燃氣有限公司運行調(diào)度管理辦法

燃氣運行調(diào)度管理辦法第一章總則

第一條為強化****燃氣〔以下簡稱“公司〞〕城市燃氣輸配系統(tǒng)生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，保證燃氣管道運行安全、平穩(wěn)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運行管理辦法，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的生產(chǎn)運行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運行管理過程中各級調(diào)度的職責權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。

第四條公司運行調(diào)度分三級：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度〔區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位〕，公司調(diào)度中心作為公司運行指揮中心，對所屬單位的生產(chǎn)運行執(zhí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。

第二章職責和權(quán)限

第五條公司調(diào)度中心負責全公司城市燃氣生產(chǎn)運行的調(diào)度管理，其主要職責與權(quán)限：

〔一〕以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行為原則，優(yōu)化運行方案和運行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標，做好燃氣購、運、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃氣輸配的生產(chǎn)運行工作。

〔二〕嚴格執(zhí)行城市燃氣站場〔庫〕及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標準，分析所屬單位的生產(chǎn)運行狀況，及時協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。

〔三〕負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報公司銷售建議計劃。負責按照專業(yè)公司月度銷售正式批復量，下達到所屬公司。

〔四〕負責液化氣營銷計劃和資源配置方案，負責收集編制相應(yīng)的年、月運輸計劃并組織實施。

〔五〕負責公司跨區(qū)公路、鐵路、海運物流運輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運能配置。負責公司所有跨區(qū)運輸車輛〔船舶)的在途和運行動態(tài)監(jiān)督管理。

〔六〕負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態(tài)管理，催促、檢查購銷計劃執(zhí)行狀況，按照計劃執(zhí)行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。

〔七〕了解和掌握公司燃氣管線及附屬設(shè)備、設(shè)施的運行和檢修等生產(chǎn)運行動態(tài)，重要信息及時報送公司調(diào)度中心領(lǐng)導，保證信息暢通。

〔八〕對重要生產(chǎn)事件進行調(diào)查、取證，負責與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)。

〔九〕液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。

〔十〕每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間，組織液化氣營銷處、財務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工作。

〔十一〕公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員了解核實生產(chǎn)運行動態(tài)及事故現(xiàn)場狀況、事故處理、重點設(shè)備檢修、大型試驗等狀況；結(jié)合實際狀況，下達調(diào)度指令。

〔十二〕負責公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達，并收集相關(guān)反饋信息。

〔十三〕向主管領(lǐng)導和上級主管部門匯報重大生產(chǎn)事件。

第六條所屬單位調(diào)度的職責和權(quán)限：

〔一〕所屬單位生產(chǎn)運行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員執(zhí)行24小時值班，與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃氣運行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

〔二〕嚴格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認真調(diào)整各項運行參數(shù)，準確記錄各項數(shù)據(jù)，按時整理有關(guān)資料，分析本單位運行動態(tài)，按時向公司調(diào)度中心匯報。

〔三〕嚴格執(zhí)行本單位制定的運行和調(diào)運計劃，認真遵守有關(guān)技術(shù)標準和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運行，保證操作正確和運行安全。

〔四〕負責全天24小時監(jiān)控本單位管線和運輸設(shè)備的運行實際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途狀況等運行動態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃氣作業(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實驗，重要信息及時上報公司調(diào)度中心，保證信息暢通。

〔五〕負責本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達，并收集相關(guān)反饋信息。

〔六〕負責天天對本單位的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和運輸設(shè)備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產(chǎn)運行工作總結(jié)及分析報告，經(jīng)審核后上報公司調(diào)度中心。

〔七〕負責本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計量、通信、SCADA站控系統(tǒng)的故障報修，并監(jiān)督修理。

〔八〕按規(guī)定時間、線路及內(nèi)容進行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場狀況、所轄管網(wǎng)的運行狀況，記錄核實運行參數(shù)，處理并匯報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。

〔九〕在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位〔上游單位、下游各類用戶等〕進行聯(lián)系通報狀況，保證供銷系統(tǒng)受控，提升服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽保證，保證燃氣管線及設(shè)備的運行平穩(wěn)和操作安全。

〔十〕負責本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。

〔十一〕負責區(qū)域內(nèi)液化氣運輸能力的平衡協(xié)調(diào)。

〔十二〕負責按資源配置和運輸計劃，組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運和接卸業(yè)務(wù)。

〔十三〕負責所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運輸車輛及跨區(qū)運輸設(shè)備〔船舶)運行動態(tài)登記和管理。

〔十四〕所屬單位采購、銷售、財務(wù)主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進行確認，經(jīng)主管領(lǐng)導或負責人審核簽字后上報調(diào)度中心。

