監(jiān)理個人年終工作總結(jié)（21篇）

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)（精選21篇）月工作總結(jié)是對過去一個月工作內(nèi)容和成果的總結(jié)和概括，可以幫助我們了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)覺不足之處。下面是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，希望能夠給大家供應(yīng)一些寫作思路。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

20____年本人在團黨委、師農(nóng)機局監(jiān)理所的正確指導(dǎo)和農(nóng)機技術(shù)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)“中華人民共和國道路交通平安法”及“____維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)機械監(jiān)督管理條例”的有關(guān)規(guī)定，加強我團農(nóng)業(yè)機械和駕駛操作人員的管理，圓滿完成了20____年度的各項工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

1、本人能夠仔細進行專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，督促農(nóng)機戶剛好對農(nóng)機具進行維護保養(yǎng)，預(yù)防和削減農(nóng)機事故，保證了農(nóng)機機械平安工作的順當(dāng)進行。對農(nóng)機機械及駕駛操作人員在辦證、上戶、轉(zhuǎn)籍過戶、增駕、年度檢審驗等工作程序公示上墻。給農(nóng)機戶辦理各項業(yè)務(wù)工作時，堅持公開辦事制度和辦事程序，堅持用“十必需、十不準(zhǔn)、十句文明用語”約束自己的言行。在執(zhí)法過程中沒有亂收費和吃、卡、拿、要等刁難機手的問題。

2、文明執(zhí)法，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)工作，增加農(nóng)機平安監(jiān)理工作的透亮度。3月28日組織全團全部參與春播的各種農(nóng)機具進行春播前的檢審工作，參與春播的機車和播種機集中在19連22斗25號地進行集中“大比武、大練兵”活動。仔細檢查機車和播種機的各項性能指標(biāo)是否達到待播完好狀態(tài)。參與的超寬膜精量播種機共95臺，每臺必需實地播種，地膜種子必需帶齊，每車配置必需齊全(包括地頭小旗10個，標(biāo)桿10根，機車瞄準(zhǔn)器)，每項配置齊全。對合格的機車、播種機及播種手發(fā)放農(nóng)七師農(nóng)機作業(yè)證，農(nóng)機具合格證及播種手證，發(fā)放田間作業(yè)許可證215個，為全團一播全苗打下了堅實的基礎(chǔ)。7月27日為迎接一年一度的輪式機車檢審驗工作，本人能夠在檢審驗之前仔細做好機車審驗表的填寫、反光膜的粘貼，此次共參與年檢機車181臺，新上戶的機車32臺，換駕駛操作證件的107人，新增7人。此次檢審驗工作對機車的集中擺放、整車車輛的各項性能達標(biāo)等得到了師局及監(jiān)理站的好評。8月初對全團參與拉運籽棉的機車及拖斗進行了在團飛機場進行集中審驗，對審驗合格的機車及拖斗共發(fā)放準(zhǔn)運證64張，對審驗不合格的機車和拖斗，下達限期整改通知書，要求其在規(guī)定的期限內(nèi)，機車和拖斗必需達到各項性能指標(biāo)合格，確保機車在拉運籽棉期間的正常運用和各項平安，確保平安生產(chǎn)。

3、監(jiān)理工作有安排，為確保全團農(nóng)機平安工作的順當(dāng)進行，和連隊農(nóng)機平安員(機務(wù)副連長)簽訂了《128團農(nóng)業(yè)機械平安管理責(zé)任書》19份。與團大中型拖拉機、聯(lián)合收割機小四輪拖拉機駕駛員簽訂《128團農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員運用責(zé)任書》215份。督促連隊與無牌照拖拉機簽訂《農(nóng)業(yè)機械及操作人員運用責(zé)任書》212份，發(fā)放整改通知書46份，做到限期整改，確保于20____年度無農(nóng)機事故的發(fā)生。

4、做好本職工作的同時，對全團的農(nóng)機各個階段的工作都仔細執(zhí)行，聽從單位領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，而且能夠圓滿完成。

