投標答辯指引

2022年4月為提升項目營銷階段的投標答辯水平，全力支撐公司營銷，特編制本指引，以求為投標答辯工作提供制度支撐、技術指導及參考資料。本指引主要從投標答辯的類型、投標答辯的流程、投標答辯的分工職責、答辯匯報材料的制作、答辯模擬演練等核心板塊提出要求及參考思路，同時提供答辯題庫，以便于投標答辯準備時參考和引用。本指引主要針對項目前期推介答辯及述標答辯。主要從自由答辯、PPT答辯、視頻答辯方面給出指導意見，在投標答辯過程中，答辯形式可不拘泥于以上方式，亦可采用BIM全過程演示，3D打印模型等創(chuàng)新性形式，以展示企業(yè)的技術實力，提升投標競爭力。不妥之處請各參閱者在使用過程中及時指正，我們將收集反饋意見，統(tǒng)籌修訂完善。本指引為參考指導性文件，參閱者應結合營銷項目招標人及招標文件的具體要求及項目特點，開展投標答辯工作。主編：王志中責任編輯：汪永超張帥參編人員：樊雨辰謝振凱李欣璘邵彤侯薛濤李鼎洲趙金秀劉思逸侯鵬斌第一章投標答辯的類型 1第二章投標答辯的流程 2第三章投標答辯的分工職責 9第四章答辯匯報材料(PPT)的制作 4.1制作依據(jù) 4.2制作內容 4.3制作要求 4.4答辯匯報材料(PPT)大綱模板 第五章答辯視頻的制作 395.1制作依據(jù) 5.2答辯視頻制作流程 5.3答辯視頻相關工作要求 405.4解說詞的編制 第六章答辯模擬演練 6.1模擬答辯組織 6.2模擬答辯把控要點 466.3模擬答辯注意事項 47第七章答辯題庫 487.1資信類 7.2管理類 7.4商務類 附件1:投標答辯禮儀要求 83投標部投標部第一章投標答辯的類型序號分類依據(jù)類型主要為項目總指揮、項目經(jīng)理、項目總工、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)等人進行答辯。地產(chǎn)項目大多采2口述(陳述)答辯與業(yè)主面對面，項目經(jīng)理匯報加現(xiàn)場一般為公共資源交易中心采用，且多為暗標(施工組織設計),答辯方式為手寫3按照答辯時間第二章投標答辯的流程投標答辯一般情況下分為投標前的推介答辯與投標過程中的述標答辯。在項目前期跟蹤營銷過程中，根據(jù)業(yè)主訴求需組織多次推介答辯，幫助業(yè)主策劃并解決項目前期困難。述標答辯一般分為技術標答辯與團隊面試兩種情況，技術標答辯作為技術標評分的一部分，必須一次性通過，而團隊面試根據(jù)業(yè)主的面試情況，可能存在多輪面試，每次應根據(jù)業(yè)主的具體需求有側重點的準備。投標答辯標準流程如下圖。市場營銷交底市場營銷交底推介答辯收集項目信息明確業(yè)主訴求三維建模技術標編制明確答辯團隊及答辯形式標書內容交底編制項目建設方案、企業(yè)推介資料預判業(yè)主提問答辯模擬演練答辯準備正式答辯答辯總結明確答辯團隊及答辯形式業(yè)績包裝專家評審答辯材料制作答辯材料制作項目營銷信息述標答辯現(xiàn)場踏勘專家評審中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司投標部投標部序號工作市場營銷交底主的訴求及關注要點)、答辯類別(推介市場部/二級單位市場部單位總工2收集項目信息與業(yè)主對接，獲取項目基本資料及市場部/二級單位市場部/明確業(yè)主訴求主所面臨的困難、需要的幫助(如技術市場部/二級單位市場部/3明確答辯團隊員，對接業(yè)主明確答辯形式(自由答辯市場部/二級單位市場部/4現(xiàn)場踏勘1、項目營銷經(jīng)理負責組織現(xiàn)場踏勘工作，踏勘期間對接業(yè)主，現(xiàn)場踏勘需2、踏勘人員需明確場區(qū)大門位置、周邊道路交通、臨水臨電接駁點、場區(qū)市場部/二級單位市場部辯團隊51、項目建設方案需確定項目建設思投標部/二級單位總工2、企業(yè)推介資料主要需體現(xiàn)企業(yè)簡介、類似項目業(yè)績、企業(yè)在投標答辯項目類型領域的建設管理經(jīng)驗、在投標答辯項目類型領域成套的施工管理技術、計及深化設計能力、質量創(chuàng)優(yōu)能力、區(qū)域優(yōu)勢、企業(yè)文化、其他業(yè)主關心的內市場部/二級單位市場部6答辯材料制作序號工作配合部門/人單位總工答辯材料編制過程中，市場部根據(jù)市場部/二級單位市場部71、答辯模擬演練在答辯前一天由市間、地點、參加人員等要求，準備電腦、投影、激光筆、計時器等設備并調師、投標部經(jīng)理、方案師、行業(yè)內專家資料，從而增強答辯的方向性和針對1)重點內容重點講，非重點少講或2)根據(jù)自己的思路提前分配好時3)答辯人提前演練，把控答辯語進行提問，答辯團隊根據(jù)答辯項目特點了解相關的施工部署、施工方案、施工6、模擬答辯時采用的設備(電腦、答辯模擬演練把控要點詳細見本指市場部/二級單位市場部投標部/二級單位總工/答辯團隊投標部投標部序號工作81、明確參加人員、時間、著裝要時器等設備，提前安排好答辯團隊行程(車輛、票務、食宿)等；3、資料準備：綱、要點和準備的問題回答等；2)電腦充電，電腦連接投影儀提前調試，述標PPT能否正常播放(尤其是動漫播放效果);3)述標PPT可以提前打印出來現(xiàn)場市場部/二級單位市場部辯團隊9正式答辯做標記、隨行人員提示等)。4、答辯過程中要善于擴展延伸，旁征博引，充分展示答辯團隊的建設經(jīng)5、應對業(yè)主提問時應注意以下問1)業(yè)主提問時，身體要面向所提問的專家，認真傾聽；應禮貌請專家再說一遍；3)實事求是予以回答；5)評委的問題確實不清楚時，實事市場部/二級單位市場部辯團隊序號工作主責部門/人配合部門/人答辯總結市場部/二級單位市場部投標部/二級單位總工/答辯團隊表2.1-2述標答辯工作要求序號工作配合部門/人1市場營銷交底述標項目營銷經(jīng)理組織對答辯團隊及相關人員就項目概況、營銷情況(業(yè)主的訴求及關注要點)、答辯類別(推介答辯/述標答辯)、答辯形式(自由答辯/PPT/動畫視頻)、市場部/二級單位市場部投標部/二級單位總工/答辯團隊2技術標編制要求答辯團隊全程參與技術標編制工大方案的優(yōu)化、四新技術的應用等核心內容單位總工3明確答辯團隊及答組織協(xié)調公司領導確定答辯團隊人員，市場部/二級單位市場部/4交底針對技術標核心內容(施工部署、平面難點分析等)對答辯團隊進行詳細交底，使答辯團隊充分了解述標項目及技術標重點內單位總工5制作根據(jù)答辯形式(自由答辯/PPT/視頻動畫)制作答辯材料，答辯材料制作具體要求項目經(jīng)理自身業(yè)績情況可做適當包裝，滿足市場部/二級單位市場部6預判業(yè)主提問1、根據(jù)項目自身特點、重難點及當前或理、答辯材料編制小組、答辯團隊需提前思考答辯時招標人可能提及的各方面問題；經(jīng)驗及企業(yè)自身優(yōu)勢，全員參與，羅列具有市場部/二級理投標部/二級單位總工/答辯團隊投標部投標部序號工作配合部門/人3、擬派項目及其他答辯人員根據(jù)答辯項目特點了解相關的施工部署、施工方案、施71、答辯模擬演練在答辯前兩天由市場部牽頭組織，提前明確模擬演練時間、地點、經(jīng)理、方案師、行業(yè)內專家等參與點評，認3、確定答辯時間的預分配：1)重點內容重點講，非重點少講或不2)根據(jù)自己的思路提前分配好時間；影、激光筆)盡可能為正式答辯所用。7、針對模擬答辯當日出現(xiàn)的問題狀況，市場部需明確具體的解決方案，排除正式答答辯模擬演練把控要點詳細見本指引第市場部/二級單位市場部投標部/二級單位總工/答辯團隊8等設備，提前安排好答辯團隊行程(車輛、票務、食宿)等。3、資料準備：1)述標的PPT、演示系統(tǒng)、述標提綱、要點和準備的問題回答等；2)電腦充電，電腦連接投影儀提前調市場部/二級單位市場部投標部/二級單位總工/答辯團隊序號工作放效果);9正式答辯3、嚴控答辯時長，避免超時(PPT做標記、隨行人員提示等)。5、應對業(yè)主提問時應注意以下問題：1)業(yè)主提問時，身體要面向所提問的專家，認真傾聽3)實事求是予以回答；不要與之爭論，而是先YES,再NO或委婉說給一點時間需請示研究再答復；5)評委的問題確實不清楚時，實事求是，坦率比掩飾更好，或者表示評委這個問市場部/二級單位市場部辯團隊答辯總結市場部/二級單位市場部辯團隊投標部投標部第三章投標答辯的分工職責序號責任部門責任人職責與權限備注營銷副總經(jīng)理市場部經(jīng)理2公司總部總工程師3市場部/二級單位市場部1、負責組織、協(xié)調投標答辯全過程工2、與業(yè)主對接，獲取項目基本資料、3、組織答辯交底會，將以上重要信息5、為編制答辯材料提供所需支持(如營銷組成員1、協(xié)助項目營銷經(jīng)理開展投標答辯的投標答辯總結(全過程答辯總結，重點以4投標部/二級部門經(jīng)理/總工1、全面負責答辯材料編制工作；組建投標答辯編制小組，編制小組的核心序號責任部門責任人職責與權限備注3、做好與市場部和相關體系的信息溝5方案師/編制小1、負責組織、協(xié)調投標答辯匯報材料中可能會涉及的問題，對答辯匯報材料的編制及所列答辯問題的應對措施進行詳細5、答辯總結(業(yè)主提問及現(xiàn)場交流情況等方面總結)。