中亞研發(fā)部績效管理方案

績效管理與績效考核制度 課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱績效管理課程設(shè)計(jì)題目中亞研發(fā)部績效管理方案指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)起止日期系別專業(yè)姓名學(xué)號成績___________________ 目錄TOC\o"1-3"\h\u13245開發(fā)考核總序 開發(fā)考核總序在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，對激勵(lì)的需求也與一般員工有差別。為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，我們特制訂一份針對研發(fā)部門人員的績效考核制度。我們將項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合：（一）、項(xiàng)目考核是以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績效考核。（二）、部門考核是以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。針對研發(fā)部門的考核，我們采用了目標(biāo)管理法。首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。通過組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，部門管理者及其上級一起設(shè)定本部門具體目標(biāo)，再由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。管理者與下級共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃，在實(shí)施的過程中要定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋。下級的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級總目標(biāo)的充分而必要的條件。從而使總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，融會成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。通過對研發(fā)部門的績效考核，旨在了解、評估員工工作態(tài)度與能力，有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。術(shù)語與定義1、新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已投入生產(chǎn)的自主研發(fā)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量（含產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式）超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品或軟件版本。2、產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個(gè)或一個(gè)以上零部件或軟件的某些部分（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品或新的軟件版本。3、產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。4、迭代法在每個(gè)迭代開始前都要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計(jì)劃，整個(gè)迭代過程包含了需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施（編碼）、部署、測試等各種類型的開發(fā)活動，迭代完成之后需要對迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評估，并以此為依據(jù)來制定下一次迭代的目標(biāo)。中亞實(shí)業(yè)有限公司績效考核與績效管理方案第一章開發(fā)管理作業(yè)流程一、新開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程制定開發(fā)計(jì)劃制定開發(fā)計(jì)劃組織組織開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)明確開發(fā)節(jié)點(diǎn)明確開發(fā)節(jié)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分工，分紅設(shè)定團(tuán)隊(duì)分工，分紅設(shè)定績效管理與績效考核制度范本第31頁共頁指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱科研課題完成量指標(biāo)定義每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量設(shè)立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力計(jì)算公式=實(shí)際完成研發(fā)課題工作量×100%計(jì)劃研發(fā)課題工作量考核等級（文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%相關(guān)說明大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算；小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格績效管理與績效考核制度范本第32頁共頁華為研發(fā)中心行為觀察量表示例一級維度二級指標(biāo)三級行為因素名稱權(quán)重因素名稱權(quán)重工作項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務(wù)15%1、人員配置合理?？?.40.30.32、任務(wù)分工合理?？?.40.30.3計(jì)劃制定和執(zhí)行能力25%3、制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)?？?.61.21.24、能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。口1.40.30.3質(zhì)量控制能力30%5、關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制口1.40.30.36、對小組遇到的困難能迅速解決。口1.40.30.3成本節(jié)約10%7、講求費(fèi)用節(jié)約。口0.61.21.2員工關(guān)系管理10%8、能協(xié)調(diào)下屬的矛盾?？?.40.30.39、和下屬關(guān)系和諧?？?.40.30.310、對下屬嚴(yán)格要求。