2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前必刷必練題庫（含真題、必會(huì)題）

PAGEPAGE12024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前必刷必練題庫（含真題、必會(huì)題）一、單選題1.為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A、設(shè)備設(shè)計(jì)定額B、設(shè)備利用定額C、設(shè)備維修定額D、設(shè)備壽命定額答案：C解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。后者是指為了編制設(shè)備維修計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.在用效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí)，當(dāng)益本率（）時(shí)，方案可以考慮接受。A、大于1B、等于1C、小于1D、大于等于1答案：A解析：當(dāng)益本率大于1時(shí)，方案可以考慮接受；當(dāng)益本率小于1時(shí)，方案應(yīng)予拒絕；而當(dāng)益本率等于1時(shí)，得等于失，此時(shí)應(yīng)視資金的充足與否而決定方案的取舍。所以A選項(xiàng)正確3.在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用和消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A、設(shè)備定額B、勞動(dòng)定額C、物資定額D、費(fèi)用定額答案：C解析：物資定額又分為物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用或消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)，如各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額以及有關(guān)物資的儲(chǔ)備定額等。4.上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是（）。A、任命B、集權(quán)C、分權(quán)D、授權(quán)答案：D解析：授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。5.甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司乙公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的（）。A、實(shí)收資本B、短期負(fù)債C、營業(yè)收入D、長期負(fù)債答案：A解析：企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)股本或?qū)嵤召Y本，企業(yè)則向股東支付股利和承擔(dān)資本保值增值責(zé)任。6.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問題不夠深入，不利于掌握某些專門信息的是（）。A、問卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：問卷法的缺點(diǎn)是對(duì)有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。7.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的法律責(zé)任，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)生一般事故的，處二十萬以上五十萬以下的罰款B、發(fā)生重大事故的，處一百萬以上五百萬以下的罰款C、發(fā)生較大事故的，處五十萬以上一百萬以下的罰款D、發(fā)生特別重大事故的，處一千萬元以上兩千萬元以下的罰款答案：D解析：本題考查生產(chǎn)經(jīng)營單位的法律責(zé)任。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（1）發(fā)生一般事故的，處二十萬以上五十萬以下的罰款；（2）發(fā)生較大事故的，處五十萬以上一百萬以下的罰款；（3）發(fā)生重大事故的，處一百萬以上五百萬以下的罰款；（4）發(fā)生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬元以上兩千萬元以下的罰款。8.速動(dòng)資產(chǎn)中不包括存貨的原因是()。A、存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B、存貨的變現(xiàn)能力差C、存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)D、存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示答案：B解析：本題考查的是：速動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成及原因。速動(dòng)資產(chǎn)是指：流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額。ACD選項(xiàng)均為錯(cuò)誤說法，故錯(cuò)誤；9.純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式是（）。A、判斷抽樣B、任意抽樣C、配額抽樣D、滾雪球抽樣答案：B解析：本題考查任意抽樣的相關(guān)內(nèi)容。任意抽樣是純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式。10.現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于（）。A、福特公司B、松下公司C、通用公司D、石油公司答案：A解析：本題考查流水生產(chǎn)組織?，F(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于福特制，福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。11.工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。下列關(guān)于工作分析的說法錯(cuò)誤的是（）。A、工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B、工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)C、工作分析的內(nèi)容是職位說明書D、工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)答案：C解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報(bào)告。選項(xiàng)B、D均為工作分析的作用。12.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，并能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長處和短處的培訓(xùn)方法是（）。A、工作輪換B、師帶徒C、行動(dòng)學(xué)習(xí)D、教練答案：A解析：工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為1-2年，從而豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。師帶徒其形式主要是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為師傅，帶一名或幾名新員工；教練方法是一種由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對(duì)一的培訓(xùn)方式；行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。正確答案為A。13.用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測評(píng)方法屬于（）。A、成就測評(píng)B、智力測評(píng)C、人格測評(píng)D、傾向測評(píng)答案：D解析：本題考查對(duì)心理測評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測評(píng)，是用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測驗(yàn)。2傾向測評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗(yàn)的目的，是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能3智力測評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗(yàn)。4人格測評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測評(píng)。5能力測評(píng)，指企業(yè)為了測驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測評(píng)方案14.企業(yè)根據(jù)不同招聘要求靈活選擇招聘形式，以盡量低的成本招到高質(zhì)量的人才，遵循了員工招聘的（）原則A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：C解析：本題考查的是：員工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開（2）公正平等原則：要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競爭（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者；15.下列不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)基本要素的是（）。A、度量B、鑒別C、判斷D、比較答案：B解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。16.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）日內(nèi)付款。A、5B、10C、30D、40答案：B解析：5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5％的折扣。17.某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬元，銷售成本為18000萬元，應(yīng)收賬款為800萬元；年初應(yīng)收賬款為1200萬元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A、18B、30C、2.5D、37.5答案：B解析：本題考查的是:營運(yùn)能力比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入（銷售收入）÷平均應(yīng)收賬款余額平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2（1）根據(jù)題目可知：營業(yè)收入為“30000”萬元；（2）應(yīng)收賬款年初數(shù)：“1200”萬元；（3）應(yīng)收賬款年末數(shù)：“800”萬元；（4）則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000÷（（800+1200）/2）=30；18.