《物流成本管理（第四版）》課件 項目六 倉儲成本管理

《物流成本管理》項目六倉儲成本管理任務一認識物流成本任務二倉儲成本核算任務三倉儲成本分析的方法

任務四倉儲成本優(yōu)化控制

●提高安全意識和風險防范意識；●培養(yǎng)精益求精和誠信務實的工作態(tài)度；●培養(yǎng)全過程管理和合理統(tǒng)籌規(guī)劃的管理理念?！窳私鈧}儲在物流企業(yè)成本管理中的作用和地位；●理解物流倉儲成本的構成；●掌握倉儲成本核算的方法?！衲軌?qū)}儲成本核算的方法應用到實踐中；●掌握倉儲成本控制的策略和倉儲成本優(yōu)化的措施。知識目標能力目標素養(yǎng)目標項目導圖看京東物流中東迪拜2號倉如何將倉儲運營成本降30％

問題1.京東物流中東迪拜2號倉是如何降低運營成本的？2.京東物流為Fordeal電商平臺提供了哪些服務？

項目案例溫故知新一、倉儲的含義倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。二、倉儲管理的含義倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。三、倉儲在物流中的地位和作用（一）倉儲在物流中的地位（二）倉儲在物流中的積極作用（三）倉儲在物流中的消極作用任務一認識倉儲成本一、倉儲成本的概念

二、倉儲成本的特點

三、倉儲成本的構成任務一認識倉儲成本一、倉儲成本的概念

倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的重要環(huán)節(jié)，與運輸并稱為物流的兩大支柱。企業(yè)在物流倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)就是倉儲成本。狹義的倉儲成本僅指完成貨物儲存業(yè)務而發(fā)生的費用，而廣義的倉儲成本還包括庫存管理的成本。倉儲成本是反映企業(yè)倉儲管理水平的重要指標，其高低不僅影響物流效益，還可以反映物流效率?？刂苽}儲成本一方面可以增加企業(yè)利潤水平，另一方面還可以提高企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場競爭力。任務一認識倉儲成本二、倉儲成本的特點（一）重要性（二）效益背反性（三）復雜性任務一認識倉儲成本三、物流倉儲成本的構成(一)倉儲持有成本1.資金占用成本。資金占用成本也稱利息費用或機會成本，是倉儲成本的隱含費用。資金占用成本反映的是失去的盈利能力，如果資金投入到其他方面就會要求相應的投資回報，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報的費用。為了核算上的方便，一般情況下，資金占用成本指占用資金支付的銀行利息。2.倉儲維護成本。倉儲維護成本主要包括與倉庫有關的租賃、取暖、照明、設備折舊、保險費用和稅金費用等。倉儲維護成本隨企業(yè)采取的倉儲方式不同而有變化，如果企業(yè)利用自有的倉庫，大部分倉儲維護成本是固定的;如果企業(yè)利用的是公共倉庫，則有關部門倉儲的所有成本將直接隨庫存數(shù)量的變化而變化。在進行倉儲決策時，這些成本都應考慮。任務一認識倉儲成本另外，根據(jù)產(chǎn)品的價值和類型，產(chǎn)品丟失或損壞的風險高，就需要較高的保險費用，同時，許多國家將庫存列入應稅財產(chǎn)，高水平庫存因此導致高稅費。保險費用和稅金將隨產(chǎn)品不同而有很大變化，在計算倉儲維護成本時，必須考慮它們。3.倉儲運作成本倉儲運作成本主要與商品的出入庫有關，即通常所說的搬運裝卸成本。4.倉儲風險成本倉儲風險即由于企業(yè)無法控制的原因，造成庫存商品貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等。(二)訂貨或生產(chǎn)準備成本1.訂貨成本具體來說，訂貨成本包括與下列活動有關的費用。(1)檢查存貨費用。(2)編制并提出訂貨申請。(3)對多個供應商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供應商。(4)填寫并發(fā)出訂單。(5)填寫并核對收貨單。(6)驗收發(fā)來的貨物。(7)籌集資金并進行付款。2.生產(chǎn)準備成本3.倉儲持有成本與訂貨成本的關系任務一認識倉儲成本任務一認識倉儲成本(三)保險庫存的持有成本及缺貨成本1.保險庫存的持有成本2.缺貨成本(1)發(fā)生外部缺貨將導致的幾種情況。1)延期交貨。2)失銷。3)失去客戶。(2)確定發(fā)生缺貨而造成損失的步驟。1)分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果，包括延期交貨、失銷和失去客戶;2)計算與可能結果相關的成本，即利潤損失;3)計算一次缺貨的損失。(四)在途庫存持有成本缺貨會帶來哪些損失？課堂討論任務二倉儲成本核算一、倉儲成本核算的意義