在今后的工作中要以農(nóng)機監(jiān)理工作的兩個“規(guī)定”及兩個“規(guī)范”為依據(jù)，仔細扎實做好農(nóng)機平安工作，要樹立講政治、講紀(jì)律、講服務(wù)、愛崗敬業(yè)、為廣闊農(nóng)機戶服務(wù)的意識，盡職盡責(zé)，依照法定職權(quán)和辦事程序，不斷提高依法行政的實力和水平。

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

2024年1月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習(xí)至今，有1年的時間。在這1年中實習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教育和自己的努力，自己的專業(yè)學(xué)問、實踐實力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：

做為一名實習(xí)生，但我始終按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人。我始終刻苦努力，團結(jié)同事，主動工作，仔細學(xué)習(xí)，工作中遇到難題剛好請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，自己在馬路行業(yè)資料整理及工地管理上取得肯定的進步，利用項目部學(xué)習(xí)馬路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理方法，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在資料整理上有所提高。

嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了肯定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶散、馬虎，和監(jiān)理員比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素養(yǎng)，以實際行動為馬路事業(yè)做出更大的貢獻。

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

1、原公共部位墻面設(shè)計方案為混油石膏板，提出與銷售合同簽訂內(nèi)容不符，存在交付投訴風(fēng)險，于公司設(shè)計部溝通后最終確定全部采納墻磚施工。

2、戶內(nèi)電氣管線絕大部分采納預(yù)埋，小部分采納明敷，大大削減了精裝修工程中明管的施工時間，地溫煦空調(diào)限制的電源管由總包代預(yù)埋削減了后期開槽破壞剪力墻、預(yù)埋階段分包較多、分包單位因工作面小進度滯后等現(xiàn)象。

3、電氣管預(yù)埋及二次配管由總包施工對精裝驗收項目的好處在中驗完成后總包單位從未提出因配管進度滯后影響粉刷工期索賠事務(wù)。提出中驗前須要進行墻面二次配管建議，使粉刷介入時間提前，節(jié)約肯定工期。

4、營銷同事提出連體開關(guān)安裝完成后之間存間隙，在施工前組織監(jiān)理、精裝修單位對底盒預(yù)埋間距進行測量并作了規(guī)定，提高開關(guān)完成后的觀感。5﹑切實落實樣板先行工作，各工作開展施工前均需施工樣板，對大面積精裝修管線施工設(shè)置了3套管線樣板房，并按公司要求邀請各職能部門進行會驗避開大批量返工，也為后續(xù)工作順當(dāng)綻開奠定基礎(chǔ)。規(guī)定監(jiān)理驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況報領(lǐng)導(dǎo)同意后規(guī)劃了實景樣板區(qū)的詳細范圍、落實景觀單位的進度。

6、組織消防單位對地下室全部綜合管線進行bim深化，后續(xù)施工按此開展工作，削減因施工空間和位置不對產(chǎn)生的返工。

7、考慮到地暖施工厚度，在預(yù)埋階段要求全部防水套管加高5cm，確保完成面高出地坪。

8、因以往項目煤氣立管滲漏問題存在普遍現(xiàn)象，現(xiàn)要求煤氣立管套管補洞由總包單位負(fù)責(zé)。

9、提出亮化工程中路燈用電性質(zhì)與景觀路燈用電性質(zhì)不同須要統(tǒng)一。

10、與設(shè)計部黃工梳理前期土建遺留聯(lián)系單，并全部出具完成。

11、精裝修招標(biāo)中提示成本部清單保溫漏項，ppr管材的大小與圖紙表示dn的換算問題。

12、提早要求總包單位按電梯單位要求完成土建條件。

13、組織墻改辦對墻體進行驗收，并依據(jù)文件要求（pc項目可以提前退一半押金）剛好辦理完成墻改退費，費用已退到公司賬上。

14、支配精裝修單位對預(yù)埋盒進行自檢，完成后報監(jiān)理驗收，重點關(guān)注:1.盒子是否按圖紙尺寸施工，2.上下有沒有對齊，3.是否與灰餅對齊，4.盒內(nèi)是不是空鼓。

