（新版）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)200題（含答案解析）

PAGEPAGE1（新版）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)200題（含答案解析）一、單選題1.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間(最后車(chē)間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1200號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的投入提前期為25天，出產(chǎn)提前期為15天，則機(jī)械加工車(chē)間10月份投入的累計(jì)號(hào)是()號(hào)。A、700B、1200C、1700D、1900答案：C解析：本題考查車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)的計(jì)算。

本車(chē)間出產(chǎn)投入累計(jì)號(hào)數(shù)的計(jì)算公式為：

本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)＝最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＋本車(chē)間投入提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量

代入本題中相應(yīng)數(shù)值可得:機(jī)械加工車(chē)間的投入累計(jì)號(hào)數(shù)＝1200＋25×20＝1700(號(hào))。

故本題選C選項(xiàng)。2.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是()。A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、投資回收期答案：D解析：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期(靜態(tài))和平均報(bào)酬率。其中，投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位,該指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況。故本題選D選項(xiàng)。3.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱(chēng)為()。A、過(guò)渡階段B、提高階段C、不穩(wěn)定階段D、穩(wěn)定階段答案：C解析：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式是從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析的，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為以下三個(gè)階段：(1)不穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段；(2)過(guò)渡階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)；(3)穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，依據(jù)題干表述，符合不穩(wěn)定階段的特征。4.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()A、總經(jīng)理B、工會(huì)主席C、過(guò)半數(shù)股東推選的股東D、出資最多的股東答案：D解析：此題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)，按照《公司法》規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。5.我國(guó)公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不低于()。A、五分之一B、四分之一C、三分之一D、二分之一答案：C解析：監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不低于三分之一，故選C。6.某公司創(chuàng)新性地建立起了基于職位的“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪"薪酬管理體系，這種創(chuàng)新屬于()。A、管理理念創(chuàng)新B、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新C、管理組織創(chuàng)新D、管理方式方法創(chuàng)新答案：D解析：管理方式方法創(chuàng)新，2006年華為公司在HAY等咨詢(xún)公司的幫助下，逐步建立起了基于職位的“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”薪酬管理體系，并開(kāi)始推行。7.下列產(chǎn)品中，不屬于信息產(chǎn)品的是（）。A、計(jì)算機(jī)軟件B、音樂(lè)C、文獻(xiàn)D、遠(yuǎn)程教育服務(wù)答案：D解析：本題考查信息產(chǎn)品。信息產(chǎn)品指計(jì)算機(jī)軟件、音樂(lè)、文獻(xiàn)等可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載。

D項(xiàng)，教育服務(wù)屬于網(wǎng)上服務(wù)內(nèi)容，不屬于信息產(chǎn)品。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。8.下屬于企業(yè)自主福利的是()。A、老人護(hù)理B、公休假日C、住房公積金D、基本社會(huì)保險(xiǎn)答案：A解析：除了法定福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類(lèi)的福利，如除了法定福利之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目(如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等),以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類(lèi)福利成為企業(yè)自主的福利。9.以下伴隨著整個(gè)交易過(guò)程的是()。A、資金流B、商流C、物流D、信息流答案：D解析：信息流是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程，它伴隨整個(gè)交易過(guò)程。10.某企業(yè)因自身能力和資源所限制，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為單一的顧客群體提供者，該企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式屬于()。A、產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化模式B、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模式C、選擇專(zhuān)業(yè)化模式D、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化模式答案：A解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的模式選擇。產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化模式覆蓋某一顧客群，提供一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。11.當(dāng)某制造商在與分銷(xiāo)商交流過(guò)程中明確表明態(tài)度：“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略屬于()。A、法律戰(zhàn)略B、信息交換戰(zhàn)略C、請(qǐng)求戰(zhàn)略D、建議戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查渠道權(quán)力的戰(zhàn)略。無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利屬于信息交換戰(zhàn)略。故選B。A法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說(shuō)的去做，因

為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。C請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為"“按照我希望的去做”。D建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做,你會(huì)有更多盈利”。故此題正確答案為B。12.下列屬于企業(yè)退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)是()。A、降低非期望離職率B、降低人工成本C、減少投訴和爭(zhēng)議D、改善勞動(dòng)關(guān)系答案：B解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表中，退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括:降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等，故選B。ACD選項(xiàng)，降低非期望離職率、減少投訴和爭(zhēng)議、改善勞動(dòng)關(guān)系均屬于勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤。故此題正確答案為B。13.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()A、以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B、以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C、以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D、以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系答案：C解析：此題考查董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第一性，合作是第二性。14.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)是指為加工對(duì)象在()方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)A、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量B、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)數(shù)量C、生產(chǎn)期限和生產(chǎn)質(zhì)量D、生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量答案：D解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象(零部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。15.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()A、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略C、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略D、市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略答案：A解析：此題考查目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，其中無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)做是一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷(xiāo)組織策略，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告，滿(mǎn)足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。16.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、獨(dú)立品牌B、主副品牌C、統(tǒng)一品牌D、母子品牌答案：A解析：多品牌戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。屬于多品牌戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。17.下列屬于分銷(xiāo)渠道成員的是()A、配送公司B、消費(fèi)者C、銀行D、保險(xiǎn)公司答案：B解析：分銷(xiāo)渠道的成員有生產(chǎn)者、中間商、消費(fèi)者。配送公司、銀行、保險(xiǎn)公司均屬于輔助商，輔助商不屬于分銷(xiāo)渠道。18.某有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于()A、9B、5C、7D、3答案：D解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。19.下列()網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢(shì)，還是一種精神消費(fèi)活動(dòng)。A、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)C、電商直播營(yíng)銷(xiāo)D、博客營(yíng)銷(xiāo)答案：C解析：電商直播營(yíng)銷(xiāo),是一種主播基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和直播技術(shù),推介商品并與消費(fèi)者互動(dòng)來(lái)促銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)方式。商家通過(guò)主播的流量和口碑實(shí)現(xiàn)商品的規(guī)?；N(xiāo)售。消費(fèi)者在主播的引導(dǎo)下進(jìn)行購(gòu)物，這種方式在本質(zhì)上除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢(shì),還是一種精神消費(fèi)活動(dòng)。故選C。20.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年投資額為200萬(wàn)元，年固定成本為60萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為90萬(wàn)元，預(yù)期投資收益率為20%，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為15萬(wàn)件。不考慮其他因素。則該產(chǎn)品的單價(jià)是()元。A、12.7B、76.2C、7.2D、78.1答案：A解析：總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本＝90＋60＝150(萬(wàn)元)

目標(biāo)利潤(rùn)＝投資額×投資收益率＝200×20%＝40(萬(wàn)元)

目標(biāo)價(jià)格＝(總成本＋目標(biāo)利潤(rùn))÷總銷(xiāo)量＝(150＋40)÷15≈12.7(元)21.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式答案：D解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。D項(xiàng)符合題意，聯(lián)邦模式中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”，這種聯(lián)盟可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)。故本題選D選項(xiàng)。22.某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間投入量為1000件：甲車(chē)間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半成品定額為150件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