二、倉儲成本的核算范圍

三、倉儲成本的核算方法四、倉儲成本管理的發(fā)展任務二倉儲成本核算

一、倉儲成本核算的意義(一)提高對倉儲重要性的認識(二)為合理制定倉儲價格提供依據(jù)(三)有利于物流管理水平的提高任務二倉儲成本核算

二、倉儲成本的核算范圍(1)保管費。(2)倉庫管理人員的工資和福利費(3)折舊費或租賃費。(4)修理費。(5)裝卸搬運費。(6)管理費用。(7)倉儲損失。任務二倉儲成本核算

三、倉儲成本的核算方法(一)倉儲成本的計算1.按支付形態(tài)計算倉儲成本2.按倉儲項目計算倉儲成本3.按適用對象計算倉儲成本(二)現(xiàn)行倉儲成本測算方法例:假設某物流公司為某客戶進行為期3天的貨物存儲，3月份倉儲費用基本資料如下:倉庫操作人員日工資(包括工資和福利費)為35.56元;倉庫管理人員日工資(包括工資和福利費)為49.23元;場地日折舊費(通過倉庫建造投資額和使用年限測算)為14.21元;設備日折舊費(通過購入叉車投資額和使用年限測算)為456.87元;擔當日工資(工資及福利費)為50.48元;擔當辦公設備日折舊費(打印機、電腦、辦公桌椅設備)為342.42元;以上總計費用的15%作為中高層領導的管理費用支出。解:由此可以算出每天倉儲成本為日成本=倉庫人員日工資+場地日折舊費+設備日折舊費+擔當日工資+管理費 =35.56+49.23+14.21+456.87+50.48+342.42+(35.56+49.23+

14.2+456.87+50.48+342.42)×15% =1091.09(元)總成本=1091.09×3=3273.27(元)任務二倉儲成本核算

(三)作業(yè)成本法理論1.建立作業(yè)中心2.歸集資源到作業(yè)成本庫

表6—1倉儲作業(yè)中心費用合計

單位:元3.確定作業(yè)動因，分配費用(四)關于應用成本法應注意的事項1.注重資源歸集。2.加強成本核算人員的培訓工作。作業(yè)種類搬運倉儲管理存儲信息處理合計資費8

8005

6001

5006

40022

300任務二倉儲成本核算

四、倉儲成本管理的發(fā)展(一)倉儲成本認識階段倉儲成本管理在物流管理中占有重要的位置，“第三利潤源”的觀點說明了倉儲成本問題是物流管理初期人們關心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”是指通過物流合理化降低倉儲成本，成為繼降低制造成本和在擴大銷售之后企業(yè)獲取利潤的第二種途徑。正是由于在物流領域存在廣闊降低成本的空間，物流問題已引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。但是，在這個階段，人們對倉儲成本的認識只是停留在概念認識的層次上，還沒有依照管理的步驟對倉儲成本實施全面管理。(二)物流項目成本管理階段在對倉儲成本認識的基礎上，根據(jù)不同部門、不同領域或不同產(chǎn)品出現(xiàn)的特定物流問題，組織專門的人員研究解決。但是，對于倉儲成本的組織化程度，以及對倉儲成本的持久把握方面仍存在不足。到了這個階段，物流管理組織開始出現(xiàn)。說說作業(yè)成本法中的資源動因和作業(yè)動因各自的特點。課堂討論任務三倉儲成本分析的方法一、影響倉儲成本的因素

二、倉儲成本的分析

任務三倉儲成本分析的方法一、影響倉儲成本的因素影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種。(一)取得成本(二)儲存成本(三)缺貨成本(四)運輸時間任務三倉儲成本分析的方法二、倉儲成本的分析(一)取得成本分析取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可以分為訂貨成本和購置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數(shù)有關;后者是存貨本身的價值。因此取得成本為:

TCa=F1+KaD/Q+DU式中，TCa——取得成本; F1——訂貨固定成本; Ka——每次訂貨的變動成本; D——年需求量; Q——每次訂貨量; U——單價。任務三倉儲成本分析的方法(二)儲存成本分析儲存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉儲費、搬運費、保險費、占用資金的利息等。儲存成本可以分為變動成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關，后者與存貨數(shù)量無關。因此儲存成本用公式表達為:

TCc=F2+KcQ/2式中，TCc——儲存成本; F2——固定儲存成本;

Kc——單位變動儲存成本。任務三倉儲成本分析的方法(三)缺貨成本分析缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽損失、緊急采購額外支出等。缺貨成本用TCs表示。則總成本TC為:

TC=取得成本+儲存成本+缺貨成本=TCa+TCc+TCs =F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs例：某倉儲公司對調(diào)查缺貨情況的問卷進行分析，結果顯示：出現(xiàn)貨物短缺現(xiàn)象后，同意延期交貨的客戶為70%；放棄本次訂單選擇其他公司的客戶為20%；以后不再與公司往來的客戶為10%，假設延期交貨的成本是3000元，失銷成本是6000元，失去客戶的成本是9000元，該公司的平均一次缺貨成本是多少？任務三倉儲成本分析的方法(四)經(jīng)濟批量的基本模型任務三倉儲成本分析的方法該模型有如下假設:(1)需求率已知，為常量。(2)一次訂貨量無最大最小限制。(3)采購、運輸均無價格折扣。(4)訂貨提前期已知，為常量。(5)訂貨費與訂貨批量無關。(6)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)。(7)補充率為無限大，全部訂貨一次交付。(8)不允許缺貨。(9)采用固定量系統(tǒng)。

任務三倉儲成本分析的方法TC=取得成本+儲存成本 =TCa+TCC =(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KcQ/2)總成本中的F1、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動成本和儲存成本決定，與批量有關的總成本公式為:

TC=KaD/Q+KcQ/2在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時，TC的大小取決于Q，經(jīng)濟批量Q'的計算公式為

Q'=根據(jù)經(jīng)濟批量公式，還可以推算出每年最佳訂貨次數(shù)的公式:

N'=D/Q'最佳儲存總成本為

TC'=任務三倉儲成本分析的方法

任務三倉儲成本分析的方法(五)保險儲備上述經(jīng)濟批量模型均假設存貨的供需是穩(wěn)定的，即每日需求量不變。但實際情況并非完全如此，需求量經(jīng)常會發(fā)生變化，交貨時間出于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業(yè)持有一定的保險儲備，以防止延誤、存貨短缺等造成的損失。此時，存貨的再訂貨點為：R＝LD＋B式中：Ｒ———再訂貨點；Ｌ———交貨時間；Ｄ———平均每日需要量；Ｂ———保險儲備。同時，建立保險儲備的代價是儲存成本的增加。保險儲備大，因缺貨造成的損失小，但相應的儲存成本大；保險儲備小，儲存成本小，但可能因缺貨造成的損失大。最佳保險儲備的確定，就是在存貨短缺所造成的損失和保險儲備的儲存成本之間做出權衡，要使總成本達到最小。任務三倉儲成本分析的方法總成本公式為：TC（S，B）＝CS＋CB＝KuSN＋KBKC式中：TC(S，B)———與保險儲備有關的總成本；CB———保險儲備成本；CS———缺貨成本；S———缺貨量；Ku———單位缺貨成本；N———年訂貨次數(shù)；KB———保險儲備；KC———單位儲存成本。其中，缺貨量Ｓ具有一定的概率分布，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗估計。按概率的方法，可以計算不同保險儲備量下的缺貨量的期望值，進而計算出不同保險儲備量下的成本，對成本進行比較，總成本最低時的保險儲備即為最佳保險儲備量。任務三倉儲成本分析的方法(五)保險儲備例:某汽車配件銷售公司主要經(jīng)營某種汽車零部件，每年的銷售量為400件，該零件的單位儲存成本為25元，一次訂貨成本為50元，單位缺貨成本1.5元。在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布，見表6—2。

表6—2在交貨期間內(nèi)的需要量及其概率分布需要量(件)1020304050概率0.10.20.40.20.1任務三倉儲成本分析的方法

請討論經(jīng)濟訂貨批量模型的假設條件及現(xiàn)實意義。課堂討論任務四倉儲成本優(yōu)化控制一、物流倉儲成本控制的意義

二、倉儲成本控制的重要性

三、倉儲成本控制的原則四、倉儲成本優(yōu)化措施任務四倉儲成本優(yōu)化控制

一、物流倉儲成本控制的意義倉儲成本控制有廣義與狹義之分。廣義的倉儲成本控制，是指企業(yè)在倉儲管理方面，對任何必要的倉儲作業(yè)方法所采取的控制手段，目的是以最低的儲存成本，達到預先規(guī)定的儲存質(zhì)量和倉儲數(shù)量。任務四倉儲成本優(yōu)化控制狹義的倉儲成本控制與廣義的倉儲成本控制的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾方面。(1)狹義的倉儲成本控制以完成預定儲存成本限額為目標;廣義的倉儲成本控制以儲存成本最小化為標準。(2)狹義的倉儲成本控制僅限于有儲存成本限額的項目;廣義的倉儲成本控制不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。(3)狹義的倉儲成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)儲存成本限額;廣義的倉儲成本控制還應包括正確選擇