15、邀請材料供應(yīng)商對ppr管道施工工藝和留意要點進行交底。

16、規(guī)定精裝修單位試壓、養(yǎng)水須要照片剛好反饋便于檢查和時刻了解動態(tài)進度。

17、編制技術(shù)標(biāo)的時候規(guī)避了以往會發(fā)生簽證的事項，盡可能的削減后期聯(lián)系單費用。

1、與供應(yīng)商溝通中語言措詞方面經(jīng)朱總提示后發(fā)覺自己的確存在肯定問題，與人溝通中須要加強留意自己言談舉止。

2、專業(yè)方面多向同事們請教學(xué)習(xí)專業(yè)外的學(xué)問，提高自己業(yè)務(wù)實力，使自己達到一專多能，這樣才能使自己強大，也符合公司發(fā)展的需求。

3、增加自己的前瞻性和安排性，使各項工作做到可預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

在工程開工前仔細審圖，熟識設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟識。

合同。

文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要剛好提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出看法。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織安排，施工工藝、施工材料等，發(fā)覺問題依據(jù)現(xiàn)場狀況做出處理并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平常的日常工作中，根據(jù)自己的。

崗位職責(zé)。

認(rèn)仔細真做事，老醇厚實做人，少出紕漏，把事情做好，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，注意動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并常常與監(jiān)理部同事探討監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

……。

二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我酷愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并擅長總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。常常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互協(xié)作，取長補短。

……。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿足，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通的橋梁。注意維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注意做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

……。

2250字。

20xx年1月12日。

或者通俗一點，因為你剛進公司嘛：

回顧20xx，展望20xx。

時間荏苒，20xx年很快就要過去，來公司一段時間了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。

剛上工地時，跟著同事們平常檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，許多不懂，心情很驚慌，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱忱的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡察、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報。

團結(jié)同事，酷愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

來年的工作努力方向：

1、加強團隊意識培育，增加內(nèi)部凝合力。

2、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)實力。

3、遵守公司的各項管理制度，幫助工程師開展好工作。

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

加入公司工作3個多月時間，有許多收獲，經(jīng)驗了從一名沒有實戰(zhàn)閱歷到逐步提升的一個過程，這也是一個充溢的過程。不過有這些保藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)切和幫助和提點?，F(xiàn)暫新的20xx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容。

在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況。

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際，先看圖、再多到現(xiàn)場看詳細施工，最終不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，假如真的是施工存在問題的就馬上要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們溝通從而從中學(xué)到一些實際施工中簡單遇到的問題和施工人員平常的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面，平常依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記。

三、工作體會感受及不足。

重他人、工作仔細負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。這幾個月的工作我收獲很大，但是也存在工作閱歷不足，專業(yè)學(xué)問欠缺等弱點，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進展比較順當(dāng)，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木××棵。

到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特殊是對油松小蠹蟲的視察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)覺存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)覺山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

始終把質(zhì)量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的'監(jiān)理，特殊是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，實行現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場督促、巡察查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采納召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進行督促，同時注意平安文明施工。

(1)對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：留意實行遮陰措施，特殊是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

(2)對于苗木病蟲害防治，接著仔細視察并剛好防治，建議各標(biāo)段實行聯(lián)合防治方法，并保持長期性。

(3)留意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)記。

(4)對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并留意苗木修剪。

(5)對遺漏項目要求進行快速增補：現(xiàn)場還有很多空缺部分須要栽植或加密，如井蓋四周、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈四周等部分地段。

(6)剛好清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

(7)加強工程成品愛護，要求各標(biāo)段成立特地的看護人員。

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

一、2024年工作狀況回顧：

板區(qū)18棟;__b片均為c16型多層洋房共17棟;__c片低層別墅區(qū)92棟;__a片低層別墅區(qū)65棟;__c片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡察、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報。時時以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的看法，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所駕馭的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，履行自己的職責(zé)。

a7-a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1-a10號建筑物共占地18244.67m。

2，建筑面積68886.5m2，分為a標(biāo)(__建設(shè)集團有限公司)和b標(biāo)(中建__局股份有限公司)兩個標(biāo)段。在工作中，主要以協(xié)作李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡察、旁站等，仔細地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總支配的各項任務(wù)，不遺余力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了肯定的提高，專業(yè)學(xué)問不斷充溢。深化工地仔細工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求仔細工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工學(xué)問還比較匱乏，還須要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細微環(huán)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