6術人員1、搭建項目模型，繪制項目效果圖、7/答辯材料編制小組1、根據(jù)答辯工作計劃按時完成答辯匯8/1、擬派項目經(jīng)理原則上全程參與答辯材料編制工作，且應深度參與項目策劃、施工部署、重大方案的優(yōu)化、四新技術的2、因特殊原因擬派項目經(jīng)理不能參與3、按時參加答辯模擬演練。91、全程參與答辯材料編制工作，且應投標部投標部序號責任部門責任人職責與權限備注員的優(yōu)化、四新技術的應用等核心內容的編第四章答辯匯報材料(PPT)的制作4.1制作依據(jù)序號依據(jù)名稱編號備注項目前期資料、業(yè)主信息23以往業(yè)主招采邀請資料/4以往答辯總結、答辯訪談記錄/5/6設計圖紙或方案/盡可能詳細7/894.2制作內容4.2.1匯報材料大綱4.2.1.1招標文件有要求時1、項目招標文件已規(guī)定PPT大綱章節(jié)名稱及二級目錄時，嚴格按照招標文件要求編制PPT大綱及針對性強的方案和措施。已明確PPT模板樣式，應嚴格按照既定模板格式編制。2、當項目招標文件只要求對技術標主要內容進行陳述或只明確要求匯報特定內容時，需要重點將所要求的內容進行匯報，并適當深化和擴展。4.2.1.2招標文件無具體要求時當招標文件無具體要求時，可僅僅圍繞業(yè)主關注點和需求，主要信息來源于項目營銷經(jīng)理與業(yè)主溝通過程中所獲取，參照以下大綱編寫：1、企業(yè)簡介；2、對本項目的理解；3、建設思路；4、實施措施；5、合理化建議。以上五個部分為基本要求，可針對項目特點及業(yè)主的要求對其大綱進行補充或精簡。4.2.2企業(yè)簡介投標部投標部企業(yè)簡介是答辯材料的開篇，企業(yè)簡介部分的核心是展示企業(yè)承接本工程的競爭優(yōu)勢，針對該投標項目所具備綜合實力，不能生搬硬套，需要有明確目的性的展示，做到有的放矢，拉開與競爭對手的距離?？梢酝ㄟ^以下方面進行編制。4.2.2.1企業(yè)簡介根據(jù)企業(yè)宣傳手冊和項目推介手冊及時更新企業(yè)排名、資質、獲獎等情況，總結公司規(guī)模、相關資源、特殊榮譽、主營業(yè)務范圍、承接工程區(qū)域等。4.2.2.2類似項目業(yè)績1、羅列類似業(yè)態(tài)項目業(yè)績，注明類似業(yè)績項目的重要信息(規(guī)模、合同額、獲獎情況),超高層項目需注明建筑高度，醫(yī)院項目需注明醫(yī)院等級，搶工項目需注明建設工期，特殊結構項目注明結構形式。2、應優(yōu)先將業(yè)主信息、項目業(yè)態(tài)、項目規(guī)模、地理位置等方面具有較多相似點的4.2.2.3企業(yè)綜合實力序號類型具體內容備注1在投標答辯項目管理經(jīng)驗例如精品住宅、超高層、場館、公路、大跨度廠房、水利水電等建筑領域，介紹企業(yè)涉足該領域的時間，在該領域取得的成績(例如在國際國內的影響力、管理能力、科技能力、創(chuàng)優(yōu)成果、政府及業(yè)內表彰、媒體報道等)、獨創(chuàng)的管理舉措等，盡可能以數(shù)據(jù)體2在投標答辯項目類型領域成套的列舉在投標答辯項目建筑領域取得的技術研發(fā)成果，如成立的技術研發(fā)中心，國家級、省部級科技進步3與信息化融合管理重點講述BIM在企業(yè)的發(fā)展歷程及發(fā)展方向，目前所處的階段，BIM管理平臺的應用，所獲得的獎項及應用較好的項目。4設計及深化設計能力5資源優(yōu)勢6質量創(chuàng)優(yōu)能力列舉取得的成績，包括魯班獎、國優(yōu)、詹天佑、用7安全創(chuàng)優(yōu)能力序號類型具體內容備注8區(qū)域優(yōu)勢在投標項目區(qū)域所取得的成績，獲得的榮譽，積累9列舉重、難、艱項目進行舉例，體現(xiàn)責任央企，社會擔其他業(yè)主關心的/4.2.3對本項目的理解該部分可從基本概況、場內現(xiàn)狀及周邊概況、重難點分析及應對措施、履標能力等方面進行。序號類型具體內容備注2的部分，外部環(huán)境可分析其自然氣候、水文地質、周邊交通道路、地域文化等，內部環(huán)境可分析其場內道路、3析及制定解決措施，盡量以圖片形式進行體現(xiàn)，切勿大4履標能力1、項目經(jīng)理能力：可從個人業(yè)績、項目團隊、專業(yè)資源、社會資源等方面進行編制，主要突出項目經(jīng)理的4.2.4建設思路建設思路是述標PPT的核心部分，該部分主要包含建設目標、組織架構、施工部署、辦公生活區(qū)選擇、關鍵方案選擇等方面進行編制。序號類型具體內容備注1優(yōu)勢，需經(jīng)系統(tǒng)領導同意后，在滿足招標文件2組織架構環(huán)保、機械、BIM、計劃等崗位人員，與業(yè)主關注點相呼應。31、整體思路：明確整體分區(qū)及各區(qū)段內流水段的劃分，明確排、核心方案進行簡要描述，重點突出各階段4辦公生活區(qū)選擇區(qū)，主要體現(xiàn)臨建的位置及體量，可實現(xiàn)的功能及可5關鍵方案的選擇4.2.5實施措施實施措施部分是保障項目履約、高效運轉所采取的針對性措施，包含進度實施措施、質量實施措施、安全實施措施、文明環(huán)保實施措施、防疫措施等。序號類型具體內容備注11、進度平面分解：在平面圖上標注關鍵進度節(jié)點，例如在部署分區(qū)圖上注明1)各主樓±0.00節(jié)點時間、預售節(jié)點時間、封頂時間；2)非主樓區(qū)域注明士0.00完成時間、封頂時間；3)車庫區(qū)域各區(qū)注明封頂圖、表》,并明確主要分包招采及設備材料進場計劃。序號類型具體內容備注5、其他措施：主要明確進度管理的保障措施，例2資金、質量、安全、文明施工、環(huán)保、防結合我司特有的各項制度、辦法、指引、手冊4.2.6合理化建議可從設計優(yōu)化、施工組織、總承包管理等方面進行說明，合理化建議應有利于業(yè)主且便于我方后期策劃、目標實現(xiàn)、便于施工。4.3制作要求4.3.1PPT格式當無具體要求時，全文字體宜采用微軟雅黑，正文字號采用18～20號為宜。整體以藍、白為主色調，灰色進行輔色，簡潔明快，字體以黑、白色為主，重點文字可采用紅色或其他顏色加深標注。3、動畫可設置操作簡單、顯示直接的動畫效果，提高評標人員感官接收度，不建議設置復雜的動畫放映效果，一方面述標時間有嚴格的規(guī)定，另一方面過多的動畫會影響述標人員整體節(jié)奏。4、圖文比例每頁圖文比例宜為16:9,也可根據(jù)述標地點屏幕的比例進行調整，每頁文字盡量精簡，多以關鍵字形式出現(xiàn)，多以圖表形式進行體現(xiàn)，每頁圖片尺寸宜大小一致，盡可能讓述標人員采用自己的語言進行匯報。圖片表達的內容規(guī)范、背景整潔，能形象的表達文字所描述的內容。4.3.2制作人員述標PPT應由擬派項目經(jīng)理組織，并由擬派項目總工牽頭編寫。投標部投標部4.4答辯匯報材料(PPT)大綱模板中建新疆建工(集團)有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINE中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工(集團)有限公司XX項目述標答辯XX年XX月XX日目錄頁第一部分企業(yè)簡介第二部分對本項目的理解第三部分建設思路第四部分實施措施第五部分合理化建議中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司66編制要求：根據(jù)企業(yè)宣傳手冊及時更新企業(yè)排名、資質、獲公司長期合作的分包分供單位、主營業(yè)務范圍、承接中建新疆建工(集團)有限公司是中國建筑股份有限公司的控股子公司，擁有建筑施工總承包特級、市政`步獎20項，國家級發(fā)明專利30項，國家級工法100項，省部級工法300項，榮獲中華人民共和國成立70周年“功勛新疆建工(集團)有限責任公司你單位承建的獨山子文體活動中心工程榮獲2010~2011年度中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)特發(fā)此證o榮獲2018～2019年度中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)特發(fā)此證你單位參加建設的尼山圣境宮像區(qū)-儒宮工程榮獲2018～2019年度中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質工程)參建內容實內裝飾工程開拓進取草故鼎新中建新疆建工(集團)有限公司投標部投標部 》1.2類似項目業(yè)績1、羅列類似業(yè)態(tài)項目業(yè)績(效果圖+項目名稱)2、注明類似業(yè)績項目的重要信息(規(guī)模、合同額、獲獎情況)3、超高層項目需注明建筑高度，醫(yī)院項目需注明醫(yī)院等級，搶工項目需注明建設工期，特效果圖>項目體量(高度、單體數(shù)量等)中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工(集團)有限公司第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解中建新疆建工建設規(guī)模建設地點開拓進取草故鼎新招標界面》2.2場內現(xiàn)狀及周邊概況◎場內現(xiàn)狀Pi◎周邊環(huán)境開拓進取革故鼎新中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解》》2.2場內現(xiàn)狀及周邊概況11場內現(xiàn)狀/7月雨期時間6月發(fā)生時間月造東側存在在建項目，無道路；南側緊鄰七局在建南區(qū)；西側為地鐵4號線，基坑與地鐵距離約11.5~43.7m;北側基坑與圍墻僅2.4~5m。