（必會）（工商管理）《高級經濟實務》近年考試真題題庫（300題）

PAGEPAGE1（必會）（工商管理）《高級經濟實務》近年考試真題題庫匯總（300題）一、單選題1.戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。A、采取糾偏措施B、衡量實際績效C、審查結果D、制定績效標準答案：D解析：本題考查的是戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的步驟為：制定績效標準→衡量實際績效→審查結果→采取糾偏措施，2.某企業(yè)采用多種形式的運輸網絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得（）的競爭優(yōu)勢。A、敏捷性B、合作型C、柔性D、客戶滿意度答案：C解析：本題考查的是供應鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點。柔性的競爭特性，通過采用多種形式的運輸網絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統(tǒng)的物流策略來滿足。故選C。3.下列方法中，以下不屬于戰(zhàn)略控制方法的是（）。A、平衡記分卡B、PESTEL分析法C、杜邦分析法D、利潤計劃輪盤答案：B解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計分卡；③利潤計劃輪盤。4.根據邊際產業(yè)擴張理論，投資國應從處于或即將處于（）的邊際產業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A、比較優(yōu)勢B、比較劣勢C、成熟期D、成長期答案：B解析：根據邊際產業(yè)擴張理論，投資國應從處于或即將處于比較劣勢的邊際產業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資，這樣就可以將東道國因缺少資本、技術和管理經驗而沒有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢挖掘出來。5.下列指標中，不屬于反映企業(yè)償債能力的指標有（）。A、速動比率B、資產負債率C、流動比率D、流動資產周轉率答案：D解析：企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力的指標有：流動比率、速動比率和現金流動負債比率；反映企業(yè)長期償債能力的指標有：產權比率、資產負債率和已獲利息倍數。D項屬于營運能力比率。6.關于公司法人治理結構的制衡作用，下列說法錯誤的是（）。A、股東掌握著公司最終的控制權B、董事會全權負責公司的經營C、經理以公司意定代理人身份統(tǒng)管企業(yè)日常經營事務，但無權決策D、監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經營活動答案：C解析：A項，股東作為所有者掌握著公司最終的控制權，他們可以決定董事會、監(jiān)事會的人選。B項，董事會作為法人代表全權負責公司的經營，擁有支配公司法人財產和任命、指揮經理人員的權力。C項，經理受聘于董事會，以公司意定代理人身份統(tǒng)管企業(yè)日常經營事務，在董事會授權范圍內，經理有權決策，其他人員不能隨意干涉。D項，監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經營活動，不僅要進行會計監(jiān)督，而且要進行業(yè)務監(jiān)督，不僅要有事后監(jiān)督，而且要有事前和事中監(jiān)督。7.豐田生產方式的核心為（）。A、準時化B、工業(yè)增加值C、看板管理D、標準化作業(yè)答案：A解析：準時化是豐田生產方式的核心，故選A。8.關于生產商對中間商進行管理的權力，下列說法錯誤的是（）。A、法定力是生產者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權力B、當中間商完成某種特定活動時，生產商應予以額外的獎賞，發(fā)揮回報力的作用C、感召力是中間商對生產商心懷敬意，主動與生產商合作并希望保持長期的合作關系D、生產商對不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關系，發(fā)揮專長力規(guī)范中間商的行為答案：D解析：生產商對中間商進行管理可以借助的權力包括：①強制力，生產商針對不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關系，發(fā)揮強制力規(guī)范中間商的行為；②回報力，當中間商完成某種特定活動時，生產商應予以額外的獎賞，發(fā)揮回報力的作用；③法定力，是生產者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權力；④專長力，是生產者因擁有某種專業(yè)知識而對中間商構成的控制力，而當中間商擁有此類知識后，這種力量就會被明顯削弱；⑤感召力，中間商對于生產商心懷敬意，主動與生產商合作并希望保持長期的合作關系。9.在其他條件不變的情況下，籌資費率增加，則長期債務資本成本率將（）。A、提高B、降低C、不變D、不確定答案：A解析：本題考查的是：個別資本成本率。資本成本率=用資費用額/籌資額（1-籌資費用率），籌資費用率提高會導致分母籌資凈額減少，所以分數值資本成本會變大。10.（）是一種臨時性的保險單，在其規(guī)定的有效期內效力與正式保險單相同。A、保險憑證B、投保單C、暫保單D、保險合同答案：C解析：海運保險單按保險單形式可劃分為保險單、保險憑證、暫保單等。其中，暫保單是一種臨時性的保險單，待投保人獲得船名及起航日期后再通知保險人，換取正式保險單，或者用批單方式加貼在暫保單上。暫保單在其規(guī)定的有效期內（一般為30天），效力與正式保險單相同。11.技術創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的依據是（）。A、技術創(chuàng)新對象B、技術創(chuàng)新模式C、技術創(chuàng)新的速度D、技術創(chuàng)新的新穎程度答案：A解析：本題考查的是技術創(chuàng)新的分類。（1）基于創(chuàng)新對象將技術創(chuàng)新分為：產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（2）基于創(chuàng)新模式將技術創(chuàng)新分為：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新（3）基于技術創(chuàng)新的新穎程度將技術創(chuàng)新分為：漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新12.有兩個投資方案，投資的時間和數額相同，甲方案從現在開始每年現金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現在開始每年現金流入6000元，連續(xù)4年，假設它們的凈現值相等且小于0，則（）。A、甲方案優(yōu)于乙方案B、乙方案優(yōu)于甲方案C、甲乙方案均可行D、甲乙方案均不可行答案：D解析：凈現值法的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現值最大的方案。已知上述兩個投資方案的凈現值相等且小于0，所以這兩個方案都是不可行的，在經濟上是等效的。13.數據處理功能貫穿于企業(yè)的整個管理信息系統(tǒng)過程中，以下不屬于數據處理功能的是（）。A、數據采集B、數據準備C、數據分類D、數據處理答案：C解析：數據處理功能貫穿于企業(yè)的整個管理信息系統(tǒng)過程中，具體包括：①數據采集；②數據準備；③數據輸入；④數據處理；⑤數據輸出。14.關于福利的缺點，下列說法錯誤的是（）。A、在提高員工工作績效方面的效果不如直接薪酬那么明顯B、具有柔性C、一旦提供很難將其取消D、增加企業(yè)的負擔答案：B解析：福利存在的問題如下：①由于它具有普遍性，與員工個人的績效并沒有太大的直接聯(lián)系，因此在提高員工工作績效方面的效果不如直接薪酬那么明顯，這也是福利最主要的問題；②福利具有剛性，一旦為企業(yè)員工提供了某種福利，就很難將其取消，這樣就會導致福利的不斷膨脹，從而增加企業(yè)的負擔。15.美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略不包括（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。16.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（）組成。A、企業(yè)競爭戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，一般是戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是各關鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導，有效地運營生產制造、市場營銷、財務管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的實施提供支持。17.我國海洋運輸保險中，責任期限不適用于“倉至倉”條款的是（）。A、一切險B、水漬險C、海運戰(zhàn)爭險D、海運罷工險答案：C解析：海運貨物保險基本險的責任期限，在保險實務中通常被稱為“倉至倉”條款，即從啟運地倉庫直至收貨人的最后倉庫或儲存處所或被保險人用作分配、分派或非正常運輸的其他儲存處所為止。海運罷工險的保險期限也適用“倉至倉”條款的規(guī)定。C項，海運戰(zhàn)爭險的保險期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。責任期限不適用于“倉至倉”條款。18.某公司以CFR條件出口一批貨物到美國某港口，總金額為200萬美元，投保一切險（保險費率為0.3%），保險加成率為10%，則保險費是（）萬美元。