檔案盒內(nèi)隨時做好卷。

內(nèi)書目，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)特別清晰。在平常其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

二、下步工作準(zhǔn)備和體會：

明年__產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將接連起先進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所駕馭的理論學(xué)問和積累的實踐閱歷，根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿足。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

時間過得太快了，不知不覺中，充溢希望的__年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了許多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ骺偨Y(jié)如下：

在這一年的時間里，我參加了同里___工程、___苑樁基工程、__河花園工程、__污水處理廠_萬噸日/提標(biāo)改造工程及__中心幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況。

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。

1、工程質(zhì)量方面。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參加施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員安排工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)覺自己解決不了的問題會剛好向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。在參加平望運輸河花園工程時對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進行下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實行相關(guān)措施加快施工。

2、工程資料方面。

每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負(fù)責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個人感受。

我發(fā)覺我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得須要什么了?等等，其實我也不知道，我很茫然。或許是工作環(huán)境的緣由、或許是人的緣由讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思索著很多問題，有時候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在高校里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)驗的多，但我還是很憧憬高校的生活，我很懊悔當(dāng)時的確定，假如當(dāng)時的確定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)當(dāng)不會出現(xiàn)在這里。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

20xx年上半年，我主要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這個年的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松增加理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式實行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存有的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料實行核查，對材料進場時實行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，即時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范實行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能實行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，即時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題即時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及實行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立精確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地綻開工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，酷愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作看法嚴(yán)禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中持續(xù)反省自身不足，增加監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，增加對管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提升到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1、建議公司要對不同的員工實行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨當(dāng)一面的人才綻開工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)水平的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵下，通過自身的不懈努力，駕馭了肯定的學(xué)問，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

在這年的工作中，我參加了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作閱歷。工作質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴(yán)格監(jiān)督。參加天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程起先始終到個別主體裝修，后來武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)覺自己許多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就可以獨立解決了。對于須要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行比較，假如進度落后剛好查找緣由并在保證工程質(zhì)量的前下實行措施加快施工。

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負(fù)責(zé)才會贏的別人的敬重。在工地我接觸了許多簇新的事物，在老同事的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了許多新的理論和實踐閱歷，拓寬了我在這個行業(yè)的學(xué)問面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，接著在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到起先適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力接著投入驚慌的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的學(xué)問和實踐的實力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)實，因此我明年依舊要多學(xué)多問多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)各項專業(yè)學(xué)問，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

道路全長約2.94km，詳細施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)記、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工狀況，針對本項目要求，剛好組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作起先時間：20xx年xx月xx日進場起先至20xx年xx月xx日具驗收條件。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前限制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中限制，主動實行事后限制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。

（一）質(zhì)量方面：

1、施工打算階段的質(zhì)量限制：

2、施工過程質(zhì)量限制。

實行旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；細致檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的精確，表面平整，垂直度符合要求；細致檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼愛護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱藏工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿意設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程全部試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參與了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11篇，對工程的順當(dāng)進行起到了肯定的促進作用。

（二）施工進度限制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的`施工總進度安排并監(jiān)督實施。

（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度安排實施狀況進行檢查和分析，當(dāng)實際進度滯后于進度安排時，剛好通知承包單位實行糾偏措施。

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度安排完成狀況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析緣由，拿出合理的整改措施，并剛好調(diào)整施工進度安排。

（4）主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依舊有道路右側(cè)k0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線須要愛護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。

（三）投資限制方面。

（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）剛好收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用供應(yīng)證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）平安方面。

（1）比照《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的平安責(zé)任。

（2）審查承包單位平安保證體系，檢查平安專職人員的崗位責(zé)任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）平安保證措施。

（4）對危及平安的施工方法、對違反平安操作規(guī)程作業(yè)的行為剛好與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻擋和要求整改。

