電儀車(chē)間工作總結(jié)范文（16篇）

最新電儀車(chē)間工作總結(jié)范文（16篇）月工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作成果進(jìn)行回顧和分析的一種方法，它可以幫助我們總結(jié)閱歷，找出問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。以下是一些寫(xiě)作大神共享的月工作總結(jié)范文，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

我電儀車(chē)間依據(jù)年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。車(chē)間結(jié)合安排仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)各車(chē)間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作、努力，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

1.車(chē)間針對(duì)公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題車(chē)間要求工段進(jìn)行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的平安隱患。

2.對(duì)車(chē)間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

3.車(chē)間針對(duì)1月x日－16日集團(tuán)公司安委會(huì)組織的平安檢查當(dāng)中提出的問(wèn)題（電氣6項(xiàng)儀表5項(xiàng)）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問(wèn)題，并要求員工提高相識(shí)。

4.進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴的專項(xiàng)抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，車(chē)間確定將不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.車(chē)間儀表專業(yè)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行重新核查，并完善臺(tái)帳。

2、依據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車(chē)間平安責(zé)任書(shū)的簽訂，責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容具體，范圍全面，從各方面提出了平安工作的要求。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。

3.車(chē)間進(jìn)一步完善了平安標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

4.針對(duì)13日上午，dcs程序下裝聯(lián)鎖整流柜開(kāi)關(guān)跳停導(dǎo)致的停車(chē)事務(wù)，車(chē)間深化分析了事務(wù)緣由，規(guī)范了限制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程，并依據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必需。

1.3月初完成了車(chē)間與工段的平安責(zé)任書(shū)的簽訂，同時(shí)工段也與員工完成平安書(shū)的簽訂。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。

2、順當(dāng)完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。

3、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度，從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對(duì)巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

4、加大了平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的力度。

5、進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。

1.加強(qiáng)巡檢，剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的修理工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問(wèn)題剛好解決，工段里解決不了的車(chē)間想方法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產(chǎn)品銷售帶來(lái)了較大的影響。知道這一狀況后我們組織人員剛好進(jìn)行了一次校稱，但校稱后仍接著出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，我們又聯(lián)系了廠家，并在員工的努力下，最終確定稱重傳感器出了問(wèn)題。由于東瑞沒(méi)有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司主動(dòng)聯(lián)系協(xié)商，問(wèn)題得到了剛好的解決?？傊?，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表緣由導(dǎo)致生產(chǎn)的不穩(wěn)定。

2.車(chē)間檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的平安隱患，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題已剛好進(jìn)行了整改。

3.針對(duì)近期員工簡(jiǎn)單出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律懶散、工作主動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題剛好召開(kāi)了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的狀況，要求各工段馬上召開(kāi)工段會(huì)議，提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過(guò)調(diào)整，員工的工作主動(dòng)性得到了提高。

4.要求各工段剛好開(kāi)展夏季“四防”工作，結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)平安檢查，主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化、細(xì)致化管理。

儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí)，是否有脫落、字跡不清等狀況。針對(duì)夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的平安運(yùn)行。

1.定期進(jìn)行安生檢查，查找平安隱患（例如：將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包袱和將電解廠房?jī)?nèi)壓力變送器儀表線進(jìn)行捆扎）并訂正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消退平安隱患。

2.完善了防雷、防靜電接地臺(tái)帳，修正了相關(guān)錯(cuò)誤；針對(duì)壓力變送器故障常見(jiàn)的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障修理。

3.針對(duì)化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車(chē)間對(duì)員工進(jìn)行了平安教化。

4.對(duì)車(chē)間內(nèi)滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔；加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。

本月我電儀車(chē)間結(jié)合平安月綻開(kāi)多項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：出黑板報(bào)；平安比武；十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習(xí)平安文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn)；車(chē)間內(nèi)部加強(qiáng)了平安檢查并完善記錄。

本月我車(chē)間應(yīng)對(duì)xx年度平安工作安排接著綻開(kāi)平安活動(dòng)，例如：十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習(xí)平安文件；加強(qiáng)了車(chē)間內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查并完善相關(guān)記錄，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了平安教化。

以人為本，為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作：

1、完善工段的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)平安工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問(wèn)創(chuàng)建條件。5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)建員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。

各工段堅(jiān)持定期組織班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工平安意識(shí)漸漸增加，在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度，沒(méi)有發(fā)覺(jué)任何違規(guī)違章行為。九月份沒(méi)有因?yàn)殡姎庠O(shè)備緣由影響系統(tǒng)停車(chē)或降量生產(chǎn)。

依據(jù)公司要求，工段組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》，并嚴(yán)格進(jìn)行了對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的考試。在本月的平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理實(shí)力，以及操作過(guò)程的謹(jǐn)慎，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對(duì)各員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)問(wèn)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。

本車(chē)間為了平安生產(chǎn)，進(jìn)行了以下學(xué)習(xí)工作：督促隱患治理以確保平安生產(chǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施，查找平安生產(chǎn)隱患。把車(chē)間平安會(huì)議精神剛好傳達(dá)到工段每一位員工，職工平安意識(shí)顯著增加；平常加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運(yùn)行良好。