A、0.65B、0.66C、0.67D、0.68答案：B解析：由題意，CIF＝CFR÷［（1＋加成率）×保險費率］＝200÷［1－（1＋10%）×0.3%］≈200.66（萬美元）；保險費＝CIF×（1＋加成率）×保險費率＝200.66×（1＋10%）×0.3%≈0.66（萬美元）。19.不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息稱為（）。A、著作權B、專利權C、商業(yè)秘密D、商標權答案：C解析：本題考查的是：商業(yè)秘密的概念。根據我國《反不正當競爭法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。20.企業(yè)在產品不同的生命周期會采取不同的營銷策略，在產品（），消費者對產品不甚了解，需求不大時，企業(yè)通過大量的促銷工作，以迅速建立產品知名度為核心，使市場迅速接受該產品，快速占領市場。A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：A解析：本題考查產品生命周期策略。產品介紹期：以迅速建立產品知名度為核心，縮短消費者了解過程，快速占領市場。產品成長期：強化產品的市場地位，建立顧客忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。產品成熟期：想法設法拖延成熟期的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率水平。產品衰退期：淘汰策略，放棄經營；非淘汰策略，繼續(xù)留在原市場上。根據題目信息“消費者對產品不了解、需求不大”、“大量促銷工作、迅速建立產品知名度為核心”，可知屬于介紹期的特征。21.產權比率可反映企業(yè)財務結構穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負債合計÷股東權益合計B、股東權益合計÷負債合計C、股東權益合計÷資產合計D、資產合計÷股東權益合計答案：A解析：產權比率是指負債總額與股東權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志。它反映企業(yè)股東權益對債權人權益的保障程度。指標越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負債的財務杠桿效應。其算式是：產權比率＝負債合計÷股東權益合計。22.關于企業(yè)組織結構，下列說法錯誤的是（）。A、U型企業(yè)組織結構便于實現管理上的控制，能夠發(fā)揮分工和專業(yè)化的優(yōu)勢B、H型企業(yè)組織結構和U型企業(yè)組織結構都是高度集權的組織結構C、M型企業(yè)組織結構實現了集權與分權的有效結合D、N型企業(yè)組織結構將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網絡答案：B解析：H型企業(yè)組織結構是指一家企業(yè)擁有較多數量的不相關聯(lián)的產業(yè)單元，其產生的初衷是通過多元化經營分散風險，與U型企業(yè)組織結構的高度集權相比，H型企業(yè)組織結構是一種高度分權的組織結構，B項錯誤。23.在產品生命周期的（），企業(yè)的營銷策略重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本題考查產品成長期的營銷策略重點。產品進入成長期后，企業(yè)的營銷策略重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。其它選項與題目描述不符。介紹期策略：以迅速建立產品知名度為核心，縮短消費者了解過程，快速占領市場。成熟期：想法設法拖延成熟期的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率水平。衰退期：淘汰策略，放棄經營；非淘汰策略，繼續(xù)留在原市場上。24.甲企業(yè)資金分配如表9-1所示，則該企業(yè)加權平均的資金成本為（）萬元。表9-1甲企業(yè)資金分配A、520B、500C、250D、133答案：D解析：由表8-1可知，該企業(yè)加權平均的資金成本為：。則Kw＝200×40%＋50×5%＋70×15%＋100×20%＋100×20%＝133（萬元）。25.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）。A、長期決策、中期決策和短期決策B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策C、初始決策和追蹤決策D、確定型決策和風險型決策答案：A解析：按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，從決策影響的時間進行分類，經營決策可分為長期決策、中期決策和短期決策。26.生產進度控制的目的是（）。A、降低成本B、優(yōu)化生產工藝C、保證產品能準時裝配出廠D、提高產品質量答案：C解析：生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產出數量、產出時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。供應鏈環(huán)境下的進度控制與傳統(tǒng)生產模式的進度控制不同，因為許多產品是協(xié)作生產的和轉包的業(yè)務，和傳統(tǒng)的企業(yè)內部的進度控制比較來說，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產進度信息的跟蹤和反饋。生產進度控制在供應鏈管理中有重要作用+考生筆記分享用軟件考因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。27.關于供應鏈管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。A、供應鏈管理強調企業(yè)間的合作B、供應鏈管理的目標是提升物流效率C、供應鏈管理是一種集成化的管理模式D、供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心答案：B解析：供應鏈管理是以市場和消費者需求為導向，在核心企業(yè)的協(xié)調下，本著共贏原則，以提高客戶滿意度、獲取最大利潤為目標。28.某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至（）。A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：本題考查知識產權的主要形式。注冊商標有效期為10年，自核準之日起計算。2018年1月5日獲得核準，所以10年后到期應該是2028年1月4日。故此題正確答案為D。29.用戶還能夠進行高精度的時間傳遞和高精度的精密定位，可以利用的系統(tǒng)是（）。A、全球定位系統(tǒng)B、數據庫系統(tǒng)C、地理理信息系統(tǒng)D、聲吶定位系統(tǒng)答案：A解析：本題考查全球定位系統(tǒng)。全球定位系統(tǒng)是利用通信衛(wèi)星、地面控制部分和信號接收機對對象進行動態(tài)定位的系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，用戶還能夠進行高精度的時間傳遞和高精度的精密定位。掌握“與企業(yè)相關的主要信息技術”知識點。30.專利權的授予條件不包括（）。A、新穎性B、創(chuàng)造性C、富有美感D、實用性答案：C解析：本題的考點為第七章第4節(jié)：知識產權保護形式。專利權的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實用性，可知不包括富有美感，故選C。31.新成立的企業(yè)進行生產線建設應依據（）。A、查定生產能力B、計劃生產能力C、設計生產能力D、現實生產能力答案：C解析：生產能力按其技術組織條件的不同可分為：①設計生產能力，是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力，它是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標；②查定生產能力，是指在企業(yè)沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低的情況下，根據企業(yè)現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力；③計劃生產能力，又稱現實能力，是企業(yè)在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。32.在國際航空貨物運輸中，貨物到達目的地后，收貨人憑（）提取貨物。A、航空貨運單B、航空公司發(fā)出的“到貨通知”C、貨物交付單D、發(fā)貨人發(fā)出的“到貨通知”答案：B解析：在國際航空貨物運輸中，貨物到達目的地后，收貨人不是憑航空貨運單提貨而是憑航空公司發(fā)出的“到貨通知”提取貨物。33.下列績效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標準，只有定性分析沒有量化的數據，所以很難進行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據的是（）。A、平衡計分卡法B、書面鑒定法C、評級量表法D、關鍵事件法答案：B解析：本題考查績效考核方法中的書面鑒定法。書面鑒定法只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標準，只有定性分析沒有量化的數據，所以很難進行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據。34.下列關于定期租船的說法，正確的是（）。A、租船期間船舶的經營管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經營管理由租船人負責；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。35.根據鄧寧的國際生產折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和（），則出口貿易是參與國際經濟活動的一種較好形式。