【長(zhǎng)虹美菱存貨管理問(wèn)題、原因及完善對(duì)策】10000字

第頁(yè)共20頁(yè)速動(dòng)比率指的是速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比率,它是衡量在一個(gè)冰柜冰箱公司的流動(dòng)資產(chǎn)中,我們可以看出資產(chǎn)立即變現(xiàn)而進(jìn)行清償債務(wù)的能力。速動(dòng)比率一般為1:1,也就是說(shuō),一個(gè)勁冰柜冰箱企業(yè)流動(dòng)負(fù)債每增長(zhǎng)1元,就會(huì)出現(xiàn)1元資產(chǎn)的可以進(jìn)行變現(xiàn),以此作為補(bǔ)充到的流動(dòng)負(fù)債。從上述所制的圖表中,可以看出合肥長(zhǎng)虹美菱的速動(dòng)比率在下降,從2021年的1.20一直下降到2023年的0.59,說(shuō)明了長(zhǎng)虹企業(yè)的償債能力越來(lái)越弱。當(dāng)然,冰柜冰箱企業(yè)速動(dòng)比率低于1,說(shuō)明企業(yè)償債能力變低了,這表明合肥長(zhǎng)虹美菱這幾年對(duì)存貨的管理出現(xiàn)了問(wèn)題。另外,從表格中可以明顯看出長(zhǎng)虹企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債越來(lái)越多,負(fù)債的增加一個(gè)必然結(jié)果導(dǎo)致速動(dòng)比率的降低,所以我們可以直接看出合肥長(zhǎng)虹美菱在這幾年因?yàn)榧眲U(kuò)張而背負(fù)了許多外債。因?yàn)檫@些負(fù)債導(dǎo)致長(zhǎng)虹企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不佳,希望合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮自身的實(shí)力,而不是盲目擴(kuò)張或投資,畢竟穩(wěn)定的發(fā)展才能讓企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。存貨管理問(wèn)題分析存貨周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢根據(jù)上述的數(shù)據(jù)分析,存貨的周轉(zhuǎn)率和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)都反映出,長(zhǎng)虹企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度變慢。存貨的周轉(zhuǎn)速度一旦變慢就意味著長(zhǎng)虹企業(yè)的冰柜冰箱產(chǎn)品可能沒(méi)有銷(xiāo)售出去,變成了存貨,造成了大量的營(yíng)業(yè)成本。除此之外,存貨資金占用量大,使得存貨周轉(zhuǎn)率變得緩慢。在長(zhǎng)虹企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可能為了能夠在同行冰柜冰箱業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),而把大量的資金用在了囤積商品上,從而增加了長(zhǎng)虹公司存貨的同時(shí)也增加了營(yíng)業(yè)成本。從數(shù)據(jù)中也可以看出,長(zhǎng)虹企業(yè)正在大量增加存貨。一旦企業(yè)發(fā)生危機(jī),存貨又不能馬上變現(xiàn)成資金,這對(duì)合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)造成很大的困難。所以,存貨周轉(zhuǎn)率變慢需要企業(yè)增加其重視。存貨管理信息化程度不高在現(xiàn)在這個(gè)信息化時(shí)代,所有的一切都必須與時(shí)代接軌。從合肥長(zhǎng)虹美菱的存貨數(shù)據(jù)中,不難看出合肥長(zhǎng)虹美菱存貨管理的水平并不高,不然不會(huì)在2023年出現(xiàn)那么多存貨。因?yàn)榇尕涍^(guò)多,僅靠人工是不可能全部記錄下來(lái)的,所以這就要依靠計(jì)算機(jī)龐大的計(jì)算能力和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力。因?yàn)楹戏书L(zhǎng)虹美菱企業(yè)存貨管理的信息化水平不高,從而導(dǎo)致長(zhǎng)虹企業(yè)在進(jìn)貨和銷(xiāo)貨的信息傳遞不及時(shí),采購(gòu)部門(mén)和銷(xiāo)售不能及時(shí)溝通,進(jìn)而存貨越堆積越多,從而使得成本急劇增加（羅曉波,宋婉兒,謝宇）。在當(dāng)今冰柜冰箱企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制中,由于冰柜冰箱市場(chǎng)中生產(chǎn)企業(yè)間和冰柜冰箱企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,各企業(yè)為了保住自己的銷(xiāo)售額和不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額,紛紛采取直接或間接的方法降低商品的銷(xiāo)售價(jià)格。降低價(jià)格就意味著必須減少自身所獲得的利潤(rùn),那么為了確保自己能夠獲得足夠的利潤(rùn),就必須建立"省錢(qián)計(jì)劃"。