物流人員個人總結7篇

第第頁物流人員個人總結7篇物流人員個人總結篇1物流部在公司章程的引導下，在公司領導班子的率領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料子的及時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。一、運輸緊要工作如下1.運輸戰(zhàn)略：建立完滿的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料子及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：（1）與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物定時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。（2）針對原材料子的運輸，我們選擇鐵路運輸，由于第一，單位價格比較便宜；第二，雖然運輸時間比道路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料子。而且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。（3）針對產(chǎn)產(chǎn)品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用道路運輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運輸。（4）針對生產(chǎn)設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。（1）針對原材料子和產(chǎn)產(chǎn)品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立刻發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。（2）針對半產(chǎn)品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省本錢。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運輸方案分析總結在20__年年初所做的運輸費用猜測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸本錢差別表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差別的緊要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不絕優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不揮霍絲毫運輸空間，所以沒有顯現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸本錢?？偟膩碚f，2023年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸本錢較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候自動承當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，加添了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案（1）針對原材料子，我們與供應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不但節(jié)省采購本錢，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。（2）針對產(chǎn)產(chǎn)品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立刻發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。（3）針對半產(chǎn)品，由于本公司沒有半產(chǎn)品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應，這樣就可大大節(jié)省本錢。四、倉儲方案分析總結（1）原材料子倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料子的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料子能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。（2）在產(chǎn)產(chǎn)品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)產(chǎn)品的儲存量在我們自有產(chǎn)產(chǎn)品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決議依據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨及時。（3）在半產(chǎn)品方面，實際支出是比計劃支出少了___元，減少幅度有_%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。總結第20__年的工作，我們也有很多不足之處：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不絕提高部門整體水平。搭配公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻攔公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。搭配支持公司全部部門，樂觀自動的完滿企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶供應更完滿的服務。物流人員個人總結篇2時間如梭，歲月如歌。一學年的時間仿佛轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一學年的光陰里，物流協(xié)會在發(fā)展中有辛酸，也有甘甜；有坎坷坎坷，也有大步向前。依照校團委及系團總支的要求和精神我們樂觀開展社團活動，加強協(xié)會內(nèi)部建設，在協(xié)會全部成員的共同努力下，我們成功地舉辦了以下活動：一、活動介紹1、20xx年10月27日，經(jīng)濟管理系物流協(xié)會與現(xiàn)代企業(yè)調(diào)研設共同舉辦到鄭州“九州通”醫(yī)藥有限公司進行參觀學習的專業(yè)性活動。2、20xx年11月14日21日，物流協(xié)會成功舉辦“第一屆”物流知識宣傳周的活動。3、20xx年11月20日物流協(xié)會10級15名同學應邀擔負中儲股份有限公司“20xx年理貨員知識技能競賽”裁判。4、20xx年12月8日下午4：00，由經(jīng)濟管理系主辦、物流協(xié)會承辦的“物流知識”講座在合201教室隆重召開。5、20xx年12月11日（周日），物流協(xié)會舉辦暢游“森林公園”的課外娛樂活動。二、活動特色1、首次試驗到物流單位去感受并親自觀看物流作業(yè)的操作流程。2、與物流管理專業(yè)息息相關，同時符合我協(xié)會的開辦宗旨。3、走與我系其他專業(yè)社團合辦活動的道路。4、得到專業(yè)老師及系里的大力支持。三、經(jīng)驗總結現(xiàn)在回首協(xié)會走過的道路，我們之所以能成功地開展工作有如下原因：1、要歸功于老師的殷切引導。任何一級組織在發(fā)展中都離不開上級領導的關懷和幫忙。