作為獨(dú)立法人實(shí)體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是（）A、參與市場競爭B、擴(kuò)大市場范圍C、滿足社會(huì)需要D、合法獲得盈利答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。19.控制圖被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，關(guān)于控制圖法下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、控制圖又稱管理圖B、控制圖基本可以分為兩大類，即計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖C、單值控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖D、控制圖用法簡單、效果良好且便于掌握答案：C解析：本題考查控制圖法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。20.下列關(guān)于入戶訪問法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是()。A、訪問的靈活性強(qiáng)B、受調(diào)查員主觀影響大，準(zhǔn)確度低C、對(duì)調(diào)查員的要求高D、調(diào)查質(zhì)量容易受天氣、調(diào)查時(shí)間、被調(diào)查者情緒等其他因素的干擾答案：B解析：本題考查訪問法。入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)之一是準(zhǔn)確性較強(qiáng)。調(diào)查員可以充分解釋問題，并可根據(jù)被調(diào)查者回答問題時(shí)的態(tài)度，判斷出資料的真實(shí)性及可信程度。21.某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為（）。">某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為（）。A、135B、95C、85D、120答案：C解析：22.為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查是指（）。A、探測性市場調(diào)查B、描述性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：A解析：本題考查探測性市場調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。探測性市場調(diào)查不是正式調(diào)查，而是為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查。23.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。生產(chǎn)周期達(dá)到最短的是（）A、平行移動(dòng)B、順序移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D、交叉移動(dòng)答案：A解析：本題考查平行移動(dòng)方式。平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的問題，是生產(chǎn)周期達(dá)到最短。24.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化資源配置B、搞好精神文明建設(shè)C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、勞動(dòng)手段答案：B解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。25.資產(chǎn)凈利率的公式是（）。A、（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%B、[（營業(yè)收入－營業(yè)成本）÷營業(yè)收入]×100%C、[凈利潤÷銷售收入（營業(yè)收入）]×100%D、（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)額）×100%答案：A解析：本題考查資產(chǎn)凈利率的計(jì)算公式。資產(chǎn)凈利率＝（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%。26.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對(duì)象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置是將加工的對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、重量也大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。27.按照（），編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類：①按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類；②按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類；③按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法兩類。28.針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的()。A、技術(shù)變革B、服務(wù)變革C、文化變革D、戰(zhàn)略變革答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。29.衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸以及售后服務(wù)等所做的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。30.（）是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。A、清潔B、清掃C、整理D、素養(yǎng)答案：C解析：本題考查的是：“5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。其中清潔是指對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，就是把要與不要的人、事、物加以處理。整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。清掃是指把宮鎖場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。31.（）是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度A、定類尺度B、定距尺度C、定序尺度D、定比尺度答案：A解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度，比如人口按照性別、民族、宗教信息、職業(yè)等分類都是定類尺度。定序尺度是在定類尺度的基礎(chǔ)上用以進(jìn)一步測量同一特征上下不同類別之間順序關(guān)系的尺度。定距尺度是在定序尺度的基礎(chǔ)上用以測量不同虛偽之間差距的尺度。定比尺度是在定距尺度的基礎(chǔ)上用以進(jìn)一步測量不同定距之間倍率的尺度。32.技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、集權(quán)與分權(quán)并存D、無特定要求答案：A解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。生產(chǎn)技術(shù)與工藝對(duì)企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：（1）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)與分權(quán)并存（2）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)分權(quán)（3）技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)（4）技術(shù)簡單，工藝整體性不高的企業(yè)無特定要求33.大多數(shù)企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是（）。A、職能部門化B、產(chǎn)品部門化C、區(qū)域部門化D、市場部門化答案：A解析：本題考查部門劃分的主要方法。按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。34.（）是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)。A、以蒸汽和電能為動(dòng)力B、大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)C、工廠制度的建立D、社會(huì)責(zé)任的改變答案：D解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)有壟斷、科學(xué)管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、兼并、社會(huì)責(zé)任改變。35.每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程是（）。A、銷售過程B、服務(wù)過程C、組織過程D、生產(chǎn)過程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念。生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程。36.企業(yè)的設(shè)備看管定額屬于（）。A、物資定額B、生產(chǎn)組織定額C、勞動(dòng)定額D、設(shè)備定額答案：C解析：勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，也稱勞動(dòng)定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。37.設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：A解析：本題考查設(shè)備的壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間，A項(xiàng)符合。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用的原則確定的設(shè)備壽命，B不符合。設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，故C不符合。D項(xiàng)為干擾項(xiàng)。38.