房地產(chǎn)公司降本增效實施方案

新疆**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理中降本增效的實施方一、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管控措施：1、在日常的項目管控中，對于工程質(zhì)量方面實行全面的質(zhì)量管理，熟悉現(xiàn)場各類的施工合同，通過專題會議要求各參建單位、監(jiān)理單位明確建設(shè)單位的要求。2、及時組織現(xiàn)場圖紙會審工作，從多角度對其進行可行性分析、深化圖紙設(shè)計。設(shè)計不合理的地方要及時告知公司設(shè)計部，要求設(shè)計方進行變更。對設(shè)計院要采取有效約束措施。有的圖紙節(jié)點設(shè)計不夠詳細，做法說明不夠全面，設(shè)計過于粗糙，局部用料計算不合理，設(shè)計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠，難以進行多方案論證。加大設(shè)計管理力度，不能出現(xiàn)先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象。3、在每個分項工程開始前，要求施工單位進行詳盡的技術(shù)交底。根據(jù)合同要求、設(shè)計文件要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面嚴把質(zhì)量關(guān)，避免因為質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。強化驗收環(huán)節(jié)，要求施工單位實行“三檢”制，確保每一道工序的質(zhì)量都符合要求，方能進入下一道工序施工。4、加強對監(jiān)理單位管理，要求監(jiān)理單位對進場材料嚴格驗收，對材料進場質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號按規(guī)范要求進行檢查驗收，對不符合要求的材料拒絕進場，并做好材料驗收臺賬。5、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。要求監(jiān)理對現(xiàn)場的勞務(wù)人員按工種每日查點人數(shù)，每日上報，便于我方隨時掌握勞務(wù)人員數(shù)據(jù)，利于施工進度的管控；對于施工進度出現(xiàn)的偏差，及時進行調(diào)整。6、嚴格執(zhí)行樣板開路，減少返工，降低成本。7、加強安全生產(chǎn)隱患排查治理，采取定期、不定期、專項檢查防范各類安全施工，使發(fā)生的施工可能性降到最小甚至為零。杜絕因安全事故增加不必要的費用。二、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證及索賠及對設(shè)計方管控措施：1、項目部與公司成本部多溝通，嚴格審核簽證內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況，不能出現(xiàn)同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)。此類簽尤其在修改或挖運土方的工程中較為多見。現(xiàn)場簽證日期實際不符，雙方是口頭商定未及時確認的簽證，事后才突補辦簽證手續(xù)，這就違背了"任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價都是有時間限制"的規(guī)定。有些施工單位故意把完成工程量的時間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤，也是現(xiàn)場管理中應(yīng)該注意的問題。2、在施工過程中做好事前、事中、事后管控，在日常管控中嚴格落實成本目標(biāo)的要求。要求施工單位合理組織工，選用先進合理的施工工藝和方法，注重工程的收尾階及交付使用。做好現(xiàn)場各參建單位的協(xié)調(diào)管理工作，有條紊的組織進行施工，盡量不造成參建單位窩工、無工作面情況，把參建單位索賠的風(fēng)險降到最低。三除上述內(nèi)容外針對棠府項目降本增項措施如下：1、取消衛(wèi)生間墻面防水，人為在竣工驗收作為整改項（如查出情況，后期與質(zhì)監(jiān)站溝通協(xié)調(diào)，單個衛(wèi)生間按設(shè)計施工整改復(fù)驗?？蓽p少此部分防水成本。2、甲方指定品牌的材料，在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在滿足使用功能和安全性前提，可增加品牌種類，減少知名品牌的使用，差價既是增效。3、材料在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在滿足使用功能和安全性前提，可降級使用。4、積極收集現(xiàn)場第一手資料，有力回擊和拒絕施工單位的不合理的工期、費用索賠。5、減少總包單位的施工內(nèi)容和施工范圍，改為甲分包或甲指乙辦