（4）丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為()件。A、1300B、1250C、1200D、1150答案：C解析：本題考點(diǎn)為本題考點(diǎn)為在制品定額法的投入量的計(jì)算。丙車(chē)間投入量=丙車(chē)間出產(chǎn)量+丙車(chē)間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(丙車(chē)間期末在制品定額-丙車(chē)間期初在制品結(jié)存量)=1200+50+100-150=1200。23.管理者對(duì)下級(jí)人員完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這屬于績(jī)效考核過(guò)程中的()A、績(jī)效溝通B、績(jī)效考核評(píng)價(jià)C、考核結(jié)果反饋D、考核結(jié)果運(yùn)用答案：A解析：本題考查績(jī)效考核的實(shí)施階段?？?jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。24.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于()。A、配送B、分流C、分配D、分銷(xiāo)答案：A解析：配送是按客戶(hù)的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。25.根據(jù)每股利潤(rùn)分析法,當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇()籌資A、資本成本非固定型B、資本成本固定型C、資本成本遞增型D、資本成本遞減型答案：B解析：本題考查每股利潤(rùn)分析法決策規(guī)則。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型籌資方式(銀行貸款、發(fā)行債券、優(yōu)先股)籌資較為有利;實(shí)際EBIT小于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式(普通股)籌資較為有利。26.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為()A、12.5%B、22.5%C、33.3%D、35.5%答案：B解析：本題考查平均報(bào)酬率的計(jì)算。平均報(bào)酬率＝平均年現(xiàn)金流量/初始投資額×100%＝[(100＋180＋200＋200＋220)÷5]/800×100%＝22.5%。27.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則。公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡,根據(jù)題干信息可知，符合公平原則的概念；故本題正確答案選A。28.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()A、成長(zhǎng)期B、成熟期C、形成期D、衰退斯答案：A解析：在行業(yè)生命周期中，在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。29.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和()A、服務(wù)B、組合產(chǎn)品C、品牌D、附加產(chǎn)品答案：D解析：此題考查產(chǎn)品的層次,產(chǎn)品由三個(gè)層次構(gòu)成:核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品30.在使用信用證進(jìn)行交易的過(guò)程中，愿意買(mǎi)入出口商交來(lái)的跟單匯票并墊付資金的主體是()A、開(kāi)證行B、通知行C、議付行D、中央銀行答案：C解析：議付行是指愿意買(mǎi)入出口商的跟單匯票并墊付資金的銀行。依據(jù)信用證的條款，議付行可以是指定的銀行，也可以是非指定的銀行。31.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括()。A、企業(yè)B、CA認(rèn)證中心C、技術(shù)研發(fā)中心D、物流配送體系答案：C解析：此題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)(選項(xiàng)A)、銀行、物流配送體系(選項(xiàng)D)和CA認(rèn)證中心(選項(xiàng)B)等組成。選項(xiàng)C技術(shù)研發(fā)中心不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。32.下列定價(jià)策略中，采用產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略的是()A、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元B、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“2/10，n/30”的折扣條件C、某酒店為了整體效益的提升，推出每日一個(gè)“特價(jià)菜”D、某家餐廳將漢堡類(lèi)食品統(tǒng)一標(biāo)價(jià)為9.8元，受到顧客的青睞答案：A解析：本題考查定價(jià)策略。選項(xiàng)B是折扣與折讓定價(jià)策略；選項(xiàng)C和D是心理定價(jià)策略。33.關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力錯(cuò)誤的是()A、核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、核心競(jìng)爭(zhēng)力具有異質(zhì)性C、企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，是資源競(jìng)爭(zhēng)力D、區(qū)位優(yōu)勢(shì)是資源競(jìng)爭(zhēng)力答案：C解析：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力，故C錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)描述均正確，故此題選C。34.“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)的看板管理的功能是()。A、顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B、進(jìn)行“目視管理”的工具C、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送D、改善的工具答案：C解析：本題考查看板管理的功能。C項(xiàng)符合題意，防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送功能是指看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。故本題選C選項(xiàng)。35.交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A、運(yùn)輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的特點(diǎn)。交易虛擬是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。36.企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工比較穩(wěn)定的薪酬屬于()。A、間接薪酬B、基本薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、激勵(lì)薪酬答案：B解析：基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬。37.某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（4）從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是()。A、降低綜合資本成本率B、謀求財(cái)務(wù)杠桿利益C、利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)D、提高股票投資收益答案：A解析：本題考查綜合資本成本率。綜合資本成本率是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均預(yù)算。權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，且因權(quán)益資金的籌資費(fèi)率一般都低于債務(wù)資金，所以會(huì)降低綜合資本成本率。38.關(guān)于工業(yè)品市場(chǎng)特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、購(gòu)買(mǎi)者對(duì)工業(yè)品的需求具有派生性B、工業(yè)品相對(duì)消費(fèi)品單次購(gòu)買(mǎi)量大C、工業(yè)品需求受價(jià)格影響不大，需求彈性小D、工業(yè)品的顧客分散且變動(dòng)大，不穩(wěn)定答案：D解析：工業(yè)品市場(chǎng)顧客集中穩(wěn)定，故D錯(cuò)誤。39.由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率，因此，公司的債務(wù)資本越多，債務(wù)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價(jià)值就越大。這是資本結(jié)構(gòu)理論中()的觀(guān)點(diǎn)。A、凈收益B、凈營(yíng)業(yè)收益C、傳統(tǒng)D、MM理論答案：A解析：此題考查凈收益觀(guān)點(diǎn)的理解。凈收益觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率，因此，公司的債務(wù)資本越多，債務(wù)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價(jià)值就越大。這種觀(guān)點(diǎn)忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)題干表述，故選選項(xiàng)A。40.某股份有限公司股東王某持有公司20%股權(quán)，其在公司召開(kāi)半年度工作總結(jié)會(huì)后，于2018年7月8日向董事會(huì)提出召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長(zhǎng)李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在()前召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。A、7月18日B、8月8日C、7月23日D、9月8日答案：A解析：此題考查股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。依據(jù)題干表述，該股東符合1/10以上表決權(quán)的股東，有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)自2018年7月8日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在7月18日前召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。41.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬答案：D解析：本題考查間接薪酬的概念。間接薪酬指企業(yè)給員工提供的各種福利。間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性。故本題選D選項(xiàng)。42.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，()階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)。A、前期階段B、不穩(wěn)定階段C、過(guò)渡階段D、穩(wěn)定階段答案：D解析：此題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。A-U過(guò)程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，此階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。43.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

（1）根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()A、14.5%B、11.7%C、15%D、10.5%答案：B解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型Kc=Rf+β(Rm-Rf)=4.5%+1.2*(10.5%-4.5%)=11.7%44.在信用證結(jié)算模式下用于開(kāi)證申請(qǐng)人和開(kāi)證行的說(shuō)法正確的是()A、開(kāi)證申請(qǐng)人為進(jìn)口商，開(kāi)證行為出口地銀行B、開(kāi)證申請(qǐng)人為出口商，開(kāi)證行為出口地銀行C、開(kāi)證申請(qǐng)人為出口商，開(kāi)證行為進(jìn)口地銀行D、開(kāi)證申請(qǐng)人為進(jìn)口商，開(kāi)證行為進(jìn)口地銀行答案：D解析：信用證結(jié)算方式下，主要涉及以下當(dāng)事人。