我們亦不例外，在這一年的發(fā)展中沒有老師的言傳身教，沒有的親臨引導，對于工作經(jīng)驗還很欠缺的我們來說是很難邁步向前的。2、協(xié)會成員的團結友愛、協(xié)作務實。3、兄弟協(xié)會的.大力支持和搭配“社團一家人”這是每一位社團成員值得自負的理念，每一個協(xié)會要想把活動辦好，往往要靠其他協(xié)會的幫忙和支持，正所謂“眾人拾柴火焰高”“眾人劃漿開大船”，在我們辦的活動中他們與我們樂觀搭配或是給我們做多媒體幻燈片或是現(xiàn)場攝影或是評委或是嘉賓，這些無不給我們加添了光彩，因而是社團各協(xié)會共同打造了數(shù)學學會的成功。四、不足之處1、在工作中分工不明確，造成在實在工作中缺少程序性、系統(tǒng)性。2、對會員樂觀性的調(diào)動力度不足，在工作中大多數(shù)事情都是由幾位干事來完成，其他人在協(xié)會中缺乏參加性，以致部分會員參加活動的樂觀性減退。3、活動質(zhì)量有待進一步提高。4、協(xié)會例會沒能起到主導作用。造成這些問題的原因是多方面的，我協(xié)會進行了分析檢討。首先，作為協(xié)會會長必需作深刻的檢討。有人說“一個好的領導者可以讓死了的協(xié)會復生，也可以讓一個鮮活的協(xié)會走向死亡”這雖然有些片面，但充分說明白一個協(xié)會領導者在協(xié)會中起到的緊要作用。由于對工作缺乏經(jīng)驗、工作本領的欠缺等方面的原因致使協(xié)會在運行的工程中顯現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，雖然協(xié)會成員都努力工作進行彌補，爭取做到最好。但是協(xié)會在組織活動中顯現(xiàn)的問題，會長、副會長有著不行推卸的責任，我們會對這些問題進行檢討、總結，希望借以這些不足之處積累經(jīng)驗，能在以后的協(xié)會發(fā)展上起到良好的促進作用，使協(xié)會健康、有序的得以更好的發(fā)展。今日的總結，是對這近半年工作的全面回顧，同時把帶有規(guī)律性、好的經(jīng)驗和不足的地方總結出來，供協(xié)會在以后的發(fā)展中參考，在實踐中不絕取精華去糟粕，把我們的協(xié)會建設好，發(fā)展好！物流人員個人總結篇3物流部的工作職責總的來說有：負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂；負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。不同的崗位其職責不同：一、物流經(jīng)理崗位職責1、全公司物流管理工作計劃與費用預算的訂立、審批與實施工作。2、公司物流系統(tǒng)的設計、調(diào)整，以及對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進行管理。3、掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)更改，幫忙銷售內(nèi)勤做好要貨計劃，加強同各廠家的預見性，以利于及時布置生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、對相關業(yè)務信息及時與銷售部、財務部、各廠家物流進行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關者的良好關系。5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的準確無誤與高效率。7、負責本部門的員工管理與考核工作。二、副經(jīng)理崗位職責1、以堅固結實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，幫忙經(jīng)理訂立并實施部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。2、幫忙經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學化、高效化和低本錢化。3、幫忙經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理看法或建議，輔佑襄助經(jīng)理決策。4、在經(jīng)理的引導下對基層工作進行全方位的監(jiān)督和引導，保證各項業(yè)務順利進行。5、幫忙經(jīng)理與公司其他部門進行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作態(tài)度和心理情形，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團結、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關系。6、負責部門各種會議、各種活動的籌備、組織、布置工作。三、倉庫主管崗位職責1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負責訂立和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完滿倉庫管理的各項流程和標準；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作。3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負責訂立各倉庫儲位的規(guī)劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。4、依據(jù)計劃部門訂立的工作計劃；訂立部門每月工作計劃、分析、總結部門工作情形與下一步工作思路，率領督促員工完成目標任務。5、負責調(diào)配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和率領倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；負責對倉庫運營效率、本錢、人員管理、流程改善等方面進行統(tǒng)計、分析、改進。6、負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和票據(jù)。7及時地反映倉庫的庫存情形，確保庫房帳、卡、物數(shù)量全都；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析本領；完成業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和分析。8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效。9、監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行，訂立質(zhì)量改善計劃。10、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不絕改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，引導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行情形，采取防備措施。11、組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。12、建立安全庫存機制，進行存量分析和掌控，采取有效措施掌控庫存本錢。13、能夠依照本錢會計的要求供應物料消耗情況并進行有效掌控。14、督促各分倉對各類報表的定時上報及監(jiān)督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計。15、負責督促及時評估和處理不良產(chǎn)品。16、倉庫人員工作引導、業(yè)務培訓和考核，不絕改善工作效率和工作質(zhì)量。18、定時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務。