合肥長(zhǎng)虹美菱的這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施就需要企業(yè)擁有高度發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng),以此來(lái)確保存貨信息的準(zhǔn)確性,然后在冰柜冰箱市場(chǎng)的時(shí)間差中創(chuàng)造出效益,保持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效率。在存貨管理信息化上,尤其是像合肥長(zhǎng)虹美菱這種冰柜冰箱企業(yè),也可以向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和存貨管理活動(dòng)的高度結(jié)合。（三）存貨管理制度不健全不立規(guī)矩不成方圓,好的制度是一個(gè)冰柜冰箱企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。從上述數(shù)據(jù)和搜集到的相關(guān)信息來(lái)看,合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)在對(duì)于存貨管理的制度上并沒(méi)有一個(gè)完整的體系。一個(gè)好的冰柜冰箱企業(yè)必須要在內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范,也就是公司的規(guī)章制度。何時(shí)訂購(gòu)存貨、補(bǔ)充多少存貨、應(yīng)該維持多少存貨,在存貨管理制度都應(yīng)該加以規(guī)范。還有就是對(duì)存貨的盤(pán)點(diǎn),相關(guān)人員的配備,各個(gè)冰柜冰箱部門(mén)所要負(fù)的責(zé)任在相應(yīng)的制度上都應(yīng)該規(guī)定。合肥長(zhǎng)虹美菱在存貨管理制度的建設(shè)就沒(méi)有完善,不然不會(huì)突然就囤積了許多存貨,從而導(dǎo)致合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)的流動(dòng)資金大量被存貨所占用,影響了合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。存貨管理制度的不健全也會(huì)造成冰柜冰箱企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題,人員私自損壞東西,貪污受賄,這些在合肥長(zhǎng)虹美菱公司內(nèi)部都有可能發(fā)生。所以要想冰柜冰箱企業(yè)能有好的發(fā)展就必須要有完整的存貨管理制度,以便冰柜冰箱企業(yè)長(zhǎng)久良好的發(fā)展下去。（四）供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈問(wèn)題現(xiàn)在在所有主要冰柜冰箱企業(yè)中都很常見(jiàn)。供應(yīng)鏈企業(yè)管理是作為中國(guó)流通中各組織進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展活動(dòng)的基盤(pán),以將冰柜冰箱產(chǎn)品或服務(wù)用最低的價(jià)格、迅速向顧客傳遞為特征的一種資源管理工作方式。供應(yīng)鏈管理涉及到很多的活動(dòng),包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、物流、信息系統(tǒng)、銷(xiāo)售等。由于從供應(yīng)商處獲得的貨物對(duì)合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)滿(mǎn)足顧客的能力有很大的影響,因此采購(gòu)策略在供應(yīng)管理中非常重要?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理可分為內(nèi)部組織、供應(yīng)階段和客戶(hù)導(dǎo)向階段（蔣昊天,侯啟明）。其中最重要的是組織內(nèi)部的采購(gòu)管理,其職責(zé)是選擇合適的供應(yīng)商,識(shí)別供應(yīng)商的能力,設(shè)計(jì)合適的合同機(jī)制,并與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。合肥長(zhǎng)虹美菱冰柜冰箱企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上管理者可能僅僅具有了初步的認(rèn)識(shí),在供應(yīng)鏈上還沒(méi)有形成完整的體系。也就是說(shuō),目前合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)只關(guān)注自己的直接客戶(hù)或內(nèi)部事務(wù),對(duì)構(gòu)成供應(yīng)鏈的其他企業(yè)漠不關(guān)心。然而,現(xiàn)在是信息時(shí)代,在這個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為紐帶的時(shí)代,長(zhǎng)虹企業(yè)必須將各個(gè)相關(guān)冰柜冰箱企業(yè)聯(lián)系起來(lái),在相互競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,才能獲得整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,供應(yīng)鏈企業(yè)管理也必不可缺少現(xiàn)代物流的管理。