A、所有權優(yōu)勢B、使用權優(yōu)勢C、內部化優(yōu)勢D、整體性優(yōu)勢答案：C解析：根據鄧寧的國際生產折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，則出口貿易是參與國際經濟活動的一種較好形式。如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資是參與國際經濟活動的較好形式，可以實現利潤的最大化。36.工序能力指數是指工序能力滿足產品技術標準的程度，分為（）。A、三側公差工序能力指數和單側公差工序能力指數B、雙側公差工序能力指數和三側公差工序能力指數C、雙側公差工序能力指數和單側公差工序能力指數D、雙側公差工序能力指數和四側公差工序能力指數答案：C解析：工序能力指數是工序質量標準的范圍和工序能力的比值，工序能力指數可分為雙側公差工序能力指數和單側公差工序能力指數。37.在企業(yè)推行全面質量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。A、全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B、全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方合作的質量管理C、全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全過程參加的質量管理、多方合作的質量管理D、全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理答案：D解析：本題考查全面質量管理。根據全面質里管理的含義,在推行全面質量管理時,就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員的質量管理，所采用的質量管理方法多種多樣。38.黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A、領導層B、骨干層C、執(zhí)行層D、松散層答案：B解析：六西格瑪團隊由三個層次組成，以執(zhí)行領導、倡導者為領導層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。39.不屬于雙贏供應關系管理的策略是（）。A、選擇正確的供應商B、與供應商信息共享C、激勵供應商D、合理評價供應商答案：A解析：本題考查的是雙贏供應關系管理。對供應商的管理包括（1）信息交流與共享機制；（2）激勵供應商；（3）合理評價供應商。A不屬于，故選A。40.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結構的是（）。A、退休解聘計劃B、勞動關系計劃C、員工補充計劃D、員工使用計劃答案：A解析：退休解聘計劃的目標包括降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結構等，其政策是退休政策、解聘程序。41.關于凈營業(yè)收益理論，以下說法錯誤的是（）。A、在公司的資本結構中，債權資本的多少、比例的高低與公司的價值沒有關系B、決定公司價值的真正因素應該是公司的凈營業(yè)收益C、認識到債權資本比例的變動會產生公司的財務風險D、公司價值僅取決于凈營業(yè)收益的影響答案：D解析：本題考查資本結構理論。凈營業(yè)收益理論認為，公司凈營業(yè)收益的確會影響公司價值，但公司價值不僅僅取決于凈營業(yè)收益。掌握“籌資方式與籌資理論”知識點。42.要進行供應鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用（）。A、供應商管理庫存B、聯(lián)合庫存管理C、多級庫存優(yōu)化與控制D、第三方庫存管理答案：C解析：本題考查的是多級庫存優(yōu)化與控制。要進行供應鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用多級庫存優(yōu)化與控制，故選C。43.庫存控制是對企業(yè)生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制。下列不屬于庫存控制作用的有（）。A、保證企業(yè)生產、經營需求B、將庫存量維持在合理的水平C、掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨D、提高庫存費用，資金周轉變緩答案：D解析：庫存控制主要作用有：①在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上，②掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；③減少庫存空間占用，降低庫存總費用；④控制庫存資金占用，加速資金周轉。44.改進六西格瑪現有體系時，重點是（）。A、找出引發(fā)問題的關鍵變量B、找出創(chuàng)造性的新方法C、制訂能夠說明問題根源并能實現目標的行動或解決方案D、確立最佳改進方案答案：A解析：在改進六西格瑪現有體系時，其重點是找出引發(fā)問題的關鍵變量，然后制訂能夠說明問題根源并能實現目標的行動或解決方案。根據所制定的目標，以最低的成本或損失來評估這些解決方案，對問題所采取的行動和長期解決方案進行有效性測試，針對關鍵因素確立最佳改進方案。找出創(chuàng)造性的新方法，應用項目管理或其他策劃和管理工具，實現改進目標。45.下列各項不屬于人力資源內部供給預測方法的是（）。A、一元回歸分析法B、人員核查法C、管理人員接續(xù)計劃法D、馬爾可夫模型法答案：A解析：人力資源供給預測包括內部供給和外部供給兩方面。最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預測的方法。46.有調查表明，在供應鏈總的生產周期中，真正花在生產過程的時間不到總周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存過程中。A、10%90%B、5%95%C、3%97%D、7%93%答案：B解析：本題考查的是物流管理對供應鏈響應周期的影響。有調查表明，在供應鏈總的生產周期中，真正花在生產過程的時間不到總周期的5%,剩余的95%都消耗在等待、持存過程中47.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產生的風險收益放大效益。A、直接人工成本B、固定成本C、付現成本D、固定財務費用答案：B解析：營業(yè)杠桿又稱經營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，當銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前利潤會有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數。48.固定資產工作時間是指按照全年現行工作制度計算的（）的綜合。A、機器設備的全部有效工作時間B、機器設備的全年制度工作時間C、機器設備計劃修理時間D、單位機器設備的產量定額答案：A解析：固定資產的工作時間是指按照企業(yè)現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間。固定資產的有效工作時間同企業(yè)現行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。49.主要用于保護技術創(chuàng)新的是（）。A、專利B、商標C、版權D、產權答案：A解析：專利、商標、版權都是用于保護知識產權的，但它們各有不同的保護對象。專利主要用于保護技術創(chuàng)新，商標用于保護那些區(qū)別于商品的文字和符號，版權用于保護具有原創(chuàng)性的藝術或文字成果。50.某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積1000平方米，每件產品占用生產面積2.5平方米，每生產一件產品占用時間為2小時，該車間每天的生產能力是（）件。A、1500B、1600C、1800D、8000答案：B解析：本題的考點為第四章第4節(jié)：單一品種生產條件下生產能力核算。首先根據題目信息可知屬于作業(yè)場地生產能力計算，根據公式，作業(yè)場地的生產能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產面積）/（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間），計算如下：（1）單位面積有效工作時間：題目已知為“8”小時；（2）作業(yè)場地的生產面積：題目已知車間生產面積為“1000”平方米；（3）單位產品占用生產面積：題目已知每件產品占用生產面積“2.5”平方米；（4）單位產品占用時間：題目已知生產一件產品占用時間為“2”小時；（5）該車間每天的生產能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。51.施工企業(yè)安全生產管理的重點是（）。A、對施工人員進行安全生產教育B、危險源的識別C、施工現場安全管理D、安全風險評價答案：C解析：考查工程施工現場安全生產的管理施工企業(yè)安全生產管理的重點是施工現場安全管理。ABD為干擾選項。52.實現生產運轉的重要條件和保證是（）。A、物流管理模塊B、人力資源模塊C、財務管理模塊D、生產控制模塊答案：A解析：物流管理模塊是實現生產運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。分銷管理主要實現客戶信息管理和服務、銷售訂單管理、銷售情況分析和統(tǒng)計；庫存控制主要實現準確反映庫存現狀，根據生產實際需要有效控制和調節(jié)庫存；采購管理主要根據實際需要，選擇最佳供應商，確定最合理的采購量和儲備量，保證及時準確供應物料。53.關于控制圖，下列說法有誤的是（）。A、極差控制圖屬于計數值控制圖B、控制圖基本可以分為計量值控制圖和計數值控制圖兩大類C、計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況D、單值控制圖屬于計量值控制圖答案：A解析：A項，極差控制圖屬于計量值控制圖。54.下列各項中，不屬于營銷推廣方案內容的是（）。