19、負責統(tǒng)計和上報庫存管理易耗品的需求，及時與財務部門溝通，及時增補相關管理、作業(yè)工具。20、負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；票據(jù)完整。四、發(fā)貨主管崗位職責1、嚴格執(zhí)行配送計劃，組織、引導有關定單貨物送達活動。2、檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞情況，并進行問題處理。3、全面負責從接收發(fā)貨單到產(chǎn)品接收并發(fā)貨的過程掌控、貨運信息及發(fā)貨單證管理等工作。4、評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最低本錢，并提出運輸工具及方法的建議。5、負責發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務，對發(fā)貨員的整體工作負責，保證出貨裝運及其包裝符合客戶的要求。6、樂觀搭配部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部樂觀合作，提高部門運作水平和管理水平。7、全面負責第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關系維護。8、完成上級領導布置的其他臨時性的任務。五、保管員崗位職責1、負責產(chǎn)品的.入庫接收和出庫管理。2、負責入庫物資檢查驗收，核對全部出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與票據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。3、負責出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入。4、物品到貨后要及時入帳，準確登記。帳目要做到日清月結，分類清楚，帳、卡、物相符。5、嚴格依照部門標準庫進行倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清楚，便于發(fā)放。庫容乾凈、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質(zhì)的安全、防火和防盜負有直接責任。及時報告破損情況。6、搭配倉庫主管定期盤點倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報表格，及時匯報庫存不足的情況，每月向公司領導匯報物品消耗及庫存情況。7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨，按實際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交開票員。8、幫忙完成倉庫主管交付的其他工作事項。六、發(fā)貨員崗位職責1、負責發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標裝箱單的配套檢查。2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。3、負責管理各種運輸關系。4、跟蹤貨物運輸情形，確保貨物定時到達。5、為貨物購買保險。有了崗位職責，各崗位員工都照章做事，做事效率提高了不少。而在實際工作中，物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料子的及時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。（一）倉儲：建立合理的倉庫儲存計劃，依據(jù)生產(chǎn)情況和保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。1．倉儲方案：（1）針對原材料子，采取一次性采購、分月送貨的方式，不但節(jié)省采購本錢，而且可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。（2）針對產(chǎn)產(chǎn)品，客戶有需要就趕忙發(fā)貨，縮短儲存時間，減少庫存費用。（3）針對半產(chǎn)品，由于生產(chǎn)完畢就立刻轉(zhuǎn)入下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以不入半產(chǎn)品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因而不需向第三方物流公司租用半產(chǎn)品庫，也即不發(fā)生儲存費用。2．倉儲方案分析總結（1）原材料子倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，保證原材料子的儲存量在自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率高達100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料子能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而躲避占用資金，加大費用支出。（2）在產(chǎn)產(chǎn)品方面，實際支出大于計劃支出，原因在于，計劃每個季度結束即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產(chǎn)產(chǎn)品庫存至年末，使實際庫存支出大于計劃支出。（二）運輸1．運輸戰(zhàn)略建立完滿的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料子及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，通過衡量本錢費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：（1）與第三方物流有限公司建立了深厚的關系，保證貨物定時裝車發(fā)出，以道路、鐵路和水路相結合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。（2）針對原材料子的運輸，針對實際情況確定鐵路和水路運輸，原因是第一，單位價格比較便宜；第二，雖然運輸時間比道路運輸要長，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個原因，選用鐵路或水路運輸原材料子。而且，進行一年期的運輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關系。（3）針對產(chǎn)產(chǎn)品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用道路運輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的水路運輸。2．實施情況分析在年初所做的運輸費用猜測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸本錢差別表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差別的緊要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不絕優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸最大程度形成整車運輸，充分利用資源，不揮霍絲毫運輸空間，所以顯現(xiàn)零擔運輸情況較少，減低了運輸費用。總的來說運輸工作做得還是比較成功。