項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法(一)本企業(yè)采用“內(nèi)企業(yè)家”項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理將簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理如同內(nèi)設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，擁有獨(dú)立自主權(quán)，統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享項(xiàng)目成果。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》，即日起實(shí)施。公司提供項(xiàng)目經(jīng)理的條件公司研發(fā)人員可提交立項(xiàng)建議書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、資源需求、待遇及價(jià)值創(chuàng)造等指標(biāo)。立項(xiàng)建議書通過(guò)評(píng)審后，申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理，公司將根據(jù)評(píng)審結(jié)果提供必要條件，包括人員、材料、設(shè)備和資金等。公司指定立項(xiàng)的，按相關(guān)規(guī)定辦理，但項(xiàng)目經(jīng)理考核仍遵循本辦法。為確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中需詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等。公司將依據(jù)此責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理的月收入結(jié)構(gòu)為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)懲額”。其中，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣，根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)的考核結(jié)果發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理需按照立項(xiàng)建議書的約定，組織并實(shí)施項(xiàng)目，有效利用和保管公司分配的資源，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。權(quán)限1.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛歇?dú)立自主權(quán)，統(tǒng)籌項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物資源。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算和人員的管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。3.考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，決定其工資分配和獎(jiǎng)懲。4.其他由公司法定代表人授予的管理權(quán)力。責(zé)任1.履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，達(dá)成項(xiàng)目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)方案。3.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算、控制和核算，定期分析項(xiàng)目進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.組織團(tuán)隊(duì)管理，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施績(jī)效管理。5.控制項(xiàng)目成本，遵循《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)。6.其他雙方約定的事項(xiàng)?？己说闹饕獌?nèi)容1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-成本管理（是否超預(yù)算）-時(shí)間管理（是否按時(shí)完成）-質(zhì)量管理（是否通過(guò)驗(yàn)收）-客戶滿意度（客戶滿意度調(diào)查）2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)-當(dāng)月費(fèi)用（計(jì)劃與實(shí)際比較）-當(dāng)月進(jìn)度指標(biāo)（項(xiàng)目里程碑）-完工費(fèi)用估算（決定費(fèi)用是否變更）考核辦法1.考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月進(jìn)行考核。2.考核實(shí)施考核以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。-項(xiàng)目例行檢查：質(zhì)控部每月組織專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展檢查，確保項(xiàng)目受控。-項(xiàng)目階段性考核：采用月度、季度、年度綜合考核方式，由質(zhì)控部牽頭，相關(guān)部門參與，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，采用綜合評(píng)分制。其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：-榮獲科技獎(jiǎng)項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)～10萬(wàn)元。-項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，連續(xù)12個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的問(wèn)題給予處罰：-未及時(shí)上報(bào)報(bào)表和管理信息，給予100～300元/次?項(xiàng)處罰。-影響其他部門和項(xiàng)目組工作被投訴的，每次給予200元處罰。-月度考核末位或季度內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)，扣除一個(gè)月績(jī)效工資。-團(tuán)隊(duì)成員月度考核不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績(jī)效工資扣除30%。-突發(fā)事件處理不當(dāng)或管理決策失誤，造成重大損失的，根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意的基礎(chǔ)上，調(diào)整《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。特殊情況下，項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成時(shí)，公司與項(xiàng)目經(jīng)理將共同協(xié)商處理。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法(二)考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式，針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、工程款回收。2.關(guān)鍵事件考核包括：積極事件、消極事件；積極事件采用加成形式，消極事件采用扣減形式。關(guān)鍵績(jī)效考核項(xiàng)目1.安全生產(chǎn)（16分）-安全教育、安全規(guī)范執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理等。-安全工作目標(biāo)：無(wú)輕傷及以上事故，無(wú)環(huán)境污染和職業(yè)健康事故等。2.質(zhì)量控制（12分）-整體工程質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程一次性驗(yàn)收合格率、隱蔽工程驗(yàn)收合格率。3.文明施工（8分）-標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)地容貌、材料堆放、作業(yè)面工完清場(chǎng)。4.工程進(jìn)度（12分）-進(jìn)度計(jì)劃制定與上報(bào)、月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、整體工期符合要求。5.材料使用（12分）-材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度執(zhí)行情況、施工用電用水控制、機(jī)械設(shè)備維修損壞情況。6.成本控制（20分）-成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、月完成產(chǎn)值、月材料消耗情況。7.工程款回收（20分）-工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金回收情況。關(guān)鍵事件考核項(xiàng)目1.趕超工期獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理額外獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)的20%。2.工期逾期被甲方扣罰款，項(xiàng)目經(jīng)理額外減績(jī)效獎(jiǎng)20%。3.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理額外獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)的20%。4.工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)