1)開(kāi)證申請(qǐng)人。它通常是進(jìn)口商或?qū)嶋H買(mǎi)方。

2)開(kāi)證行。它一般是進(jìn)口商所在地的銀行。

3)通知行。它一般是出口商所在地的銀行。

4)受益人。它通常是出口商或者實(shí)際賣(mài)方。

5)議付行。它是指愿意買(mǎi)入出口商的跟單匯票并墊付資金的銀行。

6)付款行。它是指信用證上指定的付款銀行。45.基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為()。A、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新答案：B解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)。(1)基于創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為:產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，故A錯(cuò)誤，(2)基于創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為:原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。故D錯(cuò)誤，(3)基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為:漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C選項(xiàng)說(shuō)法不存在，故錯(cuò)誤。故本題正確答案為B。46.戰(zhàn)略控制方法中，()是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。A、平衡計(jì)分卡B、杜邦分析法C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)D、模擬模型法答案：C解析：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)的相關(guān)內(nèi)容。C項(xiàng)符合題意,利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。故本題選C選項(xiàng)。47.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B、以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C、將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D、在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⒋鸢福篈解析：BCD選項(xiàng)，屬于拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。48.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)公司法，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款()A、25萬(wàn)元~50萬(wàn)元B、25萬(wàn)元~75萬(wàn)元C、50萬(wàn)元~75萬(wàn)元D、50萬(wàn)元~100萬(wàn)元答案：B解析：此題考查股東義務(wù)，股東具有不得抽回出資的義務(wù)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司發(fā)起人股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽出資金額5%以上、15%以下的罰款，因此王某的罰款應(yīng)該為25—75萬(wàn)。49.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是()A、利潤(rùn)B、成本C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、產(chǎn)量答案：B解析：偏差=目標(biāo)值-實(shí)際值。對(duì)于“產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率”這類(lèi)目標(biāo)，出現(xiàn)正偏差，即表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要控制；而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，表示達(dá)標(biāo)。題目問(wèn)出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要控制的應(yīng)是成本、工時(shí)消耗。所以此題目選擇B。50.下列選項(xiàng)中，屬于一般業(yè)務(wù)服務(wù)層內(nèi)容的是()。A、文件傳輸協(xié)議B、認(rèn)證中心C、電子數(shù)據(jù)交換D、萬(wàn)維網(wǎng)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)層次中的信息發(fā)布(傳輸)層。B選項(xiàng)符合題意，一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù),如電子支付、客戶(hù)服務(wù)、認(rèn)證中心、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是認(rèn)證中心。故本題選B選項(xiàng)。51.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，不屬于心理變量的有()A、個(gè)性B、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C、使用頻率D、價(jià)值取向答案：C解析：本題考查市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。心理變量包括生活方式，個(gè)性，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，價(jià)值取向，對(duì)商品和服務(wù)方式的感受和偏愛(ài),對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。選項(xiàng)C屬于行為變量的因素。故此題正確答案為C。52.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有()人出席方可舉行。A、5B、9C、11D、7答案：D解析：我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該由半數(shù)的董事出席方可舉行。該公司13名董事,半數(shù)應(yīng)該是7人以上。53.在成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是()。A、節(jié)拍B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)間隔期D、生產(chǎn)提前期答案：B解析：本題考點(diǎn)為生產(chǎn)管理中的成批企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔。故選B。54.某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：根據(jù)題目信息“銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)、成本迅速降低、利潤(rùn)迅速上升”，可知為成長(zhǎng)期，故選B。55.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A、基本薪酬B、固定薪酬C、間接薪酬D、激勵(lì)薪酬答案：D解析：本題考查薪酬的構(gòu)成。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由基本薪酬、激勵(lì)薪酬、間接薪酬三部分構(gòu)成的。其中，激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。故本題選D選項(xiàng)。56.某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%,報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法折舊，無(wú)殘值，項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)投資額為0.8億元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷(xiāo)售收入為1.5億元，每年固定成本(不含折舊)為0.2億元.每年總變動(dòng)成本為0.3億元。該公司所得稅率為25%。

（4）該公司可以通過(guò)計(jì)算()估計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率A、內(nèi)部報(bào)酬率B、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C、獲利指數(shù)D、凈現(xiàn)值答案：A解析：本題考點(diǎn)為內(nèi)部報(bào)酬率。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。57.某20英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小家，尺碼20立方米，重量噸為18.5公噸，費(fèi)率USD20w,燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸10美元，最低計(jì)費(fèi)噸19.5噸，則最低運(yùn)費(fèi)為多少美元?A、555B、600C、585D、400答案：C解析：考查第11章。最低運(yùn)費(fèi)=(20+10)×19.5=585美元，故正確答案為C。58.某兒童玩具企業(yè)井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)-種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%,年銷(xiāo)售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類(lèi)產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷(xiāo)商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。

（2）該企業(yè)對(duì)森林系列玩具采用的產(chǎn)品定價(jià)策略()A、備選產(chǎn)品定價(jià)策略B、副產(chǎn)品定價(jià)策略C、產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策路

D附屬產(chǎn)品定價(jià)策略答案：C解析：本題考點(diǎn)為產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略。森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。屬于產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略。59.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種牙膏、7種香皂、4種紙巾、2種紙尿布和5種洗發(fā)水，甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）A、21B、5C、7D、4答案：B解析：本題考查產(chǎn)品組合寬度的計(jì)算。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。甲企業(yè)一共有5條(牙膏、香皂、紙巾、紙尿布和洗發(fā)水)不同的產(chǎn)品線(xiàn),因此產(chǎn)品組合寬度為5。故本題選B選項(xiàng)。60.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A、24.87B、35.38C、37.91D、40.68答案：C解析：本題考查后付年金現(xiàn)值。后付年金現(xiàn)值為：10x[1-(1+10%)-5]/10%=37.91.61.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關(guān)多元化答案：C解析：同心型多元指的是以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。本題中該家電企業(yè)以家電市場(chǎng)為中心生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是同心多元戰(zhàn)略。62.市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，當(dāng)處于第III象限時(shí)，企業(yè)的反應(yīng)為()。A、企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施B、企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施C、企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì)，但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的潛在利益D、對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，企業(yè)也有能力利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)采用積極的行動(dòng)措施答案：A解析：市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣中，在第III象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力和出現(xiàn)概率都很小，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施。故本題選A選項(xiàng)。63.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6,研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)10人組建新的部門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。