A、推廣規(guī)模B、推廣期限C、推廣人員D、推廣預算答案：C解析：銷售促進也稱營業(yè)推廣，是指在一個較大的目標市場中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產生激勵作用的促銷措施。營銷人員必須制定一個完整的營銷推廣方案，這個方案應包括：①推廣規(guī)模；②推廣對象的確定；③推廣期限；④發(fā)獎途徑；⑤推廣預算。55.以下不屬于一體化物流形式的是（）。A、橫向一體化物流B、水平一體化物流C、垂直一體化物流D、物流網絡答案：A解析：一體化物流是20世紀末發(fā)展起來的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。一體化物流包括三種形式：垂直一體化物流、水平一體化物流和物流網絡。56.下列各項不屬于工藝專業(yè)化布置缺點的是（）。A、產品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加B、生產周期延長，資金占用增加C、管理工作復雜化D、不利于進行工藝專業(yè)化管理答案：D解析：工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①對產品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產設備與生產面積，提高生產設備和生產面積的負荷系數；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。其缺點是：①產品加工路線長。運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加；②生產周期延長，資金占用增加；③管理工作復雜化。57.企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現了薪酬制度設計的（）。A、公平原則B、合法原則C、激勵原則D、量力而行原則答案：A解析：企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循的原則包括公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。這里的公平包括外部公平、內部公平和員工個人公平。58.在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中，以下關于分析企業(yè)技術創(chuàng)新外部環(huán)境的說法錯誤的是（）。A、外部環(huán)境分析主要是宏觀環(huán)境分析和市場行業(yè)環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析包括經濟、社會、法律、政治、文化等因素C、市場行業(yè)環(huán)境分析包括潛在進入者、供應商、顧客、替代產品、行業(yè)內部現有企業(yè)D、主要內容是確認企業(yè)的資源、能力及核心技術能力答案：D解析：本題考查技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程。選項D錯誤，分析企業(yè)技術創(chuàng)新的內部條件的主要內容是確認企業(yè)的資源、能力及核心技術能力。掌握“技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程”知識點。59.在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。A、降低周轉庫存B、降低在途庫存C、降低調節(jié)庫存D、降低安全庫存答案：A解析：本題考查的是降低庫存措施。降低周轉庫存：減少庫存批量，故A正確；降低在途庫存：主要策略是縮短生產、配送周期；降低調節(jié)庫存：基本策略是盡量使生產和需求相吻合；降低安全庫存：主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。60.技術進步的途徑不包括（）。A、技術創(chuàng)新B、技術合作C、技術擴散D、技術轉移與技術引進答案：B解析：本題考查的是技術創(chuàng)新與技術進步。技術進步的途徑主要有三個方面，即技術創(chuàng)新、技術擴散、技術轉移與引進，故選B。61.數據庫技術研究和管理的對象是（）。A、信息B、數據C、字符D、電子數據答案：B解析：數據庫技術是通過研究數據庫的結構、存儲、設計、管理以及應用的基本理論和實現方法，并利用這些理論來實現對數據庫中的數據進行處理、分析和理解的技術。數據庫技術研究和管理的對象是數據。62.產品生產進度的安排取決于企業(yè)的生產類型和（）。A、產品的生產設備B、工作人員技術熟練程度C、產品的生產技術特點D、流水線的節(jié)拍答案：C解析：產品生產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產品生產進度的安排取決于企業(yè)的生產類型和產品的生產技術特點。63.除高效的信息技術外，實現虛擬庫存還必須具備的條件是()。A、賣方市場的環(huán)境B、非供應鏈合作關系C、買方市場的環(huán)境D、條件式供應鏈關系答案：C解析：本題的考點為虛擬庫存實現的條件。實現虛擬庫存的兩個必要條件：（1）買方市場的環(huán)境；（2）信息技術的手段，故選C。64.某技術項目預期收益高，開發(fā)成功概率低，根據項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：D解析：在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴展，其中最為常用的一種圖形是如圖7-1所示的風險—收益氣泡圖。圖7-1風險—收益氣泡圖兩個維度的氣泡圖包括四個象限，可以將位于每一個象限的項目進行分類：①珍珠（第I象限）。在該象限的項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。②牡蠣（第Ⅳ象限）。在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術開發(fā)成功的可能性較低，風險較大。如果企業(yè)想從此類項目獲得穩(wěn)定的收益，需要有一定的技術突破。③面包和黃油（第Ⅱ象限）。在該象限的項目是一些較小的、技術上比較簡單的項目，技術風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好。④白象（第Ⅲ象限）。在該象限的項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。65.第一部用于質量管理方面的國際標準是（）。A、《質量大綱要求》B、ISO9000系列標準C、ISO9000族標準D、《質量管理體系要求》答案：C解析：本題考查ISO9000族標準的由來和發(fā)展。ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準。掌握“質量管理與安全管理”知識點。66.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式，說法錯誤的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進式變革和激進式變革B、漸進式變革是在一段時間內對企業(yè)戰(zhàn)略進行局部、小幅度的調整C、激進式變革是對企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調整D、漸進式變革體現了市場變化和不可抗力的不可預測性答案：D解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略變革的兩種模式。ABC說法均正確。D選項應該是：激進式變革體現了市場變化和不可抗力的不可預測性，而不是漸進式變革，故本題正確答案為D。67.下列不屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略缺點的是（）。A、投入多、風險大B、生產人員必須進行特殊培訓C、必須大量投入進行市場開發(fā)D、會受到技術壁壘的制約答案：D解析：本題考查的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。其缺點是：在技術方面，投入高、風險高；在生產方面，生產人員必須進行特殊培訓，同時要承擔新設備、新工藝可靠性的風險；在市場方面，必須大量投入進行市場開發(fā)，有可能經歷市場沉默期，故ABC屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點。D選項屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點，故選D。68.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿易雙方結算貨款的依據。A、運單正本B、運單副本C、貨物交付單D、運行報單答案：B解析：國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿易雙方結算貨款的依據，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結算貨款。69.某公司投資一個項目需要籌資1000萬。公司采用三種籌集方式，向銀行借入300萬，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬，資本成本率為15%；發(fā)行普通股股票融資400萬，資本成本率為16%。則這筆投資的資本成本率為（）。A、13.25%B、13.5%C、14.25%D、14.5%答案：D解析：資本成本率的計算公式為：。則這筆投資的資本成本率為：Kw＝300÷1000×12%＋300÷1000×15%＋400÷1000×16%＝14.5%。70.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理的總目標的是（）。A、確保生產經營的物資需要B、增加存貨投資和降低存貨損失C、保證并提高采購物品的質量D、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務答案：D解析：本題考查企業(yè)采購管理的目標和原則。企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。