技術(shù)考核指標(biāo)說明

技術(shù)管理分項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),,,,,,

工程名稱:,,,,日期：,,

序號(hào),考核指標(biāo),分值,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,考核記錄,得分

1,項(xiàng)目管理策劃,10,1、項(xiàng)目管理策劃按分公司項(xiàng)目策劃管理辦法執(zhí)行；2、項(xiàng)目管理策劃分為臨設(shè)策劃、項(xiàng)目管理策劃、周轉(zhuǎn)材料策劃；格式、程序符合管理辦法要求3、技術(shù)管理策劃工作要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整；隨著工作開展進(jìn)行更新調(diào)整，保證策劃的指導(dǎo)性。,"1、沒有合理理由的，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目管理策劃的，每類策劃每拖延1天扣0.5分，扣滿5分為止；未經(jīng)審批視為未上報(bào)策劃。2、項(xiàng)目管理策劃格式、內(nèi)容不符合要求，每評(píng)審1次未通過的扣2分，扣滿5分為止；3、未對(duì)管理策劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，未留存學(xué)習(xí)記錄和簽字記錄的，扣2分。4、有關(guān)支持性條件改變后，要對(duì)技術(shù)管理策劃進(jìn)行調(diào)整，未調(diào)整或調(diào)整不全面的，每處扣1分。

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2,項(xiàng)目技術(shù)管理體系建設(shè),8,"1、項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位人員配備齊全，技術(shù)管理制度、細(xì)則、流程完善。

2、項(xiàng)目部將技術(shù)管理指標(biāo)進(jìn)行合理分解至崗位和個(gè)人，編制土建、水暖、電氣技術(shù)員及測(cè)量員、資料員職責(zé)分工說明書；3、指標(biāo)責(zé)任人應(yīng)熟知所承擔(dān)指標(biāo)的內(nèi)容。并熟悉相關(guān)國(guó)家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉集團(tuán)、分公司發(fā)布的技術(shù)管理規(guī)章制度。","1、項(xiàng)目部未制定技術(shù)管理制度或制度不齊全，進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)分解，技術(shù)管理總指標(biāo)不合理，每項(xiàng)扣2分；

2、項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位人員配備不齊，每缺少1人扣2分；制定的技術(shù)管理制度、細(xì)則、流程不全，每缺少一項(xiàng)或與管理策劃相矛盾扣2分。

3、沒有崗位說明書，扣3分，說明書責(zé)任不明確，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分；主要責(zé)任人員指標(biāo)分解有遺漏的，扣2分/人。4、涉及技術(shù)子指標(biāo)的各級(jí)責(zé)任人應(yīng)清晰了解其負(fù)責(zé)指標(biāo)的內(nèi)容，責(zé)任人不清楚其負(fù)責(zé)指標(biāo)內(nèi)容的，扣1分/人。5、抽查發(fā)現(xiàn)累計(jì)超過2個(gè)技術(shù)子指標(biāo)各級(jí)責(zé)任人不清楚其負(fù)責(zé)指標(biāo)的內(nèi)容，則此子指標(biāo)扣3分。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)人員未佩帶檢測(cè)工具，不熟悉驗(yàn)收部位設(shè)計(jì)、規(guī)范、圖集的要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

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3,施工組織設(shè)、計(jì)施工方案的編制與報(bào)審,20,"1、施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工組織；原則上按單位工程進(jìn)行編制，時(shí)間節(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目管理手冊(cè)要求；內(nèi)容、格式編制嚴(yán)格按照分公司《施工組織設(shè)計(jì)編制審核管理辦法》的要求；地方、甲方有要求的，進(jìn)行說明2、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)1周內(nèi)，應(yīng)一次性編制本項(xiàng)目的施工方案編制計(jì)劃，報(bào)分公司批準(zhǔn)；施工方案在分項(xiàng)工程開工前20天完成編制，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求符合項(xiàng)目管理手冊(cè)；施工方案編制未按照分公司下發(fā)的《施工方案編制審核管理辦法》、《超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)方案論證審核管理辦法》、《方案編制模式化、標(biāo)準(zhǔn)化要求》的要求。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行全面交底；并保持交底記錄；4、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