以下不屬于產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任的是（）。A、侵害受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪B、有關(guān)生產(chǎn)、銷售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪C、國家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的的犯罪D、產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了三類有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的犯罪；第一類是有關(guān)生產(chǎn)、銷售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪；第二類是指國家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的犯罪；第三類是指產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪。A項(xiàng)屬于產(chǎn)品質(zhì)量的行政責(zé)任，是指侵害了受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政責(zé)任，受到國家有關(guān)行政部門的行政制裁。BCD說法均為干擾項(xiàng)。39.市場需求預(yù)測的內(nèi)容，不包括（）。A、市場產(chǎn)品需求總量預(yù)測B、市場需求構(gòu)成預(yù)測C、市場需求階段預(yù)測D、消費(fèi)者購買行為的預(yù)測答案：C解析：本題考查市場需求預(yù)測。市場需求預(yù)測的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：市場產(chǎn)品需求總量預(yù)測；市場需求構(gòu)成預(yù)測；消費(fèi)者購買行為的預(yù)測。40.下列不屬于企業(yè)變革先兆的是（）。A、企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B、企業(yè)溝通渠道不暢C、企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常答案：D解析：企業(yè)變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤，企業(yè)溝通渠道不暢，企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮，企業(yè)缺乏創(chuàng)新。41.屬于短期償債能力分析比率的是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、速動(dòng)比率C、產(chǎn)權(quán)比率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；42.某企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的（）。A、吸收直接投資B、銀行借款C、商業(yè)信用D、短期融資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。（1）吸收直接投資：指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）商業(yè)信用：是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期之債券資本的籌資方式。（3）銀行借款：企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式；（4）短期融資：由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。43.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的（）。A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、市場環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：A解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。44.關(guān)于股份制企業(yè)表述錯(cuò)誤的是（）。A、它是混合所有制的組織形式B、它是當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式C、它是我國企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制而大力推廣的一種經(jīng)濟(jì)組織形式D、它是由公民個(gè)人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織答案：D解析：本題考查股份制企業(yè)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，民營企業(yè)是由公民個(gè)人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。45.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計(jì)劃，改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（）。A、原材料有效使用和替代B、改革工藝設(shè)備C、改進(jìn)運(yùn)行操作管理D、產(chǎn)品改革替代答案：C解析：本題考查的是：基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：（1）原材料的有效使用和替代；（2）改革工藝設(shè)備；（3）改進(jìn)運(yùn)行操作管理；（4）產(chǎn)品改革替代；（5）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。其中改進(jìn)運(yùn)行操作管理：包括合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法、加強(qiáng)物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保證設(shè)備完好。故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。46.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了（）和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”管理。A、整理B、整頓C、清潔D、安全答案：D解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”管理。47.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是()。A、橫向分工B、縱向分工C、地域分工D、行業(yè)分工答案：A解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。48.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資料．?dāng)?shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計(jì)量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：本題考查計(jì)量工作。信息工作的定義：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和利用等一系列工作。49.許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場需求，例如，服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，適宜采用（）。A、季節(jié)指數(shù)法B、回歸分析法C、簡單移動(dòng)平均法D、對(duì)比類推法答案：A解析：季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季（月）編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法，該方法適用于那些市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。50.在開展“5S”管理中，要貫徹（）的原則。A、環(huán)境優(yōu)良B、加強(qiáng)培訓(xùn)C、自我管理D、定期清理答案：C解析：本題考查“5S”管理的內(nèi)容和具體要求。在開展“5S”管理中，要貫徹自我管理的原則。51.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過程，企業(yè)逐漸將滿足（）的需求放在了首位。A、顧客B、供應(yīng)商C、服務(wù)商D、生產(chǎn)商答案：A解析：質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將顧客的需求放在了首位。52.根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形式的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）。A、損益表B、資產(chǎn)負(fù)債表C、現(xiàn)金流量表D、主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表答案：B解析：本題考查的是：資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定排列數(shù)序編制而成，反映了會(huì)計(jì)恒等式中資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益三個(gè)跨級(jí)要素的相互關(guān)系。其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；53.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）A、預(yù)防性B、效率性C、科學(xué)性D、群眾性答案：B解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)特點(diǎn)：預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。B選項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。54.反映抽樣誤差的重要指標(biāo)是（）。A、抽樣標(biāo)準(zhǔn)差B、總體標(biāo)準(zhǔn)差C、抽樣平均誤差D、抽樣方差答案：C解析：本題考查抽樣誤差。抽樣平均誤差是反映抽樣誤差的重要指標(biāo)。55.某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于（）。A、緊隨戰(zhàn)略B、進(jìn)取戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、保持地位戰(zhàn)略答案：B解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。