車(chē)間針對(duì)電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高平安意識(shí)。

電儀車(chē)間年終工作總結(jié)

20xx年，電儀車(chē)間深化實(shí)行集團(tuán)公司、xx公司各項(xiàng)文件精神，在思想教化上主動(dòng)引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié)：

電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、平安生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特殊是針對(duì)重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的修理保運(yùn)狀況，車(chē)間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件安排、修理申請(qǐng)、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

電儀車(chē)間主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推動(dòng)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按安排節(jié)點(diǎn)推動(dòng)；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子變更日常干脆接線方法，實(shí)行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)限制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確運(yùn)用工具及目測(cè)精確度。這些細(xì)微環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行延長(zhǎng)，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動(dòng)三個(gè)科技。推動(dòng)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。

車(chē)間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金xx余萬(wàn)元。

電儀車(chē)間深化落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間協(xié)助工具操作規(guī)程》和《電儀車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了示范依據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培育后備力氣，車(chē)間主動(dòng)組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及xx、xx、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，實(shí)行實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行批閱檢查，并評(píng)比先進(jìn)賜予嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。特地成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教化，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，主動(dòng)激勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎(jiǎng)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式賜予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才聘請(qǐng)。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理方法》，勝利組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲(chǔ)備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車(chē)間上一年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河xx省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、xx省模范職工小家、xx省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，特殊是xx公司x月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間勝利召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

為了實(shí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定，”防止“雙節(jié)”期間請(qǐng)客送禮、奢侈奢侈等“節(jié)日病”發(fā)生,電儀分公司黨支部利用班組長(zhǎng)以上會(huì)議、內(nèi)部微信群、辦公內(nèi)網(wǎng)等方式宣揚(yáng)，勤敲反腐鐘、撥緊廉政弦，筑牢思想籬，做到“過(guò)節(jié)不失節(jié)”。雙節(jié)來(lái)臨之際，要深刻理解反腐倡廉工作依舊任重道遠(yuǎn)，我國(guó)還處在腐敗的易發(fā)期和多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)鬧中取凈明凈致遠(yuǎn)。黨員干部要圍繞中心服務(wù)大局不斷提升境界，一個(gè)人的培育不簡(jiǎn)單，人不行再生，時(shí)間不會(huì)倒流，要加強(qiáng)引導(dǎo)教化，走正道不做反面教材。要珍惜時(shí)間和機(jī)會(huì)，懺悔都是用血和淚流淌出來(lái)的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社會(huì)很困難，亂花漸欲迷人眼。慎初，要嚴(yán)守思想限制迷失的第一次。慎微，積小惡而大惡。慎獨(dú)，是人生的最高境界，上天在看著你。要防腐朽的文化侵蝕，要防社會(huì)惡習(xí)，要防人情關(guān)系，要防僥幸心理，要防私欲膨脹。政治上要醒悟，業(yè)務(wù)上要精通，要帶好班子要帶好隊(duì)伍，要立志高遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)志向，既要展翅高飛，勝利著陸才是勝利。

9月25日，電儀分公司黨支部召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了安化紀(jì)10號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中秋、國(guó)慶期間廉潔自律工作的通知》，切實(shí)把中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”的工作要求落到實(shí)處，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題的反彈，堅(jiān)決防治“節(jié)日病”和奢侈奢侈等不正之風(fēng)的'發(fā)生，要求廣闊黨員干部樹(shù)立紅線意識(shí)，做到“廉潔過(guò)節(jié)，從我做起，不該吃的飯堅(jiān)決不吃，不該收的禮堅(jiān)決不收，不該去的地方堅(jiān)決不去?！鼻袑?shí)執(zhí)行好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以身作則、從嚴(yán)律己，加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊人員的教化與約束。

嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)做到令行禁止，不打折扣，不搞變通。節(jié)日前夕，分公司利用辦公系統(tǒng)、微信等多種平臺(tái)向分公司黨員干部發(fā)送條細(xì)心編寫(xiě)中秋廉政短信，在為他們送去溫馨祝愿的同時(shí)，也善意提示他們廉潔過(guò)節(jié)日，提高黨性修養(yǎng)，增加自律意識(shí)。同時(shí)將培育“廉潔干部”提升到培育“廉潔家庭”的層面，不僅扼準(zhǔn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗根源―“廉內(nèi)助”們常吹“家庭廉政風(fēng)”讓干部們變得不想腐也不愿腐，也進(jìn)一步鞏固了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的效果。

“兩節(jié)”雖已過(guò)，但作風(fēng)建設(shè)恒久在路上。電儀分公司黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔過(guò)好“兩節(jié)”作為落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)際行動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和清廉意識(shí)，嚴(yán)格廉潔自律，守住道德底線，不碰紀(jì)律紅線，風(fēng)清氣正過(guò)雙節(jié)。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、平安生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特殊是針對(duì)重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的修理保運(yùn)狀況，車(chē)間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件安排、修理申請(qǐng)、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識(shí)，深化推動(dòng)大成本小核算。

