企業(yè)變革管理制度

企業(yè)變革管理制度第一條總則為了適應市場競爭的不絕變動，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新本領，本企業(yè)特訂立本制度，以規(guī)范和管理企業(yè)變革過程。本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部的變革項目，包含組織結構變革、流程優(yōu)化變革、技術創(chuàng)新變革等。第二條變革識別和策劃變革識別：任何部門或員工認為需要進行變革的，應向所在部門的負責人提出申請，并說明變革目標、可行性分析和預期效果。變革評估：負責人應對申請進行評估，包含資源需求、風險評估和變革項目的緊要性。如評估通過，由變革策劃小組進行進一步認真的調(diào)研和策劃。變革策劃：變革策劃小組依據(jù)調(diào)研結果訂立變革方案，包含變革目標、實施計劃、資源配置、風險管理和監(jiān)控等。第三條變革實施和掌控變革組織：依據(jù)變革項目的規(guī)模和多而雜性，由負責人指定變革團隊，包含項目經(jīng)理、相關部門代表和關鍵崗位員工等。變革溝通：在變革過程中，負責人和變革團隊應及時與相關部門和員工進行溝通，明確變革目標、進展情況和看法反饋等。變革培訓：為了支持變革實施，負責人應依據(jù)變革項目的需要，組織相關培訓活動，以提升員工的技能和知識水平。變革掌控：負責人和變革團隊應定期評估變革項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應的掌控措施，確保變革目標的順利實現(xiàn)。變革風險管理：負責人應對變革項目的風險進行評估和管理，訂立相應的風險應對計劃，并及時處理和追蹤風險事件。第四條變革評估和總結變革評估：變革實施完成后，負責人應對變革項目的實際效果進行評估，包含目標達成情況、影響范圍和效率提升等。變革總結：依據(jù)評估結果，負責人和變革團隊應對變革過程進行總結，包含成功因素、不足之處和經(jīng)驗教訓等，并形成報告。變革反饋：負責人應向相關部門和員工反饋變革結果和總結報告，以促進知識共享和經(jīng)驗復制。并依據(jù)總結報告，不絕改進和完善變革管理制度。第五條變革流程和文檔管理變革流程：本企業(yè)訂立了變革流程，明確了變革識別、變革策劃、變革實施、變革評估和變革總結等各個階段的具體步驟和要求。變革文檔管理：負責人和變革團隊應依照變革流程和相關要求，及時訂立和歸檔變革的相關文檔，包含申請文件、調(diào)研報告、變革方案、培訓料子、評估報告等。第六條變革嘉獎和考核變革嘉獎：負責人應依據(jù)變革項目的緊要性和貢獻度，對參加變革的部門和員工進行嘉獎，包含獎金、榮譽稱呼和晉升機會等。變革考核：負責人應將變革管理本領納入管理考核體系，對部門負責人和變革團隊的績效進行評估，以鼓舞樂觀自動地推動企業(yè)變革。第七條變革違紀和懲罰變革違紀行為：包含違反變革流程、隱瞞信息、推諉責任、有意破壞變革過程等違反變革管理制度的行為。變革懲罰：對于變革違紀行為，負責人應依據(jù)企業(yè)相關規(guī)定，進行相應的懲罰，包含口頭警告、書面警告、降職處理和解除勞動合同等。第八條附則本制度由負責人負責解釋和執(zhí)行，并可依據(jù)實際情況進行修改和完善，但須符合相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。本制度自頒布之日起生效，全部相關部門和員工均應遵守，如有違反，依法進