(fā)海外項目，我們團隊接手了好x3，這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試困難，安裝時間長，重量重，危急因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順當啟動x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團隊的設(shè)備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。

今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不剛好、過度維護和錯過維護而導致的設(shè)備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性，必需牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設(shè)的良好狀態(tài)。

在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄，確保設(shè)備在正常維護周期內(nèi)得到良好維護，關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的平安牢靠性。而且作為依據(jù)，是有案可查的。

設(shè)備管理工作總結(jié)

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高學問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部運用最低的修理成本修復設(shè)備，避開干脆更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。

3、零部件制作、治具加工，避開整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。

1、通過運用模具清洗定時自量標準，削減模具清洗安裝時間，提高模具運用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)。

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)。

2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來須要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車運用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時安排、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，支配專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間支配敏捷、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)須要的用水和用氣；并負責對特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動、定位(5月)。

2、新設(shè)備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)。

4、×××立廠房修理改造(12月21~26日)。

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。

6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)。

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大平安事故。雖然事后也對當事人進行了教化和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們指責指正。

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)切、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員仔細學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最終它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新相識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)建的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外找尋新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理實力。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及實力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對工程機械的運用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行工程機械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械運用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的運用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理安排、季度修理安排和當月修理安排，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的運用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關(guān)切職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下運用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設(shè)備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械運用性能的因素許多，只有駕馭了影響馬路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備運用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對運用效果進行分析評價，以便對機械運用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評比出10個先進員工，并對他們進行了不同的嘉獎，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎；對在機械的保養(yǎng)運用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級舉薦參與局里先進個人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)建性，為公司的發(fā)展創(chuàng)建更大的空間，同事節(jié)約了成本。

1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務管理責任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。

2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標責任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，剛好整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械四周設(shè)立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢安排，適時報廢運用周期終止的設(shè)備，不在運用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設(shè)立警示標記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。馬路工程機械設(shè)備平安管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。

設(shè)備管理工作總結(jié)

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷實行科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.

第一部分三年來的主要閱歷與存在的不足。

1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、通過加強管理，設(shè)備出動實力、生產(chǎn)實力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，.達到同行業(yè)先進水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。

設(shè)備實力的增加,為公司生產(chǎn)任務的完成供應了堅實的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成果的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)閱歷,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結(jié).

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成果的源泉。

通過總結(jié)摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、運用、修理各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的動身點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導下，設(shè)備運用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設(shè)備運用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標、平安指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的主動性和責任心。同時，設(shè)備修理單位推行“以技術(shù)為先導、預防性修理的tpm修理管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理修理制度，實行以預防性修理為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避開了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率。

設(shè)備運用與修理單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)實力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成果的牢靠保證。

股份公司成立后，機電管理部依據(jù)管理須要，編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、運用維護直至更新報廢的全部內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和具體的管理制度，是指導各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行狀況進行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下平安經(jīng)濟地運行。

3、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成果的xx。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)實力不斷提高.同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的實力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油變更為油槽車到現(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實動時間,也削減了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山馬路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成果的動力。

（1）、抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運行，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；變更了原來由運用單位列保養(yǎng)安排改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，削減了停機檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運行。早期購置的仍在運用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行。為避開運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也削減了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但削減了用車數(shù)量(倒班車削減一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機電管理工作取得成果的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入運用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%,裝車實力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度動身,逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。復原了設(shè)備的運用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備剛好招標選購 ，保證了每年生產(chǎn)任務的超額完成。

依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新安排。根據(jù)技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進行了招標選購 。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后剛好進行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務都超額完成。

在機電管理工作取得成果的同時，我們應醒悟相識到我們還存在肯定的問題。

1、現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理方法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主。現(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核方法要科學合理、切實可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，運用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標（如設(shè)備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前機電管理人員素養(yǎng)、學問水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素養(yǎng)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，要學以致用。設(shè)備管理人員要學習設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理閱歷。總之，要切實加強各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和學問水平，從而更好地為企業(yè)服務。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。詳細表現(xiàn)在沒有形成公司運用設(shè)備的資料庫。我認為應對本公司現(xiàn)運用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。

4、接著梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了許多工作，這是值得確定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要根據(jù)公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對設(shè)備從選購 、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設(shè)備管理工作總結(jié)

1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。

2、3-4月協(xié)作中心辦公室對的固定值產(chǎn)進行盤點，并整理出待報廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。