電儀車(chē)間主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推動(dòng)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按安排節(jié)點(diǎn)推動(dòng)；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子變更日常干脆接線方法，實(shí)行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)限制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確運(yùn)用工具及目測(cè)精確度。這些細(xì)微環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行延長(zhǎng)，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化推動(dòng)三個(gè)科技。

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動(dòng)三個(gè)科技。推動(dòng)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車(chē)間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深化推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

安排。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，實(shí)行實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行批閱檢查，并評(píng)比先進(jìn)賜予嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。特地成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動(dòng)和諧文化班組建設(shè)。

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教化，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，主動(dòng)激勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎(jiǎng)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的.制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式賜予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才聘請(qǐng)。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理方法》，勝利組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲(chǔ)備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，特殊是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間勝利召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！

我車(chē)間全體干部職工將接著努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，留意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢(shì)性的共性問(wèn)題，化解沖突，平和心情，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

總之，興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子四周，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！

電儀車(chē)間年終工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車(chē)間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識(shí)，能剛好調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。

1.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，主動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車(chē)間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)心全，在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了平安用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)于選購(gòu) 入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門(mén)外。

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.加強(qiáng)車(chē)間員工平安消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車(chē)間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺(jué)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過(guò)實(shí)行有針對(duì)性的措施，如：測(cè)量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作閱歷有待提高。

對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高車(chē)間人員的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充溢車(chē)間人員，找尋同行的差距，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充溢車(chē)間人員的工作實(shí)力，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

20xx年3月30日至31日安排兩天的春季平安大檢查工作已順當(dāng)、圓滿地完成，為今年的電氣設(shè)備平安運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：

一、春檢的打算工作。

1、依據(jù)工藝狀況確定停電的范圍和先后次序，安排具體的電氣設(shè)備春季平安大檢查方案；

2、組織全員學(xué)習(xí)《電工平安操作規(guī)程》，在3月23日進(jìn)行了嚴(yán)格的考試；

3、提前對(duì)春檢的平安工器具進(jìn)行的檢查試用，確保了春檢工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、春檢工作的實(shí)施和完成狀況。

1、嚴(yán)格根據(jù)安規(guī)，每處設(shè)有專人負(fù)責(zé)，專人停送電，執(zhí)行檢修票證101%。

2、春檢共完成了2個(gè)變配電室、3個(gè)安排電室、2臺(tái)高壓變頻器、焦?fàn)t全部滑線絕緣子、4個(gè)主控室、全部應(yīng)急電源的清掃和檢查，下調(diào)了201變壓器的.二次電壓，由415v調(diào)至400v，安排完成率101%。

3、春檢期間停送電工作零失誤，同時(shí)保證了兄弟單位的檢修用電。

4、春檢期間發(fā)覺(jué)的平安隱患：地下室照明的應(yīng)急供電時(shí)間由原來(lái)的1小時(shí)縮短為20分鐘，需更換電池；回爐煤氣的儀表電源切換有死區(qū)，問(wèn)題還在查找中；2#爐熄焦滑線電源斷路器的接線螺絲滑絲虛接，已處理更換螺冒。

三、存在的問(wèn)題。

1、攔焦滑線懸空高，距離長(zhǎng)，停電檢修極不利于人員的上下，須要安裝爬梯。

2、一年一次的電氣專項(xiàng)平安大檢查停電范圍廣，項(xiàng)目比較多，檢修時(shí)間聚集，一撥人要支配兩項(xiàng)三項(xiàng)工作，造成用時(shí)長(zhǎng)，人員疲憊。

四、下一階段的工作安排。

1、對(duì)春檢遺留下的問(wèn)題進(jìn)行處理；

2、開(kāi)展雨季、過(guò)夏的設(shè)備維護(hù)工作，完善電氣設(shè)備的防雨設(shè)施，清掃檢查配電室的空調(diào)，提前試運(yùn)行。

車(chē)間平安工作總結(jié)及安排

平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):。

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20.00萬(wàn)噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

電儀車(chē)間的年度工作總結(jié)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)關(guān)切、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進(jìn)行管理思維的革新。在的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

戰(zhàn)略確定方向，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。針對(duì)機(jī)械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時(shí)，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過(guò)實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率。

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和修理實(shí)力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實(shí)力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避開(kāi)因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的修理時(shí)間和修理周期，為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動(dòng)性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，酷愛(ài)自己的本職工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行加工機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)加工機(jī)械近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到加工機(jī)械的運(yùn)用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進(jìn)行溝通和溝通，聽(tīng)取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動(dòng)性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開(kāi)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要愛(ài)護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率。

我廠的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。

影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:101%。

本年度鍋爐壓力容器完好率:101%。

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸。

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)。

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米。

一.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理:。

動(dòng)力車(chē)間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),依據(jù)本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.