在信息化時(shí)代,建立先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)是保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的必然要求。五、存貨管理存在問(wèn)題的原因分析（一）存貨流通過(guò)慢從數(shù)據(jù)上可以看出合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)的存貨留存很多,那么使得存貨流通過(guò)慢的原因有很多。在現(xiàn)如今的冰柜冰箱市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈,尤其是作為冰柜冰箱企業(yè)的合肥長(zhǎng)虹美菱,在商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上有很大的難度。人們總喜歡買(mǎi)物美價(jià)廉的東西,而商家也因?yàn)槌杀驹趦r(jià)格上很難調(diào)整,所以說(shuō)合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)存貨流通變慢,市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是其原因之一。還有其他原因就是,長(zhǎng)虹企業(yè)采購(gòu)部門(mén)過(guò)多的采購(gòu)商品,因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)缺乏溝通,從而導(dǎo)致計(jì)劃出錯(cuò),進(jìn)而留存了許多存貨。另外,合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)在2023年增加了許多的門(mén)店,門(mén)店的突然增多,所需要的商品也會(huì)突然變多,合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)在初期沒(méi)有很好的物流條件,從而導(dǎo)致各大門(mén)店存貨的流通速度變慢,所以物流的條件也是使得存貨流通變慢的原因之一。缺乏先進(jìn)的技術(shù)存貨管理系統(tǒng)需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持,而高度信息化的存貨管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的收益。從相關(guān)信息中,不難看出合肥長(zhǎng)虹美菱在最近幾年的發(fā)展中并沒(méi)有太過(guò)重視信息技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)建設(shè)之所以會(huì)缺乏先進(jìn)的技術(shù),相關(guān)原因有很多。在管理層內(nèi)部,還沒(méi)有意識(shí)到存貨管理對(duì)于合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)發(fā)展的重要性,對(duì)于存貨的管理只是單純的借鑒其他企業(yè)的相關(guān)方法,對(duì)于存貨管理的認(rèn)識(shí)淺顯。還有就是現(xiàn)在社會(huì)真正高級(jí)技術(shù)人才很缺少,我國(guó)的人口眾多,但是缺乏適應(yīng)技術(shù)更新、有創(chuàng)新能力的人才（呂婉兒,洪梓,2017）。高級(jí)技術(shù)工人或許有,但是成本太高,這也就造成了合肥長(zhǎng)虹美菱存貨管理缺乏相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)的支持。另外,我國(guó)的冰柜冰箱行業(yè)正處于發(fā)展的狀態(tài)下,一些先進(jìn)的技術(shù)都是靠借鑒外國(guó),本土的先進(jìn)技術(shù)并不能滿(mǎn)足當(dāng)下,所以合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)只能依靠外國(guó)的一些技術(shù)。但是總是依靠外國(guó)的技術(shù)是不行的,所以長(zhǎng)虹企業(yè)必須培養(yǎng)出有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才,從而為自己企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)作技術(shù)支持,以此來(lái)為企獲得更多的利益。缺乏完整的制度體系缺乏完整的存貨管理制度體系會(huì)造成合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)混亂,對(duì)存貨的管理出現(xiàn)漏洞,從而造成企業(yè)產(chǎn)生大量的損失。然而完整的存貨管理制度體系并不是輕松就能建立的。合肥長(zhǎng)虹美菱制度的建立需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)很深刻的了解,然后根據(jù)長(zhǎng)虹冰柜冰箱企業(yè)的性質(zhì)對(duì)企業(yè)的各部門(mén)做出規(guī)劃,再依據(jù)相關(guān)法規(guī)政策制定出一份草稿。最后,再交由合肥長(zhǎng)虹美菱公司管理層審核,通過(guò)了才能作為企業(yè)的規(guī)章制度。