〔十五〕向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心及時匯報生產(chǎn)運行狀況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達公司指示和有關(guān)會議決議。

第三章調(diào)度指令

第七條調(diào)度指令的格式、命名與編號

〔一〕口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達，主要用于調(diào)節(jié)站場〔庫〕等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場〔庫〕工藝流程等的調(diào)度指令?？陬^調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復述無誤后方可執(zhí)行。

〔二〕書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運行方式，如：啟動/關(guān)閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進行編寫。

〔三〕緊急調(diào)度指令：口頭下達，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的狀況下的調(diào)度指令。

〔四〕下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進行編號。

第八條調(diào)度指令的編寫、審核與下達

〔一〕調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運行工作需要時下發(fā)給所屬單位站場〔庫〕調(diào)度。

〔二〕公司調(diào)度中心下達的調(diào)度指令要保證其準確性、合理性和可操作性，并對其負責。

〔三〕調(diào)度指令由值班調(diào)度進行編寫〔格式見附件1〕，由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。

〔四〕口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準后下達；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導批準下達〔領(lǐng)導不在場時，可由調(diào)度員先下達〕，下達后及時向調(diào)度中心處長匯報。

第九條調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查

〔一〕所屬單位及站場〔庫〕必須遵循“下級服從上級〞的原則執(zhí)行調(diào)度指令。

〔二〕所屬單位及站場〔庫〕如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào)度保持要求執(zhí)行，下級站場〔庫〕必須服從，產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負責。

〔三〕調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行狀況。

〔四〕公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行狀況，并向調(diào)度中心處長匯報。

第十條調(diào)度指令的修正與歸檔

〔一〕下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后，公司調(diào)度中心調(diào)度補發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對修正內(nèi)容進行解釋與說明。

〔二〕書面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔〞和“文件已發(fā)〞標記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。

第四章正常運行工作程序

第十一條日常工作管理

〔一〕所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，組織運行崗位人員按照標準、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。

〔二〕調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標準及其它生產(chǎn)管理資料。

〔三〕所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運行方案，遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟的原則，實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況及運行參數(shù)。

〔四〕所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對運行設(shè)備實施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。

〔五〕所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)〔包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等〕計量與質(zhì)量的監(jiān)控，及時解決存在的問題。

〔六〕所屬單位調(diào)度對運行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維護人員及時檢查維護，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準確與完整。

〔七〕當控制參數(shù)或操作過程無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程的要求時，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報批程序。

〔八〕天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當日參數(shù)和信息，保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實、完整、準確。

〔九〕液化氣公路區(qū)內(nèi)運輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運和配送業(yè)務(wù)。

〔十〕液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。

〔十一〕有鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運輸計劃催促管理方安排請車計劃，同步催促承運單位檢車、請車、取送車、裝運，均衡組織發(fā)運資源。

〔十二〕定期開展調(diào)運分析工作，并按照月度、半年、年度對調(diào)度運行進行分析與總結(jié)，定期將運行分析及運行建議上報調(diào)度中心。

第十二條控制參數(shù)超限報批程序

〔一〕在燃氣管道運行過程中，當控制參數(shù)無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程的控制指標時，所屬單位調(diào)度應(yīng)馬上向本單位主管領(lǐng)導匯報并及時采用措施，防止發(fā)生事故，同時上報公司調(diào)度中心。

〔二〕當事單位領(lǐng)導接到控制參數(shù)超限報告后，馬上與上下游單位進行溝通。同時調(diào)度中心調(diào)度將狀況匯報調(diào)度中心處長，盡快與上游主管單位進行協(xié)調(diào)，共同提出解決方案。

〔三〕在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間，采用應(yīng)急措施，保證安全運行。

〔四〕為防止發(fā)生事故或減輕事故災害所采用的控制參數(shù)超限作業(yè)方案，必須上報公司調(diào)度中心審核。

〔五〕緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè)，執(zhí)行緊急狀況調(diào)度工作程序。

〔六〕燃氣管道四周有市政施工、管線改造等施工項目以及維檢修等生產(chǎn)活動，需改變管道運行方式和狀態(tài)而進行的動火、降壓等對燃氣管道運行有重大影響時應(yīng)執(zhí)行分級審批制度，本單位安全生產(chǎn)管理部門制定作業(yè)方案并填寫動火作業(yè)報告，并向主管部門申報，經(jīng)審核批準后方可進行。

〔七〕所屬單位調(diào)度結(jié)合實際狀況做好對現(xiàn)場維檢修、改造、市政施工等項目進行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。

第五章緊急狀況工作程序

第十三條所屬單位門站、加氣母站、LNG和LPG氣庫以及城區(qū)管網(wǎng)、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時，所屬單位調(diào)度要馬上向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心匯報，并啟動相應(yīng)預案進行緊急處理。