3.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線。

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運(yùn)用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)。

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到運(yùn)用者的要求,車(chē)間修理工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)運(yùn)用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不運(yùn)用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

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車(chē)間工作總結(jié)

20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是打算車(chē)間穩(wěn)定提高的一年;回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車(chē)間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，打算車(chē)間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對(duì)我車(chē)間20xx年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)狀況匯總(部分主要指標(biāo))。

a、好軸率對(duì)比曲線圖。

b、疵布率對(duì)比曲線圖。

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間技術(shù)人員探討并實(shí)行措施后明顯改進(jìn);且全年疵布率始終保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展的主要工作。

2.1人員方面：20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)品種一系列更換對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)造成肯定的沖擊，加上車(chē)間個(gè)別各工序人員改變較大、流淌頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培育亦成為重要工作之一;同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年打算車(chē)間始終將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對(duì)人員驚慌狀況做出種種措施。如：1)車(chē)間不定期與各班、組進(jìn)步行人員分析，剛好了解員工的思想動(dòng)態(tài)，剛好與員工溝通，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題;利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培育新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用，將各崗位依據(jù)實(shí)際狀況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動(dòng)穿幫車(chē)工由穿筘組長(zhǎng)兼職，整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職，并將各工序安排產(chǎn)量與班長(zhǎng)干脆掛鉤，各工序如有人員休班則由班長(zhǎng)干脆頂崗操作，此措施有效地緩解了車(chē)間人員驚慌的狀況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)打算車(chē)間工序多、工種多，每個(gè)工序協(xié)助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少協(xié)助工而造成影響安排，為此車(chē)間動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內(nèi)部人員自帶嫻熟工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充：

依據(jù)20xx年全年實(shí)際狀況，20xx年車(chē)間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執(zhí)行狀況，并且依據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行狀況，雖然有肯定的進(jìn)步但許多地方仍存在不足之處，須要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。

2.320xx年車(chē)間接著保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會(huì)制度的堅(jiān)持即每天班后剛好分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動(dòng)，以便出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量狀況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種閱歷教訓(xùn)，加大力度對(duì)高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車(chē)間勝利漿紗80支、101支1/1品種和緞紋品種，新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，始終是車(chē)間工作的重中之重，依據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，剛好總結(jié)各種閱歷教訓(xùn)，實(shí)行各種有效措施來(lái)限制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率達(dá)到101%以上。2)漿紗工序保證開(kāi)車(chē)過(guò)程中a、b軸車(chē)速、壓力等工藝參數(shù)一樣。3)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部《疵軸及低效考核嘉獎(jiǎng)規(guī)定》，加大對(duì)不良織軸的考核嘉獎(jiǎng)，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，削減意外掉頭，全年極好的將斷頭限制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車(chē)間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個(gè)點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對(duì)比曲線圖)。

2.5產(chǎn)品質(zhì)量限制車(chē)間剛好吸取前兩年的閱歷教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去限制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度駕馭回潮上漿狀況以削減棉球，并接著保持原措施如：針對(duì)軸一旦發(fā)覺(jué)馬上組織人員更換漿輥，對(duì)清漿問(wèn)題做到開(kāi)車(chē)起機(jī)時(shí)適量增加濃度、粘度;正常開(kāi)車(chē)時(shí)上漿率偏上限駕馭;剛好對(duì)各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測(cè)量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)剛好對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，信任在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。(上圖b及布率對(duì)比曲線圖)。

2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車(chē)間對(duì)回絲節(jié)約的提高也實(shí)行了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，削減起機(jī)奢侈的回絲。工作中，我們做到不開(kāi)車(chē)就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵(lì)下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢(shì)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。

2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支堅(jiān)毅的擅長(zhǎng)拼搏的有力隊(duì)伍;對(duì)于新品種上機(jī)時(shí)，從頭到尾都有專人承包跟蹤，直到效率穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題我們做到全部人員隨叫隨到，無(wú)論什么問(wèn)題剛好分析并實(shí)行措施預(yù)防。

俗話說(shuō)“設(shè)備是基礎(chǔ)”，但當(dāng)真正深刻意識(shí)到它基礎(chǔ)作用的時(shí)候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時(shí)侯，做為運(yùn)用部門(mén)恒久不希望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“基礎(chǔ)”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。

2.1制度方面：理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅(jiān)持每周將車(chē)間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查狀況進(jìn)行復(fù)查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)狀況。

2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來(lái)的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來(lái)有目的的限制設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格根據(jù)安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期潤(rùn)滑保養(yǎng)工作;另一方面對(duì)設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車(chē)間大修安排表支配專人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修，確保每6個(gè)月覆蓋全部設(shè)備一遍，將問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)。另車(chē)間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修安排并報(bào)生產(chǎn)部審核，后公司查、車(chē)間查，查必落實(shí)，落實(shí)必考核，好則獎(jiǎng)、壞則罰，大大提高了設(shè)備的保養(yǎng)力度，本年度設(shè)備未出現(xiàn)一例因設(shè)備緣由造成的質(zhì)量波動(dòng)和影響待機(jī)，且全年設(shè)備完好率始終良好的限制在平均96%的良好水平。