也正是因?yàn)橹贫润w系制作的復(fù)雜性,所以合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)在完善存貨管理制度體系會(huì)有一些難度。供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)切枰?yīng)商和零售商相互協(xié)調(diào)才能形成一條完整的供應(yīng)鏈。所以不論是供應(yīng)商還是零售商都要做到相互配合,才能使得企業(yè)們獲得更多的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)可以有很多原因,一個(gè)是供應(yīng)商的管理不到位。供應(yīng)鏈上的每個(gè)冰柜冰箱企業(yè)都會(huì)讓自身的利益最大化,所以在對(duì)于供應(yīng)商的管理上還需要很大的力度才可以使得合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)獲得更多的收益。從上面的分析可以看出,合肥長(zhǎng)虹美菱的因?yàn)榇尕涍^(guò)多,從而導(dǎo)致了許多關(guān)于冰柜冰箱存貨的問(wèn)題。而在供應(yīng)鏈這方面,供應(yīng)商的管理對(duì)于供應(yīng)鏈的影響無(wú)疑是巨大的,因?yàn)楣?yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)使得商品的進(jìn)貨渠道被限制,從而會(huì)使得合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)損失許多利益。還有就是采購(gòu)員在采購(gòu)?fù)局袥](méi)有按照規(guī)定采購(gòu),因?yàn)闆](méi)有按規(guī)定采購(gòu),所以就會(huì)造成合肥長(zhǎng)虹美菱的供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào),存貨管理上出現(xiàn)問(wèn)題。另外,信息的不對(duì)稱(chēng)性也會(huì)造成供應(yīng)鏈的失調(diào)。六、優(yōu)化存貨管理對(duì)策分析（一）加大對(duì)商品的促銷(xiāo)力度合肥長(zhǎng)虹美菱是一個(gè)冰柜冰箱企業(yè)。所以在面臨存貨過(guò)多,存貨流通性過(guò)慢的問(wèn)題,合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)就需要加大對(duì)商品的促銷(xiāo)力度。比如說(shuō)在各大節(jié)假日中開(kāi)展商品的促銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)于一些大件的商品采取打折銷(xiāo)售,打折的同時(shí)也可以發(fā)一張積分卡,到達(dá)一定積分可以?xún)稉Q相應(yīng)的物品。也可以迎合當(dāng)下的實(shí)時(shí)熱點(diǎn)發(fā)一些標(biāo)語(yǔ),以此來(lái)吸引顧客購(gòu)買(mǎi)?，F(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá),合肥長(zhǎng)虹美菱公司可在社交軟件安插一些廣告,擴(kuò)大長(zhǎng)虹冰柜冰箱企業(yè)的知名度,然后將一些活動(dòng)告知顧客,以此增加商品的銷(xiāo)售量。也可以實(shí)行聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo),與各大品牌聯(lián)合起來(lái)促銷(xiāo),以此擴(kuò)大合肥長(zhǎng)虹美菱的知名度和增加冰柜冰箱企業(yè)的銷(xiāo)售量。（二）建立高度信息化的存貨管理系統(tǒng)首先需要利用網(wǎng)絡(luò),建立一個(gè)存貨管理系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)需要自行設(shè)計(jì),也可外包給其他專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這個(gè)系統(tǒng)主要是為了能夠增加合肥長(zhǎng)虹美菱公司信息共享度,為采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)提供及時(shí)有效的信息。其次再重新設(shè)置采購(gòu)的流程,以采購(gòu)合同為準(zhǔn),記錄存貨的相關(guān)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。然后實(shí)行隨時(shí)平衡采購(gòu)計(jì)劃,系統(tǒng)自動(dòng)生成需要的商品訂單,這樣可以動(dòng)態(tài)掌握存貨的數(shù)量和狀態(tài),杜絕合肥長(zhǎng)虹美菱的冰柜冰箱存貨過(guò)多從而造成的營(yíng)業(yè)成本。關(guān)于存貨信息記錄,我們可以利用無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別系統(tǒng),利用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)跟蹤管理存貨,這種技術(shù)已經(jīng)被許多冰柜冰箱企業(yè)采用,并且得到了很好的效果。