員工末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法

員工末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法第一章總則第一條根據(jù)《xx》要求，為建立以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機制，提高人崗匹配度，實現(xiàn)“能者上、庸者下”，建立員工末位調(diào)整和不勝任退出機制，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團及各子公司員工，原則上每年按照不低于5%的比例實行末位調(diào)整和不勝任退出；末位調(diào)整和不勝任退出不包括員工主動離職、工作需要調(diào)動崗位、到齡退休以及員工醫(yī)療期滿不能從事原崗位工作等情況。第三條實施員工末位調(diào)整和不勝任退出要堅持依法合規(guī)、穩(wěn)妥推進，堅持有為有位、以能力和業(yè)績?yōu)閷?，堅持過程公平公正、結(jié)果公開。第二章崗位退出路徑第四條集團主要通過崗位履職考核、合同期履約考核及員工違規(guī)違紀處理3種路徑實施末位調(diào)整及不勝任崗位退出。第五條崗位履職考核退出。圍繞崗位職責及重點工作事項開展月度業(yè)績考核、年度綜合考核，原則上出現(xiàn)以下情形之一，可采取末位調(diào)整或不勝任退出措施：1.連續(xù)3個月或年度內(nèi)累計5個月績效考核系數(shù)在部門排名末位（超過3人的較大部門適用）；2.年度內(nèi)累計2個月績效考核系數(shù)在0.8及以下情況的；3.年度考核不稱職或連續(xù)兩年在部門排名末位的；4.其他認為應(yīng)該崗位調(diào)整或退出的情形。對出現(xiàn)以上情況的員工原則上應(yīng)進行在崗培訓，期限一般1-3個月，期間繼續(xù)承擔原崗位工作，并對其進行專項業(yè)務(wù)培訓，仍未見明顯提升、不能勝任崗位工作的予以調(diào)崗或解除勞動合同；或直接對其進行調(diào)崗，仍未見明顯提升、不能勝任崗位工作的解除勞動合同。實施崗位履職考核退出須同步做好以下資料整理存檔：績效考核表及績效面談表等崗位考核相關(guān)資料、崗位職責及考核要求簽收記錄、業(yè)務(wù)培訓記錄及培訓后考核資料、員工調(diào)崗通知書及調(diào)崗后考核資料、解除勞動合同通知書等。第六條勞動合同考核退出。員工試用期間被證明不符合錄用條件或未通過試用期考核的，應(yīng)與其解除勞動合同；員工勞動合同期滿考核結(jié)果為不稱職或達到其他不予續(xù)簽情形的，應(yīng)與其終止勞動合同，不再續(xù)簽。實施勞動合同考核退出須同步做好以下資料整理存檔：試用期考核資料、崗位錄用標準及崗位職責簽收記錄、勞動合同續(xù)簽征詢意見書、勞動合同期滿考核材料、解除（終止）勞動合同通知書等。第七條違規(guī)違紀退出。員工違反集團規(guī)章制度視情節(jié)程度給予提醒談話、批評教育、責令檢查、通報批評、調(diào)崗和辭退（解除勞動合同）等組織處分，并同步做好以下資料整理存檔：員工違規(guī)違紀個人說明材料及事實調(diào)查材料、員工處理決定簽收材料、解除勞動合同通知書等。員工依法被追究刑事責任的應(yīng)與其解除勞動合同。第八條實施末位調(diào)整和不勝任退出可結(jié)合員工考核結(jié)果及日常工作表現(xiàn)同步給予降級、降薪、扣發(fā)績效薪酬處理；解除（終止）勞動合同的，應(yīng)于解除（終止）勞動合同日期之前將解除勞動合同通知書送達員工本人簽收，其中因員工不勝任或違規(guī)違紀原因單方解除勞動合同的，正式通知員工前按相關(guān)程序征求集團工會意見。第三章工作機制第九條集團部門員工崗位履職考核退出由集團各部門每年定期集中提出崗位退出人選，集團人力資源部、監(jiān)察審計部負責調(diào)查核實并對符合末位調(diào)整和不勝任退出情況人員提出崗位退出建議方案，提交集團黨委會研究審批。第十條子公司員工崗位履職考核退出應(yīng)提前征求集團人力資源部、監(jiān)察設(shè)計部意見并經(jīng)子公司內(nèi)部會議研究后，提交集團審批。第十一條因勞動合同考核不合格及違規(guī)違紀崗位退出的，按照集團相關(guān)規(guī)定流程辦理。第四章工作要求第十二條集團將員工末位調(diào)整及不勝任退出落實情況作為子公司年度管理績效考核的重要內(nèi)容，不定期對該項工作規(guī)范性和進度進行核查；集團各部門、各子公司要嚴格開展全員績效考核，科學合理設(shè)置崗位履職考核及勞動合同期滿考核崗位調(diào)整、退出標準，結(jié)果須拉開差距，并做好績效考核溝通面談。第十三條集團及各子公司應(yīng)進一步健全人力資源各項管理制度，編制員工手冊并發(fā)至員工本人簽收；完善崗位管理體系，制作崗位說明書，明確任職資格、崗位職責，對員工進行宣貫培訓并確認簽收；完善崗位技能培訓體系，對崗位不勝任員工，及時、有針對性的組織培訓提升。第五章附則第十四條對員工進行崗位退出，必須證據(jù)確鑿、材料完備，員工如對處理有異議，可于收到處理通知之日起五個工作日內(nèi)向集團監(jiān)察審計部提出申訴。第十五條本辦法由集團人力資源部負責解釋，自印發(fā)之日起實施。附件：1.員工崗位說明書2.員工績效面談記錄表3.