企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及對(duì)策

-.-.word.zl.亞美厚德置業(yè)企業(yè)文化建立方案企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的開展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)那么等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面設(shè)想特制定本方案。一、企業(yè)文化建立目標(biāo)企業(yè)文化建立與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的根本框架，它的建立至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要表達(dá)在以下五點(diǎn)：1、表達(dá)公司理念和價(jià)值觀；2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氣氛；3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、企業(yè)文化建立方案1、員工關(guān)系建立公司通過(guò)各種方式關(guān)心員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感發(fā)動(dòng)工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：〔1〕員工生日祝賀，如生日蛋糕等；〔2〕員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；〔3〕員工生病時(shí)進(jìn)展探望；〔4〕節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。2、建立企業(yè)文化墻通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而到達(dá)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要容為公司近期開展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。3、文體活動(dòng)的開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)展表彰；5、節(jié)日會(huì)餐；6、員工福利；7、安康體檢。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)〞、“以文化興企業(yè)〞的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建立方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明〞建立協(xié)調(diào)開展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展。

三、企業(yè)文化建立應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原那么

1、系統(tǒng)性原那么。2、實(shí)效性原那么。3、以人為本原那么。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原那么。

四、具體實(shí)施方法

〔一〕、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司部刊物，具體方案如下：

〔1〕、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展；

〔2〕、刊物形式：雜志；

〔3〕、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)展雙面彩色印刷；

〔4〕、刊物的名字：在全公司以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)展征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；

〔5〕、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

〔6〕關(guān)于稿件：稿件以公司部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人〞的思想；稿件容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被登載的稿件進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氣氛；

〔7〕、出版時(shí)間：方案4-5月份出版第一期；

3、在部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念〞、“質(zhì)量方針〞、“環(huán)境方針〞、“公司的價(jià)值觀〞等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作方案4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間部的宣傳導(dǎo)向，在車間貼一些平安宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣闊員工的平安意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精巧的平安宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間部的墻壁上〔或者黑板上〕。此項(xiàng)工作方案6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)那么，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，方案提煉員工行為準(zhǔn)那么掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)展，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，方案制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)展中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對(duì)焊接車間、噴圖車間的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，方案5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無(wú)事故累計(jì)××天〞的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無(wú)事故××天〞的宣傳牌，每天都提醒廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安不忘〞，提高平安意識(shí)，起到一個(gè)提醒、鼓勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，鼓勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

〔二〕、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有工程根底上增加新的工程，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的工程上來(lái)。

2、開展“五四〞征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，方案5、6月份進(jìn)展。

4、在全公司圍開展平安知識(shí)競(jìng)賽，方案6、7月份進(jìn)展。

5、在全公司圍開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)展。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

〔三〕、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣闊員工溝通交流，及時(shí)的把握廣闊員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)展思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改良公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建立的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)為主要容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司企業(yè)文化建立方案概要：

一、**公司企業(yè)文化建立的目的

〔一〕促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要。

〔二〕不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一開展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的開展。

〔三〕建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

〔四〕建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、**公司企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想與根本原那么

〔一〕堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其開展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

〔二〕繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原那么。

〔三〕共性與個(gè)性相結(jié)合原那么。

〔四〕理論與實(shí)踐相結(jié)合原那么。

〔五〕動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原那么。

〔六〕總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原那么。

〔七〕誠(chéng)信性原那么。

〔八〕專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原那么。

〔九〕可操作與可衡量性原那么。

三、**公司企業(yè)文化建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建立初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越〞的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)開展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建立中存在的一些缺乏：

1.缺乏對(duì)企業(yè)開展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地表達(dá)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建立中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入開展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身開展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建立。

四、成立**公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建立與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建立方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、開展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科〞，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化籌劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、催促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及效勞等工作。

五、**公司企業(yè)文化建立的主要容

一〕提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)開展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.表達(dá)企業(yè)開展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.表達(dá)企業(yè)在開展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的效勞、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

〔二〕導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)展深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和開展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身開展在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)開展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)、對(duì)外兩方面。對(duì)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)，員工行為規(guī)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度規(guī)，禮儀規(guī)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策效勞對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠表達(dá)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與效勞環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)?！?〕產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、效勞、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象?！?〕環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化〞為容，以“現(xiàn)代化、花園式〞為目標(biāo)，建立“一把手〞責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建立評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)開展。

〔三〕實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分表達(dá)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)，才能真正規(guī)企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)培訓(xùn)等容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建立成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵(lì)和約束機(jī)制。

〔四〕實(shí)施典型示工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的表達(dá)和象征，具有很強(qiáng)的示、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建立中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力開掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

〔五〕創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建立的良好氣氛。

公司可以通過(guò)自身的、多媒體、播送、報(bào)紙、刊、?**公司企業(yè)文化手冊(cè)?、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建立，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建立。

