地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝施工施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項目管理目標(biāo) 33.3各項資源供應(yīng)方式 43.4施工流水段劃分及施工工藝流程 53.4.1施工分區(qū)及順序 53.4.2安裝思路簡述 53.4.3總體施工流程 53.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 63.6關(guān)鍵及特殊過程控制 8PAGE3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工總承包項目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王自勝項目總負(fù)責(zé)2執(zhí)行經(jīng)理常群峰1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工所需人、財、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。5、針對鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理鋼結(jié)構(gòu)分包重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證鋼結(jié)構(gòu)工程的有效實施。3項目總工齊康1、全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編制、交底、專家論證。2、全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量管理、驗收。3、負(fù)責(zé)組織鋼結(jié)構(gòu)施工過程危險源辨識及管控。4商務(wù)經(jīng)理陳萬峰1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼結(jié)構(gòu)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分包商工作的協(xié)調(diào)。5生產(chǎn)經(jīng)理韓楓1、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作，現(xiàn)場施工組織及平面布置管理。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制，進(jìn)度計劃管控及考核。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)方案的監(jiān)督執(zhí)行與落實。4、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明工作。組織現(xiàn)場按方案實施，負(fù)責(zé)施工所需的人、材、物的組織管理與控制。5、主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進(jìn)度及時調(diào)整施工計劃，并進(jìn)行資源再分配。6設(shè)計總監(jiān)李盛堃1、負(fù)責(zé)與設(shè)計院對接，完成設(shè)計施工圖。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙審核、設(shè)計變更、深化設(shè)計審核等工作。7技術(shù)負(fù)責(zé)人孟磊王濤1、負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包施工方案編制及交底，審核技術(shù)交底。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行與落實。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的技術(shù)復(fù)核、驗收及后評估。8技術(shù)工程師劉鴻偉1、配合項目總工進(jìn)行施工方案審核及交底。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)方案的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行與落實。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)方案的技術(shù)復(fù)核、驗收及后評估資料整理。9測量工程師秦林輝1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工的定位放線。2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測。10質(zhì)量總監(jiān)張國明1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收。2、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量隱患的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格部位及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)材料的進(jìn)場驗收及焊縫探傷檢測。4、對勞務(wù)分包和鋼結(jié)構(gòu)施工班組提出質(zhì)量獎罰。5、質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。11試驗工程師劉兵洋1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料取樣及送檢；若發(fā)現(xiàn)不合格及時告知項目總工，并及時做補救措施。2、負(fù)責(zé)材料檢驗及報告整理分析。3、負(fù)責(zé)試驗相關(guān)資料的整理及歸檔。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室正常運轉(zhuǎn)，并做好實驗室相關(guān)記錄。12責(zé)任工程師/專業(yè)工程師王康王超杰王恒志趙長亮沈鵬陳坤王浪高嘉1、鋼結(jié)構(gòu)施工不出現(xiàn)因項目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、對鋼結(jié)構(gòu)施工總、月、周計劃完成情況進(jìn)行過程記錄。3、組織、監(jiān)督勞務(wù)分包進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工前技術(shù)交底。4、進(jìn)場安全教育，組織、監(jiān)督勞務(wù)班組在鋼結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行安全交底，安全隱患整。5、掌握鋼結(jié)構(gòu)工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)勞務(wù)分包配合及組織施工。13安全總監(jiān)焦明飛1、參與鋼結(jié)構(gòu)施工危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2、參與鋼結(jié)構(gòu)施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。3、巡回進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。4、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)14物資工程師張瑞元1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等。