組F第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解》》2.2場內現(xiàn)狀及周邊概況22周邊概況根據(jù)現(xiàn)場實際踏勘，項目西側為地鐵施工區(qū)、南側為二期工地、東一期紅線內場地，當一期土方開挖側設置三個施工大門(覺石路)進中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解422211011011電梯/合001開拓進取草故鼎新中建新疆建工(集團)有限公司第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解》》2.4履標能力企業(yè)業(yè)績企業(yè)資源個，獲獎情況，人才儲備情分包資源、供應企業(yè)能力技術實力擁有該類別專家情況，獲得該類型項目工法、專利等情況，建立與建大、西北設計項目定位項目在公司的重視程度，公司XXX任指揮長統(tǒng)籌指揮，》》》》2.4履標能力管理項目數(shù)量，類似項目管理情況，獲得榮譽及取得成績情13物資分供網(wǎng)絡完善，對主材供應商的選擇及供應量進行分析等。當?shù)赝瓿蒟X項目，與屬地政府、社區(qū)、管委會、公安、城管項目經(jīng)理能力個人業(yè)績專業(yè)資源24中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司第三部分建設思路第三部分建設思路中建新疆建工(集團)有限公司投標部投標部不可物資部工程部不可物資部工程部掃術部質量部機電管理部安監(jiān)部綜合辦第三部分建設思路第三部分建設思路主3.2組織架構項目經(jīng)理(兼書記)8個部門材料工程師竹工程機母1臨質械首理工程而開拓進取革故鼎新中新疆建(集團)有限公司第三部分建設思路第三部分建設思路3.2組織架構職稱：#####學歷：#####職稱：#####學歷：#####中建新疆建工(集團)有限公司職稱：#####學歷：#####故鼎新中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司第三部分建設思路第三部分建設思路開拓進取草故鼎新2黜中建新疆建工(集團)有限公司^戰(zhàn)G數(shù)中建新疆建工(集團)有限公司木模；雙排落地架。投標部投標部第三部分建設思路第三部分建設思路》3.3施工部署---地下三階段主樓出±0:##年##月##日車庫出±0:##年##月##日稱蛾中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司第三部分建設思路第三部分建設思路所有主樓繼續(xù)施工；車庫出±0:##年##月##日大門、道路、機械、加工場木模；雙排落地架。中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取草故鼎新紫稱r蛾中建新疆建工(集團)有限公司第三部分建設思路所有主樓繼續(xù)施工；V區(qū)車庫開始施工?！M度安排：車庫出±0:##年##月##日^開拓進取草故鼎新#第三部分建設思路第三部分建設思路》3.3施工部署---地上階段>施工安排：主樓施工至8層時插入砌體；車庫分區(qū)段組織主體驗收。>進度安排：A區(qū)封頂：##年##月##日B區(qū)封頂：##年##月##日C區(qū)封頂：##年##月##日>平面安排：大門、道路、機械、加工場>核心方案：鋁模；全鋼爬架。亞蛾紫g3.3施工部署----機電裝飾階段>施工安排：主樓封頂后插入外立面；砌體完成后安裝正式電梯；→進度安排：A區(qū)完成：##年##月##日B區(qū)完成：##年##月##日C區(qū)完成：##年##月##日>平面安排：大門、道路、機械、加工場>核心方案：吊籃；電梯轉換。第三部分建設思路跳礎稱中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司第三部分建設思路第三部分建設思路3.4辦公生活區(qū)布置位置：######選技市有訴歸位置：######規(guī)模：######位置：######規(guī)模：######開拓進取草故鼎新開發(fā)讓的先密活區(qū)方通萬人生活區(qū)粒置班客互達驚華指定黠>方案簡介：安裝時間1自降、汽車吊2內爬自降、汽車吊筏板完成后開拓進取草故鼎新投標部投標部第四部分實施措施第四部分實施措施4.1進度實施措施 1進度平面分解時間，突出車庫合圍完成故中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司放置豎向穿插模型羅列主要招采工放置豎向穿插模型羅列主要招采工元 十三層外窗插入作中建新疆建工(集團)有限公司第四部分實施措施第四部分實施措施 2進度立面分解 開拓進取革故開拓進取革故新第四部分實施措施第四部分實施措施 材料二開拓進取草故鼎新描述機械儲備情況資源綜合實力資源主體勞務商砼商砼板中建新疆建工(集團)有限公司投標部投標部例中建新疆建工(集團)有限公司4.2質量實施措施政府質監(jiān)部門項目經(jīng)理(兼書記)號法西設流(供應商制度124中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工第四部分實施措施第四部分實施措施中建新疆建工》4.2質量實施措施1、根據(jù)投標項目具體情況編制2、列項要全面，措施要新額。萬勁性結構質量措施中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取草故鼎新特殊部位質量實施措施；4.2質量實施措施直螺紋絲頭保護鋼筋防踩踏措施鋁合金模板拼裝現(xiàn)場質量管理可視板鋼筋定位措施同條件試塊衛(wèi)生間吊?；炷劣^感雙線控制開拓進取草故鼎新中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司投標部投標部》4.3安全實施措施管理制度4入場“八合一”管理中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工》》4.3安全實施措施1、根據(jù)投標項目具體情況編制特殊部位安全實施措施；鋼柱安裝對接中建新疆建工(集團)有限公司措施例中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司投標答辯指引數(shù)中建新疆建工(集團)有限公司4.3安全實施措施開拓進取故鼎新開拓進取中建新疆建工(集團)有限公司投標部投標部第四部分實施措施第四部分實施措施中建新疆建工(集團)有限公司第四部分實施措施第四部分實施措施中建新疆建工4.5防疫措施中建新疆建工(集團)有限公司設計優(yōu)化1、建議房心回填使用再生料+注漿替代常規(guī)素土回填做法；2、建議將混凝土灌注樁優(yōu)化為造價低、工效高的預制管樁；施工組織總承包管理o中建新疆建工(集團)有限公司第38頁中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司投標部投標部第五章答辯視頻的制作5.1制作依據(jù)序號依據(jù)名稱編號備注項目前期資料、業(yè)主信息23以往業(yè)主招采邀請資料/4以往答辯總結、答辯訪談記錄/5/6設計圖紙或方案/盡可能詳細7/895.2答辯視頻制作流程建模中建新疆建工(集團)有限公司西北分公司序號工作備注項目信息獲取2、述標答辯獲取信息包括：1、推介答辯時，需要索取項目2、述標答辯時，當招標文件中為提供圖紙時，需提交招標答疑索取相關施工圖紙。