年節(jié)約18000元左右;由于各壓漿輥均在漿鍋上方，加油后極易使油掉入漿鍋，造成大規(guī)模油污疵布，車(chē)間剛好將此處外加防護(hù)皮，有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉，以及在避開(kāi)絞棒在開(kāi)車(chē)過(guò)程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。

2.5為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的多變性、競(jìng)爭(zhēng)性，于20xx年x月份底公司引進(jìn)史陶比爾delta110自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)一臺(tái)，近3年多的運(yùn)用車(chē)間良好的限制了操作、設(shè)備等方面的問(wèn)題，依據(jù)安排剛好檢修、保養(yǎng)，良好的發(fā)揮了該設(shè)備的先進(jìn)性能。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的永恒主題，沒(méi)有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng)，就做不好管理工作，沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理，就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會(huì)有好的效益，所以我們從基礎(chǔ)管理入手;3.1車(chē)間的基層管理人員，多數(shù)都是生產(chǎn)過(guò)程中以干脆任命方式上崗的，工作閱歷有但學(xué)歷往往較低，通過(guò)4年的工作，出現(xiàn)了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的問(wèn)題。針對(duì)這一狀況，車(chē)間一方面重點(diǎn)培育應(yīng)屆高校生，一方面對(duì)管理人員加大培訓(xùn)，實(shí)行全車(chē)間“公開(kāi)競(jìng)聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充溢到一線崗位，崗位的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，不但使在位的全部管理人員有了危機(jī)感和壓力感，提高了工作主動(dòng)性，變更了工作看法和思想，而且還使一大部分有管理實(shí)力的人才走上了管理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮，為以后的人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2抓好操作管理：俗話說(shuō)：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，車(chē)間針對(duì)本年度人員流淌頻繁、新工比較多、多面手培育這一特點(diǎn)，實(shí)行利用班前班后加強(qiáng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化練兵意識(shí)，以達(dá)到有效提高操作水平，車(chē)間優(yōu)一級(jí)率從85.7%上升到89.2%，提高3.5個(gè)點(diǎn)。3.3針對(duì)本年度由于種種緣由在工資安排過(guò)程中存有肯定的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，車(chē)間重新制訂了各崗位績(jī)效考核方案，使工資安排走向正規(guī)化、制度化;經(jīng)過(guò)近期的試行，在年底針對(duì)試行期間績(jī)效考核方面出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好的進(jìn)行了修改，其更加的趨于合理高效，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象，對(duì)于疵布率、好軸率、設(shè)備完好率等都進(jìn)行了職能管理人員分區(qū)承包責(zé)任制，并與工資進(jìn)行干脆的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無(wú)規(guī)則不成方圓”，依據(jù)車(chē)間的實(shí)際狀況，針對(duì)原先的管理制度，經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，發(fā)覺(jué)相互之間沖突之處較多，本年度生產(chǎn)部平安科牽頭對(duì)全部的管理制度進(jìn)行了理順、評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)不適用的地方進(jìn)行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度。

3.5為提高運(yùn)轉(zhuǎn)各工序之間的工作主動(dòng)性，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”，在車(chē)間黑板上實(shí)行每天公布一次的方法，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等，鼓舞了職工的士氣，增加了班組內(nèi)每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。

4.1為提高培訓(xùn)的效率，降低因人員的頻繁流淌造成工作被動(dòng)，車(chē)間克服培訓(xùn)場(chǎng)所、職工素養(yǎng)參差不齊等不利因素，充分利用班前班后會(huì)和職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加班加點(diǎn)，對(duì)全車(chē)間職工以小組為單位進(jìn)行了從理論到實(shí)踐操作的整體培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)方式剛好進(jìn)行更新，使比較抽象的文字變的通俗易懂，使職工真正能駕馭“一專多能”的技術(shù)，此項(xiàng)工作不但提高了職工學(xué)習(xí)的氣氛，而且使在崗職工之間明顯感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，工作主動(dòng)性明顯上升。

4.2為充分提高職工的操作技術(shù)水平，對(duì)操作工的培訓(xùn)，除一方面組織操作老師進(jìn)行理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)授課外，還實(shí)行操作老師分組承包培訓(xùn)責(zé)任制，有操作員負(fù)責(zé)對(duì)所包小組成員的實(shí)際狀況，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織人員到下一工序?qū)W習(xí)、查看疵布、疵軸標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行分析等措施，使車(chē)間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

在取得上述驕人成果的同時(shí)，工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和不足：

5.1個(gè)別工種人員流失現(xiàn)象比較大新引進(jìn)人員不剛好，雖然職工流失的緣由是多方面的，但每一個(gè)職工從進(jìn)廠起先，到嫻熟的頂崗位，公司為此而付出的代價(jià)是昂貴的，操作員們傾入的心血是無(wú)法用數(shù)字衡量?？上攵粋€(gè)嫻熟操作工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大。人員的不穩(wěn)定勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài)，那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無(wú)從談起。

