調(diào)研信息宣傳工作方案

調(diào)研信息宣揚(yáng)工作方案1.明確信息化的目標(biāo)，確定范圍，以此確定調(diào)研的部門、人員、業(yè)務(wù)內(nèi)容和人員使命等。2.調(diào)研工作的組織，是信息化項(xiàng)目的制定環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施等，一樣必需要強(qiáng)有力的信息化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，同時(shí)甲方項(xiàng)目組要配備懂信息化和業(yè)務(wù)的人員，不能完全按照乙方的意愿去組織工作。3.如何開革新的調(diào)研方式，這個(gè)要看咨詢顧問的能力和水平，重要是把企業(yè)不確定和復(fù)雜的問題，能理順清楚，形成企業(yè)認(rèn)可的、可執(zhí)行的方案。4.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、調(diào)研動(dòng)員會(huì)、調(diào)研總結(jié)評審會(huì)等都是必要的組織內(nèi)容。5.調(diào)研的手段可以通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、調(diào)研問卷、現(xiàn)場交流、總結(jié)評審等方式，關(guān)鍵是把企業(yè)不確定性的問題了解清楚，形成方案。調(diào)研方案寫法1.確定好調(diào)查目標(biāo)不同必需要，市場調(diào)查的目標(biāo)有所不同，要調(diào)查宏觀市場環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，尤其要調(diào)查所處行業(yè)將來的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)制定市場營銷策略時(shí)，要調(diào)查市場必需求狀況，市場競爭狀況，消費(fèi)者購買行為和營銷要素狀況。2.制定調(diào)查方案制定調(diào)查方案要包括調(diào)查目的要求、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查表、調(diào)查地區(qū)范圍、樣本的投取、資料的收集和整理方法3.制定調(diào)查工作計(jì)劃制定調(diào)查工作計(jì)劃主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)及人員配備、訪問員的招聘及培訓(xùn)、工作進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算4組織實(shí)地調(diào)查市場調(diào)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，開始進(jìn)行問卷的實(shí)地調(diào)查工作，組織實(shí)地調(diào)查要做好兩方面工作。一要做好實(shí)地調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二要做好實(shí)地調(diào)查的協(xié)調(diào)、控制工作。5.調(diào)查資料的整理和分析實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成，按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作。6.撰寫調(diào)查報(bào)告撰寫調(diào)查報(bào)告是調(diào)查的最后一項(xiàng)工作內(nèi)容，調(diào)查工作的成果將體現(xiàn)在最后的調(diào)查報(bào)告中。一、調(diào)研活動(dòng)時(shí)間：2021年7月12日到7月14日二、參加調(diào)研人員：付招霞康盛寧胡志芳三、活動(dòng)背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時(shí)，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。“誰受益誰出錢〞這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生，并向著社會(huì)化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運(yùn)作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的“寧安危機(jī)〞、“萬信花園風(fēng)波〞、“天河小區(qū)糾紛〞等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。強(qiáng)化住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及互相關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會(huì)建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會(huì)建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個(gè)社區(qū)居委會(huì)。廣場社區(qū)委員會(huì)是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要圍繞在市政府四周，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。四、活動(dòng)目的：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會(huì)，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們具體地介紹了廣場社區(qū)委員會(huì)的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會(huì)有大致的了解。我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)小，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。這是一次社會(huì)歷練，通過這樣的活動(dòng)，不僅可以提升我們的施行能力，增長社會(huì)閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大同學(xué)應(yīng)有的精神風(fēng)貌。五、活動(dòng)內(nèi)容：〔一〕、在小組討論下，我們計(jì)劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題施行調(diào)研：1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)的具體講解，初步對該地區(qū)有較為合格的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。2、帶著我們的疑問，我們對廣場四周的五個(gè)社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會(huì)及了解實(shí)情。