建立科學(xué)高效的存貨管理制度合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)要構(gòu)建一套科學(xué)有效的庫(kù)存管理制度,并且要隨著企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步而不斷地加以改進(jìn)。建立庫(kù)存業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,落實(shí)庫(kù)存業(yè)務(wù)的分級(jí)負(fù)責(zé),明確合肥長(zhǎng)虹美菱公司各個(gè)有關(guān)部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)及其權(quán)限,確保合肥長(zhǎng)虹美菱各個(gè)庫(kù)存業(yè)務(wù)在相同的崗位內(nèi),彼此之間相互隔閡、彼此制約、彼此監(jiān)督。建立了合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)存貨管理授權(quán)審批制,明確了長(zhǎng)虹冰柜冰箱審批員對(duì)存貨業(yè)務(wù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)模式、過(guò)程及其他有關(guān)成本管理技術(shù)措施等的權(quán)限和職責(zé),不得越權(quán)審批。建立合肥長(zhǎng)虹美菱的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程管理體系,明確庫(kù)存的獲取、驗(yàn)收情況、庫(kù)存存儲(chǔ)、申請(qǐng)和發(fā)放等控制要求。合肥長(zhǎng)虹美菱建立了存貨歸檔管理體系,將存貨歸檔管理,便于收發(fā)儲(chǔ)存。在長(zhǎng)虹冰柜冰箱公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中,我們可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)設(shè)置一個(gè)企業(yè)的存貨明細(xì)帳,倉(cāng)庫(kù)中設(shè)置一個(gè)保管賬,確保與銀行的賬目相符,同時(shí)合肥長(zhǎng)虹美菱要建立一個(gè)存貨清查系統(tǒng),并且要定期地組織對(duì)企業(yè)的存貨資料進(jìn)行分析和財(cái)產(chǎn)清查,做到帳實(shí)相符。（四）加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道,是合肥長(zhǎng)虹美菱冰柜冰箱供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要組成部分。因此,企業(yè)在建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),首先需要建立物流系統(tǒng)。建設(shè)物流服務(wù)體系需要先確立現(xiàn)代化的配送企業(yè)管理工作機(jī)制,當(dāng)然沒(méi)有具有合作關(guān)系的供應(yīng)商做這些是沒(méi)有用的。因此,合肥長(zhǎng)虹美菱就有必要找到物流企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行合作。當(dāng)然,合肥長(zhǎng)虹美菱的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng),沒(méi)有信息系統(tǒng)就不能實(shí)現(xiàn)單一的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確的庫(kù)存管理、準(zhǔn)確的訂單配送管理和準(zhǔn)確的銷(xiāo)售促銷(xiāo)。所以合肥長(zhǎng)虹美菱在建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)候我們需要擁有一個(gè)高度發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng),這樣合肥長(zhǎng)虹美菱公司才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的高績(jī)效。同時(shí)也可以適當(dāng)借鑒冰柜冰箱行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式——信息共享。信息共享可以連接供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié),進(jìn)而整合合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)的能力一起進(jìn)行預(yù)測(cè),可以大大降低預(yù)測(cè)偏差和由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。