口1.40.30.3技術(shù)能力30%專業(yè)知識能力25%1、以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門?？?11績效管理與績效考核制度范本第33頁共頁精通技能50%2、在所應(yīng)用專業(yè)知識方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具，具備較為深入細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手。口0.81.11.1運(yùn)用能力25%3、靈活運(yùn)用理論知識和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐?？?11創(chuàng)新能力25%市場意識25%1、緊跟市場發(fā)展需要,把握市場機(jī)會,尋找技術(shù)與市場的較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā)適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品?？?11產(chǎn)品創(chuàng)新50%2、能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品。口0.41.20.4工藝創(chuàng)新25%3、能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn),以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié),提高效益?？?.40.41.2預(yù)見解決能力10%思維方式40%1、較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對待問題?？?.80.40.8績效管理與績效考核制度范本第34頁共頁重視問題40%2、較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解，思路。口111保密意識20%3、愛護(hù)勞動成果，知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益?？?11團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力10%團(tuán)隊(duì)精神50%1.能組織或參于團(tuán)隊(duì)建立與維護(hù)，保護(hù)團(tuán)隊(duì)，能與團(tuán)隊(duì)共同成長，共享信息與資源?？?11協(xié)作性50%2.積極主動開展工作，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動支持其他團(tuán)隊(duì)成員工作，或接受其他團(tuán)隊(duì)成員請求并予以幫助，共同提高完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?？?.61.21.2績效管理與績效考核制度范本第35頁共頁總結(jié)績效管理是將公司目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績效和貢獻(xiàn)所進(jìn)行的一個(gè)持續(xù)溝通的過程。的目標(biāo)。這是前提。就不是考核，就是主觀的一種臆測。臆測就是別人認(rèn)為你怎么樣，往往是基于表面的印象，容易受表面影響。考核是比較客觀的。目標(biāo)要服從于部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)又對個(gè)人目標(biāo)有指導(dǎo)作用。制定目標(biāo)要考慮到員工的個(gè)人價(jià)值的取得、部門效益的取得和可能受到的其低，都不利于考核?？冃Ч芾砜此朴缮贤峦菩械囊环N方式方法，其實(shí)真正能起到良好效果的績管理者樂得其所，在辛勤付出的同時(shí)收獲職位的提升，薪酬的增加，個(gè)人成就感增加及歸屬感提升。的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。饋，讓員工知道做得好的地方，做得不足的地方，向員工提出改進(jìn)的意見。覺收獲良多。地冷靜下來、思考如何才能利用我們現(xiàn)有的資源、人員配備，組建一支真正屬于我們的團(tuán)隊(duì)?？冃Ч芾砼c績效考核制度范本你可能喜歡公司研發(fā)績效考核華為項(xiàng)目管理模板公司績效考核表格績效管理方案最全的KPI指標(biāo)庫華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)研發(fā)人員績效考核制度中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度5頁1下載券XX科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(DOC_15頁...15頁免費(fèi)XX科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(DOC15頁...15頁免費(fèi)某公司研發(fā)人員績效考核辦法3頁免費(fèi)公司研發(fā)人員績效考核制度暫無評價(jià)3頁1下載券更多與“公司研發(fā)績效考核”相關(guān)的內(nèi)容>>華為項(xiàng)目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1頁免費(fèi)華為項(xiàng)目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1頁1下載券華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用)10頁1下載券華為項(xiàng)目管理工具與模板應(yīng)用培訓(xùn)3頁免費(fèi)華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用_非常實(shí)用的項(xiàng)目...暫無評價(jià)10頁1下載券更多與“華為項(xiàng)目管理模板”相關(guān)的內(nèi)容>>某公司績效考核辦法附全套表格及操作方案43頁免費(fèi)KPI績效考核表格大全--適合大小公司(2012最...75頁免費(fèi)某公司績效考核辦法附全套表格及操作方案16頁免費(fèi)某公司績效考核全套流程表格68頁1下載券最新公司績效考核表格大全(2012年度)75頁1下載券更多與“公司績效考核表格”相關(guān)的內(nèi)容>>2011年.萬科集團(tuán)公司績效管理方案55頁免費(fèi)方案全市方案全市疾控系統(tǒng)績效管理等級評定活動實(shí)施35頁免費(fèi)研發(fā)體系績效管理方案19頁免費(fèi)某公司績效管理體系方案35頁免費(fèi)制造業(yè)績效管理體系建設(shè)方案(pdf14)14頁免費(fèi)更多與“績效管理方案”相關(guān)的內(nèi)容>>最全各行各業(yè)KPI指標(biāo)庫幾十年的咨詢行業(yè)成就46頁7下載券KPI___指標(biāo)庫(最全的)69頁2下載券KPI指標(biāo)庫(最全的)46頁2下載券KPI指標(biāo)庫(最全的)33頁1下載券KPI指標(biāo)庫(最全的)+按職能+華夏22頁7下載券更多與“最全的KPI指標(biāo)庫”相關(guān)的內(nèi)容>>華為IPD-CMM項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材.pps41頁免費(fèi)華為培訓(xùn)材料之成功的項(xiàng)目管理(總123頁P(yáng)PT格式...123頁1下載券華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)43頁7下載券華為培訓(xùn)資料--成功的項(xiàng)目管理122頁1下載券華為培訓(xùn)材料之成功的項(xiàng)目管理(總123頁P(yáng)PT格式...