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。

本工程監(jiān)理工作的實施得到了xx市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及平安方面的工作提出了主動建議和要求，對工程的順當(dāng)進行起了重要作用，在此特向你們表示誠心的感謝！

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

本人于20**年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20**年初完成最終驗收、業(yè)主交付運用。在系統(tǒng)交付運用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異樣狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，干脆影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細負(fù)責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有安排方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并剛好對方案進行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展須要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性干脆影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于20**年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，接著參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20**年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強；

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推動困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己實力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時主動協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢剛好反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度剛好總結(jié)，進度偏差風(fēng)險剛好匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于20**年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要接著，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（袒露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時主動協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要主動下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害剛好反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和安排多和細致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和安排貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題安排性、目的性增加；

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。主動旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，剛好發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要剛好編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目須要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這須要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案細致研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

2024監(jiān)理年終個人工作總結(jié)

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)報告

監(jiān)理員個人年終工作總結(jié)

監(jiān)理年終工作總結(jié)

監(jiān)理部年終工作總結(jié)

通信監(jiān)理個人工作總結(jié)

優(yōu)秀監(jiān)理個人工作總結(jié)

監(jiān)理年終總結(jié)報告

裝修監(jiān)理個人年度工作總結(jié)

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

都說光陰似箭，形容的真是相當(dāng)貼切?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在xxx將近三年時間了，回顧這三年，可簡潔歸納為：第一年的適應(yīng)，其次年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣。在xxx這段期間，自己在工程項目中也的確受到了不少的熬煉，不管從專業(yè)學(xué)問，工作實力(解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團結(jié)意識，環(huán)境適應(yīng)實力等方面均有較大的提升。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了更加深化的理解和相識。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)切以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，xxx工程對我來說是一個很好的熬煉平臺，是我不行多得經(jīng)驗，是個很好的積累閱歷的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xxx等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡潔來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)學(xué)問的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在肯定的局限性，以及滯后狀況，有待自己的進一步努力提高自身實力。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我漸漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等;協(xié)調(diào)解決工程施工推動過程中存在的問題;協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相互影響等。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的剛好傳達，保證問題的剛好協(xié)調(diào)解決、工程的順當(dāng)推動，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中，復(fù)核現(xiàn)場放線發(fā)覺新建道路與原有道路順接存在接存在約xm需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路，根據(jù)原圖施工勢必會切斷交通。剛好聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可依據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接，適當(dāng)調(diào)整道路途形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接，避開施工對現(xiàn)行交通影響，也可避開分段施工的對景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線)，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主接受，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設(shè)計道路途形、確定標(biāo)高。諸如此類的事情許多，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不受影響，還可削減工程的損失，假如若不提前發(fā)覺，剛好協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工，耽擱工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己主動協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用。

今年的工作中給我感受較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝合力建設(shè)工作。雖然這并不是我的工作中須要去考慮的事情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，學(xué)習(xí)他們的特長，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力氣。我們項目組目前有二十余人，且位處山區(qū)環(huán)境比較特別，工作安排看似很簡潔的工作，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合考慮的問題，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作實力，責(zé)任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調(diào)以及處理問題的實力等，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同，這同時也關(guān)系到項目組凝合力建設(shè)。我們工地項目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在xxx的安排協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推動我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評價，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機會。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織實行聚餐、歡送會等，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)我參與了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建立師考試，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是駕馭了肯定的專業(yè)學(xué)問，本年度接著進行學(xué)習(xí)考試，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何，自己從中獲得的學(xué)問還是受益匪淺的，我將接著嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí)，補充能量。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅擔(dān)當(dāng)市政工程方面的監(jiān)理工作，同時還適當(dāng)參加土建、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有許多有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐，同時也給了我拓展學(xué)問的機會，真心感謝他們，我也仔細學(xué)習(xí)，讓自己能夠勝任更多的工作。

在新的一年里，我將接著嚴(yán)格要求自己，針對自己的表達實力欠缺，管理實力不足，以及對土建等專業(yè)學(xué)問的不足等，我將通過針對性的訓(xùn)練來逐步克服。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

本人于20xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，接著參加xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20xx年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1、個人技能風(fēng)險；

根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風(fēng)險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強；