六、**公司企業(yè)文化建立的實(shí)施步驟和分工

〔一〕實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、局部實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定**公司企業(yè)文化建立方案，?**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)?、?**公司員工行為手冊(cè)?、?**公司企業(yè)文化手冊(cè)?，并進(jìn)展深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)籌劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，?企業(yè)之歌?、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及?**公司員工行為手冊(cè)?、?公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)?、?**公司企業(yè)文化手冊(cè)?的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，到達(dá)人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建立任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)**公司企業(yè)文化建立體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和缺乏結(jié)合公司開展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

〔二〕**公司企業(yè)文化建立工作分工界定。

企業(yè)文化建立涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部籌劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建立方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，?**公司員工行為手冊(cè)?、?**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)?、?**公司企業(yè)文化手冊(cè)?的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)歷。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上〔略〕。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建立規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品效勞開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力

地來(lái)表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精在企業(yè)里塑造出平等、互助、平安、快樂(lè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，制止針對(duì)任何人的暴力、辱罵、嘲笑、歧視、炫耀行為。員工能夠?qū)Ｐ?、認(rèn)真、仔細(xì)、積極、主動(dòng)、熱情、努力、高效率地工作。為興趣而工作，只是為了需要工作而工作，不是只想著掙錢而工作，這些就需要營(yíng)造好的企業(yè)文化來(lái)教育員工。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)文化建立首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂(lè)、興趣、愛好、希望都決定著工作效率。所以，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂(lè)；幫助員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和愛好；幫助員工對(duì)未來(lái)抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候，生活會(huì)積極，工作效率高，精神快樂(lè)。反之，生活會(huì)消極，工作效率低。最大的熱情來(lái)自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)〞，而不是“外部的回報(bào)心理〞。無(wú)論是員工，還是老板，都需要平安和快樂(lè)。平安包括：物資供給平安、自然環(huán)境平安、社會(huì)環(huán)境平安、生產(chǎn)過(guò)程平安。當(dāng)平安沒有保障的時(shí)候，能引起心理恐懼、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù)、生活不快樂(lè)、工作效率低。企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn)，是企業(yè)特有的文化理念。如：?jiǎn)T工行為、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、管理制度、企業(yè)歷史等，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法，能降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化。有的企業(yè)把“以人為本〞、“誠(chéng)信〞、“客戶至上〞等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過(guò)各種方式展示給員工和來(lái)訪者，缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化中，口號(hào)和成文的表述材料是次要的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、員工行為等才是主要的。次要的文化容易做好，主要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，只能學(xué)習(xí)借鑒，不能模仿復(fù)制。企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期到成熟期、鼎盛期再到衰退期這樣的過(guò)程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長(zhǎng)，有的企業(yè)保持的時(shí)間短。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克制困難，保持長(zhǎng)時(shí)間的成熟期、鼎盛期。企業(yè)要盈利，要持續(xù)開展，要和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但是，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，降價(jià)促銷會(huì)損失利潤(rùn)，投入大量廣告又增加本錢，不參與競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被淘汰。最好的方法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建立目標(biāo)：

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

三、企業(yè)廣告語(yǔ)：

四、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五、企業(yè)心理意識(shí)：

六、步驟、方法與途徑：

七、企業(yè)文化建立組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八、企業(yè)文化建立制度：

九、企業(yè)文化建立配套措施與環(huán)境氣氛：

十、結(jié)語(yǔ)：

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中表達(dá)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)〔包括高新技術(shù)企業(yè)〕來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接表達(dá)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從外表上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建立，尤其要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)氣，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建立的目的：〔一〕、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要?！捕?、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。〔三〕、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一開展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的開展?！菜摹?、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想與根本原那么

堅(jiān)持以理論和同志“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本〞的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建立的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉?！惨弧?、以人為本的原那么。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康開展?！捕场⒅v效的原那么。進(jìn)展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)的部管控體系和相應(yīng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。〔三〕、系統(tǒng)運(yùn)作的原那么。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家〔群體〕文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么?！菜摹场⑼怀鎏厣脑敲?。搞好企業(yè)文化建立關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、安康開展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化?！参濉场⒆非笞吭降脑敲?。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原那么，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵(lì)著他們，沖動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的安康開展?！擦?、系統(tǒng)運(yùn)作的原那么。企業(yè)文化建立作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)〞的理念。

三、建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定開展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效〞是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏〞是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝〞，我們也堅(jiān)信“所至，金石為開〞。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建立高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氣氛。

要建立企業(yè)文化，公司目前還是有很多缺乏的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹Ｎ镔|(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建立小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建立

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作

五、企業(yè)文化建立的主要容

在企業(yè)文化建立的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建立中的“無(wú)作為〞現(xiàn)象，一切憑其自然開展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建立中的“突擊〞現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。〔一〕、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)開展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.表達(dá)企業(yè)開展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.表達(dá)企業(yè)在開展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的效勞、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

〔二〕、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)展深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和開展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身開展在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)開展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對(duì)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)，員工行為規(guī)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度規(guī)，禮儀規(guī)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)