專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法

..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔深圳*******投資有限公司專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法1目的為了進(jìn)一步規(guī)范深圳*******投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)活動(dòng)，保證工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)工作公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效率，特制訂本辦法。2適用范圍2.1本管理辦法適用于由公司承攬的所有建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包的招投標(biāo)工作。2.2本辦法所稱(chēng)招投標(biāo)是指在公司發(fā)出招標(biāo)文件日期開(kāi)始至中標(biāo)分包商接收到中標(biāo)通知書(shū)為止的有效時(shí)間期限內(nèi)為建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包選取合格分承包商的過(guò)程。2.3專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分2.3.1專(zhuān)業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)；專(zhuān)業(yè)分包通用化工程項(xiàng)目：樁基礎(chǔ)及護(hù)坡工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)力工程、幕墻及金屬門(mén)窗工程、改造加固特種專(zhuān)業(yè)工程、塔吊及外用電梯及爬升架（砼泵及布料桿）安裝租賃工程、建筑裝飾裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等；臨建房工程、直螺紋工程納入通用化專(zhuān)業(yè)分包管理范疇；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔專(zhuān)業(yè)分包屬地化工程項(xiàng)目：土石方工程、商品混凝土工程；人防門(mén)工程、檢驗(yàn)試驗(yàn)合同、保安服務(wù)合同納入屬地化專(zhuān)業(yè)分包管理范疇；2.3.2勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)；勞務(wù)分包工程分為主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修勞務(wù)分包工程、臨時(shí)設(shè)施（臨水臨電）及零星作業(yè)勞務(wù)分包工程、腳手架單項(xiàng)勞務(wù)分包工程、機(jī)電勞務(wù)分包工程等。3基本準(zhǔn)則3.1對(duì)于公司建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式。3.2對(duì)于公司建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)應(yīng)按承攬的單項(xiàng)工程統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)，不得分批、分部位肢解分包工程。3.3對(duì)于業(yè)主推薦分承包商，應(yīng)采用招投標(biāo)的方式按本管理辦法執(zhí)行。3.4公司成立專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，評(píng)標(biāo)小組下設(shè)立建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”，辦公室設(shè)在公司合約報(bào)價(jià)部）及建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勞務(wù)分包管理辦公室”，辦公室設(shè)在公司項(xiàng)目管理部）。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3.4.1對(duì)于公司承攬的建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包達(dá)到以下規(guī)模的，原則上由“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)統(tǒng)一組織招標(biāo)：公司承攬的建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在500萬(wàn)元人民幣以上的專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合同估算價(jià)在500萬(wàn)元人民幣以上的勞務(wù)分包；3.4.2對(duì)于公司承攬的建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包在以下規(guī)模范圍內(nèi)的,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行(必要時(shí)“專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組”參與)組織招投標(biāo)工作:公司承攬的建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在500萬(wàn)元(人民幣)以下的專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合同估算價(jià)在500萬(wàn)元人民幣以下的勞務(wù)分包。3.5武漢分公司等區(qū)域分公司、水電分公司、大項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程原則上由分公司按本管理辦法自行(必要時(shí)“專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組”參與)組織招投標(biāo)工作。4管理職責(zé)4.1合約報(bào)價(jià)部職責(zé)：4.1.2負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包分承包商的歸口管理工作,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包分承包商資格的評(píng)審等工作;并負(fù)責(zé)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”的日常事務(wù)及專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè)的管理。每半年(或一年)發(fā)布結(jié)構(gòu)勞務(wù)及裝修勞務(wù)實(shí)物量單價(jià)參考價(jià)格。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔4.1.3負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)過(guò)程中的報(bào)價(jià)評(píng)審、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程中標(biāo)通知書(shū)的簽發(fā)工作。4.1.4按權(quán)限范圍組織或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程招投標(biāo)過(guò)程中報(bào)價(jià)事宜的談判協(xié)商工作。4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)武漢分公司等區(qū)域分公司、水電分公司、大項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程自行(必要時(shí)“專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組”參與)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督、審核。4.2項(xiàng)目管理部職責(zé)：4.2.1負(fù)責(zé)勞務(wù)分包分承包商的歸口管理工作，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包分承包商資格的評(píng)審等工作；并負(fù)責(zé)“勞務(wù)分包管理辦公室”的日常事務(wù)及合格勞務(wù)分承包商名冊(cè)的管理；4.2.2按權(quán)限范圍組織或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包工程招投標(biāo)過(guò)程中報(bào)價(jià)事宜的談判協(xié)商工作；4.2.3負(fù)責(zé)招投標(biāo)過(guò)程中政府要求的勞務(wù)分包工程的所有招投標(biāo)手續(xù)；4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)武漢分公司等區(qū)域分公司、水電分公司、大項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)分包工程自行(必要時(shí)“專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組”參與)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督、審核。