暫無評價(jià)123頁免費(fèi)更多與“華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)”相關(guān)的內(nèi)容>>技術(shù)研發(fā)人員KPI量化績效考核制度表單匯總-201...6頁1下載券中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度5頁1下載券研發(fā)人員績效考核與管理制度3頁免費(fèi)技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度5頁免費(fèi)研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度8頁免費(fèi)更多與“研發(fā)人員績效考核制度”相關(guān)的內(nèi)容>>您的評論240發(fā)布評論用戶評價(jià)暫無評論?2014Baidu使用百度前必讀|文庫協(xié)議分享到：QQ空間新浪微博微信開始開始節(jié)點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)控制完成完成業(yè)務(wù)總結(jié)，分紅發(fā)布，生產(chǎn)，銷售業(yè)務(wù)總結(jié)，分紅發(fā)布，生產(chǎn)，銷售 二、更新項(xiàng)目作業(yè)流程制定制定開發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)立項(xiàng)（提出更新）工程量分析工程量分析例：2個(gè)人，10天定量定額定量定額績效管理與績效考核制度范本第31頁共頁指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱科研課題完成量指標(biāo)定義每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量設(shè)立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力計(jì)算公式=實(shí)際完成研發(fā)課題工作量×100%計(jì)劃研發(fā)課題工作量考核等級（文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%相關(guān)說明大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算；小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格績效管理與績效考核制度范本第32頁共頁華為研發(fā)中心行為觀察量表示例一級維度二級指標(biāo)三級行為因素名稱權(quán)重因素名稱權(quán)重工作項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務(wù)15%1、人員配置合理。口1.40.30.32、任務(wù)分工合理?？?.40.30.3計(jì)劃制定和執(zhí)行能力25%3、制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)?？?.61.21.24、能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。口1.40.30.3質(zhì)量控制能力30%5、關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制口1.40.30.36、對小組遇到的困難能迅速解決?？?.40.30.3成本節(jié)約10%7、講求費(fèi)用節(jié)約?？?.61.21.2員工關(guān)系管理10%8、能協(xié)調(diào)下屬的矛盾?？?.40.30.39、和下屬關(guān)系和諧。口1.40.30.310、對下屬嚴(yán)格要求。口1.40.30.3技術(shù)能力30%專業(yè)知識能力25%1、以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門?？?11績效管理與績效考核制度范本第33頁共頁精通技能50%2、在所應(yīng)用專業(yè)知識方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具，具備較為深入細(xì)致的掌握，得心應(yīng)手?？?.81.11.1運(yùn)用能力25%3、靈活運(yùn)用理論知識和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。口111創(chuàng)新能力25%市場意識25%1、緊跟市場發(fā)展需要,把握市場機(jī)會,尋找技術(shù)與市場的較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā)適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品?？?11產(chǎn)品創(chuàng)新50%2、能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品。口0.41.20.4工藝創(chuàng)新25%3、能在技術(shù)較大變化基礎(chǔ)上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進(jìn),以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié),提高效益?？?.40.41.2預(yù)見解決能力10%思維方式40%1、較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對待問題。口0.80.40.8績效管理與績效考核制度范本第34頁共頁重視問題40%2、較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解，思路。口111保密意識20%3、愛護(hù)勞動成果，知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益?？?11團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力10%團(tuán)隊(duì)精神50%1.能組織或參于團(tuán)隊(duì)建立與維護(hù)，保護(hù)團(tuán)隊(duì)，能與團(tuán)隊(duì)共同成長，共享信息與資源。口111協(xié)作性50%2.積極主動開展工作，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動支持其他團(tuán)隊(duì)成員工作，或接受其他團(tuán)隊(duì)成員請求并予以幫助，共同提高完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?？?.61.21.2績效管理與績效考核制度范本第35頁共頁總結(jié)績效管理是將公司目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績效和貢獻(xiàn)所進(jìn)行的一個(gè)持續(xù)溝通的過程。