3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運(yùn)營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識(shí)對其提出些許建議。4、對廣場社區(qū)委員會(huì)進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時(shí)間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會(huì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報(bào)。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。參照自：172校園活動(dòng)網(wǎng)原文地址：這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱.不知道對你有沒有幫助！1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等.2.目前營銷狀況(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣揚(yáng)/市場價(jià)格/利潤空間等.(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等.(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本狀況.(4)分銷狀況：銷售渠道等.(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與必需求狀況.3.SWOT問題分析優(yōu)勢：銷售.經(jīng)濟(jì).技術(shù).管理.政策等方面的優(yōu)勢力.劣勢：銷售.經(jīng)濟(jì).技術(shù).管理.政策〔如行業(yè)管制等政策限制〕等方面的劣勢力.機(jī)率：市場機(jī)率與把握狀況.威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素.綜上所述：如何揚(yáng)長避短.發(fā)揮自己的優(yōu)勢力.規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn).4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司將來3年或5年的銷售收入推測〔融資成功狀況下〕：〔單位：萬元〕營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少.5.營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場：-定位：-產(chǎn)品線：-定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等.分銷：分銷渠道〔包括代理渠道等〕.銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等狀況.服務(wù)：售后客戶服務(wù).廣告：宣揚(yáng)廣告形式.促銷：促銷方式.R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措.市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措.6.行動(dòng)方案營銷活動(dòng)〔時(shí)間〕安排.7.估計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表：-8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法.談?wù)劮康禺a(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義房地產(chǎn)市場調(diào)研是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了及時(shí)作出正確的投資決策和營銷決策，而客觀、系統(tǒng)地收集、整理、研究、分析房地產(chǎn)市場有關(guān)信息資料，將其轉(zhuǎn)化為決策所必需信息的工作過程。房地產(chǎn)市場調(diào)研的作用1〕有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)，確定正確的發(fā)展方向；2〕有利于房地產(chǎn)企業(yè)適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，搶占新市場；3〕有利于企業(yè)制訂正確的營銷策略；4〕有利于企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，提升市場競爭力。二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容〔一〕宏觀投資環(huán)境調(diào)查〔二〕城市房地產(chǎn)市場概況〔三〕目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為與市場必需求容量調(diào)研〔四〕項(xiàng)目基本狀況調(diào)查〔五〕項(xiàng)目所在區(qū)域市場狀況〔六〕項(xiàng)目開發(fā)策略建議〔七〕營銷策劃和營銷推廣、銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研宏觀投資環(huán)境調(diào)查1、政治環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、社會(huì)文化環(huán)境政治環(huán)境政治環(huán)境主要包括政府思想觀念、辦事效率、政策法規(guī)等。一個(gè)國家、地區(qū)和城市的政治環(huán)境如何，將直接影響房地產(chǎn)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的展開。經(jīng)濟(jì)環(huán)境國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入的發(fā)展?fàn)顩r；能源和資源狀況；城市發(fā)展總體規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市人口分布、區(qū)域劃分；社會(huì)固定資產(chǎn)投資狀況、金融、證券市場狀況；商業(yè)零售與貿(mào)易狀況、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)、居民儲(chǔ)蓄和信貸狀況等。社會(huì)文化環(huán)境居民受教育程度、文化水平、職業(yè)構(gòu)成、民族分布、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念等。社會(huì)文化往往對整個(gè)社會(huì)有深入影響，無論文化有相對穩(wěn)定性，但不是固定不變的，特別是生活習(xí)慣，審美觀念往往隨著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展而發(fā)生一定程度的變化。