56.效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案在（）內(nèi)收益的現(xiàn)值和成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。A、改造完成后的10年B、改造完成后的5年C、改造完成后的3年D、整個(gè)壽命期間答案：D解析：本題考查的是：效益成本分析法。效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目在各方案下整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。57.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：本題考查市場需求預(yù)測。市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。58.產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B、發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能C、改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D、要求更多的多面手答案：B解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法。產(chǎn)品部門化產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門控制、協(xié)調(diào)難度59.對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任，稱為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量策劃D、質(zhì)量管理答案：A解析：質(zhì)量保證是指對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。60.某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查，這種抽樣方式屬于（）。A、任意抽樣B、判斷抽樣C、配額抽樣D、滾雪球抽樣答案：B解析：本題考查判斷抽樣。判斷抽樣是依據(jù)專家或調(diào)查人員的主觀意愿、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從調(diào)查總體中選擇具有代表性的樣本作為調(diào)查對(duì)象的一種非隨機(jī)抽樣方式。例如，某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查。61.按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，企業(yè)的類型不包括（）。A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、公司制企業(yè)答案：C解析：本題考查企業(yè)的類型。按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類，此種分類方法可把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。62.我國勞動(dòng)爭議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）A、勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢察院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)爭議的仲裁。我國《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)爭議的仲裁機(jī)構(gòu)主要包括勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)、仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)以及仲裁庭。仲裁委員會(huì)是國家授權(quán)依法獨(dú)立處理勞動(dòng)爭議的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理本仲裁委員會(huì)管轄范圍內(nèi)的勞動(dòng)爭議案件，聘任專職和兼職仲裁員，并對(duì)仲裁員進(jìn)行管理。63.某企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，請所有客服人員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A、觀察法B、面談法C、問卷法D、工作日志法答案：D解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。64.企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式為（）。A、學(xué)習(xí)型B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、直線職能D、虛擬企業(yè)答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的含義。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形式形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。65.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；66.把企業(yè)分為國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)，是按照（）劃分的。A、投資主體B、產(chǎn)權(quán)組織形式C、實(shí)體集約程度D、企業(yè)規(guī)模答案：A解析：本題考查按企業(yè)的投資主體劃分。按投資主體劃分1、國有企業(yè)“所有權(quán)國有，財(cái)產(chǎn)權(quán)企業(yè)所有；根據(jù)市場需求生產(chǎn)經(jīng)營；行政受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。”2、集體所有制企業(yè)“集體所有；規(guī)模小，行業(yè)多適應(yīng)性強(qiáng)；勞動(dòng)合同制；適應(yīng)地方需要?！?、股份制企業(yè)“混合制”?！八袡?quán)歸出資者；法人資格；按股份承擔(dān)有限責(zé)任；可社會(huì)籌資?！?、民營企業(yè)私有制。“私人所有；投資者承擔(dān)管理；規(guī)模小，組織機(jī)構(gòu)簡單，經(jīng)營廣泛。”67.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線。68.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制答案：B解析：職能制的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。69.某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表。根據(jù)投資回收期法（該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4答案：B解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償5．45（年）；方案2=450÷100=4．5（年）；方案3=420÷90=4．67（年）；方案4=400÷80=5（年）。方案2的投資回收期最短。70.質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種檢測設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行（）的檢驗(yàn)。A、90％B、95％C、99％D、100％答案：D解析：質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種檢測設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。71.（）用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題。A、分層法B、直方圖C、排列圖D、散布圖答案：B解析：本題考查直方圖的相關(guān)內(nèi)容。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。72.下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無效的是（）。A、勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同B、違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同C、企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同D、企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同答案：C解析：本題考查的是：無效企業(yè)勞動(dòng)合同的確認(rèn)與處理。無效勞動(dòng)合同主要有三類：①以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同；②企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同；③違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同。73.（）最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是它的本質(zhì)特點(diǎn)。A、觀察法B、訪問法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、文案調(diào)查法答案：C解析：本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的含義。實(shí)驗(yàn)調(diào)查法最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的本質(zhì)特點(diǎn)。74.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（），表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。A、3σB、4σC、5σD、6σ答案：D解析：σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；6σ表示合格率不低于99.99999983％或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率），也就是每生產(chǎn)100萬個(gè)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個(gè)。75.