5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的水平，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè)，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的操作隊(duì)伍，怎能在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

5.3設(shè)備的管理仍處于比較被動(dòng)的局面，隨著設(shè)備的老化，如何進(jìn)行修舊利廢，降低生產(chǎn)制造成本，避開(kāi)無(wú)謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個(gè)大問(wèn)題。5.4工資安排方案尚需進(jìn)一步完善，特殊因品種緣由、半成品質(zhì)量等非擋車(chē)工人為因素造成的工作效率下降時(shí)，出現(xiàn)職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而收入削減的不均衡局面，對(duì)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)不夠詳細(xì)等方面。

5.5個(gè)別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責(zé)，工作方法方面存有肯定的缺陷。

5.6有制度但檢查落實(shí)執(zhí)行效果差;出現(xiàn)問(wèn)題反映緩慢，并且不能拿出有效的預(yù)防措施;對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)匯總以后，未能剛好進(jìn)行對(duì)比分析找出問(wèn)題的根源所在，進(jìn)一步制訂改進(jìn)措施等等。

首先針對(duì)職工流失的緣由，實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)措施，提高管理的水平，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面入手，開(kāi)展工作：6.1加大各方面的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面，在全面提高全員素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提高車(chē)間的管理質(zhì)量。

6.2進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章考核制度，特殊是設(shè)備管理考核制度和工資績(jī)效安排，加大制度的檢查落實(shí)執(zhí)行力度，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。

6.3制定相關(guān)降低原輔料、機(jī)物料消耗的措施，對(duì)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備依據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行小改小革，對(duì)配件做到修舊利廢。

6.4加強(qiáng)對(duì)新品種上機(jī)前的預(yù)料分析，提高突發(fā)事務(wù)的預(yù)防實(shí)力和應(yīng)對(duì)實(shí)力。

6.5對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題加大分析力度，剛好查根溯源，舉一反三進(jìn)行訂正。6.6相應(yīng)公司號(hào)召、協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步提高車(chē)間的整體管理標(biāo)準(zhǔn)?；仡欉^(guò)去的20xx年，有“失”也有“得”。面對(duì)新的20xx年，我車(chē)間將在仔細(xì)總結(jié)20xx年閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取得新的突破!

以上系本人本年度工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核!

車(chē)間工作總結(jié)

不覺(jué)間已經(jīng)到公司提取車(chē)間實(shí)習(xí)有三個(gè)月了，對(duì)提取車(chē)間的——煮提、配制等工藝有了初步了解，在此對(duì)一些地方提出一些個(gè)人的看法和見(jiàn)解。

提取車(chē)間是公司生產(chǎn)部門(mén)首要部門(mén)，提取車(chē)間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物、金銀花提取物、茵陳提取物等。我主要在提取車(chē)間兩個(gè)崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，分別是配制和提取。

進(jìn)提取車(chē)間的第一個(gè)崗位是配制，配制有配制室，領(lǐng)料室，熬糖室，冷庫(kù)等，主要設(shè)備有熬糖鍋、可傾斜式的反應(yīng)鍋、2個(gè)配制罐、2個(gè)配液罐、四個(gè)打藥泵，六個(gè)真空抽濾罐等，提取車(chē)間共有員工46人，配制員工20人。配制主要包括領(lǐng)料、投料、過(guò)濾、調(diào)ph、熬糖、煉蜜等工序，其中間產(chǎn)品是配制液，供下道工序精濾運(yùn)用。

配制工序中留下最深印象的是調(diào)ph，調(diào)ph時(shí)，應(yīng)1l，1l的加，避開(kāi)超ph值，黃芩苷溶液、三味藥、混合液等都須要調(diào)ph,而且每種溶液對(duì)ph值要求不一樣，需調(diào)整的ph值也不一樣，并且還要記錄在冊(cè)。

配制中還有就是抽濾，這須要前期的打算，包括濾紙的打算，紙漿的打算，綢布，絲布的打算等。黃芩苷溶液、三味藥等都須要抽濾，過(guò)濾方式才能真空抽濾。配制工序中對(duì)工序時(shí)限也很有要求，例如，一配冷藏時(shí)間需大于24小時(shí)，抽濾時(shí)長(zhǎng)不能大于8小時(shí)，補(bǔ)水不能大于8小時(shí)等。

在這里對(duì)工序提一點(diǎn)自己的所聞、所想，領(lǐng)料方面，自生產(chǎn)指令發(fā)出，領(lǐng)料員進(jìn)行領(lǐng)料，物料的核查中，有些物料的重量有肯定的標(biāo)準(zhǔn)，但是在核查中不是太嚴(yán)格，建立兩位小數(shù)點(diǎn)的精度。投料方面，工藝規(guī)程上面沒(méi)有指定所加物料的依次，如茵口三味藥的溶解，沒(méi)有指明梔子、金銀花、茵陳的加入依次，建議修訂工藝規(guī)程。調(diào)ph方面，是用蠕動(dòng)泵來(lái)調(diào)整ph值的，生產(chǎn)設(shè)備中只有一臺(tái)蠕動(dòng)泵，沒(méi)有備用蠕動(dòng)泵，一旦蠕動(dòng)泵停滯，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度停滯。過(guò)濾方面，針對(duì)紙漿的制作方式，建議轉(zhuǎn)變制作方式，由人工制作轉(zhuǎn)為機(jī)器制作。