D項正確。確保生產經營的物資需要、保證并提高采購物品的質量是企業(yè)采購管理的基本目標，不是總目標。AC項錯誤。降低存貨投資和降低存貨損失是企業(yè)采購的的基本目標。B項錯誤。71.在A-U創(chuàng)新過程模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（）A、過渡階段B、衰退階段C、成熟階段D、穩(wěn)定階段答案：D解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。A—U過程創(chuàng)新模式分為三個階段：不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段。不穩(wěn)定階段。此階段產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升的趨勢，但產品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新。過渡階段。產品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新則繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計。穩(wěn)定階段。產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新仍然有優(yōu)勢，產業(yè)發(fā)展進入相對成熟期。72.下列各項中，不屬于企業(yè)層面培訓需求分析的是（）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)資源C、企業(yè)員工的知識結構D、企業(yè)所處的環(huán)境答案：C解析：企業(yè)層面的培訓需求分析涉及影響培訓計劃的有關企業(yè)層面的各個方面，包括對企業(yè)目標的檢驗、企業(yè)資源的評估、企業(yè)特征的分析以及企業(yè)所處的環(huán)境影響作用的分析等方面。73.關于如何制定風險防范措施，下列說法錯誤的是（）。A、供應鏈企業(yè)要實現預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面B、供應鏈企業(yè)要建立預警和應急處理機制，需要有一套預警評價指標體系，只要其中任一指標偏離正常水平時，發(fā)出預警信號C、供應鏈企業(yè)要加強激勵，防范出現道德風險，盡可能消除信息的不對稱性，同時積極采取一定的激勵手段和機制使合作伙伴能夠獲取比實施敗德行為更大的利益，以消除道德風險D、供應鏈企業(yè)要保證企業(yè)內外部對話渠道暢通，與外部建立良好的互動、協(xié)作關系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境答案：B解析：供應鏈企業(yè)要建立預警和應急處理機制。有效的風險防范體系需要有一套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一臨界值時，發(fā)出預警信號。當然，臨界值的確定是個難點，臨界值偏離正常值太大，預警系統(tǒng)會失去作用，臨界值偏離正常值太小，會使預警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。收到預警系統(tǒng)的警告后，應急系統(tǒng)能及時進行應急處理，避免給供應鏈企業(yè)帶來嚴重后果。74.人力資源規(guī)劃過程可分為多個步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A、收集人力資源信息B、進行人力資源需求與供給預測C、制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃D、人力資源規(guī)劃實施與效果評價答案：A解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經營戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進行人力資源需求與供給預測；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。75.B2B電子商務的典型代表是（）。A、京東B、阿里巴巴C、淘寶D、當當答案：B解析：本題考查電子商務的交易模式。阿里巴巴電子商務是B2B電子商務的典型代表。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務”知識點。76.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行經營決策時，采用的決策方法是（）。A、確定型決策方法B、不確定型決策方法C、風險型決策方法D、離散型決策方法答案：B解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。77.反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的報表是（）。A、現金流量表B、利潤表C、資產負債表D、成本核算表答案：C解析：資產負債表是反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的會計報表。資產負債表根據“資產＝負債＋所有者權益”這一會計恒等式反映資產、負債和所有者權益這三個會計要素的相互關系，把企業(yè)在某一特定日期的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和一定的排列順序編制而成。78.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進入與現有產品或服務有一定關聯(lián)的經營領域，進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略是指（）。A、無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、相關多元化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現有產品或服務有一定關聯(lián)的經營領域，進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略劃分為三種類型：水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略。79.適用于社會對產品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是（）。A、各期產量年均分配法B、各期產量均勻分配法C、各期產量月均分配法D、各期產量拋物線型增長分配法答案：A解析：各期產量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計劃產量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產品需要比較穩(wěn)定的情況。80.下列選項中，不屬于主導設計特征的是（）。A、領先性B、主導性C、高效性D、綜合性答案：C解析：本題考查的是主導設計。主導設計的特征包括領先性、主導性和綜合性，不包括C，故選C。81.下列關于產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說法,不正確的是（）。A、企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產品創(chuàng)新開始的B、煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的藝創(chuàng)新C、漸進的產品創(chuàng)新往往與技術上的重大突破相聯(lián)系D、工藝創(chuàng)新與提高產品質量,降低原材料和能源消耗,提高生產效率密切相關答案：C解析：本題考查的是：產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的理解。A選項、B選項和D選項表述正確；C選項表述錯誤,往往與技術上的重大突破相聯(lián)系的應是重大的產品創(chuàng)新。82.下列關于生產運營戰(zhàn)略的重要性，說法錯誤的是（）。A、生產運營戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分B、生產運營體現企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能C、生產運營對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義D、生產運營是對生產運營系統(tǒng)的發(fā)展方向和關系企業(yè)全局、長遠的運營問題所作的重大謀劃答案：A解析：本題考查的是生產運營戰(zhàn)略的重要性。BCD均為正確說法，A選項錯在，生產運營戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，而不是業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分，故A錯誤。83.績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：A、民主評議法B、關鍵事件法C、比較法D、量表法答案：B解析：本題的考點為第八章第5節(jié)：績效考核的方法中關鍵事件法的概念。關鍵事件法的概念。根據題目信息“記錄下重大和關鍵性的事件和行為”可知為“關鍵事件法”，故選B。84.下列各項不屬于生產費用的有（）。A、制造費用B、直接人工費用C、直接材料費D、管理費用答案：D解析：成本費用按經濟用途可以分為生產費用和期間費用。生產費用又可進一步劃分為：①直接材料、燃料和動力費用；②直接人工費用；③制造費用。D兩項屬于期間費用。85.若采用自動線方式進行生產，則排列自動線上生產設備的依據是（）。A、工藝順序B、生產量C、生產定額D、產品精度答案：A解析：自動線是指將按工藝順序排列的若干臺自動設備，用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。