長期股權(quán)投資的類型中，（）是投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A、控制B、合營C、共同控制D、重大影響答案：D解析：本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。76.下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題。A、情景模擬法B、案例研究法C、授課法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：A解析：本題考查常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。77.按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤按（）比例提取法定公積金。A、5%B、15%C、10%D、12%答案：C解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。78.財(cái)務(wù)預(yù)算的方法中，（）存在適用性差和可比性差的缺點(diǎn)。A、滾動(dòng)預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、定期預(yù)算法答案：C解析：本題考查固定預(yù)算法的缺點(diǎn)。固定預(yù)算法存在適用性差和可比性差的缺點(diǎn)。79.用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的是（）。A、控制圖B、直方圖C、因果圖D、排序圖答案：A解析：考查控制圖?？刂茍D被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。80.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（）。A、提高市場占有率B、維持市場占有率C、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大答案：C解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。81.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、（）。A、跳躍型B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型C、穩(wěn)定型D、集約型答案：B解析：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有三種類型，即守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。82.下列關(guān)于企業(yè)存貨管理的說法，不正確的是（）A、存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資B、企業(yè)擁有充足的存貨有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，還可避免因存貨不足帶來的機(jī)會(huì)成本C、存貨增加能節(jié)省更多資金，提高企業(yè)獲利能力D、要合理確定企業(yè)存貨的數(shù)量，增加存貨的使用效率和效益。答案：C解析：本題考查的是：存貨管理。ABD選項(xiàng)均為正確說法，故正確；存貨增加必然占用更多的資金，加大持有成本，影響企業(yè)獲利能力的提高，而不是提高企業(yè)獲利能力，故C錯(cuò)誤；83.檢驗(yàn)是通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)，其基本要素不包括（）。A、度量B、比較C、測度D、處理答案：C解析：本題考查檢驗(yàn)的含義和質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)。檢驗(yàn)是通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。包括四個(gè)基本要素：（1）度量。采用試驗(yàn)、測量、化驗(yàn)、分析與感觀檢查等方法測定產(chǎn)品的質(zhì)量特性。（2）比較。將測定結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。（3）判斷。根據(jù)比較結(jié)果，對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目或產(chǎn)品做出合格性的判定。（4）處理。對(duì)單件受檢產(chǎn)品，決定合格放行還是不合格返工、返修或報(bào)廢。ABD均為四要素之一，C說法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。84.在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為()。A、商業(yè)計(jì)量管理B、工業(yè)計(jì)量管理C、行政計(jì)量管理D、法制計(jì)量管理答案：D解析：本題考查計(jì)量工作。計(jì)量管理包括：工業(yè)計(jì)量管理以產(chǎn)品為核心，分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理、綜合協(xié)調(diào)管理；商業(yè)計(jì)量管理以商品為核心，是市場的計(jì)量管理；法制計(jì)量管理對(duì)單位量的管理85.某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是效果不佳，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。A、培訓(xùn)計(jì)劃的檢查B、培訓(xùn)人員的素質(zhì)C、被培訓(xùn)者的要求D、培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋答案：D解析：本題考查的是：評(píng)估員工培訓(xùn)的效果。員工培訓(xùn)的實(shí)施過程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估與反饋，其目的是：①檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果；②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，沒有對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與反饋，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。86.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（）A、周期性B、穩(wěn)健性C、可持續(xù)性D、預(yù)防性答案：D解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。預(yù)防性：將安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前長期性：只要生產(chǎn)不停，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈科學(xué)性：指安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然，突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防，發(fā)現(xiàn)，制止和處理安全生產(chǎn)問題群眾性：安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作87.幾個(gè)在計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)企業(yè)通過協(xié)議進(jìn)行新版殺毒軟件的軟件開發(fā)合作，是（）模式。A、合資式企業(yè)聯(lián)盟B、功能協(xié)議式聯(lián)盟C、框架協(xié)議式聯(lián)盟D、同業(yè)俱樂部答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式合資企業(yè)式聯(lián)盟：是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的全新實(shí)體功能協(xié)議式聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作股權(quán)參與式聯(lián)盟：購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同同業(yè)俱樂部：是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟88.我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A、10B、15C、30D、60答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的解除、終止和續(xù)訂我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。89.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中存貨550萬元，流動(dòng)負(fù)債30萬元，則該企業(yè)速動(dòng)比率為（）。A、10B、15C、20D、25答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式：速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債。（1）流動(dòng)資產(chǎn)：根據(jù)題干信息可知為“1000”萬元；（2）存貨：已知為“550”萬；（3）流動(dòng)負(fù)債：已知為“30”萬；（4）則速凍比率=（1000-550）/30=15.90.按照（），把流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線。A、加工對(duì)象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象種類C、加工對(duì)象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：按加工對(duì)象的移動(dòng)方式分，有固定流水線和移動(dòng)流水線；按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)分，有單對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線；按加工對(duì)象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；按流水線的節(jié)奏性衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。91.某飲品企業(yè)通過市場調(diào)查，對(duì)果汁飲料未來的市場前景進(jìn)行了研判和推斷，根據(jù)市場調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查屬于（）A、描述性市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查市場調(diào)查的分類。預(yù)測性市場調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。