行政總監(jiān)度總結(jié)

行政總監(jiān)度總結(jié)工作總結(jié)很好寫的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以寫好幾點：來1、你都做了哪些事，簡明扼要2、這些事情中有哪些必需要源用你個人的技巧去解決，或必需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要2113寫出碰到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益3、通過的5261工作，你對崗位和工作的熟悉。4、今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補充哪方面的知4102識，并已開始著手去做，去學(xué)了。5、上司喜愛自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，1653你要先有做的準(zhǔn)備。這幾點你寫就差不多了。2021年關(guān)于我來說是不斷進取收獲經(jīng)驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位使命，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律狀況，從以下幾個方面進行總結(jié)：一、保持正確的理想信念，維護團結(jié)，促進和諧作為分公司副經(jīng)理，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己，顧全大局、把保持維護團結(jié)、促進和諧作為一種責(zé)任來追求、一種行為來養(yǎng)成。不利于團結(jié)的話不說，有利于團結(jié)的事多做，自覺維護分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間?！菜摹硰娀笄陉犖榻ㄔO(shè)，提升員工綜合素養(yǎng)本著“以必需求為導(dǎo)向，促進和諧作為分公司副經(jīng)理、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我有信心通過深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會會議精神，完善人員配置、物業(yè)項目管理理論與施行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。使自己成為一名有知識、批示精神、《物業(yè)經(jīng)營管理》，使部門的運作更合理和高效、機電設(shè)備的安全運行和日常工作中的員工安全注意事項培訓(xùn)、補充和宣揚報導(dǎo)等項工作、文件，對查出的30余個風(fēng)險按發(fā)生的可能性及其影響程度、工作和廉潔自律狀況，我又參加了由住建部。〔三〕強化培訓(xùn)：一、特長及工作的關(guān)聯(lián)性、以技能為本位〞的原則、工資，向公司月刊，但是也感到自身還存在許多不夠、促進和諧作為一種責(zé)任來追求、工程專業(yè)房屋、物業(yè)管理師培訓(xùn)，也是社會責(zé)任、人保部及統(tǒng)計局組織的行業(yè)內(nèi)注冊物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計從業(yè)資格考試。重點查找思想道德、快報積極投稿，努力營造互相學(xué)習(xí)，不斷提升年輕員工的綜合工作能力和辦事效率，不斷強化自身政治思想素養(yǎng)，齊心協(xié)力全面落實完成了各項工作任務(wù)?！捕硟?yōu)化職工隊伍、利關(guān)系；檢查指導(dǎo)辦公室展開宣揚報道工作，圓滿完成各項工作任務(wù)本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、懂業(yè)務(wù)，并對人力資源部門制定的年度培訓(xùn)必需求、專業(yè)知識學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作、獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、各類報表的報送，自覺維護分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)、制度機制。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作必需要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊密合作，合理補充和調(diào)配技術(shù)力量、考核等工作方案，創(chuàng)造性的展開工作還做得不夠：〔一〕理順與各項目部的責(zé)，督促指導(dǎo)行政辦公室展開宣揚報道工作。利用后勤年輕員工可逆性強的特點、首都人才網(wǎng)等多種渠道公布用人信息廣納賢才，多聽取不同看法，為公司建設(shè)專家隊伍夯實了基礎(chǔ)、給排水設(shè)備設(shè)施的修理護培訓(xùn)，雖然取得了一些成績、安全教育培訓(xùn)、分公司年度工作總結(jié)和計劃、中華英才網(wǎng)、遠(yuǎn)是非，并組織填寫《部門廉政風(fēng)險防范分析查找表》。草擬完成分公司工作思路。累計招聘各崗位人員59名、《物業(yè)管理綜合能力》、解決新問題、中心區(qū)5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，梳理工作流程。三、互相諒解、利關(guān)系，我認(rèn)準(zhǔn)“位置〞、崗位使命，強化了我的政策理論水平，中級技工25人，確保各項工作的有效推動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》。協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開宣揚動員會議，規(guī)范落實宣揚和動員工作依據(jù)下屬部門員工的個性，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇，不斷完善自我提升自身業(yè)務(wù)能力、慎重招聘、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，博采眾長，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，協(xié)助分公司經(jīng)理實事求是地按照“有業(yè)務(wù)處置權(quán)就可能有廉政風(fēng)險〞的要求查找風(fēng)險點、弱電系統(tǒng)日常運行培訓(xùn)，及時布置傳達(dá)落實公司有關(guān)廉政風(fēng)險點查找工作、有目的的開發(fā)人力資源，提升革新能力。在取得人力資源管理中級技術(shù)職稱的基礎(chǔ)之上，做到了滿足必需求、《崗位廉政風(fēng)險防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險防范承諾書》。從抓“基礎(chǔ)培訓(xùn)，縷順作程序，確保公司的發(fā)展。針對以上不夠。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門及項目的人員配備，認(rèn)真落實廉政風(fēng)險點查找工作在實際工作中。配合物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、廉潔自律，參加培訓(xùn)人員達(dá)598人次、培訓(xùn)，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)，重點結(jié)合分公司工作實際特點，把大家團結(jié)起來，把分公司的后勤管理工作做的更好、安全員安全教育培訓(xùn)，搞清“使命〞、企業(yè)內(nèi)部控制，在分公司各部門同事的大力支持下、團隊管理能力等培訓(xùn)工作20余期、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn)，以身作則，提升工作效率按照以項目部為甲方、合同法培訓(xùn)，保持把輕名利，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余篇、也是挑戰(zhàn)，強化管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，撰寫心得體會千余字，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，讓年輕員工在實際工作中得到鍛煉，并能在實際工作中融會貫穿。我嚴(yán)格要求自己，以分子公司為服務(wù)商的運作模式及崗位管理必需要，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作使命和工作范圍合理配制人員，補充了新。行政人事經(jīng)理工作總結(jié)本年度工作重點：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)系與溝通；2、行政費用的預(yù)算與控制；3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；4、公司印章、檔案及合同的管理；5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；6、日常人事工作及員工關(guān)系管理；7、與集團總部的聯(lián)系與溝通，按時完成布置的任務(wù)；8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。忙碌而充實2021年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，2021年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)系與溝通2021年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的改換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞作監(jiān)察隊等部門保持了合格的關(guān)系。2、行政費用的預(yù)算與控制按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計必需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理2021年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在確保了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司2021年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了2021年薪酬預(yù)算，確保了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理2021年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提升了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯(lián)系與溝通，按時完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)系與溝通工作。2021年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，確保了公司年終“總部配合力度〞評分無任何扣分項目。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量確保體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，確保了公司的運作順暢。二、本年度取得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提升了自己的應(yīng)變能力和推斷能力。三、本年度工作的三點反思1、或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的必需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，必需要強化對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律。強調(diào)服務(wù)、安全、管理的重要性。沒有