4.3法律事務(wù)部職責(zé)：4.3.1負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程招投標(biāo)過(guò)程效能監(jiān)督及分包商資格的評(píng)審工作；4.3.2負(fù)責(zé)宣傳貫徹在工程分包招投標(biāo)過(guò)程中涉及的國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔工作。4.4技術(shù)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)樁基及護(hù)坡工程、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包工程分承包商資質(zhì)能力審查及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的評(píng)審工作。4.5項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：4.5.1負(fù)責(zé)制訂年度專(zhuān)業(yè)分包工程計(jì)劃(附件一)，并報(bào)公司合約報(bào)價(jià)部備案;4.5.2負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的綜合評(píng)審;4.5.3負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包招投標(biāo)過(guò)程中談判并負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)記錄及談判記錄的整理歸檔工作;4.5.4負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部分承包商資信履約能力進(jìn)行審查。5分承包商名冊(cè)管理5.1專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè)管理5.1.1公司分承包商名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)分包工程分承包商資格審訂表（附件二）并報(bào)送至“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”,經(jīng)辦公室核實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，合約報(bào)價(jià)部每半年（或一年）將審定合格分承包商列入合格專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè),并進(jìn)行更新公布。列入分承包商名冊(cè)中的分承包商需滿足公司統(tǒng)一招標(biāo)的參考價(jià)格及付款條件；5.1.2對(duì)于通用項(xiàng)目中常用的防水、直螺紋、臨建房及屬地的商品混凝土分包項(xiàng)目,“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”每半年(或一年)隨合格分承包商名冊(cè)..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔發(fā)布其參考價(jià)格及參考付款條件；5.1.3對(duì)于有下列行為之一的專(zhuān)業(yè)分包商，應(yīng)視為不合格專(zhuān)業(yè)分包商，并將其列為不合格分承包商名并禁止使用：出具不實(shí)資質(zhì)證明、提供假發(fā)票或者發(fā)票與開(kāi)票單位不符的、在其履約過(guò)程中違規(guī)或造成不良影響給我方帶來(lái)連帶責(zé)任并嚴(yán)重影響履約的。5.2勞務(wù)分承包商名冊(cè)管理勞務(wù)分承包商名冊(cè)管理見(jiàn)項(xiàng)目管理部下發(fā)的具體管理辦法。5.3本辦法所述專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程外的物資采購(gòu)招標(biāo)具體管理規(guī)定見(jiàn)公司物資管理部相關(guān)管理辦法。5.4武漢分公司等區(qū)域分公司、水電分公司、大項(xiàng)目經(jīng)理部適時(shí)建立專(zhuān)業(yè)化、屬地化的分承包商名冊(cè)并參照本辦法自行管理。6建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理流程:6.1單項(xiàng)合同工程造價(jià)（估算）在500萬(wàn)元以上專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合同工程造價(jià)（估算）在500萬(wàn)元以上勞務(wù)分包的招標(biāo):6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的年度分包計(jì)劃提前14天向評(píng)標(biāo)小組提交工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng)（附件三、附件四、附件五），經(jīng)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)核實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招標(biāo);擬選投標(biāo)人原則上應(yīng)在相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中選擇，且不少于三個(gè)單位；當(dāng)相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中分承包商單位數(shù)量不夠或擬新增專(zhuān)業(yè)工程分承包商及勞務(wù)工程分承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部提交擬新增分承包商資格審定資料，經(jīng)公司評(píng)標(biāo)小組資審?fù)ㄟ^(guò)方可參加投標(biāo)..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔。6.1.2“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)向批準(zhǔn)的建議分承包商發(fā)出招標(biāo)文件;6.1.3“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)在項(xiàng)目實(shí)施前7日內(nèi)在公司組織開(kāi)標(biāo)會(huì);6.1.4評(píng)標(biāo)小組對(duì)分承包商的報(bào)價(jià)、施工方案、環(huán)保能力、職業(yè)安全健康管理能力等進(jìn)行評(píng)審，并推薦1~2家分承包商為備選中標(biāo)單位;6.1.5經(jīng)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)確認(rèn)中標(biāo)分承包商后，合約報(bào)價(jià)部核實(shí)完畢后向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。6.2單項(xiàng)合同工程造價(jià)（估算）在500萬(wàn)元以下專(zhuān)業(yè)工程分包及單項(xiàng)合同工程造價(jià)（估算）在500萬(wàn)元以下勞務(wù)工程分包的招標(biāo):6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的年度分包計(jì)劃提前14天向評(píng)標(biāo)小組提交工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng)（附件三、附件四、附件五），經(jīng)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)核實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招標(biāo);擬選投標(biāo)人原則上應(yīng)在相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中選擇，且不少于三個(gè)單位；當(dāng)相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中分承包商單位數(shù)量不夠或擬新增專(zhuān)業(yè)工程分承包商及勞務(wù)工程分承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部提交擬新增分承包商資格審定資料，經(jīng)公司評(píng)標(biāo)小組資審?fù)ㄟ^(guò)方可參加投標(biāo)。