的目標(biāo)。這是前提。就不是考核，就是主觀的一種臆測。臆測就是別人認(rèn)為你怎么樣，往往是基于表面的印象，容易受表面影響?？己耸潜容^客觀的。目標(biāo)要服從于部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)又對個(gè)人目標(biāo)有指導(dǎo)作用。制定目標(biāo)要考慮到員工的個(gè)人價(jià)值的取得、部門效益的取得和可能受到的其低，都不利于考核?？冃Ч芾砜此朴缮贤峦菩械囊环N方式方法，其實(shí)真正能起到良好效果的績管理者樂得其所，在辛勤付出的同時(shí)收獲職位的提升，薪酬的增加，個(gè)人成就感增加及歸屬感提升。的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。饋，讓員工知道做得好的地方，做得不足的地方，向員工提出改進(jìn)的意見。覺收獲良多。地冷靜下來、思考如何才能利用我們現(xiàn)有的資源、人員配備，組建一支真正屬于我們的團(tuán)隊(duì)。績效管理與績效考核制度范本你可能喜歡公司研發(fā)績效考核華為項(xiàng)目管理模板公司績效考核表格績效管理方案最全的KPI指標(biāo)庫華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)研發(fā)人員績效考核制度中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度5頁1下載券XX科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(DOC_15頁...15頁免費(fèi)XX科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(DOC15頁...15頁免費(fèi)某公司研發(fā)人員績效考核辦法3頁免費(fèi)公司研發(fā)人員績效考核制度暫無評價(jià)3頁1下載券更多與“公司研發(fā)績效考核”相關(guān)的內(nèi)容>>華為項(xiàng)目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1頁免費(fèi)華為項(xiàng)目管理10大模板Excel版(可直接套用_非...1頁1下載券華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用)10頁1下載券華為項(xiàng)目管理工具與模板應(yīng)用培訓(xùn)3頁免費(fèi)華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用_非常實(shí)用的項(xiàng)目...暫無評價(jià)10頁1下載券更多與“華為項(xiàng)目管理模板”相關(guān)的內(nèi)容>>某公司績效考核辦法附全套表格及操作方案43頁免費(fèi)KPI績效考核表格大全--適合大小公司(2012最...75頁免費(fèi)某公司績效考核辦法附全套表格及操作方案16頁免費(fèi)某公司績效考核全套流程表格68頁1下載券最新公司績效考核表格大全(2012年度)75頁1下載券更多與“公司績效考核表格”相關(guān)的內(nèi)容>>2011年.萬科集團(tuán)公司績效管理方案55頁免費(fèi)方案全市方案全市疾控系統(tǒng)績效管理等級評定活動實(shí)施35頁免費(fèi)研發(fā)體系績效管理方案19頁免費(fèi)某公司績效管理體系方案35頁免費(fèi)制造業(yè)績效管理體系建設(shè)方案(pdf14)14頁免費(fèi)更多與“績效管理方案”相關(guān)的內(nèi)容>>最全各行各業(yè)KPI指標(biāo)庫幾十年的咨詢行業(yè)成就46頁7下載券KPI___指標(biāo)庫(最全的)69頁2下載券KPI指標(biāo)庫(最全的)46頁2下載券KPI指標(biāo)庫(最全的)33頁1下載券KPI指標(biāo)庫(最全的)+按職能+華夏22頁7下載券更多與“最全的KPI指標(biāo)庫”相關(guān)的內(nèi)容>>華為IPD-CMM項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材.pps41頁免費(fèi)華為培訓(xùn)材料之成功的項(xiàng)目管理(總123頁P(yáng)PT格式...123頁1下載券華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)43頁7下載券華為培訓(xùn)資料--成功的項(xiàng)目管理122頁1下載券華為培訓(xùn)材料之成功的項(xiàng)目管理(總123頁P(yáng)PT格式...暫無評價(jià)123頁免費(fèi)更多與“華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)”相關(guān)的內(nèi)容>>技術(shù)研發(fā)人員KPI量化績效考核制度表單匯總-201...6頁1下載券中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度5頁1下載券研發(fā)人員績效考核與管理制度3頁免費(fèi)技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度5頁免費(fèi)研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度8頁免費(fèi)更多與“研發(fā)人員績效考核制度”相關(guān)的內(nèi)容>>您的評論240發(fā)布評論用戶評價(jià)暫無評論?2014Baidu使用百度前必讀|文庫協(xié)議分享到：QQ空間新浪微博微信完成完成資料歸檔資料歸檔例：更新工序卡等第二章績效管理與績效考核一、獎(jiǎng)金分配1、院部把項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配到該新品研發(fā)負(fù)責(zé)人，小組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。2、院部代扣以上新品獎(jiǎng)金獲得者的個(gè)人所得稅。二、產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限1、新開發(fā)項(xiàng)目自該產(chǎn)品發(fā)生銷售之日起連續(xù)三年以內(nèi)，每年年底結(jié)算該年度提成。更新項(xiàng)目自該產(chǎn)品成果鑒定后一個(gè)月。三、懲戒項(xiàng)目研發(fā)人員必須對勘測技術(shù)資料嚴(yán)格保密，對故意泄密者，取消該研發(fā)項(xiàng)目任何獎(jiǎng)勵(lì)，并追究泄密責(zé)任。項(xiàng)目研發(fā)人員必須對產(chǎn)品（或服務(wù)）投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)解決，對態(tài)度不積極者暫停該研發(fā)項(xiàng)目的任何獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目研發(fā)人員如發(fā)生辭職、離職等工作變動，取消尚未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額情況如下：

檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）檔次界定一檔

國內(nèi)外均未上市新品二檔國外上市、國內(nèi)未上市新品

三檔仿制品

四檔現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、

工藝優(yōu)化

定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例如下：1、該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一至三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20%（研發(fā)比例中）。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4、對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。

5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。

其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金；

其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。

6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由公司審批并備案。

7、

項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

①根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。

②根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置等情況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)把符合條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)?？冃Э己嗽u定考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分~30分）26~30任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，并能對大局，總體工作提出建設(shè)性意見21~25工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對本職工作提出建設(shè)性意見10~20工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作0~9工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行工作質(zhì)量（上述C2）（0分~30分）≤30起評分為30分，若工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)綜合滿意度（0分~20分）≤20起評分為20分，若出現(xiàn)客戶投訴，點(diǎn)名批評，合作伙伴指責(zé)，同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)，若出以下情況，可將綜合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作（0分~20分）16~20樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動分享技術(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)11~15能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補(bǔ)短6~10能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益0~6難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分~20分）16~20能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況，新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平，提升軟件思想等11~15能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況，新問題，能通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解6~10能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有一定的學(xué)習(xí)，應(yīng)變及創(chuàng)新能力0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分~10分）≥0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急，難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，達(dá)到激勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)（0分~10分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)15~20有突出表現(xiàn)10~14優(yōu)秀5~9良好3~4一般0~2較差注（綜合滿意度示例）：出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)第三章保密協(xié)議及競項(xiàng)協(xié)議保密協(xié)議甲方：浙江中亞實(shí)業(yè)有限公司地址：臺州黃巖區(qū)北城開發(fā)區(qū)拱新大道30號法定代表人：乙方：家庭住址：身份證號碼：

因乙方現(xiàn)正在為甲方提供服務(wù)和履行職務(wù)，已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉甲方的商業(yè)秘密。為了明確乙方的保密義務(wù)，有效保護(hù)甲方的商業(yè)秘密，防止該商業(yè)秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》及國務(wù)院有關(guān)部委和江蘇省的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則簽訂本保密協(xié)議。

第一條：商業(yè)秘密

1，本協(xié)議所稱商業(yè)秘密包括：技術(shù)信息、專有技術(shù)、經(jīng)營信息和甲方公司《文件管理辦法》中列為絕密、機(jī)密級的各項(xiàng)文件。乙方對此商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

本協(xié)議之簽訂可認(rèn)為甲方已對公司的商業(yè)秘密采取了合理的保密措施。

2，技術(shù)信息指甲方擁有或獲得的有關(guān)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術(shù)方案、制造方法、工藝流程、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、說明書、操作手冊、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等一切有關(guān)的信息。