（1）甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于()。A、委托開(kāi)發(fā)合同B、合作開(kāi)發(fā)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)咨詢(xún)合同答案：D解析：甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估屬于咨詢(xún)合同的類(lèi)型。64.扁平化后的分銷(xiāo)渠道依照層級(jí)數(shù)量不同一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是()。A、間接渠道B、有兩層中間商的扁平化渠道C、直接渠道D、有一層中間商的扁平化渠道答案：C解析：在不同行業(yè)中，扁平化后的分銷(xiāo)渠道依照層級(jí)數(shù)量不同，一般可分為三種形式：①直接渠道，也稱(chēng)絕對(duì)扁平化渠道，這是最原始的交易方式，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一顧客的渠道模式；②有一層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一中間商一顧客的渠道模式；③有兩層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)一零售商一顧客的渠道模式。65.用戶(hù)使用智能手機(jī)進(jìn)行移動(dòng)支付的時(shí)，需要以智能手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫(xiě)器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互，這體現(xiàn)了移動(dòng)支付()的特點(diǎn)。A、集成性B、移動(dòng)性C、及時(shí)性D、定制化答案：A解析：本題考查的是移動(dòng)支付。集成性是手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫(xiě)器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互;根據(jù)題目所述，可知是對(duì)集成性的考查，故本題正確答案為A。66.根據(jù)我國(guó)公司法，下利權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是()。A、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)B、股東會(huì)的表決權(quán)C、監(jiān)事的選舉權(quán)D、公司股利的分配權(quán)答案：A解析：本題考點(diǎn)為公司法人治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)利。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)，故不屬于股東權(quán)利。67.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4%,根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。A、10.4%B、11.2%C、12.8%D、13.1%答案：B解析：本題考查普通股資本成本率的測(cè)算。KC＝Rf＋β(Rm－Rf)=4%＋1.2×(10%－4%)＝11.2%。68.下面()戰(zhàn)略表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。A、法律戰(zhàn)略B、許諾戰(zhàn)略C、威脅戰(zhàn)略D、請(qǐng)求戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查渠道權(quán)力的運(yùn)用。A,法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。B，許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。C，威脅戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如果你不按照我說(shuō)的去做，我就會(huì)懲罰你”。D,請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。故此題正確答案為B。69.在大豆進(jìn)出口貿(mào)易中，規(guī)定含水量屬于()表示商品質(zhì)量的方式。A、憑規(guī)格買(mǎi)賣(mài)B、憑等級(jí)買(mǎi)賣(mài)C、憑標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)D、憑商標(biāo)或牌號(hào)買(mǎi)賣(mài)答案：A解析：商品的質(zhì)量可以用說(shuō)明的方式來(lái)表示，主要包括:①憑規(guī)格買(mǎi)賣(mài)。例如規(guī)定成交大豆的雜質(zhì)、含水量等。②憑等級(jí)買(mǎi)賣(mài)。例如特級(jí)綠茶。③憑標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)。④憑說(shuō)明書(shū)和圖樣買(mǎi)賣(mài)。⑤憑商標(biāo)或牌號(hào)買(mǎi)賣(mài)。⑥憑產(chǎn)地名稱(chēng)買(mǎi)賣(mài)。70.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。71.關(guān)于流通加工合理化的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、通過(guò)流通加工有效促進(jìn)消費(fèi),使商流合理化B、追求企業(yè)微觀(guān)效益最大化，與生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)利C、有效銜接干線(xiàn)運(yùn)輸與支線(xiàn)運(yùn)輸，促進(jìn)兩種運(yùn)輸形式的合理化D、節(jié)約能源、設(shè)備、人力耗費(fèi)是重要考慮因素答案：B解析：本題考查流通加工合理化。B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，流通加工合理化要求企業(yè)兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，只追求微觀(guān)效益，甚至與生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)利，則有悖于流通加工的初衷。本題為選非題，故本題選B選項(xiàng)。72.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱(chēng)為()A、市盈率B、權(quán)益比率C、權(quán)益乘數(shù)D、市凈率答案：A解析：市盈率是指普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率。73.假設(shè)某配送中心收到的每份訂單差異較大，訂單數(shù)量變化頻繁，商品差異較大，則該配送中心適用的分揀策略為()。A、“摘果式”分揀B、“播種式”分揀C、單人分揀D、分區(qū)分揀答案：A解析：本題考查配送中心分揀策略。按訂單分揀，也稱(chēng)“摘果式”分揀，對(duì)于每一份用戶(hù)訂單，作業(yè)人員在倉(cāng)庫(kù)中巡回，將訂單中的商品逐一從儲(chǔ)存區(qū)域或者分揀區(qū)域揀取出來(lái)，然后集中在一起的分揀方式。按訂單分揀策略適用配送中心收到的每份訂單差異較大，訂單數(shù)量變化頻繁，商品差異較大的情況，如化妝品、家具、電器、百貨、高級(jí)服飾等。74.某企業(yè)每年需要原材料120000噸，單次訂貨費(fèi)用4萬(wàn)元，單價(jià)為1萬(wàn)元/噸，每噸保管費(fèi)率為6%,經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸A、4000B、8000C、6000D、5000答案：A解析：考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的計(jì)算。根據(jù)題意，代入相關(guān)數(shù)值，

75.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法中，()通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。A、股利折現(xiàn)法B、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C、市銷(xiāo)率估值法D、市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法答案：A解析：本題考查股利折現(xiàn)法。股利折現(xiàn)法是將預(yù)期股利進(jìn)行折現(xiàn)以確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法，通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。76.耐克公司在全球范圍內(nèi)選擇合格的生產(chǎn)商，將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給遍布全球的代工廠(chǎng),讓他們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙樣式進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，之后由耐克貼牌，將產(chǎn)品制造和零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)外包，公司所有的人力、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)專(zhuān)心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。耐克與遍布全球的代工廠(chǎng)組成的企業(yè)聯(lián)盟就是()。A、星形模式B、平行模式C、聯(lián)邦模式D、扁平模式答案：A解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式的對(duì)比。本題中，耐克與遍布全球的代工廠(chǎng)組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟，耐克是盟主，負(fù)責(zé)管理遍布全球的生產(chǎn)商。綜上所述，A項(xiàng)符合題意。故本題選A選項(xiàng)。77.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A、消費(fèi)者B、企業(yè)C、A認(rèn)證中心D、銀行答案：B解析：企業(yè)是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量78.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀(guān)看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：

（3）該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()。A、確定型決策B、不確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策答案：B解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)”，可知為不確定型決策，故選B。79.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是0.5，說(shuō)明()。A、當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)0.5倍B、當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)0.5倍C、當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)該增長(zhǎng)0.5倍D、當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)該增長(zhǎng)0.5倍。答案：A解析：本題考查的是:財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率的倍數(shù);故本題正確答案為A。80.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于()A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、間接薪酬D、激勵(lì)薪酬答案：B解析：此題考查薪酬的構(gòu)成，加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬，補(bǔ)償性薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。81.比例計(jì)算后勤人員；每增加1000萬(wàn)銷(xiāo)售額，共增加人員8人，某年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)3000萬(wàn)，銷(xiāo)售人員、客服人員、后勤人員比例1:5:2,求后勤人員數(shù)()A、3B、6C、8D、15答案：B解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。每增加1000萬(wàn)銷(xiāo)售額，共增加人員8人，某年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)3000萬(wàn)，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)3倍，則需增加人員為8×3=24人；根據(jù)銷(xiāo)售人員、客服人員、后勤人員比例1:5:2,后勤人員增加數(shù)=24×(2÷8)=6,故選B。82.某公司要變更募集資本用途，監(jiān)事會(huì)需要經(jīng)過(guò)()決議。A、1/3B、1/2C、2/3D、全體答案：B解析：監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。故本題正確答案為B。83.在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、用裝貨單(S/O)可以換取收貨單(M/R)B、用提貨單(D/O)可以換取裝貨單(S/O)C、用提單(B/L)可以換取提貨單(D/O)D、用收貨單(M/R)可以換取提單(B/L)答案：B解析：本題考點(diǎn)為班輪貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，收貨人持提貨單D/0到碼頭倉(cāng)庫(kù)或船邊提取貨物，不能換取裝貨單了。選項(xiàng)ACD說(shuō)法正確。班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)和單證流轉(zhuǎn)程序：