","1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案未按時(shí)編制并通過審批進(jìn)行施工的，每發(fā)生1項(xiàng),扣10分。2、施工組織設(shè)計(jì)，施工方案編制符合集團(tuán)、分公司文件要求，與工程實(shí)際結(jié)合緊密，重點(diǎn)突出并有創(chuàng)新，不扣分；基本符合分公司下發(fā)的《編制審核管理辦法》的要求，扣2-8分。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容與文件的要求相差很大，有明顯的照搬痕跡，扣6-10分。4、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料選用、模板施工、大中型機(jī)械選擇以及新技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)留存技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及方案比選優(yōu)化方面的資料，未進(jìn)行比選或留存資料的，每項(xiàng)扣3分；未編寫方案計(jì)劃扣3分，方案計(jì)劃不完整或責(zé)任人、上報(bào)時(shí)間不明確，每沒發(fā)現(xiàn)1處扣1分。5、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)每滯后一天扣1分，扣滿8分為止。6、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案二次（含）以上未通過審核審批扣2分，三次未通過審核審批扣3分，依次類推。7、施工圖紙、施工方案、條件等發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)施組中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，做好修改記錄，否則，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。8、未對(duì)施組、施工方案進(jìn)行內(nèi)部討論并留下記錄的，扣8分，討論會(huì)內(nèi)容空泛、沒有針對(duì)性或?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)內(nèi)容的簡(jiǎn)單摘抄，本項(xiàng)扣4分。9、高危方案沒有及時(shí)組織專家論證的,每出現(xiàn)一項(xiàng)扣10分；10、重大高危方案沒有經(jīng)過集團(tuán)公司總工程師審批的，每項(xiàng)扣10分；

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4,技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制,15,"1、技術(shù)交底和技術(shù)措施在施工前5天完成編制和審核。2、主要施工方法明確、工藝準(zhǔn)確、技術(shù)措施內(nèi)容齊全、完整。

3、交底內(nèi)容全面，指導(dǎo)性強(qiáng)，無明顯錯(cuò)誤。4、交底要分類細(xì)致，需要單獨(dú)交底的一定要單獨(dú)編制。

",1、技術(shù)交底和技術(shù)措施應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前5天完成技術(shù)交底編制，前4天發(fā)放，前2-3天現(xiàn)場(chǎng)交底，否則視為交底滯后；簽字不齊全、不真實(shí)的，每項(xiàng)扣1分；技術(shù)交底滯后，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；2、技術(shù)交底應(yīng)符合圖紙、圖集規(guī)范、規(guī)程等要求，主要施工方法明確、技術(shù)質(zhì)量保證措施內(nèi)容齊全、完整。如交底內(nèi)容存在實(shí)質(zhì)性缺陷或重大錯(cuò)誤，不能指導(dǎo)施工，視為缺項(xiàng)進(jìn)行考核，每項(xiàng)扣3分。3、無技術(shù)交底便組織施工的，扣5分；鋼筋下料單、配模圖、排磚圖單獨(dú)進(jìn)行，缺項(xiàng)視為無交底；4、現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)交底不一致或技術(shù)交底與施工方案不一致，施工方案未做修改的，每項(xiàng)扣2分。5、關(guān)鍵工序未對(duì)項(xiàng)目部及施工班組進(jìn)行全面交底，未留存交底記錄的，視為未交底，扣5分/項(xiàng)。,,8

5,施工計(jì)劃文件的編制,12,1、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的工作流程實(shí)施2、計(jì)劃文件編制時(shí)間符合分公司規(guī)定。3、編制內(nèi)容齊全，需上報(bào)分公司審批，審批手續(xù)齊全；需備案的，要有備案記錄。4、月計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃編制時(shí)間符合要求。5、月計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃編制內(nèi)容齊全、規(guī)格要求等內(nèi)容填寫準(zhǔn)確。,"1、計(jì)劃文件編制時(shí)間符合公司規(guī)定。否則每項(xiàng)扣3分。2、編制內(nèi)容齊全，上報(bào)分公司審批，審批手續(xù)齊全。否則扣3分

3、編制內(nèi)容不齊全的，規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤或不全，數(shù)據(jù)相差甚大，或指標(biāo)不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分，扣滿5分為止。

4、審批手續(xù)不齊全的，扣2分；未備案的，扣2分。5、月計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃編制時(shí)間不符合要求的，扣2分。6、總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃編制、審批不及時(shí)，扣3分。進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不符合，工序安排不合理，扣2分。",,12

6,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)措施等的執(zhí)行和過程管理,25,1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)措施與施工現(xiàn)場(chǎng)一致；2、施工過程中能根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工程現(xiàn)場(chǎng)變化情況，對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)；3、組織進(jìn)行施組、方案、交底、技術(shù)措施等技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。,"1、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工總體部署、機(jī)械與勞動(dòng)力組織，重點(diǎn)方案選擇，現(xiàn)場(chǎng)每處不符且沒有調(diào)整記錄，每處扣2分。2、施工方案、技術(shù)交底中的主要施工方法改變后，應(yīng)對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，留下修改記錄；并對(duì)原文件接受方做好交底或變更通知，如不能履行上述要求，每發(fā)現(xiàn)1處以上問題，扣3分。3、施工方案中主要施工方法變更后，應(yīng)重新履行報(bào)審手續(xù)。當(dāng)施工方案存在重大變更而未履行報(bào)審手續(xù)，扣5分/項(xiàng)。