3，專有技術(shù)指甲方擁有的有關(guān)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術(shù)知識、信息、技術(shù)資料、制作工藝、制作方法、經(jīng)驗(yàn)、方法或其組合，并且未在任何地方公開過其完整形式的、未作為工業(yè)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)的其他技術(shù)。4，經(jīng)營信息指有關(guān)商業(yè)活動的市場行銷策略、貨源情報(bào)、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資料、合同、交易相對人資料、客戶名單等銷售和經(jīng)營信息。5，甲方依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉其他相對人的商業(yè)秘密)和在有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同)中對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)，也屬本保密協(xié)議所稱的商業(yè)秘密。

第二條：保密義務(wù)人1，乙方為本協(xié)議所稱的保密義務(wù)人。保密義務(wù)人是指為甲方提供相關(guān)服務(wù)而知悉甲方商業(yè)秘密，并且在甲方領(lǐng)取報(bào)酬或工資的人員。甲方向保密義務(wù)人支付的報(bào)酬或工資中已包含保密費(fèi)，此處不再重復(fù)支付。

2，保密義務(wù)人同意為甲方公司利益盡最佳努力，在履行職務(wù)期間不組織、參加或計(jì)劃組織、參加任何競爭企業(yè)，或從事任何不正當(dāng)使用公司商業(yè)秘密的行為。

第三條：保密義務(wù)人的保密義務(wù)

1，保密義務(wù)人對其因身份、職務(wù)、職業(yè)或技術(shù)關(guān)系而知悉的公司商業(yè)秘密應(yīng)嚴(yán)格保守，保證不被披露或使用，包括意外或過失。即使這些信息甚至可能是全部地由保密義務(wù)人本人因工作而構(gòu)思或取得的。

2，在服務(wù)關(guān)系存續(xù)期間，保密義務(wù)人未經(jīng)授權(quán)，不得以競爭為目的、或出于私利、或?yàn)榈谌酥\利、或?yàn)楣室饧雍τ诠?，擅自披露、使用商業(yè)秘密、制造再現(xiàn)商業(yè)秘密的器材、取走與商業(yè)秘密有關(guān)的物件；不得刺探與本職工作或本身業(yè)務(wù)無關(guān)的商業(yè)秘密；不得直接或間接地向公司內(nèi)部、外部的無關(guān)人員泄露；不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何第三人披露甲方的商業(yè)秘密；不得允許(出借、贈與、出租、轉(zhuǎn)讓等處分甲方商業(yè)秘密的行為皆屬于“允許”)或協(xié)助不承擔(dān)保密義務(wù)的任何第三人使用甲方的商業(yè)秘密；不得復(fù)制或公開包含公司商業(yè)秘密的文件或文件副本；對因工作所保管、接觸的有關(guān)本公司或公司客戶的文件應(yīng)妥善對待，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用。

3，如果發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或者自己過失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向甲方報(bào)告。

4，服務(wù)關(guān)系結(jié)束后，公司保密義務(wù)人應(yīng)將與工作有關(guān)的技術(shù)資料、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)材料、客戶名單等交還公司。

5，鑒于保密義務(wù)人在職期間，獲得或制作的商業(yè)秘密（包括技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密）對公司在競爭中的巨大價(jià)值，在勞動合同關(guān)系存續(xù)期間和終止之后，保密義務(wù)人均承認(rèn)公司因投資、支付勞動報(bào)酬而對這些商業(yè)秘密的所有權(quán)，因此保密義務(wù)人同意甲方按下列第

種方式執(zhí)行：（1）保密義務(wù)人因各種原因離開公司，自離開公司之日起一年內(nèi)不得自營或?yàn)楣镜母偁幷咛峁┓?wù)，不得從事與其在公司生產(chǎn)、研究、開發(fā)、經(jīng)營、銷售有關(guān)的相關(guān)工作(包括受雇他人或自行從事)，并對其所獲取的商業(yè)秘密嚴(yán)加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按《江蘇省勞動合同條例》的規(guī)定向乙方支付補(bǔ)償金。（2）乙方應(yīng)提前六個(gè)月向甲方提出解除勞動合同的申請。在此期間，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的勞動崗位。乙方如違反本項(xiàng)規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)本協(xié)議第五條規(guī)定的違約責(zé)任。

