市政工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

市政工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1.1質(zhì)量目標

1.1.1質(zhì)量目標承諾

質(zhì)量目標承諾

1、達到質(zhì)量要求：合格。

2、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和建筑工程檢驗評定標準,經(jīng)檢驗后符合設(shè)計要

求。質(zhì)量達到合格等級，附明確承諾及處罰措施（處罰措施詳見投標文件其他專門

內(nèi)容）。

1.1.2質(zhì)量違約處罰措施承諾

若工程質(zhì)量不達標，建設(shè)單位可要求我司停工和返工，返工費用由我司承擔(dān)，工

期不予順延。

嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和建筑工程檢驗評定標準，經(jīng)檢驗后符合設(shè)計要求。

質(zhì)量達到合格等級，附明確承諾及處罰措施（處罰措施詳見投標文件其他專門內(nèi)容）。

1.2質(zhì)量體系

1.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

本工程中我司將實行項目管理體系，成立專門的項目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門，實

施對該項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系見下圖:

各施工隊

1.2.2質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)

系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我司將以以下的組織機

構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。

1.2.3質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、

有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

的直接實施者，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確：

(1)項目負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：

項目負責(zé)人作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的

前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立

質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

(2)項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：

項目技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作

全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。

同樣，作為項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，主

持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。

項目技術(shù)負責(zé)人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。

(3)施工員的質(zhì)量職責(zé)：

把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量

帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按

規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。

(4)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé):

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和

吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)

的預(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并

監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

(5)施工工長的質(zhì)量職責(zé)：

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在

施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不

到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要

編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

1.3質(zhì)量管理制度

1.3.1三級驗收體系

我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目

部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照設(shè)計和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。

三級驗收流程如下圖:

合合

1.3.2工序控制程序

工序檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之

后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢

驗。

各完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢

驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。

工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見,每個工班在進行工序施工時,

必須嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。

每項檢驗由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。

隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填

寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師簽字。

工序質(zhì)量控制流程如下:

1.3.3質(zhì)量驗收程序

我司在施工過程中，密切配合監(jiān)理工作，質(zhì)量驗收流程如下圖:

1.3.4施工圖審查及會審措施

1、圖紙自審制度

(1)圖紙自審由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織。

(2)接到圖紙后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有

經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

(3)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進

行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2、圖紙會審制度

(1)圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等,

盡最大可能解決在工程開工之前。

(2)會審參加人員

項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

(3)會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及

時供應(yīng)時)。

(4)會審程序

會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。

在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新

技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再

由各單位提出問題。

會審時，由項目內(nèi)4業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好

圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

1.4技術(shù)交底措施規(guī)定

1.4.1總則

1、技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，是將設(shè)計意圖、工藝標準、質(zhì)量

要求等逐級向下傳遞的過程，貫穿于項目施工全過程。

能使參與施工的技術(shù)人員和操作人員了解施工及設(shè)計要求，掌握驗收標準、技術(shù)

規(guī)范和操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。

2、技術(shù)人員及施工員在施工全過程必須詳細審查圖紙，編制具體、詳細、可行

的施工技術(shù)方案，加強技術(shù)交底工作，加強施工過程的技術(shù)檢查工作，確保施工技術(shù)

措施的落實。

3、開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具

體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)

交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地

學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。

1.4.2接受設(shè)計單位的技術(shù)交底要求

項目部收到施工設(shè)計文件后，負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位進行技術(shù)交底。并由項目部組織

有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各項目部有關(guān)人員參加。

參加技術(shù)交底的各級人員，要認真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提

出改善意見。對有異議的問題，要及時與設(shè)計部門共同研究，協(xié)商解決。

技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題，解決辦法，應(yīng)詳細記錄寫成正式會議紀要，做為交

底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀要應(yīng)妥善保管并做為竣工文件資料列入工

程檔案。

對重大、復(fù)雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工過程中，請有關(guān)專業(yè)

設(shè)計負責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，由項目部聯(lián)系，項目經(jīng)理部總工程師