5、調(diào)整后的方案、交底，或在實(shí)體工程中采用了超出限制使用范圍或禁用的技術(shù)、施工工藝、設(shè)備及材料的，扣10分/項(xiàng)；6、施工組織、施工方案審批后應(yīng)及時(shí)進(jìn)組織交底，未進(jìn)行交底或交底簡(jiǎn)單，留存資料簡(jiǎn)單明顯偽造交底的，每項(xiàng)扣2分。

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7,設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、限額發(fā)料,5,1、各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)方案、計(jì)劃等審核材料設(shè)備的具體數(shù)量，及時(shí)填寫設(shè)備/材料進(jìn)場(chǎng)通知單；2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；材料驗(yàn)收合格后，由技術(shù)人員填寫限額發(fā)料單,1、設(shè)備/材料進(jìn)場(chǎng)通知單填寫不及時(shí)，扣1分；名稱、規(guī)格型號(hào)、具體使用部位、使用時(shí)間不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分；2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單填寫不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣0.5分；3、限額發(fā)料單填寫缺少材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用部位，使用時(shí)間的，每項(xiàng)扣1分。,,5

8,規(guī)范、規(guī)程、圖集的管理,3,1、編制《工程技術(shù)資料有效目錄清單，并報(bào)分公司備案》。,1、《工程技術(shù)資料有效目錄清單》未編制，扣3分，編制不符合要求，存在作廢標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣1分。2、《工程技術(shù)資料有效目錄清單》未備案，扣1分。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置并學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)支持性文件，留存學(xué)習(xí)記錄，記錄內(nèi)容要齊全，每缺少一項(xiàng)扣1分。4、圖集借閱手續(xù)齊全，有借閱登記記錄，符合要求，不存在超過最長(zhǎng)借閱期（一個(gè)月），否則扣2分。,,3

9,圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商的管理,8,1、按合同圖紙分期到位的，要編制圖紙到位計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在接收施工圖后兩周內(nèi)完成圖紙審查，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位各方簽證齊全；2、編制圖紙會(huì)審記錄交底，項(xiàng)目各相關(guān)部門、分包方、施工隊(duì)簽證齊全。3、在施工前完成設(shè)計(jì)變更的編制和簽認(rèn)工作；4、內(nèi)容規(guī)范正確，滿足規(guī)范、規(guī)程和集團(tuán)公司及分公司文件標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好工程洽商交底；5、設(shè)計(jì)文件合法有效，現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商文件一致；6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部要制定管理辦法及流程，流程指導(dǎo)和操作性要強(qiáng)，嚴(yán)格按流程執(zhí)行。7、圖紙要在施工/開工前會(huì)審、并有記錄；設(shè)計(jì)變更、洽商要求發(fā)放臺(tái)賬，臺(tái)賬清楚。簽字齊全，及時(shí)發(fā)放。,"1、項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前或分階段完成設(shè)計(jì)圖紙審查，做好圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位各方簽證齊全；每缺一項(xiàng)圖紙審查記錄扣2分，記錄簽認(rèn)缺項(xiàng)每項(xiàng)扣1分。2、根據(jù)圖紙會(huì)審實(shí)際情況需要，編制圖紙會(huì)審記錄交底或進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，并留下相關(guān)記錄；交底或記錄中項(xiàng)目各相關(guān)部門、分包方、施工隊(duì)簽字齊全；每缺一項(xiàng)交底扣1分；記錄簽認(rèn)缺項(xiàng)每項(xiàng)扣1分。3、變更洽商記錄工作應(yīng)在分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)履行簽證，如在文件形成5個(gè)工作日以內(nèi)不能完成有關(guān)人員的簽證，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)文件簽證不全扣3分；及時(shí)編制變更洽商技術(shù)交底記錄，確保項(xiàng)目相關(guān)部門、施工隊(duì)根據(jù)變更洽商和交底組織施工。變更洽商記錄技術(shù)交底，每缺一份扣5分。4、應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更、變更洽商組織施工，如施工現(xiàn)場(chǎng)未按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更、變更洽商施工，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。

5、設(shè)計(jì)變更后未對(duì)施工圖紙進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，每項(xiàng)扣2分。6、設(shè)計(jì)變更、洽商沒有發(fā)放臺(tái)帳，扣3分，臺(tái)帳簽字不齊全，沒有及時(shí)發(fā)放，每項(xiàng)扣2分。7、未制定管理辦法及管理流程的，扣3分；辦法及流程執(zhí)行不到位的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；辦法及流程內(nèi)容與項(xiàng)目管理不一致的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。",,8