2現(xiàn)場踏勘投標小組現(xiàn)場踏勘需仔細了人機進行拍攝，踏勘完成后對動31、推介答辯時，動漫組在無具體圖紙的情況下根據(jù)項目基礎資料來推測搭建模型，模型精度招標圖紙在部署核心方案確定后1、建筑結構模型需滿足分階段4方案的編制1、梳理業(yè)主訴求，并進行分2、根據(jù)分類的訴求，分別由公司歸口部門制定應對措施，措施需詳細且具有針對性，如明確負責人、流程、具體的人材機配3、收集整理各項解決方案，由公司領導及內部專家進行評建設方案的編制建設方案研討需動漫組人員參5視頻解說詞1、解說詞編寫前，需明確匯1、視頻時長控制在5~15分鐘為序號工作備注3、解說詞內容應重點突出、語言規(guī)范、精煉，能高度概括、詞編制完成后需由公司總工程師審核，對于分公司投標項目解說日以上編寫完成，留出配音和視頻6音單位，選擇聲音渾厚、字正腔7動畫制作1、采用3dmax、lumion、5.4解說詞的編制視頻制作一般分為推介答辯視頻與述標答辯視頻，推介答辯時不同階段匯報視頻的內容有所差異，首次答辯時以企業(yè)推介為主，后續(xù)答辯時根據(jù)業(yè)主不同訴求，制作相對應的解決方案視頻；述標答辯時，一般以工程建造演示的形式為主，解說詞可參考以下要求制作。5.4.1解說詞大綱及要求序號大綱內容內容要求備注片頭(開場詞)1、若招標人為首次合作，片頭中位，并對工程概況重要信息進行簡建設地點、規(guī)模及建設內21、簡要描述工區(qū)及施工流水段劃1、不同項目根據(jù)自身特點進行描述，例如住宅2、節(jié)點計劃根據(jù)項目自身特點選取關鍵節(jié)點進行描述，例如住宅項目涉售節(jié)點、封頂節(jié)點、車庫3總平面規(guī)劃1、簡要描述現(xiàn)場總體規(guī)劃，例如(塔吊、施工電梯、吊車等)、材料場內運輸路線規(guī)劃、混凝土澆筑點布指標、現(xiàn)場箱變負荷需求及用水管網(wǎng)點進行描述，例如住宅類項目重點分階段描述大型點描述施工臨時道路布4關鍵方案介紹1、根據(jù)項目特點，梳理項目新穎2、關鍵方案應從工藝介紹、難點案，應對其工藝進行簡要案，重點介紹其施工組織5片尾(結束語)凸顯企業(yè)有實力與業(yè)主共同合作，將/5.4.2解說詞范例(廠房項目)作為國內首個**制造基地，**項目將成為“一帶一路”沿線國家中唯一一個新型顯示項目。將為國家發(fā)展**產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠下重要基石，從而持續(xù)提升我國**在全球的地本工程位于**位置，占地面積**畝，總建筑面積**萬平方米，主要包括**、**及其他配套設施。一、施工部署工區(qū)及施工流水段劃分根據(jù)現(xiàn)場整體情況及場內道路，擬將本項目分為**個大工區(qū)同時組織施工。以本項目體量最大的**單體為例，基礎結構施工階段計劃于**年**月**日開始，計劃于**年**月**日完成，將筏板及一層結構分為**個施工區(qū)同時施工，各施工區(qū)分**個流水段組織施工。主體施工階段計劃于**年**月**日開始，計劃于**年**月**日完成，一層頂板預留一跨暫不施工，作為移動塔吊的通道，待屋面鋼結構吊裝完畢后，進行封閉?？紤]二層及屋面鋼結構階段分為**個施工區(qū)，采用移動塔吊從中間向兩邊同時施工，計劃于**年**月**日完成二層鋼結構及屋面。機電安裝工程計劃于**年**月**日開始，計劃于**年**月**日完成；裝飾裝修工程計劃于**年**月**日開始，計劃于**年**月**日完成；工程總工期歷時**個月，計劃于**年**月**日完成竣工驗收?？傮w施工流程及主要節(jié)點計劃**單體整體按照樁基工程、承臺及筏板、一層結構、二層及屋面鋼結構、外圍護結構、室外工程的順序進行，二次結構、機電安裝及裝飾裝修根據(jù)節(jié)點計劃合理進行二、總平面規(guī)劃現(xiàn)場總體平面規(guī)劃目前場區(qū)周邊規(guī)劃道路尚未完善，可在**兩個臨時大門，進入廠區(qū)優(yōu)先**施工。場區(qū)內施工便道按照永臨結合的原則進行布置。水平及垂直運輸動線規(guī)劃筏板及一層結構施工階段，配備**臺**塔吊進行材料吊運，為加快施工進度，在基礎墊層上布置兩條6m寬臨時道路，道路位置墊層加厚，并鋪設鋼板保護。第43頁二層及屋蓋鋼結構施工階段，保留外側**臺塔吊，同時拆除中間**臺塔吊，并重新安裝**臺**移動式塔吊，一層頂板施工時預留一跨作為移動式塔吊的行走通道。裝飾階段：配備**臺**施工電梯將材料運至二層，在華夫板上鋪設木模板和鋼板對樓面進行保護并形成運輸通道，利用平板車和叉車在樓面進行構件材料倒運。現(xiàn)場臨建及水電規(guī)劃沿建筑物周邊布置材料堆場、臨時加工場及鋼構件預拼裝場地。沿現(xiàn)場主干道路布置臨時用水管網(wǎng)，將施工及消防用水引至各施工區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)設**臺**千伏安變壓器和**臺**千伏安變壓器。辦公、生活區(qū)設置*臺**千伏安變壓器，滿足施工用電需求。在產(chǎn)業(yè)鏈二期地塊北側布置可容納**名管理人員的中建箱式房，以及高峰期可居住**人的工友村。三、關鍵方案介紹(示例)大體積混凝土筏板施工本工程筏板為大體積混凝土，僅**部位筏板方量就達**萬方，且工期緊張，導致混凝土供應壓力巨大。針對該難點，擬選擇與我司長期合作且運距短、實力強的**家商混站為主供站，再選擇三家作為備用站，各家日產(chǎn)能均超過3000m3,在車流高峰期最長到場時間為40分鐘，能夠保證混凝土供應。以**單體為例，筏板長**米，寬**米，針對超長大體積混凝土裂縫控制難題，我們擬采取以下措施：一、優(yōu)化配合比，使用低水化熱材料，合理選擇摻合料和外加劑。二、采用跳倉法施工，結合后澆帶位置將每個工區(qū)劃分為**個段，進行跳倉澆筑。三、加強混凝土測溫及養(yǎng)護工作，采用無線智能測溫系統(tǒng)，連續(xù)監(jiān)測混凝土溫度變化，提前預警，及時采取保溫保濕措施，確保大體積混凝土施工質量。華夫板工藝介紹根據(jù)目前我單位已施工國內先進大型潔凈廠房，為滿足潔凈無塵需求，通常采用華夫板工藝進行施工。華夫板樓板結構自重較大，模架體系采用承載力較好的新型鍵槽式腳手架。華夫板根據(jù)設計圖進行配板，由平板、4孔、雙孔、單孔模殼拼裝組成。華夫板模板嚴格按照排列圖和鋪排順序進行鋪設。按照設計圖將各類型模板位置控制線用墨線彈畫在模板平臺上，將華夫板對號入座，準確鋪排。相鄰兩塊模殼用自攻絲固定，模殼拼接處采用注射槍將密封材料注入縫隙進行填充。鋼筋綁扎完成后進行混凝土澆筑，采用激光整平儀進行收光，24小時內拆除頂蓋，表面覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護。鋼結構吊裝施工工藝介紹在筏板鋼筋綁扎階段，通過全站儀精準定位將鋼結構預埋螺栓埋置在筏板內。鋼構件深化設計完成后，全部在加工廠進行制作，每個鋼構件進行二維碼編號，運輸至現(xiàn)場堆放區(qū)。通過廠房預留運輸通道，使用平板車將一層鋼骨柱從現(xiàn)場堆放區(qū)運至吊裝位置，使用**塔吊進行吊裝。一層頂板混凝土澆筑完成后，吊裝二層鋼柱。屋面桁架施工前，先安裝支撐胎架。將鋼構件吊至拼裝區(qū)域進行組裝，經(jīng)檢測合格后，使用專用翼緣板吊裝卡具固定桁架。桁架一端坐落于胎架上，一端使用高強螺栓與二層鋼柱連接；整榀桁架安裝完成后，使用千斤頂將桁架頂起，抽出鋼墊塊，將胎架拆除。使用半自動二氧化碳氣體保護焊將桁架連接處翼緣板焊接。屋面檁條和壓型鋼板隨鋼桁架安裝進度，穿插施工。結束語我們秉持開拓進取革故鼎新的建工文化，真誠期待能發(fā)揮自身優(yōu)勢，攜手**業(yè)主共同追求質量卓越、信守合同承諾，將**項目精心打造成為一流的精品工程。第六章答辯模擬演練6.1模擬答辯組織正式答辯前的演練既可以幫助團隊發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，又可以減少答辯人員正式答辯時的緊張情緒。模擬演練在答辯前一天由市場部牽頭組織，要求項目答辯團隊及技術標小組組長參加，并邀請公司/分公司總工程師、投標部經(jīng)理、方案師、公司內部專家等參與點評，認真總結，形成答辯反饋資料，從而增加答辯的方向性和針對性。