3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。

4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。

5、20xx5月前購建進8臺醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。

其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。

新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。

6、設(shè)備修理：

檢驗室一體機2-150修理2次機械手臂加樣傳感器。

一體機2-200修理2次洗板機ubs口更換洗板機。

核酸設(shè)備（蓋立復）始終在修理下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。

bs-380修理掃碼機械手臂。

體采科：pda電源充電口。

體采機采修理：羅氏干式生化，其中一臺已無法修理?，F(xiàn)可運用4臺。

血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設(shè)置化霜時間與限制器修改并更換風機、制冷劑。

7、基礎(chǔ)設(shè)施修理：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源修理6市內(nèi)采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱修理更換壓縮機（此設(shè)備20xx年購入，已經(jīng)更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物平安柜、外采加樣器、血壓計的檢定。

1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。

2、完成1月2月4月微機室巡查。

3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。

4、4月24日連接遠程服務器招收病毒，服務器文件破話，已第一時間，將服務器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務器格式化重新安裝系統(tǒng)?，F(xiàn)已復原正常。

5、幫助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。

1、修改完善《設(shè)備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單。

2、完成1-5月各科室的物料選購 申請。

3、協(xié)作中心完成核酸采樣工作。

4、和交辦的其他工作。

一設(shè)備：進一步完成設(shè)備巡查巡察工作，完善設(shè)備答案內(nèi)容，上報各科室提出的設(shè)備問題。

二計算機：加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平安，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。

三其他類：接著協(xié)作各科室提出的選購 物料上報，

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴格根據(jù)既定年度設(shè)備管理安排，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域平安管理，作業(yè)許可程序等工具的運用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作安排的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預防檢修和設(shè)備點檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率r-801達到95.419%、2r-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對20xx年良好的市場機遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負荷運行的狀況下，設(shè)備運用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗，保證了每臺設(shè)備的完好運行，在提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均精彩的完成了安排任務，年度第一、其次、第三、第四季度均獲得公司流淌紅旗競賽第一名的好成果，現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個總結(jié)：

一、

20xx年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定，總共經(jīng)驗了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非安排停車，7月10日、8月6日兩次的安排停車，車間剛好復原了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修安排，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率101.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。

二、

20xx年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴格限制安排檢修，與工藝專業(yè)相互協(xié)作，依據(jù)裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修安排，周檢修安排，通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點檢，結(jié)合周工作安排，制定每日檢修安排，合理的安排檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細微環(huán)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面。

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，p-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障。空壓機系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結(jié)垢緣由不明，r-801內(nèi)部仍舊存在盤管泄漏（已隔離），上述問題須要下年度接著攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面。

截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，安排檢修1035項，臨時搶修449項；動設(shè)備合計檢修116次，其中臨時安排52次，安排檢修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運行，為裝置高負荷維穩(wěn)工作立下了豐功偉績，在安排檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修安排性上嚴格月周檢修安排的申報實施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修安排落實為契機，通過合理支配每月檢修安排，每周五開會探討制定周檢修安排，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)周檢修安排和設(shè)備運行狀況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修安排和工作安排，努力做到非安排檢修為安排檢修讓路，用安排工作理清工作思路，用工作安排指導每位員工的工作，從而達到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事務的幾率，年度車間周安排執(zhí)行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，須要下年度尤其加強改進。

20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪安排停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣燥熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修安排，兩輪大修均提前一天一次開車勝利，達到了停好、修好、開好的大修目標。

三、

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動設(shè)備包機到人的狠抓落實起先，以設(shè)備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設(shè)備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內(nèi)容，從而調(diào)動員工設(shè)備維護的主動性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

基礎(chǔ)臺賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應用，通過設(shè)備臺帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運行檢測等充溢了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。

但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上須要加強力度，設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需依據(jù)車間實際狀況做相應調(diào)整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍舊存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中須要特意加強。

在動設(shè)備包機到人維護的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)擔當了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設(shè)備專業(yè)依據(jù)車間實際狀況，制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓安排，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續(xù)改進，現(xiàn)場面貌做到剛好跟進和維護，設(shè)備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，詳細內(nèi)容有：

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、仔細做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內(nèi)部6s管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善，但是我們?nèi)耘f存在較大的不足，比如現(xiàn)場的6s管理理念沒有深化人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習慣尚未養(yǎng)成等。

