食堂改造施工施工準備方案

食堂改造施工施工準備方案進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學組織，合理安排；周密地做好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作。1.1技術(shù)準備1.1.1圖紙會審工作A、入場后項目主任工程師立即開始組織有關(guān)技術(shù)人員認真閱讀圖紙，對專業(yè)設(shè)計的重要節(jié)點部位進行翻樣，找出施工圖中的錯誤、疑問和不明確的地方，整理成文。技術(shù)人員熟施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進行調(diào)查研究，準備好會審意見。明確各種細部節(jié)點做法；施工前組織尤其在樣板間施工中，應充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。B、如需要，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽去設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極地討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。為解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，爭取盡快解決。C、保證圖紙會審工作的質(zhì)量。在會審時，應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設(shè)計圖紙而造成的施工障礙。D、圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄，要有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位分別簽字。會審記錄的填寫要詳細、準確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員的時間，并送交有關(guān)部門存檔保存。1.1.2技術(shù)洽商工作A、凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決。B、工程技術(shù)洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應當交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。現(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。C、對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。D、工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。E、技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。1.1.3技術(shù)交底工作A、技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責任。B、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進行的。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。C、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。D、技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。1.1.4材料檢驗及試驗工作A、嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。B、根據(jù)項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢。C、對試驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。試驗檢測結(jié)果未出之前，相對應的材料嚴禁在工程上使用。1.1.5工程質(zhì)量檢查驗收A、工程驗收嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。B、分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負責人負責組織分項工程的評定，專職質(zhì)檢員進行核定。C、分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)檢員核定。D、工程竣工初驗、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。E、竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。F、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交甲方使用，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。1.1.6工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。A、及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必學在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。B、凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。C、隱檢、預檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。D、設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方變更施工。E、項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整與有效。1.1.7施工組織A、精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。a、嚴格控制施工場地的噪聲污染。b、嚴格控制粉塵排放。c、采用環(huán)保型水性木器漆或環(huán)保型聚酯漆以及環(huán)保型涂料。d、嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。e、現(xiàn)場不得焚燒生產(chǎn)有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。f、拆除前應做好各種成品保護工作；并采取各種嚴格的成品保護措施，確保樓內(nèi)設(shè)施及成品的完好無損。B、加強現(xiàn)場施工組織管理，確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。a、周密計劃，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工，同時根據(jù)工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。b、加強垂直水平運輸組織管理。根據(jù)施工進度計劃制定詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。同時，為了確保周邊交通不受影響，材料及垃圾運輸應盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護。C、搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作a、加強各專業(yè)施工隊的施工協(xié)調(diào)配合，以免返工修補；確保工程質(zhì)量及工程的順利進行。b、加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改；c、加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包的聯(lián)系，盡最大可能爭取他們的知道和支持。同時，合理安排強噪聲施工時間；嚴格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進行。1.1.8竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應嚴格執(zhí)行國家和DBJ01-51-2003《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進行竣工資料編制，并采取以下措施：A、項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01-51-2003《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》及其它有關(guān)要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。B、施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。C、按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。D、注意一下施工過程中的技術(shù)資料收集a、做好甲方、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。b、根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。E、注意以下施工完后的技術(shù)資料收集a、竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。b、施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。F、嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所設(shè)計的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。G、全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。1.1.9對一些特殊要求的施工部位、細節(jié)節(jié)點應進一步做好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導書。1.1.10提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。1.1.11施工成本控制措施施工中將嚴格管理，精心組織施工，采取各種管理手段降低工程成本。A、人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。B、材料使用a、材料應盡可能根據(jù)施工進度計劃，按部位分期分批運至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。b、加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。c、合理堆置材料，組織分批進場，減少二次搬運。d、抹灰做到活完腳下清，減少浪費。嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。e、特別注意占材料費比重大的主要材料的管理。f、注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費。C、現(xiàn)場管理a、加強現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。b、對現(xiàn)場水、電使用進行嚴格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機具使用完畢后，必學立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。c、對不使用的機具及時退回。d、施工中對工人灌輸節(jié)約意識，提倡不浪費一根釘子，做到全員倡導節(jié)約，實施節(jié)約。D、各工種協(xié)調(diào)加強對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品損壞、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。E、技術(shù)措施a、施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。b、在一部位施工前，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。c、材料進場后按規(guī)定對其進行檢驗，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。F、派專人定期進行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進質(zhì)量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質(zhì)量成本。1.2施工準備1.2.1技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)負責人技術(shù)負責人現(xiàn)場技術(shù)測量員質(zhì)量技術(shù)組長質(zhì)檢員資料員試驗員資料試驗測量1.2.2擬編制施工方案1.2.3技術(shù)工作計劃新技術(shù)推廣計劃序號推廣應用內(nèi)容使用部位1項目計算機應用和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)管理全過程1.2.4審圖自審：接到正式圖紙3天后，技術(shù)負責人組織相關(guān)管理人員進行自審，資料員負責記錄形成文件，資料員復印轉(zhuǎn)交公司總工辦。圖紙會審：接到圖紙會審通知，書面通知公司總工辦，技術(shù)組及先關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人參加公司圖紙會審和正式會審。1.2.5管理人員培訓崗位培訓：在人員定崗定位后，收集相應崗位證書，對管理人員知識層次進行統(tǒng)計分析，針對在崗無證的管理人員按公司培訓工作程序安排培訓，保證持證上崗率達到100%。文明工地管理培訓：針對本工地按文明工地管理目標，講文明工地管理標準整套資料下發(fā)各組室負責人手中，各組負責人自行組織本組人員學習標準；請公司安全文明工地管理部門到工地就新標準要求、市級文明工地綜合評分及檢查辦法進行培訓，按公司安全環(huán)境過程控制和培訓工作程序安排安全教育培訓。貫標工作培訓：由工地貫標體系小組組長結(jié)合本工地特點，就標準工作程序如何有機與每個人的工作結(jié)合，更好發(fā)揮運用標準化管理程序來提高工作效率，保證工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進行研講，交底。勞務(wù)人員的培訓：按公司安全環(huán)境過程控制、培訓工作程序?qū)M場勞務(wù)隊進行三級安全教育、特殊工種培訓以及施工規(guī)范、驗評標準、長城杯注意事項等進行培訓。1.2.6機械設(shè)備該工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃（其中應包括：機械、機具進場數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等）。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證一不影響正常施工，