提取車(chē)間的其次個(gè)崗位是煮提，提取車(chē)間一共有設(shè)備多功能提取罐5臺(tái)，2個(gè)雙效蒸發(fā)器，1個(gè)單效增發(fā)器，1個(gè)球形濃縮罐，1臺(tái)帶式干燥設(shè)備、1臺(tái)板框過(guò)濾機(jī)等，提取車(chē)間共有員工46人，煮提有四班，每班5個(gè)人，共20人。煮提包括前處理、煎煮、濃縮、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥，其中間產(chǎn)品是梔子提取物、金銀花提取物和茵陳提取物。

煮提工序中留下最深印象的是帶干，也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設(shè)備中，進(jìn)行干燥，這設(shè)備對(duì)溫度有要求，不能高于80度，溫度過(guò)高，簡(jiǎn)單引起提取物糊，影響質(zhì)量。

煮提工序中留下最深印象的還有過(guò)濾，利用板框過(guò)濾機(jī)進(jìn)行過(guò)濾，一次酒沉液、二次酒沉液等都須要進(jìn)行板框過(guò)濾，進(jìn)行板框過(guò)濾前，首先是要打算，一般來(lái)說(shuō)是用10張紙墊和綢布，用綢布包著紙墊的正面，依次放入板框過(guò)濾機(jī)中，當(dāng)過(guò)濾明顯沒(méi)有動(dòng)力時(shí)，明顯是有雜物堵塞，需卸下來(lái)，重新安裝紙墊和綢布。煮提工序中對(duì)對(duì)工序時(shí)限也很有要求，例如，一次酒沉需大于24小時(shí)，二次酒沉需大于24小時(shí)等。在這里對(duì)工序提一點(diǎn)自己的所思，領(lǐng)料方面，在前處理方面，藥材的挑揀把前處理室搞的煙塵四起，建立安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備，在煎煮方面，尤其是對(duì)茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，許多有效成分被奢侈了，建議更換藥材清潔的方式，可以轉(zhuǎn)變清潔方式，由水洗改為干洗，在濃縮方面，建議在雙效蒸發(fā)器上設(shè)立即度，感覺(jué)員工濃縮藥的體積是憑感覺(jué)，而不是工藝，在酒沉方面，建議轉(zhuǎn)變攪拌方式，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化攪拌，而且攪拌時(shí)間沒(méi)有很好的實(shí)行，在干燥方面，公司只有一臺(tái)干燥設(shè)備帶式干燥機(jī)而且此設(shè)備比較珍貴且重要，建議對(duì)此設(shè)備進(jìn)行每天的維護(hù)，且需備足零件，以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，剛好的解決問(wèn)題。

提取車(chē)間是單品種大量生產(chǎn)，正常生產(chǎn)主要依靠的設(shè)備有煎煮罐、濃縮罐、真空泵、在我實(shí)習(xí)期間真空泵的不正常運(yùn)行，導(dǎo)致車(chē)間生產(chǎn)停滯，建議在班組員工kpi考核內(nèi)容中加入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這條，比如定期對(duì)真空設(shè)備進(jìn)行有效的清洗以防止設(shè)備因長(zhǎng)時(shí)間工作而產(chǎn)生真空度下降，導(dǎo)致真空滿意不了車(chē)間須要。

問(wèn)題及方案。

1.問(wèn)題描述：

口服液車(chē)間更衣室，當(dāng)員工的衣服被洗時(shí)，員工不好找衣服。清潔師傅把員工衣服清洗之后，進(jìn)行裝袋之后，沒(méi)有標(biāo)號(hào)管理。方案：

進(jìn)行標(biāo)號(hào)，把掛衣鉤標(biāo)號(hào)，使掛衣鉤號(hào)和其工衣號(hào)一樣。

能夠解決員工不好找衣服，使員工能夠很好的找到衣服，實(shí)現(xiàn)了目視管理。

2.問(wèn)題描述：前處理室煙塵四起方案：安裝排風(fēng)機(jī)設(shè)備。

3.問(wèn)題描述：濃縮藥的體積是憑感覺(jué)，而不是工藝規(guī)程方案：雙效增發(fā)器上設(shè)立即度。

4.問(wèn)題描述：茵口三味藥的溶解沒(méi)有指明加入依次方案：

首先調(diào)整目前的三味藥加入依次，共有梔子、金銀花、茵陳，梔子、茵陳、金銀花，金銀花、梔子、茵陳，金銀花、茵陳、梔子，茵陳、梔子、金銀花，茵陳、金銀花、梔子6中加入依次，分別對(duì)其溶液進(jìn)行驗(yàn)證，看一配液的參數(shù)符合不符合要求，看哪種加入依次更符合標(biāo)準(zhǔn)要求。然后就是修訂工藝規(guī)程。