2、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。專業(yè)分包單位主要管理人員崗位職責(zé)序號職務(wù)姓名崗位職責(zé)1項目經(jīng)理黎健全面負(fù)責(zé)項目日常管理；項目部人員安排、資源調(diào)配、組織協(xié)調(diào)；文件簽發(fā)；外部關(guān)系總協(xié)調(diào)；商務(wù)收款、結(jié)算、二次經(jīng)營；資金安排；組織項目部會議、項目班子會議；負(fù)責(zé)對項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、制作廠的全面管理；參加項目部的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、商務(wù)會議；參加總包生產(chǎn)安全例會、現(xiàn)場檢查；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理月報。2技術(shù)總工/技術(shù)員李鵬/許崇偉負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；深化設(shè)計核對；設(shè)計變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計；審核施工各專項方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；參加項目生產(chǎn)例會、商務(wù)例會、班子會議；參加總包生產(chǎn)安全例會、現(xiàn)場檢查。落實技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作。3生產(chǎn)經(jīng)理陳有志全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理；協(xié)調(diào)制作管理；現(xiàn)場總包、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)；組織每周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；審核月度施工計劃、每周施工計劃；參加項目安全喊話、商務(wù)例會、項目班子會議、項目部會議；參加總包生產(chǎn)安全例會、現(xiàn)場檢查；帶班作業(yè)檢查，處理“三違”及其他工作。4商務(wù)經(jīng)理黨健勛負(fù)責(zé)商務(wù)管理；對總包報量、收款、結(jié)算；二次經(jīng)營變更與現(xiàn)場簽證報出、跟蹤、確認(rèn)；商務(wù)詢價、詢標(biāo)；分包商履約管理、合同管理；成本控制、分析、還原、預(yù)警；審核工程量；審核分包商工程款支付申請；編制項目資金計劃；項目公章管理；組織項目商務(wù)例會；參加班子會議、項目部會議；負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理月報及其他工作。5質(zhì)量總監(jiān)羅海超負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；構(gòu)件驗收；組織編制質(zhì)量計劃，每周質(zhì)量檢查，組織質(zhì)量專題會議、質(zhì)量培訓(xùn)；組織質(zhì)量技術(shù)交底、材料檢驗、試驗、隱蔽工程報驗、分部分項工程報驗,參加項目生產(chǎn)例會、商務(wù)例會、班子會議、項目部會議；參加業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的生產(chǎn)例會及其他工作。6安全總監(jiān)趙建輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；落實安全“三級教育”；組織農(nóng)民工安全培訓(xùn)；組織“安全月”等安全活動；編制安全措施費用預(yù)算、安全資金使用臺賬；參與安全方案、預(yù)案編制；監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗；辦理動火證；組織每周一安全例會；檢查現(xiàn)場“三違”行為，提出處理意見；督促落實現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理班組化；參加生產(chǎn)例會、項目部會議；督促落實安全整改及其他工作。3.2項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)地下室鋼結(jié)構(gòu)施工計劃開始時間2022年3月30日，計劃完成時間2022年5月8日，總工期40日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格，并符合總承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定。安全文明目標(biāo)確保施工過程中不發(fā)生任何重傷及死亡事故。符合河南省安全文明工地要求綠色施工目標(biāo)滿足五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)要求科技目標(biāo)/3.3各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人吊裝工中建鋼構(gòu)一級2021.3.3040專業(yè)分包項目選擇公司批準(zhǔn)陳萬峰焊工2021.3.3040信號工2021.3.30402）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人鋼材中建鋼構(gòu)//2022-3-30陳有志C55灌漿料項目部//2022-3-30張瑞元3）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人塔吊山東中誠機(jī)械租賃有限公司租賃2021-10-102022-12-31焦明飛汽車吊/勞務(wù)租賃2022-3-302022-5-8趙建輝4）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱采購租賃單位擬選供應(yīng)商采購/租賃地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人路基鋼板分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志鋼跳板分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志鋼絲繩分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志安全網(wǎng)分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志操作平臺分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志鋼爬梯分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志懸掛式操作平臺分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志危險品庫房分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志氣瓶吊籠分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志氣瓶推車分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志防傾倒措施分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志料具箱分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