6.2模擬答辯把控要點表6.2-1模擬答辯把控要點序號內容把挖要點備注11、會議室預約，通知相關參市場部負責2匯報時長控制當業(yè)主對述標時間無嚴格要求時，建議匯報時31、項目營銷經(jīng)理應準確的將業(yè)主關注點信息傳達給答辯團隊和項目建設方案，技術標小組組長對3、答辯團隊(尤其擬派項目1、擬答辯團隊應全充分展示答辯團隊的建設41、根據(jù)項目自身特點、重難點及當前或后續(xù)建設過程中會面臨的復雜情況，營銷經(jīng)理、編標團隊、答辯團隊需提前思考答辯時招標人可能提及的各方面問題，并制答辯團隊根據(jù)匯總的問題，結合公司類似工程經(jīng)驗及企業(yè)自身優(yōu)勢，羅列具有針對性的解決措序號內容把控要點備注5提出評審意見，答辯人員根據(jù)評審意見對答辯材料進行修改，對預判答辯匯報人員可根據(jù)自身匯報風格將解說詞填寫至PPT備注欄，重點詞匯加粗涂紅，匯報時多與肢體講解動作、眼神信息傳遞),嚴禁陳述解說詞6.3模擬答辯注意事項1、針對模擬答辯當日出現(xiàn)的問題狀況，市場部需明確具體的解決方案，排除正式答辯環(huán)節(jié)出現(xiàn)類似情況。2、模擬答辯氛圍應正式嚴肅，盡可能營造正式答辯的環(huán)境。3、編標組人員可模擬業(yè)主對答辯組進行提問。4、模擬答辯時采用的設備(電腦、投影、激光筆)盡可能為正式答辯所用。1、項目經(jīng)理是否可正常到崗履約，有無類似項目管理經(jīng)驗?答：1)項目經(jīng)理所在項目已完成竣工驗收，本項目開工后可按時到崗。2)有，選取2~3個類似項目，熟悉項目基本信息，介紹時要在PPT描述的基礎上做一些補充性陳述。述標項目經(jīng)理必須準備一個自己切實管理過的項目，能夠對項目建設過程中一些特殊事項(如搶工、針對述標項目可采用的企業(yè)專有關鍵技術、當?shù)刭Y源、政府相關部門等)熟練表述，體現(xiàn)自己管理實力，同時體現(xiàn)幫助業(yè)主服務事項。2、關于本項目的人員配置你們是怎么考慮的?答：1)根據(jù)公司管理要求及相關政府規(guī)定，結合項目特點項目經(jīng)理部擬配置**部門**室(凸顯深化設計、BIM工作室),**管理人員，例如總工、生產(chǎn)經(jīng)理等關鍵崗位按AB角考慮，在任何情況下崗位不空缺，主要人員均具有同類項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理及核心成員共同協(xié)作完成了多個項目，具有良好的合作默契，項目成立后組建黨員先鋒隊、攻關小組以滿足工程建設需求。2)例舉同類項目，闡述規(guī)模、工期等要素與述標項目的雷同性，以及項目人員配置情況，說明本項目人員配置滿足項目的建設需求。3、貴企有沒有類似的項目工程案例或業(yè)績?答：有。介紹公司主要類似業(yè)績，從類似業(yè)績的數(shù)量(在施項目**個，已完工項目**個),挑選最具代表性、與述標項目較為類似的1~2個項目，重點介紹規(guī)模、建設地點、建設周期(重點說明按期交付及提前交付情況)、獲獎情況、項目特點(例如裝配率、搶工、施工難點等)。4、貴司是否有與我公司合作經(jīng)歷?答：1)從集團層面考慮，事先準備和招標單位合作的經(jīng)典項目，盡量為已完工或者有獲獎情況。2)亦可從答辯團隊個人的工作經(jīng)歷(可為非本企業(yè)工作經(jīng)歷)中梳理是否有與招標人合作的項目，并闡述合作經(jīng)驗。3)若無直接合作的，可以準備一些經(jīng)典的類似項目，規(guī)模、特點、項目地點等盡可能與投標項目匹配。4)簡述一下合作心得，給招標單位給一些正向的肯定。5、貴司承接本項目的優(yōu)勢有哪些?答：1)經(jīng)驗優(yōu)勢：列舉1~2個同類且標準更高(規(guī)模更大、工期更短、難度更高)已施或在施項目，重點說明以上項目建設過程中所取得的成就和攻克的技術難題。我方與萬達、碧桂園、中糧等國內大型地產(chǎn)商均有長期合作，承建**個優(yōu)質樓盤，在質量創(chuàng)優(yōu)、過程安全、工期履約、降低小業(yè)主投訴等方面有著成熟的管控經(jīng)驗。2)地域優(yōu)勢：列舉一例在本施工地區(qū)的在施項目，說明我方政府資源、供應商資源、勞動力資源、分包資源的儲備情況。7.2管理類7.2.1施工組織與平面布置管理1、項目建設思路(施工組織、施工部署、打算怎么干、車庫合圍)答：1)簡要說明總體部署思路，如先主樓后車庫、先施工1#樓再施工2#樓、車庫合圍順序等。2)闡述關鍵的穿插節(jié)點，如砌體、外立面等，重點強調一些特殊構造、部位的施工安排，如內支撐的換撐、預應力的張拉等。3)在闡述過程中要強調整體部署和滿足業(yè)主所有的節(jié)點要求。2、多家總包在同一地塊施工，場地較大，談一談場內規(guī)劃(平面布置、場內交通答：1)針對項目具體情況，總體簡要闡述場內道路規(guī)劃及大門開設，盡量避免和其他單位共用，若現(xiàn)場大門數(shù)量限制，也可建議業(yè)主增開，并陳述利弊。2)分階段簡要闡述現(xiàn)場平面布置，說明不同階段的道路、料場的轉換，應使場內運輸距離最短，減少或避免二次搬運。3、狹小場地下的平面布置(現(xiàn)場平面管理)答：1)簡要描述項目場地的狹小情況，盡可能用一些數(shù)據(jù)說明，凸顯后期施工難度。如項目基坑上口距離西側圍墻不足**米，距離東側圍墻不足**米，基坑上無法布置環(huán)路及加工場地。2)闡述針對狹小場地的解決思路，從分區(qū)部署、平面轉換、新的技術舉措等方面闡述，如：現(xiàn)場平面布置采用我司自行研究推廣的“四維模擬”方法，分階段動態(tài)布置；地下室按照后澆帶劃分為**個施工段，分區(qū)段組織流水作業(yè)；將臨時道路及加工場布置在車庫墊層上，隨著車庫合圍進行動態(tài)調整；先將某部位車庫封閉，待結構驗收后立即組織肥槽回填，將臨時道路及加工場布置在車庫頂板上，完成剩余車庫施工組織；車庫頂板作為臨時道路及加工場時，采取永臨結合、臨時道路部位結構加固、地下回頂、地上限載等方式，確保車庫結構安全。4、如何保證開放區(qū)正常開放(如何降低施工區(qū)對開放區(qū)的影響)答：1)分析開放區(qū)位置，可能會對項目施工產(chǎn)生的影響。2)為滿足開放區(qū)正常開放，且不影響其他區(qū)域正常施工，對大型機械、道路布置需做哪些調整。3)開放區(qū)的安全保障措施，如看房通道搭設位置規(guī)劃、開放區(qū)的人員流線周邊的安全措施等。4)開放日期間，施工區(qū)的管理措施，如安全文明控制、施工電梯的安排等。5、現(xiàn)場如何組織快速完成地下工程施工?答：地下工程以兩個主要關鍵方面進行施工：1)主體跑步進場：按照招標文件移交計劃，項目中標后可立即組織合作分包單位人員跑步進場，協(xié)調樁基單位優(yōu)先施工料場及塔吊基礎部位，完成后按照總平布置圖開始場內道路、加工廠及塔吊基礎施工，保證工作面移交后可馬上進行筏板施工。2)車庫地下、地上場平快速轉換：在總平面布置階段優(yōu)先考慮兩個問題，一是在主體施工時附帶1~3跨車庫，方便1層以上主體架體搭設，讓車庫施工不影響主體施工；二是車庫規(guī)劃采用分區(qū)合圍，把加工廠設置在不同階段施工車庫區(qū)域，依次轉換料場至地上，保證車庫快速合圍。6、項目臨建布置答：1)闡述施工高峰期管理人員數(shù)量、工人數(shù)量。2)闡述辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)布置位置，占地面積，各自間數(shù)，明確提供業(yè)主監(jiān)理房間的數(shù)量。3)簡要闡述辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)管理舉措，如工人生活區(qū)采用物業(yè)化管理、實名制門禁等。7.2.2工期管理1、工期安排(節(jié)點安排、工期策劃、進度目標分解等)答：1)簡要闡述項目的建設部署思路。2)闡述主樓出±0.00、主樓預售、主樓封頂、車庫合圍、外立面封閉等關鍵節(jié)點。3)闡述主樓地下室、主樓標準層等關鍵工作(根據(jù)項目特點、業(yè)主傾向來確定)的工期安排，并列舉同類項目說明其合理性。2、工期優(yōu)化(工期壓縮、節(jié)點提前等)答：1)分析業(yè)主給定的工期節(jié)點，尋找可優(yōu)化或優(yōu)化后對我方有利的節(jié)點，明確可優(yōu)化空間。(在述標前完成分析)2)強調業(yè)主給定的幾個關鍵節(jié)點，舉例(例舉1~2個類似項目的同類節(jié)點)說明以上工期節(jié)點(重點強調分析后確實較為緊張的節(jié)點)安排已較為緊湊。3)列舉幾項措施或獨有的技術優(yōu)勢，在我方承擔一定的成本增加后，可對一些可優(yōu)化節(jié)點進行優(yōu)化**天。3、工期保障(確保工期節(jié)點、預售節(jié)點保障、進度計劃落實)答：1)資源保障是關鍵，根據(jù)工程規(guī)模，結合后期業(yè)主開發(fā)進度安排，預計本工程施工人員峰值能達到***人，充分發(fā)揮述標項目所在地區(qū)優(yōu)勢，可在開工一周內調集工人**人、塔吊**臺(根據(jù)項目情況確定具體數(shù)量),鋼筋、模板、混凝土等主要材料均為公司集采，進場后即可按需進場，無需漫長招采流程；周轉料具充分利用我司在**市項目資源進行調撥周轉，零星材料通過公司集采平臺，直接在網(wǎng)上下單，下發(fā)訂單五天內可以進場使用。