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部向批準(zhǔn)的建議分承包商發(fā)出招標(biāo)文件；6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施前7日內(nèi)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織開(kāi)標(biāo)會(huì)；6.2.4由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)標(biāo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)標(biāo)小組對(duì)分承包商的報(bào)價(jià)、施工方案、環(huán)保能力、職業(yè)安全健康管理能力進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部把所有開(kāi)、評(píng)標(biāo)資料(評(píng)標(biāo)報(bào)告格式見(jiàn)附件七)報(bào)送“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”（或“勞務(wù)分包管理辦公室”），經(jīng)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向中標(biāo)分承包商發(fā)出工程中標(biāo)通知書(shū)。7簡(jiǎn)化招標(biāo)程序的特殊情況及底線管理7.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)專(zhuān)業(yè)工程施工分包進(jìn)行自行招標(biāo)時(shí)，擬選分包商如符合以下情況時(shí)，將所選取合格分包商報(bào)送經(jīng)辦公室并經(jīng)審核同意后,可簡(jiǎn)化程序直接選取合格分承包商為中標(biāo)單位：7.1.1擬選分承包商均在公司合格名錄內(nèi)；7.1.2擬選合格分包承包商確定同意進(jìn)行工程分包合同簽訂時(shí)，所確定價(jià)格不高于公司合約報(bào)價(jià)部最新發(fā)布的《深圳前海匯弘邦威投資有限公司合格專(zhuān)業(yè)分包承包商名冊(cè)》參考價(jià)格及付款條件進(jìn)行簽訂的；7.1.3擬選合格分承包商同意在合同簽訂時(shí)嚴(yán)格采用公司制式合同文本的。7.2特殊情況下招投標(biāo)行為的處理：7.2.1特殊情況（包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理部擬選用公司合格專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè)以外的分包單位..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔等情況）下專(zhuān)業(yè)分包商單位選取時(shí)，可簡(jiǎn)化程序選取具有履約能力的專(zhuān)業(yè)分包單位，但其價(jià)格及付款條件原則上須優(yōu)于公司分承包名冊(cè)中分包單位的相應(yīng)價(jià)格及付款條件，經(jīng)“專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室”核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可確定中標(biāo)專(zhuān)業(yè)分包商;7.2.2特殊情況（包括但不限于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間緊急、工程難度大及選勞務(wù)分包商數(shù)量有限等情況）下勞務(wù)分包單位選取時(shí)，可簡(jiǎn)化程序直接與潛在具有履約能力的勞務(wù)分包單位談判并進(jìn)行篩選，但分包洽談?dòng)涗洷?附件六)中必須明確主要價(jià)格、付款比例、勞動(dòng)力人數(shù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)辦“勞務(wù)分包管理辦公室”核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可確定中標(biāo)勞務(wù)分包商。8附則8.1本辦法自下發(fā)之日起施行。8.2本辦法為公司建設(shè)工程施工分包招投標(biāo)基本管理辦法，公司相關(guān)文件若有與本辦法相關(guān)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性抵觸時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。8.3本辦法由公司合約報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：一、專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表二、專(zhuān)業(yè)工程分承包商資格審訂表三、專(zhuān)業(yè)工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng)表四、勞務(wù)工程分包申請(qǐng)表（土建）；五、勞務(wù)工程分包申請(qǐng)表（機(jī)電）；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔六、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包洽談?dòng)涗洷恚黄?、評(píng)標(biāo)報(bào)告通用格式其他：專(zhuān)業(yè)分承包商合格名冊(cè)見(jiàn)合約報(bào)價(jià)部發(fā)布名冊(cè)。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件一:專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表深圳*******投資有限公司工程專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)專(zhuān)項(xiàng)分包工程所屬類(lèi)別擬招標(biāo)日期進(jìn)場(chǎng)日期合同額(估)備注123456789…項(xiàng)目經(jīng)理部簽章年月日..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件二:專(zhuān)業(yè)工程分承包商審訂表深圳********投資有限公司專(zhuān)業(yè)工程分承包商資格審訂表表格編號(hào)分承包商簡(jiǎn)況單位名稱(chēng)法人代表地址電話營(yíng)業(yè)范圍注冊(cè)資金營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記號(hào)碼附件名稱(chēng)：對(duì)分承包商的評(píng)審記錄項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)：簽字：公司合約報(bào)價(jià)部意見(jiàn)：簽字：公司審定總經(jīng)濟(jì)師意見(jiàn)：簽字：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件三：專(zhuān)業(yè)工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng)表深圳********投資有限公司工程專(zhuān)業(yè)工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng)表表格編號(hào)分包工程概況計(jì)劃開(kāi)工日期暫估合同額擬投標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理備注(項(xiàng)目部簽章)日期：年月日..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件四：擬選投標(biāo)人審批表（土建勞務(wù)）工程名稱(chēng)擬選投標(biāo)人聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部合約部法律部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理制表人..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件五：擬選投標(biāo)人審批表（機(jī)電勞務(wù)）工程名稱(chēng)擬選投標(biāo)人聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部水電分公司項(xiàng)目管理部合約部法律部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理制表人..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件六：勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包工程洽談?dòng)涗涰?xiàng)目名稱(chēng)分包商名稱(chēng)內(nèi)容洽談地點(diǎn)洽談時(shí)間參加人員名單項(xiàng)目及公司：分包商參加人員姓名：參加人員電話：洽談結(jié)果：洽談結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目或公司代表：電話：分包商代表：電話：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔附件七:評(píng)標(biāo)報(bào)告通用格式