10,測(cè)量管理,5,1、測(cè)量員要持證上崗；2、測(cè)量資料編制及時(shí)準(zhǔn)確3、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作流程符合相關(guān)規(guī)定要求,1、測(cè)量員沒有上崗證，扣1分；2、測(cè)量員在開工前應(yīng)保存測(cè)量定位樁交樁記錄和測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核記錄，未保存或記錄不全的，扣2分；3、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作流程、記錄與制度規(guī)定不符合，沒處扣2分；4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁未采取措施保護(hù)的，扣2分，控制樁丟失的扣4分；5、測(cè)量資料不及時(shí)、不完整、不真實(shí)，每處扣2分。,,5

11,工程內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集和整理。,12,"1、內(nèi)業(yè)資料收集、整理，與檔案管理系統(tǒng)、施工過程同步，內(nèi)容齊全；2、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容填寫符合規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求，簽字齊全清晰；3、項(xiàng)目部總工每半個(gè)月組織一次工程資料檢查，落實(shí)整改情況；4、按工程所在地建筑工程資料管理規(guī)程及集團(tuán)公司及分公司對(duì)技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、編寫本項(xiàng)目的《工程資料管理計(jì)劃》；

6、資料員持證上崗。

","1、按工程所在地建筑工程資料管理規(guī)程所列資料：每缺一項(xiàng)扣2分；收集、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分；填寫錯(cuò)誤或簽字不齊，每項(xiàng)扣2分；簽字不清晰不工整，每項(xiàng)扣1分；資料編號(hào)未編，扣2分。2、整體施工資料與施工進(jìn)度不同步，滯后時(shí)間超過15天，扣5分；滯后時(shí)間超過7天小于15天，扣3分，滯后時(shí)間超過3天小于7天，扣1分；3、對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行時(shí)間、內(nèi)容符合（如施工日志、技術(shù)交底、資料、試驗(yàn)記錄等），發(fā)現(xiàn)不吻合的，時(shí)間或內(nèi)容不交圈的，扣1分/項(xiàng)；4、施工資料缺少日期的，扣1分/項(xiàng)。5、各項(xiàng)資料不得代簽，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。6、資料內(nèi)容與方案、圖紙、設(shè)計(jì)變更等不一致的，每項(xiàng)扣2分。7、資料管理組織機(jī)構(gòu)未建立，職責(zé)不明確，扣2分。8、資料員沒有持證上崗，扣2分。

9、沒有編制《工程資料管理計(jì)劃》扣3分，編制不全面，每缺少一項(xiàng)扣2分。10、項(xiàng)目總工應(yīng)每月組織技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行自查，留存檢查記錄；未組織檢查及留存記錄，扣3分。并對(duì)每月檢查問題進(jìn)行整改及復(fù)查，留存復(fù)查記錄，未組織整改或未留存復(fù)查記錄扣2分。11、對(duì)分公司檢查提出的技術(shù)資料問題未整改，扣4分；整改落實(shí)不到位的，扣2分/項(xiàng)。12、分項(xiàng)目錄未及時(shí)更新，每項(xiàng)扣1分。13、檔案管理系統(tǒng)滯后，與工程資料、施工現(xiàn)場(chǎng)不同步，或填寫錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣1分。

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12,與分公司部門溝通及檢查問題的整改效果,6,1、與分公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)關(guān)注公司網(wǎng)站信息，給業(yè)務(wù)部門提供信息數(shù)據(jù)。2、能夠及時(shí)按照分公司要求進(jìn)行問題的整改，編寫整改措施，并進(jìn)行下發(fā)、執(zhí)行；3、整改效果明顯，切實(shí)做到改進(jìn)。,"1、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、工作不認(rèn)真的扣2分/次；拖延不上報(bào)的，扣3分/次。2、未根據(jù)分公司要求及時(shí)編寫整改措施的，扣3分/次。

3、整改措施編制不全面，操作性不強(qiáng)的，扣2分/次。

4、經(jīng)檢查措施落實(shí)不到位的，效果改進(jìn)不明顯的，扣3分。

5、未上報(bào)整改措施但現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改的，扣2分。

6、未上報(bào)整改措施及未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改的，扣5分。",,10

13,分公司及項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)管理和指標(biāo)完成情況,8,"1、項(xiàng)目積極開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2、參加分公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流。

","1、集團(tuán)或者分公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，未按要求參加，每人每次扣1分。

2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月不少于1次，缺少扣3分/次。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要每年12月15日制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)分公司備案，逾期未報(bào)的扣2分；3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)材料及下月培訓(xùn)計(jì)劃于每月25日和下月5日前上報(bào)分公司，當(dāng)月逾期未報(bào)的扣2分，超過當(dāng)月未報(bào)的扣4分，一直未報(bào)的扣6分。

4、項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)講義，內(nèi)容不全面、指導(dǎo)性不強(qiáng)，扣2分。

",,10

14,科技創(chuàng)新管理,8,1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)圖紙到位后，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行本項(xiàng)目可研策劃，初