第四條：保密義務(wù)的終止

1，公司授權(quán)同意披露或使用商業(yè)秘密。

2，有關(guān)的信息、技術(shù)等已進(jìn)入公共領(lǐng)域。

3，乙方是否在職、勞動合同是否履行完畢，均不影響其保密義務(wù)的承擔(dān)。

第五條：違約責(zé)任

1，保密義務(wù)人違反協(xié)議中的保密義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付至少相當(dāng)于其工作報(bào)酬或一年工資的違約金。

2，乙方如將商業(yè)秘密泄露給第三人或使用商業(yè)秘密使公司遭受損失的，乙方應(yīng)對公司進(jìn)行賠償，其賠償數(shù)額不少于由于其違反義務(wù)所給甲方帶來的損失。

3，前款所述損失賠償按照如下方式計(jì)算：

①損失賠償為甲方因乙方的違約或侵權(quán)行為所受到的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，計(jì)算方法是：因乙方的違約及侵權(quán)行為導(dǎo)致甲方的產(chǎn)品銷售數(shù)量下降，其銷售數(shù)量減少的總數(shù)乘以每件產(chǎn)品利潤所得之積；

②如果甲方的損失按照方法①所述的計(jì)算方法難以計(jì)算的，損失賠償額為乙方因違約或侵權(quán)行為所獲得的全部利潤。計(jì)算方法是乙方從每件與違約或侵權(quán)行為直接相關(guān)的產(chǎn)品獲得的利潤乘以在市場上銷售的總數(shù)所得之積；或者以不低于甲方商業(yè)秘密許可使用費(fèi)的合理數(shù)額作為損失賠償額。

③甲方因調(diào)查乙方的違約或侵權(quán)行為而支付的合理費(fèi)用，如律師費(fèi)、公證費(fèi)、取證費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)包含在損失賠償額之內(nèi)。

④因乙方的違約或侵權(quán)行為侵犯了甲方的商業(yè)秘密權(quán)利的，甲方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，或者根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)要求乙方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

4，因乙方惡意泄露商業(yè)秘密給公司造成嚴(yán)重后果的，公司將通過法律手段追究其侵權(quán)責(zé)任，直至追究其刑事責(zé)任。

第六條：爭議的解決方法

因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生糾紛的，可以由雙方協(xié)商解決或共同委托雙方信任的第三方調(diào)解。協(xié)商、調(diào)解不成，或者一方不愿意協(xié)商、調(diào)解的，爭議將提交－－－仲裁委員會，按該委員會的規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁結(jié)果是終局性的，對雙方均有約束力。

第七條：雙方確認(rèn)