①托運(yùn)人遞交托運(yùn)單，填寫(xiě)裝貨聯(lián)單；②船公司同意承運(yùn)后，簽發(fā)S/0;③托運(yùn)人向海關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，海關(guān)在S/0上加蓋放行圖章：④在裝貨港代理人根據(jù)L/L送船舶及理貨公司、裝卸公司；⑤大副按L/L編制貨物積載計(jì)劃：⑥托運(yùn)人將貨物送至指定碼頭倉(cāng)庫(kù)；⑦貨物裝船后，理貨員將S/0交大副，大副簽發(fā)M/R;⑧理貨員將M/R轉(zhuǎn)交給托運(yùn)人；⑨托運(yùn)人持M/R付清運(yùn)費(fèi)換取正本已裝船提單；⑩在裝貨港代理人審核無(wú)誤后，留下M/R簽發(fā)已裝船提單給托運(yùn)人；?托運(yùn)人持有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貸款；?在裝貨港的代理人編制M/F,辦理船舶出口手續(xù)，將M/F交船隨帶；?在裝貨港的代理人將相關(guān)材料送交船公司結(jié)算代收運(yùn)費(fèi)，將相關(guān)單證寄給在卸貨港的代理人；?在卸貨港的代理人通知收貨人船舶到港日期；?收貨人到開(kāi)證銀行付清貨款，取回正本已裝船提單；?卸貨港的代理人做好接船及卸貨準(zhǔn)備工作；?卸貨港的代理人辦理船舶進(jìn)口手續(xù)、卸貨；?收貨人持正本已裝船提單辦理提貨手續(xù)，付清費(fèi)用，換取D/0;?收貨人辦理貨物進(jìn)口手續(xù)，支付關(guān)稅；?收貨人持D/0提貨84.在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)是()。A、理想業(yè)務(wù)B、成熟業(yè)務(wù)C、困難業(yè)務(wù)D、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)答案：B解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。①理想業(yè)務(wù)。即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)。即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)；③成熟業(yè)務(wù)。即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；④困難業(yè)務(wù)。即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。故此題正確答案為B。85.指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式為()A、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B、選擇性專(zhuān)業(yè)化C、全面進(jìn)入D、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化答案：B解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的概念及模式選擇。選擇性專(zhuān)業(yè)化即企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。當(dāng)然所選市場(chǎng)要具有相當(dāng)?shù)奈?，這一模式也可以較好的分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化指企業(yè)向各類(lèi)顧客同時(shí)供應(yīng)某種產(chǎn)品，在質(zhì)量、款式、檔次等方面都會(huì)有所不同。全面進(jìn)入指企業(yè)全方位進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng),為所有顧客提供全心全意所需要的性能不同的系列產(chǎn)品。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化即企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種模式既可分散風(fēng)險(xiǎn)，又可在一類(lèi)顧客中樹(shù)立良好形象。故此題正確答案為B。86.C2C電子商務(wù)指的是（）A、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)B、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C、企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)D、企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)答案：A解析：C2C電子商務(wù)指的是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。87.最嚴(yán)重的不合理運(yùn)輸形式是()。A、無(wú)效運(yùn)輸B、空駛運(yùn)輸C、對(duì)流運(yùn)輸D、過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸答案：B解析：不合理運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸形式主要有:①空駛運(yùn)輸。②對(duì)流運(yùn)輸。③遷回運(yùn)輸。④重復(fù)運(yùn)輸。⑤倒流運(yùn)輸。⑥過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸。⑦運(yùn)力選擇不當(dāng)。⑧托運(yùn)方式選擇不當(dāng)。⑨無(wú)效運(yùn)輸。其中,不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式是空駛運(yùn)輸。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，有時(shí)候必須調(diào)運(yùn)空車(chē)，從管理上不能將其看成不合理運(yùn)輸。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)、貨源計(jì)劃不周，未來(lái)用運(yùn)輸社會(huì)化而形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。88.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為()。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C、資源競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：C解析：根據(jù)題意可知研發(fā)人才和管理人才均為人力資源，故選C。89.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()A、民主評(píng)議法B、書(shū)面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：C解析：此題考查績(jī)效考核的方法，關(guān)鍵事件法是通過(guò)觀(guān)察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。90.某服裝企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男士服裝，其產(chǎn)品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類(lèi)型，分別使用“星輝”"星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進(jìn)軍兒童市場(chǎng)，決定開(kāi)發(fā)一款男童夏裝，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬(wàn)元，年固定成本為500萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為10萬(wàn)件，預(yù)期年投資收益率為20%,這塊男童夏裝開(kāi)發(fā)成功后，該企業(yè)又迅速開(kāi)發(fā)了男童春秋裝和冬裝，為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量，該企業(yè)開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)材料回答題：

（2）該企業(yè)采用的家族品牌戰(zhàn)略為()。A、個(gè)別品牌策略B、統(tǒng)一品牌策略C、企業(yè)名稱(chēng)與個(gè)別品牌并用策略D、分類(lèi)家族品牌策略答案：D解析：分類(lèi)家族品牌策略，即企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。如森達(dá)集團(tuán)將高檔男鞋的品牌定為"法雷諾"而工薪族男女鞋的品牌定為“好人緣”。本題對(duì)男裝系列分別使用兩個(gè)不同的品牌，屬于該種情形。91.內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是()。A、反映了各種投資方案的凈收益B、反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C、反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D、不需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值答案：B解析：本題考查內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)。

內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)包括：

（1）考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值(D項(xiàng)排除)；

（2）反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率(B項(xiàng)入選)；

（3）概念易于理解。故本題選B選項(xiàng)。92.某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（1）根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A、5.0%B、10.5%C、11.0%D、15.0%答案：B解析：本題考查資本資產(chǎn)定價(jià)模型。股票的資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)x(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=5%+1.1x(10%-5%)=10.5%。93.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。A、供需調(diào)節(jié)B、價(jià)格調(diào)節(jié)C、貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D、配送與流通加工答案：B解析：本題考查的是倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)格調(diào)節(jié)功能。題干側(cè)重的是價(jià)格差距不大的情況，屬于穩(wěn)定價(jià)格的功效。94.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是()A、執(zhí)行股東會(huì)的決議B、決定公司的合并方案C、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D、制定公司的基本管理制度答案：B解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會(huì)的職權(quán)，包括：

①股東會(huì)的合法召集人

②執(zhí)行股東會(huì)的決議

③決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)

④為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案

⑤為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

⑥為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及反行公司債券的方案

⑦制定公司合并分立解散的方案

⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報(bào)酬事項(xiàng)