主持，組織與該項工程有關(guān)的單位和施工人員參加，以便掌握該項工程的具體施工方

法、特殊要求和技術(shù)措施。

1.4.3施工單位的對下技術(shù)交底要求

對于各單位管段技術(shù)交底，由各單位總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特

點、設(shè)計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進度計劃安排、資源配置、關(guān)鍵工序

和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標和指標、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗

收規(guī)范與技術(shù)標準、重大安全技術(shù)措施及環(huán)保措施、重難點工程的施工方法及特殊過

程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。

對于施工操作人員進行技術(shù)交底，由隊長或工班長采取工前講解、工中指導(dǎo)、工

后講評的形式，交待講解設(shè)計意圖、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)、

環(huán)保防范措施要點。

必須使施工人員明確和掌握施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施要求。

各分部、分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師或技術(shù)科長必須

會同工點技術(shù)主管向勞務(wù)隊進行交底，并對交底后的實施情況進行檢查驗收。交底經(jīng)

過應(yīng)詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的形式反映并留存。

測量放樣技術(shù)交底，由工點技術(shù)主管編制，經(jīng)技術(shù)科長復(fù)核、項目總工程師審核

后，測量隊接收后進行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接收均要履行簽字手續(xù)。

項目技術(shù)主管必須對勞務(wù)隊進行技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)，督促執(zhí)行

落實。項目技術(shù)主管對所轄項目的技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負責(zé)。

技術(shù)交底應(yīng)細致全面，講求實效，不能流于形式；對項目部各工區(qū)、隊、施工工

點進行技術(shù)交底，采用下達工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要

時以圖表說明（一般一式三份），并完善簽字手續(xù)。按施工技術(shù)交底表填寫，并附必

要的圖表。交底書一式三份，要有編制者、復(fù)核者、接收負責(zé)人簽字后生效，否則按

未進行技術(shù)交底處理。對操作工人以口頭敘述為主（講解到操作人員全部明白）。

凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，由交底人編制，并注明部位、技術(shù)要點和內(nèi)容、時

間，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，登記編號以實現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。

對重要的技術(shù)交底由工程管理科科長復(fù)核、總工程師簽發(fā)。

凡因技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)失誤等，發(fā)生的質(zhì)量、技術(shù)事故，給單位造成經(jīng)濟損失

的，按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法律追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

對相關(guān)科室的交底應(yīng)在項目組建后一個月之內(nèi)對到位圖紙進行交底，對勞務(wù)隊的

交底應(yīng)在上場10日內(nèi)予以完成，對勞務(wù)隊施工過程單項交底至少要提前3日進行。

1.5隱蔽工程驗收規(guī)定、措施

建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的

關(guān)鍵。

1、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負責(zé)，項目部負責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落

實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專

檢”。

施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。

質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果

報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。監(jiān)理工

程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。

2、施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中

的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。

3、隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做

到無一遺漏，位置正確。

4、對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點（停止點），上道工

序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。

5、對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工

程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進行檢查、檢驗。項

目部將給予方便和合作。

6、基坑開挖過程中，不同土（巖）層面，需經(jīng)監(jiān)理工程師確認，并做好記錄，

繪制地質(zhì)素描圖，底板施工前需對基坑進行平面位置、寬度、標高、平整度驗收。

7、箱涵模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的

三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能

澆注混凝土。

8、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗

收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，

給予一定的處罰。將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。

10、按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄，記

錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段,

每個施工階段都有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填

寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師出復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)的簽認手續(xù)。

1.6原材料質(zhì)量控制措施

原材料質(zhì)量控制措施

控制控制內(nèi)容、措施

項目

（1）學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，掌握設(shè)計對材料所提出的規(guī)格、