它是一種高度連續(xù)、完全自動化的流水線，是流水線的高級形式。86.關于網絡調查法，下列表述錯誤的是（）。A、調查對象僅限于網絡用戶B、組織簡單，執(zhí)行便利C、網絡調查的便捷性好，但成本較高D、匿名性好答案：C解析：網絡調查法調查速度快、成本低，匿名性好，組織簡單，執(zhí)行便利，不受時間和地域限制。但調查對象僅限于網絡用戶，身份難以核實，網絡安全性和個人資料保密問題是目前開展網絡調查的重要隱患。87.企業(yè)工作分析的客體是（）。A、工作說明書B、工作分析報告C、企業(yè)內部的職位D、進行工作分析的人員答案：C解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書（也可以叫做職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。88.實現質量目標的重要保證是（）。A、嚴格的質量管理體系B、盡責的管理人員C、有效的信息系統(tǒng)D、產品質量的分析和控制答案：D解析：在企業(yè)生產制造過程中，產品質量的分析和控制是實現質量目標的重要保證。89.某牙膏企業(yè)在市場細分的基礎上，將其目標市場面向兒童，實行專業(yè)化經營。該企業(yè)采取的目標市場策略為（）。A、無差異性營銷策略B、差異性營銷策略C、集中性營銷策略D、市場全面性營銷策略答案：C解析：本題考查的是目標市場策略。集中性營銷策略只能滿足局部市場，其特點是選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經營，把有限的資源集中使用。題干中某牙膏企業(yè)對市場進行了細分，且只面向兒童，可知屬于集中性營銷策略。90.在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要（）。A、小于或等于資本成本率B、大于或等于資本成本率C、大于或等于標準離差率D、小于或等于標準離差率答案：B解析：內部報酬率的決策規(guī)則包括：①在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報酬率，則采納方案；②在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。91.成功實施施六西格瑪項目的第一步為（）。A、分析體系差距B、確定改進目標C、分析體系差距D、改進現有體系答案：B解析：成功實施施六西格瑪項目的第一步為確定改進目標。故選B。92.企業(yè)通過調查研究，確定生產經營的目標和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現了管理的（）職能。A、指揮B、計劃C、控制D、指揮答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計劃職能是指管理者通過調查研究，預測企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產經營活動的目標，明確為實現目標所要采取的行動。因此，計劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標）和怎么做（行動方案）的過程。93.在質量管理領域，若要求產品合格率不低于99.99%，則質量控制水平應為（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：本題考查六西格瑪的含義。若控制在6σ水平，表示產品合格率不低于99.99999983％，或者不超過0.002ppm（百萬分率），接近于零缺陷水平。ABC說法均為錯誤，D說法正確。94.將一個批次的零件全部生產出來，用時最短的零件移動方式是（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式答案：B解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。這種方式的優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達到最短。95.某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘。不考慮搬運時間，按照平行移動方式計算一個批次該種零件的生產出來的是時間是（）。A、163B、170C、175D、200答案：A解析：本題考查平行順序移動公式。T=6×(10+8+20+15)-5×(8+8+15)=163(分鐘)。96.關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A、六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B、六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心C、六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設D、六西格瑪管理依據數據和事實，使管理成為量化得科學答案：A解析：本題考查六西格瑪的含義。六西格瑪管理追求完美，但容忍失誤，A錯誤。管理關注顧客的需求，以顧客為中心，B正確。六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設，管理依據數據和事實，使管理成為量化得科學，CD正確。97.適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法是（）。A、在制品定額法B、累計編號法C、生產周期法D、準時生產法答案：A解析：安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。即根據大量大批生產的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和產出數量，順次確定各車間的生產任務。②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，是成批生產作業(yè)計劃重要的期量標準之一。③生產周期法，適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。98.廠址選擇中，（）情況下，廠址的選擇要考慮費用和效益，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系。A、新建企業(yè)的選址B、由于生產經營的發(fā)展需要另選新址或在原地擴建C、企業(yè)需要搬遷，另選廠址D、由于發(fā)展受限，需要縮減廠區(qū)面積答案：B解析：本題考查的是確定選址目標。由于生產經營的發(fā)展需要另選新址或在原地擴建，這種情況除了要考慮費用效益外，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系，以如何優(yōu)化整體布局為目標。故選B。99.關于金字塔型組織，下列說法錯誤的是（）。A、管理幅度逐步減小B、下級只向自己的上級直接負責C、上下級權責明確，溝通迅速，管理效率較高D、由經理至一般員工自上而下建立起垂直的領導關系答案：A解析：金字塔型組織是一種常見的組織結構形式。它由經理至一般員工自上而下建立起垂直的領導關系，管理幅度逐步加寬，下級只向自己的上級直接負責。按職能專業(yè)化設置的組織結構大都是金字塔型。其特點是上下級權責明確，溝通迅速，管理效率較高。不過，由于每個員工（尤其是下層員工）權責范圍有限，往往缺乏對整個企業(yè)市場營銷狀況的了解，因而，不利于他們的晉升。100.某標準件廠質量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質量控制問題，該型號螺母的內徑設計尺寸為16±0.15mm，在生產過程中某道工序承擔該型號螺母內徑的最后加工，通過對加工完成該道工序的內徑尺寸隨機抽樣，經計算得知：樣本內徑均值和公差中心重合，樣本標準差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數CP為（）。A、2B、1.8C、1.4D、0.6答案：A解析：工序能力指數是工序質量標準的范圍和工序能力的比值用CP表示。即CP＝T/6σ（公式中T代表公差，σ代表總體標準偏差）。所以，該題中CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（16.15－15.85）/（6×0.025）≈2。101.某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21立方米，而箱內實載10級貨物25立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，則最高運費為（）美元。A、210B、230C、250D、270答案：A解析：最高運費是指即使托運人實際裝箱的貨物尺碼超出對集裝箱規(guī)定的運費噸，承運人仍按對集裝箱規(guī)定的運費噸收取運費，超出部分免收運費。題中，最高運費＝21×10＝210（美元）。102.集裝箱貨物的運費構成不包括（）。A、海運費用B、裝卸費C、堆場服務費D、內陸運費答案：B解析：在國際多式聯(lián)運模式下，集裝箱貨物的運費構成包括海運費用、堆場服務費、拼箱服務費、集散運費、內陸運費等。103.關于全面質量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。A、在企業(yè)的質量管理工作中，要認真貫徹預防原則B、不論質量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經濟性，建立合理的經濟界限C、生產和管理分工很細時，要有良好的協(xié)作D、全面質量管理實施的原則包括預防原則、經濟原則和合法原則答案：D解析：D項，全面質量管理實施的原則包括預防原則、經濟原則和協(xié)作原則。104.關于個人激勵薪酬的說法，錯誤的是（）。A、個人激勵薪酬是指主要以員工個人的績效表現為基礎而支付給員工的薪酬B、個人激勵薪酬有助于員工不斷提高自己的績效水平C、個人激勵薪酬不利于團隊成員的相互合作D、個人激勵薪酬的主要形式不包括工時制答案：D解析：本題考查個人激勵薪酬。個人激勵薪酬的主要形式包括計件制、工時制和績效工資。105.在對全面質量認證體系進行評審和審核時，須關注的方面不包括（）。