在簽署本協(xié)議前，雙方已經(jīng)詳細(xì)審閱了協(xié)議的內(nèi)容，并完全了解協(xié)議各條款的法律含義。

第八條：協(xié)議的效力和變更

1，本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。

2，本協(xié)議的任何修改必須經(jīng)過雙方的書面同意。

第九條

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

年

月

日年

月

日 競業(yè)限制協(xié)議公司：浙江中亞實(shí)業(yè)有限公司員工：鑒于：1、員工在其工作崗位上能夠掌握公司及其所屬集團(tuán)的某些商業(yè)秘密（包括但不限于公司及其所屬集團(tuán)、以及公司股東的產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)、客戶、組織機(jī)構(gòu)等方面的各種形式的信息和資料，以下簡稱“商業(yè)秘密”）；2、員工認(rèn)識到其在公司工作期間，在履行職務(wù)的過程中需要接觸和了解公司的商業(yè)秘密；3、員工理解并確認(rèn)：對公司保密信息的任何公開、泄露，將會嚴(yán)重?fù)p害公司的經(jīng)濟(jì)利益或使公司處于非常不利的競爭地位，員工應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)?，F(xiàn)雙方根據(jù)中華人民共和國和公司所在地有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立本協(xié)議，共同遵照執(zhí)行。第一條競業(yè)限制1.1競業(yè)限制期限為員工與公司任何一方與對方終止或解除勞動合同（不論終止或解除的理由，亦不論終止或者解除是否有理由）之日起的36個(gè)月內(nèi)，員工不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與公司有競爭的業(yè)務(wù)。1.2負(fù)有競業(yè)限制義務(wù)的員工不得為以下單位工作或任職：1.2.1與公司有業(yè)務(wù)競爭關(guān)系的單位（包括但不限于本協(xié)議附件所列明的單位）；1.2.2與公司有業(yè)務(wù)競爭關(guān)系的單位在中華人民共和國及公司關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的其他任何地方直接或間接的設(shè)立、參股、控股、實(shí)際控制的公司、企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)組織；1.2.3其他與公司有競爭業(yè)務(wù)的單位。1.3負(fù)有競業(yè)限制義務(wù)的員工不得進(jìn)行下列行為：1.3.1與公司的客戶發(fā)生商業(yè)接觸。該種商業(yè)接觸包括為其提供信息、提供服務(wù)、收取訂單、直接或間接轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)的行為以及其他各種對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生不利影響的行為，不論是否獲得利益；1.3.2直接或間接在本協(xié)議第1.2條所列單位中擁有股份或利益、接受服務(wù)或獲取利益；1.3.3員工本人或與他人合作直接參與生產(chǎn)、經(jīng)營與公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；1.3.4直接或間接引誘、要求、勸說、雇用或鼓勵(lì)任何公司的其他員工離職，或試圖引誘、要求、勸說、雇用、鼓勵(lì)或帶走公司的其他員工，不論何種理由或有無理由，不論是否為自身或任何其他人或組織的利益。不得以其個(gè)人名義或以任何第三方名義慫恿或誘使任何中亞實(shí)業(yè)公司的員工在其他單位任職；1.3.5向與公司有競爭關(guān)系的單位直接或間接提供任何形式的咨詢服務(wù)、合作或勞務(wù)。1.4不論員工因何種原因離開公司，員工均應(yīng)在進(jìn)入新用人單位就職前向公司書面說明新的用人單位的名稱、性質(zhì)和主營業(yè)務(wù)。第二條義務(wù)的履行和解除2.1員工在離開公司時(shí)即承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)，但公司可在員工離職前或離職后通過書面通知的形式解除員工的競業(yè)限制義務(wù)；本協(xié)議所約定的競業(yè)限制義務(wù)自上述通知指定之日起解除，同時(shí)公司將不再支付競業(yè)限制補(bǔ)償金。此種解除不能理解為解除保密義務(wù)。2.2在員工完全履行競業(yè)限制義務(wù)的情況下，公司未按本協(xié)議約定支付競業(yè)限制補(bǔ)償金、且經(jīng)員工書面要求仍未支付的，員工可以解除競業(yè)限制協(xié)議。雙方如因競業(yè)限制補(bǔ)償金發(fā)生爭議的，在爭議解決期間，員工不得主張免除競業(yè)限制義務(wù)。2.3如員工在本協(xié)議有效期間經(jīng)公司允許轉(zhuǎn)與公司直接或間接地設(shè)立、參股、控股、實(shí)際控制的關(guān)聯(lián)單位簽訂勞動合同的，本協(xié)議仍然有效，競業(yè)限制期間從員工與公司關(guān)聯(lián)單位終止或者解除勞動關(guān)系，不再為公司或公司關(guān)聯(lián)單位工作之日起計(jì)算。2.4如員工在本協(xié)議有效期間經(jīng)公司允許轉(zhuǎn)與勞務(wù)公司或任何第三方簽訂勞動合同并由其派遣至公司或公司設(shè)立、參股、控股、實(shí)際控制的關(guān)聯(lián)單位工作的，本協(xié)議仍然有效，競業(yè)限制期間從員工結(jié)束勞務(wù)派遣，不再為公司或公司關(guān)聯(lián)單位工作之日起計(jì)算。第三條競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3.1負(fù)有競業(yè)限制義務(wù)的員工，不論在任何情況下與公司終止或者解除勞動關(guān)系，在競業(yè)限制期間內(nèi)，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議有關(guān)競業(yè)限制的規(guī)定，公司則向員工支付競業(yè)限制補(bǔ)償金。3.2競業(yè)限制補(bǔ)償金為200元/月，公司