城市房地產(chǎn)市場概況1、一級(jí)市場土地出讓狀況，包括土地出讓數(shù)量及其規(guī)劃用途、土地價(jià)格、土地出讓金收繳狀況；2、全市商品房施工面積、完工面積、銷售面積、銷售金額、空置面積及結(jié)構(gòu)；3、全市房地產(chǎn)價(jià)格走勢，不同區(qū)域和物業(yè)類型的價(jià)格狀況；4、全市主要發(fā)展商開發(fā)銷售狀況，包括開發(fā)量、完工量、銷售面積及銷售金額；5、三級(jí)市場交易狀況；6、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)。三、目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為與市場必需求容量調(diào)研1、消費(fèi)者行為調(diào)研2、市場必需求容量調(diào)研消費(fèi)者行為調(diào)研消費(fèi)者包括房地產(chǎn)商品的現(xiàn)實(shí)購買者與潛在購買者。消費(fèi)者行為調(diào)研內(nèi)容包括消費(fèi)者社會(huì)階層與數(shù)量、年齡構(gòu)成、收入構(gòu)成、家庭人口構(gòu)成、居民居住現(xiàn)狀與住房消費(fèi)傾向、房地產(chǎn)購買偏好、購買動(dòng)機(jī)、購買特點(diǎn)等。市場必需求容量調(diào)研必需求容量，是指有支付能力的市場必需求容量。只有有支付能力的必需求，才是現(xiàn)實(shí)的市場容量。商品住宅市場必需求容量調(diào)研，主要包括以下幾方面：1〕城市人口、家庭數(shù)量及變化趨勢；2〕購買力，包括居民收入水平、儲(chǔ)蓄余額、財(cái)產(chǎn)狀況；3〕居民居住現(xiàn)狀及改善目標(biāo)，包括自有住房成套率、居住房型、人均居住面積等；4〕居民日常消費(fèi)支出水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)；5〕不同社會(huì)階層和收入水平的居民數(shù)量及其對不同類型房地產(chǎn)商品的數(shù)量、品質(zhì)、功能、價(jià)格的必需求特點(diǎn)。四、項(xiàng)目基本狀況調(diào)查〔1〕宗地基本狀況資料包括宗地界址、面積、土地附著物分布、權(quán)屬、地形、地貌、水文地質(zhì)條件〕、項(xiàng)目歷史與現(xiàn)狀資料、項(xiàng)目合作開發(fā)條件、土地獲得成本、用地規(guī)劃條件、與項(xiàng)目有關(guān)的投資及開發(fā)經(jīng)營稅費(fèi)政策；〔2〕項(xiàng)目所在區(qū)域市場狀況項(xiàng)目所在區(qū)域城市功能、區(qū)域建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、人口分布、居民收入水平、商業(yè)、文化氛圍、項(xiàng)目周邊環(huán)境、市政管網(wǎng)設(shè)施、交通狀況、公建配套與生活服務(wù)設(shè)施、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場供必需狀況與競爭水平，主要競爭對手所提供產(chǎn)品與服務(wù)的種類、數(shù)量、品質(zhì)、特點(diǎn)、營銷手段、銷售狀況等，潛在競爭對手出現(xiàn)的可能性。其中競爭對手調(diào)研又包括競爭對手的經(jīng)營管理水平、資源狀況、市場競爭地位、產(chǎn)品地理位置、種類、開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)、成本、價(jià)格、營銷水平、銷售狀況、物業(yè)管理水平，革新能力與發(fā)展新產(chǎn)品的動(dòng)向?！?〕項(xiàng)目開發(fā)策略建議1、市場細(xì)分與目標(biāo)市場調(diào)研；2、產(chǎn)品定位，包括產(chǎn)品類型、功能、品質(zhì)、項(xiàng)目總體規(guī)劃研究；3、開發(fā)策略分析，包括項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、開發(fā)周期、成本控制、價(jià)格策略等。五、營銷策劃和銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究2、市場供必需與競爭對手動(dòng)態(tài)調(diào)研3、消費(fèi)者調(diào)研，包括：消費(fèi)者對本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)包括物業(yè)管理的評價(jià)、看法和要求，客戶滿意度調(diào)研；4、企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)研，包括：產(chǎn)品優(yōu)劣分析，在滿足客戶必需求方面存在的缺陷和不夠，產(chǎn)品市場競爭地位分析，本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率及銷售潛力分析；5、價(jià)格調(diào)研，包括：產(chǎn)品最適宜的售價(jià)、新產(chǎn)品的定價(jià)、老產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整及消費(fèi)者和競爭者對價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)；本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與競爭企業(yè)同類產(chǎn)品價(jià)格的差異分析。六、房地產(chǎn)市場調(diào)研程序〔一〕調(diào)研準(zhǔn)備階段〔二〕正式調(diào)研階段〔三〕結(jié)果處理階段調(diào)研準(zhǔn)備階段1、確定調(diào)研目標(biāo)2、初步狀況分析3、制定調(diào)研計(jì)劃正式調(diào)研階段1、確定資料來源2、確定資料收集方法3、調(diào)查表及調(diào)查問卷制定4、抽樣調(diào)查5、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查結(jié)果處理階段1、資料整理分析2、。北京地區(qū)搖擺機(jī)市場調(diào)研計(jì)劃書目錄一.前言二.調(diào)查目的三.調(diào)查內(nèi)容四.調(diào)查對象及抽樣五.調(diào)查方法六.調(diào)查程序及安排七.調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算一.前言健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場之一，搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀推測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京“三來〞搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場，評估搖擺機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場、競爭者來進(jìn)行。二.調(diào)查目的1.為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。2.為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：〔1〕了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場狀況?！?