品種和質(zhì)量要求。

準

（2）進行市場調(diào)查，確定定貨渠道、生產(chǎn)廠家和運輸方式；確

備

定供貨樣品，對照樣品進貨。

工

(3）搞好現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理

作

調(diào)整堆料場地位置。保持道路暢通，減少二次搬運。

（4）建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制，定期檢查考試。

進（1）檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格（包括砂、石料的級配）是

場否符合設(shè)計要求，及時送試，合格后方可驗收使用。

大

驗（2）材料數(shù)量的驗收按不同材料和運輸方式進行，如磚

宗

收按皮進行驗收，灰、砂、石均出廠過磅，或按標準車或?qū)嵙?/p>

材

方進行驗收。

科裝L

保按材料品種、規(guī)格分別存放，場地硬鋪裝，不倒垛、磚

管一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；分檔保管；篩漏，碎料

集中存放，過篩利用。

驗（1）散裝水泥用專車運輸，出廠過磅，在現(xiàn)場敲打卸凈。

水收（2）驗收進場要索取出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、標號、

泥出廠日期、出廠編號，按規(guī)定送試，合格后方可驗收使用。

（3）執(zhí)行水泥新標準，水泥取樣新標準。

保（1）散裝水泥打入水泥罐。

管（2）堅持先進先用，專人保管。出廠超過三個月（快硬

硅酸鹽水泥超過一個月）時，復(fù)查試驗，按試驗結(jié)果使用。

驗（1）索取出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，查驗鋼筋表面

收或每捆（盤）鋼筋標牌。進場時按爐罐（批）號及直徑大小

分批檢驗。

檢驗內(nèi)容包括查對標志、外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關(guān)

鋼標準的規(guī)定取樣送試，合格后方可使用。

筋（2）鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或

力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋

進行化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗。

儲按批分別堆放整齊，作好標識，避免銹蝕或油污。

存

1.7計量、測量、試驗管理規(guī)定

1.7.1計量管理規(guī)定

一、工程計量是按照合同條款的有關(guān)規(guī)定，對承包人已完成的合格工程進行現(xiàn)場

測量與統(tǒng)計，確定其工程數(shù)量的過程。計量過程應(yīng)嚴格遵循“有據(jù)可依，據(jù)實計量”

的原則。

二、計量必須嚴格按合同文件中的計量規(guī)定進行，與計量有關(guān)的合同文件有：技

術(shù)規(guī)范、圖紙、標價的工程量清單及說明、補遺書及書面澄清材料以及其他合同文件

規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位以及施工監(jiān)理規(guī)范等。

三、工程的計量支付按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不符合合同文件要求的工程，不得計

量支付。

四、工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能進行計量支付。計量支付的對象必須是合格品，因

此，簽發(fā)的中間交工證書（或分項工程檢驗認可書）是進行計量的前提和基礎(chǔ)。

五、工程應(yīng)實行“工程質(zhì)量一票否決”制，凡是工程質(zhì)量不符合要求、抽檢不合

格的項目，一律不予計量支付。

1.7.2測量管理規(guī)定

測量工作是技術(shù)性強，責(zé)任重大的基礎(chǔ)工作。是各施工段的先行工序。對保證工

期，鑒定工程質(zhì)量等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。為使施工能順利開展，特制定以

下幾項措施：

根據(jù)施工安排和要求制定施工測量工作進度計劃。嚴格執(zhí)行施工測量兩級復(fù)核

制。即：經(jīng)理部內(nèi)部復(fù)核，公司復(fù)核。

施工放線、驗線必須按照施組中的施測方案及有關(guān)規(guī)定進行，關(guān)鍵的部位，嚴格

驗線。必須履行交接樁及放線、驗線程序，并要求簽字齊全，同時要嚴格遵守先驗線

后施工的原則。一級對一級負責(zé)，無驗線手續(xù)不能施工。各種測量原始記錄應(yīng)保證有

計算、校核、圖標、并且寫日期，簽字齊全，隨時備查。

1.7.3試驗管理規(guī)定

1、檢測人員

檢測人員必須具備檢測人員的素質(zhì)能力要求，并持證上崗；無證人員只能進行輔

助工作，并不得在原始記錄及試驗報告上簽字。

難度較大的檢測項目，需由技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員協(xié)助進行檢測。

檢測人員要按照檢驗標準、操作規(guī)程進行檢測工作，對檢測數(shù)據(jù)負責(zé)。

各實驗室應(yīng)設(shè)置試驗員、樣品管理員、設(shè)備管理員、安全員、資料員等崗位。

2、儀器設(shè)備

儀器設(shè)備要按規(guī)定的周期進行檢定、校驗。

對主要的儀器設(shè)備