第十四條所屬單位調(diào)度對突發(fā)〔事故〕危害程度、影響范圍進一步確認后，馬上向公司調(diào)度中心匯報事故詳情，匯報內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點和發(fā)現(xiàn)的人員、事故狀況和事故原因，已經(jīng)或者擬采用的處理措施等。如果事故原因暫時不清的，盡快查清后及時續(xù)報。

第十五條當燃氣管線發(fā)生突發(fā)事故時，所屬單位調(diào)度在不造成燃氣管道事故擴展的前提下，有權(quán)依據(jù)應(yīng)急預案的內(nèi)容，進行防止事故擴展及減小財產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處理，并于事后及時將事故狀況、采用措施向本單位主管領(lǐng)導和公司調(diào)度中心匯報；當所屬單位調(diào)度在不能確定事故對整個燃氣管道生產(chǎn)運行的影響程度時，不得采用任何操作和處理措施，應(yīng)馬上向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心匯報。

第十六條發(fā)生任何事故，公司調(diào)度中心調(diào)度必須向報告人了解記錄事故發(fā)生時間、地點、操、設(shè)備損失及人員傷害狀況。

第十七條公司調(diào)度中心調(diào)度接到事故報告后，要馬上采用如下措施：

〔一〕向公司應(yīng)急辦公室主任匯報；

〔二〕經(jīng)授權(quán)，啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預案，采用必要的措施，進行應(yīng)急事故處理，防止事態(tài)擴展。

第十八條公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時準確向事故發(fā)生單位傳達公司應(yīng)急領(lǐng)導小組所做出的指示和決策。

第十九條公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)隨時跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)〔事故〕動態(tài)以及突發(fā)〔事故〕搶修現(xiàn)場進展狀況，搞好信息的收集工作，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導小組進行匯報，同時做好向事故單位的信息傳達工作。

第二十條各級調(diào)度依據(jù)本單位的運行狀況，可以決定暫?；蚪K止對燃氣安全運行有重大影響的施工、維檢修、試實驗等項目的作業(yè)。

第二十一條各級調(diào)度必須做好值班和交接班工作，并認真填寫事故信息等相關(guān)記錄，保證通訊24小時暢通。

第二十二條當事故得到控制、現(xiàn)場救援已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)恢復正常后，公司應(yīng)急領(lǐng)導小組確定并下令應(yīng)急救援程序關(guān)閉。

第六章工作制度和會議

第二十三條各級調(diào)度值班制度

〔一〕要及時、準確傳達貫徹領(lǐng)導指示、要求及有關(guān)通知精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時反饋執(zhí)行狀況，作到項項有記錄，事事有著落。

〔二〕要及時收集各種生產(chǎn)運行資料、數(shù)據(jù)，按時填報各種報表，數(shù)據(jù)要準確，并符合標準。各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、報表，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得外傳。

〔三〕持證上崗，衣著統(tǒng)一整潔，舉止大方，語言文明，有禮貌。

〔四〕各級調(diào)度執(zhí)行全年365天、全天24小時連續(xù)值班制度。

〔五〕所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實際狀況自行制定。

第二十四條各級調(diào)度執(zhí)行交接班制

〔一〕交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)狀況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認真填寫交接班記錄，向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。

〔二〕接班要求。接班調(diào)度提前15分鐘到達調(diào)度崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)狀況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分狀況存在疑問時要與當班人一定核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽名，并寫接班評語。

〔三〕交接班嚴格執(zhí)行“六交〞和“六不接〞，〔內(nèi)容見附件2〕。

第二十五條生產(chǎn)報表〔告〕編制

〔一〕所屬單位調(diào)度天天收集整理生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動態(tài)，編寫購銷存日報表，經(jīng)審核后于天天上午十一點以前報送公司調(diào)度中心。

〔二〕所屬單位調(diào)度按規(guī)定格式編寫周報、月報、季報，經(jīng)審核后分別于每周五上午十點以前、每月初的五日以前報送公司調(diào)度中心。

〔三〕液化氣購銷存日報所填報數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計時間為前一日早8：00到當日早8：00，上報數(shù)據(jù)以實際發(fā)生量為準。

〔四〕公司調(diào)度中心調(diào)度天天對所屬單位上報的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，編制公司購銷存日報表，經(jīng)審核后于每日下午2點前報送公司領(lǐng)導和相關(guān)處室。

〔五〕每年1月20日、7月20日公司調(diào)度中心完成全年和半年公司燃氣運行分析報告，報送公司相關(guān)領(lǐng)導。

〔六〕各類報〔表〕要注重時效性，要求能真實、完整、迅速反應(yīng)生產(chǎn)狀況，報表內(nèi)容不得缺項、漏項，填報數(shù)據(jù)要準確無誤，上報內(nèi)容須經(jīng)相關(guān)處室領(lǐng)導審核。