〕了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測算搖擺機(jī)的市場容量及潛力?！?〕了解北京地區(qū)消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣?！?〕了解北京地區(qū)已購買搖擺機(jī)的消費(fèi)者的狀況?！?〕了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。三.市場調(diào)查內(nèi)容〔一〕消費(fèi)者1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料〔年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成〕2.消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)形態(tài)〔健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等〕3.消費(fèi)者對健身器材購買形態(tài)〔購買過什么器材、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等〕4.消費(fèi)者理想的健身器材描述。5.消費(fèi)者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映?！捕呈袌?.北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售狀況2.北京地區(qū)消費(fèi)者必需求及購買力狀況3.北京地區(qū)市場潛力測評4.北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況〔三〕競爭者1.北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格2.市場上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況3.個(gè)品牌、各類型搖擺機(jī)的主要購買者描述4.競爭對手的廣告策略和銷售策略四.調(diào)查對象及抽樣因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品，目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時(shí)，適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費(fèi)者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家中型綜合商場4家健身器材專業(yè)店4家體育器材專業(yè)店4家小型綜合商場2家消費(fèi)者樣本要求：1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。3.家庭成員沒有人在廣告公司工作。4.家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。五.市場調(diào)查方法以訪談為主：戶訪售點(diǎn)訪問訪員要求：1.儀表端正、大方。2.舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素養(yǎng)較好。4.具有市場調(diào)察訪談經(jīng)驗(yàn)。5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六.市場調(diào)查程序及安排第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：計(jì)劃階段制定計(jì)劃2天審定計(jì)劃2天確認(rèn)修正計(jì)劃1天第三階段：問卷階段問卷制定2天問卷調(diào)整、確認(rèn)2天問卷印制3天第四階段：實(shí)施階段訪員培訓(xùn)2天實(shí)施執(zhí)行10天第五階段：研究分析數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究分析2天第六階段：報(bào)告階段報(bào)告書寫2天報(bào)告打印2天調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行七.經(jīng)費(fèi)預(yù)算〔略〕參照資料：。俗話說：調(diào)研是成事之基，謀事之道，“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)〞。法院信息調(diào)研宣揚(yáng)工作在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、幫助分析梳理法院工作相關(guān)狀況，推動(dòng)樹立法院公正廉潔的社會(huì)形象，推動(dòng)法院工作科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前媒體傳播的多元化、網(wǎng)絡(luò)化、大眾化，也對信息調(diào)研宣揚(yáng)工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，信息調(diào)研宣揚(yáng)工作的責(zé)任更加重大，任務(wù)更加繁重。一是要切實(shí)提升對信息調(diào)研宣揚(yáng)工作重要性的熟悉。從法院工作實(shí)際狀況看，過去一直存在信息調(diào)研宣揚(yáng)工作就是研究室的工作這樣一種錯(cuò)誤熟悉，法院其他部門也有重要的責(zé)任，但其他部門負(fù)責(zé)人和一些兼職信息調(diào)研宣揚(yáng)人員對這項(xiàng)工作重視不夠，作用發(fā)揮得不好；一些部門在人員調(diào)配、裝備條件等方面還有待改善。專兼職信息調(diào)研宣揚(yáng)人員也要自我加壓，扎實(shí)工作，爭取形成以研究室為龍頭，各部門共同參加的“專兼結(jié)合〞的大信息大調(diào)研大宣揚(yáng)格局，形成更多的有一定影響的優(yōu)秀信息調(diào)研宣揚(yáng)成果。二是要牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)決策、服務(wù)審判的工作理念。為大局服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為審判執(zhí)行工作服務(wù)是信息調(diào)研宣揚(yáng)工作的基本指導(dǎo)思想。信息調(diào)研宣揚(yáng)人員要牢固樹立大局觀念，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢，深入了解各方面的司法必需求，在思索、研究和處理問題時(shí)從黨和國家工作大局及法院工作全局出發(fā)，力爭站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些，想得更深一些，做得更實(shí)一些。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吃透上級(jí)決策布暑精神，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀〞和“智囊〞，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供切實(shí)可行的工作思路和合理化建議，確保決策的科