志屯料平臺分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志垂直通道分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志水平通道分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志接火盆分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志干粉滅火器分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志三級配電箱分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志開關(guān)箱分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志電纜分包/鄭州根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度陳有志3.4施工流水段劃分及施工工藝流程3.4.1施工分區(qū)及順序根據(jù)總包要求工期節(jié)點，整個鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)計劃工期約七個月，其中地下室鋼結(jié)構(gòu)施工計劃工期40天。按照鋼結(jié)構(gòu)單體將施工現(xiàn)場劃分為三個分區(qū)，分別為會議中心區(qū)、會展中心區(qū)、酒店區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場條件酒店及會展中心地下結(jié)構(gòu)優(yōu)先施工，會議中心根據(jù)出土情況同時施工。酒店地下室鋼柱按照B1-1、B5→B4→B3-2→B2-2順序安裝；會展中心地下室鋼柱按照A7-6→A7-5→A7-3→A6-3→A6-2→A6-1順序安裝；會議中心地下室鋼結(jié)構(gòu)按照C4、C3→C2、C1→C7、C8→C5、C6→C11、C12→C9、C10→C15、C16→C13、C14順序安裝。3.4.2安裝思路簡述在土建地下室施工過程中穿插進(jìn)行勁性鋼柱柱腳錨栓預(yù)埋及鋼柱安裝，土建完成地下室結(jié)構(gòu)出正負(fù)零之后，同步進(jìn)行三個分區(qū)的施工。采用80t汽車吊進(jìn)行各區(qū)域地下室鋼柱的吊裝，塔吊輔助吊裝。3.4.3總體施工流程酒店、會展中心、會議中心地下室柱腳錨栓安裝酒店、會展中心、會議中心地下室鋼柱安裝各分區(qū)施工段劃分3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重難點具體分析應(yīng)對措施1鋼結(jié)構(gòu)采購本工程所用鋼材材質(zhì)等級為Q355B、Q345GJ-B、Q345GJC、Q420GJB、Q420GJC,最大板厚70mm。40mm以上鋼板占比較大，厚板采購周期長，如何確保材料的按時、有序進(jìn)場為本工程重點之一。高建鋼厚板分布于支撐鋼柱、鋼材質(zhì)量優(yōu)劣決定了工程是否存在安全隱患。嚴(yán)控鋼材進(jìn)場檢驗和復(fù)驗至關(guān)重要。1、本工程鋼材采購利用公司“鋼材集采平臺”，將項目需求進(jìn)行整體打包采購，實現(xiàn)一次招標(biāo)、分批供貨。對采購量大的超厚鋼板，派專人進(jìn)駐鋼廠，全程監(jiān)控、跟蹤；2、公司全國建有五大制作基地，戰(zhàn)略庫存鋼板量大，針對緊急項目可立即調(diào)用現(xiàn)有鋼材，用于本工程地下室埋件、首節(jié)鋼柱的制造；3、我單位與國內(nèi)多家大型鋼廠簽有長期戰(zhàn)略協(xié)議，應(yīng)急材料可通過綠色通道及時采購進(jìn)場；4、進(jìn)場鋼材全數(shù)檢驗，對進(jìn)場鋼材進(jìn)行標(biāo)識，保證鋼材與證明文件、檢驗報告一一對應(yīng)；5、對40mm厚以上鋼板進(jìn)行工廠超聲波探傷復(fù)驗，同時，對有Z向性能要求的鋼板，按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件設(shè)計要求逐張超聲波探傷，并檢驗其Z向性能；6、嚴(yán)格按招標(biāo)文件及設(shè)計要求進(jìn)行鋼材見證取樣，選擇有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行力學(xué)和金相等理化實驗，并對厚板、超厚板的S、P含量進(jìn)行分析，計算碳當(dāng)量和焊接抗裂系數(shù)是否滿足設(shè)計要求。2鋼結(jié)構(gòu)加工厚板數(shù)量巨大，焊接接頭多且量大，最大板厚70mm。部分構(gòu)件及節(jié)點結(jié)構(gòu)復(fù)雜，板厚大，節(jié)點區(qū)易發(fā)生焊接變形及應(yīng)力集中，厚板焊接的質(zhì)量把控是本工程的重難點。1、制定合理的焊接工藝評定，嚴(yán)格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書（WPS），多層多道，小線能量作業(yè)。2、做好焊前施工準(zhǔn)備，焊工上崗嚴(yán)格考試把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范焊接小環(huán)境，保證焊接質(zhì)量。3、焊前優(yōu)化坡口形式；制作中嚴(yán)控焊接熱輸入、焊接順序等；減小焊接變形及應(yīng)力集中。4、加強焊接施工時對焊前預(yù)熱、焊接層間溫度、焊后熱保溫的檢查，嚴(yán)防裂紋出現(xiàn)。5、嚴(yán)格要求焊后外觀檢查及焊縫內(nèi)部超聲波檢查，確保焊接質(zhì)量。3鋼結(jié)構(gòu)加工40mm（含）以上鋼板進(jìn)廠進(jìn)行無損檢測，下料前完成原材取樣、送檢，摩擦面工藝處理并進(jìn)行抗滑移系數(shù)進(jìn)行試驗，鋼梁預(yù)起拱，復(fù)雜節(jié)點出廠前完成預(yù)拼裝，構(gòu)件截面尺寸控制重要構(gòu)件派專人到鋼結(jié)構(gòu)加工廠進(jìn)行駐廠監(jiān)造。4鋼結(jié)構(gòu)運輸現(xiàn)場平面空間狹小，鋼結(jié)構(gòu)堆場、拼裝場地的布置以及吊裝行走路線的規(guī)劃、構(gòu)件轉(zhuǎn)運線路、是影響鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的重要因素。1、在充分利用現(xiàn)有大門和道路的同時，合理部署鋼結(jié)構(gòu)階段的吊車行走道路；成立專門現(xiàn)場交通及場地使用維護(hù)工作組，保障鋼結(jié)構(gòu)施工道路有序暢通。2結(jié)合現(xiàn)場各階段的平面規(guī)劃，制定出鋼結(jié)構(gòu)各施工階段的場平規(guī)劃；鋼結(jié)構(gòu)施工階段，鋼結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵施工內(nèi)容，充分利用場內(nèi)外的硬化場地，布置堆場和拼裝場地。3、與總包等單位充分溝通，事先確定好各個工序的搭接與合理穿插，并形成正式交底，嚴(yán)格實施；在總承包單位的統(tǒng)一管理下，做好鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆場、吊裝作業(yè)站到的事前通知。及時更新道路和場地使用的變化，做到進(jìn)場構(gòu)件有堆場，道路交通不堵塞。4、行走和吊裝區(qū)域鋪設(shè)鋼板或路基板，確保汽車吊安全順利運轉(zhuǎn)。5鋼結(jié)構(gòu)安裝地腳錨栓（預(yù)埋件）埋設(shè)精度控制，鋼柱吊裝就位后臨時固定措施，鋼柱垂直度控制，高空作業(yè)人員安全保證地腳錨栓安裝配模具，砼澆筑過程進(jìn)行復(fù)核；鋼柱吊裝就位及時連接系桿、鋼梁，防止傾倒。6緊固件連接高強螺栓連