第二十六條匯報、請示和詢問

〔一〕所屬單位調(diào)度遵守逐級請示匯報制度，嚴禁越級、越權(quán)請示、匯報。

〔二〕日常生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)狀況由各站場〔庫〕值班人員或值班干部向公司調(diào)度中心請示、匯報，由公司調(diào)度中心調(diào)度負責協(xié)調(diào)處理，或向調(diào)度中心處長匯報、反映，重點工作和主要生產(chǎn)狀況須由調(diào)度中心處長負責向主管領(lǐng)導請示、匯報。

〔三〕公司調(diào)度中心調(diào)度在處理需要解決而解決不了的問題時，必須及時向調(diào)度中心處長請示。

〔四〕相關(guān)生產(chǎn)活動或問題處理完成后，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

第二十七條調(diào)度令和操作票執(zhí)行制度

〔一〕調(diào)度令適用于改變運行方式和工藝參數(shù)、工藝流程切換及事故處理等方面。

〔二〕調(diào)度令在系統(tǒng)內(nèi)由上至下下達。

〔三〕調(diào)度令內(nèi)容應(yīng)準確、合理，具有可操作性。

〔四〕調(diào)度令分為口頭調(diào)度令和書面調(diào)度令。

〔五〕下達書面調(diào)度令應(yīng)注明調(diào)度令編號、接令單位、接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間和簽發(fā)人。

〔六〕下達口頭調(diào)度令應(yīng)進行錄音或書面記錄，并由接令人復述內(nèi)容無誤后執(zhí)行。

〔七〕下級調(diào)度對執(zhí)行調(diào)度令有困難或有異議，應(yīng)先向上級調(diào)度申述，如上級調(diào)度保持原調(diào)度令，下級調(diào)度必須執(zhí)行，產(chǎn)生的結(jié)果由上級調(diào)度負責。

〔八〕操作票是改變運行方式和工藝參數(shù)、切換工藝流程及事故處理等工作內(nèi)容的操作依據(jù)。

〔九〕操作票由單位調(diào)度簽發(fā)〔格式見附件3〕，模擬操作無誤后，交于相關(guān)崗位進行執(zhí)行，操作票采納唱票制度。

〔十〕執(zhí)行操作票時，須有監(jiān)護人監(jiān)護。

〔十一〕調(diào)度令和操作票作為原始資料，整理歸檔并保存。

第七章調(diào)度通訊

第二十八條調(diào)度應(yīng)有專用通信線路及可靠備用通信方式。

第二十九條調(diào)度通信線路必須保證生產(chǎn)需要，其他任何單位和個人不得占用、借用或轉(zhuǎn)接。

第三十條調(diào)度通信線路的正常停機測試，有關(guān)主管信息部門應(yīng)事先通知調(diào)度，征得調(diào)度同意并保證備用線路暢通，否則不能停機測試。

第三十一條緊急事故狀態(tài)下，調(diào)度有權(quán)要求有關(guān)主管信息部門調(diào)用其它通信設(shè)施和工具。

第八章基礎(chǔ)工作管理

第三十二條處理

〔一〕調(diào)度在接收到后，要確認收件人和的完整性，并及時轉(zhuǎn)交給收件人，與生產(chǎn)緊密相關(guān)的復印留檔。

〔二〕調(diào)度在發(fā)送時要確認對方收到的件完整、清楚，發(fā)送完成后，要在文件上做好“調(diào)度存檔〞標記。

第三十三條書面文檔處理

〔一〕書面文檔包括：與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。

〔二〕調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復印與存檔等工作。

〔三〕調(diào)度負責文檔管理，并定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。

第三十四條電子文檔處理

〔一〕調(diào)度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件，并按要求及時歸檔，重要文件要打印歸檔。

〔二〕調(diào)度編制的報表、文件等在傳給相關(guān)單位、領(lǐng)導和人員后，要按規(guī)定歸檔。

〔三〕調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。

第三十五條錄音管理

〔一〕錄音系統(tǒng)要保持24小時正常錄音狀態(tài)，非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。

〔二〕調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。

〔三〕調(diào)度負責維護錄音系統(tǒng)，要定期清理錄音文件，并下載保存。

第三十六條記錄填寫

〔一〕調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和記錄，記錄要認真填寫，字跡工整清楚，表達清楚，并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。

〔二〕交接班記錄填寫內(nèi)容包括：管線接、銷氣量的變化狀況及原因；站場〔庫〕工藝流程、設(shè)備變化狀況；重要生產(chǎn)活動過程及需協(xié)調(diào)的工作；報