如何做好供應(yīng)商管理

如何做好供應(yīng)商管理優(yōu)化供應(yīng)商管理策略1.運(yùn)用ABC分類法優(yōu)化供應(yīng)商管理傳統(tǒng)智慧揭示，約20%的供應(yīng)商占據(jù)80%的管理資源。在有限的資源條件下，我們的管理焦點(diǎn)應(yīng)集中于關(guān)鍵因素，以提升管理效率?；诖?，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重要性分類，識(shí)別出少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商，實(shí)施重點(diǎn)管理。通過ABC分類法，我們根據(jù)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行劃分。盡管三類供應(yīng)商在供應(yīng)保障上的要求相同，但A類供應(yīng)商因其提供的物資關(guān)鍵且數(shù)量有限，是降低采購成本的關(guān)鍵，因此需重點(diǎn)關(guān)注。而BC類供應(yīng)商提供的物資比重小、數(shù)量多，非成本降低的重點(diǎn)，可采取一般管理。然而，ABC分類法未能全面反映物資重要性和市場(chǎng)復(fù)雜性。例如，某些C類供應(yīng)商可能提供市場(chǎng)短缺物資，需重點(diǎn)管理；而某些A類供應(yīng)商提供高價(jià)值但市場(chǎng)供應(yīng)充足的物資，可采取簡(jiǎn)化管理，以節(jié)約成本。因此，在運(yùn)用ABC分類法時(shí)，需綜合考慮多方面因素，以實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)商管理。2.構(gòu)建供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在供應(yīng)商選擇上，可選擇獨(dú)家或多家供應(yīng)。獨(dú)家供應(yīng)便于管理，可能獲得較大優(yōu)惠，但不易掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，易出現(xiàn)供應(yīng)短缺。因此，應(yīng)有意在供應(yīng)商間引入競(jìng)爭(zhēng)，促使其在質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格上不斷優(yōu)化。選擇兩家供應(yīng)商供應(yīng)同一產(chǎn)品，一家為主，另一家為輔。通過定期評(píng)價(jià)，若主供應(yīng)商評(píng)分低于輔助供應(yīng)商，則互換角色。同時(shí)，在供應(yīng)商管理中，保持供應(yīng)商穩(wěn)定的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立信任關(guān)系的同時(shí)，建立有效的監(jiān)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商問題跡象，應(yīng)及時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，退還不合格品，甚至追究賠償，督促供應(yīng)商改進(jìn)。引入此控制機(jī)制，不僅利于采購方管理，也有助于供應(yīng)商發(fā)展。3.完善供應(yīng)商選擇機(jī)制供應(yīng)商評(píng)價(jià)的系統(tǒng)研究始于1966年DICKSON的工作，1991年WEBER總結(jié)其研究，指出質(zhì)量、價(jià)格和交貨準(zhǔn)時(shí)性是選擇供應(yīng)商的三大要素。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，管理者不僅應(yīng)考慮成本，還應(yīng)考慮質(zhì)量、交貨等因素。4.建立采購方與供應(yīng)商的新型合作關(guān)系采購方與供應(yīng)商作為價(jià)值鏈的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，共同追求成本、質(zhì)量、服務(wù)的績(jī)效管理目標(biāo)。作為鏈上成員，在追求自身利益的同時(shí)，應(yīng)兼顧其他成員利益，確保合理利潤，以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。采購方與供應(yīng)商應(yīng)基于此利益準(zhǔn)則，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。這種新型合作關(guān)系超越了傳統(tǒng)模式，形成了有利于雙方共同獲益的新模式?？偠灾?，供應(yīng)商管理是一種改善采購方與供應(yīng)商關(guān)系的新型管理機(jī)制。供應(yīng)鏈中任何環(huán)節(jié)的問題都會(huì)影響整體運(yùn)行速度，同樣，供應(yīng)商管理作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也非孤立存在。盡管與供應(yīng)商建立良好關(guān)系涉及法律和道德問題，實(shí)施有一定難度，且供應(yīng)商信息獲取的途徑不同可能導(dǎo)致信息不完整和不對(duì)稱，增加供應(yīng)商檔案建立的難度，這是一