（三）信息化建設方面物流部erp系統(tǒng)依靠物流平臺實現(xiàn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)erp無縫對接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術為支持，通過對指令信息取得、商務協(xié)同、倉儲管理、運輸執(zhí)行、過程跟蹤和掌控等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構建信息流、商務流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證及時、準確發(fā)運基礎上，盡可能大的提高運載量，降低費用。盡管如此，物流部還是有些問題始終未解決：1.庫房現(xiàn)有倉儲面積不足。2.生產(chǎn)部委托發(fā)運單送遞不及時，且常常有漏單情況。3.生產(chǎn)部常顯現(xiàn)委托發(fā)運單貨物數(shù)量、種類與實際貨物不符。4.搬運部搬運貨物時優(yōu)先搬運柜子，與發(fā)貨員布置的發(fā)貨次序沖突。5.搬運部搬貨時未按項目工程分開擺放，給發(fā)貨帶來麻煩。6.erp利用不足充分。7.結算程序繁瑣。目前物流運作中的諸多問題意味焦慮焦急需優(yōu)化作業(yè)流程，而且嚴格按作業(yè)流程操作，責任到人，實行考核制度。為此，大家依據(jù)實際工作的經(jīng)驗制作新作業(yè)流程，而且充分利用erp系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，提高作業(yè)效率及服務質(zhì)量。新作業(yè)流程如下：一、包裝及結算流程1.資產(chǎn)公司生產(chǎn)部下達包裝委托單給物流部計劃員。2.計劃員確認包裝規(guī)格、型號。3.生產(chǎn)部在包裝委托單上簽字確認。4.計劃員依據(jù)包裝委托單在erp系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝采購訂單、包裝采購入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將采購訂單留底保管，在交付訂購的包裝箱時將采購入庫單交給庫房管理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房管理員辦理出庫布置包裝。5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領取包裝箱并通知包裝部開始包裝。6.包裝完畢，包裝部對單自檢無誤后通知委托方對包裝箱進行檢查，檢查無誤后請委托人簽字確認.7.計劃員于月末從erp系統(tǒng)中生成包裝箱結算付款明細交給包裝廠家核對，再依據(jù)核對確認過的包裝箱結算付款明細做出包裝箱結算收款明細，并將核對確認過的包裝箱結算付款明細、結算收款明細及包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章。8.經(jīng)理將審核蓋章后的結算付款明細交給包裝廠家結帳，將審核蓋章后的結算收款明細、包裝委托單及收款發(fā)票、帳號發(fā)至各資產(chǎn)公司結帳。二、汽運發(fā)貨、水運發(fā)貨及結算流程：1.資產(chǎn)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員下達委托發(fā)運單給物流部計劃員。2.對于需供應搬運服務的發(fā)運貨物，計劃員至貨物現(xiàn)場對單核對后，聯(lián)系物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運組人員搬至物流部倉庫，并憑委托單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對于少量小件貨物，本部門不供應搬運服務，由各公司自行搬運至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運員核對。3.庫房管理員清點貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。4.計劃員傳真委托發(fā)運單給物流部楊經(jīng)理。5.楊經(jīng)理依據(jù)發(fā)運物的重量及時間要求并結合各家物流公司的優(yōu)勢確定承運的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關人員商定取貨時間并通知發(fā)貨員取貨時間。6.發(fā)貨員在快遞公司按商定時間前來取貨時對出廠貨物進行稱重，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運單上。然后憑委托單與庫房管理員辦理出廠貨物出庫。7.庫房管理員清點貨物出庫。8.發(fā)貨員聯(lián)系搬運部裝車并監(jiān)督出廠貨物的搬運、防護，發(fā)貨后憑委托發(fā)運單做excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將委托發(fā)運單及快遞公司返回的該單運費數(shù)據(jù)交給物流部計劃員審核運費并錄入erp。9.發(fā)貨員隨時跟蹤貨物運輸情況，直至確認客戶已簽收貨物。10.計劃員員于月末從erp系統(tǒng)中生成運費結算明細，交給各快遞公司核對，并憑核對確認過的運費結算明細做出服務費結算明細，并將運費結算明細及服務費結算明細、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具服務費發(fā)票。11.經(jīng)理審核蓋章后將運費結算明細發(fā)至各快遞公司蓋章開具運費發(fā)票后返回，然后將運費、服務費結算明細、包裝委托單及運費、服務費發(fā)票、帳號發(fā)至各資產(chǎn)公司結帳。在新作業(yè)流程的規(guī)范下，我部門員工樂觀自動的完滿企業(yè)的倉儲運輸，得到了公司各部門的全都好評。當然，在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對稅金計算，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不絕提高部門整體水平。搭配公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。外部物流公司只有3家，處于寡頭壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。今后，我們物流部全體員工將齊心協(xié)力，以下面5個目標為已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。目標1：出入庫準確率實現(xiàn)99.5%，掌控積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目標3：縮短進貨周期，掌控物流本錢4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競爭、降低分包本錢目標5：不絕學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓物流人員個人總結篇4回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自身的職責?，F(xiàn)將緊要情況小結如下：一、20__年工作小結我所在的部門是物流部，首先在20年這個及其不平常的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司訂立的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的愉快以及自負，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務本領，同時更需要很強的與客戶交際溝通本領。