本年度由于項目管理須要，車間人員調(diào)動凸顯員工教化的緊迫，車間在經(jīng)過細致探討和探討，制定了具體可行的員工人才梯隊建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學習氛圍。

車間設(shè)備專業(yè)在協(xié)作車間整體教化安排的過程中，先后參加了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教化工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)共享，針對機械類通用基礎(chǔ)學問，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等學問的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學習，達到了相互提高的目的。

材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進管理理念，選購 了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度須要改正。

20xx年年度，在維護好裝置的高負荷運行的狀況下，車間主動推動技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請好用新型專利。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報廢審批制度沒有實行，出現(xiàn)設(shè)備報廢不剛好、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題，須要下年度仔細梳理和整理，剛好更新設(shè)備資料。

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力氣無法完成的工作，年度，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商平安管理制度和平安風險金制度很好的促進了各承包商的平安意識，整體公司平安形勢也有所改善，上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零損害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作安排不連續(xù)等各方面緣由，仍舊存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員平安意識不到位等一些問題，須要在今后的工作中仔細分析總結(jié)、落實到人。

九、

7、項目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項目實施的協(xié)作；

11、特種設(shè)備：做好20xx年度平安閥的校驗工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗工作，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。

12、其他方面：協(xié)作車間努力推動零事故和落實區(qū)域平安責任制，狠抓平安工作，通過6s管理工具，大力提升現(xiàn)場管理水平，提升設(shè)備管理的目視化水平，通過車間設(shè)備專業(yè)管理的閱歷提煉，理清思路，細化流程，形成車間特色設(shè)備管理體系，提高車間的整體設(shè)備管理水平。

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我們更應相識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達到了20xx年預定的設(shè)備管理指標：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為101%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。（已延長到生產(chǎn)班組）。

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備運用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設(shè)備（含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人剛好對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件、設(shè)備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（削減了修理時間、庫存積壓等）。

2.5開展了人員設(shè)備培訓教化活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學習，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本限制、訂正預防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制）。

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際狀況。

制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點檢表。

專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設(shè)備，并具體記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設(shè)備修理任務書，修理安排的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)安排的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的運用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報指責，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。

公司現(xiàn)階段主要運用點檢表、修理記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等）。

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導安排的其他任務：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

10.2加強倉庫的管理，嚴格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件安排明細表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定具體的培訓安排，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路。

20xx年我們將接著堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的安排檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及安排檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的安排檢修，安排檢修除了正常的不行預料因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行安排檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的限制修理費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、接著做好設(shè)備培訓工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備管理工作總結(jié)

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，重點嚴抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以及設(shè)備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：

1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立修理作業(yè)標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。其次，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間修理工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄與設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況是否相符，并對其進行考核。

3、每周開設(shè)備例會一次，對各車間設(shè)備運行狀況進行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決方法和實施放案。

第三，嚴抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注意拆遷過程限制。

二、詳細解決的設(shè)備問題。

解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機搖擺問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應釜骨架密封漏油問題;提高了分別車間離心泵性能，并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;主動試驗反應釜機封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

三、選購 方面工作。

在原料供應方面，想盡一切方法確保供應，主動和選購 中心溝通，找尋貨源，盡一切力氣滿意公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應方面，人員少，資金少的狀況下，基本滿意備件供應，確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應得備件，不斷找尋替代廠家，有效地降低了選購 成本。

四、工作中存在的不足。

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、車間修理班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強。

3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;。

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案;。

二)注意巡檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄，定期進行檢查、考核;。

2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制;。

2、深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度;。

3、加強對重復、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;。

4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應急預案;。

四)加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料安排的全面性和合理性，嚴格選購 的剛好性;。

2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;。

設(shè)備管理工作總結(jié)

09年公司接著推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設(shè)備的各項修理和技改任務，保證了09年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對09年的工作狀況作出以下總結(jié)：

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6s管理。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

（1）重視保養(yǎng)，削減修理。

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達101%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修剛好。

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備運用正常。

4、配件管理。

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標準化達2級工作。

09年8月份公司起動平安質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當通過2級達標項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學習設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理實力、提高自己的應變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設(shè)備管理水平主動打算。