A、質量成本B、質量管理體系C、市場地位D、質量文化答案：A解析：除了對團隊和流程的運作情況進行測評外，企業(yè)還需要對整個組織的質量管理狀況進行定期的審核，從而明確企業(yè)在市場競爭中的地位，及時發(fā)現問題，尋找改進機會。在評審時通常要關注四個方面：市場地位、不良質量成本、質量管理體系和質量文化。106.關于供應鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義的說法，錯誤的是（）。A、物流貫穿整個供應鏈，連接供應鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶B、物流的發(fā)展催生了生產和流通企業(yè)物流外包的現象C、供應鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用D、物流外包使供應鏈由外部供應鏈轉化為內部供應鏈答案：D解析：本題考查的是供應鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。ABC說法正確；D選項應該是物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈，由此產生了供應鏈的優(yōu)化和改造問題，而不是由外部供應鏈轉化為內部供應鏈，故選D。107.解決失效問題的是（）A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。控制職能是解決計劃和目標實施中的失效問題，其他選項為干擾項。108.從檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征來看，質量檢驗可分為（）。A、固定檢驗和流動檢驗B、驗收檢驗和過程檢驗C、破壞性檢驗和非破壞性檢驗D、全數檢驗和抽樣檢驗答案：C解析：按檢驗的數量特征劃分，可將質量檢驗劃分為全數檢驗和抽樣檢驗。按檢驗的質量特性值的特征劃分，可將質量檢驗劃分為計數檢驗和計量檢驗兩種方式。按檢驗方法的特征劃分，可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。按檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征劃分，可將質量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢驗。按檢驗實施的位置特征劃分，可將質量檢驗劃分為固定檢驗和流動檢驗。按檢驗目的的特征劃分檢驗方式，可將質量檢驗劃分為驗收檢驗和過程檢驗。109.M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現值合計是（）萬元。A、24.87B、35.38C、37.91D、40.68答案：C解析：后付年金的現值是指一定時期內每期期末等額的系列收付款項的復利現值之和。由題意，M公司支付的租金總額現值合計為：P＝A×{[1－（1＋i）－n]/i}＝10×{[1－（1＋10%）－5]/10%}≈10×3.7908＝37.908≈37.91（萬元）。110.協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)是（）。A、生產作業(yè)計劃B、中長期生產計劃C、年度生產計劃D、生產計劃答案：A解析：生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。111.協(xié)調各方利益，將各利益集團的目標都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財務管理目標。A、利潤最大化B、每股收益最大化C、凈資產收益最大化D、企業(yè)價值最大化答案：D解析：企業(yè)價值最大化這一觀點認為企業(yè)是多邊契約關系的總和，除了股東，政府、債權人、職工等利益相關者也承擔了相應的風險，也應該分享利益。從長遠發(fā)展看，損傷任何一方的利益，都會導致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，只有協(xié)調各方利益，將各利益相關者的目標都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，才能使各方獲利。112.以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品，開拓新市場，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（）。A、緊縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、成長戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：企業(yè)成長戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是以發(fā)展為導向的戰(zhàn)略，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品，開拓新市場，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。113.關于市場定位的說法，錯誤的是（）。A、市場定位時企業(yè)根據競爭者產品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產品的位置B、市場定位就是要為產品塑造與眾不同的形象C、當消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位D、企業(yè)可以從產品的性能、質量水平等方面進行市場定位答案：A解析：市場定位是指企業(yè)根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業(yè)產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當的位置。114.下列不屬于企業(yè)自主福利的是（）。A、員工退休計劃B、兒童看護C、老人護理D、帶薪休假答案：D解析：本題考查福利的內容。選項D屬于國家法定福利。115.某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產能力是（）件。A、100000B、114500C、125000D、127500答案：A解析：由題意，單位面積有效工作時間=250×2×7.5=3750；作業(yè)場地的生產面積=120；單位產品占用生產面積=3；單位產品占用時間=1.5。則裝配車間作業(yè)場地生產能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產面積）/（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間）=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000（件）。116.考慮知識產權的風險因素，風險最低的是（）。A、《專利法》B、《著作權法》C、《商標法》D、《技術秘密保護》答案：A解析：本題考查的是：知識產權的風險因素?？紤]知識產權的風險因素，對知識產權的保護風險由高到低的排序是《商標法》《著作權法》《技術秘密保護》《專利法》。117.下列產品中，其生產類型屬于連續(xù)型生產的有（）。A、化肥B、電視機C、桌子D、汽車答案：A解析：企業(yè)生產按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產，是指連續(xù)的產品生產，其工藝流程往往表現為用化學的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產；②離散型生產，是單個項目的生產，輸入生產過程的各種要素是間斷性地投入的，生產設備和運輸裝置必須適合多種產品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲存，例如機床、汽車等的生產。118.發(fā)行債券籌資的缺點是（）。A、資本成本高，發(fā)行費用高B、沒有抵稅作用C、易分散公司控制權D、籌資風險大答案：D解析：發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務資本的籌資方式。發(fā)行債券的優(yōu)點是資本成本低，有抵稅作用，籌資對象廣泛，市場規(guī)模大。缺點是資本成本硬約束，籌資風險大，限制條件多。119.對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案為（）。A、發(fā)明B、創(chuàng)新C、實用新型D、外觀設計答案：A解析：本題考查的是專利。發(fā)明是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案，故選A。120.對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現偏差及時調整的過程被稱為（）。A、生產調度B、生產控制C、生產監(jiān)督D、生產計劃答案：A解析：生產調度是指組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現偏差及時調整的過程。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。121.以下不屬于供應鏈中不確定性來源的是（）。A、供應商B、生產者C、顧客D、政府答案：D解析：供應鏈中的不確定性來源于三個方面：供應商、生產者、顧客。供應商不確定性產生的原因是多方面的，供應商的生產系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產、供應商的延遲、意外的交通事故導致的運輸延遲等都可能引起供應不確定。生產者不確定性主要表現在制造商本身的生產系統(tǒng)的不確定性，如機器故障、計劃執(zhí)行的偏差等會引起生產波動。顧客不確定性產生的原因主要有需求預測偏差、訂貨量的波動、從眾心理和個性特征等。122.網絡營銷是基于互聯(lián)網、移動支付平臺，利用信息技術與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產品、提供服務的過程。