該企業(yè)是對(duì)市場前景進(jìn)行調(diào)查和推斷，所以屬于預(yù)測性調(diào)查。92.下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是（）。A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B、整車運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資C、直接材料和直接人工費(fèi)用D、科研開發(fā)費(fèi)答案：B解析：選項(xiàng)B屬于混合成本中的階梯式成本。93.屬于設(shè)備定額的是（）。A、單位產(chǎn)品的工時(shí)定額B、單位工酬的產(chǎn)量定額C、設(shè)備看管定額D、設(shè)備利用定額答案：D解析：本題考查定額工作。設(shè)備定額分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。94.虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式不包括（）。A、虛擬制造B、虛擬開發(fā)C、虛擬銷售D、虛擬培訓(xùn)答案：D解析：本題考查虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式。虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式包括虛擬制造、虛擬銷售、虛擬開發(fā)、虛擬結(jié)算、虛擬管理、虛擬服務(wù)。95.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、混合式布置D、對(duì)象專業(yè)化布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各種工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。96.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。97.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：B解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。98.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。99.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。100.（）定位方式是一種避開強(qiáng)有力競爭對(duì)手，將自己的品牌和商品定位于市場的"空白點(diǎn)"的定位思路。A、回避B、對(duì)峙C、重新D、調(diào)整答案：A解析：回避定位是一種避開強(qiáng)有力競爭對(duì)手，將自己的品牌和商品定位于市場的"空白點(diǎn)"的定位思路。101.流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額為（）。A、遞延資產(chǎn)B、速動(dòng)資產(chǎn)C、營運(yùn)資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)答案：B解析：本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的含義。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。102.（）是指有培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法。A、授課法B、案例研究法C、討論法D、情景模擬法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。討論法是指由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法，實(shí)踐中培訓(xùn)者綜合介紹一些基本的概念和原理，然后培訓(xùn)者和受訓(xùn)者再圍繞某一主題進(jìn)行討論，這也是應(yīng)用比較廣泛的一種方法。授課法師最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法，它是通過培訓(xùn)者講授或演講的方式來對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情境做出及時(shí)地反映，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。103.適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為（）。A、計(jì)量值控制圖B、直方控制圖C、計(jì)數(shù)值控制圖D、排列控制圖答案：A解析：本題考查控制圖。計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。104.在質(zhì)量管理常用技術(shù)中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是()。A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷特圖。排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原理，將數(shù)據(jù)分項(xiàng)目排列作圖，以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及關(guān)鍵所在的一種方法。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。105.工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：A解析：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。106.（）又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。A、固定預(yù)算法B、滾動(dòng)預(yù)算法C、增量預(yù)算法D、彈性預(yù)算法答案：C解析：本題考查增量預(yù)算法的概念。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。107.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)特點(diǎn)是（）。A、規(guī)模已定B、管理幅度較大C、管理層次較少D、管理幅度小答案：D解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)——規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)——管理幅度小，管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。108.不屬于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是（）。A、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高B、采用高效率設(shè)備或技術(shù)C、采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線D、專業(yè)化程度低答案：D解析：本題考查大量生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)類型量大品種少，進(jìn)場重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類似產(chǎn)品特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高；（2）采用高效率設(shè)備或技術(shù)，操作簡單，熟練度高；（3）采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線；（4）計(jì)劃編制細(xì)致精確，計(jì)劃執(zhí)行易于檢查和控制D選項(xiàng)不包含在內(nèi)，題干讓選擇不屬于的，109.（）是英國1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。110.企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：A解析：本題考查的是：員工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開（2）公正平等原則：要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競爭（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者；111.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）。A、12至15人B、15人至22人C、10人至30人D、15至26人答案：C解析：本題考查德爾菲法。程序：(1)組成專家小組(10-30人)(2)準(zhǔn)備資料。(3)初步預(yù)測。(4)反饋修正(3-4次)。(5)確定預(yù)測值。112.（）的概念最初僅用于產(chǎn)品，以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織，以及以上幾項(xiàng)的組合。A、質(zhì)量B、服務(wù)C、過程D、體系答案：A解析：本題考查質(zhì)量的基本概念及其發(fā)展歷程。質(zhì)量的概念最初僅用于產(chǎn)品，以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織，以及以上幾項(xiàng)的組合。113.利用（）可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。A、中介機(jī)構(gòu)招聘B、大型招聘會(huì)C、獵頭公司招聘D、海外招聘答案：A解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘包括：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、人員推薦、申請人自薦和企業(yè)網(wǎng)站招聘等；其中中介機(jī)構(gòu)招聘最節(jié)省時(shí)間；114.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（）A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正、組織職能的轉(zhuǎn)變和企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。115.一條信息對(duì)有些人是有價(jià)值的，而對(duì)其他人可能是無用的，這表明信息具有（）屬性。A、針對(duì)性B、共享性C、可傳遞性D、可轉(zhuǎn)換性答案：A解析：本題考點(diǎn)為信息的屬性。一條信息對(duì)有些人是有價(jià)值的，而對(duì)其他人可能是無用的，說明信息針對(duì)不同人的價(jià)值是不一樣的，體現(xiàn)了針對(duì)性的屬性。116.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：C解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。