電氣工程施工進(jìn)度管理計劃

7.1確定施工進(jìn)度控制點 27.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 37.3進(jìn)度管理措施 67.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 67.5趕工措施 7PAGE7.1確定施工進(jìn)度控制點電氣工程準(zhǔn)備工作計劃于2022年05月10日開工，2022年05月24日完工，工期15天；右幅電纜保護(hù)管預(yù)埋計劃于2022年05月25日開工，2022年06月08日完工，工期20天；右幅接線井砌筑及路燈基礎(chǔ)施工計劃于2022年06月01日開工，2022年06月20日完工，工期20天；左幅電纜保護(hù)管預(yù)埋計劃于2022年06月09日開工，2022年06月23日完工，工期15天；左幅接線井砌筑及路燈基礎(chǔ)施工計劃于2022年06月16日開工，2022年07月05日完工，工期20天；變壓器、配電箱安裝計劃于2022年06月26日開工，2022年07月07日完工，工期12天；燈管、燈具安裝計劃于2022年06月26日開工，2022年07月15日完工，工期20天；電纜敷設(shè)、接線計劃于2022年07月16日開工，2022年07月27日完工，工期12天；通電調(diào)試計劃于2022年07月28日開工，2022年07月31日完工，工期4天；總工期83日歷天，具體工期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。工作名稱工期（天）開始時間結(jié)束時間2022年567準(zhǔn)備工作152022/5/102022/5/24右幅電纜保護(hù)管預(yù)埋152022/5/252022/6/8右幅接線井砌筑及路燈基礎(chǔ)202022/6/12022/6/20左幅電纜保護(hù)管預(yù)埋152022/6/92022/6/23左幅接線井砌筑及路燈基礎(chǔ)202022/6/162022/7/5變壓器、配電箱安裝122022/6/262022/7/7燈管、燈具安裝202022/6/262022/7/15電纜敷設(shè)、接線122022/7/162022/7/27通電調(diào)試42022/7/282022/7/31本工程的主要工序為準(zhǔn)備工作→電纜保護(hù)管預(yù)埋→接線井砌筑及路燈基礎(chǔ)→燈管、燈具安裝→電纜敷設(shè)、接線→通電調(diào)試7.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1為確保本工程進(jìn)度，開工后將成立以工程管理總承包項目經(jīng)理部和各專業(yè)工程管理層及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期保證組織機(jī)構(gòu)，詳見圖7.2-1所示。圖7.2-1項目工期保證組織機(jī)構(gòu)圖2項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)本工程項目主要管理人員職責(zé)，見表7.2-1。表7.2-1主要管理人員職責(zé)序號主要管理人員崗位職責(zé)1項目總指揮長對整個項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)項目與政府、業(yè)主高層、本公司的關(guān)系。2技術(shù)指導(dǎo)對項目邊坡、路基等土建工程，以及質(zhì)量和安全等方面提供技術(shù)支持，特別是對工程結(jié)構(gòu)的特殊性和使用功能的特殊性進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3公司職能部門在項目資金、材料、人員、技術(shù)、安全、合約等方面給予支持。4項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人；組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；負(fù)責(zé)工程相關(guān)法律、法規(guī)的落實；負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司、各施工隊伍和周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。5安全總監(jiān)在項目總指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)督工程的安全環(huán)境管理工作，協(xié)調(diào)工程的安全與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，在關(guān)鍵時候有權(quán)一票否決項目的管理人員，并命令立刻停止施工，進(jìn)行安全整改。6質(zhì)量總監(jiān)在項目總指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)督工程的質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在關(guān)鍵時候有權(quán)一票否決項目的管理人員，并命令立刻停止施工，進(jìn)行質(zhì)量整改。7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作；主持編制項目施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的編制、收集、整理工作。8副經(jīng)理主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)；主管工程管理部、計劃協(xié)調(diào)管理部；負(fù)責(zé)組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織分包單位制定項目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實工作；負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制工作；參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。9商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)日常商務(wù)工作；負(fù)責(zé)組織項目分包工程和物資采購的招標(biāo)工作以及施工隊伍、供應(yīng)商的考核工作；主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審，負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；審定各類經(jīng)濟(jì)報表，負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算；負(fù)責(zé)項目的成本控制，負(fù)責(zé)成本核算、資源管理工作；負(fù)責(zé)資金的運作和分配。10計劃協(xié)調(diào)管理部在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)工作的全面實施；負(fù)責(zé)制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定；負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制工作；深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進(jìn)行；定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。11安全環(huán)境管理部在安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實該部門所有的工作內(nèi)容；協(xié)助安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國家、濟(jì)南市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總公司的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項目安全、文明生產(chǎn)情況的檢查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目安全總監(jiān)；協(xié)助安全總監(jiān)編制安全方案、消防預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案，編制項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對各分包單位的安全方案、消防預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的審核工作。12技術(shù)管理部在技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實整個工程的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)分包工程的施工方案審核工作；負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作；組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、收集、整理工作。13質(zhì)量管理部在質(zhì)量總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、濟(jì)南市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作；對口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理，負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料（包括分包單位）的檢驗、設(shè)備和半成品的開箱檢查并收集相關(guān)資料向監(jiān)理報驗；負(fù)責(zé)對監(jiān)理通知的書面回復(fù)；主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)整改完畢；配合主持分包單位的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主提交工程質(zhì)量情況報表。14深化設(shè)計管理部負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工；參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。15物資設(shè)備管理部制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善；配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作；監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。16合約造價管理部協(xié)助項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審和工程造價管理工作；負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算；定期對供應(yīng)商和施工隊伍進(jìn)行考核；審核各類經(jīng)濟(jì)報表，具體負(fù)責(zé)成本核算、資源管理工作；向項目提出資金與資源合理利用與運作的建議。17綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系及周邊關(guān)系；負(fù)責(zé)項目后勤管理和保障工作。18工程管理部在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該區(qū)域的技術(shù)和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)該區(qū)域施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底落實，施工技術(shù)方案、專項方案執(zhí)行；向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)該區(qū)域工程過程資料的編制、收集、整理工作。

7.3進(jìn)度管理措施確保工期的具體管理措施，見表7.3-1。表7.3-1具體管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以工程管理總承包經(jīng)理部和各專業(yè)工程管理層及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1選擇合理的分包模式。2在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行施工。3合同管理1施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。4下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。5專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。7.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施周邊環(huán)境協(xié)調(diào)