5.問(wèn)題描述：

紙漿的當(dāng)前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很簡(jiǎn)單裂開(kāi)造成手污染紙漿。

方案：建議轉(zhuǎn)變制作方式，由人工制作轉(zhuǎn)化為機(jī)器制作，能夠杜絕人工方式不當(dāng)心污染紙漿。

6.問(wèn)題描述：

酒沉方面，人工攪拌不勻稱，而且時(shí)間沒(méi)有嚴(yán)格限制。

方案：建議轉(zhuǎn)變攪拌方式，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為機(jī)器攪拌，這樣能攪拌的更加勻稱，也是公司向自動(dòng)化邁進(jìn)的一步。

7.問(wèn)題描述：

帶式干燥設(shè)備經(jīng)常停機(jī)。

方案：

建立重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制備足設(shè)備關(guān)鍵零件，以防設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，剛好的解決問(wèn)題。

車(chē)間工作總結(jié)

xx年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤勞碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能忍耐、特殊能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作看法，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)安排。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45、58萬(wàn)噸，完成年安排的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)安排指日可待，在此我就選礦廠xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是吸取閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成果！

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，預(yù)料到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)安排。

今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。

今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。

今年選礦廠在平安生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起平安事故：

（1）二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身?yè)p害事故；

（2）十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身?yè)p害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了肯定的損害。

這兩起事故為我們敲響了平安的警鐘，雖然主要緣由是由于投產(chǎn)之初員工平安學(xué)問(wèn)缺乏，操作閱歷不足，但同時(shí)也說(shuō)明白我們?cè)谄桨步袒蛦T工培訓(xùn)方面的不足，員工的平安意識(shí)還有待提高，這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。

今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)全面預(yù)算的學(xué)問(wèn)欠缺，各車(chē)間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不精確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠協(xié)作公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特殊是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的閱歷，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車(chē)間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳，能剛好核算出當(dāng)月車(chē)間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車(chē)間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由起先的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推動(dòng)，特殊是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教化、技能培訓(xùn)、平安講解、親情培育等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣揚(yáng)慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教化，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車(chē)間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特殊是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本變更是分不開(kāi)的。

今年選礦廠在下半年充分相識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培育教化員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地接著進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰慧才智，不等不靠，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了肯定的成果，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：

（6）針對(duì)料漿管線彎頭運(yùn)用壽命短的狀況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)峻的管線換成了耐磨管，延長(zhǎng)了礦漿管線的運(yùn)用壽命。

通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8、75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不行沒(méi)的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的才智，主動(dòng)對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。

今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。

車(chē)間工作總結(jié)

1.看法確定一切。工作時(shí)肯定要一絲不茍，仔細(xì)細(xì)致，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2.勤于思索。雖然之前在丸劑車(chē)間也是在裝藥崗位上工作，但兩個(gè)車(chē)間的設(shè)備有肯定差別，質(zhì)量限制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此，在工作中就須要通過(guò)師傅的教育和自己實(shí)際操作中勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，須要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時(shí)間。

3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，肯定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問(wèn)有所熟識(shí)，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要仔細(xì)學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)，熟識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并駕馭裝藥崗位的質(zhì)量限制點(diǎn)，以便更好地工作。

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊：

1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼協(xié)作好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要須要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前肯定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能運(yùn)用。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)狀況要能夠正確應(yīng)對(duì)。

2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車(chē)間的差別，須要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要?jiǎng)偤迷偬砩稀Ｗ罂此幤?，確保藥瓶供應(yīng)，剛好將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不剛好時(shí)要快速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。

3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。

車(chē)間工作總結(jié)

在修機(jī)期仔細(xì)抓好以下幾個(gè)方面：

1、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面綻開(kāi)檢修工作。堅(jiān)持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重復(fù)原、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)實(shí)力，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命。由于支配妥當(dāng)，我車(chē)間年度的修機(jī)工作取得良好的成果，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上，合格率101%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率供應(yīng)平臺(tái)。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期肯定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)修理設(shè)備的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3、根據(jù)《20nn年大修方案》，仔細(xì)做好年度修機(jī)工作，做到有安排、有步驟落實(shí)。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避開(kāi)工作中模糊，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。

生產(chǎn)期根據(jù)《榨季生產(chǎn)管理方案》，仔細(xì)做好榨季生產(chǎn)平安各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫柔供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格限制。特殊是給水溫度限制和對(duì)燃燒的投放安排及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確保回送蔗渣勻稱。為了變更跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：

三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的限制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責(zé)任感。

針對(duì)鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也變更不了。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到運(yùn)用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在運(yùn)用過(guò)程中的小改小革就顯得特別重要。同時(shí)提高員工素養(yǎng)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與學(xué)問(wèn)技能的愛(ài)好和信念，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程細(xì)心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)協(xié)作。設(shè)備解體期間：

1、成立設(shè)備解體期工作小組，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