117.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為（）。A、股份額、企業(yè)注冊資本B、個(gè)人全部資產(chǎn)、企業(yè)法人資產(chǎn)C、股份額、企業(yè)全部法人資產(chǎn)D、個(gè)人全部資產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)答案：C解析：本題考查按企業(yè)的投資主體劃分。股份制公司股東以其股份對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。118.企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）A、新產(chǎn)品開發(fā)決策B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。故A符合，B其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。119.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過程的是()。A、用車床加工零件端面B、將鑄件放在普通空氣中冷卻C、用鉆床鉆孔D、高溫淬火答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念考核生產(chǎn)過程（勞動(dòng)過程和自然過程）的內(nèi)容。自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然生產(chǎn)過程的有：鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、吐染的自然干燥等。120.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是()。A、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國際質(zhì)量安全組織D、國家質(zhì)量安全組織答案：A解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO的中文全稱是，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(英文簡稱ISO)。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。121.生產(chǎn)周期最短的是（）A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：B解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)122.在某飛機(jī)制造廠的車間，飛機(jī)機(jī)身的加工過程屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程。包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動(dòng)（動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）123.問卷設(shè)計(jì)的基本要求不包括（）。A、易于回答B(yǎng)、易于記錄C、易于整理統(tǒng)計(jì)D、易于理解答案：D解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。問卷設(shè)計(jì)的基本要求可概括為“四易”：易于回答、易于記錄、易于整理統(tǒng)計(jì)、易于辨別答案真?zhèn)巍?24.下列哪些屬于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（）。A、產(chǎn)品規(guī)格B、設(shè)計(jì)規(guī)程C、操作方法D、安全要求答案：A解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)含規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸及售后服務(wù)。是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。125.下列成本費(fèi)用控制方法中，（）的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：本題考查作業(yè)成本控制法的特點(diǎn)。作業(yè)成本控制法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健?26.若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失，則該質(zhì)量特性是（）。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、次要質(zhì)量特性D、一般質(zhì)量特性答案：B解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。127.（）是指由預(yù)測人員把預(yù)測的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對(duì)比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一種方法A、主管概率法B、移動(dòng)平均法C、對(duì)比類推法D、集合意見法答案：C解析：本題考查對(duì)比類推法。對(duì)比類推法由預(yù)測人員把預(yù)測的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對(duì)比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。對(duì)比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為產(chǎn)品類推法、地區(qū)類推法、國際類推法、行業(yè)類推法、更新?lián)Q代類推法。128.可以簡單而又迅速的收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣的工作分析方法是（）A、觀察法B、訪談法C、工作日志法D、問卷法答案：B解析：本題考查工作分析的方法。觀察法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、深入的了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，題目與A不符。訪談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故題目描述的是B。工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是逐日或在完成任務(wù)后即時(shí)記錄，可以避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也很高，C項(xiàng)與題目不符。問卷法的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，D與題目不符。129.為了實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是（）。A、統(tǒng)一指揮原則B、權(quán)責(zé)對(duì)等原則C、分工與協(xié)作原則D、精簡原則答案：B解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。130.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的（）。A、黨委B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、主要負(fù)責(zé)人答案：D解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。131.長時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體行為屬于()。A、專項(xiàng)市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、定期市場調(diào)查D、連續(xù)性調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)調(diào)查組織形式的分類。連續(xù)性市場調(diào)查是指對(duì)一個(gè)（或幾個(gè)）固定的市場調(diào)查樣本進(jìn)行長時(shí)間、不間斷的調(diào)查，以收集有時(shí)間序列化的信息資料。樣本中的被調(diào)查對(duì)象（人或單位）一般不隨調(diào)查時(shí)間的變化而變化。如長時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體的購買行為，企業(yè)持續(xù)性地跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市場價(jià)格的變化等都屬于連續(xù)性調(diào)查。專項(xiàng)市場調(diào)查是為了調(diào)查和研究某一問題進(jìn)行的一次性調(diào)查。探測性市場調(diào)查即預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。定期市場調(diào)查是指企業(yè)針對(duì)市場情況和經(jīng)營決策的目標(biāo)，按時(shí)間每隔一定時(shí)期所做的市場調(diào)查。132.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面的是（）A、緊隨戰(zhàn)略B、保持地位戰(zhàn)略C、進(jìn)取戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個(gè)方面，故A不符。保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域多是在市場上推廣新的產(chǎn)品，故B不符。進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，故C符合。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定為產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面，故D不符。133.“5S”管理中清潔的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律答案：A解析：清潔是對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。134.（）是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A、市場調(diào)查目標(biāo)的確定B、市場調(diào)查對(duì)象的確定C、市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)D、市場調(diào)查項(xiàng)目的明確答案：C解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。135.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說法正確的是（）。