合肥長(zhǎng)虹美菱可以用這種管理方式強(qiáng)化供應(yīng)鏈系統(tǒng),為長(zhǎng)虹企業(yè)謀取超出預(yù)期的更大效益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)語(yǔ)本文通過(guò)研究了合肥長(zhǎng)虹美菱公司庫(kù)存的流通率、信息技術(shù)水平、庫(kù)存管理制度及其供應(yīng)鏈方面的內(nèi)容,并結(jié)合相關(guān)案例,分析了目前我國(guó)冰柜冰箱企業(yè)開(kāi)展庫(kù)存管理工作時(shí),所產(chǎn)生的一些問(wèn)題,并得到以下結(jié)論:一是合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)需要維護(hù)其良好的盈利狀況,并且需要維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,應(yīng)該高度重視對(duì)于庫(kù)存的管理以及如何構(gòu)建健全的庫(kù)存管理制度作為核心,采取有效庫(kù)存管理的辦法,落實(shí)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法。努力平衡庫(kù)存費(fèi)用和庫(kù)存效益,實(shí)現(xiàn)二者的最優(yōu)結(jié)合。合肥長(zhǎng)虹美菱的庫(kù)存管理工作作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步命脈,是保持一個(gè)冰柜冰箱企業(yè)能夠在當(dāng)今世界范圍內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中穩(wěn)住腳跟的根本基礎(chǔ),我們也希望有更多的冰柜冰箱企業(yè)能夠意識(shí)到庫(kù)存管理對(duì)工作的重要性。并且為不斷建立和完善企業(yè)庫(kù)存管理制度繼續(xù)努力,堅(jiān)決做好庫(kù)存管理,使企業(yè)健康有序的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]潘閩，李藝萍.零售行業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2023.[2]張?zhí)煲?李晨.客戶(hù)集中度、市場(chǎng)環(huán)境與存貨管理效率[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2023,34(06):51-63.[3]王夢(mèng)瑤,劉宇航.淺析冰柜冰箱企業(yè)存貨管理與控制——以合肥長(zhǎng)虹美菱為例[J].商情,2021(52):116.[4]陳思源,趙嘉.試論現(xiàn)代企業(yè)在ERP環(huán)境下的存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023.[5]黃婉兒,周曉波,吳昊.基于ERP平臺(tái)的戰(zhàn)略成本管理保障體系建設(shè)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2015(11):40-42.[6]朱思遠(yuǎn),楊啟明,唐婉.企業(yè)信息化案例集[M].北京:清華大學(xué)出版社,2021:50-59.[7]梁梓涵,曹文.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下合肥長(zhǎng)虹美菱應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新路徑分析[N].中國(guó)建材報(bào)，2021-08-04(004).[8]黃嘉俊,徐思遠(yuǎn).美邦服飾基于供應(yīng)鏈的存貨管理問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2021.[9]韓雨辰,馮心怡,郭梓.中小冰柜冰箱企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2022(27):152-153.[10]劉涵月,陳書(shū)瑤,王韻.冰柜冰箱企業(yè)存貨管理研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022(12):101-103.[11]趙梓涵,孫浩.制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2021(02)[12]許嘉懿,何思源.存貨管理發(fā)展歷程研究[J].中國(guó)海洋大學(xué)，2019.[13]羅曉波,宋婉兒,謝宇.關(guān)于合肥長(zhǎng)虹美菱存貨管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2023(12):144-145.[14]蔣昊天,侯啟明.冰柜冰箱企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2023(2):101-102.[15]呂婉兒,洪梓.合肥長(zhǎng)虹美菱存貨管理案例研究[D].遼寧大學(xué)，2014.[16]劉雨辰,龍心怡.淺析我國(guó)中小企業(yè)存貨管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023(18):122-123.[17]馬嘉俊,林思遠(yuǎn),馬涵.基于信息化視角下存貨管理路徑探析－以合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)為例[J].信陽(yáng)學(xué)院，2024.[18]邱書(shū)瑤,黃韻.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)存貨管理信息化建設(shè)探討[J].納稅，2024.[19]GurinderSingh,InderpreetSinghAhuja.Anevaluationofjustintime(JIT)implementationonmanufacturingperfor-manceinIndianindustry[J].JournalofAsiaBusinessStud-ies,2014,(8):278-294.