生產(chǎn)準備主管崗位職責(zé)(共6篇)

生產(chǎn)準備主管崗位職責(zé)(共6篇)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅需要管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員，還需要協(xié)同其他部門共同解決現(xiàn)場的各種問題。以下是生產(chǎn)主管的具體職責(zé)：技術(shù)性技巧和能力1.專業(yè)技能：作為生產(chǎn)者，生產(chǎn)主管必須具備過硬的專業(yè)技能，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備等。2.復(fù)合型人才：生產(chǎn)主管應(yīng)是復(fù)合型人才，對工藝和設(shè)備口都要非常熟知，甚至是精通。人際性技巧和能力1.團隊管理：帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。2.溝通協(xié)調(diào)：與下屬班組長和基層一線勞動者以及上級職能部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。概念性技巧和能力1.問題解決：具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。具體職責(zé)1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行：根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好車間各崗位的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。2.成本控制：嚴格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本。3.規(guī)章制度執(zhí)行：組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4.人員管理：合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。5.設(shè)備保養(yǎng)：定期對生產(chǎn)部設(shè)備進行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表。6.員工培訓(xùn)：組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作。7.生產(chǎn)會議：每周須召開生產(chǎn)例會，合理安排周下達的生產(chǎn)任務(wù)，必要時須召開臨時緊急會議。8.現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。9.質(zhì)量控制：對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少待機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。10.安全生產(chǎn)：負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。11.數(shù)據(jù)分析：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)進行匯總、分析及評估，提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總匯報。12.不良品處理：參與不良品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。13.考勤與工資核算：配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。14.提出改進建議：向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議，完成上級