行政管理部年度工作計(jì)劃課件

行

政

管

理

中

心

**年工作計(jì)劃2020/7/6計(jì)劃行業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化必須調(diào)整發(fā)展步伐。集團(tuán)的發(fā)展速度，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、資金提出更高的要求。集團(tuán)發(fā)展做大做強(qiáng)與做強(qiáng)做大的關(guān)系，要規(guī)模亦要效益，必須要正面面對(duì)。團(tuán)

內(nèi)

部

的

品牌

沉

淀

提

升

。綜

觀內(nèi)外

環(huán)境：2016放緩新項(xiàng)目建設(shè)、壓縮

投資、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功。2020/7/6新項(xiàng)目建設(shè)：審時(shí)度勢(shì)、應(yīng)時(shí)而變項(xiàng)目品牌發(fā)展的取與舍，項(xiàng)

目建設(shè)的加法與減法清關(guān)系自身要求,

集總結(jié)行業(yè)境品牌提升優(yōu)化整合現(xiàn)有品牌止

線

社的

的

管

做

太收購(gòu)并購(gòu)機(jī)遇部分汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)的關(guān)門(mén)倒閉給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)新

的收購(gòu)并購(gòu)機(jī)遇和搶占區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)遇。重點(diǎn)建設(shè)奔馳

優(yōu)化整合2020/7/63+2路線網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的路線32左生2

主流品牌核心經(jīng)銷商路線品牌

建設(shè)高

端路線311謹(jǐn)慎投資、有選擇、有步驟的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：控制建設(shè)成本：A、店面建設(shè)建設(shè)堅(jiān)持小而精的原則，B、壓縮建店規(guī)模，對(duì)于已申請(qǐng)品牌進(jìn)行降級(jí)建設(shè)。C、

建設(shè)方式能改建的不新建。D

、采購(gòu)成本控制：減少?gòu)S家指定采購(gòu)，堅(jiān)持以自行采購(gòu)為主。項(xiàng)目投資：低成本慎投資優(yōu)選項(xiàng)小而精2

0

1

6

年

計(jì)劃

建

設(shè)

完

成

項(xiàng)

目

投

資

預(yù)

算

情

況序

號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)情況預(yù)算投資流動(dòng)資金土

地

獲

得

方

式建設(shè)方式竣工時(shí)間竣工時(shí)間1在建4344.352000租賃新建2在建479.77800租賃改建3在建738.00800自

有改建4在建808.001000租賃改建5在建526.00800租賃改建6未建800.00800租賃新建或改建預(yù)

算

合

計(jì)7696.126000項(xiàng)目投資情況2020/7/62020/7/6行

政

工

作

計(jì)

劃節(jié)

流

-

創(chuàng)

效

服

務(wù)

-

保

障責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)1、

基礎(chǔ)保障服務(wù)：

水電暖供應(yīng)、考勤管理、食堂管理2、

安全管理：安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查3、

固定資產(chǎn)管理：建檔管理、采購(gòu)管控、形態(tài)管控4、

車輛管理：辦公車管理、試乘試駕車管理5、

集團(tuán)會(huì)務(wù)組織：(月、季、半年、年度會(huì)議)6、

法律事務(wù)處理：重點(diǎn)管合同審核、簽署存檔、7、5S管理：制度標(biāo)準(zhǔn)制定、優(yōu)化，

現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：架構(gòu)、配置、職責(zé)、培訓(xùn)、員工活動(dòng)9、

企業(yè)文化：協(xié)同品牌文化部貫宣企業(yè)文化2020/7/6服務(wù)--保障完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點(diǎn)管控如下工作：八八八八八八八八八2020/7/6節(jié)

流

—

創(chuàng)

效合理有效控制行政費(fèi)用重

點(diǎn)

管

控

：1、

行政費(fèi)用：

水費(fèi)、電費(fèi)、油費(fèi)、通訊費(fèi)、食堂費(fèi)用等行政費(fèi)用。2、

采購(gòu)管控：

區(qū)域集中采購(gòu)、完善制度、優(yōu)化流程降低采購(gòu)成本。

3、

交通費(fèi)用管控：

極強(qiáng)派車管理、差旅交通標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、4、

住宿費(fèi)用管控：住宿標(biāo)準(zhǔn)修訂優(yōu)化、各區(qū)域公寓充分利用5、

辦公用品管控：采購(gòu)、領(lǐng)用管控6、

招待費(fèi)用：

倡導(dǎo)節(jié)約、制定制度標(biāo)準(zhǔn)7、

廢舊物料處置管理：

制定制度標(biāo)準(zhǔn)8、

資產(chǎn)修繕住

宿

標(biāo)

準(zhǔn)

：集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上1、2、差

旅

交

通倡域事兼別公乙費(fèi)翻圖司總標(biāo)理、大醫(yī)總經(jīng)理人金質(zhì)術(shù)副總以上住各貼部門(mén)經(jīng)理、

區(qū)部門(mén)經(jīng)理、副息；

副點(diǎn)其他人員集

團(tuán)

部

門(mén)

經(jīng)

理集團(tuán)部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理3、4、.

派

車

管

理

：紫越市昏省會(huì)

：

城中400300220集團(tuán)主管級(jí)以上、子公司經(jīng)理級(jí)i一般城市300240180其他隨從人員(包括駕駛員)轄區(qū)各縣24018012030元/人/餐行政費(fèi)用管控點(diǎn)石超過(guò)超待費(fèi)：超盤(pán)婉450元工作餐：330元貨導(dǎo)內(nèi)部招待：1、

優(yōu)化工作服標(biāo)準(zhǔn)：2、

集中采購(gòu)3、

倡導(dǎo)節(jié)約春秋裝冬裝工裝標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)300元/套1、差旅2、公寓夏季

工裝計(jì)

土

曲

H2020/7/6右超遠(yuǎn)集中采購(gòu)：采購(gòu)制度：降低采購(gòu)成本：通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：通訊合約選擇：撤銷閑置通訊設(shè)備：?jiǎn)T工活動(dòng)費(fèi)用控制

減少員工活動(dòng)減少消費(fèi)性活動(dòng)辦公用品辦公耗材：節(jié)約規(guī)范：行政費(fèi)用管控點(diǎn)管控有道1、

2、

3、1、

2、

3、1、

2、

3、1、

2、

3、2020/7/61、

2、3、用電節(jié)約方案

電器關(guān)閉：標(biāo)識(shí)清楚行政費(fèi)用管控點(diǎn)1、

用水管理：2、

節(jié)

水

措

施

：3、

自備井1、用油管理制度：

2、

核算車輛油耗：3、油補(bǔ)車輛管理：2020/7/62020/7/6管

控

措

施

：1、

系統(tǒng)規(guī)劃、全員參與：2

、制定節(jié)約管控措施細(xì)則：3、

節(jié)約理念及措施培訓(xùn)：4、

行政費(fèi)用考核(標(biāo)準(zhǔn)制定及實(shí)施)5、

建立獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織評(píng)比活動(dòng)、案例分享：實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1、

第一季度2月份完成行政費(fèi)用管控做事、實(shí)施