⑩制定公司的基本管理制度

B是股東會(huì)的職權(quán)，不是董事會(huì)的職權(quán)。95.通用電氣公司法又稱(chēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，它選用了行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量?jī)蓚€(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以做出投資決策。通用電氣矩陣的綠色地帶位于()。A、左上角B、右上角C、左下角D、右下角答案：A解析：本題考查通用電氣矩陣。

通用電氣矩陣中，左上角地帶又稱(chēng)“綠色地帶”，包括“大強(qiáng)”“中強(qiáng)”“大中”。該地帶行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)。因此，企業(yè)對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要“開(kāi)綠燈”，采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略。故本題選A選項(xiàng)。96.船舶在特定航線(xiàn)上和固定港口之間，按事先公布的船期表進(jìn)行有規(guī)律的、反復(fù)的航行，并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的運(yùn)輸方式屬于()。A、班輪運(yùn)輸B、班機(jī)運(yùn)輸C、定期租船D、定程租船答案：A解析：本題考查班輪運(yùn)輸?shù)母拍?。A項(xiàng)符合題意，班輪運(yùn)輸又稱(chēng)定期船運(yùn)輸，是指船舶在特定航線(xiàn)上和固定港口之間，按事先公布的船期表進(jìn)行有規(guī)律的、反復(fù)的航行，以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的一種運(yùn)輸方式。故本題選A選項(xiàng)。97.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無(wú)差異化戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，能夠及時(shí)了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性。(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有很高的知名度和美譽(yù)度。(3)企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。(4)企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間要有很好的協(xié)作性。98.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離中，()是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。A、第一次分離B、第二次分離C、第三次分離D、第四次分離答案：B解析：此題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。99.某啤酒廠(chǎng)家將啤酒分別賣(mài)給超市、酒吧、KTV,屬于()分銷(xiāo)渠道模式A、廠(chǎng)家直供B、多家代理C、獨(dú)家代理D、平臺(tái)銷(xiāo)售答案：A解析：廠(chǎng)家直供模式是指生產(chǎn)廠(chǎng)家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的渠道模式，超市、酒吧、KTV都屬于終端渠道，題干中廠(chǎng)家直接賣(mài)給終端渠道屬于廠(chǎng)家直供，故此題選A。100.下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱

領(lǐng)性計(jì)劃的是()。A、年度生產(chǎn)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)。中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開(kāi)創(chuàng)新局面制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。101.下列電子支付工具中，屬于銀行卡的是()。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子錢(qián)包C、信用卡D、電子劃款答案：C解析：本題考查企業(yè)電子支付工具中電子信用卡的理解。按照電子支付的具體工具，電子支付可分為三大類(lèi):

(1)電子貨幣類(lèi),如電子現(xiàn)金、電子錢(qián)包等;

(2)銀行卡類(lèi),包括信用卡和借記卡等;

(3)電子支票類(lèi),如電子匯款、電子劃款等。故本題選C選項(xiàng)。102.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A、員工最終成果B、企業(yè)最終成果C、社會(huì)最終成果D、消費(fèi)者最終成果答案：C解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。工業(yè)增值：是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果(社會(huì)最終成果)。103.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”。這種營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中的()。A、生產(chǎn)觀(guān)念B、推銷(xiāo)觀(guān)念C、產(chǎn)品觀(guān)念D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念答案：C解析：本題考試傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。產(chǎn)品觀(guān)念是與生產(chǎn)觀(guān)念并存的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。104.以下在實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。A、利潤(rùn)輪盤(pán)計(jì)劃B、杜邦分析法C、波特五力分析D、波士頓分析答案：C解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具，其也屬于行業(yè)環(huán)境分析的方法。105.下列倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施過(guò)程中不合理的是()。A、用ABC分類(lèi)法對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)管理B、采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率C、快進(jìn)后出，先進(jìn)的物品后出庫(kù)，節(jié)約物品的尋找、取出時(shí)間，同時(shí)減少差錯(cuò)D、提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率答案：C解析：①對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理,可采用ABC分類(lèi)管理方法。②采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率。③提高儲(chǔ)存密度,有效利用倉(cāng)容。儲(chǔ)存面積一定的情況下，可以通過(guò)密集貨

架、窄巷道式通道等方式減少通道數(shù)和通道面積，確保安全的前提下提高存貨高度，合理布局，提高單位存儲(chǔ)面積利用率，降低成本。④快進(jìn)快出。采用集裝化和有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，對(duì)集裝單元化物品進(jìn)行序號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、位置號(hào)定位，利用先進(jìn)的物品存儲(chǔ)定位技術(shù)，節(jié)約物品的尋找、存放、取出時(shí)間，同時(shí)減少差錯(cuò)。C選項(xiàng)是快進(jìn)后出，應(yīng)該是快進(jìn)快出，故C錯(cuò)誤。106.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()A、民主評(píng)議法B、書(shū)面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：C解析：本題考查的是:績(jī)效考核的方法。關(guān)鍵事件法:就是通過(guò)觀(guān)察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。根據(jù)題干信息可知"重要行為"可知，屬于關(guān)鍵事件法;故本題正確答案為C。107.某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間投入量為1000件：甲車(chē)間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半成品定額為150件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