2)合理部署，針對售樓部、首開區(qū)等業(yè)主重點關注部位單獨分區(qū)，安排獨立施工隊伍、機械、堆場，資源優(yōu)先供應，保障關鍵節(jié)點。3)組織開展勞動競賽、技能比武、節(jié)點獎勵等措施，激發(fā)勞動積極性，例如在**項目上，砌體工程開展勞動競賽，一個月內完成一棟樓的砌筑(具體舉例根據(jù)述標項目有針對性列舉)。4)根據(jù)我們總承包管理經(jīng)驗，主體結構工期均較為可控，涉及裝飾裝修、機電、外立面等專業(yè)工程施工階段，工期往往較難控制。比如裝飾裝修，包含深化設計、樣板確認、材料訂購、現(xiàn)場安裝等多個環(huán)節(jié)，尤其是樣板確認或者涉及進口材料，工期把控更難。鑒于專業(yè)工程大多數(shù)為業(yè)主獨立分包或者指定分包，針對此類項目，我們一般協(xié)助業(yè)主，根據(jù)關門節(jié)點，倒排每一個專業(yè)工程進場、訂購、打樣、深化設計、招采計劃，根據(jù)計劃逐項落實，保證各專業(yè)工程及時插入，確保整體工期受控。5)在成本整體可控的基礎上，我們也會采用一些自己總結的一些獨有技術以及行業(yè)中、國內外較為先進的技術，來縮短技術周期，比如采用配重式塔吊、井道內電梯、定型化墻柱梁模板加固件等(具體舉例根據(jù)述標項目確定)。第51頁6)我們將制定銷許節(jié)點倒排計劃，計劃具體至每天，每個小時，制定資源保障計劃及相關措施，每天、每周、每月定期考核進度情況，及時糾偏及趕工，保證提前半個月完成銷許節(jié)點。4、搶工措施(搶預售措施、售樓部快速交付、政治任務短期內必須完成某個節(jié)點、工期延誤后的補救措施)答：1)分析述標項目存在的搶工階段以及工期壓縮程度，針對性的制定措施(述標前完成)。2)陳述需搶工節(jié)點的工期與正常工期對比，以及搶工期間可能遇到的不利條件，凸顯搶工難度。3)對搶工節(jié)點能否完成做出肯定答復，列舉幾個具體的針對性較強的保證措施，具體舉例根據(jù)述標項目確定。如：要想實現(xiàn)***節(jié)點，必須確保人三班倒，機械不停轉，多重監(jiān)督，獎罰并重，新技術應用等措施。我司剛交工的***項目，政治任務，1個月必須完成筏板及地下三層，和咱們這個項目類似。(1)當時除了正常勞務單位配置外，還招了2家勞務突擊單位，預備300名工人隨時補上；工人都是三班倒，24小時作業(yè)，管理人員按照2套班子配置，輪流值班，每天早上、下午、凌晨檢查現(xiàn)場作業(yè)工人數(shù)量；(2)光現(xiàn)場熱火朝天干是不夠的，后期技術支撐必須跟上，針對三邊情況的圖審，人防、機電、幕墻等專業(yè)的穿插，采用BIM建模、計劃倒排等措施，避免返工；(3)當然了，我們當時還采用了業(yè)內一些比較前沿的技術，提升效率顯著,比如砌體變更為ALC板、預應力管樁、梁柱全部采用定性模板加固件、配重式塔吊等；(4)針對低溫天氣，在樓體四周懸掛阻燃塑料布、樓內布置電熱器、適當提升混凝土標號等措施，確?；炷翉姸日Ｌ嵘挥绊懞罄m(xù)作業(yè)。在陰雨天氣，在作業(yè)面搭設防雨棚、坡道鋪設土工布防滑等措施，確保小雨不停工，大雨局部干。4)針對售樓部、展示區(qū)等小范圍搶工，可采用勞務班組固定人員，輪班施工，所需施工材料從公司所屬較近項目進行調撥，同時進行各項材料的招標采購工作，保證售樓部、展示區(qū)的施工進度。5、治污減霾影響下工期保障(如何降低治污減霾對施工影響、如何應對政府的治污減霾、揚塵治理對工期的影響)第52頁答：現(xiàn)在政府治污減霾已經(jīng)常態(tài)化了，針對治污減霾環(huán)境下的施工組織，我們也有比較多的經(jīng)驗，比如***市的***項目(述標項目同一區(qū)域，列舉項目盡可能知名且冬季搶工),有以下措施：1)與政府溝通，針對本項目開綠色通道。2)按照屬地政策做好治污減霾的硬件設施建設，其次我單位會根據(jù)自己的標準化手冊制定文明施工專項方案，標準均高于政府要求。3)現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)單位劃分治污減霾責任分區(qū)，項目部管理人員點對點跟蹤監(jiān)督；4)尤其是土方工程階段，現(xiàn)場安排**人的專職治污減霾隊伍，負責場內及現(xiàn)場大門口50米范圍內道路清掃、沖洗，以及現(xiàn)場裸土及時覆蓋，及時應對治污減霾辦的無人機巡查，針對超深基坑，我們在基坑上口安裝了可開啟式全封閉防塵裝置，將基坑完全封閉，白天可在基坑內進行土方內倒作業(yè)。基坑周邊設置環(huán)狀噴淋，作業(yè)點周邊配置霧炮車。5)在現(xiàn)場門口鋪棉氈，隨時清理，可確保在每天結束土方清運工作后早上快速完成市政道路清理。6、疫情防控下工期保障答：疫情期間最難的就是開工時的資源組織，只要能正常開工，封閉管理即可，只要做好封控前人員的管理和材料的儲備，工期是可控的。述標項目所在位置我單位有著很強的地域優(yōu)勢：1)我單位在***市有著大量在建項目，本項目擬派團隊也居住在***市，若項目開工時出現(xiàn)區(qū)域封控情況，項目團隊可實現(xiàn)集中辦公，開始項目策劃。2)公司成立以總經(jīng)理牽頭的項目保障小組，從我單位***市的***個項目中梳理摸排，已確定可以抽調出***名工人隨時調往本項目，物資部已在單位集采庫中抽取本地有實力的鋼筋、混凝土、周轉料具供應商及塔吊租賃單位各***家，具備條件后隨時可供貨。3)項目開工后，項目工人全部為周邊工地抽調，保證48小時核酸檢測陰性，且全部接種疫苗，不從外地調配工人，降低風險源。4)所有工人劃分小班組管理，早晚簽到，夜間查寢，封閉管理。5)現(xiàn)場設置隔離區(qū)，制定應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)疑似癥狀，立即隔離，并通知***市防疫部門。7、農(nóng)忙期間工期保障答：由于我們建筑業(yè)特殊的環(huán)境，勞務人員多為農(nóng)民，存在一定的農(nóng)忙返鄉(xiāng)潮，雖然近幾年這種現(xiàn)象有所減緩，但是也無法完全阻止工人回家收糧，為了降低此現(xiàn)象對工程建設的影響，我們也摸索出了幾個經(jīng)驗，效果顯著:1)在勞務單位選擇時，搭配選用，本地勞動力和南方勞動力搭配，本地勞動力滿足快速調配，南方勞動力不受季節(jié)影響可彌補北方的農(nóng)忙時勞動力的短缺，同時與勞務單位簽訂責任狀，保證人員充足，同時認真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日發(fā)放補助，減少退工農(nóng)忙的工人。2)公司層面在農(nóng)忙前都會對***區(qū)在建項目勞動力進行摸排，農(nóng)忙期間協(xié)調同一勞務單位內不同項目之間的統(tǒng)籌安排。3)提前摸排各工種勞動力農(nóng)忙期間動態(tài)，將農(nóng)忙期間返鄉(xiāng)傾向比較大的專業(yè)錯開施工。8、跨春節(jié)工期保障(春節(jié)期間施工安排、重大節(jié)假日工期保障、短期停工)答：根據(jù)招標人要求的工期節(jié)點，必須做好過年不放假的準備，關鍵是做好留住工人、材料準備，我單位剛交付的***項目就是這種情況，結合那個項目經(jīng)驗談談針對本項目的措施：1)提前和勞務單位摸排可不回家工人、可提早返回工人，在勞務單位全公司層面調配，確保春節(jié)期間人員充足，人數(shù)按正常施工需求的1.5倍考慮。2)對于春節(jié)10天內作業(yè)工人，工資均按現(xiàn)金發(fā)放，且為正常工資3倍，并發(fā)放春節(jié)福利，開展春節(jié)活動，安撫工人情緒，充分調動工人積極性。3)與商混站、鋼構件廠等專業(yè)材料加工廠協(xié)調，春節(jié)期間正常生產(chǎn)，無法正常生產(chǎn)的廠商，節(jié)前備足春節(jié)期間生產(chǎn)所需材料。4)場外租賃臨時堆場，對于外地加工的半成品，提前運入工程所在地區(qū)備料，防止節(jié)日期前高速、市區(qū)內大型運輸車輛限行。9、市政工程進度管控的關鍵答：1)征地拆遷，我們將派專人進行協(xié)調附近居民，做好民生工程的宣傳工作，協(xié)助業(yè)主進行征地拆遷。2)交通導改，我們項目會成立以項目書記為組長的協(xié)調辦公室，制定具有可實施性的多階段交通導改方案，主動對接交通管理部門，完成各階段的交通導改工作。3)管線改遷，本項目配備具有豐富管線改遷經(jīng)驗的團隊，從前期產(chǎn)權單位對接、規(guī)劃部門對接、到遷改方案確定(臨時遷改、永久遷改),協(xié)助業(yè)主辦理各項遷改手續(xù)。