依據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推動困難；

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)峻滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己實力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時主動協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢剛好反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度剛好總結(jié)，進度偏差風(fēng)險剛好匯報建設(shè)方，將項目推動不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要接著，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（袒露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感；

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時主動協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要主動下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害剛好反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和安排多和細致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和安排貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題安排性、目的性增加；

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。主動旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，剛好發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要剛好編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目須要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這須要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案細致研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力限制好工程的質(zhì)、進度和投資，剛好組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場平安文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、質(zhì)量限制。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查限制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也剛好激勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理協(xié)作方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的主動性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這明顯表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種狀況，我們拒絕驗收。

當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。剛好發(fā)覺施工過程中存在的問題，剛好為其指出，可以避開施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)覺其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們剛好要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避開持續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又常常發(fā)覺施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都剛好進行了訂正。抽檢工作是我們限制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗狀況，砼的坍落度及協(xié)作比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)覺一根柱子垂直度偏差3.5cm，剛好作出了返工處理，避開了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們剛好發(fā)覺了施工中存在的許多問題，并剛好為施工單位出辦法，想方法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。

4、加強預(yù)控。

加強預(yù)控，不僅可以削減施工過程出現(xiàn)的問題，避開不必要的返工，而且可以加快工程的進度。我們作為曾經(jīng)搞過許多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟識，因此，更簡單做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程起先前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)覺出圖紙會審時未發(fā)覺的問題，避開施工中再發(fā)覺而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程起先前，提示施工單位應(yīng)留意的問題，應(yīng)限制的關(guān)鍵是維點，以及簡單出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程起先前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提示施工單位留意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度限制。

進度和工期也是我們限制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度安排后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月安排、周安排。周安排在每周的例會上檢查落實，月安排在審核施工單位每月進度款時落實。周安排、月安排未如期完成時，請施工單位先分析緣由，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到肯定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排安排。監(jiān)理人員也常常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的緣由，剛好為施工單位出辦法，想方法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們剛好施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們賜予支持，以確保工程的進度。

三、投資限制。

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進度款，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，仔細把關(guān)，有效地限制投資的增加。在工程決算的過程中，主動響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的精確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴(yán)格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作。

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面綻開，施工隊伍許多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互協(xié)作，相互溝通;另一方面，我們剛好駕馭各單位的進度支配，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、平安文明生產(chǎn)。

自始至終我們均強調(diào)平安文明施工。諸如現(xiàn)場掛平安標(biāo)識牌、標(biāo)語;平安用電;進入現(xiàn)場要求戴平安帽，設(shè)置平安通道;特別工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場平安文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認(rèn)證狀況。

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認(rèn)證，詳細狀況如下：

2.干脆影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告份;。

3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;。

4.隱藏工程驗收記錄份，預(yù)拌砼合格證x份;。

5.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄份;。

6.安裝工程質(zhì)量抽檢狀況;。

7.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上內(nèi)容閱歷收全部合格。

七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量狀況統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總。

1.工程材料抽檢;。

2.土建工程質(zhì)量抽檢狀況;。

3.檢驗批：份、閱歷收全部合格;。

4.安裝工程質(zhì)量抽檢狀況;。

5.檢驗批：份、閱歷收全部合格。

八、對工程竣工資料的審查看法。

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿足答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，工作成果得到了業(yè)主的充分確定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

面對即將成為過去的20x年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細履行本職工作。

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20x年可以說是我學(xué)以致用，增加實踐的一年。20x年5月9日之前，我被支配在x院項目監(jiān)理部x家園項目監(jiān)理部。x院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進行工程量的確認(rèn)。

在x家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和x負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20x年5月10日，因工作須要，我被派x卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負(fù)重任x亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。

格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責(zé)任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不剛好等現(xiàn)象。

我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關(guān)鍵。

在x項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。

在進度限制方面，我仔細學(xué)習(xí)了公司編制的進度限制方法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了詳細進度限制實施方法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度安排經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我仔細核對施工方編制的月進度安排及周進度安排，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實行有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作。

在x項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)許多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面駕馭，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細對設(shè)計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量