（3）甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為()件。A、1350B、1450C、1400D、1300答案：A解析：本題考點(diǎn)為在制品定額法的出產(chǎn)量的計(jì)算。根據(jù)公式，代入相關(guān)數(shù)值得，甲車(chē)間出產(chǎn)量=乙車(chē)間投入量+甲車(chē)間半成品外售量+(甲車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額一甲車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)=1000+300+150-100=1350。108.下列關(guān)于裝卸搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大、對(duì)象復(fù)雜B、裝卸搬運(yùn)作業(yè)均衡C、裝卸搬運(yùn)作業(yè)對(duì)安全性要求高D、裝卸搬運(yùn)作業(yè)具有伴生性和起訖性答案：B解析：本題考查裝卸搬運(yùn)。裝卸搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn)有以下方面:裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大、對(duì)象復(fù)雜;裝卸搬運(yùn)作業(yè)不均衡;裝卸搬運(yùn)作業(yè)對(duì)安全性要求高;裝卸搬運(yùn)作業(yè)具有伴生性和起訖性。109.使用最多的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法有專(zhuān)題討論法和（）A、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)B、在線(xiàn)問(wèn)卷法C、網(wǎng)上觀(guān)察法D、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過(guò)程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀(guān)察法、專(zhuān)題討論法、在線(xiàn)問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。使用最多的是專(zhuān)題討論法和在線(xiàn)問(wèn)卷法。110.G公司在大城市建立許多分裝廠(chǎng)，由分裝廠(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)產(chǎn)品，則該公司采用的消費(fèi)品分銷(xiāo)渠道模式是()A、廠(chǎng)家直供模式B、多家經(jīng)銷(xiāo)模式C、獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)模式D、平臺(tái)式銷(xiāo)售模式答案：D解析：平臺(tái)式銷(xiāo)售模式：是指生產(chǎn)廠(chǎng)家以商品的分裝廠(chǎng)為核心，由分裝廠(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。故本題正確答案為D。111.某奶制品企業(yè)推出一款果味酸奶，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上同類(lèi)酸奶的價(jià)格范圍為8~9元，為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失，于是決定將該款果味酸奶價(jià)格定為8.5元，以保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上。該企業(yè)采用的定價(jià)方法是()。A、成本導(dǎo)向定價(jià)法B、直接價(jià)格評(píng)比法C、隨行就市定價(jià)法D、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法答案：C解析：本題考查定價(jià)方法。隨行就市定價(jià)法，即通過(guò)將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上來(lái)獲得平均報(bào)酬。根據(jù)題干信息，該企業(yè)將該款果味酸奶價(jià)格定為8.5元，以保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上，符合隨行就市定價(jià)法特征。故本題選C選項(xiàng)。112.某公司2018年股東權(quán)益與負(fù)債合計(jì)50000萬(wàn)元，其中股東權(quán)益合計(jì)40000萬(wàn)元，債務(wù)合計(jì)10000萬(wàn)元，2019年，公司計(jì)劃籌資15000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)方案可選擇，方案一，向銀行借款15000萬(wàn)元，年利率，10%，方案二，增發(fā)普通股1000萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)15元。預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額為10000萬(wàn)元，公司所得稅率25%，若每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)為10200萬(wàn)元，根據(jù)每股利潤(rùn)分析法，則該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()。A、向銀行借款B、發(fā)行普通股C、銀行借款或發(fā)行普通股D、發(fā)行優(yōu)先股或普通股答案：B解析：本題考查資本結(jié)構(gòu)的決策方法。每股利潤(rùn)分析法，根據(jù)評(píng)價(jià)原則:當(dāng)實(shí)際息稅前盈余額大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型的籌資方式，如:銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股;當(dāng)實(shí)際息稅前盈余額小于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式，如:發(fā)行普通股。題目信息已知"無(wú)差別點(diǎn)為10200萬(wàn)元"，該公司預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額為10000萬(wàn)元，即實(shí)際息稅前盈余額為10000萬(wàn)元，可知小于題目已知的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)10200萬(wàn)元，因此應(yīng)當(dāng)選擇資本成本非固定型籌資方式，即發(fā)行普通股。故此題正確答案為B。113.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬(wàn)件A、5B、10C、12D、15答案：C解析：此題考查盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（銷(xiāo)售單價(jià)-變動(dòng)成本）=60/(17-12)=12114.屬于網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)研的方法的是()A、網(wǎng)上觀(guān)察法B、在線(xiàn)問(wèn)卷法C、訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站D、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用二手資料信息。二手資料的來(lái)源有很多，如公共圖書(shū)館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查公司、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、專(zhuān)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等。故C項(xiàng)正確，A、B、D都屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。115.關(guān)于國(guó)家法定福利和企業(yè)自主福利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、國(guó)家法定福利具有強(qiáng)制性任何企業(yè)都必須執(zhí)行B、帶薪休假屬于國(guó)家法定福利C、企業(yè)為員工提供的兒童看護(hù)和老人護(hù)理屬于國(guó)家法定福利D、企業(yè)自主福利不具有任何的強(qiáng)制性具體的項(xiàng)目也沒(méi)有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查福利的內(nèi)容。法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目(如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等)，以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類(lèi)福利稱(chēng)為企業(yè)自主福利。116.著作權(quán)保護(hù)的作品形式不包括()。A、植物新品種B、口述作品C、計(jì)算機(jī)軟件D、工程設(shè)計(jì)圖答案：A解析：本題考查著作權(quán)的形式。

著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對(duì)其作品享有的一系列的專(zhuān)有權(quán)。

作品包括以下列形式創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué),工程技術(shù)等作品：

(1)文字作品;

(2)口述作品;(B項(xiàng))

(3)音樂(lè)、戲刷、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;

(4)美術(shù)、建筑作品;

(5)攝影作品;

(6)電影作品和以類(lèi)似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;

(7)工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;(D項(xiàng))

(8)計(jì)算機(jī)軟件;(C項(xiàng))

(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。

A項(xiàng)不屬于著作權(quán)的形式。本題為選非題，故本題選A選項(xiàng)。117.在平衡計(jì)分卡的()角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來(lái)成功的關(guān)鍵因素。A、內(nèi)部流程B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新C、顧客D、財(cái)務(wù)答案：B解析：本題考查平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容。B項(xiàng)符合題意，在平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度,確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來(lái)成功的關(guān)鍵因素。故本題選B選項(xiàng)。118.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、650B、710C、750D、820答案：C解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是M=FxSxP,其中,M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為單位設(shè)備有效工作時(shí)間，S為設(shè)備數(shù)量,P為產(chǎn)量定額。代入本題中的數(shù)值可得:M=7.5x10x10=750(件)。故本題選C選項(xiàng)。119.投資項(xiàng)目投入使用后,在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱(chēng)為()。A、初始現(xiàn)金流量B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C、凈現(xiàn)金流量D、終結(jié)現(xiàn)金流量答案：B解析：本題考查營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的定義。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。故本題選B選項(xiàng)。120.下列不屬于并購(gòu)效應(yīng)的是()A、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)C、降低代理成本D、減輕負(fù)擔(dān)，清晰主業(yè)答案：D解析：本題考查并購(gòu)效應(yīng)。選項(xiàng)D屬于公司分立的效應(yīng)。121.下列電子商務(wù)模式中，不以營(yíng)利為目的的是（）A、B2BB、2CC、2GD、C2C答案：C解析：C2G不以營(yíng)利為目的，主要包括政府采購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、申報(bào)納稅等。選項(xiàng)C正確。122.甲企業(yè)擬推出一種洗發(fā)水，經(jīng)測(cè)算，該企業(yè)生產(chǎn)這種洗發(fā)水的年固定成本為800萬(wàn)元，單位可變成本為5元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)瓶，成本加成率為20%。鑒于洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，該企業(yè)將其產(chǎn)品定位為“填補(bǔ)市場(chǎng)空白”,并以付費(fèi)方式，有計(jì)劃地通過(guò)電視、各大網(wǎng)站宣傳產(chǎn)品的“純天然育發(fā)"特點(diǎn)，在大型藥店設(shè)立專(zhuān)柜，陳列展示其產(chǎn)品，給予經(jīng)銷(xiāo)商折扣，“5/15,n/30”。三個(gè)月后，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)小劑量包裝洗發(fā)水的需求，甲企業(yè)推出旅行裝洗發(fā)水。

（1）甲企業(yè)對(duì)洗發(fā)水產(chǎn)品的定位策略屬于()。A、避強(qiáng)定位策略B、迎頭定位策略C、重新定位策略D、產(chǎn)品線(xiàn)定位策略答案：A解析：該企業(yè)將其產(chǎn)品定位為“填補(bǔ)市場(chǎng)空白”屬于避強(qiáng)定位策略，故此題正確答案為A。123.甲企業(yè)擬推出一種洗發(fā)水，經(jīng)測(cè)算，該企業(yè)生產(chǎn)這種洗發(fā)水的年固定成本為800萬(wàn)元，單位可變成本為5元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)瓶，成本加成率為20%。鑒于洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，該企業(yè)將其產(chǎn)品定位為“填補(bǔ)市場(chǎng)空白”,并以付費(fèi)方式，有計(jì)劃地通過(guò)電視、各大網(wǎng)站宣傳產(chǎn)品的“純天然育發(fā)"特點(diǎn)，在大型藥店設(shè)立專(zhuān)柜，陳列展示其產(chǎn)品，給予經(jīng)銷(xiāo)商折扣，“5/15,n/30”。三個(gè)月后，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)小劑量包裝洗發(fā)水的需求，甲企業(yè)推出旅行裝洗發(fā)水。