7.2.3質量管理1、質量保證(質量控制、質量管理思路)答：1)強調投標項目的質量管理目標，并針對質量目標按專業(yè)進行分解(如混凝土結構選用鋁合金模板，達到免抹灰效果)。2)項目計劃配置**質量管理人員，其中質量總監(jiān)***,管理過***項目，獲得過***獎，在質量管理及創(chuàng)優(yōu)方面經(jīng)驗豐富，同時公司層面每月對項目進行實測實量抽檢，對于合格率低于**%的項目經(jīng)理進行問責。3)企業(yè)有完整且成熟的質量管控制度及技術指引，包括①質量樣板制作圖集②實測實量操作手冊③質量通病防治手冊④機電安裝工程細部節(jié)點圖集⑤質量亮點做法圖集⑥質量底線管理辦法⑦住宅工程快速建造手冊⑧創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎指引等，為現(xiàn)場質量管控提供有力的支撐。4)除了樣板引路、質量三檢、質量例會等常規(guī)管理措施外，還將采用我司特有的懸掛實測實量標識牌、質量底線管理、紅黃牌約談管理、質量總監(jiān)末尾淘汰機制等措施，為質量完美履約保駕護航。5)分析項目關鍵質量把控點，結合1~2個類似項目簡要闡述擬采取的質量把控措施(措施不局限于管理、技術等方面，需具有針對性、創(chuàng)新性)。2、第三方測評、飛檢答：我公司已成立副總經(jīng)理為組長的第三方測評(飛檢)領導小組，制定更高要求的實測實量標準，從分包分供選擇、技術方案選擇、現(xiàn)場管理、考核評價、考核應用等方面把控現(xiàn)場施工質量及實測實量成績，保證滿足業(yè)主測評要求。1)熟知標準：熟知甲方執(zhí)行的施工標準及第三方測評(飛檢)標準，理清思路加以重視。逐層逐級培訓交底，確保項目管理人員、勞務人員心中有數(shù)。2)分析標準：對標準進行分析總結其中的重難點，結合項目特點，制定迎檢策劃和規(guī)劃。3)落實標準：嚴格落實標準，對項目管理人員和分包單位均制定考核指標。4)監(jiān)督標準：邀請公司職能部門對第三方測評(飛檢)進行模擬測評，邀請第三方檢測單位人員在檢測前兩周對項目進行指導。第55頁5)做好迎檢準備工作：迎接第三方測評(飛檢),保持項目施工各階段質量監(jiān)控常態(tài)化，形成迎檢小組，平時以第三方測評(飛檢)檢查標準去全面檢查整個項目，6)檢查后總結：第三方測評(飛檢)完成后，及時組織召開專題會，針對檢查做3、質量創(chuàng)優(yōu)(創(chuàng)獎策劃、能否實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標)答：1)明確項目創(chuàng)優(yōu)目標，簡述公司創(chuàng)優(yōu)實力，例如我公司近*年完成了*項魯班獎、*項詹天佑獎、*項省、市優(yōu)質工程、*省市優(yōu)質結構的創(chuàng)優(yōu)工作，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)2)本項目中標后將作為公司重點項目，由公司總工程師親自掛帥，進行創(chuàng)優(yōu)策劃，并配備具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的質量人員，確保各項資源傾斜，全力支持創(chuàng)優(yōu)落地。同時將整個項目的創(chuàng)優(yōu)目標分解到各專業(yè)分包合同中，與業(yè)主共同做好專業(yè)工程的過程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)3)根據(jù)我司以往創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，總結了一套完整的創(chuàng)優(yōu)指導手冊，例如《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎指4)簡要闡述驗收方面一些關鍵環(huán)節(jié)及難點，重點強調我方在驗收方面所擁有的資源和經(jīng)驗，可以幫助業(yè)主實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。例如：陜西省優(yōu)質工程(長安杯),在工程交付后1年進入驗收程序，且省內名額有限，驗收過程中實體維修及現(xiàn)場的踏勘經(jīng)常會受到小業(yè)主的阻撓，以我方**項目來說，剛完成長安杯評審，單位的領導與建協(xié)領導已4、實測實量管理(如何達到業(yè)主實測實量標準、如何實現(xiàn)實體質量監(jiān)控)答：1)我方認為實體質量把控重點在于實測實量，也最能直觀體現(xiàn)實體質量。因此在業(yè)主或第三方檢測的基礎上，項目部會成立實測實量小組。根據(jù)業(yè)主的要求及我2)我單位科技部每月對項目進行實測實量抽檢，對于連續(xù)3次合格率低于**%的3)針對每次實測實量結果，對一些不合格點位及時組織工人整改，同時實測實量5、快速交房(降低小業(yè)主投訴)答：1)我方與萬達、碧桂園、中糧等國內大型地產(chǎn)商均有長期合作，承建**個優(yōu)質樓盤，在質量控制、小業(yè)主移交等方面有著成熟的管控經(jīng)驗，并總結形成了《項目驗收指引》。施工過程中嚴格執(zhí)國家、行業(yè)及業(yè)主的驗收標準，尤其是在表面觀感、廚衛(wèi)防水、墻面垂直度/平整度、門窗五金件質量等小業(yè)主關心的方面嚴格把控，分戶驗收一次合格率95%以上，針對出現(xiàn)的問題，確定整改方案，制定整改計劃，以最短的時間內整改完成。2)對業(yè)主交房時，項目預留足夠維修管理人員與勞務人員，針對小業(yè)主提出的問題，可做到火速進場整改，火速退場驗收。3)例舉1-2個同類項目交房經(jīng)驗，明確交房的一次合格率、需整改的工作量及整改完成時間、小業(yè)主的投訴率、預留的維修人員數(shù)量等。6、冬雨季不停工質量保證措施。答：1)針對投標項目的地理位置，提出冬季或雨季的氣候特點，明確影響工程質量的時間范圍及分部分項的內容。2)針對具體分部分項，結合同類項目提出冬季或雨季施工的措施(措施應具有針對性，且比較新穎),例如冬季鋼結構焊接采用電預熱、冬季鋼模板添加保溫層等。7、成品保護措施(具體專業(yè)的成品保護，如設備、部位等)答：1)個人認為本項目***(如專業(yè)、部位、設備等一些易損壞且造價高的點)部位需要重點加強成品保護，但是由于**(對以上保護點的成品保護有嚴重影響的因素)因素的影響，保護工作難度較大，根據(jù)之前施工的**項目(可針對不同的點列舉不同的項目)經(jīng)驗，我們制定了專項措施(針對項目特點列舉2~3個保護點，并簡述較新的舉措)。2)例如正式電梯，由于提前完成外立面的封閉，正式電梯往往會兼做一段時間的施工電梯使用，但是由于在裝修階段里施工用水的把控不嚴及大型材料的運輸?shù)那闆r，經(jīng)常會使電梯泡水，電梯操作按鈕破壞，電梯轎廂劃傷，就此類問題，我們在***項目上采取了一些措施，效果良好。(1)嚴控樓層施工用水，每3層設置一處取水點，且定時供水，同時由區(qū)域責任工長每天巡查各樓層地面積水情況，發(fā)現(xiàn)積水及時處理，在各層電梯口設置了5cm高的電梯反坎，這個項目未出現(xiàn)過電梯進水的現(xiàn)象；(2)針對電梯轎廂的成品保護，我們在轎廂內除了安裝保護模板，防止轎廂劃傷，還安裝了類似施工電梯的臨時樓層呼叫按鈕，未啟用正式按鈕，有效保護了正式按板。第57頁8、保修服務措施答：1)針對我單位已交付項目的維保情況及業(yè)主的調研反饋，我公司已成立維修服務小組，提升保修期內的服務質量。2)我們這個服務小組由公司生產(chǎn)副總直管，擁有固定的機電安裝、防水、園林等專業(yè)隊伍，在接到問題反饋時，可保證在24小時內出具解決方案，并啟動維修工作。3)為更好的配合進行后期的保修服務，我們將會對業(yè)主進行定期回訪、巡查，主動征詢業(yè)主意見，不斷完善我們的服務品質。7.2.4安全文明管理1、安全管理(安全舉措、安全文明工地創(chuàng)建)答：1)安全管理是整個項目管理的核心內容，也是我們項目團隊所有工作開展的前提，我們的目標不僅僅是確保項目無安全事故，更要將其打造為安全觀摩、安全示范、安全標桿項目。2)安全體系建立、安全制度制定、人員安全教育培訓、安全檢查、持證上崗等常規(guī)安全管理措施方面，項目部將嚴格按照貴司及我公司相關管理規(guī)定執(zhí)行，在此基礎上，針對本項目，我們還擬定了一些其他舉措，來強化安全管理，如開展“安全行為之星”活動，將安全管理由被動轉為主動；組織開展“安全實訓營”“安全講師大賽”等活動，將安全教育從紙面落到行為；重大危險源掛牌專人監(jiān)督作戰(zhàn)，確保重大危險源全程受控。