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行探討探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，嚴格執(zhí)行公司培訓安排，扎實有效的開展培訓工作。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，各部門與車間眾志成城，團結(jié)一樣，順當?shù)耐瓿闪烁黜椚蝿?。回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓，依據(jù)年初制定的設(shè)備管理安排有序進行，取得了良好的成效。

（一）、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任。

全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，修理、保養(yǎng)安排及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。

《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，變更電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，剛好跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在運用中的運行狀況，駕馭機械設(shè)備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響平安運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有剛好發(fā)覺且影響生產(chǎn)的，我們嚴格根據(jù)我廠績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備運用人員管理設(shè)備的主動性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，削減了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

（三）、加強設(shè)備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)覺，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員支配修理人員排故解決，這些故障中許多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)學問，沒有得到剛好解決。我們在了解狀況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學習愛好。

20xx年，我廠教化培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新學問、駕馭新技能、樹立終身學習的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教化培訓工作就是要以提升職工素養(yǎng)為重點；以增加職工學習實力、獨立創(chuàng)新實力為目標，為企業(yè)供應學問型、技能型等復合型人才搭建平臺。

（一）、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓安排。

1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定仔細執(zhí)行。

2）、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設(shè)，使培訓工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓安排、依據(jù)實際生產(chǎn)須要，制定培訓內(nèi)容，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施狀況及需求，會剛好調(diào)整、細化培訓安排，確保培訓工作的有效開展。

（二）、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能。

一年來，分廠對職工進行了《形式任務教化》、《標準化管理基礎(chǔ)學問》、《技能學問培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實施細則》、《勞動紀律規(guī)范》等培訓，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的變更。

截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士探討生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人，通過各類自學考試提升文化學問水平的有43人，共計開班70班次，1252人次通過培訓，分廠擁有了一支高素養(yǎng)人才隊伍，在職工中形成“爭做學問型員工”的勢頭。

20xx年，在設(shè)備管理工作當中，要吸取以前的閱歷教訓，系統(tǒng)性的仔細總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導思想，強制實施維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。

（一）、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)安排工作。

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解駕馭各設(shè)備的動態(tài)。

（二）、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作。

機械設(shè)備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應當讓每名職工真正從內(nèi)心里愛惜機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，修理除了正常的不行預料因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本限制工作才能達到預定目標。

20xx年，我廠教化培訓工作的設(shè)想是接著在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務繁重；工作與培訓學習相沖突，將教化培訓工作做足做細，并堅持以“內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，變更面貌”為指導思想，強制實施培訓學習，確保培訓的效果和質(zhì)量，避開培訓的盲目性。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓閱歷的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓工作。依據(jù)公司培訓安排及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓、平安培訓，努力提高員工業(yè)務技能。

（二）、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，仔細落實，確保培訓工作安排具體、執(zhí)行到位、檢查剛好、總結(jié)全面、逐步提高。

（三）、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。

（四）、進一步做好員工思想教化工作，使團隊更具凝合力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的須要。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓教化工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓工作安排，不足之處，請領(lǐng)導指責、指正！

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx是不平凡的一年。今年，我們車間基本圍繞兩個方面開展工作：一是確保設(shè)備穩(wěn)定、平安、長期運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行探討探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，各部門和車間共同努力，勝利完成了各項技術(shù)改造和維護任務，最終取得了可喜的成果?；仡欉@一年，有閱歷教訓，有成果有不足，總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技術(shù)改進，我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺，每月設(shè)備完好率101.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患。

今年，經(jīng)過多次探討和探究，處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機振動超標；多級泵平衡盤常常磨損；減速機振動大。

2、執(zhí)行安排維護。

依據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備運行狀態(tài)的日常視察記錄，對主要設(shè)備進行安排維護（即預防性維護）。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備已安排大修，依據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的全部潤滑油均已更換。通過預防性維護，將停機和預防故障的成本降至最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

3、應用新技術(shù)。

由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的仔細探討和分析，化學清洗采納換熱設(shè)備單獨進行。設(shè)備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設(shè)備金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成聚合物愛護膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而愛護設(shè)備，延長其運用壽命。從啟動效果來看，設(shè)備的流量達到了工藝要求，這一勝利對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。

一個社會的發(fā)展進步須要生產(chǎn)力去適應生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，還須要先進的生產(chǎn)技術(shù)，先進的管理體系，優(yōu)秀的人才來實施和應用。