[20]HaiboYao,YilingDeng.Managerialincentivesandaccountsreceivablemanagementpolicy[J].ManagerialFinance,2022,44(7).[21]AnichebeNnaemekaAugustine.EffectoInventoryManagementonOragnisationalEiffectivetness[J]InfofmationandKnowledgeManagement,2013(2)；21-23.附錄A合肥長(zhǎng)虹美菱公司2021-2023年資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元報(bào)告日期2023/12/312022/12/312021/12/31貨幣資金(萬(wàn)元)712860473252460779交易性金融資產(chǎn)(萬(wàn)元)102385315711187044應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)35151020850598004預(yù)付款項(xiàng)(萬(wàn)元)239808210501190423應(yīng)收利息(萬(wàn)元)1380109682048應(yīng)收股利(萬(wàn)元)315其他應(yīng)收款(萬(wàn)元)935207248581206長(zhǎng)虹公司冰柜冰箱存貨(萬(wàn)元)1233339811887558212其他流動(dòng)資產(chǎn)(萬(wàn)元)192036239470424119流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(萬(wàn)元)310661823953002033653發(fā)放貸款及墊款(萬(wàn)元)857929263300可供出售金融資產(chǎn)(萬(wàn)元)--6568066406持有至到期投資(萬(wàn)元)3847長(zhǎng)期應(yīng)收款(萬(wàn)元)長(zhǎng)期股權(quán)投資(萬(wàn)元)588612570101365906其他長(zhǎng)期投資(萬(wàn)元)投資性房地產(chǎn)(萬(wàn)元)343273463435667固定資產(chǎn)原值(萬(wàn)元)818444723725597175長(zhǎng)虹累計(jì)折舊(萬(wàn)元)305596272573229557固定資產(chǎn)凈值(萬(wàn)元)512848451152367617固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備(萬(wàn)元)固定資產(chǎn)(萬(wàn)元)512848451152367617在建工程(萬(wàn)元)174422917842291無(wú)形資產(chǎn)(萬(wàn)元)812416251363811長(zhǎng)虹公司商譽(yù)(萬(wàn)元)30912366366長(zhǎng)期待攤費(fèi)用(萬(wàn)元)373309330578291487股權(quán)分置流通權(quán)(萬(wàn)元)遞延所得稅資產(chǎn)(萬(wàn)元)420692027016542其他非流動(dòng)資產(chǎn)(萬(wàn)元)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(萬(wàn)元)212868415673981253394資產(chǎn)總計(jì)(萬(wàn)元)523530239626983287047長(zhǎng)虹公司短期借款(萬(wàn)元)1081337369000--長(zhǎng)虹公司應(yīng)付賬款(萬(wàn)元)1298331971615759138長(zhǎng)虹公司預(yù)收賬款(萬(wàn)元)320571236575183710應(yīng)付職工薪酬(萬(wàn)元)637704862143060應(yīng)交稅費(fèi)(萬(wàn)元)396173348040805應(yīng)付利息(萬(wàn)元)--490--應(yīng)付股利(萬(wàn)元)1195其他應(yīng)付款(萬(wàn)元)343881335270204405流動(dòng)負(fù)債合計(jì)(萬(wàn)元)314870319950521231118預(yù)計(jì)非流動(dòng)負(fù)債(萬(wàn)元)680636941長(zhǎng)期遞延收益(萬(wàn)元)12303110749695遞延所得稅負(fù)債(萬(wàn)元)28173127094488其他非流動(dòng)負(fù)債(萬(wàn)元)非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)(萬(wàn)元)411562441915124負(fù)債合計(jì)(萬(wàn)元)318986020234711246242實(shí)收資本(或股本)(萬(wàn)元)957046957046957046資本公積(萬(wàn)元)717795755725663899減:庫(kù)存股(萬(wàn)元)99820162881--長(zhǎng)虹公司專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備(萬(wàn)元)盈余公積(萬(wàn)元)821916383054360未分配利潤(rùn)(萬(wàn)元)3532333216383241