(根據(jù)具體項目針對性闡述)3)針對本項目，梳理存在的超危大工程或存在較高安全隱患的工序，簡要闡述針對以上問題的管理舉措。2、項目應急管理(風險管理)答：1)分析項目可能存在的緊急情況或風險。2)針對存在的風險拿出1~2條危害程度大、且發(fā)生幾率高的風險，簡要說明應對措施。3)針對安全事故應急措施如下：針對安全類事故，根據(jù)我方經(jīng)驗，唯一的訣竅就是快：快速就醫(yī)、快速封鎖消息、快速封閉現(xiàn)場、快速聯(lián)系家屬、快速敲定處理方案并實施，盡量在事故24小時內落實解決方案，堅決避免家屬上訪、自由媒體報道，具體措施如下：(1)立即啟動應急預案，應急小組組織人員將傷者送至就近合作醫(yī)院進行救治；第58頁(2)安排無關人員有序撤離事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場進行封閉保護，安排專人在辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所有出入口24小時值守；(3)對各勞務分包、專業(yè)分包隊伍負責人進行交底，防止負面輿論擴散，聯(lián)系傷者家屬，說明受傷情況及原因，安撫其情緒，協(xié)商確定處理方案；(4)聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位，對事故等級進行研判，制定具體處理方案，對所有參建單位管理人員進行交底，統(tǒng)一認識；(5)進行事故調查并做好安全教育，避免同類事件發(fā)生。4)討薪(上訪、投訴、圍堵項目部、拉橫幅)(1)項目做好上述人員安撫工作(安排會議室或室內場所休息、提供茶水、避免人員在大門、售樓部等公共場所聚集),避免事態(tài)進一步擴大；(2)我方項目經(jīng)理出面與討薪人員進行洽談，了解其真實狀況(討薪人員所在單位、欠薪情況、人員訴求等);(3)由我方牽頭，迅速要求相關分包單位主要責任人到現(xiàn)場共同協(xié)商解決問題。3、觀摩工地策劃(工地開放日活動)答：1)明確項目觀摩主題、級別，簡述公司觀摩策劃能力，例如我公司**項目舉辦了**觀摩活動(列舉2~3個),效果良好。2)本項目中標后將作為公司重點項目，由公司生產(chǎn)副總親自掛帥，進行現(xiàn)場觀摩工地策劃，并配備具有觀摩工地經(jīng)驗的管理人員，確保各項資源傾斜。3)根據(jù)我司以往觀摩工地舉辦經(jīng)驗，總結了一套完整的指導文件，例如《施工現(xiàn)場安全文明標準化圖冊》、《觀摩工地策劃指南》等，有大量的經(jīng)驗積累。4)簡要闡述本項目舉辦觀摩工地的思路(階段、觀摩內容、路線規(guī)劃、宣傳力度等)。4、文明工地管理(安全文明管理、安全文明標準、安全文明舉措)答：1)在項目現(xiàn)場管理方面，在開工之初到項目建設全周期，我們始終以**省文明工地的標準來進行現(xiàn)場管理。2)辦公生活區(qū)與工人生活區(qū)考慮布置在**位置(場內或場外),采用物業(yè)化管理，現(xiàn)場臨時設施嚴格按照我司標準化要求和貴司相關規(guī)定進行搭設，例如場內道路采用人車分流、現(xiàn)場布置移動式衛(wèi)生間、采用模塊化材料堆場、定型化防護設施等。3)加強職工的職業(yè)健康管理，要求現(xiàn)場所有工人必須定期接受安全教育，每日早上組織安全早班會，定期組織體檢，要求進場必須四寶齊全(安全帽、勞保鞋、綁腿、反光馬甲)。4)列舉2~3條現(xiàn)場管理文明施工通病，結合自身經(jīng)驗簡述本項目擬采取的一些措施，例如工人生活區(qū)私拉亂接、使用大功率電器一直是安全文明管理的難點，本項目考慮工人宿舍配置空調，所有用電插座使用36V低壓電或USB插口。在現(xiàn)場工人隨地方便、抽煙現(xiàn)象同樣是一個難以管控的問題，以個人經(jīng)驗來看，堵不如疏的效果好，在樓內作業(yè)面下3層位置設置移動式封閉吸煙亭，安排專人進行不定時巡視。7.2.5總承包管理1、與業(yè)主、監(jiān)理的配合(貴司能否在**方面給予實質性幫助、項目前期手續(xù)尚不完善可否協(xié)助后續(xù)工作)答：1)我方一直秉持以工程總承包的理念來進行施工總承包的管理，為業(yè)主提供超值增值服務，在手續(xù)辦理方面我們在建的**項目同樣處于**市(述標項目所在區(qū)域),在前期建設過程中，對政府的規(guī)劃局、住建局、人防辦、質監(jiān)站、管委會、派出所等部門均有較為深入的溝通，可協(xié)助業(yè)主辦理**手續(xù)。同時利用我司大量專業(yè)分包資源，可向貴司提供專業(yè)設計方面的優(yōu)化建議。2)根據(jù)我們總承包管理經(jīng)驗，主體結構工期均較為可控，涉及裝飾裝修、機電、外立面等專業(yè)工程施工階段，工期往往較難控制。比如裝飾裝修，包含深化設計、樣板確認、材料訂購、現(xiàn)場安裝等多個環(huán)節(jié)，尤其是樣板確認或者涉及進口材料，工期把控更難。鑒于專業(yè)工程大多數(shù)為業(yè)主獨立分包或者指定分包，針對此類項目，我們可協(xié)助業(yè)主，根據(jù)關門節(jié)點，倒排每一個專業(yè)工程進場、訂購、打樣、深化設計、招采計劃，根據(jù)計劃逐項落實，保證各專業(yè)工程及時插入，確保整體工期受控。3)根據(jù)項目特點，分析建設過程中項目可能會面臨的一些場外問題，如手續(xù)、設計、拆改等，例舉類似項目分別去說明以上問題的解決方案，并著重強調我方在解決過程中可以對業(yè)主提供的重要支持。4)針對項目結合類似項目經(jīng)驗，向業(yè)主提出3個左右管理、設計方面的合理化建議，重點以降低造價、簡化施工的方面為核心。5)列舉以前管理過的項目所獲得的業(yè)主、監(jiān)理單位的表揚信、錦旗以及各類表彰性的文件。2、各總包單位間的協(xié)調配合(各標段之間的協(xié)調配合、土建總包與機電總包之間的配合)答：1)主動與其他總包單位建立溝通渠道，成立聯(lián)合協(xié)調小組。小組組長由建設單位項目經(jīng)理擔任，各總包項目經(jīng)理擔任副組長，負責協(xié)調標段之間的協(xié)作事項。2)針對述標項目預判在標段之間的需協(xié)調事項，選取1~2個闡述我方采取的解決措施，如共用大門、共用道路、界面劃分、接口對接等。3)針對場內平面協(xié)調，站在項目總體建設的角度簡要闡述本標段的建設思路，并對相鄰標段提出配合意見，同時場內道路規(guī)劃及大門開設，盡量避免和其他單位共用，若現(xiàn)場大門數(shù)量限制，也可建議業(yè)主增開，并陳述利弊。4)針對界面劃分，在進場后場內各總包之間共同梳理承包范圍，尋找承包范圍交叉點及管理交叉點處的盲區(qū)，在招標人的主持下明確權屬劃分。3、設計方面的配合1)根據(jù)項目特點，項目前期，可協(xié)助業(yè)主進行圖紙的各項報審、報批工作，加快施工圖的落地。2)在設計與施工過程中，項目部積極向建設單位和咨詢單位提出設計優(yōu)化、設備選型等方面的合理化建議，以減少投資。同時，項目部積極引入“四新”技術(列舉擬在本項目采用的新技術),在取得建設單位和使用單位同意后方可推廣使用，以降本增效，保障工程品質。3)選取優(yōu)質專業(yè)分包資源，協(xié)助業(yè)主開展精裝修、幕墻、設備、景觀工程等的深化設計工作。4、對各專業(yè)分包單位管理(甲指分包、獨立分包)1)我方一直秉持以工程總承包的理念來進行施工總成的管理，為業(yè)主提供超值增值服務，將各獨立分包單位納入總承包管理的范圍，與總包單位、業(yè)主簽訂三方協(xié)議，為總包更好的管理提供依據(jù)。2)嚴把各專業(yè)分包入場關，在各專業(yè)分包入場時，明確其質量、安全、進度等方面的管理目標，明確現(xiàn)場安全文明施工要求，明確各個節(jié)點的質量標準，明確場內總承包管理獎罰細則。3)針對獨立分包或者指定分包，我們可協(xié)助業(yè)主，根據(jù)關門節(jié)點，倒排每一個專業(yè)工程進場、訂購、打樣、深化設計、招采計劃，根據(jù)計劃逐項落實，保證各專業(yè)工程及時插入，確保整體工期受控。第61頁4)作為總包單位，應做到監(jiān)管與服務并重，我們會根據(jù)總體進度計劃合理提供現(xiàn)場機械、臨水、臨電接駁等方面的支撐，包括材料堆放、倉庫等，給予各專業(yè)分包創(chuàng)造更加有利的作業(yè)條件。5)深度參與各專業(yè)分包的管理，包括參與專業(yè)分包的資格資質、人員材料進場、樣板驗收、過程驗收以及完工驗收，對其安全文明、質量、進度等全方位管控，使業(yè)主省心，分包放心。6)闡述我司在BIM技術方面的優(yōu)勢，獲得的業(yè)績及成果，可協(xié)助業(yè)主建立全過程BIM模型，解決機電、主體、裝修等各專業(yè)的“錯、漏、碰”問題。7)舉例說明對專業(yè)分