（2）根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)洗發(fā)水的單價(jià)為()。A、20B、25C、30D、XX答案：C解析：產(chǎn)品的單位成本=800÷40+5=25,根據(jù)成本加成定價(jià)法，產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×(1+加成率)=25×(1+20%)=30(元),故此題正確答案為C。124.為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A、工藝創(chuàng)新B、原始創(chuàng)新C、根本性創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：A解析：生產(chǎn)技術(shù)變革屬于工藝創(chuàng)新的一種形式。125.采用行為錨定評(píng)價(jià)法進(jìn)行員工績(jī)效考核的第一步是()。A、考核者確定某工作所包含的活動(dòng)、內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)B、為各績(jī)效指標(biāo)設(shè)定一組關(guān)鍵事件C、確定績(jī)效等級(jí)與關(guān)鍵事件之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系D、參照行為錨定評(píng)分表，對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核答案：A解析：本題考查行為錨定評(píng)價(jià)法的步驟。

采用行為錨定評(píng)價(jià)法進(jìn)行員工績(jī)效考核的步驟大致如下：

(1)考核者確定某工作所包含的活動(dòng)、內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)(A項(xiàng))；

(2)為各績(jī)效指標(biāo)設(shè)定一組關(guān)鍵事件(B項(xiàng))；

(3)確定績(jī)效等級(jí)與關(guān)鍵事件之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并將這些事件從好到壞進(jìn)行排列，建立起行為錨定評(píng)分表(C項(xiàng));

(4)參照行為錨定評(píng)分表,對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核(D項(xiàng))。

綜上所述,A項(xiàng)符合題意。故本題選A選項(xiàng)。126.在通過(guò)()的交易中，買(mǎi)方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶(hù)進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣(mài)家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨;買(mǎi)方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣(mài)家，第三方將款預(yù)轉(zhuǎn)至賣(mài)家賬戶(hù)。A、網(wǎng)上銀行B、第三方支付C、銀行卡D、電子貨幣答案：B解析：本題考查的是:第三方支付的概念。在通過(guò)第三方支付平臺(tái)的交易中，買(mǎi)方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶(hù)進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣(mài)家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨;買(mǎi)方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣(mài)家，第三方將款預(yù)轉(zhuǎn)至賣(mài)家賬戶(hù);ACD選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，本題正確答案為B。127.某企業(yè)參加投標(biāo)。其可供選擇的方案見(jiàn)下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為()萬(wàn)元。

A、25B、50C、60D、70答案：C解析：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。各種報(bào)價(jià)方案的期望損益值為各方案的預(yù)期利潤(rùn)與中標(biāo)概率的乘積。計(jì)算如下：甲方案的期望值為：25×0.8=20(萬(wàn)元)；乙方案的期望值為：35×0.6=21(萬(wàn)元)；丙方案的期望值為：45×0.4=18(萬(wàn)元)。max{20，21，18}=21。企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60萬(wàn)元。128.某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價(jià)為2000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為4.8%,則該種原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A、200B、150C、250D、100答案：D解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量129.某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為250元，其固定成本為600萬(wàn)元，確定該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低產(chǎn)量為()件。A、21000B、26000C、25000D、24000答案：D解析：盈虧平衡產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)算公式為:Q=F/（P-V），根據(jù)題干信息，將數(shù)據(jù)代入公式可得:該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低產(chǎn)量=6000000/（500-250）＝24000(件)故本題選D選項(xiàng)。130.企業(yè)首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，根據(jù)這些因素對(duì)不同的研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)價(jià)(滿(mǎn)意為1，不滿(mǎn)意為0)，然后根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目方案的得分進(jìn)行決策。這種技術(shù)創(chuàng)新決策方法稱(chēng)為()。A、檢查清單法B、輪廓圖法C、敏感性分析D、概率分布答案：A解析：本題考查檢查清單法的概念。A項(xiàng)符合題意，檢查清單法需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，然后對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿(mǎn)意的定性判斷(如滿(mǎn)意為1，不滿(mǎn)意為0)，優(yōu)先選擇得分高的項(xiàng)目。故本題選A選項(xiàng)。131.按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為()。A、功能性沖突和破壞性沖突.B、沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突C、水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突D、低沖突區(qū)、中度沖突區(qū)和高沖突區(qū)答案：A解析：本題考查渠道沖突的分類(lèi)。按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為功能性沖突和破壞性沖突，B選項(xiàng)是根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系劃分，C選項(xiàng)是按照渠道成員之間的層級(jí)關(guān)系劃分，D選項(xiàng)是按照渠道沖突的程度劃分，故此題的正確答案為A項(xiàng)。132.配送中心正確的作業(yè)流程順序是()。A、訂單處理一進(jìn)貨一分類(lèi)一儲(chǔ)存一分揀一配貨分放一配裝一送貨B、訂單處理一分類(lèi)一進(jìn)貨一儲(chǔ)存一配裝一分揀一配貨分放一送貨C、訂單處理一分類(lèi)一進(jìn)貨一儲(chǔ)存一分揀一配貨分放一配裝一送貨D、分揀一訂單處理一進(jìn)貨一儲(chǔ)存一分類(lèi)一配貨分放一配裝一送貨答案：A解析：此題考查配送中心的作業(yè)流程順序。配送中心通過(guò)一系列作業(yè)環(huán)節(jié)完成配送任務(wù)，其作業(yè)流程為:①訂單處理。②進(jìn)貨。③分類(lèi)。④儲(chǔ)存。⑤分揀。⑥配貨分放。⑦配裝。⑧送貨。133.增加人力資源供給、提高士氣、改善績(jī)效屬于()。A、人員使用計(jì)劃B、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃C、薪酬激勵(lì)計(jì)劃D、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃答案：C解析：薪酬激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是增加人力資源供給、提高士氣、改善績(jī)效。134.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A、職位分類(lèi)法B、職位等級(jí)法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：B解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干等級(jí)(即職級(jí))，按其所處的確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。135.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖，該企業(yè)產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為()。A、2B、3C、4D、12答案：D解析：本題的考點(diǎn)為:產(chǎn)品組合長(zhǎng)度的概念。長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，即種類(lèi)的總數(shù);寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量;根據(jù)題目信息"2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖"，可知，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度=2+3+4+3=12;故本題正確答案選D。多選題1.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括()A、工業(yè)產(chǎn)權(quán)B、專(zhuān)利C、專(zhuān)有技術(shù)D、許可證E、版權(quán)答案：ABC解析：本題考點(diǎn)為第7章國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的標(biāo)的。包括專(zhuān)利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)。故選ABC。2.下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()A、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備B、工作班次C、單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額D、正在安裝的設(shè)備E、封存待調(diào)的設(shè)備答案：ABCD解析：1、固定資產(chǎn)的數(shù)量指用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠(chǎng)房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝和準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不