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到扎手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不足沉穩(wěn)，不足老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不足及時的做到位，自身感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多磨練，多多改進。二、20__年的工作計劃不絕加強個人修養(yǎng)，自發(fā)加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樂觀的搭配好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務本領，樹立辦公室的良好形象。三、對公司的看法和建議以及各種訴求1.希望公司能為我繳納上海社會保險。2023年_月、__月都有相關文件證明我可以繳納__社保，希望公司能予我這樣的福利。2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自身所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。3.希望20年公司結合實際情況重新訂立我們物流部的考核制度。物流人員個人總結篇520xx年是我加入遠成物流團隊的第一年，由于我在這個新團隊中充實地工作了三個月的時間，感覺就像與大家一起奮斗了一整年。9月份，那是一段比較輕松的入門培訓時期，每天都有很多新知識要學習，同時當天剛學完的內(nèi)容，第二天就要趕忙實際操作。常常是學了這個卻又忘了那個，操作速度也相當?shù)木徛?，自身越是努力探求速度，犯下的錯誤越是多。為了提高自身的工作效率，我也想了一些有效的方法，譬如：上班之前先復習一下以前的學習筆記，溫故而知新；問同事借關于物流方面的書籍，想看看有什么內(nèi)容可以運用到了我平常工作中；休息的時候還會時不時地回顧一下全天的工作和自身學習的新知識。10月份，對我的挑戰(zhàn)就是客服電話，特別是第一次接待客戶的來電。還記得每次我接電話時，總是有些如坐針氈，在腦袋里反復默念著培訓時的對話內(nèi)容，而且自身預想著可能顯現(xiàn)的問題，以及對策。于是就導致了電話過程中往往流于形式，而忘了客服電話的本質(zhì)與目的，因此電話也就失去了效果。后來，我開始留意有經(jīng)驗的同事們接待電話的內(nèi)容，同時他們對我也進行了幫忙和引導，把我從對客服電話的畏懼和錯誤中解救了出來。俗話說“只要功夫深鐵杵磨成針”，隨著客服電話越打越多，我也變得越來越嫻熟起來，但在“說話的藝術”這方面我還是有很長的一天道路要走的。11月份，我正式轉(zhuǎn)為了客戶部一名正式員工，已經(jīng)有點厭倦了接聽電話，這時領導已經(jīng)看出我的心情，把我單獨留了下來，說來也好笑，有點像考試不及格被老師留下來訓斥的感覺，領導一針見血的說出了我現(xiàn)在的問題：安于近況。其實接待客戶的電話，并不是接聽這么簡單，通過領導點撥啟發(fā)，回去立馬把每一天客戶的來電匯總成表格，客戶的真正需求在哪，趕忙一目了然。現(xiàn)在看來真的很慶幸有如此敏銳的領導，這部分的工作漸漸有了一個十分固定的模式。12月份，我學到了很多，特別是如何培養(yǎng)自身的執(zhí)行力這一點。眾所周知，年底是工作匯報的大年，在部門會議中，大家各自總結了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自身的工作內(nèi)容之后，驀地發(fā)現(xiàn)自身有很多工作都處在緩慢的進程中。有時候只有當自身急著趕末班車的時候才會反思一些自身的態(tài)度和方式，而且產(chǎn)生一股由衷的悔意，但渺小的人類只擁有變化當下的權限，所以讓自身不再重蹈覆轍，才略變得強大成熟起來。物流人員個人總結篇6我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清楚的記得剛?cè)肼毱鸪?，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自身該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理布置引導和部門同事的幫忙下，很快就對自身的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間，漸漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了機會讓我為公司服務。下面是本人20xx年工作總結：一、盡職盡責，全力做好本職工作在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的發(fā)展目標，及倉庫進出貨流程，熟識速達工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在適應新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，譬如產(chǎn)品價格導入不足精準明確，明細編排不足合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不方便，在公司領導的指正下，漸漸在完滿該工作。在自身工作完成之余樂觀幫忙倉管的日常工作，幫忙收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各做事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完滿自身工作細節(jié)的`同時，還樂觀聽從上級的工作布置，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。二、虛心學習，加強對本職工作認得作為公司的緊要部門，倉儲物流部，肩負著公司全部原材料子和產(chǎn)品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規(guī)模的發(fā)展強大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司加添了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容加添了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才略不枉公司的期望。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必必需做到以下幾點：①隨時了解掌握倉庫基本情況，包含庫房設置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架布置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何更改都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常布置。②熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，及時準確的更新。加強對公司原材料子種類的了解和認得，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行認真記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有認真記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計，并報告上級部門領導，樂觀幫忙處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業(yè)務等相關部門的采購計劃供應倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭防備呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。④全面做