A、產(chǎn)量越大，品種越少B、產(chǎn)量越大．專業(yè)化程度越低C、產(chǎn)量越大，穩(wěn)定性越差D、產(chǎn)量越大，重復(fù)性越少答案：A解析：在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種就越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。136.根據(jù)事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過（）推演出相似事物未來可能的發(fā)展趨勢。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概率原理答案：C解析：本題考查市場預(yù)測原理。類推原理是指許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢等方面客觀上存在著相似之處。類推原理在趨勢外推法中得到了很好的運(yùn)用。137.專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）。A、人才招聘會(huì)招聘B、中介機(jī)構(gòu)招聘C、校園招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員；校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才；人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工；通過中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)責(zé)尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。138.遵守政府的政策．法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、調(diào)節(jié)機(jī)制C、約束機(jī)制D、發(fā)展機(jī)制答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制包括多重利益、財(cái)務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制故此題正確答案為C。139.以產(chǎn)品為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位的是（）A、混合式布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、工藝專業(yè)化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式對(duì)象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。所以，這種車間也可以叫做封閉式車間（或封閉式工段）。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。140.下列不屬于勞動(dòng)合同分類的是（）。A、固定期限勞動(dòng)合同B、一定期限勞動(dòng)合同C、無固定期限勞動(dòng)合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案：B解析：《勞動(dòng)合同法》第12條規(guī)定，勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。141.自動(dòng)線具有的特征不包括（）。A、較一般流水線效率更高B、能從事人體所不能勝任的特殊工作C、生產(chǎn)過程并不是完全自動(dòng)進(jìn)行的D、有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：本題考查自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線具有以下一些特征：（1）較一般流水線效率更高。（2）生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。（3）有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（4）能從事人體所不能勝任的特殊工作。（5）有利于降低產(chǎn)品制造成本。（6）生產(chǎn)過程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。142.合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢主要是（）。A、花錢少見效快B、發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短C、有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力D、較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期答案：B解析：本題考查的是：合作開發(fā)。合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢，C是自行研制的優(yōu)勢，D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢。143.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來表示（）。A、數(shù)據(jù)的離散程度B、質(zhì)量控制水平C、質(zhì)量管理有效性D、產(chǎn)品效益水平答案：B解析：西格瑪是一種用來衡量質(zhì)量控制水平的指標(biāo)。它是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)語，用來表示一個(gè)過程的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。西格瑪值越高，表示質(zhì)量控制水平越高，即產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量更穩(wěn)定和可靠。因此，選項(xiàng)B、質(zhì)量控制水平是正確的答案。選項(xiàng)A、數(shù)據(jù)的離散程度是不正確的，因?yàn)槲鞲瘳敳⒉恢苯颖硎緮?shù)據(jù)的離散程度。選項(xiàng)C、質(zhì)量管理有效性和選項(xiàng)D、產(chǎn)品效益水平也與西格瑪?shù)暮x不符。144.（）是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。A、企業(yè)資源B、企業(yè)要素C、企業(yè)運(yùn)營D、企業(yè)管理答案：B解析：本題考查企業(yè)要素的概念。企業(yè)的基本構(gòu)成要素一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。12要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空間、市場客戶、環(huán)境、管理。145.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是（）。A、利潤最大化B、每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C、股東財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：D解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。146.注重對(duì)事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性，且簡單、省事、省費(fèi)用的市場預(yù)測方法是（）。A、定性市場預(yù)測方法B、定量市場預(yù)測方法C、對(duì)比類推法D、主觀概率法答案：A解析：定性市場預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對(duì)預(yù)測對(duì)象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測的一種預(yù)測方法。定性市場預(yù)測方法注重對(duì)事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性，且簡單、迅速、省事、省費(fèi)用。147.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為99件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。平均節(jié)拍為（）分鐘/件。A、7.52B、4.56C、5D、6答案：B解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。根據(jù)公式：節(jié)拍=Te/Q=βT0/Q；Te=βT0=0.95×8×60=456（分）Q=99/0.99=100（件）r=Te/Q=βT0/Q=456/100=4.56（分/件）148.以利潤最大化為目標(biāo)和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的共同點(diǎn)是（）。A、片面追求利潤最大化B、沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C、沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題D、只適用上市公司答案：C解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。利潤最大化和每股收益最大化的共同點(diǎn)是沒有考慮利潤的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題。149.廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和（）等。A、制品儲(chǔ)存B、產(chǎn)品包裝C、產(chǎn)品運(yùn)輸D、生產(chǎn)服務(wù)答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程，包括原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。150.（）在1937年提出的交易費(fèi)用。A、亞當(dāng)斯B、科斯C、富蘭克林D、休哈特答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。新制度學(xué)派的觀點(diǎn)——從社會(huì)成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》中第一次提出交易費(fèi)用的概念。151.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過程的()。">企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過程的()。A、時(shí)間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：A解析：本題考查順序移動(dòng)方式生產(chǎn)過程的時(shí)間組織-時(shí)間組織的概念，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間工段之間及工作