1、創(chuàng)建文明車間，實施全員生產(chǎn)性維護人員管理。

雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了許多努力，而且在管理方面也做了許多功課。10月，我車間主動響應公司號召，依據(jù)公司要求，狠抓設(shè)備管理，推行以預防性維護為基礎(chǔ)，以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間根據(jù)公司要求的點檢提前安排，基本完成了初檢的打算工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的打算，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，要抓住機遇，不懈努力，敏捷經(jīng)營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上，我車間堅持人人同等，獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情，理之以理”的人本管理機制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)約束機制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

3、重視人員培訓，支配培訓學習。

在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必需具備學習實力和高素養(yǎng)人才，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。

精神、憂患意識和競爭意識。

2、個體員工綜合素養(yǎng)有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人員有待培育，個體管理者創(chuàng)新意識差，管理水平低，管理缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理體系須要探究和探討，進一步完善和修改。

4、修理工作嚴格憑票辦理，要求技術(shù)交底，不能口頭傳達；管理系統(tǒng)和方法很難一樣地實施，而且執(zhí)行力很弱。

以上不足將在明年我們車間進行克服和整改，并不斷總結(jié)和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰慧的頭腦，創(chuàng)建一種新的車間風格，為公司創(chuàng)建更大的效益。

第三年，在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，仔細執(zhí)行了《中國石油自然氣集團公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理方法》，重點是路橋公司“以人為本，誠懇守信，努力工作，求真務實”工作方針。加強管理，銳意進取，做好各項工作。

設(shè)備管理工作總結(jié)

20xx年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際狀況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。根據(jù)周、月制定的檢查安排表，定期針對車間所運用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當進行。主要工作狀況如下：

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責及相關(guān)工作。

2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的便利日常管理工作的進行。

2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)運用狀況及運轉(zhuǎn)記錄狀況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫狀況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。

3、剛好制止檢查中發(fā)覺的違章作業(yè)狀況，避開了機械設(shè)備運用故障及事故的發(fā)生。

4、對設(shè)備修理及更換配件狀況進行統(tǒng)計，分析故障緣由，統(tǒng)計易損件狀況。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避開設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備管理工作總結(jié)

導言：在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各單位的鼎力支持下，在中心各員工不懈努力下，設(shè)備操作維護中心的無線設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡、動力電源支撐系統(tǒng)無論從規(guī)模、容量、還是質(zhì)量上，都邁上了一個新臺階。在20__年中，設(shè)備操作維護中心在公司“以經(jīng)營為中心，以宣揚為導向，以服務為基底,以網(wǎng)絡為保障”的重要經(jīng)營理念的指導下，不斷提高員工自身技能，提升網(wǎng)絡維護人員責任心，主動協(xié)作省公司完成各項工作任務指標的同時，大力宣揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，在網(wǎng)絡質(zhì)量提升、資源管理、網(wǎng)絡平安維護等工作上做出了極大的努力，為網(wǎng)絡質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備操作維護中心領(lǐng)導及員工在20__年的'工作中將接著努力，完成各項工作指標，保障網(wǎng)絡平安、平穩(wěn)地運行。

一、主要指標完成狀況及主要業(yè)績：

（一）省kpi考核1、gsm無線設(shè)備退服率（kpi）:。

2、td無線設(shè)備退服率（kpi）:。

3、全量基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比（kpi）：

注：1、2月份數(shù)據(jù)未通報。4、基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比（kpi）：

5、wlan萬用戶投訴比（kpi）：

（二）擔當?shù)氖∑渌匾笜送瓿蔂顩r：1、光纜千公里阻斷時長（網(wǎng)絡評價指標）：

2、無線接入網(wǎng)標桿體系考核。

3、投訴標桿體系考核。

4、傳輸標桿體系考核。

5、動環(huán)標桿體系考核。

（三）重要工作業(yè)績和創(chuàng)新成果。

1、依據(jù)集團要求，為實現(xiàn)以省為單位的故障集中化管理，省網(wǎng)管中心開展各專業(yè)的告警、派單梳理專項工作，某某作為傳輸、無線專業(yè)的試點城市，主動協(xié)作省公司完成各項試點工作，在傳輸方面完成了中興ptn、烽火otn告警標準化整理工作及告警關(guān)聯(lián)關(guān)系梳理，制定了中興ptn、烽火otn告警派單規(guī)則；在無線方面