它的特點不包括（）。A、跨時域性、交互式B、個性化、經濟性C、整合性、技術性D、分散性、三維性答案：D解析：本題考查的是：網絡營銷的特點。網絡營銷的特點有：跨時域性、交互式、個性化、經濟性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術性,D選項不是網絡營銷的特點。123.下列各項中，不屬于市場定位策略的是（）。A、差異定位策略B、避強定位策略C、對峙定位策略D、重新定位策略答案：A解析：市場定位策略包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產品定位于某處市場的“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產品，開拓新的市場領域；②對峙定位策略，是指與現有競爭者“對著干”的市場定位策略，企業(yè)選擇靠近現有競爭者或與現有競爭者重合的市場位置，爭奪同一個消費者群體，彼此在產品、價格等方面差別不大；③如果競爭者的產品定位于本企業(yè)產品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。124.下列工作中，屬于生產過程空間組織工作的是（）。A、安排零件在工序間的移動方式B、布置生產車間內的機器位置C、控制產品質量D、制訂勞動定額答案：B解析：生產過程空間組織工作是指在空間上對企業(yè)內各個部分進行內部各生產階段和各生產單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。生產過程的空間組織必須進行總體規(guī)劃和工廠設計，配置一定的空間場所，建立相應的生產單位（車間、工段、班組）和其他設施（倉庫、運輸路線、管道和辦公室等），并在各個生產單位配備相應工種的工人和機器設備，采用一定的生產專業(yè)化形式；或者說就是根據生產工藝和產品特點，科學、合理地布置、確定各種資源、設備等在企業(yè)內的平面、立體位置，并相應確定運輸線路、運輸方式。125.（）是指管理者了解企業(yè)內的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A、工作總結B、工作計劃C、工作分析D、工作職能答案：C解析：工作分析是指管理者了解企業(yè)內的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎。126.各國保險法及國際貿易慣例一般都規(guī)定進出口貨物運輸保險的保險金額可在（）基礎上適當加成。A、CIF價格B、FOB價格C、FR價格D、成本答案：A解析：各國保險法及國際貿易慣例一般都規(guī)定進出口貨物運輸保險的保險金額可在CIF價格（包括成本、保險費和運費）基礎上適當加成，加成率一般是10%，但也不是一成不變的。127.（）是主導設計衍生的潛在的和未來的市場進入壁壘。A、技術壁壘B、工業(yè)技術標準壁壘C、臨界（網絡）規(guī)模壁壘D、法律壁壘答案：B解析：本題考查的是主導設計和技術標準的作用。工業(yè)技術標準壁壘是主導設計衍生的潛在的和未來的市場進入壁壘，故選B。128.2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產產生了明顯的影響。房地產呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A、經濟環(huán)境B、政治環(huán)境C、科技環(huán)境D、社會文化環(huán)境答案：B解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)，主要包括政治制度、政治體制、政治結構、方針政策和政治形勢等方面。題干中的“房地產新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產市場，因此屬于政治環(huán)境。129.下列有關PDCA循環(huán)的特點說法正確的是（）。A、階梯式上升B、關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現了重點論思想D、總結階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：本題考查實施全面質量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經過一個循環(huán)，質量水平進一步提高，A錯誤；PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)在總結階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進行。BC錯誤，D正確。130.在財務可行性評價指標中，不考慮資金的時間價值的指標是（）。A、內部報酬率B、凈現值C、非貼現現金流量指標D、貼現現金流量指標答案：C解析：財務可行性評價指標分為非貼現現金流量指標和貼現現金流量指標。其中，非貼現現金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報酬率。131.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A、民主評議法B、關鍵事件法C、評級量表法D、行為錨定法答案：A解析：本題考查績效考核方法中民主評議法的概念。民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。132.關于國際貨物多式聯(lián)運單據的說法，錯誤的是（）。A、多式聯(lián)運單據是運輸合同B、多式聯(lián)運單據是運輸合同的證明C、多式聯(lián)運單據是多式聯(lián)運經營人收到貨物的收據D、多式聯(lián)運單據是多式聯(lián)運經營人交付貨物的憑證答案：A解析：多式聯(lián)運單據不是運輸合同，而是運輸合同的證明。多式聯(lián)運單據是多式聯(lián)運經營人收到貨物的收據和交付貨物的憑證。133.企業(yè)進行生產過程時間組織的目標有（）。A、提高生產率B、提高成本C、節(jié)約生產D、充分利用車間的空間位置答案：A解析：生產過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計。其重要目的是以最大限度地提高生產過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產率、降低成本、縮短生產周期的目標。134.企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的管理模式，朝著新型的（）管理模式轉變。A、縱向一體化B、橫向一體化C、低成本戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉變?？v向思維對應的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。135.下列關于物流的表述錯誤的是（）。A、是從供應地向接收地流動B、是一個物品的實體流動過程C、物流的本質是服務，因此流通過程中不創(chuàng)造價值D、滿足顧客及社會性需求答案：C解析：本題考查物流的概念。本題ABD選項內容均符合教材所述；C選項，物流在流通過程中創(chuàng)造價值，故C選項表述錯誤。136.（）把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，其計算公式是凈利潤除以平均所有者的權益。A、企業(yè)價值最大化B、每股收益最大化C、利潤最大化D、股東財富最大化答案：B解析：該觀點以每股收益（權益資本凈利率）最大化為目標，是把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，這點對利潤最大化指標的缺陷進行了修正，但該指標仍然存在沒有考慮時間價值和風險的缺點。137.下列商品中，不適合完全電子商務的是（）。A、視頻B、音樂C、計算機軟件D、汽車答案：D解析：完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流這四個流都能夠在網上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網絡上實現的電子商務。完全電子商務交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些計算機軟件、娛樂產品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務。完全電子商務是電子商務發(fā)展的高級階段。138.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量的分析方法是（）。A、線性規(guī)劃法B、回歸分析法C、盈虧平衡點法D、決策收益表法答案：C解析：盈虧平衡點法是研究生產、經營一種產品達到不盈不虧時的產量或收入的決策問題的常用方法。盈虧平衡點法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量。139.某企業(yè)在產品的檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都把質量信息及時反饋并認真處理，這體現了全面質量管理實施原則中的（）。A、經濟原則B、協(xié)作原則C、謹慎原則D、預防原則答案：D解析：本題考查全面質量管理實施的原則。預防原則是指在企業(yè)的質量管理工作中，認真貫徹預防原則，凡事防患于未然。例如，在產品制造階段采用SPC和SPCD等科學方法對生產過程進行控制，盡力把不合格產品消滅在發(fā)生之前；在產品檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都要把質量信息及時反饋并認真處理。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。140.某公司通過改進生產流程，提高了生產質量，這種對生產流程的創(chuàng)新屬于（）。A、原始創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、根本性創(chuàng)新D、產品創(chuàng)新答案：B解析：工